第一篇：學(xué)校保安隊(duì)搶修設(shè)備事跡（大全）

2020年12月31日清晨6點(diǎn)50分左右，我校學(xué)院路校區(qū)新圖書綜合樓西側(cè)消防噴淋設(shè)備因低溫凍裂發(fā)生跑水事件。保安隊(duì)長楊光東在接到通知后，立即上報(bào)保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)，并在五分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員共同搶修處理。在零下12攝氏度的嚴(yán)寒天氣條件下，楊光東帶領(lǐng)保安員連同后勤工作人員在水中緊急搶修消防噴淋，冷水噴涌而出直接沖刷到他們的臉上、身上、衣物上，他們絲毫不畏嚴(yán)寒，半點(diǎn)沒有遲疑，爭分奪秒開展堵漏搶修工作。因凍裂情況較為嚴(yán)重，搶修總計(jì)耗時(shí)近2個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場跑水問題才得以解決。此時(shí)的楊光東和保安員早已是全身濕透、全身冰冷，浸滿冷水的衣物也變得異常沉重，但也終于在他們臉上露出了勝利的笑容，他們也終于有時(shí)間更換衣物。

然而在9點(diǎn)左右，一號(hào)學(xué)生公寓樓同樣因消防噴淋凍裂也發(fā)生跑水情況，保安隊(duì)長楊光東再次和幾名隊(duì)員在三分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，在與后勤工作人員的共同協(xié)作下，耗時(shí)一個(gè)小時(shí)順利完成噴淋設(shè)備修繕，避免了跑水問題進(jìn)一步擴(kuò)大，保全了周圍的公共設(shè)施。而當(dāng)他們的搶修工作順利完成時(shí)，剛剛換上的干凈衣物，再次被冷水浸滿而結(jié)冰貼身，他們卻絲毫不在意嚴(yán)寒的侵襲和冰冷的刺激，再次耐心細(xì)致檢查是否還有遺漏問題，直到檢查無誤后才安心離去更換衣物。

保安隊(duì)長楊光東和他所帶領(lǐng)的保安隊(duì)，始終堅(jiān)持師生為本、安全至上的理念，將保護(hù)校園安全作為自己的神色職責(zé)和光榮使命。在疫情爆發(fā)以來，楊光東以身作則、身先士卒，率先取消年終休假，趕回學(xué)校來參與校園疫情防控工作。保安隊(duì)嚴(yán)把學(xué)校進(jìn)出關(guān)，堅(jiān)決不放可疑人員進(jìn)入校園，堅(jiān)持做好消毒殺菌、面部識(shí)別、體溫檢測和登記備案等工作，以熱忱的工作態(tài)度和精神面貌，積極做好新冠疫情常規(guī)防疫和突發(fā)情況處理，為安全校園建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：電廠職工搶修個(gè)人事跡

個(gè)人事跡

ΧΧΧ，男，Χ歲，共青團(tuán)員，現(xiàn)就職于ΧΧΧΧΧΧΧΧ。作為一名生產(chǎn)一線的員工，他深感到自己身上的責(zé)任重大，全班13人，他主要負(fù)責(zé)電廠的500KV升壓站，化學(xué)水處理，電除塵所有電氣設(shè)備的維護(hù)。一直以來，對(duì)于他自己的設(shè)備，他總是非常的嚴(yán)格謹(jǐn)慎，為此，他堅(jiān)持每天提前到現(xiàn)場巡檢，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，將遇到的缺陷深記于心，仔細(xì)思考，及時(shí)處理并匯報(bào)給班組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。

ΧΧΧΧ事件對(duì)于電氣班來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，水火無情，但是火情就是命令，在事故發(fā)生的當(dāng)晚，他就積極的投入到緊張而又嚴(yán)峻的搶修工作中?；謴?fù)全廠臨時(shí)用電時(shí)，他與班里同事一起不畏嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)通宵。倒送#1機(jī)廠用電時(shí)，他積極協(xié)調(diào)，奮勇當(dāng)先。雖然困難重重，但是他始終保持著積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，任勞任怨，以一名合格的國家電網(wǎng)員工的宗旨嚴(yán)格要求自己。

由于主廠房幾個(gè)配電室燒損嚴(yán)重，到升壓站的260多根電纜需要校對(duì)。他與電建公司的搶修人員積極配合，一面需要寫措施認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)查找，一面又要掙搶時(shí)間，這樣他們必須加班加點(diǎn)的進(jìn)行校對(duì)，吃不上中午飯是常事，加班到半夜更是家常便飯。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，終于所有的線全部都校對(duì)完畢，傳動(dòng)試驗(yàn)全部正確，提前完成了原定計(jì)劃，為#1機(jī)的成功并網(wǎng)發(fā)電爭取了寶貴的時(shí)間。

#1機(jī)的搶修結(jié)束后，#1機(jī)進(jìn)入到了正常的生產(chǎn)中。這時(shí)#1爐電除塵的缺陷接踵而來，小缺陷快速處理，不耽誤事；大缺陷他認(rèn)真思考，查圖紙，查資料，請(qǐng)教老師傅，盡自己最大的努力去維護(hù)好自己的設(shè)備。在缺陷的處理中，不僅保證了機(jī)組的穩(wěn)定投產(chǎn)和運(yùn)行，更為他以后的工作積累下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

#2機(jī)的搶修調(diào)試工作對(duì)于他來說又是一個(gè)艱巨的任務(wù)。他認(rèn)真總結(jié)#1機(jī)搶修的經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作效率。校線時(shí)能更快速的找到電纜的位置，傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)能更全面的做好準(zhǔn)備工作，總啟動(dòng)時(shí)能更好的配合調(diào)試所的工作。

陽光總在風(fēng)雨后，梅花香自苦寒來。經(jīng)過三個(gè)多月沒日沒夜的搶修，我廠終于恢復(fù)生產(chǎn)了，他所做出的成績是電廠所有員工都有目共睹的，他的工作熱情更是感染和帶動(dòng)了電氣班每一個(gè)人，成為青年崗位創(chuàng)業(yè)的楷模！

第三篇：供水設(shè)備搶修演練工作總結(jié)(范本)

供水設(shè)備搶修演練工作總結(jié)

為提高對(duì)供水設(shè)備應(yīng)急搶修能力，保障夏季供水設(shè)備生產(chǎn)安全，增強(qiáng)各生產(chǎn)班組之間在突發(fā)事件的處置上的協(xié)同作戰(zhàn)能力，近日，制水部機(jī)電設(shè)備工程處在琴斷口水廠舉行了一次清水閘門搶修演練。機(jī)電設(shè)備工程處共有4個(gè)班組40多人參加了此次演練。

本次演練前制定了《水廠清水閘門應(yīng)急搶修演練方案》，電工班、鉗工班、行管班、挖泥船隊(duì)參與此次演練。搶修演練時(shí)，采用報(bào)告形式，搶修到場人員的每一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作必須向指揮部報(bào)告，指揮人員每一項(xiàng)指揮動(dòng)作必須向指揮部說明。由指揮部按照匯報(bào)情況進(jìn)行打分。下午1：30，琴斷口水廠清水3#DN600閘門在關(guān)閉時(shí)發(fā)生絲母損壞，閘板提不起來，3#機(jī)組無法使用，需搶修。接到任務(wù)后，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場，在停水前先將原寶蓋螺栓拆除，更換新螺栓，便于停水施工時(shí)好拆卸。并在閘門井內(nèi)準(zhǔn)備2臺(tái)潛水泵抽殘水。停水施工時(shí)拆除寶蓋螺栓，抽殘水2小時(shí)，將閘板和絲桿、絲母解體拆除，還原寶蓋在填料壓蓋處加堵板。最后更換不銹鋼絲桿、銅絲母、不銹鋼連接板等。配件加工完后組裝好，并報(bào)琴斷口水廠，整個(gè)完成搶修時(shí)間為6小時(shí)。

本次搶修演練注重實(shí)用性、規(guī)范性和及時(shí)性，并始終堅(jiān)持五點(diǎn)要求：一是要始終堅(jiān)持“安全第一”；二是始終堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽及做好安全防護(hù)；三是始終堅(jiān)持快速反應(yīng)的精神面貌；四是始終堅(jiān)持嚴(yán)密的組織能力；五是始終堅(jiān)持執(zhí)行搶修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，1

明確各部門職責(zé)。本次搶修演練具有“三到位”的特點(diǎn)，即前期準(zhǔn)備工作到位；搶修環(huán)節(jié)處理到位；觀摩人員點(diǎn)評(píng)到位。在今后的搶修設(shè)備工作中做到，一是要把本次演練的成果和經(jīng)驗(yàn)推廣到日常供水設(shè)備搶修工作中去，提升搶修隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升城市供水設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處理水平；三是以提升搶修快速響應(yīng)能力為核心，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制。

機(jī)電設(shè)備工程處

二〇一一年七月二十二日

第四篇：煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡

挖掘創(chuàng)新來源 打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

——記xx市煤氣總公司搶修中心

一個(gè)創(chuàng)新隊(duì)伍，首先要有一個(gè)思維活躍、勇于探索、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體要有一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人——xx。xx是20xx成為搶修中心主任的，作為一個(gè)擁有高級(jí)工程師等專業(yè)職稱的技術(shù)干部，他深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)設(shè)備發(fā)展的作用，因此他將引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一；與此同時(shí)，他更注重挖掘隊(duì)伍自身潛力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而具有創(chuàng)新觀念、具有創(chuàng)新精神的員工才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力”。

打造一支創(chuàng)新的隊(duì)伍，就要為這支隊(duì)伍賦予創(chuàng)新的靈魂，只有將創(chuàng)新的思想置于靈魂深處，才能勇于創(chuàng)新，才能樂于創(chuàng)新，才能將創(chuàng)新作為一種思維的本能，時(shí)時(shí)想著創(chuàng)新。而創(chuàng)新的源泉應(yīng)在生產(chǎn)的過程中挖掘。

閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網(wǎng)搶修中的重要一環(huán)，由于閥門一般設(shè)在地下，因而開關(guān)也都是在地下進(jìn)行的。但為了保障安全，在開關(guān)前都要對(duì)井室內(nèi)的氣體進(jìn)行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發(fā)爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關(guān)的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關(guān)的研究課題研發(fā)小組成立了。理論上設(shè)計(jì)是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅要考慮安全、技術(shù)等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規(guī)格，而且要考慮機(jī)動(dòng)車道上車輛碾壓等問題。經(jīng)過和設(shè)計(jì)院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關(guān)終于實(shí)現(xiàn)，并在當(dāng)年被評(píng)為總公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。

創(chuàng)新來源于什么？創(chuàng)新來于生活，創(chuàng)新來源于生產(chǎn)，創(chuàng)新來源于對(duì)工作的思考，創(chuàng)新來源于工作中問題的火花，創(chuàng)新來源于愛崗敬業(yè)的精神。

在全市3000余公里的燃?xì)夤芫W(wǎng)中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對(duì)口焊接始終是一大難題，因?yàn)榉笤O(shè)過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對(duì)施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質(zhì)量，造成安全隱患。國內(nèi)外也有專業(yè)對(duì)口的裝置，但一套動(dòng)輒數(shù)萬元，而且在實(shí)用性能上也達(dá)不到預(yù)期的要求。因而，鋼管焊接對(duì)口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經(jīng)過數(shù)月的潛心研究，在參考了成品對(duì)口器的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司工作的實(shí)際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對(duì)口器。新對(duì)口器不僅操作簡單，攜帶方便，便于安裝，而且造價(jià)低廉，每套僅200余元，為公司節(jié)省資金6萬余元。

吹球止氣在低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修過程中是最普通的一道工序，但由于管道內(nèi)油奈等雜質(zhì)的沉積，造成了管道內(nèi)部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發(fā)結(jié)合二十余年的搶修經(jīng)驗(yàn)，制作出止氣清掃刷，工具簡單，設(shè)計(jì)實(shí)用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，搶修中心還重視管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新在于手段的改變，而管理創(chuàng)新則在思維的改變。

搶修中心閥門隊(duì)，原搶修中心閥門班，一個(gè)字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊(duì)成立后的第一個(gè)舉措就是閥門微機(jī)化管理平臺(tái)的建立，他們根據(jù)多年閥門管理的經(jīng)驗(yàn)，自行開發(fā)研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計(jì)算機(jī)中，并制定出合理的保檢計(jì)劃，并根據(jù)季節(jié)及閥門的狀況調(diào)整計(jì)劃，有效地保證了閥門保檢的及時(shí)性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個(gè)，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標(biāo)志著xx高壓管網(wǎng)上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網(wǎng)運(yùn)行中充分發(fā)揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調(diào)氣提供了有力保障；在20xx年閥門班更是被評(píng)為全國燃?xì)庑袠I(yè)安全先進(jìn)班組。工具還是那些工具，設(shè)備還是那些設(shè)備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發(fā)生了變化，他們不再是搶修中心的一個(gè)輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。

在搶修中心閥門隊(duì)成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊(duì)伍。將搶修、閥門、調(diào)壓、車隊(duì)的值班人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立專職的搶修值班隊(duì)伍，并根據(jù)崗位的不同明確值班員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場搶修中對(duì)每名員工做出明確的責(zé)任分工，遇到危險(xiǎn)時(shí)能快速到現(xiàn)場，能及時(shí)排險(xiǎn)，有效提高搶修工作的及時(shí)率和處結(jié)率。

第五篇：煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡

挖掘創(chuàng)新來源打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

——記xx市煤氣總公司搶修中心

一個(gè)創(chuàng)新隊(duì)伍，首先要有一個(gè)思維活躍、勇于探索、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體要有一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人——xx。xx是2001成為搶修中心主任的，作為一個(gè)擁有高級(jí)工程師等專業(yè)職稱的技術(shù)干部，他深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)設(shè)備發(fā)展的作用，因此他將引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一；與此同時(shí)，他更注重挖掘隊(duì)伍自身潛力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而具有創(chuàng)新觀念、具有創(chuàng)新精神的員工才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力”。

打造一支創(chuàng)新的隊(duì)伍，就要為這支隊(duì)伍賦予創(chuàng)新的靈魂，只有將創(chuàng)新的思想置于靈魂深處，才能勇于創(chuàng)新，才能樂于創(chuàng)新，才能將創(chuàng)新作為一種思維的本能，時(shí)時(shí)想著創(chuàng)新。而創(chuàng)新的源泉應(yīng)在生產(chǎn)的過程中挖掘。

閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網(wǎng)搶修中的重要一環(huán)，由于閥門一般設(shè)在地下，因而開關(guān)也都是在地下進(jìn)行的。但為了保障安全，在開關(guān)前都要對(duì)井室內(nèi)的氣體進(jìn)行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發(fā)爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關(guān)的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關(guān)的研究課題研發(fā)小組成立了。理論上設(shè)計(jì)是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅要考慮安全、技術(shù)等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規(guī)格，而且要考慮機(jī)動(dòng)車道上車輛碾壓等問題。經(jīng)過和設(shè)計(jì)院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關(guān)終于實(shí)現(xiàn)，并在當(dāng)年被評(píng)為總公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。

創(chuàng)新來源于什么？創(chuàng)新來于生活，創(chuàng)新來源于生產(chǎn)，創(chuàng)新來源于對(duì)工作的思考，創(chuàng)新來源于工作中問題的火花，創(chuàng)新來源于愛崗敬業(yè)的精神。

在全市3000余公里的燃?xì)夤芫W(wǎng)中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對(duì)口焊接始終是一大難題，因?yàn)榉笤O(shè)過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對(duì)施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質(zhì)量，造成安全隱患。國內(nèi)外也有專業(yè)對(duì)口的裝置，但一套動(dòng)輒數(shù)萬元，而且在實(shí)用性能上也達(dá)不到預(yù)期的要求。因而，鋼管焊接對(duì)口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經(jīng)過數(shù)月的潛心研究，在參考了成品對(duì)口器的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司工作的實(shí)際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對(duì)口器。新對(duì)口器不僅操作簡單，攜帶方便，便于安裝，而且造價(jià)低廉，每套僅200余元，為公司節(jié)省資金6萬余元。

吹球止氣在低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修過程中是最普通的一道工序，但由于管道內(nèi)油奈等雜質(zhì)的沉積，造成了管道內(nèi)部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發(fā)結(jié)合二十余年的搶修經(jīng)驗(yàn)，制作出止氣清掃刷，工具簡單，設(shè)計(jì)實(shí)用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，搶修中心還重視管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新在于手段的改變，而管理創(chuàng)新則在思維的改變。

搶修中心閥門隊(duì)，原搶修中心閥門班，一個(gè)字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊(duì)成立后的第一個(gè)舉措就是閥門微機(jī)化管理平臺(tái)的建立，他們根據(jù)多年閥門管理的經(jīng)驗(yàn)，自行開發(fā)研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計(jì)算機(jī)中，并制定出合理的保檢計(jì)劃，并根據(jù)季節(jié)及閥門的狀況調(diào)整計(jì)劃，有效地保證了閥門保檢的及時(shí)性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個(gè)，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標(biāo)志著xx高壓管網(wǎng)上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網(wǎng)運(yùn)行中充分發(fā)揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調(diào)氣提供了有力保障；在2006年閥門班更是被評(píng)為全國燃?xì)庑袠I(yè)安全先進(jìn)班組。工具還是那些工具，設(shè)備還是那些設(shè)備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發(fā)生了變化，他們不再是搶修中心的一個(gè)輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。

在搶修中心閥門隊(duì)成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊(duì)伍。將搶修、閥門、調(diào)壓、車隊(duì)的值班人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立專職的搶修值班隊(duì)伍，并根據(jù)崗位的不同明確值班員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場搶修中對(duì)每名員工做出明確的責(zé)任分工，遇到危險(xiǎn)時(shí)能快速到現(xiàn)場，能及時(shí)排險(xiǎn)，有效提高搶修工作的及時(shí)率和處結(jié)率。

搶修中心對(duì)搶修隊(duì)伍進(jìn)行了專業(yè)化的創(chuàng)新，還在原有《燃?xì)鈸屝揞A(yù)案》和《燃?xì)獍踩夹g(shù)操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上對(duì)兩項(xiàng)關(guān)乎生產(chǎn)效率及安全的規(guī)范進(jìn)行了創(chuàng)新，編制了新的《燃?xì)馔话l(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》和《燃?xì)獍踩夹g(shù)操作規(guī)程》，新《預(yù)案》和《規(guī)程》吸收了國內(nèi)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)分公司工作實(shí)際，對(duì)搶修中員工的責(zé)任做了明確的區(qū)分，對(duì)燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)應(yīng)用、工藝選擇和工序有了明確的規(guī)定，提高工作效率的同時(shí)，讓員工從根本上，從思想上杜絕了安全事故的苗頭；而且在《預(yù)案》和《規(guī)程》的宣貫上也采取了新形式，改變以往講授式的模式，將理論和實(shí)際操練結(jié)合，讓員工從行動(dòng)上了解《預(yù)案》及規(guī)程的變化，進(jìn)而掌握其內(nèi)容。

一支獨(dú)秀不是春，春色滿園才是真，為了xx燃?xì)獾恼w發(fā)展，搶修中心成立搶修工焊接培訓(xùn)基地，將分公司其他基層單位的青年骨干員工集中進(jìn)行焊工培訓(xùn)，大大提高分公司員工隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力。

任何發(fā)明的誕生都不是憑空出現(xiàn)的，創(chuàng)新工作也是如此，搶修中心的每一個(gè)創(chuàng)新都有它深厚的背景；任何一個(gè)創(chuàng)新也不是一個(gè)人能完成的，它可能是集體智慧的結(jié)晶，也可能是總結(jié)的許多人經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，一支創(chuàng)新的隊(duì)伍，一個(gè)創(chuàng)新的集體，我們有理由相信，搶修中心的創(chuàng)新之路將越走越寬，越走越廣。