第一篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 7 篇

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 1

負(fù)責(zé)部門(mén)給定目標(biāo)達(dá)成;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善和質(zhì)量提升。

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 2

具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工安全進(jìn)行，開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作;

進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開(kāi)出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除;

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 3

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案;按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門(mén)的物料成本;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 4

完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期;

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

做好生產(chǎn)線(xiàn)各項(xiàng)防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 5

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟進(jìn)及計(jì)劃排產(chǎn)。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

生產(chǎn)日常文件資料處理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 6

1.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。

2.設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝

調(diào)試

運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。

3.物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé) 7

1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作;

2.執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，完成上級(jí)主管交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)【7 篇】

第二篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和種類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助辦公室管理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.必須服從上司指揮，對(duì)本部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)，全面貫徹公司“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”。

2.生產(chǎn)指令單及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放到相關(guān)部門(mén)，并主動(dòng)合理地調(diào)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。

3.檢查、監(jiān)督各部的模具設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及各部的安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，全面協(xié)助工程、品管部門(mén)的新品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)各部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)能力。

6.每月以書(shū)面形式匯報(bào)各部生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并作相應(yīng)的分析及總結(jié)報(bào)告。

7.不得泄露公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。

8.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，編制、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售部的要求對(duì)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;

3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)、高效、準(zhǔn)確;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和修改。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)2

1.熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)能生產(chǎn)工藝要求以及產(chǎn)能規(guī)劃流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.具備制定生產(chǎn)計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)數(shù)字邏輯觀(guān)念。

3.有責(zé)任心、細(xì)致、具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神

生產(chǎn)管理工作職責(zé)3

■

購(gòu)買(mǎi)、品質(zhì)、物流部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

■

數(shù)據(jù)處理、倉(cāng)庫(kù)管理

■

和客人的交流

■

價(jià)格分析，管理，降價(jià)溝通

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)KPI指標(biāo)及部門(mén)重點(diǎn)工作，組織團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作，達(dá)成目標(biāo);

3、合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理;

4、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;

5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

6、監(jiān)督車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車(chē)間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作;

7、監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)5

(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開(kāi)展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;

(2)組織與歸口中心級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;

(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門(mén)有關(guān)實(shí)施細(xì)則;

(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(5)組織開(kāi)展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);

(7)組織開(kāi)展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)6

協(xié)助做生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃等;

協(xié)助做倉(cāng)庫(kù)管理工作等;

完成生產(chǎn)任務(wù);

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)后班組技術(shù)交底;

3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;

4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、處理工廠(chǎng)未完善的模板問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)人工安排;

5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意要求;

6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場(chǎng)資料;

7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;

8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

9、組織安排現(xiàn)場(chǎng)鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

10、主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);

第五篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述

1、生產(chǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè);

2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);

3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)、異常問(wèn)題處理等工作，發(fā)展方向?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)、車(chē)間中基層管理人員;

4、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃安排、跟蹤與異常問(wèn)題協(xié)調(diào)處理;

5、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及來(lái)貨檢驗(yàn)的文件管理工作;

2、協(xié)助外協(xié)制造部門(mén)或車(chē)間裝配部門(mén)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護(hù)，包括倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)、物料號(hào)申請(qǐng)、物料上線(xiàn)、整機(jī)生產(chǎn)報(bào)工，整機(jī)銷(xiāo)售開(kāi)票和配件開(kāi)票工作等。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)工廠(chǎng)整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠(chǎng)與其他部門(mén)(采購(gòu)，客服，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù))之間的生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開(kāi)展及異常問(wèn)題的處理。

3.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問(wèn)題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

4.收集生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，物料信息的完整性和可追溯性。

5.定期召開(kāi)工廠(chǎng)日常會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器和設(shè)備等，保證良好運(yùn)作，制定保養(yǎng)計(jì)劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費(fèi)用。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。

8.定時(shí)和上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案制定;

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶(hù)需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě);

3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實(shí)施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員落地實(shí)施

;

4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，確保精益項(xiàng)目動(dòng)作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成;

5、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工位布局、員工作業(yè)動(dòng)作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指

導(dǎo)、推動(dòng);

6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存的實(shí)施方案;

7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5STPM管理動(dòng)作實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;

9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶(hù)推進(jìn)咨詢(xún)方案的落地;

10、完成項(xiàng)目部門(mén)長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)51、生產(chǎn)計(jì)劃編排能力，具有較好的溝通能力及抗壓能力，善于分析和解決問(wèn)題。

2、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度，出貨跟蹤。

3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71、根據(jù)公司產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;

2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采條款的擬定和談判;

3、新品開(kāi)發(fā)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把握設(shè)計(jì)方向與公司要求一致;

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購(gòu)、成品出貨的全程跟進(jìn)落實(shí);

5、負(fù)責(zé)對(duì)所開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控