第一篇：緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

為保證病人安全,緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo),以護(hù)理部主任為組長、護(hù)土長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。

2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行,突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告。

3、報告程序

(1)、正常上班時間:護(hù)士→護(hù)士長、科主任→護(hù)理部主任→分管院長

(2)、中班、夜班、節(jié)假日:護(hù)士→護(hù)士長、科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長

(3)、特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請求緊急援助。

4、調(diào)配原則

(1)、各護(hù)理單元護(hù)士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源,并確定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各護(hù)理單元必須安排備班,備班者電話要保持暢通,做到隨叫隨到。(2)、各護(hù)理單元護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。(3)、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時，原則上先由科護(hù)士長在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。

4、護(hù)理部接到報告后,應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。

5、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時待命,保持24小時通訊通暢,一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院,投入急救工作。護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員,保證及時有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延,否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。

6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時全院護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

7、護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員,組成應(yīng)急調(diào)配小組,遇搶救任務(wù)時統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計劃、有組織、有系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。

8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者,將追究責(zé)任到個人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第二篇：緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源的調(diào)配，提高對緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力，醫(yī)院成立以業(yè)務(wù)院長為組長的護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組和組建一支豐富力強(qiáng)、技術(shù)全面、作風(fēng)頑強(qiáng)的緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配小組。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，反應(yīng)迅速，措施果斷，依靠科學(xué)，加強(qiáng)使用的原則，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層落實(shí)到人。

護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張佑民

副組長：陳艷平袁金旭

組 員：何 燕 張金云 潘 虹 孫 卓 王曉燕 程鳳霞

馮 華 郭小蘭 宋崢嶸 周小樺 胡小平范學(xué)榮 徐大燕 占利鳳 南 瓊 周 藝 王仁芳 戴玲玲 陳 瓊 李 晶 洪 菊 陳 薇 胡 婷 馮 佳

護(hù)理人員調(diào)配小組名單：

陳 宏 聶 婷 王浩娟 張晶晶 李 丹 韋 慧 郭 銀 柴蕓芊 彭曉晨 沙 莎 占文潔 鄧志云 夏翠玲 金麗娟 王啟鋒 王 紅 錢 泉

要求：

1、所有人員必須24小時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

2、接到通知后，必須在10分鐘內(nèi)趕到醫(yī)院集合。

浠水人民醫(yī)院護(hù)理部

二0一四年

護(hù)理人力資源儲備及應(yīng)急小組

組 長：張佑民：***（副院長）副組長：袁金旭：***（護(hù)理部主任）

內(nèi)科組：

組 長：程鳳霞：***（護(hù)士長）副組長：戴玲玲：***（護(hù)士長）

成 員：周 藝：***（護(hù)士長）李 晶：***（護(hù)士長）

胡 婷：*** 韋 慧：***

李 丹：*** 外科組：

組 長：王曉燕：***

副組長：周小樺：*** 成 員：孫 卓：*** 柴蕓芊：*** 占文潔：*** 急救組：

組 長：洪 菊：***

副組長：范學(xué)榮：*** 成 員：徐大燕：***

陳 薇：***

聶 婷：***

郭 銀：*** 兒科組：

組 長：胡小平：*** 副組長：占利鳳：*** 成 員：陳 瓊：*** 鄧志云：***

夏翠玲: *** 后勤儲備組：

組 長：潘 虹：***

副組長：郭小蘭：***

成 員：張金云：***

馮 華：***

（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（兒一）（兒二）

陳 宏：***（一內(nèi)科）

張晶晶：***（四內(nèi)科）王浩娟：***（三內(nèi)科）南 瓊：***（護(hù)士長）沙 莎：***（四外科）彭曉晨：***（三外科）

王仁芳：***（護(hù)士長）王 紅：***（急診科）王啟峰：***（手術(shù)室）錢 泉：***（ICU）馮 佳：***（護(hù)士長）金麗娟：***（新生兒）何 燕：***（護(hù)士長）

（護(hù)士長）（六內(nèi)科）（五內(nèi)科）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（二外科）（婦產(chǎn)科）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（二內(nèi)科）（一外科）

（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）（護(hù)士長）

第三篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

一、報告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士

應(yīng)及時向護(hù)士長報告，護(hù)士長必須馬是報告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報告。

二、對重大搶救工作。開通綠色通道，優(yōu)先處理。

三、啟動護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。

四、重大意外傷害事故急救程序

1、院內(nèi)急救程序

（1）傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理，（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。（3）急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，（3）護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。

急救護(hù)理人力資源儲備：

陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗

第四篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn

一、報告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長報告，護(hù)士長必須馬上報告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報告。護(hù)理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外，立即向分管院長報告。rn

二、對重大搶救工作，開辟綠色通道，優(yōu)先處理。rn

三、啟動護(hù)理急救小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。rn

四、重大意外傷害事故急救程序rn1、院內(nèi)急救程序rn⑴ 傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn⑶ 急診科護(hù)士人力不足時，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。rn⑷ 由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。rn⑸ 門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合搶救，同時，報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。rn2、院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)。需要護(hù)士時，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。rn⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。rn⑶ 護(hù)理部根據(jù)上級指示組建急救人員。

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案

發(fā)布日期：2008-5-30

為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

一、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長，科護(hù)士長、護(hù)士長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告，夜間、節(jié)假日向總值班報告，護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

三、護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長期保持聯(lián)絡(luò)暢通。遇到緊急情況時，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長、護(hù)士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時、有效地上崗。

四、護(hù)理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行院內(nèi)和院外的相關(guān)專科培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的?？评碚撝R和實(shí)踐技能。

五、具體調(diào)配方案，依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理配備相應(yīng)的?？谱o(hù)理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的?？谱o(hù)理質(zhì)量。

六、考核：凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時到崗者，將追究科護(hù)士長、護(hù)士長責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核。

護(hù)理查房制度

一、目的1、通過行政查房，發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)問題，提出解決問題的對策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

2、通過業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，了解國內(nèi)外專科護(hù)理發(fā)展新動態(tài)。

3、通過教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

4、通過夜查房，解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。

二、內(nèi)容和要求

1、行政查房

內(nèi)容

（１）查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。

（２）查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（３）查崗位職責(zé)落實(shí)情況。

（４）查護(hù)理記錄。

（５）查護(hù)理操作。

（６）查病房管理。

（７）查護(hù)理安全隱患。

要求

（１）護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長（或護(hù)士長）參加，每月抽查五個病區(qū)，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容及反饋、整改。

（２）科護(hù)士長查房：由科護(hù)士長主持，各病區(qū)護(hù)士長參加，每月一次，有重點(diǎn)檢查本科各護(hù)理單元的工作。

（３）病區(qū)護(hù)士長查房：有計劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。

2、業(yè)務(wù)查房

內(nèi)容

（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。

（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況。

（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國外護(hù)理新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

要求

（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。

（２）病區(qū)護(hù)士長組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。

（３）科、病區(qū)護(hù)士長參加醫(yī)生查房每月4次。

（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。

3、教學(xué)查房

內(nèi)容

（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。

（２）檢查教學(xué)計劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。

（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。

要求

（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。

（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。

（３）護(hù)士長安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。

4、夜查房

內(nèi)容

（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。

要求

（１）由全院護(hù)士長輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。

（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。

（４）查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄，重大事宜次日向護(hù)理部主任口頭匯報并提交值

班記錄。

（５）護(hù)理部對夜查房發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。

護(hù)理管理制度

第五篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

(1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配

(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時的人力資源調(diào)配

(3)病區(qū)有特護(hù)病人時的人力資源調(diào)配

(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配

(5)病區(qū)接納成批病人時的人力資源調(diào)配

(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配

(1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配

①急診科建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長安排每日“第二個休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。

②護(hù)理部組織成立醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”，并建立“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士培訓(xùn)、使用管理制度。

③“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報告護(hù)理部。

④一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時，護(hù)士長啟動二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動護(hù)理人力資源儲備庫機(jī)動護(hù)士。

⑤急診接納三人以上或成批病人時，接診護(hù)士立即通知值班醫(yī)生和護(hù)士長，同時立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護(hù)士長總值班（白天由護(hù)士長通知醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部），護(hù)理部、總值班護(hù)士長和護(hù)士長接電話后即刻前往急診科。同時，護(hù)理部在接到通知后立即上報分管院長，并啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士迅速參與搶救工作。調(diào)配時掌握合理和節(jié)約的原則。

⑥急診搶救應(yīng)及時，護(hù)理部或值班護(hù)士長有權(quán)調(diào)動醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士參加搶救，機(jī)動護(hù)士必須服從命令聽指揮，接到通知后迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，迅速投入搶救工作。

⑦總值班護(hù)士長調(diào)配人員后要及時上報護(hù)理部，做好調(diào)配記錄。

⑧急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時通知護(hù)理部撤回應(yīng)急人員。

(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時的人力資源調(diào)配

①根據(jù)醫(yī)院輸液中心多年來病人輸液總數(shù)分析，輸液中心經(jīng)常出現(xiàn)輸液病人居高不下的繁忙狀況，輸液中心護(hù)士長對人力資源進(jìn)行合理安排，實(shí)行彈性排班，減少低峰期人力，增加高峰期人力。

②護(hù)理部每年按月安排輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)輸液中心輪轉(zhuǎn)，在老師指導(dǎo)下工作，以緩解季節(jié)性的人力不足問題。

③若病人仍居高不下，人力不足時，護(hù)理部或總值班護(hù)士長需及時啟動醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士，援助輸液中心。

④總值班護(hù)士長啟動醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士時要及時匯報護(hù)理部，并做好人員調(diào)配記錄。

(3)病區(qū)有特護(hù)病人時的人力資源調(diào)配

①各臨床病區(qū)建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長安排每日“第二個休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。

②“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士必須在備班日處于待命狀

態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報告護(hù)理部。

③原則上護(hù)士長啟動二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時，護(hù)士長填寫特護(hù)援助申請單，上報護(hù)理部。

④護(hù)理部根據(jù)申請單、病人病情、病種和數(shù)量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。⑤被抽調(diào)的機(jī)動護(hù)士接到通知后應(yīng)迅速到達(dá)申援病區(qū)，積極投入到特護(hù)工作中。被援助科室按要求發(fā)給增援機(jī)動護(hù)士獎金。

⑥各臨床病區(qū)應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)后及時通知護(hù)理部撤回增援人員。

(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配

①病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，所在病區(qū)護(hù)士長首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班，增設(shè)連班、兩頭班，督促醫(yī)療組提前查房。

②本科有休假人員應(yīng)召回。

③以上措施仍不足以緩解本科室護(hù)理人力資源壓力時，護(hù)士長填寫援助申請單上報護(hù)理部，申請人力支援。

④護(hù)理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實(shí)際工作的人力，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。

⑤機(jī)動護(hù)士接到通知后按指定時間到達(dá)申援病區(qū)，認(rèn)真工作。

⑥被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎金。⑦申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科室。

(5)病區(qū)接納成批病人時的人力資源調(diào)配

①病區(qū)接納三人以上成批病人時（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），護(hù)士長立即啟動二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時，護(hù)士長填寫特護(hù)援助申請單，上報護(hù)理部或總值班護(hù)士長。

②護(hù)理部人員或總值班護(hù)士長接通知后即刻前往申援病區(qū)，并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。

③增援人員必須服從調(diào)配，按指定時間到達(dá)申援病區(qū)，積極投入到搶救工作中去。④被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎金。⑤申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科

(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配

見《醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。

附：醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士管理暫行規(guī)定

醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲備庫”機(jī)動護(hù)士管理暫行規(guī)定

(1)崗位職責(zé)

①履行護(hù)士崗位職責(zé)

②根據(jù)機(jī)動護(hù)士安排表，機(jī)動護(hù)士在備班日必須處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護(hù)理部。

③凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，機(jī)動護(hù)士應(yīng)絕對服從護(hù)理部調(diào)配。

(2)機(jī)動護(hù)士的管理

①機(jī)動護(hù)士隸屬于護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一管理與調(diào)配。

②根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護(hù)理儲備人員培訓(xùn)計劃》落實(shí)機(jī)動護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù)理部定期組織開展護(hù)理理論授課及操作技能示范培訓(xùn)，制定機(jī)動護(hù)士3－5年輪轉(zhuǎn)計劃，要求輪轉(zhuǎn)期間熟練掌握急危重癥患者的搶救及護(hù)理技術(shù)、各?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)及操作技能等。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。

③如遇突發(fā)事件緊急狀態(tài)下，按照“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序”進(jìn)行及時調(diào)配。應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)按計劃輪轉(zhuǎn)。

④機(jī)動護(hù)士在工作期間應(yīng)遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，做到愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德，服從護(hù)理部統(tǒng)一管理和教育，服從護(hù)士長工作安排。

⑤機(jī)動護(hù)士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會活動，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動。⑥對機(jī)動護(hù)士加強(qiáng)日常工作和工作質(zhì)量考核，對不能勝任本職工作者，予以退出人力資源儲備庫。

⑦如因各種原因?qū)е聶C(jī)動護(hù)士離開人力資源儲備庫時，護(hù)理部通過考核選擇成績優(yōu)秀的輪轉(zhuǎn)護(hù)士予以補(bǔ)充，以確保機(jī)動護(hù)士人數(shù)。

⑧護(hù)理部根據(jù)臨床護(hù)理工作需要，適時增加人力資源儲備庫機(jī)動護(hù)士人數(shù)，以確保全院護(hù)理工作安全良性運(yùn)行。