第一篇：關(guān)于裁員通知

關(guān)于裁員通知三篇

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以使用通知的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類(lèi)。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編為大家整理的裁員通知3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

某先生/小姐：

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員__人，你與公司簽訂的合同于20__年_月_日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償__元(大寫(xiě)：__)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20__年_月_日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：____。

公司真誠(chéng)感謝您的`努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部張三，電話(huà)：。

特此通知

某公司(蓋章)

20__年_月_日

請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知，辦理離職手續(xù)時(shí)，交人力資源部一份。

員工簽名:

身份證號(hào)碼：

某先生/小姐：

我很遺憾的通知您，公司因受到原料價(jià)格上漲、人力成本上漲、人民幣升值、財(cái)務(wù)費(fèi)用激增、國(guó)際原油價(jià)格震蕩及行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下挫，在此情形下，公司決定裁員XX人，你與公司簽訂的合同于20xx年X月XX日予以終止。就職期間其他合同一律終止。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將按時(shí)支付您20xx年X月XX日至X月XX日的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償XXXX元(大寫(xiě)：XXX)，并為你出具離職證明。

請(qǐng)你于20xx年X月XX日前歸還公司以下辦公設(shè)備及材料：

XXXXXXXXXXXXXX。

公司真誠(chéng)感謝您的努力和為公司所做的貢獻(xiàn)!公司非常樂(lè)意為您有興趣的公司出具介紹信。公司發(fā)展好了，歡迎“倦鳥(niǎo)歸巢”。關(guān)于“五險(xiǎn)一金”的辦理，請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部張三，電話(huà)：1886666XXXX。

特此通知

某公司(蓋章)

20xx年X月XX日

xxx：

由于你入司后工作馬虎，嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度，不能勝任xx工作，經(jīng)過(guò)多次教育批評(píng)和調(diào)崗從事ipqc工作，但是工作態(tài)度未見(jiàn)任何好轉(zhuǎn)，而且還直接影響其他崗位員工的工作情緒等原因，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度的規(guī)定，經(jīng)部門(mén)主管和人事主管共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請(qǐng)您于20xx年xx月xx日前，辦理完畢各項(xiàng)工作移交手續(xù)，并憑《工作移交清單》，到財(cái)務(wù)部結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用和薪資，離開(kāi)本公司。

特此通知。

xxxxx科技發(fā)展有限公司

20xx年xx月xx日

第二篇：2012年雅虎裁員通知

雅虎首席執(zhí)行官斯科特湯普森（Scott Thompson）向員工發(fā)出了一封關(guān)于本次裁員的公開(kāi)信，內(nèi)容如下：

雅虎所有員工：

今日我們將對(duì)雅虎進(jìn)行調(diào)整，目的是讓我們自己有機(jī)會(huì)在雅虎的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)并取得勝利。我們今天宣布的調(diào)整計(jì)劃將把客戶(hù)放在首位，讓我們快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些調(diào)整措施的結(jié)果是讓公司變得規(guī)模更小、更加敏捷、利潤(rùn)更高，更加能夠以用戶(hù)和行業(yè)需求的速度進(jìn)行創(chuàng)新。

在過(guò)去的60天里，我們基本上重新規(guī)劃了雅虎的各部分業(yè)務(wù)，我們將繼續(xù)積極考慮所有可選方案，讓雅虎將最大的資源投入到能夠取得成功的領(lǐng)域。作為這個(gè)過(guò)程的一部分，我相信我們必須集中精力在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得成功。

核心媒體與通訊業(yè)務(wù)：我們的內(nèi)容、媒體和通訊體驗(yàn)必須是行業(yè)最佳體驗(yàn)，包括推進(jìn)目前的核心業(yè)務(wù)以及在下一代重要產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新。

平臺(tái)：我們必須將我們的核心平臺(tái)和系統(tǒng)打造成雅虎的真正實(shí)力，我們必須利用各種平臺(tái)來(lái)支持我們的規(guī)模，推動(dòng)最深的個(gè)性化發(fā)展和加快營(yíng)銷(xiāo)的速度。

數(shù)據(jù)：我們擁有的海量數(shù)據(jù)必須成為雅虎的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須挖掘那些數(shù)據(jù)中的價(jià)值，讓我們真正了解我們的7億用戶(hù)，鼓勵(lì)并贏得他們的信任，利用他們提供給我們的一切信息為他們提供更加個(gè)性化的體驗(yàn)，以及讓廣告客戶(hù)迅速了解他們的真正需求。

我們將加強(qiáng)在核心業(yè)務(wù)方面的努力，重新將資源配置到最迫切的業(yè)務(wù)上。我們的目標(biāo)是回到核心目標(biāo)即將用戶(hù)和廣告客戶(hù)放在首位，我們正積極努力以實(shí)現(xiàn)那一目標(biāo)。

不幸地是，實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)需要作出裁員的艱難決定，這意味著我們將失去某些同事或于某些好友分開(kāi)。我們將從今天開(kāi)始通知相關(guān)員工。大約有2000名員工將接到裁員或分階段轉(zhuǎn)移的通知。我們重視員工，對(duì)于那些即將離職的員工，感謝你們?yōu)檠呕⒆龀龅呢暙I(xiàn)。我們將尊重所有的員工，提供各種資源幫助他們完成轉(zhuǎn)變。

變革從來(lái)都不是一件輕松容易的事。但是雅虎現(xiàn)在必須前進(jìn)，提高專(zhuān)注程度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任。我們一直很重視尊重雅虎所有員工，今日就是體現(xiàn)那些價(jià)值的時(shí)候。雅虎是一家神奇的公司，擁有特別卓越的人才，我知道我們將盡最大的努力鼓勵(lì)員工度過(guò)這段艱難的轉(zhuǎn)型期。

斯科特

第三篇：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

你與AA公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因

原因，根據(jù)《AA公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。特此通知 AA公司 年 月 日

第四篇：經(jīng)濟(jì)性裁員

李開(kāi)復(fù)微博上，提出了裁員的建議：1）裁員標(biāo)準(zhǔn)必須公平一致，2）被裁員工由老板親自約談，3）每個(gè)經(jīng)理接受培訓(xùn)，公司提供可能問(wèn)答，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，4）經(jīng)理應(yīng)顧及員工自尊，避免批評(píng)辯論沖突，5）給被裁員工合理待遇，但讓他們盡快離開(kāi)，6）存留員工也會(huì)受到心理創(chuàng)傷（同情、傷心、擔(dān)心），需要坦誠(chéng)解釋溝通，表達(dá)安慰和重視。企業(yè)：應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)給予精神補(bǔ)償

站在被裁員工的立場(chǎng)看，遭受裁員本身就很郁悶，心理壓力一定很大，如果此時(shí)企業(yè)能夠?qū)@些員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)和再就業(yè)幫助的話(huà)，無(wú)疑給予了一份精神補(bǔ)償。在這方面，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如請(qǐng)獵頭公司為高級(jí)職員謀求相應(yīng)的職位；如果員工3個(gè)月內(nèi)還找不到新工作，公司提供免費(fèi)的就業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這不僅可以化解被裁減員工的怨氣，也有利于重振存留員工的士氣。

所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，不得不用裁員的方式來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。但經(jīng)濟(jì)性裁員是有程序的，不能說(shuō)聲裁員，員工就得馬上走人。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員有以下四種情況：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難產(chǎn)生的裁員較為常見(jiàn)，所以如果你的企業(yè)大致符合這些情況，你又恰好收到裁人暗示（或明示），那么大家需要關(guān)注的首先就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)條款

Q2：如果企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，都有哪些程序？

一般來(lái)說(shuō)，裁員人數(shù)不滿(mǎn)20人或10%，企業(yè)可自己決定，無(wú)須報(bào)告。如果是20人或10%以上，需要報(bào)告。

對(duì)于有工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要提前30天向工會(huì)說(shuō)明情況；然后聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，最后將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。沒(méi)有工會(huì)的企業(yè)，第一步是提前30天向全體職工說(shuō)明情況；第二步是聽(tīng)取職工意見(jiàn)；第三步是將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。

企業(yè)裁員的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此處的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，且不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金（包括銷(xiāo)售提成）、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬（加班工資）以及特殊情況下支付的工資等。工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分。但用人單位支付給勞動(dòng)者個(gè)人的社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)方面的費(fèi)用等不在工資之列。

Q4：高薪員工能獲得多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

何謂高薪員工?《勞動(dòng)合同法》中的高薪員工是指月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的勞動(dòng)者。

對(duì)高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合雙上限。也就是說(shuō)，對(duì)于高薪員工，用人單位在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，而不是實(shí)際工資；且向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限最高不超過(guò)十二年。如甲月工資為1萬(wàn)元人民幣，超過(guò)了其所在市上月平均工資的三倍（假設(shè)該市上職工月平均工資為2000元），其在該單位工作15年，則其最后獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：2000×3×12=72000元。在支付問(wèn)題上，應(yīng)該在辦理工作交接時(shí)支付，而不是解除勞動(dòng)合同或者終止勞動(dòng)合同時(shí)支付。

Q5：經(jīng)濟(jì)性裁員中，誰(shuí)不能裁？

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得裁減：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀(guān)察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)定的其他情形。也就是說(shuō)，不在以上六種情形內(nèi)的勞動(dòng)者，才能被企業(yè)列入裁員的名單內(nèi)。

Q6：哪些人在裁員中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用？

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列勞動(dòng)者：

（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。值得一提的是，用人單位在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員。

Q7：如果用人單位違反裁員，被裁人員能獲多少補(bǔ)償？

用人單位無(wú)法定理由或者嚴(yán)重違反法定程序單方解除勞動(dòng)合同的屬于違法解除，違法解除的法律后果，要么是基于勞動(dòng)者的要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么是在勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或者客觀(guān)上不能繼續(xù)履行的情況下，由用人單位向勞動(dòng)者支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第五篇：裁員招數(shù)

企業(yè)裁員如何做到溝通順暢

裁員過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的矛盾和糾紛，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、法律上、思想上做好了準(zhǔn)備，但沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望事態(tài)擴(kuò)大，這就需要在裁員中進(jìn)行大量的溝通，來(lái)消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。溝通中，有以下兩方面需要特別注意：

其一，做出清晰、直接、充滿(mǎn)感情色彩的裁員聲明。

首先，裁員聲明所表達(dá)的意思，必須能夠被員工正確的理解和認(rèn)識(shí)。在聲明中含混其辭，反而讓員工覺(jué)得企業(yè)的態(tài)度不明朗。有些企業(yè)會(huì)采用一種隱晦、暗示的手法，卻極有可能由于理解偏差在員工中造成混亂;其次，裁員聲明的關(guān)鍵是充滿(mǎn)感情色彩，一個(gè)缺乏感情投入的裁員聲明會(huì)讓員工有一種被欺騙的感覺(jué)，而裁員聲明中對(duì)于未來(lái)和企業(yè)不利狀況的描述，無(wú)非是告訴員工企業(yè)裁員行為的不得已。

其二，保證領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道是暢通的。

在裁員過(guò)程中，溝通的關(guān)鍵是保證渠道暢通。盡管裁員聲明入情入理，但身處其中的員工不可避免地會(huì)出現(xiàn)消極情緒。雖然員工本人需要承受壓力，但組織也需要給予一定的疏導(dǎo)。無(wú)視員工的消極情緒或者采取“躲起來(lái)”的做法，都只會(huì)強(qiáng)化員工的憤懣，甚至?xí)せ堋?/p>

補(bǔ)充：還要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)，同時(shí)要考慮留任人員的利益;

2、應(yīng)有居安思危的意識(shí)，相關(guān)程序在公司的人力資源制度中加以明確，即便是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候;在國(guó)外，作為經(jīng)營(yíng)策略，裁員是司空見(jiàn)慣的做法;

3、具體做法在確定前應(yīng)當(dāng)有一定的咨詢(xún)度，客觀(guān)情況是瞬息萬(wàn)變的，人力資源部所考慮的不可能面面具到;對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好應(yīng)變措施，力求將負(fù)面影響控制到最小;

4、切忌刺傷被裁人員的自尊;尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的地方，在此為短，在彼或許是長(zhǎng)，能找到更適合的位置，可能有更好的發(fā)揮;

5、如有不少資深雇員被裁，公司的人力資源制度應(yīng)加以檢討;能被公司長(zhǎng)期雇用，自然有其道理;如僅為薪酬的緣故，那薪酬體系一定有欠考慮之處;

6、開(kāi)誠(chéng)、布公很重要，裁員當(dāng)非公司所期望，能得到雇員的諒解就更為理想;對(duì)資深雇員，對(duì)公司的情感因素應(yīng)列入考慮之內(nèi)。

企業(yè)如何正確面對(duì)裁員時(shí)刻

對(duì)許多企業(yè)而言，裁員是最后的無(wú)奈選擇。它們都知道解雇員工會(huì)損害整體的士氣，并影響公司在景氣回暖后繼續(xù)成長(zhǎng)的能力。因此，雇主一般都會(huì)想方設(shè)法避免裁掉那些花費(fèi)大量心血培育出來(lái)的員工。然而，在這個(gè)大蕭條時(shí)期，裁員經(jīng)常是難以避免的，特別是對(duì)中小企業(yè)而言。

當(dāng)裁員已經(jīng)不可避免時(shí)，有什么方法可以減少裁員帶來(lái)的傷害呢?總體來(lái)說(shuō)，雇主必須讓員工了解公司遇到的困難，并且準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)困難的方案。最后，對(duì)被裁掉的員工保持足夠的尊重和關(guān)懷。

“面對(duì)那些即將失去工作、生活可能出現(xiàn)困難的人，我覺(jué)得最好的策略就是坦率、直接的溝通?！泵绹?guó)前景市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司(Outlook Marketing)創(chuàng)始人兼CEO杰夫·拉帕勃特(Jeff Rappaport)說(shuō)。這家僅有20名員工、注冊(cè)資本300萬(wàn)美元的小公司僥幸暫時(shí)避免了裁員，但隨著客戶(hù)削減訂單，該公司也開(kāi)始面對(duì)營(yíng)收銳減的危機(jī)。在這種情況下，拉帕勃特每46周就會(huì)與員工開(kāi)一次會(huì)，把目前的營(yíng)收狀況以及去年同期的數(shù)字?jǐn)傇趩T工面前，讓大家知道情況到底有多壞。這種開(kāi)誠(chéng)布公的策略有助于員工掌握必要的信息，從而緩解他們的焦慮。“在充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境下，人們會(huì)渴望得到任何有用的信息?！笨的藸柎髮W(xué)勞工關(guān)系學(xué)院教授薩利·克林吉爾(Sally Klingel)說(shuō)。

有些雇主以為，如果讓員工知道企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)困難，員工會(huì)恐慌、無(wú)心工作，甚至提早跳槽，因此他們不愿意和員工討論這類(lèi)問(wèn)題。但研究表明，事實(shí)正好相反?！澳切┲钡阶詈箨P(guān)頭才告知員工‘你不用來(lái)上班了’的雇主，是最自私的，可以說(shuō)他們對(duì)待員工的方式和對(duì)待牲畜沒(méi)兩樣。”沃頓商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得·卡佩里表示。員工通常都能直觀(guān)地感受到公司的經(jīng)營(yíng)狀況，因此假裝什么事都沒(méi)發(fā)生，只會(huì)損害公司的信譽(yù)?！白钤愕氖?，如果雇主三緘其口，員工就會(huì)開(kāi)始自己揣測(cè)、描繪事情的真相?！笨ㄅ謇镎f(shuō),“而他們所想象的情況通常只會(huì)比實(shí)際狀況更糟糕。”

除了開(kāi)誠(chéng)布公外，另外一個(gè)重點(diǎn)是，雇主必須展現(xiàn)給所有在職的和即將離職的員工，公司有應(yīng)付危機(jī)的計(jì)劃?！肮椭鞅仨毮軌蚪忉?zhuān)脝T對(duì)于公司的生存、對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和壯大，有怎樣的必要性?！奔~約的一位人力資源咨詢(xún)師凱瑟琳·凱吉表示,“如果僅僅只是裁員，而提不出接下來(lái)的方案，員工就會(huì)永遠(yuǎn)停留在人事動(dòng)蕩的恐慌中。提出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，有助于把員工關(guān)心的焦點(diǎn)導(dǎo)正。”

最后，企業(yè)應(yīng)該妥善對(duì)待那些面臨裁員的員工。這點(diǎn)在中小企業(yè)尤其重要，因?yàn)樯鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)和工作關(guān)系經(jīng)常是緊密結(jié)合的?！霸谥植脝T之前，先想好裁員會(huì)對(duì)那些員工產(chǎn)生什么影響，并妥善處理他們的心理狀況?！眲P吉說(shuō):“記住，這是裁員，不是表彰大會(huì)或者其他什么。你絕不會(huì)想看到某人因?yàn)橥蝗槐徊脝T，而認(rèn)為自己的人生已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值了。”

有一些方法可以降低裁員對(duì)員工的傷害，并且有助于維持公司的名聲和信譽(yù)。也許并不是每家公司都能給出豐厚的遣散費(fèi)，但在員工離職之前給予他們足夠的尊重和關(guān)懷，包含替他們寫(xiě)求職推薦信，都是有幫助的。藉著人性化地處理裁員問(wèn)題，雇主可以和下崗員工保持較好的關(guān)系，這點(diǎn)對(duì)雙方都有利?！坝行┕椭魃踔?xí)苯痈嬖V員工：如果六個(gè)月后你還需要找工作，就回來(lái)這里吧!”克林吉爾說(shuō)。

職場(chǎng)人士警惕“軟裁員”招數(shù)

金融危機(jī)中，裁員已不是什么新鮮話(huà)題，職場(chǎng)人士都已經(jīng)做足了充分的思想準(zhǔn)備，可是，在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中，有的企業(yè)卻動(dòng)起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動(dòng)辭職，而他們卻不用花一分錢(qián)的賠償費(fèi)。

“軟裁員”方式逐一覽：

●財(cái)務(wù)調(diào)查：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不能馬虎，如果有一點(diǎn)出入，很可能就會(huì)因此而被扣上不誠(chéng)實(shí)的帽子，人品有問(wèn)題，在公司，就很難有立足之地。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)方法：嚴(yán)于律己

●制造緊張氣氛：常將危機(jī)掛在嘴上，制定更嚴(yán)格的考評(píng)制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)方法：強(qiáng)化抗壓能力。

●調(diào)換崗位、地點(diǎn)：比如從業(yè)務(wù)部門(mén)換到銷(xiāo)售部門(mén)，平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷(xiāo)售工作了，沒(méi)有業(yè)績(jī)，對(duì)不起，只好卷鋪蓋走人。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：忍，努力干好新的工作。

●強(qiáng)休無(wú)薪假：公司業(yè)務(wù)不多，老板動(dòng)員大家先回家休無(wú)薪假，等有活時(shí)再通知。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)方法：如果有足夠的積蓄足以應(yīng)付一段時(shí)間，那不妨等等，如若不然，還是盡快重新找工作。

●騙寫(xiě)辭職信：有些企業(yè)說(shuō)簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，可是當(dāng)那一筆真正落下去的時(shí)候，一分錢(qián)的補(bǔ)償也不會(huì)拿到。

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對(duì)手段：多個(gè)心眼，別輕易簽名。

律師建議：

維護(hù)切身權(quán)益，該出手時(shí)就出手

對(duì)于調(diào)動(dòng)工作崗位、地點(diǎn)的行為，職場(chǎng)人士應(yīng)該學(xué)會(huì)利用《勞動(dòng)合同》來(lái)保護(hù)自己，在《勞動(dòng)合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間以及工資。只要?jiǎng)趧?dòng)者不同意變更勞動(dòng)合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會(huì)陷于違約的境地，勞動(dòng)者可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

對(duì)于那些騙說(shuō)寫(xiě)辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f(shuō)法千萬(wàn)不能信，如果一定要寫(xiě)，就要寫(xiě)明辭職的原因，如用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、未按約定提供勞動(dòng)條件或勞動(dòng)保護(hù)等，萬(wàn)一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。

裁員不是“過(guò)冬”的必修課

幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來(lái)了”，我們似乎沒(méi)有感到更多的血腥，然而，今年這個(gè)不期而至的“冬天”來(lái)得卻這么徹骨、這么猛烈!

過(guò)去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬(wàn)人裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)、請(qǐng)求支持的聲音，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，非也，那些看上去管理的真理，在國(guó)內(nèi)不一定有效，在我們這個(gè)有中國(guó)特色的時(shí)代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。

一、“過(guò)冬”更需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

(一)留住那些曾經(jīng)為企業(yè)努力過(guò)并打算繼續(xù)奉獻(xiàn)的人

“冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點(diǎn)，他們的目標(biāo)在更遠(yuǎn)的未來(lái)，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人會(huì)更加重要。企業(yè)需要他們建言獻(xiàn)策、上下一心，這個(gè)時(shí)侯需要的快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻(xiàn)的人，會(huì)起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運(yùn)作和可能會(huì)減慢或變形，渡過(guò)冬天難度會(huì)更大。

(二)招攬那些行業(yè)內(nèi)有能力并沒(méi)有真正發(fā)揮的人

“冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應(yīng)該裁掉的也可能被裁了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因?yàn)槭袌?chǎng)上的人才多，要求可能不會(huì)那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊;也有的在某企業(yè)內(nèi)因?yàn)槎喾N原因限制了自己的才能，考慮換個(gè)環(huán)境，所以此時(shí)招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會(huì)較平時(shí)低。

二、“過(guò)冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一

“冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費(fèi)用、減少支出，無(wú)可厚非，裁員只是其中一個(gè)手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國(guó)際大企業(yè)的做法，因?yàn)樗麄儼l(fā)展的更成熟些、產(chǎn)品線(xiàn)更長(zhǎng)、項(xiàng)目更多，他們?cè)谄渌牧鞒汰h(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費(fèi)用的可能，但我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費(fèi)用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個(gè)最直接、最快速、最有效，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)是傷害最大的。

裁員帶來(lái)傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒(méi)有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)降低，對(duì)企業(yè)會(huì)減少信心。有過(guò)裁員歷史的企業(yè)再招人時(shí)，也難以招到合適的人，因?yàn)閷?duì)這個(gè)企業(yè)都有戒心，對(duì)這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認(rèn)同，在心里會(huì)產(chǎn)生一些抵觸。

所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話(huà)：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對(duì)那些曾經(jīng)為企業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn)的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個(gè)都不能少”才是我們企業(yè)在這個(gè)冬天共同的擔(dān)當(dāng)。

軟裁員二十招大曝光 一一拆招教你如何應(yīng)對(duì)

金融海嘯，人人自危。今天人們見(jiàn)面，不再問(wèn)你吃了么，而是問(wèn)你被炒了么.不過(guò)，懾于新頒布的《勞動(dòng)合同法》的威力，大多數(shù)單位都不會(huì)去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段辭退，甚至讓員工自己辭職，以達(dá)到降低人員成本的目的。下面就來(lái)曝光一些企業(yè)常用的軟裁員招數(shù)：

第一式：調(diào)換工作

調(diào)崗調(diào)換工作崗位，放平常是件好事。這可以豐富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過(guò)現(xiàn)在是特殊時(shí)期，把你從熟悉的工作崗位上調(diào)離，換到讓你不舒服的工作崗位上去，是讓你辭職的一個(gè)信號(hào)。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：混吧!

換部門(mén)換部門(mén)涉及部門(mén)間的協(xié)調(diào)，不是件容易事?？墒侨缃癫簧倨髽I(yè)特別熱衷把員工從這個(gè)部門(mén)換到另外一個(gè)部門(mén)，比如從業(yè)務(wù)部門(mén)換到銷(xiāo)售部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)那些養(yǎng)尊處優(yōu)的白領(lǐng)哪受得了銷(xiāo)售的風(fēng)吹日曬。行，受不了你走啊!

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：忍!

換工作點(diǎn)天天在辦公樓里上班，挺開(kāi)心的，下周別來(lái)了，去松江工廠(chǎng)輪一陣!聽(tīng)到這話(huà)，不少人要暈了。掛職下基層鍛煉是國(guó)家公務(wù)員常用的招，這年頭企業(yè)也開(kāi)始向國(guó)家學(xué)習(xí)了。只不過(guò)享受慣了淮海路的燈紅酒綠，站在松江的田野間，風(fēng)呼呼的，確有一番滋味在心頭。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：要求給車(chē)貼油錢(qián)!

長(zhǎng)期出差外地分支機(jī)構(gòu)一向缺人，而北京上海總部總是人才濟(jì)濟(jì)，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一個(gè)月就回來(lái)了。不過(guò)現(xiàn)在出差不光住的賓館差，往往幾個(gè)月都回不來(lái)，公司還不給報(bào)回家探親的路費(fèi)，真是愁死人啦。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：警惕出差!

發(fā)配外地公司調(diào)令下，今起派某某前往某二級(jí)城市辦事機(jī)構(gòu)工作，擔(dān)任機(jī)構(gòu)總經(jīng)理!別看這回總算升職當(dāng)官了，可惜該辦事機(jī)構(gòu)只有光桿司令一個(gè)，名曰經(jīng)理，其實(shí)事事自理。自古以來(lái)，名升暗降，發(fā)配邊疆都是處罰官員的好辦法。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：拒絕調(diào)令!

搬遷員工趕不走，那公司走還不行?現(xiàn)在不少內(nèi)地省份招商引資條件優(yōu)厚，諸如免稅返稅已算是小把戲。呼得一下把工廠(chǎng)搬到四川去，既支持震后災(zāi)區(qū)建設(shè)，又能夠甩掉包袱，何樂(lè)不為?

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對(duì)手段：爭(zhēng)取補(bǔ)償!第二式：降低待遇降職

金融海嘯，業(yè)績(jī)下滑，這是大多數(shù)企業(yè)面臨的困境。業(yè)績(jī)下滑，各責(zé)任人降職也合情合理。但如果光降你，不降別人，你面子上大概掛不住了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：先忍!

降薪公司業(yè)績(jī)下滑，都發(fā)不出錢(qián)來(lái)了，大家只好同舟共濟(jì)，共同減薪，支援企業(yè)生產(chǎn)。話(huà)說(shuō)前兩年公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的時(shí)候，怎么也沒(méi)見(jiàn)工資大幅增長(zhǎng)呀?危機(jī)面前，華盛頓都不相信眼淚了，前兩年的事就甭提了。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：再忍!

取消福利取消飯貼，取消車(chē)貼，取消食堂，取消公司班車(chē)，取消體檢，取消補(bǔ)充公積金，取消年終獎(jiǎng)，取消一切法律沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定，勞動(dòng)合同上沒(méi)有約定的多余福利。于是外企變成了私企，私企變成了黑磚窯。反正這些錦上添花的東西，取消了你也無(wú)處說(shuō)理。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：只好忍!

第三式：暫停工作強(qiáng)休年假

國(guó)家好不容易出了一個(gè)帶薪年休假制度，結(jié)果在這次危機(jī)時(shí)就用到了。現(xiàn)在工作量不飽和，先把各自的年休假給休掉，這樣一來(lái)，以后萬(wàn)一經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，也就不需要休年休假了。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：算了!

無(wú)薪假年休假是有薪的，而且數(shù)量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建議休無(wú)薪假開(kāi)始風(fēng)靡起來(lái)。這個(gè)建議是有講究的，聽(tīng)從公司建議休的人，肯定會(huì)得到公司的垂青。而那些不聽(tīng)建議的人，說(shuō)不定就要徹底無(wú)薪了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：隨機(jī)應(yīng)變!

停工停產(chǎn)沒(méi)有訂單，開(kāi)不了工，這倒也不是企業(yè)故意的。只是長(zhǎng)時(shí)間的停工停產(chǎn)，只拿個(gè)最低工資，對(duì)于有追求有理想的青年來(lái)說(shuō)，不免非常失落。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：外接兼職!第四式：嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)查考勤

以往遲到個(gè)10分鐘，沒(méi)人會(huì)當(dāng)真。可是現(xiàn)在不一樣了，人事天天在電梯口候著大家打卡，不免受寵若驚。有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)地鐵比過(guò)去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時(shí)上班的家伙。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：準(zhǔn)時(shí)上班!

財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不能馬虎，從以往的案例來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范被拉下馬的高層不再少數(shù)。企業(yè)有時(shí)候?qū)τ谝恍┨搱?bào)往往睜一只眼閉一只眼，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，一本財(cái)務(wù)賬足以把任何一個(gè)強(qiáng)大的人趕出公司。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：老實(shí)人不吃虧!

加強(qiáng)考評(píng)績(jī)效考評(píng)，做得好的企業(yè)不多。之所以不多，是因?yàn)闆](méi)人相信這個(gè)東西能真正反映實(shí)際情況，只會(huì)淪為上騙獎(jiǎng)金，下壓良民的有力工具。不巧，現(xiàn)在正好是下壓良民的時(shí)候?？荚u(píng)做得差一些，一方面節(jié)約了獎(jiǎng)金支出，另一方面又可以為將來(lái)辭退員工打下基礎(chǔ)，可謂一箭雙雕。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)!

第五式：情感攻堅(jiān)騙簽解除協(xié)議

你們看，現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)非常不好，大家在這里待著也沒(méi)大意思，哪天樹(shù)倒猢猻散，更是浪費(fèi)了你們的青春和光陰。領(lǐng)導(dǎo)們也許會(huì)這樣一把鼻涕一把淚地站在你的角度給你分析。不少人眼一紅，就簽了解除協(xié)議，拿著N+1的補(bǔ)償離開(kāi)了公司。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：不要心太軟!

騙寫(xiě)辭職信簽任何文本時(shí)要看清楚內(nèi)容，有一些企業(yè)說(shuō)簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，上當(dāng)?shù)娜瞬恢箮装賻浊Я?。屆時(shí)一分錢(qián)補(bǔ)償都沒(méi)有。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對(duì)手段：管好自己的手!

第六式：精神摧殘離間同事

無(wú)數(shù)厚黑學(xué)教材證明，當(dāng)下屬之間相互斗爭(zhēng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的;當(dāng)下屬之間齊心協(xié)力的時(shí)候，斗的就是領(lǐng)導(dǎo)你了。所以在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，利用同事間的矛盾相互擠兌，逼走失敗者，是非常好的案例。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：團(tuán)結(jié)同事!

棒打鴛鴦大公司常有情侶同事。人多嘛，內(nèi)部解決總比肥了外人的田要好。正因?yàn)橛羞@樣的慣性思維，解決一個(gè)就意味著解決了一雙。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對(duì)手段：記住唇亡齒寒!

緊張氣氛據(jù)說(shuō)英國(guó)企業(yè)員工在危機(jī)里都穿白襯衫上班，以免被老板看到列入下一個(gè)被裁減的名單。這種緊張的氣氛也會(huì)使得一些人支撐不下去，提前退出戰(zhàn)場(chǎng)。試想，搞個(gè)保險(xiǎn)公司式的晨會(huì)制度，不是每個(gè)人都受得了的。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對(duì)手段：鍛煉自己的神經(jīng)!