第一篇：人事計劃總結(jié)

人事部的工作較細(xì)且繁雜，需要人事做好計劃，為公司做出貢獻(xiàn)。今天小編在這給大家?guī)砣耸掠媱?，接下來我們一起來看看?

人事計劃1

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

人事計劃2

一、人員的招聘

現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機(jī)會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。

除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。

二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整

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三、績效的考核

績效這一點(diǎn)，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進(jìn)行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機(jī)會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。如果三次機(jī)會后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機(jī)會，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工，我們也會進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散。

人事計劃3

20__年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的__大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實(shí)施。20__年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人事計劃4

時光荏苒，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

人事計劃5

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1、在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。

7、對該工作計劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

8、對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

10、進(jìn)行下一個工作計劃。

11、在實(shí)施上述工作計劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理，聽取你對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)

人事計劃總結(jié)合集5篇

第二篇：2014年人事招聘總結(jié)計劃

2013人事總結(jié)及2014個人計劃

2013年是一個創(chuàng)新的一年，對于人事部也是全新的一年，也是起步的一年，人事工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司確定的人事管理工作的事項思路和要求，“以調(diào)整、改正、提高和完善”作為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)地做好人事各項基礎(chǔ)管理，持續(xù)不斷地推行符合企業(yè)發(fā)展要求的制度，現(xiàn)對2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃如下：

一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計及成績作一總結(jié)：

（一）目前公司人才現(xiàn)狀及基礎(chǔ)工作分析：

1、當(dāng)前人力資源狀況與結(jié)構(gòu)：

截止至2013年12月，公司總?cè)藬?shù)456人，其中園林機(jī)械事業(yè)部57人：（總經(jīng)理室

1人、研發(fā)部11人、供應(yīng)商管理部5人、計劃物控部5人、品質(zhì)工程部7人、塑膠部9人、生產(chǎn)部19人），戶外照明事業(yè)部292人（總經(jīng)理室1人、品質(zhì)工程部34人、研發(fā)部16人、供應(yīng)商管理部13人、生產(chǎn)計劃部4人、物流部22人、總裝車間158人、噴涂車間44人），行政中心81人（總經(jīng)理室1人、人事部4人、企管部5人、設(shè)備工程部9人、行政部40人、安保部22人），營銷事業(yè)部14人，財務(wù)中心12人。

2、全公司人數(shù)比例：

3、公司崗位職級結(jié)構(gòu)

高管層4人，經(jīng)理層15人，科長層17人、職員層208人、一線員工212人，其中一線員工占46.5%。

4、人員流失情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門人員流失共計516人，具體分布情況如下：

分析：離職率第一名為總裝車間，離職人數(shù)295人，占57.2%；第二名為噴涂車間，離職人數(shù)84人，占16.3%；第三名為行政部，離職人數(shù)45人，占8.7%，余下部門分別為新峰研發(fā)部占3.1%，新峰品質(zhì)工程部占2.9%，安保部占2.5%，市場部和物流部占2.1%，新峰供應(yīng)商管理部、積體研發(fā)部和積體品質(zhì)工程部占1.0%，塑膠部占0.8%，人事部占0.6%，企管部和財務(wù)部占0.4%。

（二）招聘與配置

1、人員入職情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門入職人員共計623人，具體分布情況如下：

2013年1月-12月人員入職百分比

分析：入職人數(shù)第一為總裝車間，入職人數(shù)354人，占56.8%；第二為噴涂車間，入職人數(shù)84人，占13.5%；第三為行政部，離職人數(shù)50人，占8.0%，余下部門分別為新峰品質(zhì)工程部和安保部占4.0%，新峰研發(fā)部占2.9%，市場部占2.1%，塑膠部占1.8%，物流部占1.3%，積體品質(zhì)工程部、新峰供應(yīng)商管理部和人事部占1.1%，積體研發(fā)部占0.8%，生產(chǎn)計劃部占0.6%，積體供應(yīng)商管理部占0.5%，新峰財務(wù)部和積體財務(wù)部占0.2%。

2、招聘渠道（達(dá)成率）分析：

從圖分析：招聘廣告（包含公司門口的招聘欄及戶外張貼的招聘海報）效果是最明顯的，但是這種方式主要是針對普工；其次是余姚人才網(wǎng)，對一般的文職崗位達(dá)成率較高；再者是內(nèi)部推薦，從2012年11月底下發(fā)關(guān)于介紹一線員工支付200元介紹費(fèi)的文件后，內(nèi)部推薦此種方式的達(dá)成率直線提升，故14還是會著重這幾種方式，以滿足大批普工的需求量。

3、2014年要做6件事情：

1）、開拓招聘渠道如行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、校園招聘等；2）、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，如企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全意識等；3）、為增加員工凝聚力，應(yīng)定期舉辦活動比賽如乒乓球、籃球、羽毛球賽等；4）、定時、不定時與員工溝通，掌握員工信息動向，為招聘信息提供參考；5）、接觸更多的人事模塊如績效考核；6）、協(xié)助完善部門人員配置。

二、2014自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；協(xié)助完成部門人員配備；提升人力資源

從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交予的各項任務(wù)。

周文娟

2013年12月12日

第三篇：行政人事上半年總結(jié)下半年計劃

行政人事部2013年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃報告

一、上半年行政人事部基本工作情況總結(jié)

1、人員招聘與流動情況

2、員工培訓(xùn)情況

3、薪酬管理情況

4、員工考勤情況

上半年政部人事基本工作情況總結(jié)

1、人員招聘情況： 2013 年1～6月份共計招聘 221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內(nèi)。（其中有來上班的生產(chǎn)線人員198人，品質(zhì)人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、項目經(jīng)理1人、廚房人員 4人）。

辭職人員288 人，離職人數(shù)占招聘總?cè)藬?shù)的130%；（其中主管級以上人員 1人、文職類3人、拉長1人、品質(zhì)人員12人、物控人員7人、廚房人員 4 人、生產(chǎn)人員260人、）

辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。

通過對離職人員的調(diào)查了解，員工離職的原因主要體現(xiàn)在以下5個方面：回家過年不出來了、另有發(fā)展、回家結(jié)婚、回家?guī)『⒒蜃约鹤錾狻?/p>

2、員工培訓(xùn)情況： 新進(jìn)人員培訓(xùn)，消防培訓(xùn)、公司管理制度培訓(xùn)

3、薪酬管理情況：員工底新比2012年漲了100元，平常加班比2012年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。

4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去生產(chǎn)車間巡視上班人員情況。

二、下半年行政人事部工作計劃

1、各職位工作分析

2、人力資源招聘與配置

3、薪酬管理

4、員工福利與激勵

5、績效評價體系的建立與運(yùn)行

6、員工培訓(xùn)與開發(fā)

7、人員流動與勞資關(guān)系

8、本部門自身建設(shè)

下半年行政人事部工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供科學(xué)依據(jù)；

2、完成日常人力資源招聘與配置

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結(jié)果與工資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

第四篇：人事行政工作總結(jié)及計劃

人事行政工作總結(jié)及計劃

2010年12月14日加入公司，對于我公司上的人事行政工作的成果與不足不是十分了解透徹，所以就不做太多的總結(jié)。

通過我的觀察以及切身體會，發(fā)現(xiàn)我公司的人事行政工作還是存在一些不足：人事方面，招聘面試之后信息反饋不及時，存在潛在優(yōu)秀員工遺失；行政方面，公司宿舍管理不規(guī)范。

根據(jù)上工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展規(guī)劃，人事行政部門計劃從以下幾個方面開展2011的工作。

一、人事管理方面

1.根據(jù)各部門的實(shí)際需要有針對性、合理的招聘員工，以配備各崗位。

2.完善、規(guī)范人事檔案并及時建立電子檔案，嚴(yán)格審查已有員工的檔案資料，對于資料不全一律補(bǔ)齊。

3.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，較大限度地實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)，并要求合作廠商來培訓(xùn)員工，同事加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制。

二、行政部分

6.組織完善與制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，讓公司在營運(yùn)過程中有章可循，違章必究，獎懲分明的良性循環(huán)。

7.宿舍、安全管理。

8.組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理或督導(dǎo)辦理公司所需各項證照。

9.其它或領(lǐng)導(dǎo)交辦的人事行政工作。

三、各工作項目的具體操作實(shí)施方案

1．人員招聘與配置

① 計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場招聘會。

② 根據(jù)公司需求，可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r候參加3至5場現(xiàn)場招聘會；（根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)性的求職者或者年齡稍大點(diǎn)的求職者習(xí)慣于在現(xiàn)場招聘會上找工作，不擅于網(wǎng)

上投遞簡歷）。

長期保持智聯(lián)招聘和建筑英才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，及上海理工大學(xué)的校園招聘，以儲備

可能需要的人才；

（2）實(shí)施注意事項

① 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與

要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品、一些必需的文具、招聘工作所用表單等。

② 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定、面試官的選定、面試題的擬定、面試表單的填

寫、面試官的形象、面試結(jié)果的反饋。（未做）

③ 注意人力成本控制。

2.人事檔案的完善

（1）具體實(shí)施方案

①對現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案進(jìn)行審查，并及時更正，主要針對電話號碼、住址更新。

②對現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，及時補(bǔ)充。

（2）實(shí)施注意事項

①要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。

②離職員工檔案的保存，確保不外泄。

3．薪酬管理

（1）具體實(shí)施方案

建立健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

（2）實(shí)施注意事項

① 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞

取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

② 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過程中會

考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

4.員工福利與激勵

① 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、全勤獎（上述三項進(jìn)行改革與完善）、工齡獎、社會保險、員工生日慶生會（或發(fā)放帶企業(yè)文化的紀(jì)念品或者給生日蛋糕

補(bǔ)貼）、抽獎活動等。

② 計劃制訂激勵政策：優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工

合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊精神獎等。

③ 員工繳金問題的核實(shí)，避免用工風(fēng)險（及時辦理用工、退工及繳金）。

（2）實(shí)施注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流

動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人事行政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

5.員工培訓(xùn)與開發(fā)

（1）具體實(shí)施方案

① 根據(jù)公司整體需要和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011公司員工培訓(xùn)計劃。② 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；爭取對有

潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

③ 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方

面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司

企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

（2）實(shí)施注意事項

① 人事行政部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公

司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推

薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行

培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)，并將有關(guān)資料交人力資源部。

③ 人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔

案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。

④ 人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提

高員工隊伍素質(zhì)。

6.行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行

（1）具體實(shí)施方案

①2011年3月31日前完成《員工手冊》的完善，呈總經(jīng)理審批后，爭取在2011年5

月31日以前完成《員工手冊》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊發(fā)放。

②之前各項制度的落實(shí)工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實(shí)際情況修訂與擬制相應(yīng)

規(guī)章制度。

（2）實(shí)施注意事項

①根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，不管什么企業(yè)，每項規(guī)章制度的執(zhí)行，都會遇到一定的阻力，結(jié)合我公司情況來看，困難可能會更大。所以，在落實(shí)執(zhí)行過程中，扎實(shí)做好溝通協(xié)調(diào)工作的同時，還要加大宣傳力度，持客觀、公正，不亢不卑態(tài)度，不得徇私舞弊，不得存

有偏見。以柔克剛為主，必要時可以以剛克剛，強(qiáng)制執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

②每項制度的的有效執(zhí)行，大部分還是借助行政權(quán)威來進(jìn)行的，然而，行政權(quán)威除來自公司的受予之外，主要來自行政人員本人的廉潔自律、奉公無私。所以，在請求公司

大力支持的同時，行政執(zhí)紀(jì)人員也要嚴(yán)格要求自己，做到公平、公正、公心。

7． 后勤行政工作

（1）具體實(shí)施方案

① 宿舍管理、加強(qiáng)管理、充分利用。

A、我公司共有4間宿舍，一間女生宿舍和三間男生宿舍，規(guī)范宿舍管理，定期對已有

宿舍進(jìn)行檢查、評定，并伴有相應(yīng)的獎懲制度。（制度未出，待討論）

B、規(guī)范宿舍入住人員審查，規(guī)范入住程序。（個人提出—主管審核—人事行政部審核

—總經(jīng)理批準(zhǔn)）

② 安全管理。

A、安全包括消防、財產(chǎn)、人身等，這是一項任重道遠(yuǎn)的工作。通過消防演練、逃

生培訓(xùn)、巡查制度、物品管理、放行制度、責(zé)任制度等的完善與推進(jìn)，步步為

營、逐步保障安全。

B、根據(jù)我司的具體情況，結(jié)合所存的行政安全管理、行政后勤保障、行政制度執(zhí)行的全局性、細(xì)致性、持續(xù)性與復(fù)雜性、艱巨性，計劃人事行政部增配一名行政專員，兼后勤主管，協(xié)助本人完成行政工作。

（2）實(shí)施注意事項

宿舍管理要注意細(xì)節(jié)；注意工程的質(zhì)量與進(jìn)度的跟進(jìn)，施工隊伍評估與開發(fā)，工

程成本的控制，施工人員的出入管理；注意強(qiáng)化安全防范意識，根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，通過持續(xù)的危險識別和風(fēng)險管理過程，將損失的風(fēng)險降低至并保持在可接受的水平或其以下。

8．組織活動、證照辦理工作

（1）具體實(shí)施方案

①按照既定制度有序有效組織與策劃各種會議或活動。

②公司各種證件的年審：營業(yè)等證照等的年審；車輛年審可委托修理公司代辦，司機(jī)駕駛證等由其本人負(fù)責(zé)等。

（2）實(shí)施注意事項

注意各種證件的年審時間。

9．其它與交辦事項

（1）具體實(shí)施方案

①計劃內(nèi)沒有，而在實(shí)際工作中需要辦理的人事行政事務(wù)以及緊急意外事故。這類工作出現(xiàn)時，高速高效地立馬處理，哪怕是加班加點(diǎn)，盡量不影響計劃進(jìn)度。

②公司交辦的其它工作，實(shí)施方案同上。

附：2011年前半年的工作計劃大概就這些，主要以人員招聘和培訓(xùn)為主，具體工作實(shí)施過程中再進(jìn)一步細(xì)化。考慮不周的地方請兩位黃總指出，不管怎么樣把工作做好就是我的目的。

第五篇：人事招聘計劃

沃輝信息科技有限公司城東分公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：15人（主管4位，市場營銷部合計11位）

招聘時間：2月22日開始

按照公司要求，人事行政部計劃在2018 年3 月22 日以前，完成招聘工作，歷時 工作 日，3 月30 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工： 1:一天3個場地安排

2:58網(wǎng)址電話簡歷，招財貓，泉州人才網(wǎng)等等2個人員 3：朋友圈轉(zhuǎn)介紹的成功率高

招聘渠道1:重點(diǎn)在人才招聘市場（當(dāng)?shù)兀├缁馃龢颍序E世界門口，美仙山小區(qū)主要出口等等，2：58網(wǎng)上電話狂打至少要平均在60電話以上3：朋友圈轉(zhuǎn)介紹的機(jī)會相當(dāng)大。

招聘預(yù)算：2萬

招聘要求物質(zhì)需求：1.宣傳單頁A4或A3一萬張。2.宣傳展示架4個，長方桌3個凳子6個，A4臺卡架3個，桌布3張紅色，KT板招聘內(nèi)容140*60的4張 招聘薪資：高級主管3000+500績效+100滿勤加后臺抽成

主管保底2700+500績效+100滿勤加后臺抽成

普通員工2500+500績效+100滿勤加后臺抽成

注：宣傳單頁內(nèi)容要我們審批，請公司再1月31日前提供資料我們才能