第一篇：考察交流謀發(fā)展,攜手合作促共贏

11月23日下午，由新奧生態(tài)總裁劉洪弢、新奧貿(mào)易高級副總裁蘇莉帶領(lǐng)的考察組來公司參觀考察，集團副總經(jīng)理及相關(guān)人員陪同。

考察組一行首先聽取了公司董事長關(guān)于公司基本情況介紹和企業(yè)供氣能力、運行格局及“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃說明。并圍繞采暖季保供運行安全、落實應(yīng)急儲氣指標(biāo)、后試點期進一步合作等問題開展深入探討。新奧生態(tài)劉洪弢總裁表示，新奧能源恪守客戶為尊、客戶至上的原則，致力于與我公司建立長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，同時對新奧氣源儲備能力及“十四五”儲氣設(shè)施建設(shè)前景進行推介。最后，集團副總經(jīng)理楊驊表示，新奧團隊到來充分顯示雙方合作發(fā)展提升到新高度，并對后試點期及儲氣指標(biāo)提出指導(dǎo)意見，同時希望在合作機制上固定化、便捷化、制度化。

隨后，考察組參觀公司調(diào)度指揮中心，并聽取工作人員信息化管理、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)等情況進行介紹，考察組對我公司氣量調(diào)度工作表示高度評價。

最后，考察組一行赴浙江永盛薄膜科技有限公司，參觀生產(chǎn)工藝車間現(xiàn)場，與終端用戶代表就天然氣用量、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和計劃投資等進行當(dāng)面交流。強勁產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和需求潛力、優(yōu)質(zhì)客戶資源、高效管理體系，都為考察組留下深刻印象，紛紛表示要進一步深化合作、鞏固“多贏”局面。

第二篇：合作共贏攜手并進

合作共贏攜手并進

打造新時期農(nóng)民專業(yè)合作組織品牌

武漢市東供富農(nóng)農(nóng)資專業(yè)合作社是2009年經(jīng)東西湖區(qū)供銷聯(lián)社批準(zhǔn)成立的一家集農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷、農(nóng)業(yè)新品種上實驗和示范、推廣規(guī)?；N植、農(nóng)產(chǎn)品深加工的五位一體農(nóng)民專業(yè)合作組織，業(yè)務(wù)接受東西湖區(qū)農(nóng)業(yè)局指導(dǎo)；合作社位于東西湖區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心區(qū)域，是107國道東西湖段的黃金地段，橫跨六個街道（辦事處），范圍覆蓋10余萬畝，東臨慈惠，西至東山，北至柏泉，南至新溝鎮(zhèn)。合作社現(xiàn)有骨干社員10戶，一般社員165戶，社屬核心基地840畝，一般合作社基地2000余畝，專職農(nóng)技服務(wù)員4人（涉農(nóng)大學(xué)生3人），常年聘請教授級農(nóng)藝師2人；合作社辦公面積1800余平方米，內(nèi)設(shè)3室2廳，分別為社員議事室、財務(wù)室、120平方米農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)室、農(nóng)資展示銷售廳、農(nóng)資展示廳，另有農(nóng)產(chǎn)品交易室、冷凍儲藏室在建。合作社以“服務(wù)三農(nóng)”發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，走合作化發(fā)展道路，實現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)。立足新溝鎮(zhèn)街，輻射各街道（辦事處）、園區(qū)，為提升東西湖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和占有率提供智力支持、人才保障、經(jīng)營平臺、科技支撐。

兩年來合作社在區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)供銷聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，正朝著規(guī)模化、集約型、服務(wù)型的方向發(fā)展，已成為科學(xué)“領(lǐng)帶”、服務(wù)“三農(nóng)”“四變”的實現(xiàn)共同富裕橋頭堡。

一、以服務(wù)為中心，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

合作社是社員有組織的科學(xué)、高效進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的一個平臺。作為合作社這個組織服務(wù)是前提，在社員的生產(chǎn)中，無償為社員提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)。僅2010年一年就開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)30余個場次，參訓(xùn)人數(shù)達4000余人，為社員科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)防害、科學(xué)抗災(zāi)提供了技術(shù)保障，如2010年5月的大雨造成積漬災(zāi)害，使我社80余戶300余畝社員的蔬菜徹底毀壞，針對這一問題，我們邀請教授級高級農(nóng)藝師張原為其進行災(zāi)后技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。為了使其盡早恢復(fù)生產(chǎn)，合作社在第一時間里自籌資金錢萬余元為社員提供種子、農(nóng)資，幫助社員開展生產(chǎn)自救，當(dāng)新一茬的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成熟后又提前為農(nóng)民提供銷售服務(wù)，為社員挽回經(jīng)濟損失6萬余元。合作社全方位的服務(wù)，不僅為社員抵災(zāi)害，更凝聚了團結(jié)合作精神，認為只有走合作化的道路才是致富奔小康的道路。由于合作社的發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實，僅2010年一年我社為社員提供30余萬元平價農(nóng)藥、化肥800余噸，為農(nóng)民節(jié)約費用28萬元，合作社就此單項收入18萬元，（其中3.6萬元做了合作社發(fā)展資金我，合作社為社員的分紅被告二次分配），據(jù)不完全統(tǒng)計，社員收入與上年同期增加了27.8%，深受社員歡迎。

二、以發(fā)展為要務(wù)，不斷提升合作社的造血功能。

農(nóng)民專業(yè)合作社是領(lǐng)帶農(nóng)民走集約型、規(guī)模化發(fā)展道路的一個組織。合作社要與時俱進、不斷發(fā)展，以此滿足社員的供銷需求，以次滿足市場運行需求，所以發(fā)展是合作社的第一要務(wù)，要通過合作社的發(fā)展帶動社員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，藉此

提升合作社的造血功能和抗御各種風(fēng)險的能力。2011年我社流轉(zhuǎn)土地840余畝作為核心基地發(fā)展太空蓮產(chǎn)業(yè)，整合蔬菜種植資源1.2萬畝，發(fā)展蔬菜外銷產(chǎn)業(yè)；投資建立農(nóng)產(chǎn)品冷儲庫和蔬菜加工車間，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；新增8個農(nóng)資銷售、技術(shù)服務(wù)聯(lián)系點，發(fā)展農(nóng)資技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；在18個新建大型小區(qū)開設(shè)18個蔬菜直銷店，發(fā)展蔬菜銷售產(chǎn)業(yè)。通過上述六大建設(shè)，基本形式產(chǎn)、供、銷、深加工與綜合服務(wù)為一體的集約型農(nóng)民專業(yè)合作組織，年利潤爭取達到100萬元，骨干社員增收35%以上，一般社員增收30%，使合作社的造血功能與抗御各類風(fēng)險的能力不斷強，社員的收入穩(wěn)步提高。

三、以市場為導(dǎo)向，不斷拓展合作發(fā)展?jié)摿突盍Α?/p>

合作社是社員按照市場運行行為必須符合市場運行規(guī)律，只有這樣才能滿足市場的需求，不被市場淘汰。社員符合這一要求，合作也就能健康運行、健康發(fā)展，所以必須以市場為導(dǎo)向、科學(xué)、合理制定合作社的發(fā)展規(guī)劃、運行方針，讓社員在合作社的引領(lǐng)下，以市場為導(dǎo)局，走符和市場運行規(guī)律的道路。根據(jù)這一原則，2010年我社將與社員簽訂農(nóng)產(chǎn)品供銷合同，規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，價格標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)模，在保質(zhì)、保量、保價的前題下，讓合作社走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在此基礎(chǔ)上，打通區(qū)域間、行業(yè)間的合作道路，將物流，信息流融入合作社得發(fā)展，讓農(nóng)產(chǎn)品的銷售不斷打擴大。本著在穩(wěn)中求進的指導(dǎo)思想和在創(chuàng)新中不斷拓展的方針，解決和激活合作社的發(fā)展?jié)摿?、活力?/p>

四、以制度為保障，打造管理型農(nóng)民專業(yè)合作組織。

合作社領(lǐng)帶的對象和服務(wù)的對象是農(nóng)民，其組織性、紀律性相對較差，所以必須完善制度，加強管理，尤其是財務(wù)制度、監(jiān)管制度、協(xié)商制度、例會制度必須嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《章程》的要求落實。為了規(guī)范合作社的運行，我社制定和完善了上述制度，形成監(jiān)事會，聘請法律顧問和專職財務(wù)人員，實行社務(wù)公開，讓每個社員都能清清楚楚、明明白白的參入合作社的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)，我們的理想是打造一個管理型的農(nóng)民合作社，將來走集團化的合作道路。

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，農(nóng)民專業(yè)合作社是解決“一家一戶”不能解決產(chǎn)、供、銷需求問題的唯一組織。農(nóng)業(yè)不走合作化、集約型的生產(chǎn)道路，就無法提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，所以我們將以自信的努力，增強合作的造血功能的凝聚力，不斷發(fā)展壯大，走合作共贏，攜手共進道路，打造就時期的農(nóng)民專業(yè)作組織品牌，為東西湖的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。

湖北省武漢市東西湖區(qū)東供富農(nóng)農(nóng)資專業(yè)合作社

二0一一年元月十八日

第三篇：創(chuàng)新 攜手共贏

創(chuàng)新 攜手共贏

——上海寧波商會第二屆換屆大會策劃案

【主辦：】

上海寧波商會（簡稱寧波商會）【策略整合推廣：】 上海中臨技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司 【全案策劃：】

桓美文化傳播（上海）有限公司 【舉辦時間：】

2014年1月18日晚（15：00——21:30）【舉辦地點：】

地點：中國·上海·東郊賓館會議中心二樓宴會廳

【與會嘉賓與人員：】

1、省市長期關(guān)心支持寧波商會的領(lǐng)導(dǎo)朋友；

2、宛籍中央及省市政府、南陽各縣市主要領(lǐng)導(dǎo)；

3、在鄭宛籍企業(yè)界、商界等商會精英會員各屆人士；

4、其他兄弟商會代表；

5、中央省會南陽主要各級新聞媒體朋友;

6、宛籍各屆名流及成功人士。

【年會規(guī)模：】

初步定為500人左右；參加人員以商會邀請和自愿參加兩種方式相結(jié)合，所有與會人員嚴格憑年會請柬入場。一張請柬只限一人。

1、與會領(lǐng)導(dǎo)佩戴貴賓花；

2、組委會工作人員佩戴工作胸卡；

3、志愿者佩戴志愿者工作胸卡；

4、協(xié)助工作公司佩戴組委會工作胸卡，顏色有所區(qū)別。

【主持人：】

國內(nèi)知名財經(jīng)節(jié)目主持人張會亭 擬邀請宛籍中央或省會電視臺電臺主持人

【年會主題：】

1、非常相邀 攜手共贏

主題說明：在大的經(jīng)濟形勢背景下，強調(diào)以鄉(xiāng)情為紐帶，以協(xié)作為理念，以共贏為宗旨；舉辦第二屆年會暨2009年新年團拜會，暢抒鄉(xiāng)情，碰撞激情，分享歡樂，共同走向2009。此主題能夠較好的概括本此年會的使命和動力，有力傳達在新經(jīng)濟形勢下寧波商會作為提升團結(jié)宛籍政界商界的新橋梁作用；展現(xiàn)寧波商會抱團作戰(zhàn)的信念和決心，并能夠體現(xiàn)新年新希望的象征寓意，傳達寧波商會的凝聚力和團聚力。

其它備選主題：

2、情系南陽 盛世共享

3、情系南陽 共襄宛商

4、情系南陽 共贏共享

年會主題設(shè)計要熱情洋溢、沖擊力強；富有時代特色，同時識別突出，認知度高。建議可采用書法體，并采用紅色作為主色調(diào)，配以紫金色作為點綴，以彰顯喜慶、大方、歡樂的年會氛圍。

【年會舉辦目標(biāo)：】

1、借助省市各級領(lǐng)導(dǎo)和寧波商會領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，爭取把本次年會舉辦成寧波商會全體主要精英會員高標(biāo)準(zhǔn)高起點高規(guī)格交流共享的盛會，舉辦成寧波商會提升服務(wù)功能大力提升寧波商會品牌形象的創(chuàng)新性盛會，舉辦成非常時期宛商眾志成城共同面對危機克服困難的資源共享型盛會。

2、匯聚寧波商會一切主要力量，團聚寧波商會各屆老鄉(xiāng)朋友，把本次年會辦成寧波商會謀求更大發(fā)展更具影響力和號召力的盛會；辦成總結(jié)2008展望2009輕松愉快身心愉悅商機無限的盛會；辦成能夠深刻反映南陽獨具特色的人文文化、歷史文化、地域文化、地域性格、宛商個性的盛會。

3、聯(lián)絡(luò)社會各屆朋友，互通有無，為寧波商會搭建更大平臺創(chuàng)造更大價值積蓄力量；并為第二期《寧波商情》和寧波商會會員招募渠道建設(shè)營造便捷順暢的通道。

【支持媒體：】

支持新聞媒體：《大河報》 《經(jīng)濟視點報》 《河南商報》 《東方今報》 《鄭州晚報》

河南電視臺 鄭州電視臺 駐豫中央新聞機構(gòu)媒體 《領(lǐng)跑》 004km.cn 《南陽日報》 《南陽晚報》 《寧波商苑》 中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 支持戶外媒體：分眾傳媒 海潤廣告 廣新廣告 合眾傳媒 白馬廣告

【前期媒體宣傳與計劃：】

序號 媒體 形式 規(guī)格 投放周期

1、河南電視臺 5秒或15秒 半個月

2、分眾傳媒樓宇液晶電視 5秒或15秒 半個月

3、《大河報》《河南商報》 公告 1/4通欄 2次到4次4、88.1 5秒

半個月

5、寧波商會網(wǎng)站

6、高檔寫字樓電梯看板 100塊半個月

7、《大河報》《河南商報》 公告 1/4通欄 2次到4次8、88.1 5秒

半個月

9、候車亭廣告 30塊

半個月

10、出租車后窗 1000輛

半個月

11、公交車后窗 50輛

半個月

12、路名牌 100塊

半個月

13、戶外大牌 500平米以上兩塊（機場等位置）

媒體策略：第一階段主要依靠1、2、3、4、5進行宣傳吆喝，主要目的是為了告知年會將要舉辦的信息，吸引嘉賓參與并方便招商。

第二階段主要依靠6、7、8、9、10、11、12、13進行策略組合，主要目的是為了放大年會信息，強勢引爆；對與會嘉賓進行再次滲透傳播，集中引爆全城，提升年會品牌力度。

【年會氛圍定位：】

溫馨 優(yōu)雅 團結(jié) 大氣 共享

【年會活動形式：】

本次年會采取自助餐加集體節(jié)目形式舉行；力求在形式上予以創(chuàng)新，在內(nèi)容上予以突破，在傳播上予以突破。

1、自助餐安排主要以紅酒自助餐為主，功能區(qū)劃分要充分考慮到來賓規(guī)模及各取所需、自由交流溝通方便；

2、集體節(jié)目要靜中有文章，能夠有效串聯(lián)襯托全場氣氛、高度符合本次年會主題、并且能夠使年會活動高潮不斷、歡樂迭起；背景音樂靠以小提琴和薩克斯等輕音樂為年會背景音樂。

3、年會將充分考慮到與會嘉賓和會員的交友溝通互動意愿，盡最大可能為與會老鄉(xiāng)們提供更多交流分享機會和登臺展示自我的機會，滿足“找資金 找項目 找合作 找朋友”的交流互動需求；

【年會主要活動安排：】

1、整個年會預(yù)計用時5個半小時；共分為兩個部分；下午14：00到15：00為本次年會與會人員報到時間，報到時每人派發(fā)本次年會進程及節(jié)目安排表一份15：00到17：00舉辦“思想激蕩 逆市飛揚”-----2009宛商發(fā)展與應(yīng)對危機高峰論壇。

18：30年會正式開始；19：00——21：30屬于節(jié)目及自助餐時間；21：40本屆年會閉幕。

2、主要節(jié)目安排與策劃：初步考慮年會從以下5個方面進行活動策劃，使各個篇章首尾相連，又一氣呵成；同時又能夠高度吻合本次年會的主題，凸顯“鄉(xiāng)情 團結(jié) 展望”的大背景愿景，深刻結(jié)合南陽富有特色的地域文化和人文文化、歷史文化、地域性格，開展策劃系列精而短、優(yōu)雅、富有活力的活動。為本次年會起到穿針引線畫龍點睛的作用。

3、構(gòu)建篇章如下：

（1）鄉(xiāng)情篇 高度歌頌?zāi)详枺脏l(xiāng)情來打動人；

（2）奮斗篇 揭示南陽人奮斗的歷史，以奮斗來感動人；

（3）團結(jié)篇 探索宛商的崛起和發(fā)展，以團結(jié)來感召人；

（4）商潮篇 以大時代背景下的商機無限，以商潮來鼓舞人；

（5）新年篇 以迎接2009新的挑戰(zhàn)和機遇，以歡樂來愉悅?cè)恕?/p>

在此5個章節(jié)與篇章中，有機貫穿領(lǐng)導(dǎo)年會致辭、商會2009重大舉措宣布、以商會友、商機交流、鄉(xiāng)情聯(lián)動等。

【年會會場布置】

年會會場布置是本次年會的重頭工作之一；有如下幾個原則需要把握：

1、會場地點選擇優(yōu)雅而不奢靡、高檔而不鋪張、實用而不浪費；

2、能夠方便年會各項策劃的順利實施；

3、有投影儀等設(shè)備，在主會場背景墻能夠交叉使用；

4、自助餐、飲料區(qū)擺放合理，方便賓客自主取用和走動交流；

5、周圍可印制南陽“四圣”噴繪、年會主題標(biāo)語等加以裝飾；

6、主會場導(dǎo)向識別明顯，能夠讓與會嘉賓輕易識別和找尋；

7、音響效果適中，既不能太嘈雜，又不能太差；

8、各區(qū)功能劃分清晰、應(yīng)用方便快捷；

9、整個會場布置氣氛活躍喜慶，能夠符合本次年會的定位及主題；

10、會場可考慮設(shè)置專門休息區(qū)和抽煙區(qū)，會場內(nèi)嚴禁吸煙，以確保會場秩序及會場安全。

【年會費用來源】

本次年會費用來源主要由與會人員會費自愿繳納和宛籍在鄭企業(yè)贊助、商會補充等三種來源；是寧波商會純粹公益活動，非以贏利為目的。

【年會禮品準(zhǔn)備】

本次年會計劃為與會來賓與會員每個人準(zhǔn)備一份精美禮品；上面印有河南省寧波商會第二屆年會紀念暨2009新年團拜會、本次年會主題等。

本次年會禮品裝在手提袋內(nèi)，年會結(jié)束在門口簽名發(fā)放。建議可用南陽玉器手工藝品或其它如精美名片夾、2009年寧波商會精美臺歷、本次年會嘉賓通訊錄等。數(shù)量安排在550份——600份左右。

【年會進程安排】 1、2008年11月28日初步由策劃組提案； 2、2008年12月2日前由組委會確定年會大體方案，并落實組委會成員名單，舉行年會第一次見面通氣會； 3、2008年12月5日前方案細化、各小組提交工作計劃報告、與合作公關(guān)公司簽訂打包合作協(xié)議； 4、2008年12月10日前簽訂年會地點合同； 5、2008年12月15號完成年會品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計及會場布置設(shè)計方案等（包含請柬、邀請函等），同時完成對主要領(lǐng)導(dǎo)、與會嘉賓、主持人的邀請確定； 6、2008年12月20號前完成請柬印刷及前期廣告宣傳；及會場布置方案； 7、2008年12月20號前完成對與會會員的邀請、通知及志愿者的招募培訓(xùn)；以及車輛人員調(diào)度等。8、2008年12月25號前完成會場布置采購； 9、2008年12月25號晚上召開年會倒計時一周各項工作碰頭會； 10、2008年年會舉行前一天召開倒計時一天動員會；第二天布展； 10、2008年1月10日前完成對此次年會的總結(jié)工作。

第四篇：銀企攜手繪宏圖合作共贏謀發(fā)展

銀企攜手繪宏圖合作共贏謀發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

今天，我非常有幸能參加這次會議。首先，我代表公司向我縣榮獲“湖南省級金融安全區(qū)榮譽稱號”表示衷心的祝賀；向各級政府和相關(guān)部門及金融機構(gòu)對我們企業(yè)的發(fā)展給予長期有力的支持表示衷心的謝意！

湖南雙佳農(nóng)牧科技有限公司是一家以“公司+基地+超市（直營）”、“公司+農(nóng)戶+農(nóng)貿(mào)市場”為經(jīng)營模式的家禽養(yǎng)殖企業(yè)，具有從種禽繁育、飼料加工和商品雞飼養(yǎng)、屠宰加工、銷售、服務(wù)為一體的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈功能，是湖南省最大的家禽養(yǎng)殖企業(yè)，2004年被湖南省政府認定為“湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

公司之所以能發(fā)展成現(xiàn)有規(guī)模，除了國家的政策、政府的關(guān)心和企業(yè)自身的努力之外，還要得益于我縣良好的金融環(huán)境。九一年公司創(chuàng)業(yè)之初，是二都信用社給我們提供了6000元貸款作為起步資金，一年后，我們不僅償還了所用貸款，而且還獲利5萬多元。從而，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；2000年隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，在二都信用社的大力支持下，貸款280萬元，創(chuàng)立了現(xiàn)公司的前身——亞飛農(nóng)牧

公司和寶峰禽業(yè)公司；2003年7月10日的特大洪水又導(dǎo)致公司廠房和周邊部分養(yǎng)殖戶欄舍被淹，公司直接經(jīng)濟損失和為受災(zāi)養(yǎng)殖戶補損達數(shù)百萬元，造成公司流動資金嚴重不足，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)十分艱難，縣農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)得知消息后，主動上門聯(lián)系了解情況，并在很短的時間內(nèi)為公司到位貸款資金1800萬元，使公司得以維持正常生產(chǎn)。2005年公司又在信用社的支持下，采用“公司擔(dān)保，養(yǎng)戶聯(lián)?！钡倪\作方式，為一批技術(shù)高、信用好、帶動能力強的養(yǎng)殖大戶提供擔(dān)保貸款300多萬元用于修建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍，提高其養(yǎng)殖效益。2008年波及全球的金融危機把公司再一次推上風(fēng)口浪尖，家禽產(chǎn)品市場低迷，銷售價格連續(xù)下跌，公司庫存加大，效益虧損，資金鏈繃緊?？h農(nóng)發(fā)行得知消息后，在不到一個月的時間內(nèi)為公司發(fā)放5000萬元貸款用做流動資金?；仡欉^去，在金融部門的直接支持下，公司業(yè)績連續(xù)攀升，2008年實現(xiàn)銷售收入1.8億元，2009年達到1.97億元，2010年實現(xiàn)銷售收入3.06億元。

由此可見，企業(yè)無論規(guī)模有多大，能力有多強，前景有多好，沒有黨和政府的關(guān)心支持，沒有金融部門的鼎力支持，沒有誠信為本的經(jīng)營理念，都難以實現(xiàn)長足發(fā)展。而互信、共贏、和諧是銀企合作的基本條件，在這一方面，公司已經(jīng)有了好的開端。在今后的發(fā)展過程中，公司將進一步加強企業(yè)誠信建設(shè)，增進與銀行的交流互信，共同創(chuàng)造良好的金融

環(huán)境，為推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。一是樹立誠信經(jīng)營的理念。堅守以德治企、誠實守信的道德信條，堅持以誠信待客戶，靠誠信拓市場，惜諾如金，篤信誠信，使誠信成為企業(yè)行為的準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理的根基和靈魂。二是加強誠信經(jīng)營的管理。不斷完善企業(yè)誠信經(jīng)營準(zhǔn)則和員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)健康發(fā)展的價值取向；努力發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層立誠守信的表率作用，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導(dǎo)向；建立健全誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。三是固化誠信經(jīng)營的傳統(tǒng)。自覺遵守國家金融法規(guī)，嚴格遵守財務(wù)會計制度，嚴格執(zhí)行貸款資金使用用途，準(zhǔn)確、真實記載和反映自身的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，不斷改進和完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動接受承貸銀行和金融機構(gòu)的監(jiān)督管理，促使公司信用等級得到較快提升。四是強化回報社會的責(zé)任。公司堅持義利兼顧、回饋社會的宗旨，不斷加大在扶貧、助學(xué)、幫困、濟危和新農(nóng)村建設(shè)方面的扶持力度，努力發(fā)揮本土企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)和責(zé)任。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，祝各位同仁事業(yè)興旺，財源滾滾。謝謝大家！

二〇一一年十月十九日

第五篇：合作共贏

市委書記陳茂輝、市長鄭人豪帶隊赴北京拜訪中信集團、國家發(fā)改委、國僑辦、國臺辦、財政部、民政部、中核集團，介紹汕頭經(jīng)濟社會發(fā)展及有關(guān)項目合作進展情況，請求國家有關(guān)部委辦繼續(xù)支持汕頭改革發(fā)展和汕頭海灣新區(qū)建設(shè)，相關(guān)央企進一步深化合作、加快項目建設(shè)，再創(chuàng)汕頭發(fā)展新優(yōu)勢，實現(xiàn)特區(qū)新發(fā)展。

在北京凜冽的寒風(fēng)中，陳茂輝、鄭人豪帶隊馬不停蹄地穿梭在各有關(guān)部委辦和央企，每到一處，都詳細介紹汕頭經(jīng)濟社會發(fā)展情況。陳茂輝、鄭人豪指出，當(dāng)前汕頭呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，面臨著難得的發(fā)展機遇，固定資產(chǎn)投資增長率連續(xù)兩年在全省處于前列，正在成為投資的熱點地區(qū)，一批國內(nèi)外大中型企業(yè)陸續(xù)落戶汕頭，海內(nèi)外潮商紛紛看好汕頭、準(zhǔn)備抱團來汕發(fā)展。汕頭將以貫徹落實黨的十八大精神和總書記視察廣東重要講話精神為動力，在省政府同意建設(shè)汕頭海灣新區(qū)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮特區(qū)“敢想敢闖”的精神和“先行先試”的優(yōu)勢，著力打好“僑牌”和“臺球”，在全國率先建設(shè)華僑經(jīng)濟文化合作發(fā)展載體，打造面向國際、服務(wù)華僑、拉動全市的重大戰(zhàn)略平臺，更好服務(wù)華僑、服務(wù)臺胞、服務(wù)國家改革開放，進一步擦亮特區(qū)牌子，增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。同時，實施基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)和城市綠化美化大行動，完善發(fā)展硬環(huán)境；加強體制機制創(chuàng)新，打造國際化營商環(huán)境，營造良好發(fā)展軟環(huán)境，努力推動汕頭創(chuàng)新發(fā)展，再創(chuàng)特區(qū)輝煌。在民政部、中信集團和中核集團，陳茂輝、鄭人豪還分別就落實部廳市民政工作改革創(chuàng)新綜合觀察點協(xié)議、中信濱海新城建設(shè)和“汕頭·中國鋯城”等工作作了專題介紹。陳茂輝、鄭人豪懇請各部委辦繼續(xù)支持汕頭經(jīng)濟特區(qū)改革創(chuàng)新，助推華僑經(jīng)濟文化合作發(fā)展載體上升為國家戰(zhàn)略，加快汕頭發(fā)展；有關(guān)央企進一步深化與汕頭的合作，加速推進共建項目，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

國家發(fā)改委副主任杜鷹、穆虹，財政金融司司長田錦塵，地區(qū)經(jīng)濟司司長范恒山，國僑辦副主任任啟亮，經(jīng)科司巡視員張健青，國臺辦常務(wù)副主任鄭立中、秘書局局長楊流昌、經(jīng)濟局局長徐莽、政黨局局長賀之軍、綜合局局長馬曉光，財政部綜合司司長歐文漢、金融司司長孫曉霞，民政部副部長竇玉沛、顧朝曦，救災(zāi)司司長張衛(wèi)星等分別參加有關(guān)座談。他們紛紛表示，汕頭是全國五大經(jīng)濟特區(qū)之一，在國家改革發(fā)展中起著“窗口”和“試驗田”的作用，各部委辦將繼續(xù)支持汕頭改革發(fā)展，在各自的職能范圍內(nèi)盡可能地給予汕頭支持幫助。中信集團總經(jīng)理、中信地產(chǎn)董事長田國立，中信地產(chǎn)副董事長李康，中核集團黨組成員、副總經(jīng)理呂華祥，中核集團副總工程師、中國核燃料公司董事長李廣長等參加有關(guān)座談，表示重視與汕頭的戰(zhàn)略合作，將采取有力措施，進一步推進合作項目，使之早日發(fā)揮效益。