一、15年高考及上學期期末數(shù)據(jù)分析

1.2015年高考數(shù)據(jù)分析

2015屆學生高一入校時，全市1350名中我校僅有6人，全市前3100名中，我校62人。在2015年的高考中，我校本科上線379人，超額完成了教育局下達的完成62人的本科指標，其中重點本科6人，文化課上線65人，春季高考101人，藝體考生上線213人。其中***同學高中入校時全市289名，在高考中取得了680分的高分，位列全新泰第8名，全省第779名，取得了歷史性突破。

2.上學期期末考試數(shù)據(jù)分析

在上學期的期末考試中，我校高二年級全市理科前200名1人（***186名），其中有兩名同學接近全市前200名（***204名，***262名），本科確保數(shù)53人，完成64人，本科力爭數(shù)84人，完成90人，兩項指標均超額完成教育局下達的指標任務(wù)，取得了令人滿意的成績。在入圍學生的平均分方面，我校理科的數(shù)學全市第一，文科的語文全市第二，文科數(shù)學全市第三；在兩分兩率方面，我校理科的語文、數(shù)學、英語，文科的語文、數(shù)學、歷史均取得了好成績；在單雙線方面，我校的理科的語文、數(shù)學、英語三科均突破100人，成績非常出色，文科的語文、數(shù)學成績也較好。

二、存在的問題及采取的針對性措施

1.教師隊伍建設(shè)：

近幾年由于學生的整體水平較差，教師的成就感與前幾年相比較大大的減弱，教師的職業(yè)幸福感不強，造成了教師的整體的教學積極性不高，學校對教師管理的難度加大。針對這一情況，學校領(lǐng)導和年級組及時作出調(diào)整，采取了一系列的措施加強了教師隊伍建設(shè)。

一是制定嚴格的規(guī)章制度對教師的教學行為進行監(jiān)督，讓教師的教學做到“有法可依”。近幾年來，學校先后完善了針對教師教學和學校管理的各種規(guī)章制度，《**班級量化評估方案》、《**教師績效工資方法辦法》、《**教師教學質(zhì)量綜合評估方案》、《**考勤規(guī)定》等一系列規(guī)章制度的制定，讓年級組全體教師的教學和學校的管理有章可循、有法可依，真正實現(xiàn)了教師教學和學校管理工作的制度化，二是年級組領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)老師干，干給老師看。經(jīng)過學校領(lǐng)導的慎重思考，決定從教師中業(yè)務(wù)能力強，敬業(yè)精神高，工作業(yè)績突出的一線班主任教師中選拔一部分充實到年級組的管理崗位中。讓這些新提拔的干部帶領(lǐng)全體教師干，干給全體教師看，要求教師做到的，領(lǐng)導先做到，為年級組全體教師樹立了榜樣，加強了年級組教師的凝聚力，從而使全體教師心無旁騖的投入到教學工作中。

三是開拓教師思路，更新教師觀念，為高考改革奠定基礎(chǔ)。新的高考模式即將實行，“思路決定出路，觀念決定命運”，我們始終要求年級組領(lǐng)導和教師樹立“以人為本”、“育人為本”的基本信念，改變教師中心觀，樹立師生互動、交往的平等觀、學生自主發(fā)展的活動觀、評價促發(fā)展的發(fā)展觀、面向每一個學生的全體觀。一年來，學校邀請市縣專家學者到校講學，派教師先后到濰坊壽光一中和壽光現(xiàn)代中學、衡水中學、上海閔行中學、東北師大等學習研修，積極開闊教師的眼界和教學思路，一定程度上增加了教師的專業(yè)技能。在做好這些的同時，年級組以全省高中遠程研修為載體，積極組織教師參加教研室組織的各類優(yōu)質(zhì)課的評選，參加“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動，先后有多位教師的優(yōu)質(zhì)課和優(yōu)課在市縣獲獎，在增加教師教學技能的同時，增加了教師的自身成就感。

四是重視青年教師的培養(yǎng)，實施“青藍工程”。年級組以學校寒假學習期間開展的“青藍工程--班主任結(jié)對子”活動，加強完善拜師帶徒工作，充分發(fā)揮師帶徒作用，跟蹤聽課、評課。老班主任幫助新班主任、老班主任幫帶有意擔任班主任的年輕教師，指導他們盡快熟悉班主任工作特點，培養(yǎng)年輕班主任的班級工作組織、管理能力，傳授班級管理的方法和藝術(shù)，并引導他們樹立熱愛班主任工作、熱愛學生的高尚師德等。通過活動極大地促進了年級組的班主任隊伍建設(shè)，為年級組教學和管理工作提供了不竭的動力源泉。

2.學生管理工作：

我校學生基礎(chǔ)差是個不爭的事實，基礎(chǔ)差帶來的問題就是行為習慣差，道德素養(yǎng)差，導致學生的抽煙、打架、同學之間不正常交往等違紀情況時有發(fā)生。針對以上情況，年級組主要采取以下措施促進學生的成人成才和全面發(fā)展。

一是加強學生的思想道德素質(zhì)教育。通過年級組全體學生會、分層次學生會、各班的主題班會、班級文化建設(shè)、升旗儀式等途徑，加強對學生世界觀、人生觀和價值觀教育。通過“學習標兵”、“優(yōu)秀學生”、“文明學生”、“優(yōu)秀班級”、“文明宿舍”等的評比等活動，培養(yǎng)學生的集體主義觀念和集體榮譽感。

二是著力培養(yǎng)學生良好的生活和學習習慣。好習慣、益終生。好習慣的養(yǎng)成，在于我們在日常教學中反復抓，抓反復，通過嚴格的訓練。培養(yǎng)學生的良好習慣。配合政教處開展儀容儀表專項整治，對男女生留長發(fā)、染發(fā)、佩戴首飾等現(xiàn)象嚴格教育，堅決治理。繼續(xù)執(zhí)行學校大課間不上課間操提前15分鐘進教室制度，積極配合學校實行文明糾查。年級組將組成班主任年級組文明糾查制度，對竄班竄級、遲到、早退、抽煙、打架斗毆等違紀行為進行嚴格管理，適時建立特殊學生管理檔案。

三是創(chuàng)設(shè)積極上進的學風好的班集體。依據(jù)學生的狀態(tài)和存在的問題定期召開年級學生干部會議。實行班級優(yōu)秀干部固定值班制和年級學生干部值班制。加大早讀、課間操、午休、自習、晚休的管理監(jiān)察力度，形成良好的班風學風。

四是積極配合學校實行分層教學和分類推進的發(fā)展戰(zhàn)略。

六是實行學?！岸嘣l(fā)展”戰(zhàn)略，為學生提供合適的成才途徑。

三、下一步工作的思路和方法

（一）教學方面：

1.加強學法指導，轉(zhuǎn)變學生學習的思想和方法。班主任充分利用班會、任課老師利用課堂教學時間引導學生轉(zhuǎn)變學習方法。各學科備課組通過作業(yè)展覽、試卷展評、經(jīng)驗交流、主題班會等形式傳播良好的學習習慣。

2.降低教學起點，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量。規(guī)范學生的上課、聽課、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)，提高學習的效率。要求教師要立足課堂教學主渠道、主陣地，爭取大多數(shù)學生有問題不出課堂，提高課堂教學效率。切實做到 “堂堂清，日日清，周周清”，全面提高教學質(zhì)量。

3.進一步落實學校“3453循環(huán)高效課堂教學法”和教研室“3443”教學指導意見，突出對學生預習、作業(yè)批改、達標訓練，面向全體學生，把握好教學起點。落實好學科教學集體備課制，縮短學科內(nèi)教師差距問題，強化“一周一大備”“一日一小備”。

4.繼續(xù)實行教學常規(guī)周查制。教學常規(guī)管理落實一個“細”字，細到每一個環(huán)節(jié)，細到每一個角落，細到從備課、上課、作業(yè)布置、批改、訓練、考試、講評、學情分析等每一個方面都有嚴格的規(guī)定。

5.繼續(xù)實行級部成員推門聽課和隨堂檢查制度，解決課堂教學高耗低效的問題。聽評課要確定明確的目標和對象，提高聽評課的針對性。同時提高對教案檢查的頻率和力度，采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的辦法。通過教案檢查的高頻率保證教師備課的高效率、高質(zhì)量。

6.尖子生培養(yǎng)工作。一是定期召開尖子生培養(yǎng)的專門會議，如學生會議、教師會議、班主任會議。解決好尖子生培養(yǎng)遇到的問題。二是完善質(zhì)量分析制度，分析到每一個尖子學生的每一個學科，分析到每一個知識點，找準學生的問題所在。有的放矢，提高教學的針對性。三是分類承包。任課教師承包有缺腿學科的優(yōu)生，簽訂合同，一抓到底；備課組承包本學科的優(yōu)生生，培養(yǎng)優(yōu)生群體；班主任抓全員優(yōu)化;級部主任、業(yè)務(wù)校長抓宏觀調(diào)控。形成學校、級部、班主任和任課教師齊抓共管的態(tài)勢，促進學生的群體優(yōu)化。

7.督促全體教師進一步吃透考綱，為高三蓄力。高二下學期，各科都將結(jié)束新課，在此基礎(chǔ)上，讓各科老師做好“兩回顧、兩研究”?！?兩回顧”，即回顧前面兩個學期所學的內(nèi)容、回顧學生的學情，對高三工作有個初步的打算；“兩研究”，即研究高考考綱以及考綱的變化、研究高考的新方向，提前明確高考考什么，我們需要做什么，哪些是高考的重點，根據(jù)學生的基礎(chǔ)，對高三工作有個提前的安排。年級組也將在高考結(jié)束之后及時與一些圖書供應(yīng)商聯(lián)系，積極為教師購買“五三”、高考題匯編等書籍，供教師研究。

（二）班級管理工作：

1.督促班主任堅持“四必到、一抽查”。早晨6:30之前必須到班級巡視，課間操必到操場巡視，午晚休必到學生宿舍巡視，第三節(jié)晚自習必到班級坐班巡視，上課期間抽查班級學生違紀情況到走廊巡課。

2.班主任要多與任課教師交流，及時掌握本班課堂情況和學習效果，進而合作加以改進，形成較為完善的教學質(zhì)量保證與監(jiān)控體系。

3.繼續(xù)實行班主任例會制度。每周一定期召開班主任例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作及下一步班主任在班級管理中需要注意的問題，積極增強班主任之間的交流，增加團隊的戰(zhàn)斗力和團結(jié)協(xié)作的能力。