第一篇：食品業(yè)國內(nèi)競爭力對比論文

一、食品工業(yè)的界定

食品工業(yè)是關(guān)系國計民生的“生命工業(yè)”，按照國際分類標(biāo)準(zhǔn)，食品工業(yè)包括農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)和煙草制品業(yè)四個大門類，進(jìn)而又分為24個中門類和64個小門類。農(nóng)副食品加工業(yè)主要包括糧油加工、水產(chǎn)品加工、果蔬加工、畜禽蛋加工及豆制品加工等;食品制造業(yè)主要包括焙烤食品、面制品、罐頭、乳制品、調(diào)味品、糖果及食品添加劑等;飲料制造業(yè)主要包括酒精飲料、固體飲料、軟飲料及精制茶加工等;煙草制品業(yè)主要包括煙葉復(fù)烤、卷煙制造和其他煙草制品加工，等等。

二、河南食品工業(yè)國內(nèi)現(xiàn)狀比較

1．河南食品工業(yè)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的國內(nèi)比較

考慮數(shù)據(jù)的可獲得性和時滯性，本文采用2007年《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)進(jìn)行河南食品工業(yè)的國內(nèi)比較分析。同時，由于青海和西藏食品工業(yè)的落后，數(shù)據(jù)資料不全，故本文分析中均省略。通過對全國各省份食品工業(yè)4大行業(yè)數(shù)據(jù)的整理分析發(fā)現(xiàn)，2007年河南食品工業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)的比較現(xiàn)狀如下表1。從表1可以看出河南企業(yè)單位數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、利息支出、利潤總額、全部從業(yè)人員平均人數(shù)、固定資產(chǎn)凈值年平均余額、固定資產(chǎn)凈值、成本費用總額等11項指標(biāo)均全國排名第2位，僅次于山東;固定資產(chǎn)原價僅次于山東、廣東排第3位;資產(chǎn)合計、本年應(yīng)交增值稅排名第4位，次于山東、廣東、云南;這里值得注意的是全員勞動生產(chǎn)率在全國僅排名21位，這說明河南食品工業(yè)的產(chǎn)出效率很低，處于全國落后水平。

2．河南食品工業(yè)比重的國內(nèi)比較

河南省2007年食品工業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行業(yè)所占比重如表2所示，企業(yè)單位數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、資產(chǎn)合計、流動資產(chǎn)年平均余額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、利息支出、利潤總額本年應(yīng)交增值稅、全部從業(yè)人員平均人數(shù)、固定資產(chǎn)原價、固定資產(chǎn)凈值、固定資產(chǎn)凈值年平均余額、成本費用總額、等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國的比重均在5%以上，其中利潤總額占到全國的12．02%，僅有出口交貨值的比重低一些，也達(dá)到了1．54%。這充分表明，河南食品工業(yè)在全國同行業(yè)中占據(jù)了重要位置，是食品工業(yè)大省。

三、河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力的主成分分析

1．分析方法

主成分分析法(PrincipalComponentAnalysis)是為了使問題簡單化、直覺化被廣泛應(yīng)用于醫(yī)學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的一種統(tǒng)計分析方法。該方法為了全面系統(tǒng)的分析問題，從眾多的相關(guān)數(shù)據(jù)信息中，通過濃縮信息，指標(biāo)降維，導(dǎo)出幾個主分量，并盡可能完整地保留原始信息，且彼此間不相關(guān)，從而尋找出代表信息的綜合指標(biāo)，對綜合指針報蘊(yùn)藏的信息適當(dāng)解釋，以揭示事物深層次的內(nèi)在規(guī)律。由于它所反映河南食品工業(yè)競爭力的指標(biāo)比較多，因此進(jìn)行競爭力的比較分析必須采用多指標(biāo)。由于主成分分析是一種實用的多元統(tǒng)計分析方法，能較好地消除指標(biāo)樣本之間的相關(guān)性，在保持樣本主要指標(biāo)信息的前提下，可以提取少量具有代表性的主成分。本文應(yīng)用這一方法，研究河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力比較。根據(jù)所構(gòu)建的評價指標(biāo)體系，應(yīng)用主成分分析法比較分析各省份指標(biāo)要素，并計算各要素的得分，計算出各省份的競爭力綜合得分，以評價河南食品工業(yè)在全國的競爭位置。

2．研究樣本和數(shù)據(jù)

以河南省食品工業(yè)為樣本，根據(jù)2007《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》提供的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS16．0為工具，對食品工業(yè)4大門類:農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)和煙草制品業(yè)(按照國際分類標(biāo)準(zhǔn))中以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo):企業(yè)單位數(shù)(X1)、工業(yè)總產(chǎn)值(X2)、工業(yè)銷售產(chǎn)值(X3)、出口交貨值(X4)、工業(yè)增加值(X5)、資產(chǎn)合計(X6)、流動資產(chǎn)年平均余額(X7)、主營業(yè)務(wù)收入(X8)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加(X9)、利息支出(X10)、利潤總額(X11)、本年應(yīng)交增值稅(X12)、全部從業(yè)人員平均人數(shù)(X13)、固定資產(chǎn)原價(X14)、固定資產(chǎn)凈值(X15)、固定資產(chǎn)凈值年平均余額(X16)、全員勞動生產(chǎn)率(X17)、成本費用總額(X18)等指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，得出各省份由單向指標(biāo)共同作用的綜合分值，對河南食品工業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行國內(nèi)比較。其中全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)人員平均人數(shù)，成本費用總額=主營業(yè)務(wù)成本+管理費用。

3．河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力評價

用SPSS16．0對以上所選指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，按照主成分對應(yīng)的特征值大于1原則提取主成分，通過方差分解主成分提取分析可知，在所有因子中，第一個因子的特征值為16．866，方差貢獻(xiàn)率為93．697%;第二個因子的特征值為1．007，方差貢獻(xiàn)率為5．597%。兩個因子累積貢獻(xiàn)率為99．294%，能夠較全面地反映所有信息。因此，提取第一、第二個因子即可滿足分析需要。由主成分分析可知，在主成分F1上的載荷除指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率外，其余均大于0．95以上，因此可知因子1主要由除全員勞動生產(chǎn)率以外的所有指標(biāo)變量決定，反映了食品工業(yè)的總體規(guī)模競實力。變量全員勞動生產(chǎn)率作用在主成分F2上的載荷值為0．999，說明主成分2主要由全員勞動生產(chǎn)率決定，代表總體效率競爭實力。

四、結(jié)論

從總體上看，河南食品工業(yè)總體規(guī)模競爭力很高，排在全國第2位，綜合競爭力也處于中等水平，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但總體效率競爭力水平較低，排全國第20位，這說明河南食品工業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)，但競爭優(yōu)勢主要建立在原料豐富，要素成本低等低層次的要素上。因為，河南有豐富的勞動力資源，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相對沿海省份來說，在勞動力、原料、能源等要素上成本也普遍偏低，具有綜合成本優(yōu)勢。但產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級的步伐較為緩慢，行業(yè)技術(shù)水平整體偏低。目前，河南食品工業(yè)處于由產(chǎn)品粗加工和勞動密集型為主向深加工和資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)業(yè)整體裝備和技術(shù)水平不高，具有較高附加值、深加工和技術(shù)密集型的產(chǎn)品少，產(chǎn)業(yè)鏈延伸慢。同時，由于原料利用過分本地化，外省高附加值、低成本原料利用較少，造成增值率不高、成本大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一等問題，導(dǎo)致河南食品工業(yè)總體產(chǎn)出效率較低。因此，河南食品工業(yè)今后要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)整體裝備和技術(shù)水平，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新投入，構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，依托食品學(xué)科高等院校和研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)支撐能力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和融合發(fā)展，培育優(yōu)勢企業(yè)，從依靠規(guī)模為主向依靠技術(shù)進(jìn)步和品牌為支撐的集約化方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展，在提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出效率競爭力的基礎(chǔ)上，從而提升河南食品工業(yè)的整體競爭力。

第二篇：國內(nèi)知名企業(yè)文化對比

海爾集團(tuán)：

海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。

聯(lián)想集團(tuán)：

聯(lián)想使命概括為四為，即，為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報股東長遠(yuǎn)利益；為社會：服務(wù)社會文明進(jìn)步。

未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。海信集團(tuán)：

未來的競爭是企業(yè)文化的競爭

核心理念： 創(chuàng)造完美，服務(wù)社會

同仁堂：

企業(yè)目標(biāo)：高科技含量，高文化附加值，高市場占有率

管理信念：同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)。

同仁堂國藥 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)語：質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山。一百道工序，一百個放心。

生產(chǎn)一流品質(zhì)，同仁堂永恒的信條； 創(chuàng)造國際名牌，同仁堂不懈的追求。修合無人見，存心有天知。

格蘭仕：

格蘭仕的宗旨——努力，讓顧客感動

格蘭仕的人格——誠信，自強(qiáng)到永遠(yuǎn)

達(dá)爾曼公司：

企業(yè)文化核心特征“以人為本”具體來說就是尊重人才、培養(yǎng)人才、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人在企業(yè)發(fā)展中，逐步形成具有明顯特征的、區(qū)別于其它企業(yè)的自強(qiáng)不息的拼搏精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，永不滿足的進(jìn)取精神。

鄂爾多斯集團(tuán)：

核心經(jīng)營理念：“鄂爾多斯 溫暖全世界”

天鐵冶金集團(tuán)：

天鐵精神“艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展”

華藥集團(tuán)：

企業(yè)精神“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”

奧康集團(tuán)：

經(jīng)營方針“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客，以服務(wù)競爭于對手”奮斗目標(biāo)“振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)世界名牌”

服務(wù)理念“服務(wù)無止境”

彩虹集團(tuán)：

彩虹精神：“敬人敬業(yè)，追求卓越！”

彩虹理念：“人類美好生活的創(chuàng)造者！”

客戶文化理念“超越客戶期望”

萬家樂燃?xì)饩哂邢薰荆?/p>

經(jīng)營理念“開拓求實、科技創(chuàng)新、真誠服務(wù)、樂送萬家”企業(yè)目標(biāo)“一流管理水平、一流員工素質(zhì)、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流經(jīng)濟(jì)效益”

森工集團(tuán)：

企業(yè)精神“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效、創(chuàng)牌、創(chuàng)新”

天津電力建設(shè)公司：

經(jīng)營宗旨“締造精品 以義求利”

企業(yè)精神“奮起 爭先 嚴(yán)謹(jǐn) 實干”

核心價值觀“人才為根 誠信為本 客戶為尊 拚搏為魂”公司形象目標(biāo)“有能力 可信賴”

奧斯曼實業(yè)：

公司理念“誠信為本，精益求精”

小天鵝公司：

營銷管理方針“服務(wù)第一、銷售第二”

北汽福田：

福田精神“創(chuàng)新思維，超越自我，追求卓越”

青島啤酒：

核心精神“銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會”

第三篇：國內(nèi)化妝品行業(yè)競爭力分析

國內(nèi)化妝品行業(yè)競爭力分析

摘要

化妝品行業(yè)投資少，獲利高，能為國家創(chuàng)造高稅利，同時帶動大批就業(yè)機(jī)會，是很多國家優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)之一。中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，發(fā)展?jié)摿薮?。本文通過對國內(nèi)化妝品市場現(xiàn)狀的描述，用SWOT分析方法對國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭力進(jìn)行了分析，并為其競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造從品牌資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷模式等方面提出了建議。

關(guān)鍵詞：化妝品競爭力競爭優(yōu)勢SWOT分析國內(nèi)化妝品市場的現(xiàn)狀

中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)取得了前所未有的成就。從1989年中國第一家現(xiàn)代化民族化妝品企業(yè)“廣生行”到現(xiàn)在數(shù)量繁多、種類齊全、經(jīng)營多樣的化妝品行業(yè)，中國化妝品行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中接受挑戰(zhàn)、蓬勃發(fā)展起來。2003年，中國化妝品市場銷量突破400億元，并以每年24.8%的速度增長。中國消費化妝品的適齡女性有6億人，雖然目前人均年消費量的不足10美元，遠(yuǎn)低于世界女性人均年消費50多美元的水平，但其增長的勢頭卻是任何化妝品生產(chǎn)巨頭都不能小覷的。

目前全國擁有大約3000多家化妝品企業(yè)，年銷售額300多億人民幣，全國近600萬從業(yè)人員(含美容業(yè)從業(yè)人員)，近160萬家美容機(jī)構(gòu)年營業(yè)額達(dá)4000億元人民幣?；瘖y品企業(yè)是一個在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要份額的產(chǎn)業(yè)群體。然而，目前，化妝品企業(yè)競爭激烈、危機(jī)中伏。據(jù)2002年資料統(tǒng)計，中國化妝品年銷售額約350億人民幣，出口僅l億美元，達(dá)到年銷售額5億以上的企業(yè)只有8家，而歐美大的化妝品公司，每一公司的年銷售額都在50一80億美元以上。國產(chǎn)護(hù)膚和美容化妝品占市場銷售量40％，但銷售額只占總銷售額的6—7％。僅400家三資和獨資企業(yè)品牌產(chǎn)品銷售量卻多達(dá)總量的半數(shù)左右，而且價格高幾倍。

作為全世界最大的新興市場，擁有著十多億人口的巨大市場，當(dāng)今世界幾乎所有的著名化妝品公司都進(jìn)入或正在進(jìn)入中國，搶占市場。目前中國近80％的化妝品市場已經(jīng)被進(jìn)口化妝品與合資企業(yè)產(chǎn)品所占有。相反，資產(chǎn)在3～5千萬元以內(nèi)的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90％左右，市場份額卻少得可憐。隨著國內(nèi)市場的開放，國內(nèi)化妝品企業(yè)面臨的競爭將是越來越激烈的。由此可見，對國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力及競爭優(yōu)勢的分析是很有必要的，并適時提出對增強(qiáng)競爭有利的戰(zhàn)略措施。國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力SWOT分析

2．1 優(yōu)勢分析

國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要在于低價格。由于多數(shù)本土化妝品品牌包裝簡易、生產(chǎn)線簡陋，形成了較低的生產(chǎn)成本，售價自然較低。一般來說，低成本再加上無需關(guān)稅，國產(chǎn)化妝品品牌售價僅為國外品牌售價的十分之一。國內(nèi)化妝品品牌由于多由本土人士創(chuàng)立，企業(yè)家多了解國內(nèi)市場需求，產(chǎn)品更貼近普通大眾生活所需，更適合本土消費者使用。還有比較早期的一些老品牌已經(jīng)深得部分消費者的贊譽(yù)，有一定的口碑。另外，本土的銷售渠道也占有一定優(yōu)勢。而國外的一些品牌采取的高價策略，也使一批中國消費者望而卻步，或者是使用過后覺得性價比不高，轉(zhuǎn)而選擇國內(nèi)品牌。

2.2 劣勢分析

首先，雖然中國的化妝品歷史悠久，早在公元前一千多年商朝末期就已經(jīng)有了美容品“燕支”，也就是今天的“胭脂”，但是化妝品行業(yè)一直發(fā)展緩慢，知道20世紀(jì)90年代以后，得益于外資和國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，中國的化妝品行業(yè)才得到了一定的發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短，處于學(xué)習(xí)曲線起始較低端階段。第二，產(chǎn)品科技含量低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持能力弱。國內(nèi)化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品的基礎(chǔ)原材料、添加劑、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)實施、包裝材料、產(chǎn)品設(shè)計等都落后于國外同類產(chǎn)品的水平?；瘖y品產(chǎn)業(yè)同精細(xì)化工、生物科學(xué)、細(xì)胞科學(xué)、材料學(xué)等學(xué)科密切相關(guān)，而我國在上述領(lǐng)域并沒有明顯優(yōu)勢。科學(xué)配方研制和開發(fā)方面仍處于效仿階段。第三，大多國內(nèi)企業(yè)重銷售，輕研發(fā)。國內(nèi)大多數(shù)的化妝品企業(yè)都欠缺科研能力和新產(chǎn)品設(shè)備，相比研發(fā)更重視銷售，而在銷售領(lǐng)域又沒有過人之處，而且更加缺乏對企業(yè)攻關(guān)的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略研究。相比之下，國外的化妝品企業(yè)一般都有自己龐大的科研機(jī)構(gòu)，設(shè)備一流的實驗室，很多新產(chǎn)品都是研究開發(fā)多年后才投入市場，并反響甚好。第四，國內(nèi)大多企業(yè)缺乏科學(xué)營銷及管理方式。由于國內(nèi)的化妝品企業(yè)多以中小型的民營企業(yè)為主，企業(yè)缺乏科學(xué)的營銷策略及科學(xué)的管理手段，另外，中小企業(yè)資金實力不足，很大程度上制約企業(yè)研發(fā)需求及規(guī)模擴(kuò)展。第五，產(chǎn)業(yè)集中度低，高端品牌競爭力弱。由于多為中小企業(yè)，缺乏可以與國外跨國企業(yè)相比較的大企業(yè)，因此品牌培養(yǎng)力差，高端品牌競爭力弱。相比之下，僅以洗發(fā)水為例，耳熟能詳?shù)钠放迫缗随谩⒘κ?、海飛絲、飄柔等等，多為國外品牌，著名的跨國企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華等產(chǎn)品占據(jù)了大半市場。

2.3 機(jī)會分析

改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了舉世矚目的變化，人們的生活水平日益提高，在生活溫飽的基礎(chǔ)上，人們對美的需求也越來越大。這給國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)帶來了廣闊的市場和發(fā)展空間。外資品牌的踴躍進(jìn)入給國內(nèi)企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會，先進(jìn)的管理手段、營銷方式等，都是其學(xué)習(xí)借鑒的重點，如歐萊雅的品牌策略、雅芳的直銷模式等。

2.4 威脅分析

在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，而國內(nèi)化妝品生產(chǎn)只有通過中外合資，推出中低檔產(chǎn)品才能迎合中國消費者的需求。

據(jù)資料顯示，在北京、上海、深圳等大城市，女性使用率最高的品牌中，國產(chǎn)品牌很少。更有趣的是，在這些城市商場專柜促銷活動時，資生堂、歐萊雅、美寶蓮等國外品牌柜臺前擠滿了購物的消費者，而形成鮮明對比的是，在一些國產(chǎn)品牌專柜，則是鮮有問津。如果說國內(nèi)化妝品企業(yè)的最大優(yōu)勢在于中低端市場的低價策略，那么世界知名化妝品公司對低端市場的爭奪加大了國內(nèi)品牌所面臨的威脅。如強(qiáng)生收購了大寶品牌，充分顯示了其對中低端護(hù)膚品市場的爭奪，“大寶啊，天天見”這個略有小成的國產(chǎn)品牌如今走進(jìn)了強(qiáng)生的旗下。從以上幾點可以看出，目前，國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭力較弱，尤其在高端市場，高端品牌領(lǐng)域很難與國外品牌相抗衡。國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造

面對中國國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力較弱這個令人憂心的顯示，中國本土企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，創(chuàng)造出與眾不同的競爭優(yōu)勢，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷保持競爭力。對于現(xiàn)代化妝品行業(yè)的競爭，品牌策略、供應(yīng)鏈管理、營銷模式管理等方面對于打造國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭優(yōu)勢有著很重要的作用。品牌策略

品牌忠誠的顧客是企業(yè)最寶貴的財富。美國商業(yè)研究報告指出，多次光顧的顧客與初次登門者相比可以為企業(yè)帶來20％一85％的利潤，固定顧客的數(shù)目每增長5％，企業(yè)利潤增長25％。成功品牌的利潤有80％來自于20％的忠誠顧客，而其他80％的顧客只帶來20％的利潤。由此可見，在激烈的市場競爭中顧客品牌忠誠的建立與加強(qiáng)有多么的重要。

品牌忠誠的培養(yǎng)與建立實際上是企業(yè)與顧客間相互選擇的過程。對企業(yè)而言，品牌忠誠是企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、品牌定位，以顧客能承受的合理價格，通過有效的促銷溝通和方便的銷售渠道，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系營銷管理的過程；對顧客而言，品牌忠誠是顧客學(xué)習(xí)的結(jié)果，是顧客對品牌經(jīng)由接受、認(rèn)同并產(chǎn)生偏好的過程。

化妝品品牌要培養(yǎng)和建立品牌忠誠可以從有效的廣告宣傳、滿足消費者需求、提供個性化服務(wù)、維持高品質(zhì)形象、做好品牌定位突出品牌個性等方面開始做起。例如佰草集就是一個化妝品品牌定位的成功例子。佰草集是上海家化公司于1998年推向市場的一個具有全新概念的品牌，它的定位是中國第一套完整意義的現(xiàn)代中草藥中高檔個人護(hù)理產(chǎn)品，以中草藥添加劑為特色，把中國特有的草藥精華與現(xiàn)代生物科技的最新成果相結(jié)合，體現(xiàn)了中國文化中追求自然、平衡的精粹，由此逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象，被廣大消費者所喜愛和接受。供應(yīng)鏈管理

化妝品行業(yè)供應(yīng)鏈包括從產(chǎn)品原材料取得、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品流通到消費者手中進(jìn)行消費的這樣一系列過程，其組成成員包括供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、批發(fā)或分銷商、零售商、消費者、其他(物流、金融、研發(fā))服務(wù)提供商，包括的流程有物流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈管理的基本理念就是整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)直至運(yùn)作層面上對企業(yè)整個作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。然而，與國外同類企業(yè)相比，這一有利于打造核心競爭力的因素卻多被廣大國內(nèi)化妝品企業(yè)所忽視。

營銷模式管理

企業(yè)的市場營銷與產(chǎn)品推銷是完全不同的一個概念口1。市場營銷的起點是

產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)查，結(jié)束于銷售后的售后服務(wù)。同時，售后服務(wù)又包含了市場調(diào)研的內(nèi)容，又成了修正和完善市場營銷體系的起點。產(chǎn)品推銷只是市場營銷的一個環(huán)節(jié)。

有調(diào)查顯示：化妝品企業(yè)的經(jīng)營者，絕大部份沒有達(dá)到大專文化程度。急于求成，盼望投機(jī)，對經(jīng)營困難估計不夠，遇到困難易于產(chǎn)生浮躁情緒是化妝品企業(yè)經(jīng)營者的普遍心態(tài)。有的經(jīng)營者想當(dāng)然，以個人人情關(guān)系當(dāng)做企業(yè)資源，并用來決定產(chǎn)品開發(fā)及營銷策略，導(dǎo)致認(rèn)識市場失誤。有的經(jīng)營者不做調(diào)研分析和市場細(xì)分，對消費者初次購買的風(fēng)險性問題不加考慮，這樣即使做出了好產(chǎn)品，也不能做出好市場。因此，對營銷模式的科學(xué)管理很有必要。例如，安利在中國的直銷模式，DHC的網(wǎng)絡(luò)營銷等，都獲得了極大的成功，很值得國內(nèi)企業(yè)所借鑒。

國內(nèi)比較成功的營銷模式，比如隆力奇的低價流通模式。低價流通模式是指企業(yè)在保證企業(yè)一定的獲利能力的前提下，采取薄利多銷的低價進(jìn)入市場，在行業(yè)同類產(chǎn)品中以較低的產(chǎn)品價格吸引消費者眼球，引導(dǎo)消費者購買，從而提高銷售額和市場占有率。隆力奇于1996年悄然涉足化妝品行業(yè)，一直在農(nóng)村市場以低價流通模式獨自默默“耕耘”。2003年，隆力奇集團(tuán)銷售收入突破25億元，上交稅收1億多元，悄然登上了中國本土化妝品銷量冠軍的寶座。在2004年中國最具價值品牌排行榜上，隆力奇以95．52億元的品牌價值高居第48位，成為本土日化品牌的排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇又被評為中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土同化行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。第三屆浙江·中國民營企業(yè)峰會上，又進(jìn)入了“2005中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)”前列。

營銷模式有大有小。小到鋪貨、終端導(dǎo)購、產(chǎn)品定價、廣告宣傳、新品推廣等方面都可以成為模式；中到區(qū)域市場運(yùn)作、業(yè)務(wù)員管理、根據(jù)地市場運(yùn)作；大到新業(yè)務(wù)拓展、多元化發(fā)展、企業(yè)整體運(yùn)作等方面，只要是成功的并且能夠推廣的做法，都可以總結(jié)出模式。找到成功的模式，企業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了快車道。營銷模式不能一味的模仿他人，要根據(jù)自身情況，在把握好各種模式之間地位關(guān)系的條件下進(jìn)行多種模式的組合和整合。結(jié)論

綜上所述，通過對中國國內(nèi)化妝品行業(yè)現(xiàn)狀的描述，對其競爭力的SWOT分析，得出中國化妝品市場潛力巨大、市場競爭激烈、國內(nèi)化妝品品牌競爭力較弱等結(jié)論。通過對品牌資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷模式管理等方面的介紹和例證，提出了有利于提高國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力的建議。

在眾多國際知名化妝品紛紛涌入中國市場的今天，國內(nèi)化妝品企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只要肯從自身實際情況出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的模式，不要盲目跟從，踏實發(fā)展，國內(nèi)化妝品企業(yè)必定能有更大發(fā)展，樹立起能與國際品牌抗衡的具有中國自己特色的化妝品品牌。

參考文獻(xiàn)

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[2]申才恩.跨國公司投資對中國化妝品市場的影響[D].碩士學(xué)位論文，2006

[3]中國化妝品 行業(yè)版 2000.6

[4]申娟娟.中國化妝品企業(yè)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的分析[J].常州工學(xué)院學(xué)報，2007，20（3）

第四篇：城市競爭力論文

城市公用事業(yè)管理理論與實踐論文

提高城市競爭力

—— 發(fā)展文化旅游業(yè)

學(xué)院：教育科學(xué)與管理學(xué)院

專業(yè)：公共事業(yè)管理

班級：A班

指導(dǎo)老師：張賀梅

學(xué)號：134010306 姓名：付朝燕

時間：2015年5月20日

目錄

摘要.....................................................1

一、通過發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)提高昭通城市競爭力的分析SWOT分析

（一）優(yōu)勢（Strengths）.................................2

（二）機(jī)會（Opportunities）..............................2

（三）劣勢（Weaknesses）................................3(四）挑戰(zhàn)（Threats)..................................4

二、針對SWOT分析提出發(fā)展目標(biāo)..............................4三、針對SWOT分析提出發(fā)展戰(zhàn)略..............................4

（一）SO戰(zhàn)略（打造自己的品牌及特色.景點）.............4

（二）WO戰(zhàn)略（培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)群，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)）.................5

（三）ST戰(zhàn)略（整體戰(zhàn)略）..................................6

四、結(jié)語...................................................7 參考文獻(xiàn)..................................................8

摘要

昭通市位于云南省東北部，地處滇、川、黔三省結(jié)合部，歷史悠久，人杰地靈。是早期云南文化的三大發(fā)祥地之一，為我國“南絲綢之路”的要沖。素有“咽喉西蜀，鎖鑰南滇”之稱。1935年中國工農(nóng)紅軍長征途經(jīng)昭通，中共中央在威信召開了具有重要歷史意義的“扎西會議”，在中國革命史上寫下了光輝的一頁。

昭通開發(fā)歷史悠久，古人創(chuàng)造了燦爛的朱提文化，留下許多名勝古跡，再加上特殊的地形地貌，形成特色鮮明的風(fēng)景旅游資源。

文化旅游是兼具經(jīng)濟(jì)功能與社會功能，集生產(chǎn)性與社會性，勞動密集型與資金、知識密集型等特征于一體，資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會多、綜合效益高、綠色生態(tài)型、多產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，對于提升昭通軟實力、增強(qiáng)發(fā)展核心競爭力、帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)又好又快發(fā)展等方面具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。昭通文化旅游產(chǎn)業(yè)具備厚積薄發(fā)、后來居上、創(chuàng)造奇跡的獨特優(yōu)勢和巨大潛力，面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。昭通只要立足自身優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步牢固樹立新的文化旅游發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃，持之以恒地苦干實干，全市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定能夠不斷實現(xiàn)新的跨越和飛躍，創(chuàng)造新的輝煌。

【關(guān)鍵詞】 城市競爭力 旅游 文化

產(chǎn)業(yè)

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二、通過發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)提高昭通城市競爭力的分析SWOT分析

（一）優(yōu)勢（Strengths）

一是特殊的區(qū)位優(yōu)勢。昭通自古就是連接滇川黔的咽喉要地，周圍連接昆明、貴陽、成都、重慶四個大城市和幾個中小城市，有廣闊的旅游客源及消費市場。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作圈中，昭通已經(jīng)融入長江經(jīng)濟(jì)帶和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，與這些地區(qū)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性、包容性、互補(bǔ)性、互動性越來越強(qiáng)，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)中越來越重要的區(qū)位優(yōu)勢逐步凸現(xiàn)出來。

二是厚重的人文資源優(yōu)勢。因歷史悠久、文化厚重，源遠(yuǎn)流長的人文歷史為昭通留下了眾多的人文古跡，賦予了昭通旅游資源深刻的文化內(nèi)涵。

三是獨特的自然景觀優(yōu)勢。昭通不僅有大山包、銅鑼壩、黃連河、小草壩等蔚為壯觀的旅游資源，周圍還有貴州威寧草海、四川長寧蜀南竹海、涼山州螺髻山風(fēng)景區(qū)等眾多知名度較高的景區(qū)，使昭通內(nèi)可形成黃金旅游線，外能與川黔渝相對成熟的旅游景區(qū)連接成片。四是經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的優(yōu)勢。隨著幾個巨型水電站開工建設(shè)，交通基礎(chǔ)設(shè)施極大改善，昭通經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境不斷改善、速度不斷加快、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、優(yōu)勢不斷體現(xiàn)，為文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了巨大的原動力。五是昭通旅游開發(fā)取得了一定的成果，有兩個景點獲得云南省旅游區(qū)質(zhì)量等級評委會AA級認(rèn)證：大關(guān)黃連河瀑布群集美麗壯觀的百川掛巖、水簾長廊、如詩如畫的山景于一體，以其有別于黃果樹壯美風(fēng)格的秀美特色而逐漸擴(kuò)大了知名度。

（二）機(jī)會（Opportunities）

一是云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”提供的發(fā)展機(jī)遇。在云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的總體布局中，省委、省政府將包括昭通在內(nèi)的“滇東北紅土高原生態(tài)文化旅游圈及昆水黃金旅游線”納入全省文化旅游發(fā)展規(guī)劃的盤子，這將大大增加昭通文化旅游在 第 1頁

全省發(fā)展布局中的份額和分量。以創(chuàng)新為先導(dǎo)、文化為靈魂，努力提升文化旅游的品質(zhì)?？縿?chuàng)新?lián)屨及l(fā)展先機(jī)，獲得競爭優(yōu)勢，提升影響力，實現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。文化內(nèi)涵決定著旅游業(yè)的品質(zhì)和前景。提升旅游的層次，增強(qiáng)旅游業(yè)的發(fā)展活力，關(guān)鍵是提高旅游的文化含量。文化資源要實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值，文化優(yōu)勢要向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和商品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，最有效、最便捷的途徑就是通過大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)。

二是“橋頭堡”建設(shè)帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇。中央將云南建設(shè)成為面向東南亞開放的“橋頭堡”，使中西部諸省南下云南、取道東南亞重要咽喉的昭通市，成為跨境黃金旅游長線上的一個重要節(jié)點，中國南方古絲綢之路將再現(xiàn)歷史的忙碌與繁華。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造的機(jī)遇。昭通正處在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期，全市文化旅游資源開發(fā)、文化旅游產(chǎn)品整合等面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。

四是交通條件極大改善成就的機(jī)遇。全市許多二級公路陸續(xù)建成，加之周邊地區(qū)高等級公路網(wǎng)的逐步形成，實現(xiàn)境內(nèi)交通高速化、境內(nèi)境外網(wǎng)絡(luò)化，為昭通建設(shè)跨境黃金旅游線，實施“走出去”戰(zhàn)略，加快與周邊地區(qū)互動發(fā)展提供了極為現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)遇。

（三）劣勢（Weaknesses）

其一，昭通旅游業(yè)開發(fā)的總體思路還較為簡單，全局性差，開發(fā)層次淺，品牌打造比較粗糙，沒有充分發(fā)掘昭通歷史文化特色，旅游配套服務(wù)嚴(yán)重滯后。昭通至今沒有一個科學(xué)合理的旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，關(guān)注了點上的開發(fā)，忽略了線上、面上的開發(fā)，停留在“這是森林、那是溫泉公園”的散亂而不成體系的思考層面上。只關(guān)注了有形旅游資源，而對無形旅游資源認(rèn)識不到位，致使文化品位不高，景區(qū)景點沒有靈性，不能最大限度地吸引游客。沒有形成科學(xué)合理的開發(fā)利用機(jī)制，旅游經(jīng)營管理體制不順，投資主體不明確，引資乏力，專項經(jīng)費欠缺，開發(fā)建設(shè)步伐緩慢，旅游六大要素(吃、住、行、游、購、娛)發(fā)展不平衡，檔次低，旅游附屬產(chǎn)品開發(fā)幾乎全無。

其二，沒有將昭通旅游資源開發(fā)與周邊旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略建構(gòu)聯(lián)系起來，不能很好地做到知己知彼，做優(yōu)做精，資源互補(bǔ)，客源互享。昭通旅游處于起步階段，對與外地、外省構(gòu)建旅游網(wǎng)絡(luò)及避免與別人雷同方面認(rèn)識不足，因而無法形成特色，搞了一些重復(fù)建設(shè)，在競爭中無法以最快速度最大限度拓展市場。

其三，昭通旅游人力資源嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致開發(fā)無方、管理無序、營銷不力、形象不明、效益不佳。旅游人力資源包括旅游文化設(shè)計人才、規(guī)劃實施人才、行業(yè)經(jīng)營管理人才、營銷策劃人才、業(yè)務(wù)熟練的員工和導(dǎo)游。這些人才是旅游經(jīng)濟(jì)必不可少的無形資產(chǎn)，是決定旅游管理服務(wù)水平、文化品位高低的關(guān)鍵。而這些人才恰恰是目前昭通旅游業(yè)缺乏的，因而造成旅游開發(fā)形不成規(guī)模，上不了檔次，找不準(zhǔn)切入點和突破口。

其四，昭通的旅游發(fā)展目前比較散亂沒有自己的目標(biāo)。

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（四）挑戰(zhàn)（Threats)昭通的城市競爭力弱，旅游文化產(chǎn)業(yè)目前的競爭力也較弱，兩者的區(qū)域競爭壓力大。

二、針對SWOT分析提出發(fā)展目標(biāo) 一是云南旅游發(fā)展的一個新興增長極；二是川滇黔渝重要游客集散地；三是中國西部著名自然生態(tài)、歷史文化、避暑休閑目的地；四是水電工程文化大觀園；五是世界遠(yuǎn)古生命科考追蹤與體驗地。

三針對SWOT分析提出發(fā)展戰(zhàn)略

（一）SO戰(zhàn)略（打造自己的品牌及特色景區(qū)）

一是打造文化品牌。品牌是一種巨大的無形資產(chǎn)。知名度是品牌形象擴(kuò)展的牽引力，美譽(yù)度是品牌形象的核心。文化旅游是提升一個地方知名度、美譽(yù)度的加速器，也是提升無形資產(chǎn)的助推器。品牌、信譽(yù)、商譽(yù)一旦形成，它就是一種有價值的無形資產(chǎn)，能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、民族文化品牌：昭通有彝、苗、回等23個少數(shù)民族，在發(fā)展旅游時應(yīng)充分展示豐富多彩、絢麗多姿的民族民俗文化和充滿神秘、令人敬仰的宗教文化。

2、歷史文化品牌：展示積淀深厚、悠久燦爛、影響深遠(yuǎn)的歷史文化。

3、人類文化品牌：展示古猿古象古生物文化，探秘遠(yuǎn)古生命之源，追溯人類文明的原初。

4、名人文化品牌。展示望帝、龍云、盧漢、張開儒、姜亮夫等光耀烏蒙、彪炳千秋的名人文化。

5、紅色文化品牌。展示扎西大轉(zhuǎn)折、烏蒙回旋戰(zhàn)等在黨史軍史上都具有重要戰(zhàn)略影響的紅色革命文化。

6、生態(tài)文化品牌。展示大藥山“中藥材生物基因庫”、“小草壩野生天麻天然科普園”和“世界黑頸鶴棲息地”等生態(tài)文化。

7、美食文化品牌。展示既兼容川滇古風(fēng)今味，又自成體系、獨樹一幟；既厚含宮廷御宴之精神，又薄張鄉(xiāng)野佳肴之活色的美食文化。

我們不僅要加強(qiáng)景區(qū)的硬件建設(shè)，更要牢固樹立旅游業(yè)是文化型經(jīng)濟(jì)的觀念，大打文化牌，搞好特色文化建設(shè)，突出其文化特點，進(jìn)行個性化、深層次開發(fā)，使旅游建設(shè)和文化建設(shè)達(dá)到有機(jī)結(jié)合，旅游依靠文化，文化推動旅游。文化建設(shè)形式要多樣，內(nèi)容要具體，要緊跟時代步伐。筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)以城市文化為重點帶動特色文化之挖掘，形成核心競爭力，實現(xiàn)“文化搭臺，旅游唱戲”。

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二是建設(shè)具有昭通特色的標(biāo)志性景區(qū)景點。

1、葡萄井彝族六祖祭祖文化廣場。突出世界彝族祭祖朝拜圣地、火把節(jié)狂歡城堡、彝族文化大觀園、彝族學(xué)術(shù)研究基地、文化休閑娛樂、文藝商業(yè)展演等。

2、水塘壩古猿古象化石遺址文化公園。突出古生物化石展覽、遠(yuǎn)古生命源探秘、人類古文明追溯、歷史文化科考研究、文化休閑娛樂、避暑度假等。

3、龍家祠堂及周邊文化休閑旅游景區(qū)。依托龍家祠堂，延展周邊領(lǐng)域，突出民國歷史展覽、南國中西合璧古鏤雕木建筑文化觀瞻、民族歷史文化研究與體驗、文化休閑娛樂度假等。

4、大山包國家公園。突出專業(yè)生態(tài)科考、濕地專業(yè)科普教育、高原生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、萬畝高原草甸觀光、避暑休閑度假、攝影寫生等。

5、黃連河旅游景區(qū)。突出生態(tài)文化游、瀑布之鄉(xiāng)游、民風(fēng)民俗體驗游、休閑度假游等。

6、豆沙古鎮(zhèn)旅游景區(qū)。突出古鎮(zhèn)休閑度假、古道探秘、僰人猜想、摩崖奇觀、美食之鄉(xiāng)等。

7、中國西部大峽谷溫泉旅游景區(qū)。突出溫泉洗浴、觀光度假、水上娛樂、體育健身、商務(wù)會展、文藝展演等。

8、威信扎西紅色文化旅游景區(qū)。以扎西會議會址、扎西會議陳列館、扎西紅軍烈士陵園、扎西紅色文化廣場等為重要依托，規(guī)劃建設(shè)紅軍文化主題街區(qū)等。

9、彝良小草壩國家生態(tài)文化休閑避暑度假景區(qū)。突出生態(tài)文化觀光游、生物科普體驗游、避暑休閑度假游等。

10、銅鑼壩國家森林公園。突出森林觀光、避暑度假、休閑娛樂、養(yǎng)生天堂等。

11、注重文化內(nèi)涵，彰顯個性化的要求，依托歷史及民族民間文化、優(yōu)美的自然風(fēng)光、古樸的民風(fēng)民俗、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、特色明顯的民居等資源優(yōu)勢，全力做好以豆沙古鎮(zhèn)、牛街古鎮(zhèn)為代表的11個特色集鎮(zhèn)、40個重點集鎮(zhèn)建設(shè)，著力打造一批特色文化旅游示范村，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

不僅僅要培養(yǎng)獨具特色的旅游景點，還應(yīng)該建立旅游景點群，將各個零散的旅游景點串起來，打破時間空間的限制，統(tǒng)一開發(fā)和管理，（二）WO戰(zhàn)略（培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)群，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)）

一是以旅游業(yè)為中心軸帶動其他行業(yè)的發(fā)展。

圍繞旅游的“吃、住、行、游、購、娛”六要素，扶持發(fā)展一批餐飲美食企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)一大批星級賓館酒店，組建覆蓋全市各縣區(qū)各大景點的旅游運(yùn)輸公司，推出幾條長短結(jié)合的黃金旅游線，合理規(guī)劃建設(shè)一批旅游購物點，扶持發(fā)展一系列特色文化旅游商品、紀(jì)念品，在重點景區(qū)深度打造一批具有知識性、啟智性、趣味性、娛樂性、互動性的文藝節(jié)目。建立跨地區(qū)的旅游帶。盡量打破縣區(qū)之間、州市之間、省與省之間的區(qū)域限制，整合境內(nèi)外文化旅游資源，以精品景區(qū)為點、骨干交通為線，打造一批充滿活力、彰顯魅力、具有市場競爭力的跨境黃金旅游帶。

二是建設(shè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。為切實增強(qiáng)全市文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力，應(yīng)在“文化”上做文章，建設(shè)五個與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化旅游業(yè)的內(nèi)涵、外延及精氣神。

1、發(fā)展影視動漫產(chǎn)業(yè)：依托昭通作家群的創(chuàng)作優(yōu)勢及優(yōu)美的自然風(fēng)光和一批個

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性化特征鮮明的特色文化古鎮(zhèn)、特色文化旅游村，推出一批本土素材的影視劇，對外宣傳提升昭通的知名度、美譽(yù)度和影響力。條件成熟時，應(yīng)規(guī)劃建設(shè)昭通影視動漫拍攝制作基地。

2、發(fā)展節(jié)慶業(yè)：繼續(xù)深入舉辦好昭陽蘋果節(jié)、魯?shù)闄烟夜?jié)、魯?shù)榛ń饭?jié)、中國豆沙美食文化節(jié)、巧家金沙江國際漂流節(jié)、回族古爾邦節(jié)、苗族花山節(jié)、彝族火把節(jié)，策劃推出中國彝良小草壩野生天麻節(jié)、中國扎西紅色文化旅游節(jié)、中國大山包黑頸鶴攝影節(jié)等節(jié)慶活動。

3、發(fā)展會展業(yè)：策劃舉辦中國金沙江奇石藝術(shù)博覽會、中國彝良野生天麻博覽暨中藥材交易會、中國水富文化小商品博覽交易城、全球彝族祭祖朝拜圣地民族服飾及工藝品交易博覽會等會展業(yè)。

4、發(fā)展民族民間工藝品業(yè)：認(rèn)真搞好全市民族民間工藝品普查工作；對民族民間工藝品的深度制作、市場拓展、技能培訓(xùn)、非物遺產(chǎn)及傳承人保護(hù)等方面給予高度重視和大力支持；積極創(chuàng)造條件，鼓勵和支持民族民間工藝品參加國家和省舉辦的各種博覽交易會。

（三）ST戰(zhàn)略（整體戰(zhàn)略）

1、抓好一個發(fā)展規(guī)劃。

應(yīng)突出“一軸兩翼一線”的空間布局，按照“保護(hù)生態(tài)、突出特色、挖掘文化”的主題思想，抓好市級文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。其中“一軸”為昆水休閑度假黃金旅游發(fā)展軸；“兩翼”分別為昭魯歷史文化精品旅游片區(qū)及鎮(zhèn)彝威紅色生態(tài)文化旅游片區(qū)；“一線”則是金沙江“高峽平湖”觀光度假、水上娛樂、體育健身、會展服務(wù)精品旅游線。

2、政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作、社會參與。

政府的主要職能是做好項目策劃與規(guī)劃、公共工程及招商引資、產(chǎn)業(yè)政策制定、規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督等方面工作。企業(yè)以總體規(guī)劃為指導(dǎo)，依據(jù)市場規(guī)律，編制項目建設(shè)性詳規(guī)，做好項目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理。應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置文化旅游資源中的基礎(chǔ)性作用，嚴(yán)格按照市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。要充分發(fā)揮市內(nèi)外兩種資源、兩個市場、兩種人才、兩種資金、兩種技術(shù)等作用，吸引社會各界資金參與文化旅游項目建設(shè)和經(jīng)營，走出一條內(nèi)外資拉動、內(nèi)外力牽動、內(nèi)外腦促動的發(fā)展道路。

3、總體規(guī)劃、分期開發(fā)、滾動發(fā)展。

發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和進(jìn)行項目開發(fā)建設(shè)，應(yīng)做到系統(tǒng)性思考與全局性、前瞻性謀劃。首先，由政府根據(jù)項目建設(shè)需要，編制出總體規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)投資商編制項目修建性詳規(guī)和單體設(shè)計，有序的進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。其次，旅游開發(fā)必須突出重點，實施優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，將能夠帶動市場、具有全局拉動作用的項目確定為優(yōu)先發(fā)展項目，集中人力、財力、物力，按照規(guī)劃和工作推進(jìn)倒計時流程表，分期分階段開發(fā)建設(shè)，在較短時間內(nèi)以較小的投入獲得明顯的成效，帶動全局性的文化旅游按期滾動開發(fā)建設(shè)。

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4、突出重點、實施非均衡發(fā)展。

在全市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，將資源稟賦明顯、區(qū)位優(yōu)勢突出、市場前景較好、發(fā)展帶動性極強(qiáng)的重大旅游項目及環(huán)境條件比較成熟的旅游線路作為重點，優(yōu)先將其做成精品，打造模范旅游發(fā)展基地，切忌搞一刀切、撒胡椒面、到處點火、遍地開花等鋪地毯式的發(fā)展布局。

5、以城帶鄉(xiāng)、以旅促農(nóng)、統(tǒng)籌發(fā)展。

旅游對于城市，具有整合資源，提升價值，創(chuàng)造品牌，形成城市經(jīng)濟(jì)的增長極和擴(kuò)散極的戰(zhàn)略作用，能使城市形成旅游發(fā)展的目的地輻射帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。旅游是新農(nóng)村建設(shè)的新亮點和興奮點，能創(chuàng)造農(nóng)村市場化發(fā)展的新模式，形成農(nóng)業(yè)資源全面整合、農(nóng)產(chǎn)品附加值就地提高的突出優(yōu)勢。發(fā)展鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民旅游，促進(jìn)三農(nóng)旅游逐步興盛，能有效緩解三農(nóng)問題，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展問題。

6、培育一批市場主體。

重點培育和扶持一批文化旅游企業(yè)，并引導(dǎo)其以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，通過參股、控股等方式形成集團(tuán)，通過信貸、融資、財政等方面的扶持，培育一批酒店經(jīng)營集團(tuán)、景區(qū)經(jīng)營集團(tuán)、旅行社集團(tuán)及旅游運(yùn)輸集團(tuán)，在此基礎(chǔ)上整合跨行業(yè)的文化旅游龍頭企業(yè)，提升我市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化、市場化和現(xiàn)代化程度。

7、實施一套營銷戰(zhàn)略。

從昭通文化旅游資源的個性化優(yōu)勢出發(fā)，以川滇黔渝等西南市場為重點，輻射中原及華北地區(qū)市場，積極拓展我國臺灣地區(qū)及東南亞、日本、韓國等海外市場，制定實施一套多手段、多渠道、多層次、多功效的文化旅游營銷戰(zhàn)略。應(yīng)抓緊在各級主流媒體上宣傳打響“磅礴烏蒙、神奇昭通”的昭通文化旅游形象定位；進(jìn)一步將昭通電視臺科教旅游頻道辦成宣傳文化旅游的專業(yè)化、個性化頻道；適時邀請國內(nèi)外知名旅行社、文化旅游企業(yè)集團(tuán)、文化旅游行業(yè)組織到昭通考察；積極組織市內(nèi)文化旅游企業(yè)參加各種旅交會、旅博會、文博會、旅促會；逐步做大以節(jié)慶促旅游的文章，堅持政府搭臺、企業(yè)唱戲的機(jī)制，舉辦具有昭通特色的節(jié)慶旅游；抓好旅游地圖、畫冊、光盤等宣傳品制作；充分利用周邊地區(qū)交通及旅游資源關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點，加大區(qū)域合作的力度，通過開展深入扎實的合作實現(xiàn)共贏。

結(jié)語：

總之，文化昭通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有得天獨厚的優(yōu)勢，機(jī)遇較好發(fā)展基礎(chǔ)好、條件比較成熟。只要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)，抓住重點，強(qiáng)化措施，狠抓落實，克服之前的不足，昭通的旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展他日必將成為昭通城市競爭力中的翹楚。

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參考文獻(xiàn) ：

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[2]《城市管理學(xué)》姜杰 孫曉紅 主編

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[6]《城市競爭力問題研究綜述》 王行偉 解小東 吳云娜 [7] 陳本明.朱提文化論[M].昆明: 云南民族出版社.1999.7

[8]《2005昭通市年鑒》，2005年8月，德宏民族出版社

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第五篇：論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力

一稿

文章題目過大，請結(jié)合某個具體的企業(yè)，談該企業(yè)的核心競爭力。文章的字?jǐn)?shù)也不足，本科學(xué)生的論文字?jǐn)?shù)應(yīng)在5000-10000字之間。要交待清楚某個具體企業(yè)的背景、核心競爭力等問題，再針對存在的問題進(jìn)行分析。文章中有很多錯別字，請注意改正。

韓瑩

西安廣播電視大學(xué)開放教育工商管理專業(yè) 畢業(yè)論文題目論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力專業(yè)層次：工商本

級別：10春

學(xué)號：106110120137

4姓名：劉啟晨

分校（工作站）：城東分校

指導(dǎo)教師：

2012年 3 月15日

論國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力

劉啟晨

（西安廣播電視大學(xué)城東分校10級工商本科，陜西省西安市710100）

摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心竟?fàn)幜Φ呐嘤⒕S護(hù)和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實力的較最，而一個國家經(jīng)濟(jì)實力主要取決于企業(yè)的核心競爭力。木文主要從核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的意義及當(dāng)前企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行分折，井就如何培育企業(yè)的核心競爭力提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化

核心競爭力(Core Competence).又譯作核心能力或核心竟?fàn)幠芰?這一根念段早是由美

國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提山來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))依競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持氏期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu).包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)城)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力（成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

一。核心竟?fàn)幜τ谄髽I(yè)發(fā)展的意義

（一）核心竟?fàn)幜ζ髽I(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義;

l.l核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

1.2核心竟?fàn)幜梢栽鰪?qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)咯意義。

1.3核心竟?fàn)幜Φ呐嘤⑹窃谄髽I(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此。它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒.對企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。

1.4核心竟?fàn)幜δ壳叭虺掷m(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)健意義。企業(yè)只有在重織、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟?fàn)幜?，才能使雙力或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.5核心竟?fàn)幜κ?l世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器.企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢.為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獎定堅實甚礎(chǔ).就可以在末來激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

二.我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

(二)當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界5的強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出.企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足；

2.1企業(yè)小而弱、大而散.由于地方宏現(xiàn)調(diào)控缺位.我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，共惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不自己的拳頭產(chǎn)品.在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)有些是政府保護(hù)的企業(yè)、長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程力面顯得也比較散。

2.2企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差。我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r格策略。隨著市場由價格竟?fàn)庌D(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量,科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新的一輪競爭的挑戰(zhàn)。

2.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差.我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技末創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為支正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少、有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

2.4企業(yè)管理水平低。由于我國經(jīng)擠體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維力式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理 方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差.另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏.企業(yè)不能按照市場規(guī)則運(yùn)作使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位.與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

2.5企業(yè)人員素質(zhì)偏低。小企業(yè)入員素質(zhì)較低，漁業(yè)文化氛圍基木沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)需要。

三。培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力對策

(三)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力，最主要的驅(qū)動力，是提高竟?fàn)巸?yōu)勢的源泉。企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ呐嘤且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)工程一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制.形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機(jī)制。

3.1要提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求、不斷革新和充善以企業(yè)的財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度卜包括組織制度、賈任制度和抬理結(jié)構(gòu)等。就現(xiàn)階段的我國企業(yè)而言卜關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度.具體地說漱是要對企業(yè)（包括國有和非國有企業(yè)）繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，井進(jìn)行規(guī)范的公司治理.3.2其次，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高反里的產(chǎn)品不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、一是要建立和充善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加弧技術(shù)開發(fā)力量，加快開發(fā)具有臼主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。二是要積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新摸式。這些模式包括開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院佼的科研力皿進(jìn)入企業(yè)，組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合公關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越.促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化.三是要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制.要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革真正使資木、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才、留住人才。要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價值、最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性

3.3提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新泡括企業(yè)管理思想創(chuàng)新、企業(yè)管理組織創(chuàng)新，企業(yè)管理方法創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新等多個方面.其中，管理思想創(chuàng)新.對整個企業(yè)管理創(chuàng)新起著尋向和決定性作用。只有管理思想不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)整個企業(yè)管理的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)與正確，是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)要面向市場、適應(yīng)市場，制定和實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等并根據(jù)市場變化適時加以調(diào)整。為了制定和實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn).敲企業(yè)要實行科學(xué)決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要拍好風(fēng)險管理避免出現(xiàn)大的決策失誤。

3.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)甲企業(yè)文化鑄透于企業(yè)的各個力面.為提升企業(yè)的競爭力提供精種支持。只有當(dāng)企業(yè)文化特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會發(fā)展.融入人們的社會生活，體現(xiàn)時代精神，同時又具有鮮明的企業(yè)特點的時候，它才能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。否則，它不僅不能對提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮積極作用，反而還會削弱企業(yè)的競爭力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。國因此企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一、表象與實質(zhì)的統(tǒng)一并且與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營管理相結(jié)合、具有鮮明的個性和獨特的風(fēng)格，才能真正促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升。

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