第一篇：【實用資料】干部崗位交流工作方案

為切實加強干部隊伍自身建設(shè)，全面熟悉和掌握市場監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，建立公正、公平的用人機制，充分調(diào)動干部職工工作的積極性和創(chuàng)造活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》等有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合我局的實際，對條件艱苦、特殊崗位的干部實行輪崗制度，特制定如下實施辦法。

一、交流輪崗的指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部、民主集中、人盡其才、適人適用的原則。通過干部交流輪崗，進一步深化干部人事制度改革，建立和完善干部交流輪崗制度，激發(fā)全局干部的潛能，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，為全局工作提供人才保障。

二、交流輪崗的范圍和對象 交流輪崗的崗位范圍主要是指農(nóng)村駐在監(jiān)管所管理崗位和行政審批辦公室工作人員崗位交流輪崗。

交流輪崗的對象是全局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機及事業(yè)單位所有符合條件的干部職工（不包括食品檢驗檢測中心）。

交流崗位主要指男性干部職工年滿 55 周歲以下的，在駐在農(nóng)村崗位上循環(huán)輪崗。女性干部職工 50 周歲以下的，在行政審批辦公室工作崗位上循環(huán)輪崗。本人志愿可以適當放寬年齡。

有下列情形的，可不輪崗交流或者暫緩輪崗交流：

1.涉及黨和國家重要機密工作人員；

2.中層正職以上的人員； 3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、交流輪崗的形式和方法 干部交流主要采取機關(guān)、市區(qū)駐在所、隊和中心與農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間輪崗的形式。輪崗人員的確定采取組織指派與隨機的方式安排。

干部交流輪崗工作按照培養(yǎng)鍛煉與選先任賢相結(jié)合的原則，建立全局交流輪崗制度，實行有計劃的交流。全局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機構(gòu)及事業(yè)單位崗位和農(nóng)村駐在監(jiān)管所及行政審批辦公室之間的交流輪崗，符合條件的干部職工每一年輪崗調(diào)換一次，在本人自愿的情況下，可適當延長輪崗時間。

四、交流輪崗的相關(guān)政策 1.農(nóng)村工作公務(wù)員享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼。

2.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在干部使用上予以優(yōu)先考慮。

3.在輪崗崗位工作期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的在同等條件下公務(wù)員職級、職稱晉升優(yōu)先。

4.凡是沒有在輪崗崗位工作一年（含一年）以上經(jīng)歷的原則上不予提拔使用（包括正股級、副股級及支部領(lǐng)導(dǎo)）。

五、交流輪崗的紀律和要求 1.交流輪崗干部要堅決服從組織安排，對不服從分配，影響工作和造成影響的，黨組根據(jù)情況做出嚴肅處理。

2.交流輪崗過程中嚴守“三不準”紀律：不準有短期行為，對工作應(yīng)付了事；不準鬧個人情緒，影響工作開展；不準無故請假曠工，輪期內(nèi)，事假、病假累計超過 20 天或無故曠工超過 3 天，不算完成輪崗任務(wù)，要重新輪崗。

3.輪崗交流結(jié)束后，妥善安置工作單位。干部接到交流輪崗?fù)ㄖ?，要盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新的崗位工作。

4.交流輪崗干部離職前，要留職兩周，做好對新上崗人員的傳、幫、帶工作。

5.各科（室）、所、隊、中心要高度重視干部交流輪崗工作，充分認識干部交流輪崗工作的重要性和必要性，通過輪崗交流推動全局各項工作更好地開展。

第二篇：干部崗位交流心得體會

干部崗位交流心得體會

XX（XXXX年XX月XX日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好，市局黨組組織這場交流會，給了我們上掛下派人員一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，使我們能夠重新認識和總結(jié)，以便能夠更快的成長。在我看來，我們上掛下派正是新年伊始，如同春季里埋下的種子，初入一個新的環(huán)境，需要我們不斷的努力，不斷的成長。

俗話說“一生二、二生三、三生萬物”，我深感自己這5個月來在市局工作、生活情況體會略顯淺薄和不足，所以將體會總結(jié)成兩點，一是“融入”；二是“積累”。

體會一：“融入”。一顆種子被埋在土壤里，它首要的是脫去包裹自身的外衣，去融入到這片土壤中。市局機關(guān)也好、基層也罷，對我們來說都是一個新的陌生的環(huán)境。就拿我個人而言，在基層工作了十年，身上或多或少沾染一些基層的習(xí)氣，比如：工作不夠積極主動、辦事比較隨意拖沓，就像一塊方石頭，領(lǐng)導(dǎo)踢一腳，我們滾一下，領(lǐng)導(dǎo)不踢，我們就待在那里不動。這些習(xí)氣，就是我們的外衣。到了市局機關(guān)這短短的5個月，我感覺到了“自發(fā)主動、積極高效”的工作方式，比如：信息中心5月主動對機柜線路進行整理，本周省局信息中心徐主任突然下來調(diào)研，整潔的機房規(guī)范的線路給徐主任留下了很深的印象。這件事讓我深受觸動，也充分理解了“我們把工作做在前面，就是為領(lǐng)導(dǎo)決策做參考”這句話的意義。我對比了一下機關(guān)和基層，感覺在基層像自行車，領(lǐng)導(dǎo)踩一腳，我們就轉(zhuǎn)一圈；而市局機關(guān)就像汽車，領(lǐng)導(dǎo)掛個檔，給腳油，我們就自動的向前行駛。

僅僅去掉習(xí)氣還不夠，我們還要適應(yīng)土壤，融入進去。如何融入機關(guān)，我體會最深的就是機關(guān)部門的團隊協(xié)作。大家都知道，我以前在XX的綜合科工作，辦公室、人教監(jiān)、工青婦還要加上黨辦和機關(guān)服務(wù)中心都集中在這一個科室，XX人員又少，工作大多集中在我一個人身上，行政口綜合性的工作大多一個人就解決了，正是因為集中，鍛煉了我的能力，也因為集中，少了很多體會橫向溝通協(xié)調(diào)的機會。到市局工作這段時間，參與了很多部門合力的工作，如：前期的注冊稅務(wù)師培訓(xùn)、現(xiàn)在的“營改增”工作等，各部門的分工協(xié)作，形成整體合力，促進工作落實，讓我受益匪淺，也深深的感覺到自己一點點的融入進這個大集體。

體會二：“積累”。種子要發(fā)芽就要汲取土壤中的營養(yǎng)。這個汲取的過程就是積累，也就是我們的學(xué)習(xí)沉淀的過程。經(jīng)過短短5個月的時間，給我最大的感覺就是值得學(xué)習(xí)的地方太多了。

一是汲取成功的經(jīng)驗。我把成功的經(jīng)驗，比喻成養(yǎng)分。正如牛頓所說“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上”。很多時候領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，值得我們?nèi)プ聊ズ图橙?。記得剛報到那天，人事科XX科長帶我到XX那里報到，XX僅對我提出了一點要求，那就是“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，XX的不吝賜教，使我很受感動，也讓我盡快的進入角色少走了很多彎路。我時刻提醒自勉。在崗位上放低姿態(tài)，謙虛謹慎，牢牢把握自身定位，做好科長的助手，做好科員的同事，盡快融入信息中心；在工作中積極主動，嚴格要求，為科長出謀獻策，與科員同心協(xié)力，努力做出工作業(yè)績。

二是學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)點。積累就是要善于發(fā)現(xiàn)身邊的亮點。每個人有每個人的特點，三人行必有我?guī)煟Ψe極的向他人學(xué)習(xí)，認識和改進自身的不足，才能有長足的進步。按照木桶理論“一個木桶的裝水量取決于最短的那塊木板”。同樣的，我們要善于發(fā)現(xiàn)身邊人的優(yōu)點，去揣摩和學(xué)習(xí)，努力提升自己身的短板。如：市局領(lǐng)導(dǎo)的睿智、風趣、博學(xué)、進取，我們中心XXX主任的敬業(yè)、執(zhí)著，業(yè)務(wù)骨干XXX的專業(yè)、好學(xué)等都值得我去揣摩和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中沉淀積累，形成自己的處事原則、工作方式、學(xué)習(xí)模式。三是總結(jié)失敗的教訓(xùn)。成功的道理都是相似，失敗的原因各有所不同。在工作中失敗和挫折不可避免，學(xué)會如何總結(jié)失敗的原因，避免再犯同樣的錯誤，才是進步的渠道。人在挫折中成長，在失敗中前進。5月份，XXX擬定進行固定資產(chǎn)報廢處置，因為我對文件理解不夠深入不夠到位，致使在向省局報送的文件中，因程序不到位而被退回。在這件事情上，我進行了深刻的反思，是什么原因造成了這種結(jié)果，自己對文件的理解和掌握不夠，只是粗略的讀了一下文件；把關(guān)不嚴，總想到有主任把最后一道關(guān)，沒認真負責；與上級溝通不夠，文件上報后才發(fā)現(xiàn)不妥，未能提前預(yù)防。這件事讓我引以為戒，再次發(fā)現(xiàn)自己的不足。

市局的文化宣傳欄有這樣一句話：“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，我們這群被市局黨組寄予厚望的種子，能否抽枝發(fā)芽、茁壯成長，最終長成參天大樹，需要我們不斷的汲取養(yǎng)分，吸收陽光，不懈的努力施展才華，執(zhí)著的追求事業(yè)，我將在融入中萌發(fā)，在積累中進取，并與大家一起共勉。

以上是我的一些粗淺體會，不到之處請大家批評指正。

第三篇：關(guān)于干部崗位交流的心得體會

關(guān)于干部崗位交流的心得體會

沙興國

按照中海集運干部交流辦法，我被大連公司選派到集運總部進行崗位交流學(xué)習(xí)，通過接近三個月的實踐，對干部崗位交流學(xué)習(xí)也有了新的認識、新的收獲，很榮幸領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，在這里談?wù)勎业慕涣鲗W(xué)習(xí)體會。

一個人在一個崗位長時間的工作，思維容易定式、工作方式方法容易墨守成規(guī)，而工作積極性和效率也會有一定程度影響。交流到新崗位和新領(lǐng)域，對于有進取心的干部，必然促使他努力學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)新工作環(huán)境；同時干部崗位交流，也有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作積極性、激發(fā)他的聰明才智，對于提高干部綜合素質(zhì)、培養(yǎng)多面手多有裨益。

通過這次崗位交流，也給我?guī)砹藥c思考。

一、通過干部崗位交流可以提高干部的綜合素質(zhì)。我們中國海運經(jīng)過10年發(fā)展，已傲立于世界航運浪潮中。在這個10年的成長過程中，我們的干部隊伍也在實踐中快速發(fā)展。但我們未來的路很長，我們要建百年中海，百年老店，而對于企業(yè)長治久安、持續(xù)發(fā)展，干部的持續(xù)性發(fā)展是關(guān)鍵。人才的成長和才干的增長是有規(guī)律和周期的，經(jīng)歷才會增長才干，一個崗位就是一所“學(xué)?！保淮谓?jīng)歷就是一個“老師”，多一個崗位就多一份成熟、多一次經(jīng)歷就長一次才干。

二、通過干部崗位交流可以提高團隊的戰(zhàn)斗力。中海集運的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，船隊和團隊建設(shè)、海上與陸岸建設(shè)都要相得益彰，目前，我們面臨的國際形勢和航運形勢多變，挑戰(zhàn)更為嚴峻，因此我們也亟需建設(shè)經(jīng)得起考驗、有戰(zhàn)斗力的團隊。作為口岸公司的人員交流到總部，以前對陸岸經(jīng)營和管理有所了解，對總部的航線布置、船隊建設(shè)等方面知識匱乏，通過學(xué)習(xí)，使得我增長的知識、也使得我更加理解總部的經(jīng)營方向和工作要求，更懂得了作為口岸公司的責任和義務(wù)，而總部人員交流到下屬單位就會更加充分理解口岸公司的需求，這種橫縱交流，切實使信息互通、思想統(tǒng)一、意識提高、工作暢通，而在這個過程中把干部放在多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強了綜合素質(zhì)，更提高了我們整個團隊的戰(zhàn)斗力。

同時，對于做好干部崗位交流，我想在這里談幾點自己的想法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。好的思路，也要有好的措施，是否可以從幾個方面入手：

一是建立明確的干部交流制度、嚴明紀律。

既然干部交流學(xué)習(xí)看到了良好的效果，那是否可以建立一套科學(xué)的，長久的，有效地制度。做到每個需要崗位的人員都有交流學(xué)習(xí)的機會；形式可以多樣化，一個月的，三個月的，半年的，一年的，同時根據(jù)時間的長短確定交流學(xué)習(xí)的內(nèi)容和人員。

二要堅持標準，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新崗位，同時不斷擴大交流范圍，破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域的選拔干部。

三是要加強跟蹤，加強督導(dǎo)，交流工作要有始有終，要從頭到尾來抓，有些人對于崗位交流會有思想負擔，這個時候需要組織上進行思想工作轉(zhuǎn)變其觀念，愉快地接受新崗位。同時，對交流的過程要加強監(jiān)督和指導(dǎo)，積極解決實際交流過程中的問題和困難，盡快實現(xiàn)人與崗位的有機結(jié)合，做到資源最大效用的發(fā)揮和利用。

最后還有一點工作上的建議：

我們是集裝箱航運公司，航線設(shè)置、成本控制、加強管理等是最重要的經(jīng)營手段，但是“貨”是根本，我們總部一直重視市場開發(fā)，成立了“GAT”，但是建議總部繼續(xù)加強重視市場開發(fā)。目前我們口岸公司的普遍做法是年初根據(jù)總部的箱量指標分解到內(nèi)外貿(mào)，再分解到各個航線，因此我們總部各個相關(guān)部門應(yīng)該了解口岸公司的指標分解情況，根據(jù)我們運力和淡旺季市場情況結(jié)合口岸公司的箱量任務(wù)去指導(dǎo)、協(xié)調(diào)攬貨和市場開發(fā)，而這一點在大形勢不好的情況下尤為重要，大面積的調(diào)整運價，一方面公司減少收入，另一方面這一手段過于簡單，競爭對手同樣可以復(fù)制，這樣導(dǎo)致惡性循環(huán)。這時候如果了解掌握市場情況可以根據(jù)我們需求靈活對待，即保證了船舶裝載率又能減緩市場運價的下滑。這樣又提高了口岸公司和代理的攬貨積極性又保證了公司的利益。

事實上這次崗位交流學(xué)習(xí)縮短了上下級之間的距離，與各部門的工作協(xié)作也得到加強，增進了同事之間的理解和友誼，同時總部的工作作風、工作效率、整個隊伍的活力和生機都使我收獲頗豐，受益非淺。通過學(xué)習(xí)交流，我更加理解總部的經(jīng)營思路和工作要求，思想統(tǒng)一了，工作熱情更加高漲，工作方向更加明確，回到口岸公司更有利于提高我們口岸公司的執(zhí)行力?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保壳皣H市場燃油價格一路盤升，市場競爭異常激烈殘酷，應(yīng)該說是我們航運企業(yè)一個困難周期的到來，但是我相信我們中海集運這艘航空母艦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們這個團結(jié)、能戰(zhàn)斗的團隊一定會戰(zhàn)勝困難，笑到最后，到達勝利的彼岸，實現(xiàn)“百年中海”的目標！

以上是本人的淺顯體會，有很多淺顯、不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。這次在上海生活學(xué)習(xí)的三個月當中，得到了總部各級領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情關(guān)懷和幫助，在這里表示誠摯的感謝！謝謝大家！

沙興國

2008年7月

第四篇：對加強干部崗位交流的思考

文章標題：對加強干部崗位交流的思考

中國人民解放軍《現(xiàn)役軍官法》規(guī)定：“軍官應(yīng)當在不同的崗位或者不同單位之間進行交流”，并且規(guī)定了需要交流任職的時間，具有鮮明的時代特色和可操作性。按照法律要求，加強崗位交流，必須符合部隊實際，著眼培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)。

一、干部崗位交流的意義

（一）通過崗位交流可以提高干部的綜

合素質(zhì)。實踐出真知，經(jīng)歷長才干，一次經(jīng)歷就是一個“老師”，一個崗位就是一所“學(xué)?！?，多一次經(jīng)歷就長一次才干，多一個崗位就多一份成熟。人才的成長和才干的增長是有規(guī)律和周期的，因此一個人在同一崗位上不宜時間過長，適時調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于提高他們自身素質(zhì)大有益處。

（二）通過崗位交流可以提高部隊戰(zhàn)斗力。注重綜合知識，強調(diào)能力復(fù)合，是高技術(shù)條件下作戰(zhàn)指揮和處突任務(wù)對指揮人員素質(zhì)提出的更高要求。各級指揮員不僅應(yīng)是單一專業(yè)性人才，更應(yīng)成為熟悉多種業(yè)務(wù)，具備多種能力的“全才”和“通才”。所以應(yīng)從消防部隊實戰(zhàn)著眼，把干部放到多種崗位和環(huán)境中去使用，通過全面鍛煉，增強他們的綜合素質(zhì)，從而不斷提高部隊戰(zhàn)斗力。

（三）通過崗位交流可以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。調(diào)整交流干部是人力資源的合理配置，其目的是改善干部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補。新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作的積極性，激發(fā)他們的聰明才智，優(yōu)化單位內(nèi)部人才群體配置，提高單位整體工作效率，實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

二、干部崗位交流的實施

（一）定好制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度作保障，好的方案也難出實效。因此干部崗位交流必須建立健全一套規(guī)范、科學(xué)和相對穩(wěn)定的干部崗位交流制度，用良好的制度去選人、去用人，去管人。制度比人更合適，更科學(xué)，更可靠。

（二）科學(xué)運作。一要堅持標準，選準配強。要充分發(fā)揚民主，真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新的工作崗位上來。二要擴大范圍，廣泛交流。要破除專業(yè)、部門的限制，跨領(lǐng)域、跨地域地選拔干部。大膽實行機關(guān)與基層崗位輪換，專業(yè)間崗位交流，跨職務(wù)交流，內(nèi)地與邊遠地區(qū)部隊之間交流。三要用前公示，走群眾路線。在長期的工作實踐中，誰優(yōu)誰劣，誰是干事業(yè)的，誰是做表面文章的，群眾看得最清楚，群眾最有發(fā)言權(quán)，所以要充分發(fā)揚民主，讓群眾說話，以公開求公正，真正把群眾的意見納入黨委選人、用人的決策中。

（三）全程跟蹤，加強督導(dǎo)。任何一項工作都有頭有尾，具有過程性特點。有些工作落實不好，很重要一方面就是沒有跟蹤抓全程。崗位交流工作也必須堅持全程抓，抓循環(huán)，要從頭抓到尾，抓出成效。要加強監(jiān)督和指導(dǎo)的力度，經(jīng)常檢查新班子工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題和矛盾，邊檢查邊指導(dǎo)，邊解決矛盾，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳組合。

（四）適時調(diào)整。干部崗位交流是在尋求動態(tài)與靜態(tài)的契合點，尋求人與崗位的最佳結(jié)合。干部能力各有長短，多數(shù)干部能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應(yīng)。對于這樣的干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的精神，及時進行培訓(xùn)和教育，必要時予以調(diào)整。但此項工作必須在黨委認真研究下慎重進行，以免造成崗位交流的隨意性。

三、干部崗位交流應(yīng)注意的問題

（一）做好思想教育工作。在崗位交流的過程當中，有些干部會有這樣那樣的想法，我們有必要做好深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，使其轉(zhuǎn)變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。

（二）做好培訓(xùn)工作。要堅持以會代訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)傳、幫、帶等隨機性的培訓(xùn)做法，同時要加強集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)的力度，特別是有計劃地搞好對干部交流對象的超前培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì),盡快步入工作角色，適應(yīng)新的崗位。

（三）合理流動，保持穩(wěn)定。要嚴格控制調(diào)整比例，防止隊伍“大進大出”。任現(xiàn)職未滿三年的，一般不作調(diào)整，并以此保證必要的崗位鍛煉和經(jīng)驗積累。要重視解決好干部職務(wù)晉升與保持隊伍相對穩(wěn)定的矛盾，在任滿最低任職年限后，特別優(yōu)秀的，可采取越級提升或在現(xiàn)崗位上高配一職的辦法，以調(diào)動工作積極性。

《對加強干部崗位交流的思考》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀對加強干部崗位交流的思考。

第五篇：崗位交流總結(jié)

崗位交流總結(jié)

一、工作總結(jié)

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間4個月的崗位交流活動已經(jīng)結(jié)束了。交流期間的學(xué)習(xí)和工作是令人難忘的，交流使我開拓了眼界、增長了經(jīng)驗、豐富了閱歷、提高了素質(zhì)，既學(xué)到了很多知識，也增加了很多見識；既有與同志們編寫標準連續(xù)奮戰(zhàn)的經(jīng)歷，又有了面對困難迎難而上的勇氣。這期間更得到了段、車間等各級領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持與幫助，再加上同志們的熱情支持，使我受到了極大的鼓舞和鍛煉。

回顧這一階段的工作，有很多收獲，也存在著一些不足，更有一些對已熟悉的科室工作的依依不舍。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，完善不足，現(xiàn)將交流期間工作情況總結(jié)如下：

1、通過參加新職干部培訓(xùn)班，使我受益匪淺。

初到高鐵科，最先參加的是段組織的新職干部培訓(xùn)。我作為新職干部的一員，在培訓(xùn)期間分別接受了專業(yè)知識和文化理論兩個方面的教育。在專業(yè)課程方面，聽課感覺很“解渴”，能在共同探討中學(xué)習(xí)到專業(yè)知識和施工管理的新標準、新要求。在文化課方面，我受到的觸動很深，影響深遠。尤其是孫學(xué)敏教授對于“承責”的分析，是我理解了主動承擔責任的意義——承擔責任是智慧的選擇，主動擔當才能為自己增值。要“盡職、盡心、盡力”的去做工作，要把工作“做對、做完、做細”。通過對這些先進思想文化的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的反思，使自己的責任意識和工作態(tài)度都受到很大的觸動和啟發(fā)。

2、參與制度制定，探索全面管理

交流期間，我參與了高鐵科規(guī)章梳理、制定工作。在參與完成這項任務(wù)的同時，通過學(xué)習(xí)、思考，了解了科室管理和車間管理的區(qū)別，車間管理有其區(qū)域性、直接性和片面性的特點，科室工作要更為寬泛和宏觀。在參與各項制度的制定中，我對全面管理范疇進行了初步的思考和探索，在制定規(guī)章制度過程中所需要的嚴密和詳盡也使我感觸頗深。使我真正懂得出臺每一項規(guī)章制度都不是空穴來風，都需要豐富的能力和閱歷。使我在工作中學(xué)會更加周全的思考和處理問題。

3、在標準專研中收益匪淺

在參與三整頓辦公室的作業(yè)流程與標準制定及高鐵科哈大接觸網(wǎng)檢修標準制定這兩項工作期間，對我而言這又是一個收益與學(xué)習(xí)的過程。為了能將每一個流程標準、檢修標準做細做實，真正能夠起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，我們查閱整理了大量的資料，力求做到每一個標準的細節(jié)都有來歷，都能做到有據(jù)可查。在查閱資料的同時，使我懂得了很多過去不懂的知識，也對很多知識點能夠做到“較真”，在同大家的交流過程中向接觸網(wǎng)專業(yè)的眾多前輩高手身上學(xué)習(xí)到了很多理論和技術(shù)，使我收獲頗豐，受益匪淺。

4、在專業(yè)講解過程中得到提升

在“12.26”昌圖車間接觸網(wǎng)承力索斷線事故發(fā)生后，高鐵科同志們深入的研究了并找到了事故產(chǎn)生的原因和解決的辦法。為了避免再次生類似的故障，我們制作了專門針對承力索旋轉(zhuǎn)線夾相關(guān)標準的PPT課件，并在1月5日到昌圖車間對該車間職工進行了該項點專業(yè)

知識的講解。為了講好這堂課，我們從工具、材料、方法、工藝、材質(zhì)等多個方面進行了準備，徹底的將這一部件的標準校準、吃透，希望通過我的講述讓大家都能徹底的聽懂，從而避免今后出現(xiàn)類似的問題。這項任務(wù)對我是一次考驗，更是一次提升的機會，這項任務(wù)使我不單單提升了技能，更提升了對“標準”的認識。

6、參加現(xiàn)場作業(yè)，豐富閱歷經(jīng)驗

1月5日至6日，參加昌圖車間接觸網(wǎng)維修天窗作業(yè)，上下行共參加4個天窗，這次天窗屬于故障后的恢復(fù)處理，多個班組聯(lián)合作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容更換承力索400米，更換承力索旋轉(zhuǎn)線夾6個，安裝承力索備線7條，對上下行污染絕緣子進行擦拭及部分更換，軌道車、梯車參加作業(yè)。

能夠參加這次作業(yè)對我來說感覺非常的興奮，因為能在這次作業(yè)的過程中身臨其境的學(xué)到很多現(xiàn)場經(jīng)驗，極大的豐富閱歷，同時，在現(xiàn)場哈大線頻繁的車流密度也深深的震撼了我。這次作業(yè)中的人員組織、安全卡控都要照比蘇撫線提升一個檔次，這次經(jīng)驗引發(fā)了我很深的思考，如何更好的發(fā)揮作用，如何能適應(yīng)新形勢下鐵路發(fā)展的新需要。在今后組織類似作業(yè)中如何做的更好、更安全，在多種作業(yè)方法中如何選擇最合理和可靠的方法，這些都是我應(yīng)積極專研學(xué)習(xí)和思考的方向。

7、參加事故案例警示館建設(shè)，在震撼中得到觸動

交流期間，我參加了段事故案例警示館的建設(shè)工作，并擔當了警示館開館的講解員，在完成這項工作期間，我首先得對管內(nèi)的每一個

事故案例的詳細情況進行了解、吃透。在一個個慘烈的事故案例面前。尤其在“5.26”等事故的展示區(qū)面前，我每次講解都會得到震撼，每次也都會有不同的領(lǐng)悟，并在這震撼與領(lǐng)悟中得到深深的觸動，使我更加懂得了自己在保證安全生產(chǎn)中所需承擔的責任和安全第一的深刻含義。

8、統(tǒng)籌兼顧，做好車間本職工作

在交流期間，我在做好科室安排的各項工作的同時，還兼顧做好車間的各項工作，在節(jié)日和休息期間積極參加車間值班，參與車間工作總結(jié)和全年工作的計劃安排。在2月15日的接觸網(wǎng)跳閘故障中更能第一時間組織和帶領(lǐng)車間搶修小組開展搶修作業(yè)。

二、崗位交流體會

通過交流學(xué)習(xí)，我體會到車間管理的單一性和段級管理的宏觀性。這種區(qū)別是巨大的，層次的不同決定了看問題的思路和眼界的不同?？剖夜ぷ鞅仨毦哂凶銐虻臋?quán)威性和嚴謹性，每名成員都是專業(yè)管理的佼佼者。而車間則需要具備一專多能的能力，在車間工作的各項工作中，必須貫穿管理、組織、實施、教育、統(tǒng)計、安全卡控等多項能力。但不論在哪里工作，都要具備足夠的責任感和使命感。通過段職能科室的鍛煉，使我拓展了思路，開闊了眼界，提升了管理上看問題的高度，在今后的車間工作中，在針對每一件事或每一個任務(wù)面前，都必須使自己能更加緊密的與跟進段的思路和腳步。

三、安全生產(chǎn)管理方面的意見、建議。

（一）科室在安全生產(chǎn)管理上有哪些好的做法或不足？

提出合理化建議。

在科室工作的過程中，同事間聯(lián)勞協(xié)作、團結(jié)互助的氛圍和團隊意識、密切協(xié)作是很好的，也給我我留下很深的印象。建議科室的一些工作應(yīng)更多的深入基層，多參加和體會車間的工作，能更好的在指導(dǎo)車間工作，促進車間安全生產(chǎn)上起到更有力的作用。

（二）車間在安全生產(chǎn)管理上有哪些好的做法或不足？提出合理化建議。

本車間在安全生產(chǎn)管理上還存在著一些不足，就目前來說，對管內(nèi)設(shè)備的安全風險預(yù)判不足，對設(shè)備隱患和關(guān)鍵點認識不足，沒有真正做到設(shè)備長治久安，運行安全穩(wěn)定，在今后的工作中，還要進一步做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，摸清設(shè)備變化規(guī)律，有針對性和科學(xué)性的開展各項工作，逐步有效的消除設(shè)備故障，在認識上要緊跟段的思路，才能逐步實現(xiàn)確保一方平安。

四、對段開展崗位交流這項工作的認識及合理化意見、建議。

在我看來，段崗位交流學(xué)習(xí)是一項難得的契機，是一個能在更高的高度去學(xué)習(xí)觀察的機會。只有通過不斷努力學(xué)習(xí)充實自己，多動腦筋，才能盡快鍛煉成才，而段崗位交流正是搭建了這一平臺。崗位交流應(yīng)像一座連接著科室與車間，機關(guān)與基層的橋梁，通過交流，更加合理的捋順車間的各項工作，更加緊密的把大家的力量充分的凝聚在一起，形成合力。