第一篇：某農(nóng)商銀行強化“黨建+金融”,打造“星”品牌

xx 農(nóng)商銀行強化“黨建+金融” 打造“星”品牌

xx 農(nóng)商銀行黨委堅決貫徹落實自治區(qū)聯(lián)社黨委及當?shù)卣P于疫情防控的各項決策部署，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”的原則，以創(chuàng)建“黨建+”模式打造黨建“星”品牌，全面推進創(chuàng)建品牌黨支部、示范黨支部的進度，統(tǒng)籌規(guī)劃，克服疫情影響各種困難，確保黨建引領金融服務不間斷，精準落實疫情防控和復工復產(chǎn)。

建立“星”品牌，彰顯農(nóng)信責任擔當 xx 農(nóng)商銀行黨委以建立“星”級品牌黨支部為引領，樹先進、立標桿、找方向，打造“標桿銀行”，號召所有黨員積極行動，確保疫情防控和業(yè)務發(fā)展兩不誤。

樹先進、立標桿，順勢謀劃聚合力。以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為目標，堅持制度先行，落實為要，年初制定 13 個黨建制度，涵蓋黨建考核、談心談話、發(fā)展黨員等工作，抓實品牌、示范黨支部建設。通過“疫”情故事你來說-優(yōu)秀黨支部（黨員）先進典型系列報道和“復工復產(chǎn)系列美篇鏈接”在 13 個黨支部和 150 名黨員中營造了濃厚的愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的文化。

創(chuàng)新工作模式，爭先創(chuàng)優(yōu)干在前。黨委從機關 5 個黨支部、17 個機關部門，抽調(diào) 70 名黨員、干部協(xié)助基層支行，組建 33 個“黨員+團員”金融輔導宣講隊，覆蓋全轄32 個社區(qū)網(wǎng)格，積極了解轄內(nèi)企業(yè)、個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營及信貸資金需求情況，提供金融輔導、政策宣傳，攜手轄內(nèi)企業(yè)、個體工商戶共渡難關。

積極組織動員，沖鋒獻陣挺在前。xx 農(nóng)商銀行黨委積極發(fā)動、引導轄區(qū)黨支部和黨員，將疫情防控和復工復產(chǎn)各項要求落實落細，全力助力企業(yè)復工復產(chǎn)。黨委班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，分片包干主動出擊，深入基層企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)的經(jīng)營情況和融資需求，及時召開“大走訪”會議，落實“一戶一策”機制。

豐富黨建共建，優(yōu)質(zhì)服務想在前。在疫情期間，基層黨支部積極主動對接轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、社區(qū)開展黨建共建活動，按照疫情防控部署逐一上門、逐一復核、逐一分類，聯(lián)合社區(qū)有重點的采取個性化服務舉措，確保疫情防控工作全覆蓋。建立復工復產(chǎn)幫扶機制，推動黨員干部包點進社區(qū)、進企業(yè)，想方設法為實體經(jīng)濟解決困難，實行“黨支部+社區(qū)+企業(yè)”、“一人一企”精準服務，幫扶戰(zhàn)“疫”。

提供“星”服務，優(yōu)化金融資源配置

xx 農(nóng)商銀行黨委抓實抓細品牌黨支部建設，以創(chuàng)新開展、提升質(zhì)量、促進工作為抓手，深入將貫徹落實“以客戶為中心、以深耕本地為基礎、以高質(zhì)量發(fā)展為目標”的經(jīng)營理念，融入黨建之中，充分發(fā)揮黨旗領航風向標作用，持續(xù)做好資源整合，助推三農(nóng)、小微經(jīng)濟發(fā)展，打造普惠制銀行。

深耕“三農(nóng)”，助力“春耕備耕”。進一步發(fā)揮地方金融機構特色，以擴大基礎農(nóng)戶（農(nóng)工）覆蓋面為目標，突出支農(nóng)重點，在全力做好春耕備耕貸款投放的基礎上，加快農(nóng)戶（農(nóng)工）“雙覆蓋”，做實普惠金融服務，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不誤農(nóng)時，為一批急需融資需求的農(nóng)戶、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社帶來了希望。截止 3 月末已投放春耕備耕貸款金額 20.51 億元，完成計劃任務的 113.95%。新增農(nóng)戶貸款 2329 戶，貸款 1.79 億元。

立足本源，助力實體經(jīng)濟。以工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)基地、物流商貿(mào)集散中心等為依托，以涉農(nóng)龍頭企業(yè)、招商引資企業(yè)、重點項目建設為抓手，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展。抓好重點企業(yè)、重點行業(yè)復工復產(chǎn)，對受疫情影響較大的紡織企業(yè)、林果企業(yè)等行業(yè)開展專題調(diào)研，推動扶持中小企業(yè)政策的落實落地。自 2 月起，共計調(diào)研走訪企業(yè)62 家，向抗疫重點企業(yè)發(fā)放貸款 1.02 億元；向 44 家民營

企業(yè)發(fā)放復工復產(chǎn)貸款近4 億元。

優(yōu)化結(jié)構，助力城市個人業(yè)務。因受疫情影響，多數(shù)小微企業(yè)、個體工商戶資金緊張，現(xiàn)金流遇到極大挑戰(zhàn)，xx 農(nóng)商銀行黨委積極踐行地方金融機構責任與擔當，充分發(fā)揮基層黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，研究細化貫徹落實方案，上下聯(lián)動，開展拉網(wǎng)式走訪宣傳，把政府關懷和銀行金融支持宣傳到位，全力紓解個體工商戶面臨的流動資金緊張的困難。截止目前，xx 農(nóng)商銀行已累計走訪個體工商戶 14721 戶，共向社區(qū)報送資料 3435 戶，財政審批通過3136 戶，占全部地區(qū)銀行業(yè)審批總數(shù)的 75%。已投放貸款2385 戶、15389 萬元，投放額分別位列全疆農(nóng)信系統(tǒng)、xx市轄第一，充分展現(xiàn)了 xx 農(nóng)商銀行黨委在此次助力復工復產(chǎn)工作中的責任擔當，發(fā)揮了 xx 農(nóng)商銀行黨員先鋒模范引領作用。

發(fā)揮“星”模范，做復工復產(chǎn)“急先鋒” 深化政銀合作，建立聯(lián)動機制。一是 xx 農(nóng)商銀行黨委積極貫徹落實相關支持民營、小微、個體工商戶的政策意見，主動聯(lián)系地區(qū)金融辦，建立起疫情防控應急融資工作機制，為轄內(nèi)小微企業(yè)、個體工商戶提供資金支持。二是建立黨委班子聯(lián)系地（市）各局部委、管理部門聯(lián)系金融辦、支行聯(lián)系街道辦事處、社區(qū)全流程工作機制，全方位

無縫對接，全面協(xié)助社區(qū)、街道、金融辦開展政策宣講、資料收集整理、報送、貸款審核等工作。

調(diào)整信貸政策，為客戶紓困解難。一是對受疫情影響較大的行業(yè)，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，按照“一戶一策”的原則，主動制定救助措施。截止目前，已為 758 戶客戶采用征信保護措施確?？蛻粽餍挪皇苡绊?；二是在利率定價方面給予優(yōu)惠，疫情期間投放 3279 筆、金額 2.6 億元，貸款利率均在 4.55%以下；三是提供信貸服務時，按照“實質(zhì)重于形式”原則，在真實合規(guī)的前提下，采用先行受理、容缺辦理，為因受疫情影響已造成貸款逾期的 91 名客戶，提供貸款延期救助措施。

狠抓落實，提升服務質(zhì)效。一是 xx 農(nóng)商銀行黨委實行綜合化、一站式、立體式服務，開通綠色通道，簡化操作流程，實行“快速受理、快速授信、快速發(fā)放”的三快原則，切實為客戶提供便捷服務，全面實現(xiàn)疫情期間金融服務提檔加速。二是形成“黨委督導支行、支行督導金融輔導小組+黨員”的層層傳導機制。通過“紅黑榜”形式對支持“春耕備耕”、“復工復產(chǎn)”情況在全行進行通報，掀起了各支行、各“金融輔導”小組你追我趕，黨員帶頭“比擔當、比貢獻、比作為”的工作熱潮，展現(xiàn)了全體黨員、干部的政治擔當和責任擔當。

在全行各黨支部打造“星”品牌的基礎上，xx 農(nóng)商銀行黨委樹起三個示范黨支部標桿，以示范引領推動“黨建+信貸”黨建+營銷”、“黨建+創(chuàng)新科技”、普惠金融、文明服務等工作，持續(xù)發(fā)展“黨建+”模式。今后，xx 農(nóng)商銀行黨委將進一步以黨建引領普惠金融發(fā)展新模式，切實發(fā)揮地方金融機構的特色優(yōu)勢，加快支持“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟的步伐，用多種方式為復工復產(chǎn)作出積極的貢獻，全力打造“五個銀行”，力促地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)金融學習心得(農(nóng)商銀行)[模版]

互聯(lián)網(wǎng)金融 農(nóng)商行蝶變

——互聯(lián)網(wǎng)金融學習心得

這一段時間，我接連參加XX等公司就互聯(lián)網(wǎng)金融（直銷銀行）解決方案介紹，學習了銀聯(lián)數(shù)據(jù)XX關于互聯(lián)網(wǎng)金融的交流成果，參與了互聯(lián)網(wǎng)金融論壇線上、線下討論，更有幸聆聽了家興副主任在多個場合對互聯(lián)網(wǎng)金融的精辟闡釋，讓我對互聯(lián)網(wǎng)金融與XX農(nóng)商銀行未來發(fā)展，充滿了憧憬，更有了新的感悟與思考。

首先，對農(nóng)商行未來發(fā)展充滿信心。金融，其最基本的含義是指資金的融通。支付寶為代表的第三方支付將金融這一基本功能發(fā)揮得淋漓盡致，更迎合了伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的“85后”年輕一代，金融脫媒趨勢明顯。但由于金融本身對國家、社會、經(jīng)濟、生活的廣泛影響，必須有序發(fā)展，無論誰從事金融業(yè)務，最終必然會納入到金融監(jiān)管范圍內(nèi)。短期來看，互聯(lián)網(wǎng)金融來勢洶洶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融業(yè)務高歌猛進，但長期來看，通過某一合適的契機，銀行（農(nóng)商行）企業(yè)將實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，完成其華麗轉(zhuǎn)身，重新改寫金融競爭格局。

其次，正視傳統(tǒng)銀行的缺陷。傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行等，使我們擁有了多樣化的渠道，能滿足部分客群的基本金融生活。但這些技術與手段相互獨立，線下開戶線上使用的金融體驗遠遠滿足不了伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代，相對互聯(lián)網(wǎng)金融強大的獲客能力，我們顯得捉襟見肘、無所適從。要改變這一現(xiàn)狀，以互聯(lián)網(wǎng)思維與手段指導農(nóng)商行未來發(fā)展，顯得尤為迫切。

再次，應全面理解互聯(lián)網(wǎng)金融的精髓?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是一個技術問題，它更是一種思維方式—— “開放、平等、協(xié)作、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神。農(nóng)商行擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是技術嫁接，更應在思維方式、行為方式上進行全面融合?；ヂ?lián)網(wǎng)思維除了王立威副總裁講的流量思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維、開放性思維、“資產(chǎn)立行思維”外，還可樹立迭代思維，即允許產(chǎn)品不夠完美，針對用戶的建議進行調(diào)整，快速迭代；跨界思維，即敢于自我顛覆、主動跨界，占領傳統(tǒng)企業(yè)的領地。

最后，個人認為，如何實現(xiàn)農(nóng)商行與互聯(lián)網(wǎng)金融的有效結(jié)合，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，可從三方面著手。

第一，將發(fā)展直銷銀行作為擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融的突破口。并不是說直銷銀行相對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融業(yè)務能形成多大的競爭優(yōu)勢，而是要用直銷銀行作為引導今后農(nóng)商行思想觀念、組織變革、技術變革的突破口，更是一次奮發(fā)而為的自我革新。發(fā)展直銷銀行，一是要準確定位。差異化和精準化的戰(zhàn)略定位將助力直銷銀行的成功發(fā)展，如依舊遵循以往銀行業(yè)同質(zhì)化的追隨競爭策略則難以生存，實現(xiàn)盈利則更加困難。因而，我們必須要應用“直銷銀行”背后的互聯(lián)網(wǎng)思維與技術，對目標客群、產(chǎn)品體系、服務體驗、品牌形象的精準定位和匹配，推動真正差異化發(fā)展。二是 亟需解決三方面問題。第一步要解決流量的先天不足問題。農(nóng)商行以往的渠道匱乏、客戶存量少，要獲得廣泛的客群，必須借用第三方，通過與第三方支付渠道、通訊企業(yè)（有限電視、電信、移動等）、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)及搜索平臺、本土電商客戶等進行廣泛合作，擴大客群的入口。第二步要解決組織及管理模式問題。今后農(nóng)商行網(wǎng)絡金融部當仁不讓成為直銷銀行的直接管理部門問題。如何快速響應客戶碎片化、長尾化、多元化、個性化和多變性的需求，給農(nóng)商行組織及管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。一個可能的做法就是成立以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的跨職能小團隊，成員可通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘等方式獲得，由總部給予人、財、物方面充分的授權，以提升其效率和響應能力，使互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品快速遷徙迭代和獲取海量客戶成為可能。第三步要解決產(chǎn)品匱乏問題。在國內(nèi)的市場環(huán)境中，考慮到監(jiān)管因素，直銷銀行目前在售的產(chǎn)品更是十分有限，一般的配臵就是普通的“寶寶”類產(chǎn)品，支付和匯兌產(chǎn)品被封死，理財產(chǎn)品也多有不足。在成功解決前兩個問題情況下，吃透監(jiān)管層政策，金融產(chǎn)品創(chuàng)新做出超半步的突破，研發(fā)具有競爭力、定位精準的金融產(chǎn)品。

第二，打造以客戶為中心的全渠道整合模式的創(chuàng)新型銀行。如果說直銷銀行模式是銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的先行軍和試驗田，隨著銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的不斷發(fā)展，這個試驗田將不斷擴大。直銷銀行將不再簡單地作為傳統(tǒng)銀行的補充，而是將深刻影響整個傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型，為客戶帶來更豐富的產(chǎn)品和更便捷高效的服務。我們應利用移動互聯(lián)網(wǎng)輕渠道和大數(shù)據(jù)技術搭建獲取“85后”客戶的輕平臺，利用智能網(wǎng)點、特色網(wǎng)點、自助設備、社區(qū)銀行、VTM機等搭建便捷獲取“85前”客戶的線下體驗銀行，將互聯(lián)網(wǎng)平臺的獲客能力和商業(yè)銀行強大的賬戶體系結(jié)合起來，打破時間、空間、渠道的限制，打通線上、線下的用戶體驗，破除客群的年齡斷檔問題。

第三，跨界合作建設屬于農(nóng)商行的金融生態(tài)系統(tǒng)。隨著中國數(shù)字化消費者行為的改變，銀行已不再是一個固定的經(jīng)營場所，而是隨時可得的金融服務。首先利用好湖南農(nóng)信廣泛的農(nóng)村金融資源，組建農(nóng)商行（農(nóng)信社）聯(lián)盟。在資金運營、業(yè)務發(fā)展、客群共享、信息傳導、風險控制等方面形成戰(zhàn)略結(jié)盟，同時這一聯(lián)盟（合作）可向外推導至整個農(nóng)商行（農(nóng)信社）體系，在產(chǎn)品與服務方面優(yōu)勢互補，抱團取暖。其次，利用好省、市政府及大股東的資源。如運用“投貸聯(lián)動”的模式，與企業(yè)大股東合作成立股權基金，提供信貸支持，同時通過商業(yè)銀行以表外理財資金認購產(chǎn)業(yè)投資基金優(yōu)先級的方式，對產(chǎn)業(yè)基金所投企業(yè)提供貸款融資；也可以借代理發(fā)行社保卡項目為契機，著力打造為居民提供便捷服務的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融生活商圈。再次，加強與銀行同業(yè)、非銀金融機構和類金融機構的合作，實現(xiàn)信貸市場、貨幣市場、資本市場、外匯市場等金融市場的統(tǒng)籌管理與集約經(jīng)營，推動各類資產(chǎn)的多元發(fā)展。最后，深耕農(nóng)村金融、小微金融市場，它們將成為未來金融角逐的戰(zhàn)場。要按照互聯(lián)網(wǎng)邏輯深化“三農(nóng)”和 小微企業(yè)金融服務，讓客戶體驗更優(yōu)質(zhì)的金融服務體驗。如搭建P2P投融資平臺，通過線上獲取小貸客戶優(yōu)勢資源；通過與大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、物流基地等合作，參與農(nóng)產(chǎn)品供應交易鏈、價值鏈的建設，利用農(nóng)商行平臺資源，獲取其信息流、物流、資金流信息，提供內(nèi)嵌式的金融服務。

二〇一五年十二月十二日

第三篇：商銀行三農(nóng)金融服務委員會議事規(guī)則

某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 三農(nóng)金融服務委員會議事規(guī)則

第一章 總則

第一條 為健全某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱本行)面向三農(nóng)的公司治理和運行機制，增強對服務三農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略的引導和強化作用，承擔金融支農(nóng)責任，強化服務三農(nóng)職責，不斷加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)金融支持力度，促進城鄉(xiāng)金融一體化發(fā)展。根據(jù)《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》及其他有關規(guī)定，結(jié)合實際，制定本議事規(guī)則。

第二條 三農(nóng)金融服務委員會是董事會按照本行章程設立的專門工作機構，主要負責本行三農(nóng)金融業(yè)務發(fā)展的制度設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、涉農(nóng)信貸政策執(zhí)行和評估檢查工作。

第二章 人員組成

第三條 三農(nóng)金融服務委員會成員由11名委員組成。第四條 三農(nóng)金融服務委員會委員由董事長或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產(chǎn)生。委員應包括行長、副行長、綜合部，業(yè)務部，財會部、電子銀行部、風險部、信息部、合規(guī)部負責人組成。

第五條 三農(nóng)金融服務委員會設主任委員一名，由董事長擔任，負責主持委員會工作。

第六條 三農(nóng)金融服務委員會任期與董事會一致，委員任期屆滿，可連選連任。期間如有委員不再擔任本行職務，自動失去委員資格，并由委員會按規(guī)定補足委員人數(shù)。

第七條 三農(nóng)金融服務委員會下設辦公室在業(yè)務部，負責日常工作聯(lián)絡和會議組織等工作。

第三章 職責權限

第八條 三農(nóng)金融服務委員會的主要職責權限：

（一）研究本行三農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，制定本行三農(nóng)業(yè)務發(fā)展中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定支持三農(nóng)發(fā)展和改進支農(nóng)服務的金融服務政策措施；

（二）負責建立健全本行三農(nóng)金融業(yè)務的發(fā)展基本管理制度，檢查評估本行三農(nóng)業(yè)務制度的執(zhí)行情況和合規(guī)有效性；

（三）指導監(jiān)督本行堅持三農(nóng)信貸投向，審定本行涉農(nóng)信貸計劃和涉農(nóng)金融基礎資源配臵方案，向董事會報告三農(nóng)金融狀況；

（四）負責本行三農(nóng)金融業(yè)務的組織、產(chǎn)品、服務和經(jīng)營機制的創(chuàng)新，指導本行開展農(nóng)村金融生態(tài)建設，改善農(nóng)村信用環(huán)境。

（五）制定本行三農(nóng)金融業(yè)務激勵約束機制，對本行三農(nóng)金融業(yè)務的發(fā)展和運行情況進行考核和評估，建立科學的三農(nóng)金融業(yè)務營銷和風險管理體系，確定合理的風險容忍度，有效防范三農(nóng)金融風險。

（六）監(jiān)督檢查本行涉農(nóng)財政稅收政策、貨幣政策、信貸政

策的執(zhí)行落實情況，協(xié)調(diào)建立農(nóng)村金融政策支持體系。

（七）本行董事會授權的其他職責。

第九條 三農(nóng)金融服務委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。經(jīng)董事會決議通過后，由三農(nóng)金融服務委員會負責組織實施。

第四章 決策程序

第十條 三農(nóng)金融服務委員會辦公室負責做好三農(nóng)金融服務委員會決策的前期準備工作，提供本行有關方面的書面資料：

（一）本行的三農(nóng)發(fā)展中長期規(guī)劃；

（二）本行涉農(nóng)信貸計劃及其執(zhí)行情況；

（三）本行涉農(nóng)信貸政策、涉農(nóng)信貸制度建立執(zhí)行情況；

（四）本行三農(nóng)業(yè)務發(fā)展、客戶評級授信、信貸產(chǎn)品、擔保方式、惠農(nóng)富民金融服務創(chuàng)新、信用建設情況；

（五）相關涉農(nóng)信貸調(diào)研統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)；

（六）其他相關事宜。

第十一條 本行職能部門、分支機構提出的三農(nóng)金融服務委員會審議的事項，需要提前向三農(nóng)金融服務委員會辦公室提出書面議案，根據(jù)工作需要由主任委員提議并負責召集會議進行討論決定，并將相關書面決議材料呈報董事會。

第五章 議事規(guī)則

第十二條 三農(nóng)金融服務委員會會議分為例會和臨時會議。例會每季至少召開一次，并于會議召開前七天通知全體委員。會

議由主任委員主持，主任委員不能出席時可委托其他委員主持。

第十三條 三農(nóng)金融服務委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票表決權；會議做出的決議，必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。

第十四條 三農(nóng)金融服務委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時會議可以采取通訊表決的方式召開。

第十五條 三農(nóng)金融服務委員會辦公室工作人員可列席三農(nóng)金融服務委員會會議，必要時亦可邀請本行董事、監(jiān)事及其他高級管理人員列席會議。

第十六條 如有必要，三農(nóng)金融服務委員會可以聘請中介機構為其決策提供專業(yè)意見，費用由本行支付。

第十七條 三農(nóng)金融服務委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的議案必須遵循有關法律、法規(guī)、本行章程及本實施細則的規(guī)定。

第十八條 三農(nóng)金融服務委員會會議應當有記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名，會議記錄作為本行檔案永久保存。

第十九條 三農(nóng)金融服務委員會會議通過的方案及表決結(jié)果，應以書面形式報本行董事會、監(jiān)事會。

第二十條 出席會議的人員均對會議所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

第六章 附 則

第二十一條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和本行章程的規(guī)定執(zhí)行；本議事規(guī)則與國家有關法律、法規(guī)或本行章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和本行章程的規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本議事規(guī)則解釋權屬本行董事會，自董事會決議通過之日起生效。

第四篇：打造機關黨建品牌

淘汰落后產(chǎn)能

為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和優(yōu)化升級，推進節(jié)能減排，我市加大淘汰落后產(chǎn)能工作力度，做好調(diào)查摸底，并制定計劃，分解目標，引導企業(yè)主動淘汰落后產(chǎn)能和設備，不斷提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。9個項目分別涉及建材、酒精、印染、電力等行業(yè)，共淘汰產(chǎn)能為41.2萬噸水泥、80萬重箱平板玻璃、1萬噸酒精、1000萬米印染、10.9萬千瓦時小火電等8個落后項目，夏津盛盟織染公司淘汰項目正在拆除中。

“三部曲”抓實新教師崗前培訓 黨務公開搭起黨員群眾的“連心橋”

社會保障護航幸福

不斷完善城鄉(xiāng)養(yǎng)老體系，改善殘疾人生活質(zhì)量，健全社會救助體系，提升城鄉(xiāng)中低收入家庭住房保障能力,不斷擴大社會保險覆蓋面等，力爭到2013年，全市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險參保率達到90%以上,城鎮(zhèn)保障性住房覆蓋面達到20%以上，改造農(nóng)村危房8萬戶,全市城鎮(zhèn)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保計劃完成率超過100%……真正把不同群體的衣食住行、安居樂業(yè)、生活服務、身心健康等現(xiàn)實問題作為建設幸福德州的出發(fā)點和切入點，從大處著眼、小處入手，使幸福轉(zhuǎn)化為一件件看得見摸得著的事情。牢固樹立 “民生的事是天大的事”、“群眾利益無小事”的理念，把改善民生作為自己義不容辭的神圣職責，努力增進群眾的福利水平，大力提高群眾生活質(zhì)量，不斷提升群眾的幸福指數(shù)，真正使人民群眾過上體面尊嚴和有保障的幸福生活。

對幸福生活的追求，只有起點，沒有終點。只要我們始終把民生問題作為考慮一切問題的出發(fā)點，不斷完善社會保障制度、健全社會保障體系，人民群眾的幸福指數(shù)就能不斷提高，更多的百姓就能沐浴在社保 “陽光”下，讓每個人都感受到富足、溫馨與快樂。

加強廉政建設和作風建設

以實施廉政效能管理工程為總抓手，把廉政建設和效能建設有機結(jié)合，抓好廉政風險防范機制建設，切實轉(zhuǎn)變作風，健全制度機制，切實提速提質(zhì)提效，爭當優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的推進者和維護者。

第五篇：西峽農(nóng)商銀行

西峽農(nóng)商銀行“三圍繞三開展”踐行“群教”活動

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，西峽農(nóng)商銀行圍繞行業(yè)服務特點，以“大走訪、大調(diào)研”信貸服務活動、評議行風“亮”形象活動、助農(nóng)取款“村村通”活動為載體，用實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動。既完成好教育實踐活動“規(guī)定動作”，又結(jié)合自身特點，精彩完成富有行業(yè)特色的“自選動作”。

圍繞貸款營銷服務，開展“大走訪、大調(diào)研”活動。該行始終把信貸支農(nóng)惠農(nóng)作為踐行群眾路線的著力點，深入開展“走基層、訪需求、尋良策”活動，積極推行“信貸一線工作法”，圍繞信用商戶、小微企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場“短、頻、快、急”融資特點，量身打造“金燕快貸通”“果貸通”“信用創(chuàng)業(yè)貸款”特色信貸品牌，滿足了社會各類創(chuàng)業(yè)群體融資需要，又開創(chuàng)銀企、銀政、銀農(nóng)多贏局面。

圍繞標桿銀行創(chuàng)建，開展評議行風“亮“形象活動。以創(chuàng)建群眾滿意基層金融網(wǎng)點為著力，組織開展行風評議“亮”形象活動。通過大回訪、大座談、大問效、大監(jiān)督，進一步深化行風評議建設；通過規(guī)范化服務提升、精品網(wǎng)點打造、流程銀行建設，力促員工行為和行業(yè)服務“雙規(guī)范”；通過按需施教、述職述廉、諾廉評廉，不斷增強廉潔從業(yè)“免疫功效”；通過積極打造“活力銀行”“為民銀行”“主力銀行”，不斷增強西峽農(nóng)商銀行良好的品牌形象。

圍繞電子銀行業(yè)務，開展助農(nóng)取款“村村通”活動。為改善農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算環(huán)境，打通金融服務群眾“最后一公里”，該行不斷加大農(nóng)村金融服務建設力度，先后布放ATM機18臺、POS機249臺、設立助農(nóng)取款服務點159個，搭建惠農(nóng)支付“綠色通道”。老百姓各類惠農(nóng)補貼、新農(nóng)保、低保、養(yǎng)老金通過“惠農(nóng)一卡通”不僅能方便快捷地在家門口取款和查詢余額，而且能直接刷卡購物消費，盡享普惠金融“套餐”實惠。（宋健趙澤軒）

文章來源：河南農(nóng)信網(wǎng)