科室護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定、執(zhí)行方案

1.科室護(hù)理人力資源由科室根據(jù)科室工作量、工作性質(zhì)調(diào)配。

2.科室護(hù)理人力資源調(diào)配依照層級(jí)原則實(shí)施，由科室護(hù)士長在科內(nèi)協(xié)調(diào)解決，科室內(nèi)不能解決時(shí)，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。

3.當(dāng)遇到大型突發(fā)公共事件及不可預(yù)料自然災(zāi)害或接受群體性救治任務(wù)時(shí)，由護(hù)理部根據(jù)事件性質(zhì)、范圍啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配護(hù)理人力資源。

4.設(shè)立護(hù)理人力資源庫：全科人員均為科室人力資源。一般情況下，兩個(gè)行政班互為二線，兩個(gè)夜班互為二線，特殊情況下，按應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案執(zhí)行。

科室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定、執(zhí)行方案

為了配合醫(yī)院、護(hù)理部等在緊急情況下需調(diào)配的護(hù)理人員到位，確?？剖揖o急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，為保證病人安全，特制訂本科室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、建立以科主任、護(hù)士長為領(lǐng)導(dǎo)，以責(zé)任組長及各護(hù)士為成員的緊急護(hù)理人力資源調(diào)配小組。

2、科室內(nèi)有院護(hù)理儲(chǔ)備人員：范夢夢，如有請(qǐng)假，護(hù)士長進(jìn)行調(diào)配，全科護(hù)理人員為科室儲(chǔ)備人員，隨時(shí)聽命于醫(yī)院及科室在緊急情況下的調(diào)配。

3、護(hù)士長根據(jù)病人數(shù)量，開放床位，床位使用率實(shí)行彈性排班。

4、護(hù)士長合理安排本科室的人力資源，并確保備班人員電話通暢。

5、凡接到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大疫情發(fā)生、院緊急醫(yī)療搶救等調(diào)配的通知，首先由護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，通知備班人員來院支援，要求第一時(shí)間到指定地點(diǎn)，科內(nèi)啟動(dòng)護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案。

6、科室特殊危重病人的搶救護(hù)理、病房人員緊急缺編等事件，影響科室正常開展工作時(shí)，護(hù)士長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，科內(nèi)有困難不能協(xié)調(diào)解決者，由護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部給予支援。

7、隨時(shí)配合醫(yī)院、護(hù)理部的演練，科內(nèi)每季度進(jìn)行演練一次，并進(jìn)行考核，做到有備無患，常備不懈。

科室護(hù)理人力資源調(diào)配表

病區(qū)護(hù)理人員排班表

科室護(hù)理人員花名冊(cè)