第一篇：行業(yè)資訊：2013年國內(nèi)五金模具有較強(qiáng)競爭力

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2013年國內(nèi)五金模具有較強(qiáng)競爭力

由于國內(nèi)五金模具行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在各省的競爭日益激烈，五金模具行業(yè)內(nèi)無序競爭的情況開始出現(xiàn)，出現(xiàn)五金的低成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次和技術(shù)含量不高等弊端也日益顯露。

20世紀(jì)60年代五金模具業(yè)開始在東莞興起，80年代后期達(dá)到高峰。當(dāng)時五金模具業(yè)門檻很低，也不需要什么技術(shù)，3萬元買些舊設(shè)備就可以開一個家庭作坊式的五金模具加工廠。經(jīng)過40多年發(fā)展，各類五金、模具加工企業(yè)已過萬家，絕大多數(shù)是勞動密集型的小企業(yè)。

現(xiàn)在國內(nèi)民營模具企業(yè)一般擁有先進(jìn)的設(shè)備資源，技術(shù)應(yīng)用上比較先進(jìn)，新技術(shù)能在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用廣泛、迅速，從設(shè)計制造到相關(guān)材料生產(chǎn)、熱處理等，形成產(chǎn)業(yè)鏈，集成化優(yōu)勢突出。但是，當(dāng)前五金模具企業(yè)由于資金不足和自有品牌欠缺，五金模具企業(yè)將加大管理和技術(shù)改造的投入，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品比例，并設(shè)立內(nèi)銷部門，積極拓展內(nèi)銷市場。

目前，五金模具已具備較強(qiáng)的競爭力。最大的優(yōu)勢與強(qiáng)項既在于民營企業(yè)，也在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍高端市場，離不開高新技術(shù)。

最近，由模具產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主導(dǎo)，來自珠三角近30家模具上下游企業(yè)家代表表示，將共同推動模具產(chǎn)業(yè)信息化向智能化發(fā)展，以提升本地的模具產(chǎn)業(yè)。

第二篇：國內(nèi)五金模具業(yè)發(fā)展增加砝碼

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內(nèi)五金模具業(yè)發(fā)展增加砝碼

來源：常州市富月砝碼有限公司

我國五金模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，目前僅從國內(nèi)五金模具的規(guī)模來看，加工企業(yè)已經(jīng)過萬家。但是，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，加之無序管理致使市場的無序競爭也日益加深，同時五金模具業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一和技術(shù)含量低等弊端也逐漸暴露。為了營造一個良好的環(huán)境，針對這些情況國內(nèi)許多民營模具企業(yè)都開始積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備資源和技術(shù)應(yīng)用來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)含量低問題，而新技術(shù)逐漸在行業(yè)內(nèi)廣泛、迅速的應(yīng)用。從設(shè)計制造到相關(guān)材料生產(chǎn)、熱處理等已經(jīng)形成了獨特的產(chǎn)業(yè)鏈。相關(guān)專家表示，這些新技術(shù)的應(yīng)用，為國內(nèi)五金模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，也為其行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢增加了砝碼。

然而，當(dāng)前國內(nèi)五金模具企業(yè)除了需要引進(jìn)新技術(shù)外還應(yīng)加大管理和技術(shù)改造的投入，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品比例，并設(shè)立內(nèi)銷部門，積極拓展內(nèi)銷市場，以保國內(nèi)五金模具產(chǎn)業(yè)更加健康的發(fā)展。

第三篇：有較強(qiáng)的自學(xué)能力和自我管理能力

有較強(qiáng)的自學(xué)能力和自我管理能力，在專業(yè)學(xué)習(xí)上主動性強(qiáng)，已經(jīng)自學(xué)完成了多門高年級課程，進(jìn)步顯著。與同學(xué)們相處融洽，適應(yīng)能力強(qiáng)。能夠充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮自己的才能，健康成長。藍(lán)球是典型的團(tuán)隊合作體育運(yùn)動，要打好藍(lán)球就必須有良好的團(tuán)隊合作的精神：要發(fā)揮自己、要犧牲自己，要激發(fā)隊友、要容忍隊友，你能做到！這樣的精神遷移到工作中，你會成為一名優(yōu)秀的人，一個大家都愿意與你做同事，做朋友的人。自己喜歡的課程會花很多的時間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，自己不喜歡的課程也能踏實的按要求完成。一個很認(rèn)真，很努力的人。和同學(xué)相處很融洽，對環(huán)境的適應(yīng)能力很強(qiáng)?？梢钥吹?，這一年半的大學(xué)學(xué)習(xí)中，你的進(jìn)步是很明顯的。乖巧靈活，善良真誠，很適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活，學(xué)習(xí)成績較好。經(jīng)常能通過自己的思考提出創(chuàng)新的想法。能合理支配課余時間，自我管理能力強(qiáng)，與同學(xué)們關(guān)系融洽。做事認(rèn)真，做人誠實，一步一個腳印，每天都有進(jìn)步，每堂課都會仔細(xì)的聽，認(rèn)真的記，每次作業(yè)都會細(xì)致思考后完成，相信你在校的三年會有實實在在的收獲。臉上總有自信的微笑。快樂的看書學(xué)習(xí)，快樂的參加各種活動，在快樂的大學(xué)生活中不知不覺的收獲，不知不覺的成長。一年半以來，學(xué)業(yè)和其他素質(zhì)都有很大的提高，你的大學(xué)生活是快樂而有收獲的。聰明，踏實，總是認(rèn)真努力的完成交給你的每一項任務(wù)，擅長做耐心細(xì)致的工作，因為你是一個耐心細(xì)致的人。從來不怕煩瑣的工作，你總會有條有理的把它做好。經(jīng)?？梢钥吹侥阍谝槐菊?jīng)的給同學(xué)解釋些什么東西，“網(wǎng)頁的這個地方怎么做”、“去桂林市區(qū)的那個地方怎么走”，象個和謁可親的大姐姐。班級里，宿舍里有你這樣一個大姐，同學(xué)和老師都安心一些呢。服從命令聽指揮，對于上級交辦的事情總是積極努力去完成，事后還能主動匯報結(jié)果，也許只是簡單的幾句話，但良好的職業(yè)修養(yǎng)就是從這點點滴滴的細(xì)節(jié)中培養(yǎng)起來的，肯定會成為一個好的下屬。如果要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，你還需要提升自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。品行端正，學(xué)習(xí)努力，與同學(xué)相處融洽，積極與老師交流。自制力強(qiáng)，能夠適當(dāng)?shù)睦闷鹱约旱恼n余時間，看自己感興趣的書，發(fā)展自己多方面的愛好和特長?？鞓返膶W(xué)習(xí)，快樂的生活，做出決定之前能廣泛的聽取意見，深入思考后才做決定，一旦做出決定就會很投入，很認(rèn)真的去努力，本學(xué)期對電子商務(wù)的認(rèn)真進(jìn)一步加深，專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步很大。勤于思考，善于安排時間，課堂學(xué)習(xí)和課外學(xué)習(xí)進(jìn)步明顯，成效顯示著，得到專業(yè)課老師的好評。與人為善，和同學(xué)們相處融洽。積極參與體育活動，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊精神。學(xué)校小社會，社會大學(xué)校。本學(xué)期你積極組織社團(tuán)活動，成功完成了大量繁雜的工作，經(jīng)歷了很多的人和事，在這個過程中得到了很好的鍛煉?？吹侥愕某砷L和成熟，真是很高興。思維活躍，常有新的創(chuàng)造性的想法，不拘泥于常規(guī)，對生活，對未來有自己的計劃，有積極的人生觀，常常是一副躍躍欲試的樣子，青春而有活力。擁有快樂而豐富的大學(xué)生活。文靜認(rèn)真，善于思考，勤于觀察。每份作業(yè)，每件工作都認(rèn)真努力去做，享受了工作的過程，也總是得到好的工作成績。對周圍的同學(xué)有愛心，樂于助人，待人寬厚。遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，做事踏實，對于老師指出的學(xué)習(xí)方向你總是認(rèn)真努力去做。每一份作業(yè)都能盡力收集資料，經(jīng)過自己的思考，努力做好。安靜、認(rèn)真、踏實，努力、與人為善是你的特點，在宿舍，在班級都與同學(xué)相處融洽；一年半以來，專業(yè)學(xué)習(xí)方面進(jìn)步顯著。是本專業(yè)一名很優(yōu)秀的學(xué)生。待人接物總是心平氣和，時時處處都顯得有自己的主張，不會隨波逐流，而是按自己的計劃做下去。

第四篇：國內(nèi)化妝品行業(yè)競爭力分析

國內(nèi)化妝品行業(yè)競爭力分析

摘要

化妝品行業(yè)投資少，獲利高，能為國家創(chuàng)造高稅利，同時帶動大批就業(yè)機(jī)會，是很多國家優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)之一。中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，發(fā)展?jié)摿薮?。本文通過對國內(nèi)化妝品市場現(xiàn)狀的描述，用SWOT分析方法對國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭力進(jìn)行了分析，并為其競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造從品牌資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷模式等方面提出了建議。

關(guān)鍵詞：化妝品競爭力競爭優(yōu)勢SWOT分析國內(nèi)化妝品市場的現(xiàn)狀

中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)取得了前所未有的成就。從1989年中國第一家現(xiàn)代化民族化妝品企業(yè)“廣生行”到現(xiàn)在數(shù)量繁多、種類齊全、經(jīng)營多樣的化妝品行業(yè)，中國化妝品行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中接受挑戰(zhàn)、蓬勃發(fā)展起來。2003年，中國化妝品市場銷量突破400億元，并以每年24.8%的速度增長。中國消費化妝品的適齡女性有6億人，雖然目前人均年消費量的不足10美元，遠(yuǎn)低于世界女性人均年消費50多美元的水平，但其增長的勢頭卻是任何化妝品生產(chǎn)巨頭都不能小覷的。

目前全國擁有大約3000多家化妝品企業(yè)，年銷售額300多億人民幣，全國近600萬從業(yè)人員(含美容業(yè)從業(yè)人員)，近160萬家美容機(jī)構(gòu)年營業(yè)額達(dá)4000億元人民幣?；瘖y品企業(yè)是一個在國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要份額的產(chǎn)業(yè)群體。然而，目前，化妝品企業(yè)競爭激烈、危機(jī)中伏。據(jù)2002年資料統(tǒng)計，中國化妝品年銷售額約350億人民幣，出口僅l億美元，達(dá)到年銷售額5億以上的企業(yè)只有8家，而歐美大的化妝品公司，每一公司的年銷售額都在50一80億美元以上。國產(chǎn)護(hù)膚和美容化妝品占市場銷售量40％，但銷售額只占總銷售額的6—7％。僅400家三資和獨資企業(yè)品牌產(chǎn)品銷售量卻多達(dá)總量的半數(shù)左右，而且價格高幾倍。

作為全世界最大的新興市場，擁有著十多億人口的巨大市場，當(dāng)今世界幾乎所有的著名化妝品公司都進(jìn)入或正在進(jìn)入中國，搶占市場。目前中國近80％的化妝品市場已經(jīng)被進(jìn)口化妝品與合資企業(yè)產(chǎn)品所占有。相反，資產(chǎn)在3～5千萬元以內(nèi)的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90％左右，市場份額卻少得可憐。隨著國內(nèi)市場的開放，國內(nèi)化妝品企業(yè)面臨的競爭將是越來越激烈的。由此可見，對國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力及競爭優(yōu)勢的分析是很有必要的，并適時提出對增強(qiáng)競爭有利的戰(zhàn)略措施。國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力SWOT分析

2．1 優(yōu)勢分析

國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要在于低價格。由于多數(shù)本土化妝品品牌包裝簡易、生產(chǎn)線簡陋，形成了較低的生產(chǎn)成本，售價自然較低。一般來說，低成本再加上無需關(guān)稅，國產(chǎn)化妝品品牌售價僅為國外品牌售價的十分之一。國內(nèi)化妝品品牌由于多由本土人士創(chuàng)立，企業(yè)家多了解國內(nèi)市場需求，產(chǎn)品更貼近普通大眾生活所需，更適合本土消費者使用。還有比較早期的一些老品牌已經(jīng)深得部分消費者的贊譽(yù)，有一定的口碑。另外，本土的銷售渠道也占有一定優(yōu)勢。而國外的一些品牌采取的高價策略，也使一批中國消費者望而卻步，或者是使用過后覺得性價比不高，轉(zhuǎn)而選擇國內(nèi)品牌。

2.2 劣勢分析

首先，雖然中國的化妝品歷史悠久，早在公元前一千多年商朝末期就已經(jīng)有了美容品“燕支”，也就是今天的“胭脂”，但是化妝品行業(yè)一直發(fā)展緩慢，知道20世紀(jì)90年代以后，得益于外資和國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，中國的化妝品行業(yè)才得到了一定的發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短，處于學(xué)習(xí)曲線起始較低端階段。第二，產(chǎn)品科技含量低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持能力弱。國內(nèi)化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品的基礎(chǔ)原材料、添加劑、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)實施、包裝材料、產(chǎn)品設(shè)計等都落后于國外同類產(chǎn)品的水平?；瘖y品產(chǎn)業(yè)同精細(xì)化工、生物科學(xué)、細(xì)胞科學(xué)、材料學(xué)等學(xué)科密切相關(guān)，而我國在上述領(lǐng)域并沒有明顯優(yōu)勢?？茖W(xué)配方研制和開發(fā)方面仍處于效仿階段。第三，大多國內(nèi)企業(yè)重銷售，輕研發(fā)。國內(nèi)大多數(shù)的化妝品企業(yè)都欠缺科研能力和新產(chǎn)品設(shè)備，相比研發(fā)更重視銷售，而在銷售領(lǐng)域又沒有過人之處，而且更加缺乏對企業(yè)攻關(guān)的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略研究。相比之下，國外的化妝品企業(yè)一般都有自己龐大的科研機(jī)構(gòu)，設(shè)備一流的實驗室，很多新產(chǎn)品都是研究開發(fā)多年后才投入市場，并反響甚好。第四，國內(nèi)大多企業(yè)缺乏科學(xué)營銷及管理方式。由于國內(nèi)的化妝品企業(yè)多以中小型的民營企業(yè)為主，企業(yè)缺乏科學(xué)的營銷策略及科學(xué)的管理手段，另外，中小企業(yè)資金實力不足，很大程度上制約企業(yè)研發(fā)需求及規(guī)模擴(kuò)展。第五，產(chǎn)業(yè)集中度低，高端品牌競爭力弱。由于多為中小企業(yè)，缺乏可以與國外跨國企業(yè)相比較的大企業(yè)，因此品牌培養(yǎng)力差，高端品牌競爭力弱。相比之下，僅以洗發(fā)水為例，耳熟能詳?shù)钠放迫缗随谩⒘κ?、海飛絲、飄柔等等，多為國外品牌，著名的跨國企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華等產(chǎn)品占據(jù)了大半市場。

2.3 機(jī)會分析

改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了舉世矚目的變化，人們的生活水平日益提高，在生活溫飽的基礎(chǔ)上，人們對美的需求也越來越大。這給國內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)帶來了廣闊的市場和發(fā)展空間。外資品牌的踴躍進(jìn)入給國內(nèi)企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會，先進(jìn)的管理手段、營銷方式等，都是其學(xué)習(xí)借鑒的重點，如歐萊雅的品牌策略、雅芳的直銷模式等。

2.4 威脅分析

在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，而國內(nèi)化妝品生產(chǎn)只有通過中外合資，推出中低檔產(chǎn)品才能迎合中國消費者的需求。

據(jù)資料顯示，在北京、上海、深圳等大城市，女性使用率最高的品牌中，國產(chǎn)品牌很少。更有趣的是，在這些城市商場專柜促銷活動時，資生堂、歐萊雅、美寶蓮等國外品牌柜臺前擠滿了購物的消費者，而形成鮮明對比的是，在一些國產(chǎn)品牌專柜，則是鮮有問津。如果說國內(nèi)化妝品企業(yè)的最大優(yōu)勢在于中低端市場的低價策略，那么世界知名化妝品公司對低端市場的爭奪加大了國內(nèi)品牌所面臨的威脅。如強(qiáng)生收購了大寶品牌，充分顯示了其對中低端護(hù)膚品市場的爭奪，“大寶啊，天天見”這個略有小成的國產(chǎn)品牌如今走進(jìn)了強(qiáng)生的旗下。從以上幾點可以看出，目前，國內(nèi)化妝品企業(yè)的競爭力較弱，尤其在高端市場，高端品牌領(lǐng)域很難與國外品牌相抗衡。國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造

面對中國國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力較弱這個令人憂心的顯示，中國本土企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，創(chuàng)造出與眾不同的競爭優(yōu)勢，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷保持競爭力。對于現(xiàn)代化妝品行業(yè)的競爭，品牌策略、供應(yīng)鏈管理、營銷模式管理等方面對于打造國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭優(yōu)勢有著很重要的作用。品牌策略

品牌忠誠的顧客是企業(yè)最寶貴的財富。美國商業(yè)研究報告指出，多次光顧的顧客與初次登門者相比可以為企業(yè)帶來20％一85％的利潤，固定顧客的數(shù)目每增長5％，企業(yè)利潤增長25％。成功品牌的利潤有80％來自于20％的忠誠顧客，而其他80％的顧客只帶來20％的利潤。由此可見，在激烈的市場競爭中顧客品牌忠誠的建立與加強(qiáng)有多么的重要。

品牌忠誠的培養(yǎng)與建立實際上是企業(yè)與顧客間相互選擇的過程。對企業(yè)而言，品牌忠誠是企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、品牌定位，以顧客能承受的合理價格，通過有效的促銷溝通和方便的銷售渠道，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系營銷管理的過程；對顧客而言，品牌忠誠是顧客學(xué)習(xí)的結(jié)果，是顧客對品牌經(jīng)由接受、認(rèn)同并產(chǎn)生偏好的過程。

化妝品品牌要培養(yǎng)和建立品牌忠誠可以從有效的廣告宣傳、滿足消費者需求、提供個性化服務(wù)、維持高品質(zhì)形象、做好品牌定位突出品牌個性等方面開始做起。例如佰草集就是一個化妝品品牌定位的成功例子。佰草集是上海家化公司于1998年推向市場的一個具有全新概念的品牌，它的定位是中國第一套完整意義的現(xiàn)代中草藥中高檔個人護(hù)理產(chǎn)品，以中草藥添加劑為特色，把中國特有的草藥精華與現(xiàn)代生物科技的最新成果相結(jié)合，體現(xiàn)了中國文化中追求自然、平衡的精粹，由此逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象，被廣大消費者所喜愛和接受。供應(yīng)鏈管理

化妝品行業(yè)供應(yīng)鏈包括從產(chǎn)品原材料取得、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品流通到消費者手中進(jìn)行消費的這樣一系列過程，其組成成員包括供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、批發(fā)或分銷商、零售商、消費者、其他(物流、金融、研發(fā))服務(wù)提供商，包括的流程有物流、資金流和信息流。供應(yīng)鏈管理的基本理念就是整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)直至運(yùn)作層面上對企業(yè)整個作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。然而，與國外同類企業(yè)相比，這一有利于打造核心競爭力的因素卻多被廣大國內(nèi)化妝品企業(yè)所忽視。

營銷模式管理

企業(yè)的市場營銷與產(chǎn)品推銷是完全不同的一個概念口1。市場營銷的起點是

產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)查，結(jié)束于銷售后的售后服務(wù)。同時，售后服務(wù)又包含了市場調(diào)研的內(nèi)容，又成了修正和完善市場營銷體系的起點。產(chǎn)品推銷只是市場營銷的一個環(huán)節(jié)。

有調(diào)查顯示：化妝品企業(yè)的經(jīng)營者，絕大部份沒有達(dá)到大專文化程度。急于求成，盼望投機(jī)，對經(jīng)營困難估計不夠，遇到困難易于產(chǎn)生浮躁情緒是化妝品企業(yè)經(jīng)營者的普遍心態(tài)。有的經(jīng)營者想當(dāng)然，以個人人情關(guān)系當(dāng)做企業(yè)資源，并用來決定產(chǎn)品開發(fā)及營銷策略，導(dǎo)致認(rèn)識市場失誤。有的經(jīng)營者不做調(diào)研分析和市場細(xì)分，對消費者初次購買的風(fēng)險性問題不加考慮，這樣即使做出了好產(chǎn)品，也不能做出好市場。因此，對營銷模式的科學(xué)管理很有必要。例如，安利在中國的直銷模式，DHC的網(wǎng)絡(luò)營銷等，都獲得了極大的成功，很值得國內(nèi)企業(yè)所借鑒。

國內(nèi)比較成功的營銷模式，比如隆力奇的低價流通模式。低價流通模式是指企業(yè)在保證企業(yè)一定的獲利能力的前提下，采取薄利多銷的低價進(jìn)入市場，在行業(yè)同類產(chǎn)品中以較低的產(chǎn)品價格吸引消費者眼球，引導(dǎo)消費者購買，從而提高銷售額和市場占有率。隆力奇于1996年悄然涉足化妝品行業(yè)，一直在農(nóng)村市場以低價流通模式獨自默默“耕耘”。2003年，隆力奇集團(tuán)銷售收入突破25億元，上交稅收1億多元，悄然登上了中國本土化妝品銷量冠軍的寶座。在2004年中國最具價值品牌排行榜上，隆力奇以95．52億元的品牌價值高居第48位，成為本土日化品牌的排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇又被評為中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土同化行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。第三屆浙江·中國民營企業(yè)峰會上，又進(jìn)入了“2005中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)”前列。

營銷模式有大有小。小到鋪貨、終端導(dǎo)購、產(chǎn)品定價、廣告宣傳、新品推廣等方面都可以成為模式；中到區(qū)域市場運(yùn)作、業(yè)務(wù)員管理、根據(jù)地市場運(yùn)作；大到新業(yè)務(wù)拓展、多元化發(fā)展、企業(yè)整體運(yùn)作等方面，只要是成功的并且能夠推廣的做法，都可以總結(jié)出模式。找到成功的模式，企業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了快車道。營銷模式不能一味的模仿他人，要根據(jù)自身情況，在把握好各種模式之間地位關(guān)系的條件下進(jìn)行多種模式的組合和整合。結(jié)論

綜上所述，通過對中國國內(nèi)化妝品行業(yè)現(xiàn)狀的描述，對其競爭力的SWOT分析，得出中國化妝品市場潛力巨大、市場競爭激烈、國內(nèi)化妝品品牌競爭力較弱等結(jié)論。通過對品牌資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、營銷模式管理等方面的介紹和例證，提出了有利于提高國內(nèi)化妝品企業(yè)競爭力的建議。

在眾多國際知名化妝品紛紛涌入中國市場的今天，國內(nèi)化妝品企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只要肯從自身實際情況出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的模式，不要盲目跟從，踏實發(fā)展，國內(nèi)化妝品企業(yè)必定能有更大發(fā)展，樹立起能與國際品牌抗衡的具有中國自己特色的化妝品品牌。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：食品業(yè)國內(nèi)競爭力對比論文

一、食品工業(yè)的界定

食品工業(yè)是關(guān)系國計民生的“生命工業(yè)”，按照國際分類標(biāo)準(zhǔn)，食品工業(yè)包括農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)和煙草制品業(yè)四個大門類，進(jìn)而又分為24個中門類和64個小門類。農(nóng)副食品加工業(yè)主要包括糧油加工、水產(chǎn)品加工、果蔬加工、畜禽蛋加工及豆制品加工等;食品制造業(yè)主要包括焙烤食品、面制品、罐頭、乳制品、調(diào)味品、糖果及食品添加劑等;飲料制造業(yè)主要包括酒精飲料、固體飲料、軟飲料及精制茶加工等;煙草制品業(yè)主要包括煙葉復(fù)烤、卷煙制造和其他煙草制品加工，等等。

二、河南食品工業(yè)國內(nèi)現(xiàn)狀比較

1．河南食品工業(yè)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的國內(nèi)比較

考慮數(shù)據(jù)的可獲得性和時滯性，本文采用2007年《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)進(jìn)行河南食品工業(yè)的國內(nèi)比較分析。同時，由于青海和西藏食品工業(yè)的落后，數(shù)據(jù)資料不全，故本文分析中均省略。通過對全國各省份食品工業(yè)4大行業(yè)數(shù)據(jù)的整理分析發(fā)現(xiàn)，2007年河南食品工業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)的比較現(xiàn)狀如下表1。從表1可以看出河南企業(yè)單位數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、利息支出、利潤總額、全部從業(yè)人員平均人數(shù)、固定資產(chǎn)凈值年平均余額、固定資產(chǎn)凈值、成本費用總額等11項指標(biāo)均全國排名第2位，僅次于山東;固定資產(chǎn)原價僅次于山東、廣東排第3位;資產(chǎn)合計、本年應(yīng)交增值稅排名第4位，次于山東、廣東、云南;這里值得注意的是全員勞動生產(chǎn)率在全國僅排名21位，這說明河南食品工業(yè)的產(chǎn)出效率很低，處于全國落后水平。

2．河南食品工業(yè)比重的國內(nèi)比較

河南省2007年食品工業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行業(yè)所占比重如表2所示，企業(yè)單位數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、資產(chǎn)合計、流動資產(chǎn)年平均余額、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、利息支出、利潤總額本年應(yīng)交增值稅、全部從業(yè)人員平均人數(shù)、固定資產(chǎn)原價、固定資產(chǎn)凈值、固定資產(chǎn)凈值年平均余額、成本費用總額、等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國的比重均在5%以上，其中利潤總額占到全國的12．02%，僅有出口交貨值的比重低一些，也達(dá)到了1．54%。這充分表明，河南食品工業(yè)在全國同行業(yè)中占據(jù)了重要位置，是食品工業(yè)大省。

三、河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力的主成分分析

1．分析方法

主成分分析法(PrincipalComponentAnalysis)是為了使問題簡單化、直覺化被廣泛應(yīng)用于醫(yī)學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的一種統(tǒng)計分析方法。該方法為了全面系統(tǒng)的分析問題，從眾多的相關(guān)數(shù)據(jù)信息中，通過濃縮信息，指標(biāo)降維，導(dǎo)出幾個主分量，并盡可能完整地保留原始信息，且彼此間不相關(guān)，從而尋找出代表信息的綜合指標(biāo)，對綜合指針報蘊(yùn)藏的信息適當(dāng)解釋，以揭示事物深層次的內(nèi)在規(guī)律。由于它所反映河南食品工業(yè)競爭力的指標(biāo)比較多，因此進(jìn)行競爭力的比較分析必須采用多指標(biāo)。由于主成分分析是一種實用的多元統(tǒng)計分析方法，能較好地消除指標(biāo)樣本之間的相關(guān)性，在保持樣本主要指標(biāo)信息的前提下，可以提取少量具有代表性的主成分。本文應(yīng)用這一方法，研究河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力比較。根據(jù)所構(gòu)建的評價指標(biāo)體系，應(yīng)用主成分分析法比較分析各省份指標(biāo)要素，并計算各要素的得分，計算出各省份的競爭力綜合得分，以評價河南食品工業(yè)在全國的競爭位置。

2．研究樣本和數(shù)據(jù)

以河南省食品工業(yè)為樣本，根據(jù)2007《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計年鑒》提供的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS16．0為工具，對食品工業(yè)4大門類:農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)和煙草制品業(yè)(按照國際分類標(biāo)準(zhǔn))中以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo):企業(yè)單位數(shù)(X1)、工業(yè)總產(chǎn)值(X2)、工業(yè)銷售產(chǎn)值(X3)、出口交貨值(X4)、工業(yè)增加值(X5)、資產(chǎn)合計(X6)、流動資產(chǎn)年平均余額(X7)、主營業(yè)務(wù)收入(X8)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加(X9)、利息支出(X10)、利潤總額(X11)、本年應(yīng)交增值稅(X12)、全部從業(yè)人員平均人數(shù)(X13)、固定資產(chǎn)原價(X14)、固定資產(chǎn)凈值(X15)、固定資產(chǎn)凈值年平均余額(X16)、全員勞動生產(chǎn)率(X17)、成本費用總額(X18)等指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，得出各省份由單向指標(biāo)共同作用的綜合分值，對河南食品工業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)行國內(nèi)比較。其中全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)人員平均人數(shù)，成本費用總額=主營業(yè)務(wù)成本+管理費用。

3．河南食品工業(yè)國內(nèi)競爭力評價

用SPSS16．0對以上所選指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，按照主成分對應(yīng)的特征值大于1原則提取主成分，通過方差分解主成分提取分析可知，在所有因子中，第一個因子的特征值為16．866，方差貢獻(xiàn)率為93．697%;第二個因子的特征值為1．007，方差貢獻(xiàn)率為5．597%。兩個因子累積貢獻(xiàn)率為99．294%，能夠較全面地反映所有信息。因此，提取第一、第二個因子即可滿足分析需要。由主成分分析可知，在主成分F1上的載荷除指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率外，其余均大于0．95以上，因此可知因子1主要由除全員勞動生產(chǎn)率以外的所有指標(biāo)變量決定，反映了食品工業(yè)的總體規(guī)模競實力。變量全員勞動生產(chǎn)率作用在主成分F2上的載荷值為0．999，說明主成分2主要由全員勞動生產(chǎn)率決定，代表總體效率競爭實力。

四、結(jié)論

從總體上看，河南食品工業(yè)總體規(guī)模競爭力很高，排在全國第2位，綜合競爭力也處于中等水平，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但總體效率競爭力水平較低，排全國第20位，這說明河南食品工業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)，但競爭優(yōu)勢主要建立在原料豐富，要素成本低等低層次的要素上。因為，河南有豐富的勞動力資源，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相對沿海省份來說，在勞動力、原料、能源等要素上成本也普遍偏低，具有綜合成本優(yōu)勢。但產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級的步伐較為緩慢，行業(yè)技術(shù)水平整體偏低。目前，河南食品工業(yè)處于由產(chǎn)品粗加工和勞動密集型為主向深加工和資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)業(yè)整體裝備和技術(shù)水平不高，具有較高附加值、深加工和技術(shù)密集型的產(chǎn)品少，產(chǎn)業(yè)鏈延伸慢。同時，由于原料利用過分本地化，外省高附加值、低成本原料利用較少，造成增值率不高、成本大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一等問題，導(dǎo)致河南食品工業(yè)總體產(chǎn)出效率較低。因此，河南食品工業(yè)今后要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)整體裝備和技術(shù)水平，完善科技創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新投入，構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，依托食品學(xué)科高等院校和研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)支撐能力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和融合發(fā)展，培育優(yōu)勢企業(yè)，從依靠規(guī)模為主向依靠技術(shù)進(jìn)步和品牌為支撐的集約化方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展，在提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出效率競爭力的基礎(chǔ)上，從而提升河南食品工業(yè)的整體競爭力。