第一篇：2014年部門培訓(xùn)計劃第一期

部門培訓(xùn)計劃第一期內(nèi)容

--------------崗前培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義；

2.公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及2014年的質(zhì)量管理方針；

3.部門對產(chǎn)品質(zhì)量管理的目標(biāo)；

4.公司委派質(zhì)量管理部門的任務(wù)內(nèi)容；

5.部門人員的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)；

6.崗位的工作內(nèi)容和工作指引；

7.公司的有關(guān)管理制度；

8.關(guān)于部門日常管理的各項管理細則；

9.客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程和工作要求；

10.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)簡介。

部門培訓(xùn)計劃第二期內(nèi)容

----------------在職培訓(xùn)綱要

1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

GB7258-2012 機動車安全運行技術(shù)條件

JT/T325-2013營運客車類型劃分及等級評定

GB18565-2012道路運輸車輛綜合性能要求和檢驗方法

2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

汽車強制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（3c檢測項目）

公告主要技術(shù)參數(shù)和主要配置備案表

技術(shù)及工藝的通用規(guī)范

3.部門相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗作業(yè)參照。

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程卡

客車產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制點

常用及強制材料入庫檢驗----分類（A B C）作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工位作業(yè)內(nèi)容

天然氣供氣系統(tǒng)的檢驗

4.ISO、3C認(rèn)證體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識。

三級文件的歸檔要求

5.檢驗流程卡及檢驗三級文件（表格）的填寫規(guī)范要求。

部門培訓(xùn)計劃第三期內(nèi)容

----------------更新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

1.國家對客車產(chǎn)品的實施執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)；

2.公司對出廠車輛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更；

3.產(chǎn)品質(zhì)量定期會議。

第二篇：團校培訓(xùn)第一期計劃

開學(xué)典禮暨秦仕偉首期講座 前期準(zhǔn)備

10月21日（周三）

1.借八角樓報告廳

10月22日（周四）

1.聯(lián)系秦仕偉，定講座時間

3.訂制團校培訓(xùn)的條幅、制作嘉賓銘牌

4.出臺分班辦法及優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀班級的評選辦法，對學(xué)員分班

5.拿到八角樓的座位表，并依據(jù)分班情況進行編排座次

6.詢問八角樓的燈光使用情況

10月23日（周五）

1.借華為廳講臺、麥克、花，詢問八角樓老師用麥情況

2.打印班級座次表和各班出勤表，以及部門名稱、會序

3.購買請柬，面巾紙，剪刀，繩，透明膠布等

4.發(fā)請柬

5.準(zhǔn)備團歌音樂，找人做ppt背景

6.拿到院徽和團徽，及銘牌架，檔案表并下發(fā)給各個部門

7.聯(lián)系新聞中心，幫忙發(fā)預(yù)告

10月24日（周六）

1.取條幅和銘牌

2.聯(lián)系秦仕偉

10月25日（周日）1.訂購臺花 10月26日（周一）1.取臺花

2.下午三點半開始布置，布置一女生帶抹布，打電話訂水一箱

會場布置

1． 三點半所有場務(wù)人員集合 2． 分男生四人抬講臺，兩女生拿花

3． 四男生掛條幅，一女生擦拭講臺，一女生粘貼部門名稱 4． 進行電腦連線，并調(diào)試 5． 借三個老師用的話筒

6． 熟悉燈光控制、音響設(shè)備控制，安排專門人員 7． 安排電腦控制人員，配合教團歌

8． 安排門口站崗人員，以防遲到人員找不到座位 9． 布置機動場務(wù)四名，負(fù)責(zé)遞麥克 10． 安排簽到人員八名

活動現(xiàn)場安排

1． 所有人員準(zhǔn)時在五點二十到場，并馬上開始簽到 2． 五點半開始教團歌

3． 會議開始前叮囑大家手機靜音，會上不許接電話，不許早退 4． 六點整會議準(zhǔn)時開始

5.開學(xué)典禮結(jié)束之后，歡送嘉賓退場，進行第一期講座

6.講座結(jié)束交檔案表

活動流程安排

時間：10月26日（周一）晚6：00 地點：八角樓報告廳 到場嘉賓：校團委領(lǐng)導(dǎo)

電信學(xué)院團委領(lǐng)導(dǎo) 電信學(xué)院團委學(xué)生會主席團

主持人： 團委副書記 李慶媛

<第一期內(nèi)容>

1、團校培訓(xùn)開學(xué)典禮

2、團校培訓(xùn)第一期講座，主講人秦仕偉

<具體流程> 開學(xué)典禮會序

1、主持人致開場詞，宣布團校開學(xué)典禮開始

2、全體起立，唱團歌

2、主持人介紹嘉賓

3、有請校團委何松老師致開幕詞

4、有請電信學(xué)院團委書記，團校培訓(xùn)校長趙國朋老師講話

5、學(xué)生會主席朱元龍宣布本次團校培訓(xùn)目的、內(nèi)容、要求、學(xué)員組

成以及章程

6、學(xué)員代表發(fā)言，并引領(lǐng)所有學(xué)員宣誓

7、主持人宣布團校開學(xué)典禮結(jié)束，嘉賓退場

8、休息十分鐘，請主講人秦仕偉開始第一期講座

9、主持人宣布團校培訓(xùn)第一期結(jié)束預(yù)算

第三篇：第一期雨露計劃培訓(xùn)工作總結(jié)

“雨露計劃”轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作總結(jié)

我校于2010年5月5日與xxx扶貧辦簽訂委托培訓(xùn)農(nóng)民初級技工技能培訓(xùn)餐飲服務(wù)專業(yè)xxx人。從5月5日至8月5日實際培訓(xùn)xxx人，培訓(xùn)合格學(xué)員xxx人，占培訓(xùn)人數(shù)的90%統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)移到xxx酒店餐飲管理有限公司xxx人，xxx有限公司28人，就業(yè)率是98%。

取得的主要工作經(jīng)驗：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)“雨露計劃”實施培訓(xùn)

管理。

2、招生宣傳。針對很多初、高中畢業(yè)生因家境貧困無法

繼續(xù)升學(xué)，身無技能又希望外出打工的實際情況，把“雨露計劃”的招生安排xxx等貧困縣（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)，提前與多家學(xué)校聯(lián)系，切實做好“兩后生”與家長的思想工作。

3、嚴(yán)格實施教學(xué)管理。學(xué)員教學(xué)管理、日常管理嚴(yán)格按

照文件要求執(zhí)行。

4、加強信息溝通，積極與家長聯(lián)系。主動加強與學(xué)員家

長的聯(lián)系，深入宣傳國家“雨露計劃”相關(guān)政策，盡量消除家長的疑慮。

5、依托我校與北京、上海、浙江及本地企業(yè)合作平臺，確保學(xué)員穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。

工作中遇到的問題：

1、由于“雨露計劃”培訓(xùn)在我省的培訓(xùn)宣傳力度還不夠，因此我們在招生工作中，學(xué)員本人和家長疑惑比較大，盡管做了大量的宣傳工作，但仍然有反復(fù)報名和報名后又不來的現(xiàn)象。

2、由于培訓(xùn)時間短，在培訓(xùn)及轉(zhuǎn)移就業(yè)過程中，學(xué)員紀(jì)

律意識淡漠，吃苦耐勞精神缺乏，僅憑學(xué)校常規(guī)管理，很難有效約束學(xué)員。

Xxx

xx年x月x日

第四篇：經(jīng)濟學(xué)院部門培訓(xùn)計劃

經(jīng)濟學(xué)院第十二屆分團委學(xué)生會

部門培訓(xùn)計劃

在第十二屆經(jīng)濟學(xué)院團委學(xué)生會的干事招新完成后，我院各部門以分別完成了1~2次部門培訓(xùn)。我院分團委學(xué)生會計劃在今后的工作中繼續(xù)開展部門培訓(xùn)，以幫助新干事深入了解團委學(xué)生會各部門的職能和相關(guān)考核制度，加強部長與干事之間的溝通，以求更高的工作效率與工作質(zhì)量。

一．培訓(xùn)目的：

加強對新干事的培養(yǎng)，使他們端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，提高干事的辦事效率，使他們了解學(xué)生會工作程序，盡快進入工作角色,充分發(fā)揮其主觀能動性。通過培訓(xùn)，會加強干事與部長間學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗的交流，培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)工作能力，注重團隊合作精神的發(fā)揮，教育全體干事提高個人思想覺悟,同時增強工作信心，為今后學(xué)生會工作的進一步開展打下良好的基礎(chǔ)。

二．培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公關(guān)部

本學(xué)期計劃對公關(guān)部進行以下幾個方面的培訓(xùn)：

（1）計劃加強部門人員對該部門職能認(rèn)識：

公關(guān)部作為學(xué)生會的輔助部門，起到連接學(xué)校和社會的橋梁作用，為學(xué)校各項活動的開展提供外界資源。

（2）計劃培訓(xùn)部門人員深入了解該部門主要工作：

?活動贊助

?外聯(lián)

（3）計劃細化講解活動贊助工作流程：

?準(zhǔn)備階段：（一般在活動前兩三個星期左右開始準(zhǔn)備）

?中期：（外出拉贊助）

?后期：（全程負(fù)責(zé)活動中的公關(guān)部分）

（4）計劃細化講解外聯(lián)工作

2、女生部

本學(xué)期計劃對女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）關(guān)于學(xué)生會工作的注意點

?禮貌問題

?活動的簽到問題

?請假的注意事項

④工作中遇到問題要及時主動與部長們溝通

（2）策劃的撰寫

?關(guān)于策劃格式

?關(guān)于策劃的所需包含的內(nèi)容及各部分要求

?策劃細節(jié)的注意點

④策劃后期的總結(jié)

（3）活動執(zhí)行

①對事情基本了解

②安排與計劃的注意事項

③時間安排

④積極主動

⑤專業(yè)性與團隊合作

⑥反省與總結(jié)

3、體育部

本學(xué)期對體育部的培訓(xùn)分為以下三個階段：

（1）第一階段：熟悉階段。

部長們一方面教育干事部門如何開展工作，同時也要多和干事交流，增進部長和干事們的感情，營造良好的部門環(huán)境。在比賽前干事們需要做的便是聯(lián)系班級負(fù)責(zé)人及運動員，此刻便需要干事們禮貌交談，避免與班委及運動員發(fā)生沖突，這將很好得提高干事與各班班委的交流能力，為之后的各項賽事開展打下基礎(chǔ)。

（2）第二階段：自立階段。

此階段本部門有院足球賽這項全院期待的賽事。計劃干事與部長協(xié)同配合，使大家認(rèn)識到耐心的重要性，一項長達一個多月的賽事，辛苦是不言而喻的。但是作為體育部的一名成員，這點小困難又算什么。體育部代表著堅持，代表著執(zhí)著。

（3）第三階段：組織階段。

在充分了解并能出色完成本工作之后，便需要學(xué)會組織一項活動。此刻所擔(dān)當(dāng)?shù)牟粏问且幻麍?zhí)行者，而是一名組織者加執(zhí)行者。本部門計劃培養(yǎng)干事們統(tǒng)籌考慮，時刻準(zhǔn)備著應(yīng)對各種突發(fā)情況，包括合理安排收發(fā)物品的時間，避開班級同學(xué)不在的情況的能力。通過活動的鍛煉，使干事們具備獨立舉行一項小型活動的能力。

4、調(diào)研部

本學(xué)期對調(diào)研部的培訓(xùn)計劃從以下幾個方面著手：

（1）計劃培訓(xùn)部門對調(diào)查問卷的設(shè)計：

發(fā)放調(diào)查問卷的相關(guān)資料，并輔以口述。

（2）計劃培訓(xùn)部門對策劃、考核等文書的撰寫

（3）計劃端正部門工作態(tài)度，強調(diào)部門工作內(nèi)容：

調(diào)研部需要根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的特點和本院工作的實際情況開展相應(yīng)的調(diào)研活動，收集學(xué)員乃至全校師生對我院方針政策以及團委學(xué)生會各項活動的意見、建議，并觀察、發(fā)現(xiàn)各部門活動中出現(xiàn)的問題，以調(diào)研報告的形式反映，充分發(fā)揚民主精神，對分團委的工作進行公平、公正、合理的監(jiān)督，以利于分團委的日益完善。

5、文藝部

本學(xué)期計劃對女生部的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）計劃進行會聲會影基本操作的講解：

現(xiàn)場進行制作演示，讓干事基本掌握會聲會影的使用方法，能夠進行簡單的視頻制作，對音樂制作有了一定的掌握，對以后節(jié)目的音樂需求有很大的幫助。

（2）計劃針對視頻的剪接效果處理以及音樂的處理做較細致的講解。

（3）計劃進行活動模擬分工策劃培訓(xùn)：

提出一個活動，部門人員模擬活動現(xiàn)場，進行即興分工。此種培訓(xùn)可以加強部門的團結(jié)協(xié)作力，為今后工作的合理分工打下基礎(chǔ)。

6、調(diào)研部

本學(xué)期計劃對調(diào)研部進行以下三種能力的培訓(xùn)：

（1）交際能力

指的是干事與學(xué)生會內(nèi)部成員、其他組織、老師交流的能力。培訓(xùn)的重點在于禮貌問題。介紹基本的稱呼問題，并針對當(dāng)期工作中的具體問題進行詳細講解，指出每個干事存在的問題，并在日后的工作中進行監(jiān)督與執(zhí)行。同時還包括交際過程中的紀(jì)律問題，比如例會上保持安靜，舉辦活動時準(zhǔn)時簽到，有事按程序請假等。另外是與他人交流時語言層次感和自信心體現(xiàn)的培訓(xùn)，主要從心理暗示的角度提高他們的自信心，以突破平常交流的羞澀與怯場。

（2）基本工作能力

包括寫策劃通知，寫宣傳語與主持詞，制作PPT，借用教室，租用話筒、服裝能力等。對于策劃通知的格式進行要求，并對策劃通知中應(yīng)該包括的內(nèi)容詳細陳述，完成普遍性的策劃通知理論上的寫作教導(dǎo)。接著在后期的具體活動中，計劃安排干事看策劃通知、寫策劃通知、修改策劃通知，根據(jù)具體情況由部長進行修改指導(dǎo)，提高特殊性的策劃通知實踐寫作能力。宣傳語與主持詞的培訓(xùn)主要以直接寫作，多次修改，最終定稿為指導(dǎo)思想，并針對活動的不同性質(zhì)（學(xué)術(shù)或娛樂）進行不同方向的素質(zhì)培養(yǎng)。制作PPT以自學(xué)為主，本部門計劃根據(jù)以往經(jīng)驗給出優(yōu)質(zhì)的PPT論壇地址，要求干事在日常的學(xué)習(xí)與工作中自我鍛煉培養(yǎng)，在具體的活動中進行要求指導(dǎo)。

（3）協(xié)調(diào)及應(yīng)急承壓能力

在策劃的基礎(chǔ)上，大型活動本部門需要其他部門配合的，干事需要與各部部長及干事進行工作協(xié)調(diào)。在具體的工作過程中，輪次安排干事進行機動工作，在于培養(yǎng)干事在面對突發(fā)事件時的應(yīng)急與協(xié)調(diào)能力。

7、活動中心

本學(xué)期計劃針對活動中心存在的以下幾點問題進行培訓(xùn)：

（1）解決相互溝通不夠的問題。

成員間的的交流還不夠積極，在工作上的討論自主性不強。干事要逐漸學(xué)會自己組織工作上的討論，而不是靠部長組織會議。并且干事與干事間的交流、干事與部長間的交流不應(yīng)該僅限于工作上的，而在生活中也要有交流，這樣才能使團隊中的成員有歸屬感和凝聚力。

（2）策劃中的細節(jié)考慮不夠。

在策劃中發(fā)現(xiàn)干事在細節(jié)的考慮方面還欠妥，主要體現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案的考慮，以及策劃書中的措辭格式等問題。針對策劃的問題，專門組織多次培訓(xùn)。

（3）下半學(xué)期對組織的關(guān)注度不夠，特別是換屆期間。

活動中心下半學(xué)期的工作強度跟上半學(xué)期相比較為輕松。主要是興趣小組的常規(guī)活動以及5月份的興趣小組風(fēng)采大賽。但是不能因為本部門的工作量少而忽視了對組織的關(guān)注。本部門將在培訓(xùn)時注重強調(diào)次問題，提高部門成員的集體榮譽感和使命感。

8本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾點：

（1）對分類別寫作、新聞?wù)掌臄z以及視頻制作的講解。

使干事們對部門工作有了深刻的認(rèn)識，并且為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）介紹采訪活動要注意的方方面面。

從前期的收集被采訪人的資料，到采訪提綱的編輯和采訪過程中要注意的事項，再到采訪稿件的撰寫，培訓(xùn)采訪活動要注意的各種事宜，為今后要進行的采訪工作打下堅實的基礎(chǔ)。

9、宣傳部

本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）著重培養(yǎng)部門成員的技術(shù)能力使干事們學(xué)習(xí)到關(guān)于繪圖設(shè)計軟件Photoshop的主要操作模式和方法。

（2）加強部門成員與其他組織、人員的交際能力。

（3）開展策劃寫作能力培訓(xùn)與定期部門交流活動，以增強部內(nèi)成員的溝通能力，為宣傳工作的有效開展提供必要條件。

10、組織部

本學(xué)期計劃對新聞中心的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）繼續(xù)完善月度考核的撰寫培訓(xùn)，提高文字的精煉準(zhǔn)確度。

（2）強調(diào)人事考核制度，嚴(yán)格紀(jì)律，簽到等公平公正，不徇私。

（3）培訓(xùn)如何完善策劃寫法、思路、格式等。

經(jīng)濟學(xué)院分團委學(xué)生會

二〇一一年十一月

第五篇：部門培訓(xùn)計劃方案

篇一：員工培訓(xùn)計劃方案分析

目 錄

一、培訓(xùn)目標(biāo)

二、培訓(xùn)對象

三、培訓(xùn)內(nèi)容

四、培訓(xùn)計劃

五、培訓(xùn)形式及方法

六、培訓(xùn)師

七、培訓(xùn)時間

八、培訓(xùn)地點

九、培訓(xùn)評價

十、培訓(xùn)經(jīng)費

十一、附表

（一）員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）

（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表二）補充：

1、可增加員工培訓(xùn)教材，如，《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培

訓(xùn)資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；

2、缺少培訓(xùn)反饋與考核（可利用柯氏評估模型）。

一、員工培訓(xùn)目標(biāo)

（一）新入職員工培訓(xùn)目標(biāo)：

? 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 ? 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

? 通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個人加深認(rèn)識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力

說明：對新入職員工的培訓(xùn)目標(biāo)比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標(biāo)應(yīng)該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)

境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進入角色。整理：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關(guān)的公司信息；

2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，減少新員工初進公司時的緊張情緒，加強同事之間的關(guān)系，使 其更快適應(yīng)公司；

3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；

4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，迅速進入工作角色；

5、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。

（二）在職員工培訓(xùn)目標(biāo)： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要

? 對公司有更加全面的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范

? 使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法

說明：對于在職員工來說，核心目的應(yīng)該是素質(zhì)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)，而不是技能培訓(xùn)，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強調(diào)在職員工需進一步完善自己。整理：

1、對公司有更加全面的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為 規(guī)范；

2、通過培訓(xùn)使在職員工對公司及個人加深認(rèn)識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；

3、滿足現(xiàn)實工作的需要，加強對員工當(dāng)前崗位的知識培訓(xùn)，使員工更加明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，完全掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實際，及時修正 以往工作中的不恰當(dāng)行為；

4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，鼓勵員工形成積極的工作態(tài)度。

（三）總體目標(biāo)：

? 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力

? 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力

? 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力

? 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力

? 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)

? 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一 步規(guī)范管理 優(yōu)點：

1、從整體上把握了公司培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)層次分明，利于培訓(xùn)師制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃；

2、對各個階層的員工都擬定了相應(yīng)的目標(biāo)培訓(xùn)，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說明：

1、對高層管理者的培訓(xùn)主要側(cè)重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務(wù)與操作，同時強化決策層所需的高級工商管理知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高層次業(yè)務(wù)知識；

2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達的作用，對中層管理者的培訓(xùn)要管理與業(yè)務(wù)并重；

3、對技術(shù)操作人員的培訓(xùn)側(cè)重于業(yè)務(wù)、操作方面，強化專業(yè)知識。

二、培訓(xùn)對象 全體員工：

（一）各部門管理人員

（二）一線操作人員

（三）各部門員工 說明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓(xùn)者,而不應(yīng)該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進員工為主，同時一線操作人員與各部門員工的定義模糊,兩個概念有一定的交叉重復(fù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）入職前培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）： ? 企業(yè)簡介（人事行政部負(fù)責(zé)）

? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文

化氛圍、整合營銷、營銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)

備管理制度等各項規(guī)律制度

? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃

? 員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程

? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補充：增加企業(yè)的績效考核制度

（二）各部門管理人員的培訓(xùn)：

? 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵

與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程

? 學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）

函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書

? 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理

進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上

? 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)：

? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程

教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

? 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計 劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

? 加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

? 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培

訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職篇二：公司員工培訓(xùn)計劃方案

公司員工培訓(xùn)計劃方案

一、計劃目的

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90％以上，全員培訓(xùn)率達35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！篇三：員工培訓(xùn)計劃方案 員工培訓(xùn)計劃方案

為加強安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合我司實際情況，公司近日制定了《南京連潤運輸貿(mào)易有限公司員工培訓(xùn)計劃方案》。

一、總體目標(biāo)

安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)，加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

二、培訓(xùn)對象

方案對有關(guān)部門的職責(zé)分工、培訓(xùn)對象進行了明確。岸基的培訓(xùn)對象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（決策層）、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等；船舶分為船舶管理層（船長、輪機長、大副）、操作級（駕駛員、輪機員）、駕駛支持級船員、輪機支持級船員等。培訓(xùn)類型包括入職安全培訓(xùn)（新聘）、職務(wù)變更安全培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗）、在崗安全培訓(xùn)（在崗）等。

三、培訓(xùn)原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2013年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加mba及其它碩士學(xué)位進修。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、采購、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）操作技術(shù)人員

1、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

2、對會計、采購、等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入司培訓(xùn)2013年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

4、船員培訓(xùn)

船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時間不少于32 學(xué)時，上船前培訓(xùn)不少于8 學(xué)時，同一職位船上培訓(xùn)時間不少于32 學(xué)時，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24 學(xué)時。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競賽等方式有機結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的優(yōu)勢，提升船上培訓(xùn)的針對性和有效性。三是船長、輪機長、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32 學(xué)時，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

四、確保培訓(xùn)效果

確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。