第一篇：財(cái)務(wù)管理論文

財(cái)務(wù)管理論文

在平平淡淡的日常中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題

1、單位預(yù)算不規(guī)范

很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

2、基本的制度管理流于形式

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。

3、資金使用效益低下

在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的途徑

單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。

1、完善內(nèi)部管理制度

制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3、做好規(guī)范管理工作

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。

摘要：在公司治理結(jié)構(gòu)中，由于決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離使得決策者和執(zhí)行者權(quán)力和利益的分離，要達(dá)到協(xié)調(diào)制衡機(jī)制的有效運(yùn)行，必須解決信息不對(duì)稱的機(jī)制問(wèn)題。財(cái)務(wù)監(jiān)控是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力的重要手段，它與公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)高度統(tǒng)一，成為公司治理的核心之一，是公司治理的重要變量。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)監(jiān)控有關(guān)研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)公司加強(qiáng)公司治理力度提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)控，綜述

一、國(guó)外財(cái)務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧與評(píng)述

西方國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究，大體經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。第一個(gè)階段是企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控階段，其財(cái)務(wù)監(jiān)控主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。第二個(gè)階段是多角度財(cái)務(wù)監(jiān)控階段。19世界末20世紀(jì)初國(guó)外的股份公司開(kāi)始迅速發(fā)展，由于股權(quán)分散，出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況，為了保護(hù)股東利益、解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，委托代理理論應(yīng)運(yùn)而生。第三個(gè)階段是以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)監(jiān)控階段。這個(gè)階段外部監(jiān)管雖發(fā)揮了重要作用，但外部監(jiān)管并不能取代內(nèi)部控制，所以通過(guò)外部進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，仍強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性。在不同的階段國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的側(cè)重點(diǎn)各有不同。

以Alchian和Demsetz（1972）、Jensen和Meckling（1976）為代表的企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論，研究委托—代理的問(wèn)題。Berle和Means（1979）指出，由于公司股權(quán)比較分散，股東未能對(duì)經(jīng)理實(shí)施重要控制，這種狀況使得經(jīng)理趁機(jī)、作弊等損害股東的利益。還有人總結(jié)的有關(guān)這方面是市場(chǎng)主導(dǎo)型的英美模式與組織控制型的日、德模式是西方公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的兩種典型模式。他們有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在不同的時(shí)期受到了不同的國(guó)家的推崇。以斯蒂格利茨為主要的代表財(cái)務(wù)論文，他拓展了傳統(tǒng)的公司治理理論，提出了“利益相關(guān)者理論”（stakeholdertheory）。該理論認(rèn)為廣義上的公司“所有者”除了所有者和管理者外，還應(yīng)考慮利益相關(guān)集團(tuán)，包括工人、銀行和地方政府，它涉及到了企業(yè)外部環(huán)境，包括法律體系，金融系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)等，也包括企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制情況。可以看出，20世紀(jì)70年代西方學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究都是從公司治理的角度入手，對(duì)公司治理的理論基礎(chǔ)的研究較多。

20世紀(jì)80年代，美國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了大量的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，一些大公司相繼出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗，這些現(xiàn)象引起了美國(guó)社會(huì)各界的空前關(guān)注。為了研究經(jīng)營(yíng)失敗及虛假財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生的原因，“反對(duì)虛假財(cái)報(bào)告委員會(huì)”（COSO）對(duì)財(cái)務(wù)舞弊事件進(jìn)行了全而細(xì)致的調(diào)查研究。通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)務(wù)舞弊事件都是由內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控失控造成的，COSO隨即開(kāi)始研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題。于20世紀(jì)90年代初期，發(fā)布了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制——整體框架》即著名的COSO報(bào)告。它使許多美國(guó)公司的各層管理者能在一個(gè)統(tǒng)一的框架內(nèi)有效履行其內(nèi)部控制的職責(zé)，并為會(huì)計(jì)師行業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估提供了一個(gè)基礎(chǔ)。該標(biāo)準(zhǔn)能力促公司建立有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，這為有效的公司治理奠定了良好的基礎(chǔ)。

1991年12月，卡得怕瑞報(bào)告在英國(guó)產(chǎn)生，它被稱作世界第一部公司治理原則文獻(xiàn)。報(bào)告的題目是《公司治理的財(cái)務(wù)方面》（TheFinanceAspectsofCorporateDovernance），該報(bào)告著重突出了公司治理中財(cái)務(wù)的重要性，強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)的控制與報(bào)告職能以及審計(jì)人員的角色。之后，同樣強(qiáng)調(diào)董事會(huì)作用的Charkham（1995）提出，董事會(huì)應(yīng)該建立專門的委員會(huì)，主要有審計(jì)委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)和提名委員會(huì)，這三大委員會(huì)對(duì)于保持董事會(huì)監(jiān)控的獨(dú)立性協(xié)和使董事會(huì)具有良好的監(jiān)控信息有一定的作用。20世紀(jì)90年代末，外國(guó)學(xué)者已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)公司治理的作用財(cái)務(wù)論文，并將董事會(huì)的積極作用放在公司治理結(jié)構(gòu)的重要位置。

之后，KathleenA、farrell與DavidA。Whidbee（2002）進(jìn)一步的研究了來(lái)自財(cái)務(wù)媒介的監(jiān)控與CEO接管之間的關(guān)系，分析了財(cái)務(wù)媒介監(jiān)控的作用。Hartzell和Starks（2003）認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者在經(jīng)理補(bǔ)償方面可起到監(jiān)控作用。他們對(duì)1992年至1997年間的1914家研究公司進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)股權(quán)集中與公司經(jīng)理補(bǔ)償對(duì)績(jī)效報(bào)酬的敏感度之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。這一階段西方學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究已經(jīng)開(kāi)始深入，從單純的關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)系擴(kuò)大到財(cái)務(wù)媒介、機(jī)構(gòu)投資者等對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用上。

西方理論界對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究對(duì)財(cái)務(wù)控制理論發(fā)展起到了啟示性的作用。但據(jù)目前所掌握的資料顯示，上述研究涉及較多的是與財(cái)務(wù)監(jiān)控相關(guān)的基本理論研究、監(jiān)控與公司治理機(jī)制關(guān)系的研究、監(jiān)控機(jī)制模式研究等方面，其觸角主要集中在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而對(duì)純粹財(cái)務(wù)管理學(xué)范疇重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究集中在金融控制和內(nèi)部控制審計(jì)領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)涵及外延未進(jìn)行深人研究，也未建立完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控理論體系有待后人進(jìn)一步深入探討。

二、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧與評(píng)述

（一）國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)回顧

我國(guó)財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控領(lǐng)域的部分問(wèn)題已經(jīng)有所研究，諸如財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本理論、財(cái)務(wù)監(jiān)控的模式、財(cái)務(wù)監(jiān)控配置權(quán)等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來(lái)這些取得的成果還很有限。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這一研究現(xiàn)狀基本上客觀的反映了目前財(cái)務(wù)監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現(xiàn)實(shí)狀況，財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)的配置、財(cái)務(wù)監(jiān)控效率、財(cái)務(wù)監(jiān)控的運(yùn)行機(jī)制等方面的問(wèn)題還有待進(jìn)一步的研究，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國(guó)財(cái)務(wù)監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質(zhì)、管理制度及實(shí)務(wù)特點(diǎn)等因素的影響。我國(guó)在積極引進(jìn)西方研究成果的同時(shí)，應(yīng)該從多角度進(jìn)行更為深入的研究。

1、財(cái)務(wù)監(jiān)控基本理論研究

吳聰玉（2005）指出，財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是涉及事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過(guò)程監(jiān)控，具有基礎(chǔ)性、專業(yè)性和經(jīng)常性的特點(diǎn)。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等（2005）為財(cái)務(wù)監(jiān)控做出定義，指出財(cái)務(wù)監(jiān)控是委托人通過(guò)預(yù)算控制、責(zé)任控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等以一系列手段，并以有效的激勵(lì)約束機(jī)制和信息披露機(jī)制作為保障財(cái)務(wù)論文，在使代理人遵守財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理活動(dòng)。齊飛（2005）對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控做出了如下定義，財(cái)務(wù)監(jiān)控是在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上，為確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策與監(jiān)管活動(dòng)。孫寶霞（2008）在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控時(shí)，借鑒財(cái)務(wù)控制的概念將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控定義為，在出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)建立監(jiān)控組織體系，并利用各種財(cái)務(wù)手段對(duì)下屬子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制和監(jiān)督，其目的是使子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。上述定義不管是從什么角度做出的，我們都不難看出財(cái)務(wù)監(jiān)控首先強(qiáng)調(diào)的是一種權(quán)力控制，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施監(jiān)控是基于出資者所有權(quán)，而經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)控強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，控制是核心，但控制是在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行的。

湯谷良教授（2006）從財(cái)務(wù)管理而非公司理財(cái)?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，詳細(xì)分析了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體、目標(biāo)、客體和方式的定義。他強(qiáng)調(diào)研究財(cái)務(wù)監(jiān)控必須致力于具體實(shí)施方式、系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合，并提出了財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。閻達(dá)五、宋建波（2000）認(rèn)為，企業(yè)中客觀存在兩個(gè)主體，即企業(yè)所有者和受托經(jīng)營(yíng)者，雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控必須以“協(xié)調(diào)”作為目標(biāo)，設(shè)計(jì)激勵(lì)與約束并重的控制思路和方法，并建立多層次的監(jiān)控體系。張雙才（2001）將財(cái)務(wù)監(jiān)控中的主體視野拓寬，不僅僅局限在股東與管理者之間的委托代理關(guān)系，將委托代理沖突涉及到不同證券持有者之間。可以看處財(cái)務(wù)論文，財(cái)務(wù)監(jiān)控理論研究的薄弱性。受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響，財(cái)務(wù)監(jiān)控理論才逐漸興起，財(cái)務(wù)監(jiān)控主體、客體、目標(biāo)、對(duì)象的研究很不成熟，缺少一個(gè)理論框架，因而財(cái)務(wù)監(jiān)控的理論缺乏系統(tǒng)性。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)控模式研究

王硯淑（2004）在研究財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制時(shí)提出，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。從理論上講，公司治理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制可以劃分為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和外部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制兩部分。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控主要由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等監(jiān)控主體來(lái)實(shí)施。與外部監(jiān)控相比，內(nèi)部監(jiān)控不僅成本最低，而且可以彌補(bǔ)外部監(jiān)控主體事后被動(dòng)監(jiān)控的缺陷，能在事中、事前主動(dòng)監(jiān)控，從全方位維護(hù)各相關(guān)利益主體的。利益，如果內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控失效，公司不良行為就會(huì)給各利益相關(guān)方造成巨大的損失。

韓鵬（2007）強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合。他指出，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主體基于委托代理關(guān)系、授權(quán)關(guān)系和責(zé)權(quán)利關(guān)系等按層級(jí)配置財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，外部財(cái)務(wù)監(jiān)控主體以強(qiáng)制性監(jiān)控市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)監(jiān)控市場(chǎng)為核心配置財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。為了避免重復(fù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控資源優(yōu)化，在強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控基礎(chǔ)上，整合外部財(cái)務(wù)監(jiān)控資源，建立以國(guó)家審計(jì)為龍頭、社會(huì)審計(jì)與銀監(jiān)會(huì)為核心、債權(quán)人財(cái)務(wù)監(jiān)控為輔助的外部監(jiān)控體系。

周立寧（2006）主張建立監(jiān)事會(huì)主導(dǎo)的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。她指出，公司內(nèi)部多重財(cái)務(wù)監(jiān)控主體進(jìn)行統(tǒng)合很有必要，統(tǒng)合監(jiān)控主體資源的目的，主要是現(xiàn)有的和潛在的資源相互配合和協(xié)調(diào)，使之達(dá)到整體優(yōu)化。對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不同主體之間進(jìn)行統(tǒng)合與突破，建立一套以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，做到監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事等其他監(jiān)控主體之間相互溝通，交換意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，這是完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的根本之道。

李志國(guó)、張春雨（2009）利用實(shí)證分析對(duì)董事會(huì)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)質(zhì)量的作用進(jìn)行了分析，結(jié)果顯示：董事長(zhǎng)與CEO兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率較?。欢聲?huì)獨(dú)立性對(duì)銀行財(cái)務(wù)質(zhì)量變化有一定影響，但其檢驗(yàn)的結(jié)果并不特別顯著；銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)杠桿對(duì)銀行未來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)有顯著影響。

程新生（2002）通過(guò)研究公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會(huì)是公司治理的核心，由董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)控以及監(jiān)事會(huì)對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)控。

上述對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控模式的研究，明確了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控和外部財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本模式。但是對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層經(jīng)理間財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)的配置學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)尚未統(tǒng)一。從宏觀層次講，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式受我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、立法現(xiàn)狀財(cái)務(wù)論文，政治背景的影響；從微觀層次講，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式又受到企業(yè)性質(zhì)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的影響。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式?jīng)]有也不可能是唯一的、一成不變的。另外，由于財(cái)務(wù)監(jiān)控是多主體協(xié)同作用下實(shí)施的，建立模型、數(shù)據(jù)以及資料的取得難度很大，因此，缺乏模型研究也是我國(guó)目前財(cái)務(wù)監(jiān)控模式研究的困難之一。

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控研究

有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的文章數(shù)量較多，這些文章分別從公司治理、財(cái)務(wù)控制模式選擇、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、人員管理、資金控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、內(nèi)部審計(jì)等方面對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。其中不乏具有獨(dú)創(chuàng)性且影響較大的代表性觀點(diǎn)。

于增彪等（2001）采用現(xiàn)場(chǎng)研究的方法，概括出了企業(yè)集團(tuán)管理的資金預(yù)算管理整合模式和全面預(yù)算整合模式，并從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境四個(gè)維度描述了集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)務(wù)等方面闡述了我國(guó)集團(tuán)公司推行預(yù)算管理的重大意義。朱元午等（2004）主張，依據(jù)系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結(jié)構(gòu)理論和博奔論的基本原理，在對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理賦予新摘要的資料和啟示。

可見(jiàn)，目前理論界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式己有多方面的研究成果，而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，特別是母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控方面已經(jīng)有了較為深入、系統(tǒng)的研究。但是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中所暴露出來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)未完全顯現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制與制度未真正建立起來(lái)有關(guān)集團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善等嚴(yán)重制約著集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的重大管理問(wèn)題，或多或少地暴露在財(cái)務(wù)控制上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控仍有很多問(wèn)題等待專家學(xué)者的探討和研究。

4、財(cái)務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)研究

傅元略（2003）的研究表明，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)展很快，但對(duì)國(guó)外先進(jìn)的公司治理實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的引進(jìn)相對(duì)滯后，提出加深對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控思想結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，并對(duì)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的涵義、調(diào)控導(dǎo)向類型、類別和兩層級(jí)監(jiān)控結(jié)構(gòu)作了一些有益的探討。

梅雨（2007）在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)下，要不斷提高中國(guó)的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重構(gòu)財(cái)務(wù)論文，將適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級(jí)的監(jiān)控中去?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。

張杰（2009）指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財(cái)務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)和對(duì)象發(fā)生了變化，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控和人員產(chǎn)生了諸多影響，有必要構(gòu)建信息化環(huán)境下的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和建立基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價(jià)值管理比交易的現(xiàn)金流管理更為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控不再單純關(guān)注本企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而要全面關(guān)注價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，只有它們之間相互密切配合，才能達(dá)到有效的價(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的目標(biāo)。

企業(yè)信息化的核心是管理上全面推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，包括充分開(kāi)發(fā)信息資源，其目標(biāo)是提高管理的效果?？梢钥闯?，當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控信息化的研究主要目的集中在解決如下的問(wèn)題上。企業(yè)信息化下財(cái)務(wù)監(jiān)控的定義、目標(biāo)、對(duì)象的變化；企業(yè)信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響，如何建立新的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；在企業(yè)信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)監(jiān)控怎樣充分地利用企業(yè)的信息資源和建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系；財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制重構(gòu)應(yīng)怎樣與業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的融合。對(duì)上述問(wèn)題的研究雖然有所成就，但仍需進(jìn)一步深入。

（二）國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)監(jiān)控文獻(xiàn)評(píng)述

財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的職能之一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理理論研究雖然起步較晚，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控理論與實(shí)務(wù)的研究也正處于探索階段。從國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進(jìn)西方的內(nèi)部控制和管理控制的研究成果；二是利用傳統(tǒng)的控制（含預(yù)算控制）模式進(jìn)行研究。不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)控中財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)尤其是在公司治理中的核心地位?，F(xiàn)有論著大多將財(cái)務(wù)控制視為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)普通環(huán)節(jié)，并將其與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策等一并論述。財(cái)務(wù)控制的核心地位沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究尚未形成一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)在聯(lián)系緊密的體系。國(guó)內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數(shù)都是論述財(cái)務(wù)監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財(cái)務(wù)監(jiān)控手段或方式，而沒(méi)有從系統(tǒng)的高度進(jìn)行研究，更沒(méi)有很好地與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合財(cái)務(wù)論文，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的管理生產(chǎn)力。

再次，缺乏對(duì)特殊主體的研究。比如，商業(yè)銀行是我國(guó)金融體系的主體，其公司治理問(wèn)題在2007年美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)又受到重點(diǎn)關(guān)注。商業(yè)銀行的本質(zhì)是金融企業(yè)，其公司治理能參考一般的公司治理理論和實(shí)踐。但同時(shí)，由于商業(yè)銀行自身有區(qū)別于工商企業(yè)的許多特殊性，使得其公司治理有很多特殊性。雖然目前對(duì)商業(yè)銀行公司治理的研究已經(jīng)有所成就，但是專門針對(duì)公司治理中財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題的研究尚少，正處于起步階段。

最后，部分研究?jī)?nèi)容仍需深入和完善。比如，如何理順董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，使四者各司其職、各盡所能；如何建立模型對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控進(jìn)行量化分析；如何加強(qiáng)對(duì)于公司財(cái)務(wù)人員、資金的管理；如何適應(yīng)經(jīng)理人員與普通員工的不同需求以制定激勵(lì)措施，激發(fā)其積極性等。

綜上所述，學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究尚處于起步階段。在我國(guó)，針對(duì)商業(yè)銀行的研究成果還不多。面對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理改革逐步深化、金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的今天，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)監(jiān)控的研究是極為迫切和必要的。

摘要企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

一、利潤(rùn)最大化

資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、每股收益最大化

隨著資本市場(chǎng)的.充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

三、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

四、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

五、相關(guān)者利益最大化

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。

在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；

（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；

（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

一、我國(guó)中醫(yī)院資本運(yùn)作現(xiàn)狀

相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

二、中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)作方面存在的問(wèn)題

隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

三、資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）有效實(shí)現(xiàn)資本良性運(yùn)作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)特色的投入力度。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專科的投入力度，培養(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）加大對(duì)人力資源的投資。

隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。

四、結(jié)語(yǔ)

中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

作者：趙俊平單位：涉縣中醫(yī)院

第二篇：財(cái)務(wù)管理論文

淺談財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。

美國(guó)伊利洛斯大學(xué)E·貝爾考依教授所著的《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出風(fēng)險(xiǎn)管理的極其重要性，并提出了未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的6大趨勢(shì)，其中之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其模型的建立。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式的重要組成部分。其主要由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往局限在某幾個(gè)高層管理人員之間，而且多是“亡羊補(bǔ)牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊(duì)操作”。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于科技的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理將變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見(jiàn)性，有系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，要求企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。它強(qiáng)

調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入WTO之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：財(cái)務(wù)管理論文

合肥學(xué)院

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程論文

題目：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號(hào)：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時(shí)間：2012年11月 成績(jī)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

摘要

風(fēng)險(xiǎn)通常指在一定條件下和一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也有很重要的意義

關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以預(yù)知的，它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都說(shuō)投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

（三）、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(個(gè)人認(rèn)為，主要是我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資中，由于對(duì)投資主體、投資項(xiàng)目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項(xiàng)目的相關(guān)政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，庫(kù)存積壓周期長(zhǎng)。特別是對(duì)高性價(jià)比的產(chǎn)品長(zhǎng)期庫(kù)存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還是不可預(yù)測(cè)的。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過(guò)高。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，不均衡，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。現(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

（一）、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制

企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用多種科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)意外的發(fā)生。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

2、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

（三）、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括兩個(gè)層次，即總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財(cái)務(wù)預(yù)

警機(jī)制?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門分別確定檢查要點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷部門的銷售費(fèi)用、管理部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能失衡的地方，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）、加強(qiáng)資金管理

合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。

（五）、完善科學(xué)的決策機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。公司制企業(yè)決策機(jī)制具體內(nèi)容包括：股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東作為所有者，在財(cái)務(wù)上享有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項(xiàng)投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會(huì)作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案決定權(quán)；對(duì)公司的預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、公司增減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻(xiàn)

【1】《公司財(cái)務(wù)管理理論與案例》馬忠 編著

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編

【3】《經(jīng) 濟(jì)法》（第三版）趙威 主編

第四篇：財(cái)務(wù)管理論文

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問(wèn)題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；意義；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

單位應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況科學(xué)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、績(jī)效考核制度、單位各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制、規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)行為的管理辦法等。建立有

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。

3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失

建立管理資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收和使用管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬和固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片，確保固定資產(chǎn)帳賬、帳實(shí)相符。實(shí)行集中管理，分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門，財(cái)務(wù)部門在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門的實(shí)物安全管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、拍賣、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論，財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值及不流失。建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制，定期組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對(duì)單

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷霞,劉連榮.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì).2009(01).[2]孔巧.試論基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的幾個(gè)突出問(wèn)題.科學(xué)咨詢(決策管理).http:/// 2008(02).[3]封冰.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探討.財(cái)會(huì)通訊(綜合版).2007(01).本論文由無(wú)憂論文網(wǎng)整理提供

第五篇：財(cái)務(wù)管理論文

采取的相關(guān)對(duì)策

既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等。結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。