第一篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍

生產(chǎn)管理需要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間情況，客戶訂單情況，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;

4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中自檢、記錄的監(jiān)督實(shí)施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評(píng)審資料

2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表

3、制定工程進(jìn)度跟蹤表

4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配

5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理

6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢

生產(chǎn)管理工作職責(zé)31、配合開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì);

2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜;

3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗(yàn)。

4、每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問(wèn)題，確保按期按質(zhì)按量交貨;

6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作;

7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)5

1.生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)，產(chǎn)量、良率的跟蹤;

2.產(chǎn)線異常的處理及反饋;

3.現(xiàn)場(chǎng)6S維護(hù)及管理;

4.對(duì)接工藝及品質(zhì)的各類試驗(yàn)并提供數(shù)據(jù);

5.產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)61、對(duì)車間人員的管理，生產(chǎn)安排

2、與銷售部門對(duì)接備貨以及發(fā)貨流程

3、配合車間領(lǐng)導(dǎo)完成其他交辦的工作

生產(chǎn)管理工作職責(zé)71、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)管理。

3、對(duì)印刷后道工序的復(fù)膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。

4、了解一定的紙張紙板的基本知識(shí)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍

第二篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和種類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助辦公室管理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1.必須服從上司指揮，對(duì)本部門職責(zé)負(fù)責(zé)，全面貫徹公司“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”。

2.生產(chǎn)指令單及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范發(fā)放到相關(guān)部門，并主動(dòng)合理地調(diào)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。

3.檢查、監(jiān)督各部的模具設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及各部的安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，全面協(xié)助工程、品管部門的新品開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)各部門間的相互協(xié)調(diào)能力。

6.每月以書面形式匯報(bào)各部生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并作相應(yīng)的分析及總結(jié)報(bào)告。

7.不得泄露公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密。

8.完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)車間職責(zé)范圍

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍

1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍21、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)員工的工作安排。

2、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗、杜絕浪費(fèi)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動(dòng)效率。

3、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對(duì)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)。

6、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)，跟蹤確認(rèn)，處理異常。

9、完成公司和部門交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍31、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍4

一、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

六、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍51、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率。分析處理影響達(dá)成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進(jìn)。依照出貨計(jì)劃核對(duì)生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6S管理。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍61、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍。

生產(chǎn)車間職責(zé)范圍71、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門、工序工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)范圍

調(diào)度室職責(zé)范圍工作目標(biāo)及考核

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度室工作內(nèi)容及要求、責(zé)任、權(quán)限、工作目標(biāo)與考核。

一、職責(zé)范圍

1、調(diào)度室是在主管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管調(diào)度指揮全礦的安全生產(chǎn)工作的機(jī)構(gòu)。是代表、執(zhí)行礦長(zhǎng)調(diào)度指揮安全生產(chǎn)的一個(gè)主要的職能部門。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、三大規(guī)程、有關(guān)上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做到安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合本礦年、季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織好全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

4、結(jié)合本礦實(shí)際情況抓好生產(chǎn)接替，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。

6、組織搶救礦井發(fā)生的各種事故。

7、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和預(yù)見(jiàn)。

8、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

9、經(jīng)常進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平。

二、工作目標(biāo)和權(quán)限

l、工作目標(biāo)

(1)完成全礦原煤產(chǎn)量和開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)本科室工作標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室

2、權(quán)限

(1)對(duì)全礦的安全生產(chǎn)工作行使統(tǒng)一調(diào)度指揮權(quán)。

(2)對(duì)安全生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的事情和問(wèn)題行使分析處理權(quán)。

三、檢查

1、由主管礦長(zhǎng)對(duì)調(diào)度室的工作進(jìn)行檢查。

2、考核與本部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)行掛鉤。

四、考核

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，精心組織、強(qiáng)化管理、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏的企業(yè)精神，不斷開(kāi)拓調(diào)度新局面，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，更好的服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)，特制定調(diào)度室工作職責(zé)與考核辦法，考核實(shí)行百分制與科室工作人員獎(jiǎng)金掛鉤。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)。并建立健全調(diào)度管理方面的有關(guān)制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，得10分。上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)每少一項(xiàng)制度，扣1分，扣完為止。

2、調(diào)度管理（30分）

（1）、以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)、組織指揮生產(chǎn)，完成全年下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)，得 10分，有一個(gè)月沒(méi)完成扣 0.5 分。

（2）、掌握經(jīng)營(yíng)情況（4分）

掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況得1分，每少一項(xiàng)扣1分。

（3）、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（16分）

對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題有記錄和處理意見(jiàn)得4分，缺處理意見(jiàn)1次扣0.5分，對(duì)上級(jí)下發(fā)的指示、通知、通報(bào)能按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和落實(shí)，有記錄并存檔得4分，每缺一項(xiàng)扣0.5分。

掌握礦井重點(diǎn)工程、高溫火點(diǎn)、巷道貫通、采區(qū)接替、水患等重大問(wèn)題和隱患得4分，缺一項(xiàng)扣0.3分。

對(duì)發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，記錄齊全、編號(hào)存檔的4分，記錄不全口0.5分。

3、生產(chǎn)運(yùn)行管理（10分）

（1）、深入井下采煤工作面對(duì)采煤的采、放、移溜子等工作進(jìn)行實(shí)地察看，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度一和協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理得2分，沒(méi)有處理的一處扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（2）、深入各掘進(jìn)頭對(duì)各地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放、電纜吊掛等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，按掘進(jìn)的施工要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合作業(yè)規(guī)程要求的及時(shí)督促改正，并積極協(xié)調(diào)中間的各種問(wèn)題和矛盾。做到一次得2分，不能及時(shí)有效處理的一次扣0.5分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（3）、深入井下200米、300米、400米及11軌道等運(yùn)輸提升系

統(tǒng)，對(duì)各生產(chǎn)和輔助區(qū)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，本著安全第一，統(tǒng)籌安排，合理高效的原則，既全面有序又突出重點(diǎn)工作，使整個(gè)礦的生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。做到得3分，若由于協(xié)調(diào)調(diào)度不力而出現(xiàn)生產(chǎn)停滯，每次扣1分，多次出現(xiàn)的依次累加。

（4）、深入井下各地點(diǎn)對(duì)井下通訊、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放等各種工作中出現(xiàn)的需要其它單位配合的，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，能及時(shí)有交效處理的得2分。否則每出現(xiàn)一次扣0.5分，多次累加。

（5）、不斷對(duì)地面皮帶、軌道等運(yùn)輸翻矸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促進(jìn)度，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)調(diào)度和協(xié)調(diào)，合理解決問(wèn)題得1分，沒(méi)有盡力解決而造成影響生產(chǎn)的每次扣0.5分。

4、做好調(diào)度室檔案資料管理（10分）

做好調(diào)度室的、調(diào)度日?qǐng)?bào)表、交接班記錄、重點(diǎn)工程專項(xiàng)記錄、事故追查記錄等所有的調(diào)度記錄及圖紙、技術(shù)資料等要及時(shí)統(tǒng)一歸檔管理，技術(shù)檔案齊全，得10分，否則，每缺少一項(xiàng)扣0.1分,扣完為止。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，認(rèn)真搞好調(diào)度室內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)以包保區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和督促，得10分，調(diào)度室達(dá)不到礦要求的每項(xiàng)扣1分，包保區(qū)隊(duì)達(dá)不到的每項(xiàng)扣0.2分，扣完為止。

6、按照雙基建設(shè)要求，制定雙基建設(shè)各項(xiàng)管理制度，并按制度考核。（10）

雙基分?jǐn)?shù)達(dá)到基準(zhǔn)分，得10分，每降1分，扣1分，扣完不止。

7、搞好調(diào)度員技術(shù)掊訓(xùn)工作（10分）

按標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定調(diào)度員兩年輪訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃督促相關(guān)部門進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率90%以上，得10分。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，少培訓(xùn)1次扣1分，培訓(xùn)合格率每降低1%扣1分。

8、及時(shí)組織參加各類生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故處理，并配合安檢部門及時(shí)對(duì)各類事故進(jìn)行分析和處理，組織制定防范措施，督促各區(qū)隊(duì)貫徹落實(shí)得10分。一次不及時(shí)處理扣1分。

9、上級(jí)交辦的其它工作得10分。否則每次扣1分。

何莊礦生產(chǎn)調(diào)度室

二○一○年五月十六日