第一篇：先進(jìn)集體申報(bào)材料交通,,人大政協(xié),（共）

先進(jìn)集體申報(bào)材料交通-人大政協(xié)-

先進(jìn)集體申報(bào)材料（交通）

近年來，xxxx 市公路管理局在困難中起步，在開拓中前進(jìn)，在改革中求活。堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路設(shè)計(jì)近年來，xxxx 市公路管理局在困難中起步，在開拓中前 進(jìn)，在改革中求活。堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路設(shè)計(jì) xxxx 公路 事業(yè)，用改革的辦法解決 xxxx 公路存在的問題，用法制的 手段規(guī)范 xxxx 公路的管理行為，全力構(gòu)建“質(zhì)量公路、責(zé) 任公路、誠(chéng)信公路、和諧公路”，建、養(yǎng)、管、收、創(chuàng)全線 飆紅，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。自 xxxx 年以來，連續(xù)三 屆被 xxxx 省委、省政府授予“最佳文明單位”稱號(hào)； xxxx 年，被省交通廳評(píng)為全省交通系統(tǒng)“先進(jìn)集體”；連續(xù)五年 年，被省交通廳評(píng)為全省交通系統(tǒng)“先進(jìn)集體” ；連續(xù)五年 在全省公路系統(tǒng)年度綜合目標(biāo)考核中，都被評(píng)為優(yōu)勝單位； 也多次被市委、市政府命名表彰，鑄就了 xxxx 公路

事業(yè)的 新輝煌。

以求進(jìn)贏得合力 從上個(gè)世紀(jì) 90 年代，到本世紀(jì)頭三年，xxxx 公路事業(yè) 跌至谷底，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。

一是資金缺口大。

公路部門負(fù)債高達(dá) 10 個(gè)多億。二是養(yǎng)路與養(yǎng)人的矛盾突出。

全市公路部門有職工 3400 余人，每年只有 3000 多萬元的養(yǎng) 護(hù)經(jīng)費(fèi)，而全市需養(yǎng)護(hù)的公路就有 1900 余公里，養(yǎng)了人就 養(yǎng)不路，養(yǎng)了路就養(yǎng)不了人。三是解放思想阻力大。長(zhǎng)期以 來，大家在一起端“鐵飯碗”、吃“大鍋飯”、坐“鐵交椅”，來，大家在一起端“鐵飯碗”、吃“大鍋飯”、坐“鐵交椅”，不思進(jìn)取，xxxx 公路發(fā)展舉步維艱，在全省十七個(gè)市州公路 部門中，xxxx

部門中，xxxx 排名末位。

xxxx 公路的出路何在？通過開展 大學(xué)習(xí)、大討論、大整頓，大家認(rèn)為根源在思想，出路

在實(shí) 干。局黨委從抓教育入手，把黨員干部隊(duì)伍建設(shè)放在為公路 事業(yè)發(fā)展提供組織保證的高度，以提高班子整體功能為突破 口，認(rèn)真查找和總結(jié)過去工作中存在的問題和差距，分析產(chǎn) 生問題的原因及其危害，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。班子成 員之間定期開展談心、征求意見、交流思想等活動(dòng)，大大增 強(qiáng)了大家的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同 時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展每人聯(lián)系一個(gè)縣市區(qū)公路部門、一個(gè) 工作示范點(diǎn)、一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一個(gè)農(nóng)村公路建設(shè)工作點(diǎn)的 聯(lián)系”制度，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化工作責(zé)任，極大的調(diào)動(dòng)了 部門和廣大干部職工的積極性。大家逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和 官本位思想中解放出來，主動(dòng)迎難而上，大膽改革，埋頭苦 干，大步跨入了良性發(fā)展的軌道。

以改革贏得生機(jī) 局黨委一班人深刻認(rèn)識(shí)到，改革是 xxxx 公路事業(yè)走出 困境、實(shí)現(xiàn)趕超的唯一途徑，是發(fā)展的第一動(dòng)力。深入開展 了人事管理、工程管理以及分配制度等方面的改革。一是推 行機(jī)關(guān)改革。對(duì)局機(jī)關(guān)實(shí)行定編、定員、定崗，中層干部通 過筆試、面試、推薦、考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制；一般干部實(shí) 行雙向選擇，優(yōu)化組合； 所有上崗人員全部推行合同聘任制。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，局機(jī)關(guān)科室由以前的 10 科 2 室 1 會(huì)

撤并為 6 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，科 2 室 1 會(huì)，人員由 68 人減少到 42 人。二是實(shí)行養(yǎng)護(hù)改革。

在將養(yǎng)護(hù)人員從管理機(jī)關(guān)中剝離出來，實(shí)行管養(yǎng)分離，對(duì)全 市國(guó)省道干線養(yǎng)護(hù)實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)，對(duì)支線公路養(yǎng)護(hù)實(shí)行 國(guó)路民養(yǎng)” 等分類養(yǎng)護(hù)、分級(jí)管理的運(yùn)行機(jī)制，形成了“統(tǒng) 開放，競(jìng)爭(zhēng)有序，規(guī)范高效”的養(yǎng)護(hù)新格局。三是進(jìn)行路 政改革。全市成立了 1 個(gè)路政支隊(duì)，6 個(gè)路政大隊(duì)。路政人 員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、合同聘任（用）制。通過改革，解決了 路政管理機(jī)構(gòu)“人員過多，素質(zhì)偏低，執(zhí)法手段不硬，執(zhí)法 水平不高”的問題。四是開展收費(fèi)改革。對(duì)全市 6 個(gè)收費(fèi)站 在勞動(dòng)用工上全面實(shí)行合同管理制，在工資分配上全面實(shí)行 績(jī)效分配制，在人事制度上全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。

通過改革，解決了“績(jī)效脫離、身份固定、人員超編” 的問題，建立“精 干、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)”的新型管理制度。通過一系列的改革，使 整個(gè)行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，逐步走出困境，重現(xiàn)生機(jī)。

以規(guī)范贏得滿意 按照“嚴(yán)格、嚴(yán)密、規(guī)范、過硬”的要求，加強(qiáng)了公路 質(zhì)量、廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)制度等方面的管理，堅(jiān)持做到常抓不 懈。一是制定了嚴(yán)格的機(jī)關(guān)管理制度。

實(shí)行每月工作例會(huì)制、在職干部職工半年考核制等一系列激勵(lì)機(jī)制，保證了各科室 每月工作有重點(diǎn)，干部每人工作有壓力，變過去“干不干無 所謂”為現(xiàn)在的“比著做、拼著干”是制定了嚴(yán)密的審 所謂”為現(xiàn)在的“比著做、拼著干” 是制定了嚴(yán)密的審 計(jì)監(jiān)控制度。將審計(jì)貫穿于整個(gè)公路工作的始終。實(shí)行干部 f,沖 f,沖 制 每到年底，局里對(duì)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及各個(gè)“一把手”的經(jīng)濟(jì)往來賬，都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。通過 審計(jì)直屬企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況，來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；對(duì)所 有工程項(xiàng)目，完成一處，審計(jì)一處，確保工程資金的嚴(yán)格使 用；對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)工程、養(yǎng)護(hù)安保工程、危橋加固工程等 進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，確保資金有效使用；對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行情況的 檢查力度，對(duì)全市的公路專項(xiàng)資金、車購(gòu)稅資

金到位及使用 情況進(jìn)行專項(xiàng)核查，確保?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^發(fā)揮審計(jì)的職能作 用，有效地防止了干部違規(guī)操作行為，并促進(jìn)了增收節(jié)支。

三是實(shí)行規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理制度。近年來，在公路建設(shè)中 全面落實(shí)“五制”，即項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政合同制等管理力度，并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng) 目的招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、材料采購(gòu)、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié) 的監(jiān)督，充分發(fā)揮建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的職能作用，執(zhí)行 “四級(jí)”質(zhì)量保證體系，有力確保了公路建設(shè)質(zhì)量，打造了 批精品路段。四是實(shí)行過硬的廉政建設(shè)制度。將腐敗的關(guān) 口前移，從源頭抓治腐，嚴(yán)格執(zhí)行“四化”，做到“四個(gè)必 審”，防止權(quán)力“一言堂”、事務(wù)“一把抓”、資金“一支筆”、提拔“一句話”，做到制權(quán)“分散化、管事“隔手化”、用 提拔“一句話”，做到制權(quán)“分散化、管事“隔手化”、用 錢“程序化”、用人“競(jìng)聘化”。加大資金監(jiān)控和審計(jì)監(jiān)

察力 度，認(rèn)真做到工程完工必審、把手”離任必審、年度經(jīng) 度，認(rèn)真做到工程完工必審、把手”離任必審、年度經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)必審、專項(xiàng)資金必審，有效遏制了腐敗現(xiàn)象滋生。通 過不斷擴(kuò)大民主，讓事僅、人權(quán)、決策權(quán)在陽光下操作，在 規(guī)范中贏得大家滿意，連續(xù)三年獲得行風(fēng)評(píng)議滿意單位。

以開拓贏得發(fā)展 搶抓機(jī)遇，徹底改變“等、靠、要”的舊思想，通過用 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路設(shè)計(jì)公路事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展和效益雙贏。

幾年來，我們通過解放思想、改革機(jī)制、引進(jìn)人才、更新設(shè) 備、創(chuàng)新管理，使企業(yè)不斷盤多、盤活、盤強(qiáng)。對(duì)局屬企業(yè) xxxx 興達(dá)路橋公司在全省公路系統(tǒng)企業(yè)率先公開招聘經(jīng)理，實(shí)行年薪制，通過幾年的發(fā)展，在全省 25000 家建筑單位中 中標(biāo)項(xiàng)目排名第 10，連續(xù)四年獲“全省建筑業(yè)企業(yè) 20 強(qiáng)”，分布在全國(guó) 7 個(gè)省市，年完成產(chǎn)值 4 億元，XX 年承接貨幣工 程量達(dá) 12 億元；通過對(duì)道路油供應(yīng)站進(jìn)行了股份制改造，改制為市虹達(dá)瀝青有限公司，年完成產(chǎn)值 2300 萬元； 通過將安達(dá)養(yǎng)護(hù)公司改制，由生存困難的修造廠發(fā)展

為具備 有公路養(yǎng)護(hù)工程施工甲級(jí)資質(zhì)和交通安全設(shè)施專業(yè)承包資 質(zhì)的公司，年完成產(chǎn)值 3000 萬元；通過將興泰監(jiān)理中心實(shí) 行了民營(yíng)化，變更為 xxxx 鴻泰公路工程咨詢監(jiān)理有限公司，四年時(shí)間獲得乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，年完成產(chǎn)值 160 萬元；通過將 原來絕大部分閑置的局辦公樓改造成三星級(jí)的祿神大酒店，并成立了 xxxx 市祿神大酒店有限責(zé)任公司，以打造城市綠 色旅游酒店帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展，成為 xxxx 城市中 道靚麗的風(fēng)景。這些市場(chǎng)的作法，不但提升了公路部門自身 經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也為干部職工提高經(jīng)濟(jì)待遇、改善生活環(huán)境，發(fā)展事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中標(biāo)項(xiàng)目 以服務(wù)贏得信賴 作為一個(gè)公路管理部門，xxxx 市公路管理局始終牢記職 責(zé)，主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中，服從中心、服務(wù) 大局，不分“份外事”，大到一些主要市政工程的施工，小 到城鎮(zhèn)化建設(shè)中的一些細(xì)枝末節(jié)，處處都留下了他們的汗水 和足跡，不僅增強(qiáng)了自身的實(shí)力，擴(kuò)大了自己的市場(chǎng)，還贏 得了社會(huì)各界的尊重，一舉多贏。近五年來，全市共新建通 鄉(xiāng)公路 558 公里，完成投資 4.3 億元；新增 14 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通等 級(jí)油路（水泥路），鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路率達(dá) 100%；建設(shè)通村公路 6906.73 公里；已通達(dá) 1004 個(gè)村、通暢 894 個(gè)村；共完成投 資 12.11 億元。連續(xù)五年，市政府向全市人民承諾的農(nóng)村公 路建設(shè)任務(wù)都全面超額完成。農(nóng)村公路不僅通了農(nóng)民的家門 口，還通到了他們的田間地頭。特別是在 XX 年特大冰雪災(zāi) 害和汶川大地震中，xxxx 公路人不計(jì)人力、物力、財(cái)力，不 惜一切代價(jià)，采取統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一紀(jì) 律的“四個(gè)統(tǒng)一”和領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位、巡查到位、搶修到位的“六個(gè)到位”措施，確保了我市境內(nèi)國(guó)省干線、縣際主要通道的安全暢通。在汶川地震后不到 5

律的“四個(gè)統(tǒng)一” 和領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任 到位、巡查到位、搶修到位的“六個(gè)到位”措施，確保了我 市境內(nèi)國(guó)省干線、縣際主要通道的安全暢通。在汶川地震后 不到 5 天時(shí)間，xxxx 市公路管理局機(jī)關(guān)及局直單位干部職工 的捐款總額就達(dá)到 16.95 萬元。根據(jù) xxxx 省交通廳抗震救 災(zāi)指揮部的統(tǒng)一部署，xxxx 市公路管理局派出了由 30 名突

擊隊(duì)員和 6 輛大型機(jī)械組成的 xxxx 交通抗震救災(zāi)突擊隊(duì)，趕赴四川災(zāi)區(qū)參與搶通保通工作。在災(zāi)區(qū)的 40 多個(gè)日日夜 夜里，xxxx 夜里，xxxx 交通突擊隊(duì)科學(xué)制訂應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，積極調(diào)配人 員和大型作業(yè)設(shè)備，三批隊(duì)員輪流上陣，為早日搶通通往災(zāi) 區(qū)的生命線，保證救災(zāi)人員、物資、機(jī)械順利抵達(dá)重災(zāi)區(qū)做 出了巨大貢獻(xiàn)。

xxxx 市公路管理局局長(zhǎng)毛小列被交通運(yùn)輸部 表彰為“全國(guó)交通系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，同時(shí)被中國(guó)科 表彰為“全國(guó)交通系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”，同時(shí)被中國(guó)科 協(xié)表彰為“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”。通山縣養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)理吳新 政也受到交通運(yùn)輸部的表彰，還有多家單位和個(gè)人受到省交 通廳、省公路局、市委、市政府和市交通局表彰。充分展示 了公路行業(yè)的良好形象，同時(shí)也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的肯定、支持和信賴，使得各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)。

以爭(zhēng)創(chuàng)贏得和諧

近年來，xxxx 市公路管理局以省級(jí)文明單位創(chuàng)建為抓手，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，突出文化建設(shè),以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，突出文化建設(shè) , 堅(jiān)持以 人為本，著力激發(fā)公路人思想活力、提高公路人文化品味、提升公路人管理水平、塑造公路人社會(huì)形象，以“處處彰顯 公路文化，人人展示公路精神”為創(chuàng)建理念，在市公路局機(jī) 關(guān)建好三大陣地、推行四大教育、倡導(dǎo)六種文化，營(yíng)造濃厚 的文化氛圍；積極開展創(chuàng)建文明單位、文明示范路、五星級(jí) 公路管理站、農(nóng)村公路示范線、文明示范窗口、青年文明號(hào)、青年崗位能手、剛毅式職工和“六個(gè)十佳”等活動(dòng)，全市公 路系統(tǒng) 6 個(gè)縣市區(qū)公路段、6 家局直企業(yè)，共有 4 個(gè)省級(jí)文 明單位、2 個(gè)市級(jí)最佳文明單位、2 個(gè)市級(jí)文明單位。咸安 區(qū)馬橋收費(fèi)站被共青團(tuán)中央和交通部授予“全國(guó)青年文明號(hào)” 稱號(hào)。全市 6 個(gè)路政大隊(duì)，有 4 個(gè)被評(píng)為全省公路系統(tǒng)“文 通文明執(zhí)法示范路”。先后有 300 余人次受到交通部、交通 廳、全國(guó)總工會(huì)等部門表彰。同時(shí)，十分注重干部職工文化 生活，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)，激勵(lì)公路人的團(tuán)隊(duì)精神，展示公路人的風(fēng)采，弘揚(yáng)公路人的鋪路

石精神，提高了公路 行業(yè)的知名度。

明執(zhí)法先進(jìn)單位”。

xxxx 明執(zhí)法先進(jìn)單位”。

xxxx 市境內(nèi) 107 國(guó)道創(chuàng)建成為“全國(guó)交

第二篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：2005年政府工作報(bào)告人大政協(xié)

2005年政府工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)

2005年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，是充滿機(jī)遇而大有可為的一年。我們必須始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，緊緊把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體趨暖、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、國(guó)家宏觀調(diào)控政策重點(diǎn)向中西部地區(qū)傾斜、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)生產(chǎn)要素加快向西部轉(zhuǎn)移等機(jī)遇，努力克服宏觀形勢(shì)不確定性有所增加、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、要素制約日趨突出等不利因素，統(tǒng)籌解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的各種矛盾，開拓新思路，謀劃新目標(biāo),增添新舉措,開創(chuàng)新局面。

2005年政府工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委三屆三次全委會(huì)議精神，全面樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，牢牢把握“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、量質(zhì)并重、效益優(yōu)先、有保有壓、和諧發(fā)展”的總體要求，深入開展“管理提升年”、“招商突破年”和“矛盾化解年”活動(dòng)，抓住南充建設(shè)川東北區(qū)域中心城市的機(jī)遇，進(jìn)一步做好“融入市區(qū)、服務(wù)市區(qū)”的文章，突出工業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；關(guān)注民生，構(gòu)建和諧社會(huì)；協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步。

做好2005年工作，必須把握以下四個(gè)原則：

一是要把握以民為本的原則。政府是人民的政府，為民服務(wù)是政府的天職。要把真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、謀利益作為想問題、作決策、做工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好人民群眾的積極性，以關(guān)心、扶持、幫助弱勢(shì)群體為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與群眾利益相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓人民群眾在改革和發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

二是要把握統(tǒng)籌發(fā)展的原則。無論何時(shí)何地，都要始終緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不游離、不松勁。要以“五個(gè)統(tǒng)籌”統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，更加關(guān)注農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)，加大對(duì)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持力度；更加關(guān)注教育、文化、公共衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作；更加關(guān)注生態(tài)效益，落實(shí)人口、資源、環(huán)保基本國(guó)策，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三是要把握量質(zhì)并重的原則。要正確處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和整體、速度和效益的關(guān)系，注重加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)管理，把提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、挖掘發(fā)展?jié)摿Α⒃鰪?qiáng)發(fā)展活力作為衡量政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，不圖虛名、不務(wù)虛功、不嘩眾取寵、不勞民傷財(cái)，推進(jìn)XX快速高效發(fā)展。

四是要把握穩(wěn)定保障的原則。穩(wěn)定是第一責(zé)任。要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)的可承受程度統(tǒng)一起來，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視困難，勇于化解矛盾，高度重視安全生產(chǎn)，營(yíng)造穩(wěn)定、安全、祥和的發(fā)展環(huán)境。

做好2005年工作，必須在以下五個(gè)方面下功夫：

一、調(diào)整結(jié)構(gòu)，夯實(shí)財(cái)源，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——扶優(yōu)扶強(qiáng)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。以構(gòu)建南充“工業(yè)快速增長(zhǎng)區(qū)”為目標(biāo)，堅(jiān)持既定的發(fā)展思路、工作重點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步加大對(duì)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和扶持力度，拓展更加寬松的發(fā)展空間，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7億元、同比增長(zhǎng)30%，入庫(kù)稅金2000萬元、同比增長(zhǎng)59%。

壯大骨干企業(yè)。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在規(guī)費(fèi)征收、能源供應(yīng)、擴(kuò)張用地、項(xiàng)目申報(bào)、環(huán)境治理等方面給予最大限度的特殊扶持，新培育一批稅收超百萬元的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。扶持盛興公司通過租賃、擴(kuò)股、聯(lián)營(yíng)等方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，力爭(zhēng)全年入庫(kù)稅金500萬元；幫助恒興公司整體收購(gòu)塑料廠，做大塑化產(chǎn)業(yè)；協(xié)助李子園公司新上利樂包生產(chǎn)線，新增銷售收入3000萬元；支持光大公司新上10萬噸飼料生產(chǎn)線，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，拓展省外市場(chǎng)；協(xié)調(diào)天薪公司擴(kuò)大規(guī)模，再上四組粗絲生產(chǎn)線；加快上風(fēng)公司整體搬遷進(jìn)度，打造西南最大的風(fēng)機(jī)制造基地；爭(zhēng)取盛興電器、順發(fā)大米、宏發(fā)塑料等5戶企業(yè)進(jìn)入統(tǒng)計(jì)口徑。

盤活“休眠”企業(yè)。采取“改制重組、分塊包裝、重點(diǎn)推介”的辦法，積極引進(jìn)知名企業(yè)盤活縣綢廠、氮肥廠、錦緞廠；千方百計(jì)抓住天薪公司與南泰集團(tuán)合作的契機(jī)，全面推進(jìn)，整體改革，盤活多扶繭絲綢“一條龍”。督促躍華印業(yè)、新紅旗公司盡快履約，盤活印刷廠和仁和鞭炮廠。

拓展發(fā)展載體。按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、豐富內(nèi)涵、形成聚效”的原則，打通天寶西路，連接塑化廠與橡膠壩，形成工業(yè)集中區(qū)，打造工業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

突破要素制約。建立中小企業(yè)融資擔(dān)保體系；預(yù)算600萬元建立工業(yè)發(fā)展基金；采取“政府推介、個(gè)人論證投資、雙向風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?！钡霓k法積極引導(dǎo)民間資金投入工業(yè)企業(yè)；采取多種形式促成金融與企業(yè)的合作，支持“三有一不”重點(diǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，突破資金制約。深化電力體制改革，加快天然氣公司改革步伐，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，突破能源制約。采取崗位培訓(xùn)、進(jìn)修深造、重獎(jiǎng)激勵(lì)等措施，全面提升企業(yè)管理和技術(shù)人員素質(zhì)，突破人才制約。

——打造特色，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)2005年中央1號(hào)文件精神和有關(guān)扶農(nóng)助農(nóng)政策，以構(gòu)建南充“綠色農(nóng)副產(chǎn)品供給區(qū)”為方向，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

作好一個(gè)規(guī)劃。立足XX農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),以抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè),科學(xué)制定《XX縣農(nóng)業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃》，并按照“區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”的思路，成片規(guī)劃，逐步推進(jìn)，配套建設(shè)，規(guī)模發(fā)展，既避免農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的盲目性和短期行為，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，又扎扎實(shí)實(shí)打造XX農(nóng)業(yè)的區(qū)域特色。

爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)基地。一是爭(zhēng)創(chuàng)全省優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)縣和南充有機(jī)食品基地。突出糧食基礎(chǔ)地位，大力實(shí)施糧食豐收工程，精心打造國(guó)道212沿線優(yōu)質(zhì)糧油高產(chǎn)示范帶5萬畝，輻射帶動(dòng)全縣種植優(yōu)質(zhì)糧油35萬畝，把我縣建設(shè)成為全省的優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)樣板縣。依托廣豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、日月高新農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，以多扶、復(fù)安、晉城、常林、觀音等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心，構(gòu)建南充有機(jī)食品基地。二是爭(zhēng)創(chuàng)全省勞務(wù)輸出基地縣。堅(jiān)持把勞務(wù)開發(fā)作為增收工程來抓，大力開展多種形式的培訓(xùn)，著力提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)的能力和素質(zhì)，在北京等地建立勞務(wù)開發(fā)公司，不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5萬人次，輸出勞務(wù)19萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入9億元。

——激活需求，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)揮我縣位于成渝南兩小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和三國(guó)旅游大環(huán)線的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，承接市區(qū)輻射，以構(gòu)建川東北“休閑旅游聚集區(qū)”為依托，建設(shè)大市場(chǎng)，融入大流通，發(fā)展大商貿(mào)。

以蓮花湖風(fēng)情濱湖商業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮漢文化、張瀾故里、生態(tài)后花園的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，拓展社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、衛(wèi)生保健等新型服務(wù)領(lǐng)域；支持鳳凰山大酒店、東江大酒店創(chuàng)星級(jí)賓館，提高接待水平，打造充滿特色的留人環(huán)境，更多地吸引南充、成都、重慶等地的人流和物流，謀求截流效應(yīng)。

積極應(yīng)對(duì)投資拉動(dòng)減緩帶來的影響,把激活消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，重點(diǎn)扶持十大商貿(mào)骨干企業(yè)（鹽業(yè)、煙草、石油、糧食、物貿(mào)、晉龍、民爆、惠康超市、東江大酒店、鳳凰山大酒店），增強(qiáng)龍頭帶動(dòng)；打造五大黃金商圈（蓮花湖、安漢大道、九洲商貿(mào)城、南臺(tái)小區(qū)和電影院小區(qū)），集聚商機(jī)人氣；建設(shè)三大專業(yè)市場(chǎng)（新建城南新區(qū)市場(chǎng)、搬遷鶴鳴市場(chǎng)、擴(kuò)大建材市場(chǎng)），健全流通體系；培育四大消費(fèi)熱點(diǎn)（教育、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、旅游），激活城鄉(xiāng)消費(fèi)需求，增強(qiáng)拉動(dòng)效應(yīng)。

——開源節(jié)流，提高財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量。按照“五個(gè)要財(cái)力”

（向培植財(cái)源要財(cái)力、向管理要財(cái)力、向政策要財(cái)力、向清收要財(cái)力、向資源要財(cái)力）的要求，構(gòu)建財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的良性運(yùn)行機(jī)制。整合財(cái)政資金，加大對(duì)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、骨干企業(yè)的扶持力度，努力培植和壯大后續(xù)財(cái)源。全面啟動(dòng)“金財(cái)工程”，強(qiáng)化收入征管，將所有縣管行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政管理；優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，集中財(cái)力保證工資、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)投入、三條保障線等公共支出，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)行政事業(yè)單位公務(wù)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格清理縣本級(jí)債務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借資、墊資情況，強(qiáng)化債務(wù)管理，實(shí)行審計(jì)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)懲典型，杜絕新增債務(wù)；加大農(nóng)村合作基金會(huì)借款等政府性債權(quán)的清收力度，千方百計(jì)籌措償債資金。積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移支付、財(cái)政周轉(zhuǎn)金核呆轉(zhuǎn)息等財(cái)政性資金，力爭(zhēng)全縣總財(cái)力達(dá)到2.38億元。

二、深化改革，擴(kuò)大開放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)支撐力

——著力推進(jìn)四項(xiàng)改革。一是啟動(dòng)徹底改制工程。按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、因企施策、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，展開工商企業(yè)改革的最后攻堅(jiān)，力爭(zhēng)完成12戶企業(yè)的改制；認(rèn)真清理改制遺留問題，重新審計(jì)改制企業(yè)資產(chǎn)處置情況，強(qiáng)化對(duì)剩余資產(chǎn)和留守人員的管理，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。二是完善財(cái)政管理體制。推行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”試點(diǎn)工作，增大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)力補(bǔ)助；開展部門預(yù)算改革，擴(kuò)大國(guó)庫(kù)集中收付、政府集中采購(gòu)范圍；完善財(cái)政投資評(píng)審制度改革，加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目的預(yù)決算管理和審計(jì)，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的效益評(píng)估。三是創(chuàng)新資源配置方式。理順土地管理體制,加強(qiáng)國(guó)土隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范國(guó)有土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，政府高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)、規(guī)范二級(jí)市場(chǎng)，擴(kuò)大收購(gòu)儲(chǔ)備范圍，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“百分之百”制度，清理整頓土地隱形市場(chǎng)，確保土地集約、高效、合理利用,為城市建設(shè)和償債籌集更多的資金。改革公共資源的配置方式，把廣場(chǎng)攤位、公交線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)等公共資源推向市場(chǎng)，提高資源調(diào)配能力和使用效益。進(jìn)一步開放社會(huì)投資領(lǐng)域，有序放開教育、醫(yī)療、體育市場(chǎng)；吸引社會(huì)資本參與開發(fā)南西輸水、污水處理等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。深化金融體制改革，研究出臺(tái)優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)金融部門發(fā)放貸款和沖銷核呆的積極性，緩解資金瓶頸制約。四是深化事業(yè)單位改革。按照“政事分開、分類管理”的要求，全面完成事業(yè)單位人事制度改革，建立適合事業(yè)單位自身特點(diǎn)和規(guī)律、有助于各類人才發(fā)揮才干的新型人事管理運(yùn)行機(jī)制。

——加大對(duì)外開放力度。興縣之要，唯在開放。要大力推進(jìn)深層次、多領(lǐng)域的對(duì)外交流與合作。一是在對(duì)外交流上求突破。繼續(xù)做好省級(jí)有關(guān)部門、杭州等地對(duì)口幫扶工作，新爭(zhēng)取浙江建德市、杭州拱墅區(qū)對(duì)口幫扶我縣；進(jìn)一步發(fā)揮浙江、北京、新疆、成都、重慶等駐外辦事處的“橋頭堡”作用，靈通信息，爭(zhēng)資引項(xiàng)；進(jìn)一步深化“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，在廣泛的對(duì)外交流中開闊視野，啟迪思維，更新觀念。二是在招商實(shí)效上求突破。調(diào)整招商思路，算好招商成本帳、效益帳和風(fēng)險(xiǎn)帳，推行集體評(píng)審決策制，杜絕招商中的“花架子”；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，抓住外資西進(jìn)、東資西進(jìn)的大好機(jī)遇，立足成渝，盯?。ū保┚ㄐ拢┙?，突出沿海，放眼國(guó)外，鞏固老關(guān)系，開辟新領(lǐng)域，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移；突出重點(diǎn)項(xiàng)目，將招商引資與盤活存量資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)城市相結(jié)合,著力引進(jìn)一批對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用大的項(xiàng)目；講求誠(chéng)信、優(yōu)化服務(wù)、懲治“三亂”，營(yíng)造風(fēng)正心齊的政務(wù)環(huán)境、近悅遠(yuǎn)來的服務(wù)環(huán)境、親商敬商的人文環(huán)境，讓投資創(chuàng)業(yè)者招得來、留得住、能發(fā)展；推行項(xiàng)目主辦人總負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，努力提高項(xiàng)目履約率和資金到位率。三是在爭(zhēng)取項(xiàng)目上求突破。完善激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門爭(zhēng)資引項(xiàng)的積極性；準(zhǔn)確把握國(guó)家投資政策方向，高質(zhì)量編選、儲(chǔ)備一批項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取生態(tài)環(huán)境綜合治理、國(guó)家商品糧基地等一批有支撐作用的大項(xiàng)目；抓好項(xiàng)目評(píng)審、實(shí)施和監(jiān)管,提高項(xiàng)目資金使用效益。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展推動(dòng)力

——統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。以科普宣傳、技術(shù)創(chuàng)新、人才開發(fā)為重點(diǎn)，加快科技興縣步伐。以人事改革為突破口，激發(fā)教師隊(duì)伍內(nèi)在活力；抓好校點(diǎn)布局調(diào)整，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校寄宿制，整合教育資源;支持XX中學(xué)創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)示范高中”和晉城中學(xué)創(chuàng)建“省級(jí)示范高中”，培植教育龍頭；繼續(xù)鞏固“普九”成果，促進(jìn)學(xué)前教育、職業(yè)教育、民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)搞好醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，加快縣醫(yī)院傳染病區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，抓好艾滋病等重大疾病防治。以陣地建設(shè)為依托，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。實(shí)施有線電視光網(wǎng)改造工程，開通數(shù)字電視節(jié)目信號(hào)，促進(jìn)廣電事業(yè)再上臺(tái)階。抓好縣志續(xù)編、檔案管理、經(jīng)濟(jì)普查等工作。

——統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展。堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展、人與社會(huì)和諧進(jìn)步，加快建設(shè)“生態(tài)XX”步伐。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)生管理，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)。執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，實(shí)施中嶺、多扶土地整理項(xiàng)目7000畝，確保耕地占補(bǔ)平衡。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策,加大環(huán)保監(jiān)控和污染治理力度，啟動(dòng)農(nóng)村“面源”污染治理，大力整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，改變城鄉(xiāng)面貌。

四、關(guān)注民生，化解矛盾，增強(qiáng)社會(huì)凝聚力

——加強(qiáng)民主法制建設(shè)。增強(qiáng)人大意識(shí)，依法向人大及其常委會(huì)報(bào)告工作，自覺接受監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)有關(guān)決議、決定；加強(qiáng)與政協(xié)的協(xié)商和溝通，積極支持政協(xié)履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能；提高議案、建議、提案辦理質(zhì)量，為人大代表、政協(xié)委員視察和檢查工作創(chuàng)造良好條件。主動(dòng)聽取民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士和各人民團(tuán)體的意見、建議，拓寬社情民意反映渠道，提高政府決策水平。完善基層民主建設(shè)，深入開展村民自治和社區(qū)自治活動(dòng)，保障人民群眾依法行使民主權(quán)利。深入開展“四五”普法教育活動(dòng)和依法治理工作，提高全民法制意識(shí)。全面推行政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公開，健全民主決策制度。

——切實(shí)關(guān)心人民生活。抓好扶貧幫困工作，切實(shí)解決貧困群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。抓好旱山村人畜飲水、場(chǎng)鎮(zhèn)飲水、紅層找水、沼氣能源等利民工程建設(shè)。完善公共服務(wù)設(shè)施，新建一批城市公廁等便民設(shè)施，優(yōu)化人居環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)“兩取消、三補(bǔ)貼”和退耕還林補(bǔ)助等親民富民政策，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村群眾大病醫(yī)療救助工作。加強(qiáng)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，加大就業(yè)培訓(xùn)力度，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。加強(qiáng)對(duì)“4050”人員、革命傷殘軍人及其他弱勢(shì)群體的就業(yè)引導(dǎo)和援助。

——努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。認(rèn)真做好信訪和人民調(diào)解工作，建立信訪責(zé)任制，加強(qiáng)信訪矛盾排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解不穩(wěn)定因素，積極預(yù)防、妥善處置群體性事件。高度重視并認(rèn)真解決企業(yè)改制、失地農(nóng)民生活困難、債務(wù)償還等歷史遺留問題，全面清理、逐步解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)人員“兩?！被饐栴}。加大社會(huì)治安綜合治理力度，依法打擊各種違法犯罪行為。高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，重點(diǎn)加強(qiáng)火工、交通、建筑等行業(yè)及“三場(chǎng)一館”的安全監(jiān)管和專項(xiàng)治理，努力消除各類安全隱患，杜絕重特大事故發(fā)生，建設(shè)“平安XX”。

五、提高效能，樹好形象，增強(qiáng)政府執(zhí)行力

事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人。新的目標(biāo)任務(wù)要靠每一位政府工作人員去拼搏、去奮斗、去落實(shí)。要以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以增強(qiáng)政府執(zhí)行力為核心，按照“舉旗子、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，造就一支思想開拓、勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效的政府工作人員隊(duì)伍，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念。與時(shí)俱進(jìn)，解放思想是加快XX發(fā)展的先決條件，要實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，思想必須先跨越，理念必須先創(chuàng)新。要堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，牢固樹立爭(zhēng)先競(jìng)強(qiáng)的理念，只要是看準(zhǔn)了的、符合“三個(gè)有利于”的事情，就要以滿腔的為民熱情和澎湃的工作激情大膽地試，大膽地干，大膽地闖，打破常規(guī)，勇爭(zhēng)一流。要堅(jiān)決克服自我封閉、因循守舊的思想，牢固樹立富有時(shí)代性的開放理念，全力打造“開放XX”，堅(jiān)持不懈地實(shí)施“兩頭”（靠上頭、靠外頭）戰(zhàn)略，善用上級(jí)之力、政策之力、外來之力，借力發(fā)展。要堅(jiān)決克服經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等于發(fā)展和追求眼前政績(jī)的思想，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念，所作的每一項(xiàng)決策，所干的每一件事情，都必須對(duì)XX的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。要堅(jiān)決克服依靠行政手段配置資源的思想，牢固樹立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的理念，用全新的眼光看待資源、用市場(chǎng)的機(jī)制配置資源、用經(jīng)營(yíng)的手段開發(fā)資源。要堅(jiān)決克服“鬧能解決問題”的思想，牢固樹立顧全大局、維護(hù)穩(wěn)定、共謀發(fā)展的理念，XX目前面臨的矛盾和問題，歸根到底是發(fā)展滯后、就業(yè)崗位不足、群眾收入水平低所致，最終要靠加快發(fā)展來解決，最終要靠XX人民自己來解決，不能告狀不已、纏訪不休，要一切從維護(hù)XX來之不易的改革發(fā)展的大好局面出發(fā)，從維護(hù)XX的對(duì)外形象出發(fā)，把心思和精力用到維穩(wěn)定、思發(fā)展、謀跨越上來，努力推動(dòng)XX的新跨越。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。講得好不如干得好，說得好不如做得好。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、干就干好的作風(fēng)，做到做事實(shí)干不浮夸，做人低調(diào)不張揚(yáng)，力戒形式主義和表面文章。切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，減少不必要的應(yīng)酬，深入基層，靠前指揮，面對(duì)面傾聽群眾呼聲，實(shí)打?qū)嵽k好關(guān)系群眾切身利益的事情。牢固樹立全縣“一盤棋”思想，議必決、決必行、行必果，不得推諉扯皮，不得討價(jià)還價(jià)，不得陽奉陰違，確保政令暢通，令行禁止。要完善工作目標(biāo)考評(píng)責(zé)任制，加大督查工作力度，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)分高低，讓開拓者無悔，讓實(shí)干者受益，讓公正者無畏，努力形成崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的工作氛圍，使每一項(xiàng)工作都很好地落實(shí)見效。

增強(qiáng)執(zhí)行力,必須堅(jiān)持依法行政的為政理念。把依法行政作為政府運(yùn)作的基本準(zhǔn)則。提高依法行政水平，堅(jiān)持用法律法規(guī)調(diào)整社會(huì)關(guān)系和利益關(guān)系，堅(jiān)持在法制軌道上解決各種矛盾和問題。強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)必賠償，違法要追究。加快政府職能轉(zhuǎn)變，切實(shí)把主要精力轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來，努力創(chuàng)造誠(chéng)信公平的市場(chǎng)環(huán)境和健康有序的社會(huì)環(huán)境，形成有利于加快發(fā)展的和諧氛圍。

增強(qiáng)執(zhí)行力,必須樹立清正廉潔的公仆形象。政府工作人員要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。堅(jiān)持勤儉辦一切事情,珍惜民資民力,狠煞講排場(chǎng)、比闊氣的奢侈之風(fēng)，把有限的財(cái)力用到產(chǎn)生效益最大的地方，用到群眾最需要的地方。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，健全防腐保廉防范體系，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的監(jiān)督機(jī)制。始終保持浩然正氣，對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)，對(duì)錯(cuò)誤缺點(diǎn)勇于糾正。特別要堅(jiān)持不懈地狠剎“四股歪風(fēng)”，以模范行為影響群眾、帶動(dòng)群眾、取信群眾。

各位代表，XX這一方熱土，正煥發(fā)著前所未有的蓬勃生機(jī)。加快發(fā)展，富民強(qiáng)縣，時(shí)不我待，催人奮進(jìn)。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊依靠全縣人民，振奮精神，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，為建設(shè)全面小康新XX而努力奮斗！

2005年政府工作報(bào)告

第五篇：先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

先進(jìn)集體申報(bào)事跡材料

2015年。機(jī)電安裝項(xiàng)目部全年實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)，全年共計(jì)排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機(jī)電安裝項(xiàng)目部共計(jì)承攬集團(tuán)公司及外部工程共計(jì)20余項(xiàng)，主要施工地點(diǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)山西省境內(nèi)。至今，項(xiàng)目部2015年完成產(chǎn)值3965萬元，累計(jì)回款2682萬元，已超額完成全年計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的轉(zhuǎn)虧為盈。

2015年，項(xiàng)目部在煤炭行業(yè)低迷形勢(shì)下，擴(kuò)寬思路，積極與社會(huì)單位聯(lián)系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機(jī)、神華寧煤集團(tuán)等多項(xiàng)安裝工程的投標(biāo)，并成功承攬榆樹坡裝車站設(shè)備安裝、內(nèi)蒙古巴彥高勒裝車站設(shè)備安裝等幾項(xiàng)工程。2015年，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，通過辦公用品節(jié)約、主輔材臺(tái)賬管理、設(shè)置監(jiān)督員、承接外部安裝工程等措施使項(xiàng)目部轉(zhuǎn)虧為盈，為集團(tuán)公司節(jié)約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節(jié)約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設(shè)備循環(huán)利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機(jī)電安裝項(xiàng)目部在2015年礦管集團(tuán)技術(shù)比武比賽中，有2人在技術(shù)員比賽中取得第四名、第五名的優(yōu)異成績(jī)，獲得集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。在內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城煤礦東區(qū)副井井筒裝備施工期間，在建設(shè)單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環(huán)境下，項(xiàng)目部技術(shù)組通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設(shè)單位的好評(píng)。項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)熟練年輕施工人員100余人（含外包隊(duì)伍），為公司人才培養(yǎng)做出積極貢獻(xiàn)。2015年全年，項(xiàng)目部在全體青年職工中多次開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，并收到許多改進(jìn)意見和建議。在實(shí)際的生產(chǎn)中，部分“金點(diǎn)子”得到運(yùn)用，并且取得不錯(cuò)效果，節(jié)約了生產(chǎn)成本和施工工期；2015年項(xiàng)目部開展2次技能比武活動(dòng)，對(duì)比武中突出青年職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，極大鼓勵(lì)了青年職工的創(chuàng)新和生產(chǎn)積極性。