第一篇：自薦書中的細(xì)節(jié)問題

我們寫求職信的目的在于獲得職位，不過，現(xiàn)在公司的HR是很少只看求職信就決定雇用的。一封求職信無論如何文辭并茂，令人心動，公司HR主管不見到這個人的外表是不會給予工作機(jī)會的。因此，求職信的實(shí)際目的在于獲得面談的機(jī)會。

寫求職信的要點(diǎn)

公司的老板大多認(rèn)為，注重小節(jié)的人對重大的事務(wù)也會謹(jǐn)慎行事。一個人做人做事是否謹(jǐn)慎可以從一封求職信中看出來。別看輕了短短一封信，一封求職信可以顯露出一個人的嗜好、鑒別力、教育程度以及人格特性。下列幾個要點(diǎn)便是泄露一個人秘密的地方。因此，寫信的人一定要留意。

一.紙張的選用：最好使用品質(zhì)優(yōu)良，白色的信紙。信封要配合信紙的顏色。

二.書寫：求職者一般是把求職信打印出來，并加親筆簽名。簽名時字體要寫得莊重得體，龍飛鳳舞的字跡無疑是自尋絕路。

三.格式：正文要適當(dāng)?shù)嘏帕性谛偶堉?，格式要全文一致，不要中途改變?/p>

四.語法、標(biāo)點(diǎn)和拼寫：正確無誤的語法、標(biāo)點(diǎn)和拼寫使讀信人感到舒暢，錯誤的語法或拼寫則十分明顯，一望即知，給人留下不好的印象。尤其要注意的是，絕不可把收信人的姓名或公司名稱拼錯了。

五.信封：信封上面的地址要完整，稱謂要合時宜，信紙的折疊要適當(dāng)，大小適合信封。

六.附件：求職信通常不須附加推薦信，除非招聘時有要求。遇到這種情形，只須附上復(fù)印件即可。另外，求職信內(nèi)附加郵票或貼好郵票寫好地址的回郵信封，強(qiáng)迫對方答覆的作法不宜使用，除非對方有此要求。

需要思考的地方

寫求職信需要留意幾個方面：

一.陳述事實(shí)，避免表示意見：與工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的事實(shí)可以陳述出來，但不應(yīng)強(qiáng)調(diào)將給未來工作帶來怎樣的好處。

二.不要批評他人：如果你要離開現(xiàn)職，可以說出原因但不要用批評的方式，雇主想要了解你，而非你的工作體會。

三.不要過分渲染自我：你當(dāng)然認(rèn)為有能力，夠資格才要申請某一職位，但不要過分夸大自己的能力或表現(xiàn)過分的信心，尤其不要說出與事實(shí)不符的能力來。

四.留意底薪：有的雇主要你提到希望的待遇。你要作準(zhǔn)確的判斷，寫出你覺得可行的最低薪金。很多人應(yīng)該知道，與其尋得一份高薪的工作倒不如找待遇尚可而有升遷機(jī)會的工作。

通過以上介紹，相信大家在看了之后都能寫出一份成功的自薦信．

第二篇：自薦信中的細(xì)節(jié)問題

我們寫求職信的目的在于獲得職位，不過，現(xiàn)在公司的HR是很少只看求職信就決定雇用的。一封求職信無論如何文辭并茂，令人心動，公司HR主管不見到這個人的外表是不會給予工作機(jī)會的。因此，求職信的實(shí)際目的在于獲得面談的機(jī)會。

寫求職信的要點(diǎn)

公司的老板大多認(rèn)為，注重小節(jié)的人對重大的事務(wù)也會謹(jǐn)慎行事。一個人做人做事是否謹(jǐn)慎可以從一封求職信中看出來。別看輕了短短一封信，一封求職信可以顯露出一個人的嗜好、鑒別力、教育程度以及人格特性。下列幾個要點(diǎn)便是泄露一個人秘密的地方。因此，寫信的人一定要留意。

一.紙張的選用：最好使用品質(zhì)優(yōu)良，白色的信紙。信封要配合信紙的顏色。

二.書寫：求職者一般是把求職信打印出來，并加親筆簽名。簽名時字體要寫得莊重得體，龍飛鳳舞的字跡無疑是自尋絕路。

三.格式：正文要適當(dāng)?shù)嘏帕性谛偶堉?，格式要全文一致，不要中途改變?/p>

四.語法、標(biāo)點(diǎn)和拼寫：正確無誤的語法、標(biāo)點(diǎn)和拼寫使讀信人感到舒暢，錯誤的語法或拼寫則十分明顯，一望即知，給人留下不好的印象。尤其要注意的是，絕不可把收信人的姓名或公司名稱拼錯了。

五.信封：信封上面的地址要完整，稱謂要合時宜，信紙的折疊要適當(dāng)，大小適合信封。

六.附件：求職信通常不須附加推薦信，除非招聘時有要求。遇到這種情形，只須附上復(fù)印件即可。另外，求職信內(nèi)附加郵票或貼好郵票寫好地址的回郵信封，強(qiáng)迫對方答覆的作法不宜使用，除非對方有此要求。

需要思考的地方

寫求職信需要留意幾個方面：

一.陳述事實(shí)，避免表示意見：與工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的事實(shí)可以陳述出來，但不應(yīng)強(qiáng)調(diào)將給未來工作帶來怎樣的好處。

二.不要批評他人：如果你要離開現(xiàn)職，可以說出原因但不要用批評的方式，雇主想要了解你，而非你的工作體會。

三.不要過分渲染自我：你當(dāng)然認(rèn)為有能力，夠資格才要申請某一職位，但不要過分夸大自己的能力或表現(xiàn)過分的信心，尤其不要說出與事實(shí)不符的能力來。

四.留意底薪：有的雇主要你提到希望的待遇。你要作準(zhǔn)確的判斷，寫出你覺得可行的最低薪金。很多人應(yīng)該知道，與其尋得一份高薪的工作倒不如找待遇尚可而有升遷機(jī)會的工作。

通過以上介紹，相信大家在看了之后都能寫出一份成功的自薦信．

第三篇：淺談制作投標(biāo)書中的細(xì)節(jié)處理

淺談制作投標(biāo)書中的細(xì)節(jié)處理

2009-07-16 18:00:02(已經(jīng)被瀏覽619次)

....................................................................隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保安服務(wù)項(xiàng)目通過招標(biāo)方式發(fā)包也隨之增多。僅以新城分公司為例，今年上半年通過招標(biāo)方式的業(yè)務(wù)已達(dá)4家，招標(biāo)標(biāo)的超過三百萬元，是去年同期的3倍，其中以政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、跨國公司和大型企業(yè)居多。隨著招標(biāo)項(xiàng)目的增多，制作投標(biāo)書已經(jīng)逐步成為公司發(fā)展業(yè)務(wù)中的重要組成部分，筆者曾多次參與分公司投標(biāo)書制作的全過程，在細(xì)節(jié)處理中積累了一些心得，與大家相互交流。

一、重視對評標(biāo)方法及定標(biāo)原則的研判

評標(biāo)方法是指評標(biāo)委員會（談判小組）對投標(biāo)書中各項(xiàng)目進(jìn)行評分的方式，一般包括最低價評標(biāo)法、綜合評分法、性價比法等。定標(biāo)原則即評標(biāo)委員會（談判小組）通過什么評標(biāo)方法對投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評分，量化計(jì)分后給出中標(biāo)結(jié)果。在對評標(biāo)方法及定標(biāo)原則研判時應(yīng)注意招標(biāo)書中采用什么評標(biāo)方法和定標(biāo)原則，根據(jù)評標(biāo)方法和定標(biāo)原則為投標(biāo)書制作確定總體指導(dǎo)思路。例如，通過最低價評標(biāo)法，即在滿足招標(biāo)方要求的情況下報(bào)價最低即可中標(biāo)，那么招標(biāo)書中最重要的部分就是定價，因?yàn)槎?biāo)原則為滿足要求前提下低價者得。

二、仔細(xì)斟酌合同條款和服務(wù)需求書中有關(guān)要求

招標(biāo)書中一般附有合同條款或服務(wù)需求書，制作投標(biāo)書時一定要注意對其中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)斟酌，對于一些附加條件一定要加以充分考慮，例如招標(biāo)方要求投標(biāo)方每月提供一定數(shù)額的獎金發(fā)放給隊(duì)員，那么這個要求一定要計(jì)算在報(bào)價中，否則在成本支出這一塊將超出預(yù)算。還有個別招標(biāo)方根據(jù)實(shí)際需求，需要投標(biāo)方提供一些其它相關(guān)服務(wù)，那么提供此服務(wù)的成本支出及服務(wù)方案也要在投標(biāo)書中予以體現(xiàn)。

三、認(rèn)真校對招標(biāo)書中明確必須提交的資格證明文件,缺一不可

如果是在政府采購中心網(wǎng)站進(jìn)行公開招標(biāo)或委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，那么相關(guān)要求十分嚴(yán)格，若投標(biāo)書中未能出示某一資格證明文件，可能面臨被取消投標(biāo)資格的后果。所以，投標(biāo)方必須嚴(yán)格按照招標(biāo)書中要求提供必需的相關(guān)文件,千萬不可馬虎了事。

四、仔細(xì)分析評分規(guī)則，爭取拿到每單項(xiàng)滿分

如果是在政府采購中心網(wǎng)站進(jìn)行公開招標(biāo)或委托招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，制作完投標(biāo)書后，需填寫評分信息表，那么此時要認(rèn)真分析評分規(guī)則，根據(jù)評分規(guī)則爭取拿到每一個單項(xiàng)的滿分，盡量提高投標(biāo)書的得分。不要小看這些評分規(guī)則，一個小小的細(xì)節(jié)處理不當(dāng)就有可能影響一宗幾百萬業(yè)務(wù)。筆者曾在一個投標(biāo)項(xiàng)目中只是按照評分規(guī)則要求添加了幾個成功案例，中標(biāo)后，評標(biāo)專家指出就是這個小小的細(xì)節(jié)將公司得分拉高，在報(bào)價比競爭對手略高的情況下勝出中標(biāo)，充分證明了重視評分規(guī)則的重要性。

投標(biāo)書的制作重要而繁瑣，一個不慎就有可能將標(biāo)的數(shù)十萬甚至幾百萬的業(yè)務(wù)拱手相讓，所以在細(xì)節(jié)處理上一定要慎之又慎。（新城分公司 唐亮）

第四篇：酒店細(xì)節(jié)問題

現(xiàn)在酒店業(yè)流行“服務(wù)在細(xì)節(jié)”的說法，問題管理更強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理。有些酒店為了“細(xì)節(jié)”一詞，動足了腦筋。在一家酒店的客房里有一個別的酒店看不到的擦鞋籃，內(nèi)有不同色彩的鞋油和鞋刷，專供不同的客人使用。另外，籃里還有一份說明：客人如果沒空，需要服務(wù)員擦鞋的話，關(guān)照一下便可。這份說明書是酒店客房部在開展“入住包廂，溫馨安康”活動中抓住細(xì)節(jié)服務(wù)管理的一個舉措。企業(yè)的管理工作把細(xì)節(jié)做得越細(xì)，就越具有競爭力。問題管可針對企業(yè)的各個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，從而把工作落到實(shí)處。高效管理的平衡點(diǎn)在于制度管理與現(xiàn)場管理的“系統(tǒng)化”，即在問題管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心問題環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度，以“現(xiàn)場管理”作為制度管理的補(bǔ)充，通過現(xiàn)場管理可有針對性地發(fā)現(xiàn)、處理和分析酒店管理中出現(xiàn)的系列問題，修正完善現(xiàn)行的酒店管理制度，以便使制度化管理更具針對性。

一． 計(jì)劃與決策

1、經(jīng)營預(yù)算。

1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。

經(jīng)營預(yù)算，實(shí)際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計(jì)劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算，酒店的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了，酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了，各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標(biāo)和利潤、設(shè)備設(shè)施的更新改造、軟件開發(fā)方面的員工培訓(xùn)、市場促銷的方位、開拓經(jīng)營的內(nèi)容等等所有的工作計(jì)劃，都包含在酒店每年的經(jīng)營預(yù)算里面。

2)酒店經(jīng)營管理者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。在作酒店經(jīng)營預(yù)算時，首先要做一個三年酒店的滾動預(yù)算，立足于中長遠(yuǎn)的規(guī)劃，把酒店的經(jīng)營發(fā)展，放到一個比較大的背景環(huán)境和長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中來籌劃考慮，而不僅僅是考慮當(dāng)前和來年。有了三年的中、長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)，再作酒店來年具體財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算的分析和預(yù)測工作。這要求所有數(shù)據(jù)都比較細(xì)致、準(zhǔn)確，要便于實(shí)施和執(zhí)行。一般來說，每年的八月就開始預(yù)算的制作。主要依據(jù)以下幾個方面的情況來源：

l 去年酒店執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際完成情況；

l 市場營銷部對來年市場的預(yù)測和分析；

l 今年內(nèi) 1—7 月份的經(jīng)營管理情況；

l 政府通貨膨脹的百分比。

3)將背景材料以及酒店來年的總體目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提供給幾個主要部門的負(fù)責(zé)人（或六大總監(jiān)：人事、財(cái)務(wù)、營銷、餐飲、房務(wù)、工程）。先由他們制作本部門初步的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)處整理匯總。這個預(yù)算制定下來以后，就要召開店務(wù)委員會討論通過，或再報(bào)上級主管部門審批后下發(fā)執(zhí)行。

4)酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個月各部門執(zhí)行預(yù)算情況如何，都要有報(bào)告報(bào)到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處，如沒有完成預(yù)算，要說明是何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中，不可能與預(yù)算完全一致。但是，必須要有預(yù)算，有了預(yù)算，酒店從總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理，就要十分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個預(yù)算的分解很細(xì)致，涉及到酒店各部門各營業(yè)點(diǎn)，酒店所有水平、服務(wù)、管理都在其中。

2、工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的戰(zhàn)術(shù)行動、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略，在每一項(xiàng)具體安排上，都必須要有可以實(shí)施操作的行動計(jì)劃，以確保酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容：

（1）工作計(jì)劃。

酒店各職能部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，分解制作工作計(jì)劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的工作計(jì)劃，要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。這此工作計(jì)劃，有服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)

劃、培訓(xùn)工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、衛(wèi)生管理計(jì)劃、市場營銷工作計(jì)劃、內(nèi)酒店擬開展的大型推銷活動安排、餐飲推銷活動計(jì)劃、多種經(jīng)營計(jì)劃。上述計(jì)劃分三大類，一類是質(zhì)量管理工作計(jì)劃、一類是經(jīng)營工作計(jì)劃、一類是行政工作計(jì)劃。工作計(jì)劃，是酒店一年管理工作的大綱、指針和依據(jù)，有了工作計(jì)劃，酒店的各項(xiàng)管理就有了明確的目標(biāo)和方向。

（2）月度工作計(jì)劃。

月度工作計(jì)劃是短期計(jì)劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個月的工作情況和本月工作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計(jì)劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理，要認(rèn)真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況，明確下個月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安排。最好用文字

形式將月度工作計(jì)劃下發(fā)各個部門作為指導(dǎo)。

（3）每周工作計(jì)劃。

每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排，有時間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未，駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況，新聞記者下周客情工作預(yù)報(bào)，策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面：一是本周經(jīng)營接待重大活動和有關(guān)的團(tuán)體接待任務(wù)的布置安排；二是服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)方面的工作安排；三是行政工作方面的計(jì)劃安排；四是評述上周的一些情況，對各部門請示的些報(bào)告和問題進(jìn)行解答，對有關(guān)工作提出要求等。

（4）每日工作計(jì)劃。

酒店管理工作計(jì)劃性比較強(qiáng)。許多工作都要提前作準(zhǔn)備安排。通過晨會，通報(bào)住處溝通情況，布置當(dāng)日的工作任務(wù)。駐店經(jīng)理通過這個會議，布置當(dāng)天的工作計(jì)劃，各有關(guān)部門的經(jīng)理就是通過這個會議來接受工作指令，散會以后落實(shí)安排當(dāng)天工作。

（5）重大活動接待工作計(jì)劃。

酒店經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細(xì)，涉及的部門多、范圍廣，需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴(yán)密有序的完成這些重要接待任務(wù)，市場營銷部，要制定接待工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，而后下發(fā)各有關(guān)部門。各有

關(guān)部門就按接待工作計(jì)劃具體實(shí)施。．決策經(jīng)營

酒店管理職能里最重要、最困難的就是決策經(jīng)營。一個決策的正確與否，對酒店的經(jīng)營是否成功影響很大。決策經(jīng)營受以下因素的制約：

（1）經(jīng)營思想；

（2）過去決策；

（3）決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；

（4）環(huán)境；

（5）企業(yè)文化；

（6）時間。

總經(jīng)理必須先對有關(guān)方面所提供的信息情況和數(shù)據(jù)對酒店經(jīng)營作預(yù)測分析研究，在兩三個方案中選擇最佳方案作出決策，進(jìn)而實(shí)施。

組織與領(lǐng)導(dǎo)

怎樣才算得上是好的管理？實(shí)際上，好的管理應(yīng)該有好的組織和有好的領(lǐng)導(dǎo)。組織與領(lǐng)導(dǎo)是酒店管理中的橋梁和紐帶。酒店各部門、各崗位、各員工，通過組織與領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一的目標(biāo)下高效、有序工作。

1、組織機(jī)構(gòu)。

酒店要把每個部門的人力、水準(zhǔn)、設(shè)備、服務(wù)通盤考慮進(jìn)去，制定一個組織圖表，利用這個組織圖表來推動每天的管理工作，就會達(dá)到高效有序的管理。有如下四個步驟：

（1）首先要研究酒店的設(shè)備設(shè)施情況；

（2）把酒店的服務(wù)水準(zhǔn)確定下來。因?yàn)樵O(shè)備和水準(zhǔn)對于各點(diǎn)上配備人員，是否定 24 小時服務(wù)等是有用的；

（3）人力和員工配備；

（4）最后制定一個組織圖表。這個圖表是代表酒店管理方向的。將來怎樣去管理酒店，就是利用組織圖表來推動管理工作的。

這個組織是以酒店總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理體制。在這個組織機(jī)構(gòu)中，要實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級授權(quán)管理，一級對一級負(fù)責(zé)，上級統(tǒng)一發(fā)布指示和命令，下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，否則就會造成混亂。

2、人員配備。

人員配備與組織機(jī)構(gòu)緊密相關(guān)。從管理分工角度來說，管理者要考慮屬下的人員數(shù)量。要根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備要求、以及管理者對管理跨度的承受能力等因素來確定。

3、領(lǐng)導(dǎo)激勵。）各級管理人員要領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、影響、激勵員工去努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。具體工作和任務(wù)：

l 幫助下屬認(rèn)清酒店所處的環(huán)境、目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的舉措；

l 協(xié)調(diào)各部門各級員工的行運(yùn)，以符合組織內(nèi)部要求；

l 調(diào)動員工積極性，讓每個員工更好的發(fā)揮聰明才智。）酒店管理者要善用“激勵”原則。充分發(fā)揮“激勵”在完成酒店組織目標(biāo)的過程中的重要作用。

l 良好的激勵機(jī)制可以吸引并保證酒店員工長期穩(wěn)定為組織工作；

l 可以發(fā)揮員工的技術(shù)和才能。充分激勵可使員工發(fā)揮出 80% 的潛能；

l 可以使員工更進(jìn)一步激發(fā)出主動性、創(chuàng)造性和革新精神。相反，如果激勵不當(dāng)，人才資源流失，積極性得不到發(fā)揮，組織目標(biāo)也難以順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：自薦

自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先真誠地感謝您在百忙之中抽出時間來讀這份自薦信。選擇一名各方面優(yōu)秀、務(wù)實(shí)肯干、積極配合的實(shí)習(xí)生是您的要求，而找到一個適合自己并能扎實(shí)學(xué)習(xí)助產(chǎn)專業(yè)臨床知識的實(shí)習(xí)點(diǎn)則是我所期盼的。我作為湖南中醫(yī)藥高等?？频膶W(xué)生，帶著自信、熱情和誠意特來貴醫(yī)院毛遂自薦，殷切希望自己能取得在貴醫(yī)院實(shí)習(xí)的機(jī)會，并提高自己的知識和操作技術(shù)水平。

我是XXX，系湖南中醫(yī)藥高專2010屆護(hù)理系助產(chǎn)專業(yè)大二學(xué)生。我是個樂觀、自信、上進(jìn)心強(qiáng)，愛好廣泛的女孩。我在班上擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，能夠很好地處理人際關(guān)系，有協(xié)調(diào)溝通方面的特長。在生活中，我很注重提高自己的護(hù)士人文修養(yǎng)；學(xué)習(xí)中，我努力鍛煉自己、充實(shí)自己、提高自己。積極地參加學(xué)校、系部、班級舉行的各種活動，以此提高自己的學(xué)習(xí)能力，社交能力和管理能力，以適應(yīng)社會和今后的工作。在此同時，我的膽量，氣質(zhì)，應(yīng)變能力，為人處事都得到了全面鍛煉?，F(xiàn)在，我即將實(shí)習(xí)，面對新的人生選擇和挑戰(zhàn)，我信心十足。我的專業(yè)是助產(chǎn)，我很熱愛這個專業(yè)，做一個優(yōu)秀的助產(chǎn)士一直都是我的愿望。從大一開始，我就特別注重認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)課，我抓緊每一天進(jìn)行專業(yè)知識的積累和基本功的培養(yǎng)，不斷充實(shí)自己的頭腦。在校期間，我充分發(fā)揮自己吃苦耐勞，堅(jiān)韌不拔得精神的進(jìn)取精神，盡自己的能力成功地完成了老師教給我們的操作任務(wù)，在實(shí)驗(yàn)和考核中幾次到受老師的好評，扎實(shí)地掌握著各科的基本操作技能。求職之路，百舸爭流，機(jī)遇難求，此時的我既緊張又充滿自信。我相信在一個醫(yī)術(shù)高超，精誠合作的集體里，在貴院領(lǐng)導(dǎo)的仁愛潤澤和提攜下，不諳世事的我一定會兵可成將，木可成林。謙虛好學(xué)，踏實(shí)細(xì)致是老師的諄諄教導(dǎo)。我相信我是最優(yōu)秀的，也請相信，我是在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前不斷奮進(jìn)和成長的。

久聞貴院是一流的技術(shù)，一流的服務(wù)贏得社會肯定?，F(xiàn)把一個真實(shí)的我以自薦書的形式展現(xiàn)給您，懇請貴院給我一個實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

最后向您表示最真誠的感謝！占用您寶貴的時間，見諒!盼復(fù)！

此致

敬禮

自薦人：XXX