篇1：總裝車間工作職責(zé)

1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6S管理。

6、培訓(xùn)。每月對(duì)基層干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)，新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，車間全體人員6S培訓(xùn)。

7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全事項(xiàng)宣導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行巡查和糾正。

8、成本管理，設(shè)備治具、工具管理。

9、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

篇2：總裝車間工作職責(zé)

1、計(jì)劃管理：對(duì)接銷售、采購(gòu)，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計(jì)劃;

2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機(jī)、物等協(xié)調(diào)管理;

3、現(xiàn)場(chǎng)管理：按照6s要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精益求精，打造精品窗口;

4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理;

5、成本管控：配合工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)等做好生產(chǎn)成本管控。

篇3：總裝車間工作職責(zé)

1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施;

2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn);

3、通過(guò)恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時(shí)交車來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客滿意度;

4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;

5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論;

6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長(zhǎng)完成績(jī)效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施;

7、在車間員工與外界接觸時(shí),監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益;

8、確保安全的工作環(huán)境;確保設(shè)備和工具的持續(xù)可用性;

9、通過(guò)5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);

篇4：總裝車間工作職責(zé)

1.協(xié)助負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

5.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生;

6.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題;

篇5：總裝車間工作職責(zé)

1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題;

4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議;

5、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

篇6：總裝車間工作職責(zé)

負(fù)責(zé)肉類調(diào)理車間負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

負(fù)責(zé)肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小試、中試等工作

負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

上級(jí)交代的其他工作

篇7：總裝車間部門職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動(dòng)機(jī)的返工并做好相應(yīng)的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計(jì)劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級(jí)培訓(xùn)。

根據(jù)公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。

完成主管其他安排任務(wù)。

篇8：總裝車間部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間各工序機(jī)臺(tái)輔助性工作

2、負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)成品的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控;

篇9：總裝車間部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

5.有一定機(jī)械常識(shí)，能夠獨(dú)立自主處理一些常見(jiàn)機(jī)械故障。能夠會(huì)使用自動(dòng)料斗打包機(jī)。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

篇10：總裝車間部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機(jī)加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)的6S管理;

5、安全生產(chǎn) ，合理安排各項(xiàng)資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級(jí)安排其它事項(xiàng)。

篇11：總裝車間部門職責(zé)

1- 負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;

2- 負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理;

3- 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。

篇12：總裝車間部門職責(zé)

1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;

2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;

3、獨(dú)立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并定期上報(bào);

5、起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批記錄等文件;

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);

8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請(qǐng)等相關(guān)工作，制作變更表單;

9、按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);

10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);

11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗(yàn)證等工作對(duì)接。