第一篇：白山實(shí)施方案（大全）

白山 x xx 生產(chǎn)加工項(xiàng)目

建設(shè)實(shí)施方案

一、項(xiàng)目提出的理由

很多做牛皮箱紙板的造紙廠，都經(jīng)歷過(guò)高定量的牛皮箱紙板出現(xiàn)分層的情況，都接受過(guò)客戶關(guān)于紙板離層方面的質(zhì)量投訴。牛皮箱紙板一般都用于制造瓦楞紙板的面層和底層。

二、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱

白山 xx 生產(chǎn)加工項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目單位

1、項(xiàng)目建設(shè)單位：xxx 集團(tuán)

2、報(bào)告咨詢機(jī)構(gòu)：泓域咨詢機(jī)構(gòu)

（三）項(xiàng)目選址

xx

白山市，是吉林省地級(jí)市，地處吉林長(zhǎng)白山西側(cè)，東與延邊朝鮮族自治州相鄰；西與通化接壤；北與吉林毗連；南與朝鮮惠山市隔鴨綠江相望；轄 2 個(gè)市轄區(qū)、1 個(gè)縣級(jí)市、2 個(gè)縣、1 個(gè)自治縣；地處長(zhǎng)白山腹地，長(zhǎng)白熔巖臺(tái)地和靖宇熔巖臺(tái)地覆蓋境內(nèi)大部分地區(qū)，龍崗山脈和老嶺山脈斜貫全境；屬北溫帶大陸性季風(fēng)氣候；總面積 17485平方千米；2019 年，白山

市戶籍總?cè)丝?116.5 萬(wàn)人，同比減少 1.59 萬(wàn)人。白山市是中國(guó)的主要木材產(chǎn)區(qū)之一。長(zhǎng)白山自然保護(hù)區(qū)有 60%的面積在白山市。原始森林為野生動(dòng)植物提供了繁衍生息的條件，是東北“三寶”──人參、貂皮、鹿茸角的故鄉(xiāng)。境內(nèi)有松花江白山庫(kù)區(qū)和鴨綠江云峰庫(kù)區(qū)等風(fēng)景區(qū)。1994 年 7 月，國(guó)家林業(yè)部批準(zhǔn)在白山市建立全幅員的國(guó)家森林旅游區(qū)。2018 年，白山市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 661.7 億元。其中，第一產(chǎn)業(yè) 53.1 億元；第二產(chǎn)業(yè) 298.49億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值 310.08 億元。全年人均生產(chǎn)總值 55694 元。

項(xiàng)目建設(shè)方案力求在滿足項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、消防安全、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生等要求的前提下盡量合并建筑；充分利用自然空間，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“十分珍惜和合理利用土地”的基本國(guó)策，因地制宜合理布置。對(duì)周圍環(huán)境不應(yīng)產(chǎn)生污染或?qū)χ車h(huán)境污染不超過(guò)國(guó)家有關(guān)法律和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，不會(huì)引起當(dāng)?shù)鼐用竦牟粷M，不會(huì)造成不良的社會(huì)影響。對(duì)各種設(shè)施用地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高土地綜合利用效率，同時(shí)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，達(dá)到“節(jié)約能源、節(jié)約土地資源”的目的。

（四）項(xiàng)目用地規(guī)模

項(xiàng)目總用地面積 53660.15平方米（折合約 80.45 畝）。

（五）項(xiàng)目用地控制指標(biāo)

該工程規(guī)劃建筑系數(shù) 73.21%，建筑容積率 1.45，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.86%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度 190.10 萬(wàn)元/畝。

（六）土建工程指標(biāo)

項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e 53660.15平方米，建筑物基底占地面積 39284.60平方米，總建筑面積 77807.22平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 47888.87平方米，項(xiàng)目規(guī)劃綠化面積 4556.78平方米。

（七）設(shè)備選型方案

項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備共計(jì) 152 臺(tái)（套），設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 4384.29 萬(wàn)元。

（八）節(jié)能分析

1、項(xiàng)目年用電量 861503.21 千瓦時(shí)，折合 105.88 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2、項(xiàng)目年總用水量 11280.04 立方米，折合 0.96 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

3、“白山 xx 生產(chǎn)加工項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目”，年用電量 861503.21 千瓦時(shí)，年總用水量 11280.04 立方米，項(xiàng)目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）106.84 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量 30.13 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率 29.60%，能源利用效果良好。

（九）環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目符合 xx 發(fā)展規(guī)劃，符合 xx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對(duì)產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實(shí)可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

（十）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 17876.49 萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資 15293.55 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 85.55%；流動(dòng)資金 2582.94 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的 14.45%。

（十一）資金籌措

該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（十二）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 18849.00 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用 14280.02 萬(wàn)元，稅金及附加 290.26 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 4568.98 萬(wàn)元，利稅總額 5489.44 萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn) 3426.73 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2062.70 萬(wàn)元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 25.56%，投資利稅率 30.71%，投資回報(bào)率 19.17%，全部投資回收期6.72 年，提供就業(yè)職位 269 個(gè)。

（十三）進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個(gè)月。

項(xiàng)目承辦單位一定要做好后勤供應(yīng)和服務(wù)保障工作，確保不誤前方施工。實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和分析工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。對(duì)于難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)及時(shí)研究，項(xiàng)目建設(shè)單位要認(rèn)真制定和安排趕工計(jì)劃并及時(shí)付諸實(shí)施。

三、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1、本期工程項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合 xx 及 xxxx行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn) xxxx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動(dòng)意義。

2、xxx 科技發(fā)展公司為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，擬建“白山 xx 生產(chǎn)加工項(xiàng)目”，本期工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有力促進(jìn) xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)提供就業(yè)

職位 269 個(gè)，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2062.70 萬(wàn)元，可以促進(jìn) xx 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為地方財(cái)政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤(rùn)率 25.56%，投資利稅率 30.71%，全部投資回報(bào)率 19.17%，全部投資回收期 6.72 年，固定資產(chǎn)投資回收期 6.72 年（含建設(shè)期），項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

引導(dǎo)民間投資參與制造業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部發(fā)展改革委人民銀行《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求廣泛采用政府和社會(huì)資本合作（PPP）模式。為推動(dòng)《中國(guó)制造 2025》國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，中央財(cái)政在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資金基礎(chǔ)上整合設(shè)立了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（中國(guó)制造 2025）資金。圍繞《中國(guó)制造 2025》戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、共性問(wèn)題，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。重點(diǎn)支持制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持力度，為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。undefined

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

附表 1 1 ：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

53660.15

80.45 畝

1.1

容積率

1.45

1.2

建筑系數(shù)

73.21%

1.3

投資強(qiáng)度

萬(wàn)元/畝

190.10

1.4

基底面積

平方米

39284.60

1.5

總建筑面積

平方米

77807.22

1.6

綠化面積

平方米

4556.78

綠化率 5.86%

總投資

萬(wàn)元

17876.49

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬(wàn)元

15293.55

2.1.1

土建工程投資

萬(wàn)元

6650.23

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬(wàn)元

37.20%

2.1.2

設(shè)備投資

萬(wàn)元

4384.29

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

24.53%

2.1.3

其它投資

萬(wàn)元

4259.03

2.1.3.1

其它投資占比

23.82%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

85.55%

2.2

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

2582.94

2.2.1

流動(dòng)資金占比

14.45%

收入

萬(wàn)元

18849.00

總成本

萬(wàn)元

14280.02

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

4568.98

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

3426.73

所得稅

萬(wàn)元

1.45

增值稅

萬(wàn)元

630.20

稅金及附加

萬(wàn)元

290.26

納稅總額

萬(wàn)元

2062.70

利稅總額

萬(wàn)元

5489.44

投資利潤(rùn)率

25.56%

投資利稅率

30.71%

投資回報(bào)率

19.17%

回收期

年

6.72

設(shè)備數(shù)量

臺(tái)（套）

152

年用電量

千瓦時(shí)

861503.21

年用水量

立方米

11280.04

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

106.84

節(jié)能率

29.60%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

30.13

員工數(shù)量

人

269

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計(jì)容面積（㎡）

投資（萬(wàn)元）

主體生產(chǎn)工程

27774.21

27774.21

47888.87

47888.87

4502.40

1.1

主要生產(chǎn)車間

16664.53

16664.53

28733.32

28733.32

2791.49

1.2

輔助生產(chǎn)車間

8887.75

8887.75

15324.44

15324.44

1440.77

1.3

其他生產(chǎn)車間

2221.94

2221.94

2777.55

2777.55

270.14

倉(cāng)儲(chǔ)工程

5892.69

5892.69

19446.93

19446.93

1329.71

2.1

成品貯存

1473.17

1473.17

4861.73

4861.73

332.43

2.2

原料倉(cāng)儲(chǔ)

3064.20

3064.20

10112.40

10112.40

691.45

2.3

輔助材料倉(cāng)庫(kù)

1355.32

1355.32

4472.79

4472.79

305.83

供配電工程

314.28

314.28

314.28

314.28

24.18

3.1

供配電室

314.28

314.28

314.28

314.28

24.18

給排水工程

361.42

361.42

361.42

361.42

21.62

4.1

給排水

361.42

361.42

361.42

361.42

21.62

服務(wù)性工程

3732.04

3732.04

3732.04

3732.04

255.18

5.1

辦公用房

1766.53

1766.53

1766.53

1766.53

148.66

5.2

生活服務(wù)

1965.51

1965.51

1965.51

1965.51

146.14

消防及環(huán)保工程

1052.83

1052.83

1052.83

1052.83

80.99

6.1

消防環(huán)保工程

1052.83

1052.83

1052.83

1052.83

80.99

項(xiàng)目總圖工程

157.14

157.14

157.14

157.14

274.37

7.1

場(chǎng)地及道路硬化

10891.78

2266.50

2266.50

7.2

場(chǎng)區(qū)圍墻

2266.50

10891.78

10891.78

7.3

安全保衛(wèi)室

157.14

157.14

157.14

157.14

綠化工程

4622.28

161.78

合計(jì)

39284.60

77807.22

77807.22

6650.23

附表 3 3 ：節(jié)能分析一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 備注 1

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

106.84

1.1

—年用電量

千瓦時(shí)

861503.21

1.2

—年用電量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

105.88

1.3

—年用水量

立方米

11280.04

1.4

—年用水量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

0.96

年節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

30.13

節(jié)能率

29.60%

附表 4 4 ：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 1

完成投資

萬(wàn)元

15515.71

1.1

——完成比例

86.79%

完成固定資產(chǎn)投資

萬(wàn)元

12020.92

2.1

——完成比例

77.48%

完成流動(dòng)資金投資

萬(wàn)元

3494.79

3.1

——完成比例

22.52%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 1

一線產(chǎn)業(yè)工人工資

1.1

平均人數(shù)

人

183

1.2

人均年工資

萬(wàn)元

5.02

1.3

年工資額

萬(wàn)元

808.70

工程技術(shù)人員工資

2.1

平均人數(shù)

人

2.2

人均年工資

萬(wàn)元

5.45

2.3

年工資額

萬(wàn)元

201.19

企業(yè)管理人員工資

3.1

平均人數(shù)

人

3.2

人均年工資

萬(wàn)元

6.14

3.3

年工資額

萬(wàn)元

87.35

品質(zhì)管理人員工資

4.1

平均人數(shù)

人

4.2

人均年工資

萬(wàn)元

5.84

4.3

年工資額

萬(wàn)元

131.50

其他人員工資

5.1

平均人數(shù)

人

5.2

人均年工資

萬(wàn)元

7.81

5.3

年工資額

萬(wàn)元

64.80

職工工資總額

萬(wàn)元

1293.54

附表 6 6 ：固定資產(chǎn)投資估算表

序號(hào)

項(xiàng)目

單位

建筑工程費(fèi)

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

其它費(fèi)用

合計(jì)

占總投資比例

項(xiàng)目建設(shè)投資

萬(wàn)元

6650.23

4384.29

190.10

15293.55

1.1

工程費(fèi)用

萬(wàn)元

6650.23

4384.29

14551.76

1.1.1

建筑工程費(fèi)用

萬(wàn)元

6650.23

6650.23

37.20%

1.1.2

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

萬(wàn)元

4384.29

4384.29

24.53%

1.2

工程建設(shè)其他費(fèi)用

萬(wàn)元

4259.03

4259.03

23.82%

1.2.1

無(wú)形資產(chǎn)

萬(wàn)元

2056.02

2056.02

1.3

預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

2203.01

2203.01

1.3.1

基本預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1072.71

1072.71

1.3.2

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1130.30

1130.30

建設(shè)期利息

萬(wàn)元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬(wàn)元

15293.55

15293.55

附表 7 7 ：流動(dòng)資金投資估算表

序號(hào)

項(xiàng)目

單位

達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動(dòng)資產(chǎn)

萬(wàn)元

14551.76

6360.12

10244.34

14551.76

14551.76

14551.76

1.1

應(yīng)收賬款

萬(wàn)元

4365.53

1964.49

3274.15

4365.53

4365.53

4365.53

1.2

存貨

萬(wàn)元

6548.29

2946.73

4911.22

6548.29

6548.29

6548.29

1.2.1

原輔材料

萬(wàn)元

1964.49

884.02

1473.37

1964.49

1964.49

1964.49

1.2.2

燃料動(dòng)力

萬(wàn)元

98.22

44.20

73.67

98.22

98.22

98.22

1.2.3

在產(chǎn)品

萬(wàn)元

3012.21

1355.50

2259.16

3012.21

3012.21

3012.21

1.2.4

產(chǎn)成品

萬(wàn)元

1473.37

663.01

1105.02

1473.37

1473.37

1473.37

1.3

現(xiàn)金

萬(wàn)元

3637.94

1637.07

2728.45

3637.94

3637.94

3637.94

流動(dòng)負(fù)債

萬(wàn)元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

11968.82

11968.82

2.1

應(yīng)付賬款

萬(wàn)元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

11968.82

11968.82

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

2582.94

1162.32

1937.20

2582.94

2582.94

2582.94

鋪底流動(dòng)資金

萬(wàn)元

860.97

387.44

645.73

860.97

860.97

860.97

附表 8 8 ：總投資構(gòu)成估算表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 占建設(shè)投資比例 占固定投資比例 占總投資比例 1

項(xiàng)目總投資

萬(wàn)元

17876.49

116.89%

116.89%

100.00%

項(xiàng)目建設(shè)投資

萬(wàn)元

15293.55

100.00%

100.00%

85.55%

2.1

工程費(fèi)用

萬(wàn)元

11034.52

72.15%

72.15%

61.73%

2.1.1

建筑工程費(fèi)

萬(wàn)元

6650.23

43.48%

43.48%

37.20%

2.1.2

設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)

萬(wàn)元

4384.29

28.67%

28.67%

24.53%

2.2

工程建設(shè)其他費(fèi)用

萬(wàn)元

2056.02

13.44%

13.44%

11.50%

2.2.1

無(wú)形資產(chǎn)

萬(wàn)元

2056.02

13.44%

13.44%

11.50%

2.3

預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

2203.01

14.40%

14.40%

12.32%

2.3.1

基本預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1072.71

7.01%

7.01%

6.00%

2.3.2

漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

萬(wàn)元

1130.30

7.39%

7.39%

6.32%

建設(shè)期利息

萬(wàn)元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬(wàn)元

15293.55

100.00%

100.00%

85.55%

建設(shè)期間費(fèi)用

萬(wàn)元

流動(dòng)資金

萬(wàn)元

2582.94

16.89%

16.89%

14.45%

鋪底流動(dòng)資金

萬(wàn)元

860.98

5.63%

5.63%

4.82%

附表 9 9 ：營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

1.1

萬(wàn)元

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

現(xiàn)價(jià)增加值

萬(wàn)元

2714.26

4523.76

6031.68

6031.68

6031.68

增值稅

萬(wàn)元

283.59

472.65

630.20

630.20

630.20

3.1

銷項(xiàng)稅額

萬(wàn)元

3015.84

3015.84

3015.84

3015.84

3015.84

3.2

進(jìn)項(xiàng)稅額

萬(wàn)元

1073.54

1789.23

2385.64

2385.64

2385.64

城市維護(hù)建設(shè)稅

萬(wàn)元

19.85

33.09

44.11

44.11

44.11

教育費(fèi)附加

萬(wàn)元

8.51

14.18

18.91

18.91

18.91

地方教育費(fèi)附加

萬(wàn)元

5.67

9.45

12.60

12.60

12.60

土地使用稅

萬(wàn)元

214.64

214.64

214.64

214.64

214.64

稅金及附加

萬(wàn)元

248.67

271.36

290.26

290.26

290.26

附表 10 ：折舊及攤銷一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)期合計(jì) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

建(構(gòu))筑物

原值

6650.23

6650.23

當(dāng)期折舊額

5320.18

266.01

266.01

266.01

266.01

266.01

凈值

1330.05

6384.22

6118.21

5852.20

5586.19

5320.18

機(jī)器設(shè)備

原值

4384.29

4384.29

當(dāng)期折舊額

3507.43

233.83

233.83

233.83

233.83

233.83

凈值

4150.46

3916.63

3682.80

3448.97

3215.15

建筑物及設(shè)備原值

11034.52

當(dāng)期折舊額

8827.62

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

建筑物及設(shè)備凈值

2206.90

10534.68

10034.84

9535.00

9035.16

8535.32

無(wú)形資產(chǎn)

原值

2056.02

2056.02

當(dāng)期攤銷額

2056.02

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

凈值

2004.62

1953.22

1901.82

1850.42

1799.02

合計(jì)：折舊及攤銷

10883.64

551.24

551.24

551.24

551.24

551.24

附表 11 ：總成本費(fèi)用估算一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 達(dá)產(chǎn)年指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

外購(gòu)原材料費(fèi)

萬(wàn)元

8665.13

3899.31

6498.85

8665.13

8665.13

8665.13

外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)

萬(wàn)元

766.10

344.75

574.58

766.10

766.10

766.10

工資及福利費(fèi)

萬(wàn)元

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

修理費(fèi)

萬(wàn)元

59.98

26.99

44.98

59.98

59.98

59.98

其它成本費(fèi)用

萬(wàn)元

2944.03

1324.81

2208.02

2944.03

2944.03

2944.03

5.1

其他制造費(fèi)用

萬(wàn)元

916.79

412.56

687.59

916.79

916.79

916.79

5.2

其他管理費(fèi)用

萬(wàn)元

454.27

204.42

340.70

454.27

454.27

454.27

5.3

其他銷售費(fèi)用

萬(wàn)元

1168.15

525.67

876.11

1168.15

1168.15

1168.15

經(jīng)營(yíng)成本

萬(wàn)元

13728.78

6177.95

10296.59

13728.78

13728.78

13728.78

折舊費(fèi)

萬(wàn)元

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

攤銷費(fèi)

萬(wàn)元

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

利息支出

萬(wàn)元

總成本費(fèi)用

萬(wàn)元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

14280.02

14280.02

10.1

可變成本

萬(wàn)元

12435.24

5595.86

9326.43

12435.24

12435.24

12435.24

10.2

固定成本

萬(wàn)元

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

盈虧平衡點(diǎn)

46.59%

46.59%

附表 12 ：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 達(dá)產(chǎn)指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營(yíng)業(yè)收入

萬(wàn)元

18849.00

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

稅金及附加

萬(wàn)元

290.26

248.67

271.36

290.26

290.26

290.26

總成本費(fèi)用

萬(wàn)元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

14280.02

14280.02

增值稅

萬(wàn)元

630.20

283.59

472.65

630.20

630.20

630.20

利潤(rùn)總額

萬(wàn)元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

應(yīng)納稅所得額

萬(wàn)元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

企業(yè)所得稅

萬(wàn)元

1142.24

200.64

652.65

1142.24

1142.24

1142.24

稅后凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

3426.73

3426.73

可供分配的利潤(rùn)

萬(wàn)元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

3426.73

3426.73

法定盈余公積金

萬(wàn)元

342.67

60.19

195.80

342.67

342.67

342.67

可供投資者分配利潤(rùn)

萬(wàn)元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

應(yīng)付普通股股利

萬(wàn)元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

各投資方利潤(rùn)分配

萬(wàn)元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

15.1

項(xiàng)目承辦方股利分配

萬(wàn)元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

息稅前利潤(rùn)

萬(wàn)元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

息稅折舊攤銷前利潤(rùn)

萬(wàn)元

5120.22

1353.79

3161.84

5120.22

5120.22

5120.22

銷售凈利潤(rùn)率

%

18.18%

7.10%

13.85%

18.18%

18.18%

18.18%

全部投資利潤(rùn)率

%

25.56%

4.49%

14.60%

25.56%

25.56%

25.56%

全部投資利稅率

%

30.71%

30.71%

30.71%

30.71%

全部投資回報(bào)率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

總投資收益率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

資本金凈利潤(rùn)率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號(hào) 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 1

凈利潤(rùn)

萬(wàn)元

3426.73

投資利潤(rùn)率

25.56%

投資利稅率

30.71%

投資回報(bào)率

19.17%

回收期

年

6.72

第二篇：白山小學(xué)教師聘任實(shí)施方案

白山小學(xué)教師聘任實(shí)施方案

為進(jìn)一步推動(dòng)教育人事制度改革，激活教師競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大教師教書(shū)育人和投身教育改革的積極性，根據(jù)結(jié)合我校實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一基本原則

按需設(shè)崗，公平競(jìng)爭(zhēng)，陽(yáng)光作業(yè)，擇優(yōu)聘任。

二聘用對(duì)象及條件1、2009年8月底，男教師未滿60周歲、女教師未滿55周歲的在編人員均屬聘用對(duì)象。

2、有以下情況之一者，不能參與本次聘任。

（1）涉嫌參與邪教、影響社會(huì)穩(wěn)定的違紀(jì)違法人員；

（2）故意不完成學(xué)校安排的工作，使學(xué)校受到重大損失者；

（3）有“三亂”行為，有體罰學(xué)生行為，被上級(jí)查處，給學(xué)校造成重大的負(fù)面影響者。

三、工作程序

1、成立教師聘任領(lǐng)導(dǎo)小組。

學(xué)校教師聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組成。

2、根據(jù)區(qū)人事局和區(qū)教育局和區(qū)教育局的具體核編人數(shù)，結(jié)合我校實(shí)際，按照教學(xué)需要，擬設(shè)下列崗位，并將崗位設(shè)置情況向全校公布。

（1）1——6年級(jí)語(yǔ)文每班設(shè)1個(gè)崗；

（2）1——4年級(jí)數(shù)學(xué)每?jī)蓚€(gè)班設(shè)一個(gè)崗；

（3）音樂(lè)、美術(shù)、體育、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等學(xué)科每周課時(shí)16——18節(jié)為1個(gè)崗；

（4）勞動(dòng)、社會(huì)、健教、自然、綜合實(shí)踐、思想品德等學(xué)科每周課時(shí)在18――20節(jié)為一個(gè)崗；

（5）大隊(duì)輔導(dǎo)員1個(gè)崗；報(bào)賬員1個(gè)崗；后勤管理員1個(gè)崗。

3、教師競(jìng)聘的具體程序及方式：

（1）學(xué)校先聘年級(jí)組長(zhǎng)（學(xué)校1－6年級(jí)各設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)，后勤、體育、與綜合學(xué)科各設(shè)一個(gè)組長(zhǎng)）。

具體方式為：教師個(gè)人自愿申請(qǐng)，集體投票表決產(chǎn)生。

（2）年級(jí)組長(zhǎng)聘學(xué)科教師。教師根據(jù)自己的年齡、身體狀況及工作特長(zhǎng)，自愿提出申請(qǐng)。年級(jí)組長(zhǎng)在參照本人申請(qǐng)的前提下，根據(jù)本組實(shí)際，選聘合適的學(xué)科教師，安排到相應(yīng)的教學(xué)班。

（3）學(xué)校與擬聘的各崗位工作人員簽訂聘用合同書(shū)。

4、聘任期限：一年。

四、未聘人員的管理辦法

1、男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲，學(xué)校統(tǒng)一安排工作。

2、年齡不到上述規(guī)定而未被聘用者，學(xué)校給予6個(gè)月的待聘期，在此期間學(xué)校對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，安排臨時(shí)性工作，其原崗位不再保留，只發(fā)給本人基本工資的固定部分和一定比例的活工資部分，同時(shí)為待聘教師提供不低于2次的上崗機(jī)會(huì)。

第三篇：2013白山小學(xué)民主評(píng)議中層干部活動(dòng)實(shí)施方案

2013白山小學(xué)民主評(píng)議中層干部活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校作風(fēng)，扎實(shí)有效開(kāi)展好民主評(píng)議中層干部工作，按照中心小學(xué)文件通知要求，結(jié)合我校工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：

一、評(píng)議目的深入了解學(xué)校中層干部的作風(fēng)狀況、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況，監(jiān)督、激勵(lì)其盡職盡責(zé)，營(yíng)造群眾滿意服務(wù)的良好氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的民主評(píng)議中層

干部領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)民主評(píng)議組織實(shí)施工作。

三、被評(píng)議對(duì)象

小學(xué)校長(zhǎng)教導(dǎo)總輔導(dǎo)員

四、評(píng)議內(nèi)容

（一）發(fā)展方面。

（二）方便群眾辦事方面。是否能夠認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)禁”；是否落實(shí)服務(wù)承諾、首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)、AB崗、一次告知、現(xiàn)實(shí)辦結(jié)和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究 “六項(xiàng)基本制度”。

（三）依法行政方面。是否存在亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款等行為。

（四）辦事公開(kāi)方面。是否按規(guī)定向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、辦事程序和服務(wù)承諾等內(nèi)容。

（五）工作作風(fēng)方面。是否存在故意刁難、作風(fēng)懶散、生冷硬橫、推諉扯皮等問(wèn)題；是否能夠及時(shí)、認(rèn)真解決群眾反映的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（六）廉潔自律方面。是否存在吃拿卡要報(bào)和不給好處不辦事、給了好處亂辦事等問(wèn)題。

五、評(píng)議方法

民主評(píng)議中層干部，采取由中心小學(xué)評(píng)議辦直評(píng)，參評(píng)中層干部述職、聽(tīng)證質(zhì)詢、與群眾滿意度評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體方法步驟：一是由學(xué)校民主評(píng)議中層干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)我校工作人員、服務(wù)對(duì)象、參評(píng)員代表參加的評(píng)議大會(huì)，聽(tīng)取被評(píng)中層干部述職；二是組織我校工作人員、服務(wù)對(duì)象、參評(píng)員代表參加中心小學(xué)民主評(píng)議中層干部大會(huì)，接受滿意度評(píng)議。

學(xué)校民主評(píng)議中層干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將隨時(shí)收集社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)被評(píng)中層干部的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給被評(píng)人員，并按要求限期整改。

六、計(jì)分方法和評(píng)議結(jié)果運(yùn)用

（一）計(jì)分方法。中心小學(xué)民主評(píng)議辦公室將統(tǒng)一設(shè)計(jì)問(wèn)卷樣式，由被評(píng)單位人員、被評(píng)單位服務(wù)對(duì)象、參評(píng)員代表對(duì)被評(píng)中層干部進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。其中，被評(píng)單位人員評(píng)議占總分30%，被評(píng)單位服務(wù)對(duì)象評(píng)議占總分40%，參評(píng)員代表評(píng)議占總分30%。

有下列情況之一的，實(shí)行一票否決，定為末位中層干部：存在的問(wèn)題被區(qū)級(jí)以上新聞媒體曝光的；被群眾舉報(bào)經(jīng)查情況屬實(shí)并造成惡劣影響的；在評(píng)議中以不正當(dāng)手段串聯(lián)拉票，經(jīng)查屬實(shí)的；有違法違紀(jì)問(wèn)題被立案查處的。

（二）評(píng)議結(jié)果運(yùn)用。對(duì)民主評(píng)議滿意度低于70%的和在本單位處于末位的參評(píng)中層干部，要進(jìn)行誡免談話，責(zé)令其剖析原因，限期整改。從2009年算起，對(duì)連續(xù)兩年民主評(píng)議在本單位處于末位且滿意度低于70%的參評(píng)中層干部，要免去現(xiàn)任職務(wù)，保留級(jí)別，另行安排工作。

七、具體步驟

民主評(píng)議中層干部活動(dòng)分三個(gè)階段：

第一階段：安排部署（9—10月份）。成立學(xué)校民主評(píng)議中層干部領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評(píng)議工作實(shí)施方案，確定被評(píng)議對(duì)象，并及時(shí)上報(bào)中心小學(xué)民主評(píng)議辦公室審核備案。

第二階段：征求意見(jiàn)，整改落實(shí)（11—12月份）。由學(xué)校民主評(píng)議中層干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織被評(píng)中層干部開(kāi)展公開(kāi)承諾、座談懇談等活動(dòng)，并廣泛征求服務(wù)對(duì)象、參評(píng)員代表的意見(jiàn)建議，對(duì)征求到的意見(jiàn)建議及時(shí)通告參評(píng)的中層干部，督促整改落實(shí)。公布被評(píng)議對(duì)象、評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)舉報(bào)電話，設(shè)置舉報(bào)信箱。

第三階段：組織評(píng)議（11—112月份）。參加中心小學(xué)民主評(píng)議中層干部大會(huì)，接受評(píng)議。

第四篇：小白山督導(dǎo)論文

促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的幾點(diǎn)做法

提高教師素質(zhì)是實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵 ,學(xué)生良好的素質(zhì)培養(yǎng)首先取決于具有高素質(zhì)的教師的引導(dǎo)和示范。一年來(lái)，我們以豐滿區(qū)《關(guān)于在全區(qū)教師中開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，把建設(shè)一支師德素質(zhì)好、專業(yè)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，一步一個(gè)腳印地抓了教師基本功的訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，教師素質(zhì)得到了提高，目前基本形成了一支具有良好師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。我們的具體方針是：立足實(shí)際，制定方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，人人參與，練以致用，持之以恒的提高教師整體素質(zhì)，為提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施特色教育打好基礎(chǔ)。

一、扎實(shí)練功，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)奠基

1、提高認(rèn)識(shí)，明確教師基本功訓(xùn)練的意義。

我校是一所農(nóng)村小學(xué)，由于歷史的原因，教師多數(shù)是民師轉(zhuǎn)正留校的，在18名任課教師中，只有6名教師是純師范畢業(yè)的。這其中有5名是近三年來(lái)新補(bǔ)充的教師。他們工作踏實(shí)、認(rèn)真，但缺乏專業(yè)引領(lǐng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們首先是提高領(lǐng)導(dǎo)、教師對(duì)教師基本功訓(xùn)練重要意義的認(rèn)識(shí)。我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，明確要求，形成共識(shí)，進(jìn)而成為每個(gè)人的自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校制定實(shí)施方案，教師制定出練功計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括練功要達(dá)到的目標(biāo)及所用的時(shí)間，以及達(dá)到目標(biāo)所采取的措施。計(jì)劃很快變成了教師的自覺(jué)行動(dòng)。

2、方案具體，把基本功訓(xùn)練落到實(shí)處

開(kāi)展教師基本功訓(xùn)練活動(dòng)，我們制定了三條原則，即：全員性原則；分散練習(xí)與集中訓(xùn)練相結(jié)合原則；練功與教學(xué)相結(jié)合的原則。即凡四十五周歲以下的在職教師都要參加練功活動(dòng)。把教師基本功訓(xùn)練與備課、書(shū)寫(xiě)教案、批改、上課等教學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，我們引入激勵(lì)機(jī)制，充分運(yùn)用競(jìng)賽、檢查、評(píng)比等方法和手段，調(diào)動(dòng)廣大教師練功的積極性。并將練功的成果列入教師業(yè)務(wù)考核之中。

教學(xué)基本功訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，重在運(yùn)用。用練結(jié)合，練以致用，既能提高教育、教學(xué)水平，又能激起基本功訓(xùn)練的積極性，提高訓(xùn)練質(zhì)量。我校始終把訓(xùn)練和運(yùn)用緊密結(jié)合起來(lái)，為了減輕教材難點(diǎn)，教師用熟練的簡(jiǎn)筆畫(huà)來(lái)突破難點(diǎn)；用生動(dòng)形象、直觀有效的教具激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，化難為易；用標(biāo)準(zhǔn)的普通話、漂亮的板書(shū)、形象的課件、生動(dòng)的講述、透徹的分析深深地吸引每一個(gè)學(xué)生。在教學(xué)研討課及各類教學(xué)觀摩展示活動(dòng)中充分展示了教學(xué)基本功在教學(xué)中的綜合應(yīng)用。實(shí)踐證明，過(guò)硬的基本功運(yùn)用于課堂教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生理解、掌握知識(shí)的能力，開(kāi)發(fā)了學(xué)生的智力，培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，提高了課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。

二、上下聯(lián)動(dòng)，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)助力。

為促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，區(qū)進(jìn)修學(xué)校轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，開(kāi)展了教研員與青年教師的師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，我校的趙英楠、姜雪、王維、白光翠老師有幸成為了活動(dòng)的受益者。教研員們每周都深入學(xué)校兩次，對(duì)徒弟進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課、幫助徒弟備課、指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)教案、進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)、交流。他們的工作耐心而細(xì)致。專業(yè)而高效。贏得了徒弟的贊譽(yù)。為年輕教師的專業(yè)成長(zhǎng)指明了方向。

為促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，豐滿區(qū)人才服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專家和藝術(shù)實(shí)驗(yàn)的老師們也多次來(lái)到我們學(xué)校，何偉校長(zhǎng)為全體教師作了題為《了解學(xué)生學(xué)習(xí)類型 構(gòu)建高效生本課堂》的報(bào)告，馮立杰和趙文俊老師分別做了語(yǔ)文和數(shù)學(xué)學(xué)科的引路課，馮鑫和沈慶波老師進(jìn)行了體育和美術(shù)學(xué)科的示范教學(xué)。課后，兩校教師以《基于“生本.高效”兩個(gè)關(guān)鍵詞的教學(xué)思考》為主題進(jìn)行了專題研討。區(qū)綜合部的教研員還與我校相關(guān)學(xué)科的老師結(jié)成了師徒對(duì)子。這些舉措，為我校教師的專業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)與活力，起到了積極地引領(lǐng)和促進(jìn)作用。使我校教師足不出戶即學(xué)到了新的教學(xué)理念和教學(xué)方法。受益匪淺。

三、“國(guó)培省培”，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提速。

國(guó)培計(jì)劃，為廣大農(nóng)村小學(xué)教師搭建了新的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，幾年來(lái)，我校有30人次參加了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。黃文輝老師參加了音樂(lè)學(xué)科的脫產(chǎn)置換學(xué)習(xí)。宮海城，姜雪老師參加了體育和美術(shù)學(xué)科的短期專業(yè)培訓(xùn)。

培訓(xùn)極大地豐富了我校教師的視野，通過(guò)培訓(xùn)，他們得到了專家的悉心指導(dǎo)，聆聽(tīng)了專家與名家的理論聯(lián)系實(shí)踐的講座，有收獲、有感悟、有思考，也對(duì)自己 的工作有了新的認(rèn)識(shí)。使教師們能夠自覺(jué)地克服困難，扎根農(nóng)村，立足于自己的課堂教學(xué)，主動(dòng)積極地進(jìn)行自我改革與提升，在教學(xué)中更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，讓學(xué)生獲得更多的知識(shí)與能力。如姜雪老師每天都寫(xiě)培訓(xùn)日記，將自己的成長(zhǎng)與收獲記錄下來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，與大家一同分享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

四、取得的成果

經(jīng)過(guò)近一年的歷練，我們基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了階段性的成果，教師制作了精美的專業(yè)成長(zhǎng)檔案冊(cè)，記錄了自己成長(zhǎng)的足跡。學(xué)校精編了教師導(dǎo)語(yǔ)設(shè)計(jì)集，教師板書(shū)設(shè)計(jì)集，教師作業(yè)設(shè)計(jì)集和教師教學(xué)反思集。教師的鋼筆字、粉筆字和朗讀、簡(jiǎn)筆畫(huà)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。教師的這些訓(xùn)練成果曾在我校的少年宮活動(dòng)《夢(mèng)想啟航》表演和我區(qū)的教師節(jié)表彰大會(huì)上，進(jìn)行了部分展示，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和教師的一致好評(píng)。我校的于文娣老師被評(píng)為吉林市優(yōu)秀任課教師。白光翠老師獲吉林省第九屆課件大賽二等獎(jiǎng)。曹敏老師在吉林市實(shí)驗(yàn)教學(xué)基本功競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。在豐滿區(qū)“春雨工程”總結(jié)表彰會(huì)上，我校青年教師趙英楠獲得了特等獎(jiǎng)。并代表青年教師在會(huì)上做了課堂觀摩教學(xué)。在全國(guó)微課制作大賽評(píng)選活動(dòng)中，我校趙英楠、姜雪獲得了優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

應(yīng)該說(shuō)，作為一名教師，能夠在小白山任教是幸運(yùn)的，也是幸福的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人在這里都得到了不同的發(fā)展，每個(gè)人都找到了自己的位置。在今后的日子里，我們將在上級(jí)教育部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心育人，踏實(shí)教學(xué)。在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的道路上一路前行。努力探索出一條適合農(nóng)村小學(xué)特點(diǎn)的教師專業(yè)發(fā)展之路。著力打造一支富有鄉(xiāng)土氣息、人文情懷和專業(yè)精神的教師隊(duì)伍，為把學(xué)校建成一所人文、綠色、和諧、精致的鄉(xiāng)村小學(xué)貢獻(xiàn)我們的一份力量。

第五篇：白山2011年一季度工作總結(jié)

2011年一季度工作總結(jié)

我是從2月23 日開(kāi)始主管財(cái)務(wù)工作的，至今已有一個(gè)多月了，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，財(cái)務(wù)部按照省分公司的工作步署，緊緊圍繞“科學(xué)預(yù)算、合規(guī)管理的”的工作目標(biāo)，有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作，從組織學(xué)習(xí)、建章立制、提高服務(wù)質(zhì)量等方面入手，積極做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將近兩個(gè)月的工作情況匯報(bào)如下；

一、2010年存在的問(wèn)題：

通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行第二次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性自查工作，發(fā)現(xiàn)2010年財(cái)務(wù)存在以下問(wèn)題：

（一）、收入方面：商險(xiǎn)存在對(duì)公客戶萬(wàn)元以上保費(fèi)收入以現(xiàn)金形式繳費(fèi)。農(nóng)險(xiǎn)存在保費(fèi)收入與進(jìn)帳金額不符情況。

（二）、賠款方面：商險(xiǎn)存在對(duì)公單位賠款轉(zhuǎn)個(gè)人，或個(gè)人賠款授權(quán)情況。

（三）、費(fèi)用方面：

1、存在超現(xiàn)金支付起點(diǎn)支付費(fèi)用情況。

2、部門(mén)費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配（汽油費(fèi)、修理費(fèi)、公雜費(fèi)）包括銷售費(fèi)用。

（四）、手續(xù)費(fèi)支出方面：

1、存在單位自有車輛支取手續(xù)費(fèi)現(xiàn)象

2、存在本單位員工支出手續(xù)費(fèi)現(xiàn)象

3、向個(gè)人代理或代理機(jī)構(gòu)資金格過(guò)期支付

手續(xù)費(fèi)現(xiàn)象

（五）、2009年財(cái)務(wù)真實(shí)性自查，長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)情況：從2009年財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性自查后，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。中支公司認(rèn)真執(zhí)行省

分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，并結(jié)合省分公司的相關(guān)制度，制定了本公司的相關(guān)制度。

一、一季度工作基本情況

（一）、認(rèn)真做好費(fèi)控系統(tǒng)上線工作，搞好培訓(xùn)，保證費(fèi)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

圍繞省分公司財(cái)務(wù)部工作安排，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)控系統(tǒng)上線工作。并組織了費(fèi)控系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，屢順了費(fèi)用報(bào)銷流程，保證了中支公司本級(jí)和四級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性。費(fèi)控系統(tǒng)的上線為合理管控資金墊定了基礎(chǔ)，但同時(shí)也給公司的核算帶來(lái)了新的問(wèn)題。新的費(fèi)用報(bào)銷形式使大家一時(shí)難以適應(yīng)，以至于影響了費(fèi)用報(bào)銷。為此我們專門(mén)組織了費(fèi)用報(bào)銷流程的培訓(xùn)，針對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)制定了每周三報(bào)帳制度，如有特殊需求可視情況確定報(bào)帳時(shí)間。同時(shí)制定了費(fèi)用審批表，經(jīng)中支公司進(jìn)行費(fèi)控系統(tǒng)審批同意后進(jìn)行費(fèi)用劃撥。并以此做為費(fèi)用劃撥的依據(jù)，從而保證了費(fèi)用劃撥的及時(shí)性。

（二）、認(rèn)真做好手續(xù)費(fèi)、賠款支出、退保費(fèi)省分代付資金的上

報(bào)管理工作。

為了做好此項(xiàng)工作，我們財(cái)務(wù)部積極與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、配合，解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)代付報(bào)表，從而保證了各項(xiàng)代付資金的準(zhǔn)確、及時(shí)。

（三）、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)決算的收尾工作。

財(cái)務(wù)決算已進(jìn)入收尾階段，為了做好此項(xiàng)工作，我們緊跟上級(jí)公司的工作步署，克服財(cái)務(wù)交接帶來(lái)的工作困難，保質(zhì)保量完成決算工作。

（四）、做好2011 年預(yù)算編制工作。

科學(xué)編制預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理墊定了基礎(chǔ)。目前2011 年預(yù)算已通過(guò)省分公司審核。

（五）、做好各支公司經(jīng)營(yíng)成本的編制工作，以確保全年工作目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各支公司的經(jīng)營(yíng)管理，提高公司的整體管理水平。中支公司財(cái)務(wù)結(jié)合中支公司整體經(jīng)營(yíng)成本，確定了各支公司經(jīng)營(yíng)成本，并經(jīng)各支公司討論通過(guò)后定稿，在2010年年終總結(jié)大會(huì)上與各支公司簽定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。為確保完成全年工作目標(biāo)墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，合規(guī)管理，進(jìn)一步歸避風(fēng)險(xiǎn)。

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)部組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，結(jié)合國(guó)家稅務(wù)局的要求，上交了財(cái)務(wù)單證，并按要求使用發(fā)票專用章；二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，修訂完善了《 費(fèi)用審批權(quán)限》和《 費(fèi)用管控管理辦法》。

（七）、認(rèn)真落實(shí)POS機(jī)的安裝工作，目前已經(jīng)過(guò)一次測(cè)試，還

存在一定的問(wèn)題，已與省分財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展部溝通完畢，等問(wèn)題解決后進(jìn)行測(cè)試。

（八）、積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，結(jié)算車船稅手續(xù)費(fèi)。目前已有四

家公司車船稅手續(xù)費(fèi)已結(jié)算，還有中支、八道江、臨江三家車

船稅手續(xù)費(fèi)未結(jié)算，正在與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)過(guò)程中。

二、存在的問(wèn)題：

（一）、手續(xù)費(fèi)支出手續(xù)繁瑣，重復(fù)勞動(dòng)過(guò)多。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表格式不一致，統(tǒng)計(jì)口徑也不一致，造成重復(fù)勞動(dòng)過(guò)多?，F(xiàn)在雖然按財(cái)務(wù)系統(tǒng)提取手續(xù)費(fèi)，但手續(xù)費(fèi)跟單以前預(yù)收保費(fèi)未能提取手續(xù)費(fèi)，能否與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)口徑一致。而且在時(shí)限上進(jìn)行要求，以保證快速、及時(shí)。

（二）、費(fèi)控系統(tǒng)上線后，憑證內(nèi)容增多，憑證附件沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。還請(qǐng)省分公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使會(huì)計(jì)憑證達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、費(fèi)控系統(tǒng)上線后，公共費(fèi)用的報(bào)銷，使人員歸屬?zèng)]有按

商農(nóng)人員劃分進(jìn)行費(fèi)用歸屬。

（四）、代查勘費(fèi)支付問(wèn)題還沒(méi)有得到解決?，F(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理

不一致，使得代查勘費(fèi)一直沒(méi)有結(jié)算?？煞襁€按以往形式規(guī)范，統(tǒng)一一季度結(jié)算一次，省分公司也一季度劃回一次。

（五）現(xiàn)金流歸集問(wèn)題。支出戶借款按費(fèi)用進(jìn)行的現(xiàn)金流歸集，以至于現(xiàn)金流出現(xiàn)差異。

三、二季度工作安排：

（一）、與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，辦理減免稅和免征防洪基金工作。

（二）、進(jìn)一步落實(shí)POS機(jī)的安裝工作，在二季度完成POS機(jī)的安裝工作。

（三）、加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算跟蹤考核工作，保證預(yù)算的順利執(zhí)

行。

（四）、進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。

（五）、進(jìn)行財(cái)務(wù)自查工作。

結(jié)合第二次財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性自查工作，對(duì)2011 年檔案進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改正問(wèn)題，使問(wèn)題消滅在萌芽中。

（六）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效。

白山中心支公司

2011年4月10日