第一篇：傳輸維護(hù)有線電視論文

1確保有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸安全的措施

同軸電纜線適用于較大區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)長距離傳輸目標(biāo)，成為有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在安裝時，可以不切斷電源，直接安裝，并與實(shí)際情況相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整電纜位置，為了確保其安全、穩(wěn)定，需要將電纜屏蔽部分與土地接觸，并在兩側(cè)安裝終端器，有效提升信號質(zhì)量，為用戶呈現(xiàn)更加清晰、完美的畫面。

2有線電視網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)

2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，提高系統(tǒng)質(zhì)量

網(wǎng)絡(luò)管理作為有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重心，其工作質(zhì)量直接影響系統(tǒng)運(yùn)行效果。由此可見，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理至關(guān)重要。首先，重視網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，特別是有線電視網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等方面知識的培訓(xùn)，提高人員專業(yè)能力，并堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和方法，提高人員專業(yè)素質(zhì)，促使網(wǎng)絡(luò)管理人員能夠明確網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作程序，嚴(yán)格要求安裝程序開展工作，熟練掌握終端用戶資料表、信號傳輸圖例等內(nèi)容，確保有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息安全、可靠性，提高系統(tǒng)質(zhì)量。另外，隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題受到越來越多的關(guān)注，加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全管理十分必要，通過改進(jìn)軟件性能、完善服務(wù)架構(gòu)等措施，提升系統(tǒng)整體性能，從而確保網(wǎng)絡(luò)安全，促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2重視日常檢查，確保系統(tǒng)安全

日常維護(hù)工作作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)施安全、可靠運(yùn)行的核心，其重要作用不言而喻。在實(shí)際工作中，主要從以下幾個方面開展工作：首先，加強(qiáng)對吊線和防雷接地線的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，加以調(diào)整，確保電纜線的穩(wěn)定運(yùn)行；其次，測量用戶終端中信號質(zhì)量等級，優(yōu)化信號質(zhì)量，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呈現(xiàn)清晰的畫面；再次，還需要加強(qiáng)對防水盒的管理，確保其內(nèi)部零件安裝合理性，避免由于一些零件松動等問題，影響整個系統(tǒng)運(yùn)行；最后，日常維護(hù)工作還應(yīng)注意定時監(jiān)測用戶終端的輸入電平，并對用戶終端信號質(zhì)量情況進(jìn)行備案，為科學(xué)管理提供依據(jù)。

2.3制定定期制度，開展周期管理

定期維護(hù)作為例行維護(hù)的重中之重，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定定期維護(hù)制度，定時對網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，例如：安裝、電氣屬性等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免故障影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。具體維護(hù)工作主要針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、防水處理及線桿等方面開展，仔細(xì)檢查相關(guān)設(shè)備，并在巡檢過程中，使用專門測試機(jī)器對電氣特性進(jìn)行測量，并與檔案進(jìn)行對比，避免一切異常出現(xiàn)的可能。

2.4合理處理故障，提高維護(hù)質(zhì)量

有線電視在運(yùn)行過程中，故障的出現(xiàn)是在所難免的，在受到外界因素，例如：天氣等的影響，極易出現(xiàn)線桿損壞情況，影響系統(tǒng)安全、穩(wěn)定傳輸。因此，要科學(xué)、合理處理故障問題，在出現(xiàn)問題的第一時間做出反應(yīng)，通過更換電纜等措施解決問題；網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量作為衡量有線電視系統(tǒng)運(yùn)行情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)對各個設(shè)備的檢查，確保各個接頭等細(xì)節(jié)部位的安裝緊實(shí)度。另外，針對畫面不清晰，但是，還能夠接受頻道問題，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對電壓的檢查；而信號弱問題，應(yīng)檢查干線的光功率等使用情況。除上述問題以外，還存在圖像插拍網(wǎng)問題，這主要是受到電壓因素的影響，技術(shù)人員應(yīng)該及時了解電平使用情況，調(diào)整電平，避免放大器損壞，提高系統(tǒng)整體性能。

第二篇：有線電視安裝、維護(hù)管理制度

有線電視安裝、維護(hù)管理制度

一、安裝（含拆遷）

1、有線電視安裝應(yīng)按照科學(xué)規(guī)劃，合理布設(shè)，控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量的要求進(jìn)行施工。

2、補(bǔ)充繪制全城有線電視網(wǎng)絡(luò)分布拓?fù)鋱D，標(biāo)明線路志向、附屬設(shè)備位置、規(guī)格及相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、網(wǎng)絡(luò)施工和樓域有線電視集約安裝要有合乎標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙，合理規(guī)范施工。一般應(yīng)按樓、域繪制有線電視終端用戶安裝施工圖，作為檔案存查。

4、有線電視用戶實(shí)行區(qū)域劃分，事業(yè)人員包干管理、弄清底子，嚴(yán)禁私自掛接，管轄區(qū)域出現(xiàn)私搞亂接現(xiàn)象。追究相關(guān)管理人員的責(zé)任并限期拆除。

5、有線電視安裝，實(shí)行成本核算。按每戶用線15米，零散戶照實(shí)核定，精確到5米，干線精確到10米，終端盒一只終端連線一根。

6、對新安裝戶要按照技術(shù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，滿足用戶意愿，確保安裝規(guī)范，不留隱患，有利于今后網(wǎng)絡(luò)升級改造和技術(shù)性管理規(guī)范。

7、對辦理了安裝（含拆遷）手續(xù)的用戶應(yīng)及時安裝。一般性的應(yīng)在24小時內(nèi)處理，施工難度較大的不得超過72小時。

8、對完整安裝（含拆遷）有線用戶的施工人員在額定任務(wù)內(nèi)每戶發(fā)給施工補(bǔ)助費(fèi)5元，超出額定任務(wù)每戶發(fā)給施工補(bǔ)助費(fèi)10元。縣內(nèi)檢修維護(hù)不發(fā)差費(fèi)補(bǔ)助。

9、新裝用戶及拆遷用戶安裝到位用后，安裝人員及時通知用戶管理部，為用戶動態(tài)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

10、安裝人員要注意節(jié)省使用器材，愛惜施工工具，器材、工具出入要填寫出（入）庫單，不得隨意浪費(fèi)器材、損壞施工工具。

11、干線附屬設(shè)備維護(hù)更換要領(lǐng)新歸舊，登記在冊，嚴(yán)格管理，年終清對，集中注銷。

12、對安裝（含拆遷）有線用戶中出現(xiàn)的失誤、差錯、無為浪費(fèi)以及完不成任務(wù)等問題要視情況進(jìn)行必要的處理或處罰。

二、維護(hù)

1、維護(hù)人員要樹立服務(wù)意識，服從工作調(diào)遣，根據(jù)分管 2 領(lǐng)導(dǎo)安排，完成好日常內(nèi)外業(yè)工作任務(wù)，定期對線路、設(shè)備、儀器進(jìn)行檢測維修，排除故障隱患。緊急情況下要無條件加班加點(diǎn)，參與故障排除或設(shè)備搶修。

2、堅(jiān)持季度檢修制度。為保證系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、安全運(yùn)行，必須堅(jiān)持每季度對前端、光節(jié)點(diǎn)、放大器、供電器、干支線、防雷線等進(jìn)行定點(diǎn)測試，并作記錄，以了解系統(tǒng)各部分技術(shù)參數(shù)變化規(guī)律及機(jī)械性能等變化情況，作為系統(tǒng)日常維護(hù)和調(diào)試時的依據(jù)，降低故障率。

3、對用戶投訴的故障，維護(hù)人員要及時處理。一般故障應(yīng)在24小時內(nèi)處理，難度大的故障排除不得超過72小時。

4、維護(hù)人員要填寫好工作日志、事故處理情況記錄、檢修記錄。對檢修維護(hù)領(lǐng)用的器材、工具，填寫出（入）庫單，確保各項(xiàng)資料詳實(shí)完整。

5、維修服務(wù)實(shí)行收費(fèi)制度，每戶每次5元，材料費(fèi)照價收取。

6、對維護(hù)檢修中出現(xiàn)的失誤、差錯等事故，要視情節(jié)輕重進(jìn)行必要的處理和處罰。

第三篇：有線電視維護(hù)中心工作總結(jié)

維護(hù)中心成立以來，我們本著“全網(wǎng)一盤棋，全線一條心”的指導(dǎo)思想，始終抓住班子建設(shè)、支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)這條主線，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個中心，以提高職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力為出發(fā)點(diǎn)；以整章建制、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化管理，調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性為最終目的；妥善處理好日常維護(hù)、工程施工、散戶收費(fèi)三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開展。

一、全年工作完成情況

今年是維護(hù)中心成立的第一年，擺在我們面前的工作任務(wù)很多，又很繁重，但經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)。維護(hù)中心全年共受理用戶咨詢電話4100次、派修和處理有線電視用戶障礙2800個、自辦節(jié)目安全播出2600小時，維修原因：更換-5電纜3950m，更換分支分配器414個，用戶面板260個，檢修放大器270臺。截止11月30日，共收取有線電視散戶6300戶，價值113.4萬元。施工方面：完成去年施工尾項(xiàng)——八、九、十區(qū)有線電視光纜改造89棟樓、2896戶電視信號的割接與測試，安裝和調(diào)試了19個光工作站，布電纜槽道1330m，疏通電纜井162口，抽井水68口，挖土找井5口，布放500電纜和-5電纜4250m，管道和引上光纜9045m，改造放大器箱164個。在陽光馨園、大學(xué)生公寓、金世紀(jì)廣場商業(yè)街、二十三軍共25棟樓、1604戶有線電視外網(wǎng)和室內(nèi)施工中，室內(nèi)穿-5電纜54600m,布放500電纜1850m,管道光纜2600m，疏通人口井43口，安裝有。，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性和培養(yǎng)職工的向心力和凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)。

（一）利用每次生產(chǎn)例會的機(jī)會對近階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),一旦發(fā)現(xiàn)個別職工思想不穩(wěn)定,有怨言和為難情緒,影響團(tuán)結(jié)和積極性發(fā)揮時,班子成員就會在會上及時分析原因,找出問題，擺事實(shí)，講道理，以點(diǎn)帶面，循序漸近，一同學(xué)習(xí)《沒有任何借口》《細(xì)節(jié)決定人生》做到說之有理，育之有情，管之有據(jù)，使職工提高認(rèn)識，逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念，這樣即達(dá)到了教育職工的目的，又將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，但對于原則問題，我們決不估息牽就。

（二）抓住維護(hù)中心工會組織活動的機(jī)會，由于工作需要，中心下設(shè)的班組很分散，所以在每次活動中，我們都盡最大努力調(diào)動職工的參與意識。今年7月，我們組織中心的全體職工到松林公園進(jìn)行一次別開生面的春游，活動內(nèi)容豐富多彩，并設(shè)有獎品。職工參與的積極性非常高，不管年齡大小，職位高低，每個人都很投入，就連平時不愛動的同志，也不知不覺地融入到集體的活動中來。喊聲和加油聲，在森林中回蕩，場面非常振奮人心。通過這次活動，不僅加深領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、班與班之間、人與人之間的了解和溝通，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神。

（三）把握參加公司組織活動的機(jī)會。今年我們參加了公司組織的拔河比賽和籃球比賽，盡管單位職工少，但仍然組成男女兩個隊(duì)。而且每次活動之前都要將參加人員召集到一起，開動員會，強(qiáng)調(diào)要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，尊重裁判。為了做到整體化，步調(diào)一致，體現(xiàn)出職工的精神面貌，中心統(tǒng)一購置了運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。雖然在比賽中，同志們努力拼搏，終因?qū)嵙Σ粷?jì)，沒有取得好成績，但這并不重要，重要的是我們參與了，參與就有收獲，我們收獲的是集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年的工程施工，工期緊，任務(wù)重，而且為了保證有線電視的日常維護(hù)和散戶收費(fèi)，不能全員參加，每天只能有十人工作在施工現(xiàn)場，但通過我們的精心組織，合理分配人力，強(qiáng)弱搭配，明顯提高了工作效率。雖然人員來自于不同班組，但他們發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，一方有難，八方支援，干得快的班組完成任務(wù)后，主動支援進(jìn)度慢的班組，而且領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持在現(xiàn)場，與同志們共同勞動，我們上下一心，大力協(xié)助，克服了一個又一個困難，同時也涌現(xiàn)出許多感人事跡。

在陽光馨園的外網(wǎng)施工中，有的電纜井上面搭上棚子，被建筑工人當(dāng)成了側(cè)所，當(dāng)施工至此時，天已經(jīng)黑了，但為了趕進(jìn)度，搶工期，同志們不得不摸黑施工，他們拿來應(yīng)急燈，看到井下全是糞便，氣味難聞，但共產(chǎn)黨員楊慶同志全然不顧，穿上雨靴，搶先跳入井內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。由于井與井之間管道相通，污水和糞便順著管道流入臨近的井里，光纜穿到下一口井時，又有人跳入井內(nèi)，由于污水沒過管道口，我們的同志就將手探到水下試著去找，就這樣光纜從這口井穿到下一口井??

在八、九、十區(qū)有線電視光纜改造期間，正直8月中旬，白天室外溫度26-28度，可在樓頂與起脊的夾層之內(nèi)的溫度高達(dá)四五十度，人在里面不動，一分鐘后就會大汗淋漓，別說我們的同志還要彎著腰在里邊穿線，拉電纜，做變徑頭等工作，工作環(huán)境的艱苦不言而欲，但我們的職工沒有一個退縮的，他們感覺呼吸困難和頭暈時，就到天窗處深吸幾口新鮮空氣，然后又投入了工作。

××維護(hù)班班長××*同志，工程期間，他的岳父患喉癌并轉(zhuǎn)移為淋巴癌，在哈市醫(yī)院做手術(shù)，而他去醫(yī)院只護(hù)理了一夜，第二天就匆忙地返回××，并投入到緊張的施工當(dāng)中，××天線維護(hù)班班長××*同志由于患感冒，高燒不退，但仍然堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，直到領(lǐng)導(dǎo)的多次勸說才回去，在家打了兩針，第二天又照常參加工程施工。

三、提高認(rèn)識，群策群力，努力完成散戶收費(fèi)任務(wù)

今年通訊公司向維護(hù)中心下達(dá)了散戶收費(fèi)考核指標(biāo)，當(dāng)時我們對完成指標(biāo)信心不足，因?yàn)楦鶕?jù)往年的收費(fèi)情況，今年的收費(fèi)指標(biāo)定的過高，擔(dān)心完不成任務(wù)。針對這個問題，我們班子成員開了一個碰頭會，在承認(rèn)困難的同時，一是冷靜地分析了以前的收費(fèi)狀況，如果只僅僅完成往年的收費(fèi)任務(wù)。目標(biāo)未免有點(diǎn)太低了，我們有何臉面面對眼前舒適的工作環(huán)境和現(xiàn)代化的辦公條件；二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)制定的指標(biāo)自然有他的道理，因?yàn)槿魏问虑槎即嬖诒厝恍?，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時也是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作能力的檢驗(yàn)；三是目標(biāo)定的高一些，也給我們提供努力發(fā)展?jié)撃艿目臻g。思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識的提高，帶來信心的增強(qiáng)，當(dāng)然，我們的信心極大程度來源領(lǐng)導(dǎo)的決心，四是要完成計定目標(biāo)，我們必須群策群力，充分挖掘廣大職工的潛能。

在散戶收費(fèi)動員會上，我們首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)精神和下達(dá)的散戶收費(fèi)考核指標(biāo)，而且強(qiáng)調(diào)了這是硬性指標(biāo)，不能更改，然后我們宣布領(lǐng)導(dǎo)班子意見：不管有多大困難，我們必須完成，沒有任何條件；并且把散戶戶數(shù)和對班組的考核指標(biāo)一同分配給各個班組；同時制定出周匯報，月總結(jié)工作計劃，隨后提出一點(diǎn)要求：要妥善處理好維護(hù)、收費(fèi)、施工三者之間的關(guān)系，三者無輕重之分，都要完成好。最后大家廣泛發(fā)表意見，對收費(fèi)的方式、方法、思路提出很多好的建議。

每次生產(chǎn)例會以后，班子成員和班長坐下來探討收費(fèi)問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，互通有無，相互鼓勵，尋找攻克釘子戶的方法，大家一致同意領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“寧可多跑冤枉路，也不能漏掉一個用戶“的口號。

第四篇：有線電視維護(hù)中心工作總結(jié)

有線電視維護(hù)中心工作總結(jié)

維護(hù)中心成立以來，我們本著“全網(wǎng)一盤棋，全線一條心”的指導(dǎo)思想，始終抓住班子建設(shè)、支部建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)這條主線，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個中心，以提高職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力為出發(fā)點(diǎn)；以整章建制、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化管理，調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性為最終目的；妥善處理好日常維護(hù)、工程施工、散戶收費(fèi)三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)了中心各項(xiàng)工作的順利開展。

一、全年工作完成情況

今年是維護(hù)中心成立的第一年，擺在我們面前的工作任務(wù)很多，又很繁重，但經(jīng)過中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)。維護(hù)中心全年共受理用戶咨詢電話4100次、派修和處理有線電視用戶障礙2800個、自辦節(jié)目安全播出2600小時，維修原因：更換-5電纜3950m，更換分支分配器414個，用戶面板260個，檢修放大器270臺。截止11月30日，共收取有線電視散戶6300戶，價值113.4萬元。施工方面：完成去年施工尾項(xiàng)——八、九、十區(qū)有線電視光纜改造89棟樓、2896戶電視信號的割接與測試，安裝和調(diào)試了19個光工作站，布電纜槽道1330m，疏通電纜井162口，抽井水68口，挖土找井5口，布放500電纜和-5電纜4250m，管道和引上光纜9045m，改造放大器箱164個。在陽光馨園、大學(xué)生公寓、金世紀(jì)廣場商業(yè)街、二十三軍共25棟樓、1604戶有線電視外網(wǎng)和室內(nèi)施工中，室內(nèi)穿-5電纜54600m,布放500電纜1850m,管道光纜2600m，疏通人口井43口，安裝有線電視用戶面板3407個，分支分配器1375個。

二、搞好班子建設(shè)，支部建設(shè)，職工隊(duì)伍建設(shè)，是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證。一個好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍。所以我們首先從班子自身建設(shè)做起，把“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、作風(fēng)”作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)集體的三個要素。一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，我們在實(shí)際工作中，能夠擺正自己的位置，做到班子成員之間相互支持，互相理解，互相尊重，分工不分家，不搞一言堂，遇到問題能相互商量解決，在短短的五個月的時間里，班子成員坐下來研究工作就有50余次；二是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，班子成員互相取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)，能互相把自己的知識毫不保留地傳授給對方。同時向兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，其次是向書本學(xué)習(xí)，班子成員帶頭研讀《沒有任何借口》、《金牌服務(wù)》、《讀懂人生》、《得與失、選擇與放棄》等書籍和《有線電視技術(shù)》雜志，不斷吸取營養(yǎng)，豐富知識，提高工作水平和思想素質(zhì)；三是注重作風(fēng)培養(yǎng)，做到工作務(wù)實(shí)，做事不擺架子，辦事講原則，說到做到，自覺把班子建設(shè)成為具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感、具有全局觀念和大局胸懷、具有民主作風(fēng)和自律意識、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)集體。

單位成立之初，在黨支部建設(shè)方面，確實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，后來通過經(jīng)常向兄弟單位的支部書記學(xué)習(xí)和請教，加之在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時也得到公司黨總支、黨辦主任***、組織干事**同志的大力支持和指導(dǎo)，特別是通過參加公司黨總支組織的支部書記培訓(xùn)班，使支部工作逐步走向正軌。

建立健全了黨支部的各項(xiàng)規(guī)章制度，比如民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員管理制度、黨內(nèi)生活制度等。經(jīng)公司黨總支同意，維護(hù)中心成立了支部委員會，并能堅(jiān)持“三會一課”制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，單位成立雖然時間很短，但有三名同志先后向黨組織遞交了入黨申請書，其中一名被列為重點(diǎn)發(fā)展對象。同時我們將召開支部黨員大會作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的加油站，在每次正式議程完成后，都要安排自由發(fā)言時間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經(jīng)驗(yàn)、找教訓(xùn)；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。深入開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育和“黨員先進(jìn)性教育”活動。在工作中，能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，使他們在維護(hù)中心的各項(xiàng)工作中，發(fā)揮了先鋒模范作用。7月1日，四名黨員分別被公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨風(fēng)廉正建設(shè)先進(jìn)個人和黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員等稱號。

職工隊(duì)伍建設(shè)是我們一切工作的重中之重，我們在各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持把調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性和培養(yǎng)職工的向心力和凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)。

（一）利用每次生產(chǎn)例會的機(jī)會對近階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),一旦發(fā)現(xiàn)個別職工思想不穩(wěn)定,有怨言和為難情緒,影響團(tuán)結(jié)和積極性發(fā)揮時,班子成員就會在會上及時分析原因,找出問題，擺事實(shí)，講道理，以點(diǎn)帶面，循序漸近，一同學(xué)習(xí)《沒有任何借口》《細(xì)節(jié)決定人生》做到說之有理，育之有情，管之有據(jù)，使職工提高認(rèn)識，逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念，這樣即達(dá)到了教育職工的目的，又將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，但對于原則問題，我們決不估息牽就。

（二）抓住維護(hù)中心工會組織活動的機(jī)會，由于工作需要，中心下設(shè)的班組很分散，所以在每次活動中，我們都盡最大努力調(diào)動職工的參與意識。今年7月，我們組織中心的全體職工到松林公園進(jìn)行一次別開生面的春游，活動內(nèi)容豐富多彩，并設(shè)有獎品。職工參與的積極性非常高，不管年齡大小，職位高低，每個人都很投入，就連平時不愛動的同志，也不知不覺地融入到集體的活動中來。喊聲和加油聲，在森林中回蕩，場面非常振奮人心。通過這次活動，不僅加深領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、班與班之間、人與人之間的了解和溝通，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神。

（三）把握參加公司組織活動的機(jī)會。今年我們參加了公司組織的拔河比賽和籃球比賽，盡管單位職工少，但仍然組成男女兩個隊(duì)。而且每次活動之前都要將參加人員召集到一起，開動員會，強(qiáng)調(diào)要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，尊重裁判。為了做到整體化，步調(diào)一致，體現(xiàn)出職工的精神面貌，中心統(tǒng)一購置了運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。雖然在比賽中，同志們努力拼搏，終因?qū)嵙Σ粷?jì)，沒有取得好成績，但這并不重要，重要的是我們參與了，參與就有收獲，我們收獲的是集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年的工程施工，工期緊，任務(wù)重，而且為了保證有線電視的日常維護(hù)和散戶收費(fèi)，不能全員參加，每天只能有十人工作在施工現(xiàn)場，但通過我們的精心組織，合理分配人力，強(qiáng)弱搭配，明顯提高了工作效率。雖然人員來自于不同班組，但他們發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，一方有難，八方支援，干得快的班組完成任務(wù)后，主動支援進(jìn)度慢的班組，而且領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持在現(xiàn)場，與同志們共同勞動，我們上下一心，大力協(xié)助，克服了一個又一個困難，同時也涌現(xiàn)出許多感人事跡。

在陽光馨園的外網(wǎng)施工中，有的電纜井上面搭上棚子，被建筑工人當(dāng)成了側(cè)所，當(dāng)施工至此時，天已經(jīng)黑了，但為了趕進(jìn)度，搶工期，同志們不得不摸黑施工，他們拿來應(yīng)急燈，看到井下全是糞便，氣味難聞，但共產(chǎn)黨員楊慶同志全然不顧，穿上雨靴，搶先跳入井內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。由于井與井之間管道相通，污水和糞便順著管道流入臨近的井里，光纜穿到下一口井時，又有人跳入井內(nèi)，由于污水沒過管道口，我們的同志就將手探到水下試著去找，就這樣光纜從這口井穿到下一口井??在八、九、十區(qū)有線電視光纜改造期間，正直8月中旬，白天室外溫度26-28度，可在樓頂與起脊的夾層之內(nèi)的溫度高達(dá)四五十度，人在里面不動，一分鐘后就會大汗淋漓，別說我們的同志還要彎著腰在里邊穿線，拉電纜，做變徑頭等工作，工作環(huán)境的艱苦不言而欲，但我們的職工沒有一個退縮的，他們感覺呼吸困難和頭暈時，就到天窗處深吸幾口新鮮空氣，然后又投入了工作。

**維護(hù)班班長***同志，工程期間，他的岳父患喉癌并轉(zhuǎn)移為淋巴癌，在哈市醫(yī)院做手術(shù)，而他去醫(yī)院只護(hù)理了一夜，第二天就匆忙地返回**，并投入到緊張的施工當(dāng)中，**天線維護(hù)班班長***同志由于患感冒，高燒不退，但仍然堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，直到領(lǐng)導(dǎo)的多次勸說才回去，在家打了兩針，第二天又照常參加工程施工。

三、提高認(rèn)識，群策群力，努力完成散戶收費(fèi)任務(wù) 今年通訊公司向維護(hù)中心下達(dá)了散戶收費(fèi)考核指標(biāo)，當(dāng)時我們對完成指標(biāo)信心不足，因?yàn)楦鶕?jù)往年的收費(fèi)情況，今年的收費(fèi)指標(biāo)定的過高，擔(dān)心完不成任務(wù)。針對這個問題，我們班子成員開了一個碰頭會，在承認(rèn)困難的同時，一是冷靜地分析了以前的收費(fèi)狀況，如果只僅僅完成往年的收費(fèi)任務(wù)。目標(biāo)未免有點(diǎn)太低了，我們有何臉面面對眼前舒適的工作環(huán)境和現(xiàn)代化的辦公條件；二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)制定的指標(biāo)自然有他的道理，因?yàn)槿魏问虑槎即嬖诒厝恍裕@不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同時也是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作能力的檢驗(yàn)；三是目標(biāo)定的高一些，也給我們提供努力發(fā)展?jié)撃艿目臻g。思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識的提高，帶來信心的增強(qiáng)，當(dāng)然，我們的信心極大程度來源領(lǐng)導(dǎo)的決心，四是要完成計定目標(biāo)，我們必須群策群力，充分挖掘廣大職工的潛能。

在散戶收費(fèi)動員會上，我們首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)精神和下達(dá)的散戶收費(fèi)考核指標(biāo)，而且強(qiáng)調(diào)了這是硬性指標(biāo)，不能更改，然后我們宣布領(lǐng)導(dǎo)班子意見：不管有多大困難，我們必須完成，沒有任何條件；并且把散戶戶數(shù)和對班組的考核指標(biāo)一同分配給各個班組；同時制定出周匯報，月總結(jié)工作計劃，隨后提出一點(diǎn)要求：要妥善處理好維護(hù)、收費(fèi)、施工三者之間的關(guān)系，三者無輕重之分，都要完成好。最后大家廣泛發(fā)表意見，對收費(fèi)的方式、方法、思路提出很多好的建議。

每次生產(chǎn)例會以后，班子成員和班長坐下來探討收費(fèi)問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，互通有無，相互鼓勵，尋找攻克釘子戶的方法，大家一致同意領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“寧可多跑冤枉路，也不能漏掉一個用戶“的口號。

在緊張的施工期間，每個維護(hù)崗位上只能留下一個人一邊維修，一邊散戶收費(fèi)，為提高收費(fèi)進(jìn)度，他經(jīng)常背上維護(hù)儀器，裝好收據(jù)和通知單，走街串巷，挨家挨戶貼繳費(fèi)通知單，敲門收取用戶收視費(fèi)，有時有的用戶根本就不給開門。收費(fèi)不僅是一種苦差事，有時還要招至無端的辱罵，甚至被逐出房門。對于這些我們的職工不吭一聲，沒有一句怨言，就這樣經(jīng)過我們的共同努力，截止11月底，圓滿完成公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)。

四、以用戶滿意、需求為基礎(chǔ)，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作 今年是通訊公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，維護(hù)中心抓住這個契機(jī)，緊緊圍繞公司“改變觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制，面向市場求生存”這一整體要求，針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們通訊公司永恒的主題，不斷提高廣大職工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)理念。

本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們一切工作的落腳點(diǎn)，也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)的宗旨，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《有線電視維護(hù)崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指南》在各班組之間廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，取得很好效果，151、152全年受理用戶咨詢電話4100次，受理電視障礙派修2451個，無一受到用戶申告。工作中，她們能自學(xué)運(yùn)用“你好，××號，請講”等標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，對用戶申告的障礙，認(rèn)真做好記錄并及時復(fù)訴，最短時間內(nèi)派修，她們受理用戶電話時，音量適中，精神飽滿，耐心、細(xì)致解答用戶提出的每一個問題，體現(xiàn)了禮貌待人、細(xì)語交流、態(tài)度和藹、親切的文明服務(wù)理念。

**天線維護(hù)班共產(chǎn)黨員***同志，正進(jìn)午餐時，有位用戶打來電話說他家電視信號效果不好，劉建國同志一邊放下碗筷，一邊對用戶說“我馬上就到”隨后穿衣下樓，騎上自行車到6-18樓用戶家里，通過檢查是樓上用戶家里的原因，他用自己的手機(jī)聯(lián)系到樓上用戶；而且分支器又在另一個單元，他來回往返兩個單元幾次，才處理好障礙，當(dāng)他停下來時才覺得汗水濕透了衣服，一看表已經(jīng)是下午1：30分了，用戶非常感動，一再留吃飯，***婉言謝絕，并對用戶說，“這是我們應(yīng)該做的”

五、積極探索制度化、規(guī)范化，科學(xué)化管理的方法和手段，取得了較好的成績沒有規(guī)矩，難成方圓。整章建制，作為剛成立的單位，必須先行。所以我們逐步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，比如：《有線電視維修考核細(xì)則》主要是對維護(hù)人員進(jìn)行掛牌輪流派修障礙，從總獎金中拿出一部分作為考核基數(shù)，根據(jù)維護(hù)人員的月工作量和次數(shù)進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)了獎勤罰賴，調(diào)動了職工的積極性，同時制定了《有線電視維護(hù)中心職工行為規(guī)范》并從《沒有任何借口》書中摘抄了一段“帶著熱情去工作??”做成板面掛在走廊墻上,規(guī)范了職工的行為,激發(fā)了職工的工作熱情。

設(shè)備和資料的管理：我們把有線電視光纜改造資料，原始測試數(shù)據(jù)，設(shè)備臺帳，包括運(yùn)行設(shè)備，備用設(shè)備，維護(hù)儀表的數(shù)量、生產(chǎn)廠家、型號、投用時間和使用情況等數(shù)據(jù)都以實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。同時我們根據(jù)石化有線電視網(wǎng)六個地區(qū)的施工圖紙，畫出了整個石化有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纜走向和分布圖，因?yàn)樗鼘儆趬ι蠏靾D，一旦制成板面，就無法更改。今年隨著八、九、十區(qū)有線電視光纜改造、陽光馨園新樓的增加客觀環(huán)境隨時在變化，我們就要隨之將這些添加進(jìn)去，當(dāng)然這并不是主要的，主要的是數(shù)字電視的投用，前端變化更大，到那時目前的兩個前端只能將其中一個作為總前端，另一個變?yōu)榉智岸?，光纜走向就要重新調(diào)整，所以掛圖沒有馬上做出來，目前只是形成了圖紙。

由于石化有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍比較大，點(diǎn)多面廣，而且維護(hù)人員又不集中，給開展各項(xiàng)工作帶來極大的不便，我們利用科學(xué)先進(jìn)的管理手段，成功地借助網(wǎng)絡(luò)，將分散的班組通過微機(jī)接入公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互相溝通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠(yuǎn)端錄入后，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現(xiàn)管理自動化。

這條合理化建議還有很好拓展空間，一是當(dāng)數(shù)字電視投用后，我們將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機(jī)，所有用戶信息盡收眼底，二是可以實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)圖紙同步數(shù)字化管理，如方案得以實(shí)施，各個工作端（或班組）就可以將每天由于客觀因素或者維護(hù)原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)改動情況，在微機(jī)上對原始電子圖進(jìn)行遠(yuǎn)程修改后，傳送到維護(hù)中心計算機(jī)室由專業(yè)人員驗(yàn)證，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處最新狀態(tài)，克服了普通曬圖不能多次修改的弊端，盡而給維護(hù)、管理、施工人員帶來極大的方便。

200X年重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：

1、增強(qiáng)全體員工的凝聚力，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

2、建立科學(xué)合理服務(wù)考評體系，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、加大人員的培訓(xùn)力度，為數(shù)字電視信號的整體平移奠定基礎(chǔ)。

4、建全完善技術(shù)檔案繪制有線電視網(wǎng)絡(luò)圖。

5、對**前端機(jī)房和**分前端機(jī)房電源系統(tǒng)進(jìn)行改造。

6、完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：傳輸設(shè)備維護(hù)心得

傳輸設(shè)備維護(hù)心得 鐵通貴陽分公司蘭海翔

------------------

自鐵通西南環(huán)二00一年十一月開通運(yùn)行以來，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，網(wǎng)絡(luò)自愈能力強(qiáng)，操作簡便直觀，華為公司的技術(shù)支持服務(wù)良好。以下是我在設(shè)備維護(hù)過程中的一點(diǎn)心得：

一、維護(hù)工作

首先，在保障大通道安全方面，與沿線工區(qū)加強(qiáng)溝通，了解線路附近施工，外部環(huán)境變化等情況，做到心中有數(shù)，敦促工區(qū)加強(qiáng)線路巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理。因鐵通貴州分公司地處山區(qū)，地形復(fù)雜、地理?xiàng)l件惡劣，光纜施工中受地形、地貌影響較大，線路容易受不可抗力損傷，如：山體滑坡，地基下沉，或外單位進(jìn)行鐵路范圍內(nèi)的施工等因素，均有可能傷及光纜線路。為了克服該隱患，在維護(hù)過程中，對光纜線路中備用或未使用的光纖進(jìn)行測試，防洪季節(jié)每周一次，旱季每兩周一次，以此間接反映使用中光纖狀態(tài)。并對測試結(jié)果進(jìn)行分析、前后對照，對測試中發(fā)現(xiàn)的奇異點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查詢，發(fā)現(xiàn)隱患及時克服，確保光纜線路穩(wěn)定可靠。一方面，基本杜絕了因地形變化、光纜變形等自然因素造成的線路隱患；另一方面，一旦線路中斷，有備用通道可盡快倒備用通道，無備用通道也可迅速判斷故障區(qū)段，判明故障點(diǎn)，組織力量盡快修復(fù)，壓縮故障延時。

在保障設(shè)備安全方面，作為貴陽通信站網(wǎng)絡(luò)管理員，每天負(fù)責(zé)機(jī)房及設(shè)備的巡檢，包括機(jī)柜和單板指示燈檢查，機(jī)房和設(shè)備表面溫度檢查，告警和性能事件查詢檢查，光譜分析等，并將檢查結(jié)果做好值班日志。同時，因?yàn)橘F陽所處地理位置的特殊性，西南環(huán)共有八個省間、地市級環(huán)經(jīng)過。為了保證設(shè)備安全，我們充分利用網(wǎng)管所提供的強(qiáng)大功能，每天對部分傳輸通道、網(wǎng)元進(jìn)行性能測試，監(jiān)測境內(nèi)所有網(wǎng)元和線路狀態(tài)、環(huán)境變化，督促境內(nèi)所有站點(diǎn)開展正常的設(shè)備維護(hù)。每月定期利用儀表抽測空閑通道，按要求做好網(wǎng)管計算機(jī)維護(hù)等，發(fā)現(xiàn)異常，及時查找，積極聯(lián)系網(wǎng)管中心協(xié)調(diào)處理。實(shí)踐證明，許多故障都有一定的先兆，總會在故障發(fā)生前表現(xiàn)出一些這樣或那樣的現(xiàn)象，這就要求我們具有敏銳的觀察能力和判斷能力。鐵通貴州分公司曾發(fā)生過在空閑端口抽測中發(fā)現(xiàn)誤碼，而設(shè)備單板并無告警上報，經(jīng)查找判斷為某站接收光功率偏低造成，最終隱患定位在尾纖綁扎過程中扎帶偏緊，導(dǎo)致尾纖有輕微變形，經(jīng)適當(dāng)調(diào)整后恢復(fù)。在維護(hù)過程中，許許多多、形形色色的故障都有可能發(fā)生，只有認(rèn)真執(zhí)行日常維護(hù)中所要求的內(nèi)容，仔細(xì)觀察、合理推測、準(zhǔn)確判斷，才能及時發(fā)現(xiàn)異常，克服隱患，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

在故障或隱患查找排除過程中，嚴(yán)格按照通信作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行，確保通信業(yè)務(wù)安全。查找處理前向網(wǎng)絡(luò)調(diào)度聯(lián)系請點(diǎn)，協(xié)調(diào)網(wǎng)管中心查詢?nèi)W(wǎng)狀態(tài)，對網(wǎng)元運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，對可能產(chǎn)生的結(jié)果充分考慮并有相應(yīng)的應(yīng)對措施。在得到網(wǎng)調(diào)批準(zhǔn)，網(wǎng)管中心同意（必要時需征得華為公司干線組工程師同意并在場）后實(shí)施。在處理過程中，隨時觀察網(wǎng)元狀態(tài)，查詢告警及性能事件，確保萬無一失，處理完成后及時向網(wǎng)調(diào)及網(wǎng)管中心取得聯(lián)系，匯報消記。在故障處理過程中，保持沉著、冷靜、清醒的頭腦十分重要，特別需要避免因誤操作導(dǎo)致故障范圍擴(kuò)大，造成更大損失。故障發(fā)生時，維護(hù)人員需承受來自各方面的巨大壓力，作為一名合格的維護(hù)人員，必須加強(qiáng)自身心理素質(zhì)的訓(xùn)練，提高心理承受能力，處亂不驚，迅速有效地判斷處理故障。在每次故障處理完成后，要準(zhǔn)確清晰記錄故障現(xiàn)象、處理過程，并加以分析，作為一個經(jīng)驗(yàn)保留下來，為今后處理此類故障提供一個指導(dǎo)。同時，經(jīng)常地組織維護(hù)人員對華為公司維護(hù)資料中的故障案例進(jìn)行分析，舉一反三，不斷提高自身維護(hù)水平。建立完善的系統(tǒng)臺帳，并實(shí)時更新，有據(jù)可查，設(shè)備、電路標(biāo)識清晰，易于識別，方便維護(hù)。業(yè)務(wù)分配、時隙調(diào)用，都應(yīng)有詳盡的記錄，對不同業(yè)務(wù)實(shí)行分級管理，確保重要用戶、電路安全。

在維護(hù)過程中，應(yīng)及時與網(wǎng)管中心取得聯(lián)系。一些不明原因的告警，特別是全網(wǎng)發(fā)生倒換后，必須弄清倒換原因、地點(diǎn)，并嚴(yán)密觀察，防止再次出現(xiàn)故障引起倒換失效，中斷業(yè)務(wù)。服從大局，積極配合網(wǎng)管中心查找處理故障。同時，特別注意將設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的情況、問題及時、準(zhǔn)確地反饋給華為公司技術(shù)支持，尤其是一些重大問題或自身無法解決的情況，以求得幫助。

二、維護(hù)體會

在對華為Optix2500+，DWDM設(shè)備維護(hù)過程中，較為全面地接觸了華為光傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，無論是華為的光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，還是華為的企業(yè)文化，或是華為的服務(wù)體系有了較深刻的認(rèn)識。在赴華為進(jìn)行B級培訓(xùn)期間，所看到、所聽到的使我感到華為公司的企業(yè)文化有著相當(dāng)深厚的基礎(chǔ)，所有的員工都有著良好的精神面貌，都為自己是公司的一員而感到無比地自豪，企業(yè)的精神已然深深地扎根在每一位員工的心中。企業(yè)榮則我榮，企業(yè)恥則我恥，所有的華為人均堅(jiān)信這一點(diǎn)，并為振興自己的企業(yè)而不懈奮斗著。我為華為文化所震撼、所感動。同時，我也為華為員工的職業(yè)素質(zhì)所折服，良好的敬業(yè)精神，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的尊重與信任。在電信業(yè)日益發(fā)展的今天，我們與華為公司保持著良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，華為的服務(wù)體制較好地適應(yīng)了鐵通的發(fā)展，對鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)，經(jīng)常性組織的售后服務(wù)調(diào)查，產(chǎn)品資料意見收集，運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)交流，運(yùn)行設(shè)備質(zhì)量調(diào)查，極大地提高了維護(hù)人員的維護(hù)能力，潛移默化地影響著廣大維護(hù)人員思想意識，個人主觀能動性得以極大發(fā)揮。鐵通作為一個新興電信運(yùn)營商，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電信增值服務(wù)是我們共同的目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的有效性、可靠性緊密相關(guān)，作為一線的維護(hù)人員，肩負(fù)著非常重要的責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全，直接關(guān)系著鐵通的生存和發(fā)展，我們愿與華為公司攜手創(chuàng)造更加美好的明天。

以上是在維護(hù)鐵通西南環(huán)設(shè)備過程中的一些心得，雖然距一個合格、優(yōu)秀的維護(hù)人員還有一定的差距，但我會在今后的工作中不斷完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出差距，力爭做一個名副其實(shí)的優(yōu)秀維護(hù)人員。