第一篇：移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程研究論文

一、移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程的主要方式

1優(yōu)化流程系統(tǒng)

優(yōu)化流程系統(tǒng)是整個移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程的核心部分。其作為解決問題的主要方式，在這個移動領(lǐng)域處于中堅力量，根據(jù)上一個環(huán)節(jié)提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以進行很多次，很多不同的措施，比如，對線路的排障，系統(tǒng)修復(fù)，系統(tǒng)測試檢查，修改數(shù)據(jù)，提高覆蓋率，加強信號等等。通過以上的這些措施手段，可以大幅的預(yù)測和提高移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力，擇優(yōu)選擇合適的優(yōu)化措施，針對每項問題提出針對性的措施，做到遇到問題解決問題，為優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)提供有效的保障。這個階段是個主體上的修改和完善，還有很多小的小問題還有待在優(yōu)化過程中發(fā)現(xiàn)解決，這就需要在下面的調(diào)衡系統(tǒng)中進行修復(fù)和合理的改善。

2調(diào)衡總結(jié)系統(tǒng)

調(diào)衡總結(jié)系統(tǒng)是整個移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化環(huán)節(jié)的最后步驟，通過前兩個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)問題，解決大體問題的能力，可以使移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化得到了很大程度上的改善，但是整個過程中還有很多瑕疵，這個最后的調(diào)衡系統(tǒng)可以充分做到彌補前兩次的不足和弊端，修善移動網(wǎng)絡(luò)。同時調(diào)衡系統(tǒng)還要肩負著對上面的系統(tǒng)的評估和檢測作用，就判定是否進行LAC分區(qū)的環(huán)節(jié)作出判斷，還起到對移動網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)置等等重要舉措。綜上所述，調(diào)衡系統(tǒng)的必要性是不可忽視的。只有有了最后的調(diào)衡總結(jié)，才能真正意義的做到三個系統(tǒng)完美結(jié)合，完成移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的進程。

二、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗辦法的探討

1更換老線路對新線路合理布線

目前就移動網(wǎng)絡(luò)在本地的應(yīng)用，所暴露的最大問題還是新路老舊等問題，時常會出現(xiàn)短路，斷路，信號不穩(wěn)定，甚至沒有信號的問題，很多環(huán)境不好的地方，經(jīng)常會出現(xiàn)線路維修車出現(xiàn)的身影，由于移動商務(wù)時代的快速發(fā)展，原有的老線路已經(jīng)跟不上新時期下移動更新的速度，目前來說，原有的電線已經(jīng)被光纖，光纜所取代，相對于老舊的線路，其傳播速度快，穩(wěn)定，耐用等優(yōu)良的措施是原有的線路所不具備的。綜上所述，根據(jù)本人的經(jīng)驗和對移動網(wǎng)絡(luò)的掌握情況下，對高運用網(wǎng)絡(luò)，高密集，高集中的地區(qū)果斷的更新更換老線路，是必要的基本舉措。

2建造新的移動基站

移動基站的含義為了網(wǎng)路提供更好的環(huán)境，提供更強的信號，以及更廣泛的移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋率?；谀壳埃覈貐^(qū)型差異甚大，有的地方移動網(wǎng)絡(luò)好，有的地方移動網(wǎng)絡(luò)差等普遍情況，特別是在人口密集集中地地方或者偏僻的地方，如火車道上都會產(chǎn)生移動網(wǎng)絡(luò)不好，不穩(wěn)定，沒信號等復(fù)雜問題。根據(jù)以上問題，和個人經(jīng)驗建議在城市的繁華區(qū)，和人口高密集的城鎮(zhèn)建立新的基站，一方面可以保證通訊訊號的穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)暢通，另一方面可以擴充移動網(wǎng)絡(luò)的容量，加快網(wǎng)絡(luò)的速度，大大增加了網(wǎng)絡(luò)的通訊網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和覆蓋率。

3加強覆蓋率

近年來，隨著城市化發(fā)展的速度越來快，大量的高樓大廈，經(jīng)濟中心，商業(yè)廣場不斷地涌現(xiàn)，為了適應(yīng)城市快速發(fā)展的趨勢，移動網(wǎng)絡(luò)也同樣要相應(yīng)的做出戰(zhàn)略性的更新，如何和怎么覆蓋這些快速發(fā)展中的城市中心是我們所面臨的重要難題。很多建筑的建造都影響了移動網(wǎng)絡(luò)的覆蓋信號，所以我們要在這里找到突破口解決信號覆蓋問題，提高移動網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，加強和創(chuàng)新無線電波的穿透能力，從而解決以上此類問題。

第二篇：移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)

移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)

熱度 4已有 133 次閱讀 2010-12-22 20:21 |個人分類:網(wǎng)優(yōu)|關(guān)鍵詞:移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié)

移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化經(jīng)驗總結(jié) 感知篇

此文通過比喻的方式總結(jié)一下我對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的認識。

醫(yī)生面對一位病人時通常是診斷、治療、觀察三個步驟，網(wǎng)優(yōu)工程師的工作方式和性質(zhì)和醫(yī)生極為相似。一．“診斷”

醫(yī)生在診斷病人病癥時需要通過問診、化驗、透視、超聲波等方法取得病人數(shù)據(jù)來判斷病人的某些部位的病因和病狀。同樣，網(wǎng)優(yōu)工程師在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程中第一件要做的事情的如何取得數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)以確定網(wǎng)絡(luò)中全部或部分小區(qū)何時發(fā)生了何種問題，情況如何，如何發(fā)生的?！霸\斷”網(wǎng)絡(luò)的方法我們通常包括：

1．用戶反饋與投訴：就如醫(yī)生問診一樣，病痛會讓病人主動投醫(yī)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時某些的時候還來不及等待網(wǎng)優(yōu)工程師發(fā)現(xiàn)，用戶的反饋甚至投訴就會到達。用戶投訴時往往是“病痛難忍”的時候，說明網(wǎng)絡(luò)絕對發(fā)生了很明顯的故障。在對用戶投訴的詳情了解的過程中我們可以獲取到用戶感知，通過經(jīng)驗可以初步判斷出“病狀”：信號差、起呼難、通話質(zhì)量差、掉話、單通、串話、尋呼失敗等，合格的網(wǎng)優(yōu)工程師能夠通過用戶投訴的信息初步判斷出問題的原因，并有針對性地安排進一步的“診斷”來幫助更正確的“確診”。

2．DT與CQT：醫(yī)生確診病因時，通常需要讓病人進行化驗，化驗可以通過血液和體液中的各種細胞和酶的含量發(fā)現(xiàn)病因。DT和CQT的目的也是為了獲取一些必要的空口數(shù)據(jù)用來判斷出網(wǎng)絡(luò)問題，包括：信號強度、話音質(zhì)量、鄰區(qū)信息、TA與站距、功率控制、覆蓋情況、頻率干擾、空口信令、切換過程、掉話過程等。DT和CQT是以抽樣為基礎(chǔ)面向單個用戶，是處理用戶投訴問題時非常有效的方法之一。

3．OMCR數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：對健康有意識的人會經(jīng)常關(guān)注自己的身體狀況，通過全面各項的體檢來發(fā)現(xiàn)可能存在的疾病，例如心率、血壓、紅白細胞含量等。在無線側(cè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中可以通過OMCR中的大量計數(shù)器數(shù)據(jù)和信令錄制來全面分析整體網(wǎng)絡(luò)的性能，可以及時發(fā)現(xiàn)正在或已經(jīng)變差的小區(qū)，提前將問題解決，保持網(wǎng)絡(luò)的良好性能，避免引起用戶投訴。同時通過OMCR數(shù)據(jù)分析能更快更好地從面向網(wǎng)元的角度去發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能的問題，例如分配成功率低，擁塞率高，掉話率高，切換成功率低等等。

4．告警監(jiān)測：常見的外科疾病例如骨折，創(chuàng)傷等是不需要過多的分析就知道病因的。告警監(jiān)測類似于此，在網(wǎng)優(yōu)過程中通過觀察告警也是很直觀的告訴我們設(shè)備何時發(fā)生何種故障，及時解決故障能夠避免網(wǎng)絡(luò)發(fā)生更大的問題，另外在故障分析中第一時間查看告警歷史記錄能夠避免在分析過程中走過多的彎路。

結(jié)合以上幾種方法我們大部分能夠確診網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的“病癥”，接下來要做的事情就解決問題，也就是“治療”的過程。二．“治療”

治療一種疾病前，醫(yī)生掌握了常見的治療方法，例如藥物治療，手術(shù)治療，物理治療等。同樣網(wǎng)優(yōu)工程師的基本技能也是要掌握大量的處理故障方法，這些方法大致包括，配置數(shù)據(jù)更改，無線參數(shù)調(diào)整，遠程復(fù)位，設(shè)備更換，擴容，天線調(diào)整，割接，翻頻等。使用何種方法“治療”需要先了解“病因”，下面就我在工作中最關(guān)注的幾種問題來總結(jié)一下這些問題排查解決方法：

1．語音信道擁塞：

語音信道擁塞的主要“病因”：

1)

話務(wù)密度高，超出基站的設(shè)計容量；

2)

設(shè)備的不穩(wěn)定或故障造成的可用資源缺乏導(dǎo)致信道擁塞；

3)

鄰小區(qū)存在故障；

4)

LAC規(guī)劃不合理，如LAC的邊界在高話務(wù)地帶、主要交通干道等用戶多且移動頻繁的區(qū)域，使得位置更新過于頻繁形成不合理的呼叫模型，降低了系統(tǒng)容量；

5)

無線參數(shù)設(shè)置不合理。如小區(qū)重選滯后，切換容限，小區(qū)切出觸發(fā)電；

6)

平等定義的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切換；

7)

覆蓋過大，存在孤島現(xiàn)象。

“治療”語音信道擁塞的主要方法：

1)

檢查小區(qū)和它的鄰小區(qū)是否工作正常，檢查TCH可用性以確定不穩(wěn)定設(shè)備。如鄰小區(qū)工作不正常，本小區(qū)會額外承擔(dān)其部分話務(wù)；

2)

檢查話務(wù)移動性，看是否是由于過量來切換引起的TCH擁塞，如存在，可通過優(yōu)化切換參數(shù)來減少鄰區(qū)至擁塞小區(qū)的切換次數(shù)，來減小擁塞；

3)

檢查無線參數(shù)設(shè)置，如小區(qū)重選滯后，切換容限，小區(qū)切出觸發(fā)電平等定義的不合理造成的乒乓位置更新和乒乓切換；

4)

通過場強測試，分析是否覆蓋過大，有孤島現(xiàn)象存在。對于孤島現(xiàn)象，一種方法是調(diào)整孤島小區(qū)的天線，消除孤島現(xiàn)象；另外一個方法是為孤島小區(qū)定義新的鄰小區(qū)，其參數(shù)的定義原則是：從孤島小區(qū)向正常小區(qū)的切換/位置更新優(yōu)先于反方向的切換/位置更新；

5)

擁塞由話務(wù)密度高引起，檢查基站是否已達最大配置否，規(guī)劃擴容足夠數(shù)量的載頻。

2．語音信道指配失敗

語音信道指配失敗的主要“病因”：

1)

硬件故障，如收發(fā)信機故障；合路器故障，如無前向功率輸出等；板件間射頻連線不正確；

2)

同頻或者鄰頻干擾，由于干擾而引起的高誤碼率，使得移動臺不能與BTS建立起第二層鏈路，導(dǎo)致指派失?。?/p>

3)

天饋系統(tǒng)出現(xiàn)故障，由于天饋線受到折損、腐蝕，導(dǎo)致因駐波比過高而影響收發(fā)性能。當(dāng)僅攜載TCH的天線受到障礙物的阻擋或覆蓋的地區(qū)和另一根攜帶BCCH或者SDCCH信道的天線不一樣時，就有可能導(dǎo)致MS占用不上該TCH信道；

4)

參數(shù)不合理，如果采用了跳頻，而HSN或MAIO設(shè)置的不合理，可能導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)或跳頻組相同的小區(qū)間的同頻或鄰頻干擾較大，從而導(dǎo)致指派失敗嚴重，如果T3107設(shè)置的過小，使得網(wǎng)絡(luò)在未收到指配完成時，就由于T3107的逾時已將信道釋放掉；

5)

Abis接口傳輸故障，如果Abis接口傳輸誤碼率大，就會導(dǎo)致MS和網(wǎng)絡(luò)之間不能正常的完成信令的交換，從而導(dǎo)致指派失敗現(xiàn)象。

“治療”語音信道指配失敗的主要方法：

1)

檢查小區(qū)無線參數(shù)設(shè)置是否合理，如跳頻參數(shù)、頻率數(shù)據(jù)等，對不合理的參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整；

2)

檢查BER、空閑干擾帶等級等指標(biāo)，減小消除無線干擾；

3)

檢查小區(qū)硬件，如收發(fā)信機、合路器、分路器，板件間的射頻連線等，對故障硬件進行排查更換；

4)

檢查天饋系統(tǒng)，如排查天饋駐波比，同一小區(qū)的天線是否朝向一致，有無天饋線接錯接反等問題，對存在的故障進行排查更換；

5)

排查傳輸故障。

3．掉話

掉話分為三大類：無線鏈路掉話、LAPD掉話、切換掉話，相對來說是網(wǎng)優(yōu)工作中故障的重中之重，是KPI指標(biāo)中最重要的一項。

無線鏈路掉話的“病因”有：

1)

存在覆蓋弱區(qū)，無線信號差；

2)

存在干擾，如頻率規(guī)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的網(wǎng)內(nèi)干擾以及其他系統(tǒng)外干擾等；

3)

無線參數(shù)設(shè)置不合理：小區(qū)最小接入電平設(shè)置過小，導(dǎo)致移動臺在覆蓋弱區(qū)通話，易掉話；NCC Permitted設(shè)置不合理，有些網(wǎng)絡(luò)可能存在主小區(qū)和鄰小區(qū)采用不同的NCC，這就需要在NCC Permitted中添加相應(yīng)的鄰區(qū)采用的NCC。一旦設(shè)置不合理，將導(dǎo)致移動臺不偵測某一NCC的鄰區(qū)，導(dǎo)致無法切換，產(chǎn)生射頻丟失掉話；

4)

無線鏈路故障定時器設(shè)置過小，導(dǎo)致移動臺陡然惡化情況下就超時掉話；功控參數(shù)設(shè)置不合理，如電平、質(zhì)量功控門限不合理，可能將導(dǎo)致移動臺在信號差、質(zhì)量差的時候還在降功率等問題；跳頻參數(shù)設(shè)置不合理，Maio配置不合理，導(dǎo)致同一站內(nèi)存在同鄰頻干擾；

5)

鄰區(qū)數(shù)據(jù)定義不全或配置錯誤，導(dǎo)致移動臺無法通過切換來改善信號，導(dǎo)致信號惡化掉話；

6)

切換參數(shù)設(shè)置不合理，導(dǎo)致移動臺在質(zhì)量很差的情況下無法及時切換來改善無線質(zhì)量而掉話；

7)

鄰區(qū)存在擁塞，導(dǎo)致移動臺在質(zhì)量很差的情況下無法及時切換來改善無線質(zhì)量而掉話。重點需解決鄰區(qū)的擁塞；

8)

設(shè)備硬件故障，如功放輸出功率過低，不同載頻發(fā)射功率差別大，載頻發(fā)射機、合路器、分路器設(shè)備故障等；

9)

天饋系統(tǒng)故障，如小區(qū)內(nèi)兩根天線傾角和方位角不一致，天饋駐波比大，天線過高或下傾角不合理造成覆蓋范圍過大，造成越區(qū)覆蓋，形成遠端孤島效應(yīng)而產(chǎn)生掉話等；用戶原因造成，如移動臺電池接觸不良易掉電等。

無線鏈路掉話的“治療”方法：

1)

檢查無線參數(shù)設(shè)置，對不合理的無線參數(shù)設(shè)置進行調(diào)整；

2)

檢查BER、空閑干擾帶等級等指標(biāo)，減小消除無線干擾；

3)

通過路測查看是否存在覆蓋問題，針對弱覆蓋區(qū)，需重點排查硬件故障，針對越區(qū)覆蓋，需重點排查功率參數(shù)、切換參數(shù)，天線下傾角等；

4)

檢查排除設(shè)備硬件，對問題板件等進行更換；

5)

檢查天饋系統(tǒng)，對問題部分進行排查。

LAPD掉話的“病因”有：

1)

基站傳輸問題，如傳輸中斷或傳輸不穩(wěn)定（時斷時續(xù)）等；

2)

基站側(cè)硬件故障，如E1線不可靠，CMM板，背板連線存在故障等；

3)

BSC側(cè)硬件故障，如LAPD處理板等。LAPD掉話的“治療”方法：

1)

排查BSC側(cè)硬件故障；

2)

排查基站傳輸；

3)

排查基站側(cè)硬件故障。

切換掉話的“病因”有：

1)

存在干擾，如頻率規(guī)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的網(wǎng)內(nèi)干擾以及其他系統(tǒng)外干擾等；

2)

設(shè)備硬件故障，如目標(biāo)小區(qū)或本小區(qū)存在時鐘故障，功放輸出功率過低，不同載頻發(fā)射功率差別大，載頻發(fā)射機、合路器、分路器設(shè)備故障等；

3)

無線參數(shù)設(shè)置不合理，目標(biāo)小區(qū)同BCCH同色等問題，導(dǎo)致切出失敗高，從而形成掉話；

4)

鄰區(qū)關(guān)系定義不當(dāng)或鄰區(qū)數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致切出失敗高，從而形成掉話；

5)

切換參數(shù)設(shè)置不合理，導(dǎo)致乒乓切換等問題，易形成掉話。

切換掉話的“治療”方法：

1)

檢查無線參數(shù)設(shè)置，對不合理的無線參數(shù)設(shè)置進行調(diào)整，合理增加鄰區(qū)關(guān)系等；

2)

檢查BER、空閑干擾帶等級等指標(biāo)，減小消除無線干擾；

3)

查排除設(shè)備硬件，對問題板件等進行更換。

網(wǎng)優(yōu)工作中處理的問題和病人的病一樣，有大病也有小病，有外科有內(nèi)科，有常見疾病，很容易就處理的，例如更換載頻；也有重癥疾病需要大動手術(shù)才能處理，例如翻頻、割接；同時也會出現(xiàn)一些疑難雜癥，現(xiàn)場人員解決不了的，需要專家會診。醫(yī)生需要治療經(jīng)驗總結(jié)共享，網(wǎng)優(yōu)工程師也需要將經(jīng)驗匯總，傳授于新人，因為某種意義上經(jīng)驗就是理論，經(jīng)驗就是知識，我作為一位新人在實習(xí)過程中，非常感謝我的指導(dǎo)老師給我傳授了很多寶貴的經(jīng)驗，也感謝部門的專家給我們總結(jié)很多經(jīng)驗文檔供我們學(xué)習(xí)。三．觀察

醫(yī)生在治療病人時，觀察是同步的，也是反復(fù)的，這個過程的目的就是為了確保治療的方法有效，保持病情的穩(wěn)定，直到病癥消除。網(wǎng)優(yōu)工作也是一樣，常見的“治療”方法是比較片面的，要找到正確的方法，也是一個處理與觀察相互的過程。例如，通過BTS測量發(fā)現(xiàn)某載頻指配成功為零，第一判斷是載頻故障，某些時候并不是如此，CDU故障也會導(dǎo)致同樣的問題，所以在更換載頻后網(wǎng)優(yōu)工程師必須進行KPI觀察，以確保解決方法有效，直到問題解決。

總體來說，在網(wǎng)優(yōu)工作的過程中，把自己當(dāng)做網(wǎng)絡(luò)的“醫(yī)生”，需要不斷提高“醫(yī)術(shù)”，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要掌握很多“診斷設(shè)備”的使用，要掌握一些“手術(shù)”技能，要有一種良好的“醫(yī)德”在遇到“病癥”時要盡自己最大能力去“治療”，不能放任不管，敷衍了事，這是對自己職業(yè)的不負責(zé)，也是對我們的“病人”不負責(zé)。.本文來自: 去通信網(wǎng)優(yōu)論壇 詳細文章參考：http://yaovs.com/home.php?mod=space&uid=1&do=blog&id=188

第三篇：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化常規(guī)工作流程

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化常規(guī)工作流程

斷站處理：斷站是影響網(wǎng)絡(luò)性能的重大因素，對網(wǎng)絡(luò)的擁塞、掉話、切換等都有重大的影響，雖然對斷站的處理主要由維護部門完成，但我們也應(yīng)該密切跟蹤斷站的情況。

1.每天對所負責(zé)區(qū)域的重大告警進行觀察和處理，處理原則是配合維護部門，及時解決網(wǎng)上出現(xiàn)的重大問題；

2.統(tǒng)計組每天取全網(wǎng)、BSC、BTS性能統(tǒng)計，如果全網(wǎng)或部分BSC性能出現(xiàn)明顯惡化時要及時上報綜合辦公室，并進行力所能及的分析；

3.每天觀察基站性能，對性能異常，如掉話、擁塞等突然上升，并有較大影響的基站要及時處理。規(guī)劃優(yōu)化人員在對問題進行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要進行頻率、鄰區(qū)、覆蓋、參數(shù)等的重新規(guī)劃與調(diào)整，需要與其它部門合作的應(yīng)通過合理的渠道及時進行溝通，協(xié)同解決問題；

4.及時處理用戶投訴。針對所反應(yīng)的問題，性能測試組首先對投訴進行分析和測試，對于需要深入分析的問題，可與優(yōu)化組合作解決。對于用戶投訴，應(yīng)本著對用戶負責(zé)的原則，在不影響全網(wǎng)性能的前提下，盡量解決或緩解用戶所反應(yīng)的問題。

5.對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的測試工作做好安排，要做到測試目的明確、測試工具和路線合理、及時分析測試結(jié)果，盡量做到每次測試都有一定的結(jié)果；

6.根據(jù)新開站流程，規(guī)劃優(yōu)化人員應(yīng)該對新開站的位置、所屬MSC、BSC、開站條件等進行確認，拿到新站的詳細資料，包括天線高度、周圍環(huán)境、物業(yè)管理等信息，在此基礎(chǔ)上進行頻率和參數(shù)的規(guī)劃，同時對臨近基站的覆蓋（天線、傾角）、鄰區(qū)等進行必要的調(diào)整。數(shù)據(jù)錄入人員應(yīng)按規(guī)定時間錄入新開基站的數(shù)據(jù)，并進行開站配合。優(yōu)化人員應(yīng)對新入網(wǎng)基站進行設(shè)備運行狀況和性能的跟蹤，并根據(jù)運行情況對規(guī)劃數(shù)據(jù)做必要的調(diào)整；

7.天線調(diào)整人員根據(jù)規(guī)劃和優(yōu)化的需要，重新對天線型號、方位角、下傾角進行設(shè)計、調(diào)整，同時與規(guī)劃優(yōu)化人員一起對調(diào)整效果進行跟蹤；

日常維護工作是每個負有責(zé)任的工程師每天工作的最基本部分，是一切工作的基礎(chǔ)，也是整個網(wǎng)絡(luò)正常工作的前提。

[一周工作]

1.規(guī)劃優(yōu)化人員每周應(yīng)對所負責(zé)區(qū)域的性能指標(biāo)進行連續(xù)的觀察，總結(jié)所發(fā)生和解決的問題，按時完成周報；對于每周的工作，每個區(qū)域、每個工作組到每個人都應(yīng)有一定的計劃和整體安排，確定本周需要解決的重點問題，對于上周遺留的問題進行跟蹤和落實；

2.優(yōu)化例會上要對網(wǎng)上存在的問題進行整理和落實，對于重點問題應(yīng)單獨設(shè)制工作清單，確定需要完成的日期與要求；

3.對負責(zé)區(qū)域內(nèi)性能長期較差的基站（TOP TEN）要進行深入細致的分析，必要時結(jié)合測試，對每個問題要提出解決方案或建議，并參與或跟蹤方案的實施，同時及時觀察實施效果；

4.對負責(zé)區(qū)域內(nèi)問題集中地區(qū)進行小范圍的區(qū)域優(yōu)化，如信道配置調(diào)整、小范圍覆蓋調(diào)整、話務(wù)流向調(diào)整、個別載頻的調(diào)整等，對部分區(qū)域從整體上進行優(yōu)化；

5.在一定范圍內(nèi)進行有目的的技術(shù)實驗，如新版本新功能實驗、無線參數(shù)設(shè)置調(diào)整實驗、新的頻率復(fù)用方法實驗等，要求

6.實驗前要做必要的理論分析；

7.對實驗的結(jié)果與可能出現(xiàn)的后果做充分的估計，做好異常情況下的應(yīng)對策略； 盡量選擇有典型意義的站進行實驗，以利于經(jīng)驗的推廣；

8.要寫出實驗報告，對于成功的經(jīng)驗應(yīng)該介紹給其它工程師。技術(shù)實驗由技術(shù)組負責(zé)協(xié)調(diào)。

9.測試人員應(yīng)根據(jù)優(yōu)化的需要，對重點站和特定區(qū)域進行測試，配合進行故障的定位、優(yōu)化或?qū)嶒灲Y(jié)果的評估等；

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10.天線工程師可根據(jù)優(yōu)化的要求，對小范圍的基站進行區(qū)域性的天線調(diào)整（覆蓋）。對于大范圍的天線整治，應(yīng)該確立天線工程項目，投入力量，與測試人員及規(guī)劃優(yōu)化人員合作完成；

天線工程師可進行新型號天線性能的實驗，與優(yōu)化和測試人員共同進行實驗區(qū)域的選擇和性能的評估，實驗在技術(shù)組的協(xié)調(diào)下進行；

11.對客戶投訴范圍廣、影響大的問題與其它部門合作進行故障的查找，共同制訂改善方案。

[中期工作]

1.優(yōu)化人員應(yīng)定期對所負責(zé)區(qū)域的設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)（話務(wù)量、擁塞率等）定期進行統(tǒng)計，對區(qū)域內(nèi)近期的話務(wù)發(fā)展趨勢、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等做到心中有數(shù)；

2.對維護區(qū)域內(nèi)存在的普遍性問題應(yīng)有深入的認識，如尋呼信道、LAPD鏈路的負荷，局間中級的負荷及分配成功率等影響面廣的指標(biāo)要做定期的分析；

3.對網(wǎng)上的數(shù)據(jù)（主要指無線數(shù)據(jù)）要做定期的核查，以保證網(wǎng)上數(shù)據(jù)和規(guī)劃數(shù)據(jù)的一致性和完整性，以及網(wǎng)上數(shù)據(jù)的自洽；

4.對網(wǎng)上存在的話務(wù)熱點進行分析，對話務(wù)來源、話務(wù)密集度、局部網(wǎng)絡(luò)能力進行細致的分析，提出需要增加或擴容的基站位置、容量等具體可行的實施方案；

5.對可能出現(xiàn)的新的話務(wù)熱點要有預(yù)見性，提前在工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上做好準(zhǔn)備；

6.對于不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)劃分做小范圍的調(diào)整，如MSC、BSC、位置區(qū)等邊界的調(diào)整，使整個網(wǎng)絡(luò)的負荷分擔(dān)更為合理；

7.規(guī)劃人員根據(jù)需要對部分地區(qū)進行重新規(guī)劃；

8.測試人員定期對全網(wǎng)和各個區(qū)域的整體性能進行測試和評價，同時還應(yīng)該進行不同運營商之間（如電信網(wǎng)和聯(lián)通網(wǎng)）的網(wǎng)絡(luò)性能進行比較，做到知己知彼，發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)絡(luò)的不足，及時制定應(yīng)對措施，同時對業(yè)務(wù)的發(fā)展與宣傳策略進行相應(yīng)的調(diào)整；

9.對于成功的功能、參數(shù)、規(guī)劃、天線等實驗，由技術(shù)組協(xié)調(diào)制訂推廣的計劃，包括推廣的時間安排、范圍等；

10.對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)要做好保存、歸檔工作，加強對規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的維護；

對于每個月的工作，各部門、各小組都應(yīng)進行總結(jié)，總結(jié)本月發(fā)生和解決的問題，確定下月的工作重點與整體安排；

[長期工作]

1.優(yōu)化人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、建設(shè)、收益等的發(fā)展進行綜合的預(yù)測，為決策部門提供決策依據(jù)；

對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理性做詳細的分析，如MSC、BSC、位置區(qū)的劃分，在必要時做全網(wǎng)性的調(diào)整；

及時提出網(wǎng)上存在的焦點問題，以對一段時間內(nèi)全局的工作重點提供參考；

2.對新業(yè)務(wù)的開發(fā)、實驗和開展提供必要的技術(shù)支持，提供網(wǎng)絡(luò)負荷的第一手材料，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展及市場策略；

3.對移動網(wǎng)研究和發(fā)展的新技術(shù)進行跟蹤和分析，保持一定的技術(shù)儲備，跟上發(fā)展的步伐；

4.全網(wǎng)改頻：每年進行2~3次全網(wǎng)范圍內(nèi)的規(guī)劃調(diào)整，為保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行提供基礎(chǔ)；

5.對網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、規(guī)模等方面提供建設(shè)性意見

第四篇：移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師責(zé)任先進事跡演講

移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師責(zé)任先進事跡

演講

文章標(biāo)題：移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師責(zé)任先進事跡演講

**是誰？湖南**移動分公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化負責(zé)人，高級工程師。那他圓了什么夢呢？請你聽我往下說。

1996年畢業(yè)于重慶郵電學(xué)院的**，早已有了心中的夢想：他想成為一名杰出的網(wǎng)絡(luò)通信工程師。為了這個夢想，**選擇了**移動作為事業(yè)的起點，并開始了自己的圓夢之旅：

1999年，湖南通信領(lǐng)域首開先河的技術(shù)項目——**移動GSM數(shù)字網(wǎng)建設(shè)工程正式啟動，這對于剛參加工作2年的**來說是一次真正的技術(shù)創(chuàng)新大挑戰(zhàn)。項目

創(chuàng)建之初，因無任何經(jīng)驗借鑒，**和同事們陷入了一個“內(nèi)無糧草、外無援兵”的境地。于是，初生牛犢不怕虎的**開始了技術(shù)上的“萬里長征”：為突破一個個技術(shù)難關(guān)，他們吃住在工作崗位，每天不足6小時的睡眠、每周與家人的見面都成了沙漠中的綠洲可望而不可及。憑著對技術(shù)上的鉆勁、韌勁，他們終于摸索出一套有效方案并付諸實施，經(jīng)過半年艱苦卓絕的努力，首戰(zhàn)告捷：**全區(qū)GSM數(shù)字網(wǎng)初具規(guī)模，移動信號覆蓋80余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在隨后的工程建設(shè)中，**帶領(lǐng)他的團隊相繼開創(chuàng)了**移動的“三個第一”：開通了第一個900M/1800M雙頻網(wǎng)；開通了第一個GPRS網(wǎng)；第一次在GSM網(wǎng)中使用跳頻技術(shù)……捷報傳來時，人們發(fā)現(xiàn)**瘦了，準(zhǔn)確地說，他整整掉了一十二斤肉！不過我要驕傲地告訴你的是，**圓了他的第一個夢——技術(shù)創(chuàng)新之夢！

作為一名網(wǎng)絡(luò)工程師，**把學(xué)習(xí)也視為自己的“責(zé)任”。當(dāng)今時代，科學(xué)技

術(shù)突飛猛進，中國移動擔(dān)當(dāng)著引領(lǐng)“無限通信”新世界發(fā)展的先鋒，他將始終站立于技術(shù)發(fā)展和市場需求變化的前沿，而作為一名移動人，一名移動的科技工作者，唯有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。**，他要圓自己的第二個夢——學(xué)習(xí)求索之夢！1998年，他報考了北京郵電學(xué)院，并獲得了無線電工程和計算機通信工程雙學(xué)位。近年來，他相繼在《移動通信》、《通信世界》等雜志上發(fā)表了多篇論文，2005年，**帶領(lǐng)網(wǎng)優(yōu)班集體通過了摩托羅拉全球資質(zhì)認證考試，同年，他們又被授予湖南省優(yōu)秀QC管理小組稱號！可面對這一切，**說，這個夢才剛剛開始，他還要向更高的階梯攀登！

我們常把客戶稱作“上帝”，而**說：“我們更要把‘上帝’請進心中，時刻裝在心里！”2003年元旦節(jié)前夜，岳塘機房一個網(wǎng)元出現(xiàn)故障，因工作無法抽身的他馬上派人去處理，并每隔10分鐘打電話詢問。至到凌晨4點，故障還沒

有排除，**立即驅(qū)車趕往機房。他說：“同志們，現(xiàn)在是凌晨4點，再過2個小時打手機的客戶就會越來越多，因此，6點前我們務(wù)必排除故障”！說罷，他脫掉外衣加入戰(zhàn)斗。時間一分一秒地過去，他們的汗珠也在一滴一滴往下淌，不一會兒全身都濕透了。故障終于排除了，此時是5點58分，離他限定的時間還提前了2分鐘！

說起2004年的“網(wǎng)絡(luò)大會戰(zhàn)”，**總會感到心潮澎湃。因為他們在短短的1個月內(nèi)，就完成了以往近1年的維護工作量，并在全省精品網(wǎng)絡(luò)競賽中榮獲三等獎！是什么原因讓他們創(chuàng)造了奇跡？那是因為，他們犧牲了自己的“小我”，成就了**移動的“大家”。

那年的11月18日，**可謂是雙喜臨門：自己的30歲生日，女兒的出生日。女兒的到來當(dāng)然是喜，可對于妻子來說那一刻也面臨一難，我們做女人的都知道，那時候多么需要丈夫的溫暖和呵護。而此時，**正在和同事們用越江覆蓋的

方式解決湘江兩岸信號交叉覆蓋的網(wǎng)絡(luò)故障。妻子進了手術(shù)室，母親還在不斷地打電話催促，可電話里還是兒子那句“媽，再等會兒，我就來！”。媽媽也急了，說“傻兒子，你媳婦要生了，還能等嗎？”可怎么辦呢？這里的故障沒排除，他有責(zé)任啊，責(zé)任就是命令！責(zé)任重于泰山！**沒有離開工地半步，硬是撐了整整28個小時！，當(dāng)時間定格在19號凌晨4點20分時，他們終于迎來了勝利的曙光！而這時的**，來不及和同志們分享喜悅，更不敢倒下打一個盹，他還要迎接另一場“戰(zhàn)斗”，因為他覺得有愧，沒有盡到一個丈夫的責(zé)任和初為人父的責(zé)任。

正是這種超乎常人的責(zé)任心和自我超越的毅力，**相繼創(chuàng)造了事業(yè)上的卓越功績：2002年，他負責(zé)的基站標(biāo)準(zhǔn)化工程獲湖南省表彰；2002年和2005年，分別榮獲湖南省精品網(wǎng)絡(luò)競賽一等獎，2004年他又被授予省級先進生產(chǎn)者、湖南移動知識型員工的殊榮！朋友們，現(xiàn)在我要告訴你的是，**圓了他的第三個夢——自我超越之夢！

技術(shù)創(chuàng)新之夢，學(xué)習(xí)求索之夢，自我超越之夢，這是移動人鑄就的一種精神，一種追求卓越、爭創(chuàng)一流的奮進精神。是啊，一個人、一個民族、一個國家是需要一種精神的，沒有精神支柱的民族，是一個頹廢的民族！唯有這生生不息的責(zé)任感、使命感，才是我們中華民族不倒的旗、不斷的根、不滅的魂！文天祥、譚嗣同、焦裕祿、孔繁生，正是這些無數(shù)的仁人志士肩負起了對社會、對民族的崇高責(zé)任，才鑄就了我12全文查看

第五篇：移動公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專業(yè)競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

首先，感謝分公司為我們提供了這個展示個人才華和實現(xiàn)自我價值的機會。我叫賈子芃，今年27歲，畢業(yè)于山西中北大學(xué)法學(xué)系法律專業(yè)，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部內(nèi)供職，從事過渠道片區(qū)工作，數(shù)據(jù)分析等工作，同時兼任分公司兼職法律管理員。在職期間曾多次組織本部門參加分公司qc研究，管理創(chuàng)新研究，服務(wù)創(chuàng)新等項目，曾獲得公司多次獎勵。本人工作態(tài)度認真，對待工作有責(zé)任心，能主動進行創(chuàng)新性思考。

對于工作，通過我個人在幾年中的經(jīng)歷，也有一些心得，在此與大家分享，我認為有以下三點：

第一、有正確的工作態(tài)度

在自己參加工作期間不論是在擔(dān)任渠道經(jīng)理還是在后臺做數(shù)據(jù)的支撐，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過與代理商的交流將我們的移動業(yè)務(wù)更好地進行傳達，又怎樣做能讓代理商接受我們的業(yè)務(wù)，這一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

第二、有較強的工作能力及良好的主動服務(wù)意識

進入渠道部工作后，為了能盡快適應(yīng)工作需要，我一方面要做到精通業(yè)務(wù)知識，同時還要將業(yè)務(wù)知識準(zhǔn)確無誤地傳達給自身片區(qū)所屬的各合作廳，以便合作廳能及時了解公司推出的各種業(yè)務(wù)，從而更好地對用戶宣傳，最終達到公司服務(wù)客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對合作廳進行培訓(xùn)，將最準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達到合作廳。除了及時傳達之外，我還會在業(yè)務(wù)辦理期間隨時與合作廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務(wù)辦理情況，解答合作廳營業(yè)員在辦理業(yè)務(wù)中的疑難問題，讓每位合作廳營業(yè)員都能為客戶解答，最終促進了各種業(yè)務(wù)的順利開展。

第三、構(gòu)建創(chuàng)新性思維

通過多年參加公司的各項創(chuàng)新活動，是我認識到創(chuàng)新工作對于企業(yè)的重要

性，因此我也不斷的培養(yǎng)自己，具有能主動進行創(chuàng)新性思考的精神，在日常工作中我能在處理日常事務(wù)的同時，結(jié)合實際，尋找更優(yōu)化的解決辦法，以及更便利的流程。

以上的各項加上對自身崗位強烈的使命感和責(zé)任心，促使我能有幸來到這里 參加此次競聘。

對于此次我競聘的高級營銷這一崗位，我個人覺得將在公司今后的工作中起

到重大的作用。目前在公司各類營銷性指標(biāo)中，有近80%為代理渠道直接完成，可以說代理渠道的把控與方向發(fā)展方向的掌握，對公司的發(fā)展會起到巨大的影響。

下面是我對未來的工作的一些設(shè)想：

1、繼續(xù)推進渠道精細化管理手段 在近年，渠道組一直在號召代理商采取精細化管理手段，并且發(fā)布了一系列的管理規(guī)定，現(xiàn)期我們的政策更多的是以公司層面行為帶動代理商行動，從實際情況看代理商只是機械的執(zhí)行公司命令，其內(nèi)在的、自發(fā)的能動性還沒有被調(diào)動起來，如何繼續(xù)深入的調(diào)動代理的積極性使我們迫在眉睫要解決的問題，我認為解決辦法有兩條，第一、公司繼續(xù)深入其營業(yè)員管控環(huán)節(jié)。通過嚴密的崗前，崗中培訓(xùn)一部分或完全替代來營業(yè)廳自身培養(yǎng)，灌輸流程化工作模式，使每個營業(yè)廳的服務(wù)達到同質(zhì)化，提升營業(yè)廳業(yè)務(wù)水平與營業(yè)規(guī)范；第二，公司管控代理商流程化，加強片區(qū)經(jīng)理首問負責(zé)制，避免推脫現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證代理商問題能在最短時間內(nèi)解決。

2、代理商存量市場挖掘

現(xiàn)期代理商業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場還維持在對新增用戶的開掘階段，一是容易造成用戶 反感，二是新增用戶使用期并不穩(wěn)定，退訂率較高。對于公司來說大量業(yè)務(wù)隨用戶化為其他2范圍，而用戶質(zhì)量不高也造成這些業(yè)務(wù)的順?biāo)畺|流，那么最好的解決方式就是去調(diào)動代理商發(fā)覺存量用戶。我的意見是可幫助合作廳建立常客檔案的方式來培養(yǎng)其習(xí)慣，檔案建立后合作廳可根據(jù)其發(fā)展用戶的使用情況對用戶實施積分管理，來帶動用戶的合作廳歸屬感，達成長效的合作廳服務(wù)形式。

3、保姆化代理商服務(wù)機制

我在今后的工作中，將繼續(xù)推進保姆化的服務(wù)體系來對代理商的個性化支

撐，分為三個層面，第一層面，個性化的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更貼近代理商工作；第二層面，個性化的數(shù)據(jù)支撐，使代理商對工作進程了如指掌；第三層面，個性化的發(fā)展模式輔助，使代理商的發(fā)展路線更多樣化。以上機制可使代理商得到更全面的服務(wù)，在使其工作能力的提升的同時，更能達到拉近合作雙方關(guān)系的意義。

4、代理商的全業(yè)務(wù)化

公司在未來的發(fā)展中將逐步擴展業(yè)務(wù)范圍，而從目前的情況看代理渠道在這一進程中的參與度尚不足。我在今后的工作中將把提升代理渠道經(jīng)營范圍的深度與廣度作為主要的工作方向去推進。首先，提升代理渠道與公司其他各部門業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)點，整合代理商的社會資源，為公司集團、建維等工作提供支撐，是代理商在更廣的層面參與公司經(jīng)營。其次，我將與代理商共同利用目前在渠道已有業(yè)務(wù)，對全業(yè)務(wù)客戶提供更好地服務(wù)，如工地營銷、現(xiàn)場營銷等，使公司的客戶能到持續(xù)行的、豐富的服務(wù)，同時提升代理商經(jīng)營的深度。

以上就是我對未來工作的幾點看法，有不成熟之處，也請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。我覺得本人能參加此次評比，受益最大的是因為我所在的集體是一個團結(jié)、奮發(fā)的團體，正是因為有眾多同事的支持與幫助，才使我能走到今天，而我個人的成績與渠道團的成績相比，實在是微不足道的，無論評比結(jié)果如何，我都會在今后的工作中繼續(xù)努力，為團隊增光添彩。篇二：2011年9月西安移動分公司gsm優(yōu)化崗位競聘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專業(yè)試題(a卷)西安移動崗位競聘考試（a卷）考試科目：無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 考試時間：2011年9月24日

單位： 姓名： 工號： a.本試卷為西安移動崗位競聘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專業(yè)試卷，考試時間為90分鐘，閉卷考

試。應(yīng)考人員在答題前，請將姓名、工號、所在考場地點認真準(zhǔn)確地填寫在本頁上端的折線內(nèi)。

b.應(yīng)考人員應(yīng)嚴格遵守考場紀(jì)律，服從監(jiān)考人員的監(jiān)督和管理，凡考場舞弊

不聽勸阻或警告者，監(jiān)考人員有權(quán)終止其考試資格，沒收試卷，以0分處理，并報上級部門予以處分。

c.答題前請檢查有無缺漏，有問題請與監(jiān)考人員聯(lián)系。考試結(jié)束，應(yīng)考人員應(yīng)

停止答卷，離開考場。監(jiān)考人員收卷后，對答卷紙進行裝訂、密封，送交有關(guān)部門進行評判。

一． 單項選擇題（每小題1分，共40分）1.呼叫建立時手機收到的第一個功率控制消息是在_____信道發(fā)送的。b a．pch b．a(chǎn)gch c．sdcch d．tch 2.下列消息中，哪些不包含切換的cause value？c a．handover performed b．handover request 3.ms需要與網(wǎng)絡(luò)建立通信時，通過______信道向網(wǎng)絡(luò)發(fā)送一個________報文來向系統(tǒng)申請一條信令信道。b a．bcch，channel request b．rach，channel request c．sdcch，channel required d．sacch，channel required 4.常用的單極化天線采用的極化方式是：_____。b a．水平極化 b．垂直極化 c．橢圓極化 d．以上皆否 5.tmsi是由______設(shè)備實體為來訪的移動用戶在鑒權(quán)成功后分配的4字節(jié)的bcd編碼。a a．vlr b．bsc c．hlr d．gmsc 6.對于tbf建立過程而言，bsc通過信令_____來區(qū)別gsm和gprs業(yè)務(wù)。d a．paging request b．estin c．channel activation（sdcch）d．channel required 7.某時段一gpu的p383a統(tǒng)計為3600，則_______。d a．該gpu的dsp擁塞時長為3600s b．該gpu的dsp擁塞時長為360s c．該gpu的gater口擁塞時長為3600s d．該gpu的gater口擁塞時長為360s 8.阿爾卡特小區(qū)話務(wù)負荷的計算方法中，有關(guān)中期話務(wù)評估，以下哪個說法是正確的？c a．每隔tch_info_period秒，bsc統(tǒng)計小區(qū)的空閑tch信道數(shù)作為一次采樣計算freefactor和loadfactor。b．每隔a_traffic_load* tch_info_period秒，bsc將a_traffic_load個采樣進行平均計算av_traffic_load。c．每隔load_ev_period* tch_info_period秒，bsc將load_ev_period個采樣進行平均計算av_load。d．以上皆否。9.4.8m頻段，采用4*3復(fù)用方式（即4個基站、每個基站3個扇區(qū)），則每個扇區(qū)所能分配的頻點數(shù)最大為______。b a．1 b．2 c．3 d．4 10.在話務(wù)密集區(qū)，建議選擇具有____水平半功率角的天線，以使主波瓣覆蓋主要話務(wù)區(qū)，波瓣間縫隙由相鄰基站的波瓣來填補。在低話務(wù)區(qū)，選擇具有_____水平半功率角的天線，以增加覆蓋。a a．較小、較大 b．較小、較小 c．較大、較小 d．較大、較大 11.當(dāng)定時器t3212超時，會引發(fā)_____。d a．分配失敗 b．無線掉話 c．imsi附著 d．周期性位置更新 12.空中信道建立過程中，小區(qū)收到手機發(fā)來的sabm幀后，要發(fā)回一個內(nèi)容一樣的ua幀，目的是______。b a．驗證信道載干比是否符合gsm要求 b．為了手機正確占用信道 c．驗證手機的信息是否正確到達基站 d．以上都是 13.某ms在lac a起呼，之后依次切換至lac b、lac c，并在lac c上結(jié)束通話，則以下_____正確。a a．結(jié)束通話后，此ms僅在lac c上進行一次跨lac位置更新 b．此ms切換至lac b后做一次位置更新，再切換至lac c后又做一次位置更新 c．結(jié)束通話后，此ms分別在lac b和lac c各做一次位置更新 d．以上都不對

a．當(dāng)前小區(qū)的服務(wù)電平b．鄰區(qū)的服務(wù)電平 c．源小區(qū)的bcch和tch時隙 d．目標(biāo)小區(qū)的bcch和tch時隙 15.下面哪項表示npich正確的是？a a.一個尋呼塊內(nèi)pich的幀數(shù) b.一個幀內(nèi)的尋呼指示數(shù) c.尋呼用戶數(shù)量 d.用戶監(jiān)聽pch周期 16.上？a a.cch16，0 cch16，1 b.cch16，7 cch16，8 c.cch16，14，cch16，15 d.cch16，3 cch16，4 17.在一次ps測試時，pdp激活后發(fā)現(xiàn)無法進行ftp下載或者其他上網(wǎng)業(yè)務(wù)，查看路測信主公共控制物理信道p-ccpch用于發(fā)送系統(tǒng)消息，固定配置在ts0時隙哪兩個碼道令和碼道分配情況，如下圖：a 通過以上分析，最有可能的原因為。a.測試軟件未設(shè)置apn，或者apn為空 b.測試未設(shè)置上下行申請速率 c.終端不支持ps業(yè)務(wù) d.iups口光纖配置有問題 18.映射到物理信道pccpch的傳輸信道是。b a.dch b.bch c.fach d.rach 19.水平波瓣角是指。a a.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的一半的兩個方向的夾角。b.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的1/4的兩個方向的夾角。c.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的3/4的兩個方向的夾角。

d.其它定義。

20.關(guān)于uppts的功能，以下說法中錯誤的是。c a． 用于建立上行初始同步和隨機接入。b． 整個系統(tǒng)共有256個不同的sync_ul碼，分成32個碼組，對應(yīng)32個sync_dl碼。c． 對sync-ul碼（uppch）需要進行擴頻、加擾操作。d． uppch信道的初始發(fā)射功率，在上行同步階段，由ue按照開環(huán)功控算法計算得到。21.關(guān)于p-ccpch，以下說法錯誤的是。c a、總是位于時隙ts0 b、占用第1、2個midamble shift，即m(1)和m(2)c、信道編碼及交織周期為5ms d、僅用于承載來自傳輸信道bch的數(shù)據(jù)沒有tfci、tpc、ss信息 22.關(guān)于上行同步，以下說法錯誤的是。b a、只有當(dāng)用戶建立并保持下行同步時，才能開始上行同步過程。b、只有當(dāng)用戶建立并保持上行同步時，才能開始下行同步過程。c、開始建立上行同步時，ue將從已知的sync ul 集合中隨機選擇一個sync ul碼。d、行同步，同一時隙不同用戶的信號同步到達基站接收機。23.變量。b a、鄰小區(qū)與本小區(qū)的接收信號（pccpch_rscp）強度；小區(qū) b、鄰小區(qū)與本小區(qū)的接收信號（pccpch_rscp）強度；全局 c、鄰小區(qū)與本小區(qū)的cir;小區(qū) d、鄰小區(qū)與本小區(qū)的cir;全局 24.在td-scdma系統(tǒng)里面，下面關(guān)于硬切換說法正確的是。b 切換觸發(fā)門限是一個 的差值，此參數(shù)是在rnc側(cè)的omcr上配置，是一個 a、硬切換有預(yù)同步的過程。b、硬切換是激活時間到，上下行一起轉(zhuǎn)移到目標(biāo)小區(qū)。c、硬切換有一段時間上行在目標(biāo)小區(qū)，下行在原小區(qū)。d、以上說法都是錯誤的。

25.以下是某地的路測測試圖，從圖中可以看出哪些關(guān)鍵信息？a a、pccpch信道弱覆蓋問題，此處覆蓋較差 b、干擾問題，此處存在干擾 c、業(yè)務(wù)信道功率不足的問題 d、切換問題，此處切換比較慢 26.關(guān)于midamble碼，以下說法錯誤的是。d a、由128chip的基本midamble循環(huán)移位生成 b、可以完成上、下行信道估計 c、可以完成功率測量和上行同步 d、傳輸時需要進行基帶處理和擴頻，并與經(jīng)基帶處理和擴頻的數(shù)據(jù)一起發(fā)送 27.下表為某小區(qū)iscp統(tǒng)計表，從表中基本可以判斷問題原因。b a、存在外部干擾，有可能為雷達、廣播等產(chǎn)生的干擾篇三：(行業(yè)報告)移動公司競聘報告(報告范文)移動公司競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：

大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫??，大學(xué)學(xué)歷，??.學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，xx年x月榮幸地加盟??.移動分公司，就任??區(qū)域中心臨時負責(zé)人。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了??移動營業(yè)廳、推廣了??、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。

我今天參加競聘的崗位是?..移動分公司??.區(qū)域中心主任。這一職位肩負著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊苿拥纳嬷荆?wù)是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。“服務(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務(wù)的價值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國移動“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的具體認識是：

一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。

中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務(wù)和來電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開

始”和“溝通從‘行’開始”呢?我認為：目前實施“零距離服務(wù)”;推行“首問負責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務(wù)，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向

主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責(zé)制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

二、打造服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。

打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展： 首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應(yīng)建全約束制度。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;加強對權(quán)力的監(jiān)督;防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責(zé)，要為企業(yè)負責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。

總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。篇四：競聘演講稿(網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理)競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！很榮幸能夠有機會站在演講臺上，參加基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理竟聘演講，首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次竟崗的機會。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，表明我對公司推行部門經(jīng)理助理競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我本人的能力和公司競聘上崗機制開展有很大的促進作用。

首先，簡單介紹一下自己。本人柴彥峰，大學(xué)本科學(xué)歷，1996年7月，畢業(yè)于華東師范大學(xué)通信專業(yè)；1996年9月—98年8月棗莊糧油批發(fā)市場工作；98年9月—2000年2月棗莊華夏學(xué)院工作；2000年2月—2000年6月棗莊聯(lián)通尋呼；2000年7月至今棗莊聯(lián)通公司移動部、網(wǎng)絡(luò)部工作。

我要竟聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理。競聘移動部經(jīng)理助理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

一、熟悉專業(yè)的知識、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。

移動通信高質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)運行，維護管理其重要性是不

言而欲的，然而基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部管理更為突出，設(shè)置副經(jīng)理提高管理水平是極其必要的。我的優(yōu)勢 對聯(lián)通線路資源了如指掌、熟記在心，因此參加組織搶修、組網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案制定上隨機可定，反應(yīng)快方案合理，熟知維護標(biāo)準(zhǔn)，與其他代維方有著良好的協(xié)作關(guān)系。

二、思想品質(zhì)好，敬業(yè)精神強，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后罵過娘。

在工作作風(fēng)中，能夠吃苦耐勞，認真負責(zé)。由于長期在一線從事維護和工程工作，養(yǎng)成了嚴肅認真、不焦不躁的良好作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

三、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想：

一、首先，作為部門副經(jīng)理，必須了解部門經(jīng)理的主要工作思路和目標(biāo)，具體內(nèi)容為：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)前的工程建設(shè)和維護工作；解決代維 工作中出現(xiàn)的各類問題，組織檢查代維工作的落實情況，及時處理各種故障。

2、及時完成和上報省分、市分、部門需求的各種報表和維護 質(zhì)量體系執(zhí)行記錄。

3、將多年來建設(shè)、維護割接的資料進行整理，使網(wǎng)絡(luò)資源狀況、使用狀況、產(chǎn)權(quán)狀況等進行歸納分類,做成一套完整、方便實用的維護資料，共大家使用。

4、尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我部 門人人有崗位、人人有事做，機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。

5、利用一切手段、渠道、機會加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層 次，全面提高全體人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信技術(shù)和我公司發(fā)展的需要。

二、擺正位置，當(dāng)好參謀。

經(jīng)理助理的主要職責(zé)，對移動部全面工作，要盡其所有，收集各 種信息供經(jīng)理參考，向經(jīng)理提供各種建議和主張，幫助經(jīng)理順利做出決策；其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好部門內(nèi)的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作 才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要協(xié)助部門經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾

爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將兢兢業(yè)業(yè)做事。我今天的演講只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把c崗的工作做好。

謝謝大家！

網(wǎng)絡(luò)部

柴彥峰

2005-7-26篇五：福建移動xx分公司gsm網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃書

附件：

福建移動泉州分公司 gsm網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃書

（惠安泉港）

福建國脈科技股份有限公司

目錄 1.概述..................................................................................................................................1 2.區(qū)域介紹..........................................................................................................................1 3.優(yōu)化工作的內(nèi)容..............................................................................................................2 3.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化前期測試分析...............................................................................................3 3.2優(yōu)化工作實施...............................................................................................................4 3.3優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)評估.......................................................................................................5 4.工作界面和流程..............................................................................................................5 4.1第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)與泉州移動的職責(zé)劃分...........................................................5 4.2第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)商與泉州移動的工單和報告..............................................6 4.3工作流程.......................................................................................................................7 6.7.8.優(yōu)化工作的時間安排..............................................................................................13 驗收標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................................................14 服務(wù)承諾..................................................................................................................17 附件1：部分參數(shù)優(yōu)化列表............................................................................................19 1.概述

本項目擬定于2006年 1 月 1日開始對惠安、泉港兩地的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。整個優(yōu)化工作包括：gsm網(wǎng)絡(luò)的用戶投訴處理、網(wǎng)絡(luò)評估、bss系統(tǒng)參數(shù)分析與修改、路測與分析、及網(wǎng)絡(luò)硬件故障分析及處理等步驟（不包括gprs網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)工作）。兩地區(qū)優(yōu)化工作到2006年 3 月31 日結(jié)束。

通過本次的優(yōu)化工作,希望使兩個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)在原有較好的基礎(chǔ)上有更進一步的提高，希望通過合作雙方共同努力達到既定的目標(biāo)。2.區(qū)域介紹

惠安、泉港地處泉州東北部沿海，區(qū)域的西北部多為山丘和鄉(xiāng)村。目前惠安地區(qū)為3個bsc、泉港地區(qū)為1個bsc，每個bsc分別覆蓋一個位置區(qū)；惠安基站137個，載頻總數(shù)950個；泉港地區(qū)基站共50個，載頻總數(shù)388，共計基站187個，載頻1238個。如下圖所示 3.優(yōu)化工作的內(nèi)容 ? 網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化

根據(jù)dt/cqt的結(jié)果分析、omc統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提取，處理與分析 ? 時間提前量測量 ? 未定義鄰區(qū)測量 ? 定義鄰區(qū)測量 ? mapinfo工具

定位覆蓋問題（缺覆蓋或越區(qū)覆蓋）確定深度交疊覆蓋問題，同時查找丟失的重要鄰區(qū)。

同時就項目上存在的天線選型等相關(guān)問題提出綜合建議 ? 天線的垂直半功率角與干擾控制的關(guān)系 ? 機械傾角和電子傾角的使用原則 ? 不同類型天線對現(xiàn)網(wǎng)的實際影響 ? 網(wǎng)絡(luò)日常優(yōu)化 ? 頻率優(yōu)化 ? 鄰區(qū)優(yōu)化 ? 告警處理 ? 道路測試 ? 投訴處理 ? 干擾定位 ? 切換優(yōu)化 ? 功控優(yōu)化

? 參數(shù)及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整

? 特征化參數(shù)優(yōu)化（見附件1）? 特征化timer優(yōu)化

具體按以下步驟實行: 3.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化前期測試分析

前期測試分析工作主要包含以下幾個方面： 3.1.1基站數(shù)據(jù)收集

收集所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括：(1)基站信息，包括站址、天線掛高、方向角、rf配置、天線配置等；(2)bsc、bts的系統(tǒng)設(shè)置；

(3)調(diào)查和收集熱點地區(qū)，用戶大量投訴區(qū)域； 3.1.2 dt和cqt測試分析

通過整個區(qū)域的詳細路測，收集更多的網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)，評估現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)狀況；通過分析發(fā)現(xiàn)存在的問題；通過對熱點區(qū)域的cqt測試，發(fā)現(xiàn)問題。3.1.3 pm統(tǒng)計分析

收集有關(guān)的系統(tǒng)和小區(qū)性能數(shù)據(jù)，包括：(1)基站參數(shù)設(shè)置，包括基本的，切換，功率控制等；(2)bss和小區(qū)的性能指標(biāo)，最壞小區(qū)等；(3)干擾情況；(4)部分經(jīng)常告警的基站信息。通過分析數(shù)據(jù)，確定重點關(guān)注的問題基站和區(qū)域。根據(jù)以上分析結(jié)果，做出如下工作：(1)生成優(yōu)化前的網(wǎng)絡(luò)性能（圖和表）；(2)根據(jù)獲得的測試數(shù)據(jù)分析主要性能指標(biāo)；(3)制定問題區(qū)域、基站列表，以進行更進一步分析；(4)計劃基站現(xiàn)場查看和參數(shù)調(diào)整；(5)做出下一階段的工作計劃。