篇1：護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作及院內(nèi)感染控制工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長及分管院長審批后實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。

3、深入科室，對搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想學(xué)習(xí)狀況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見，對護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故與各科室共同研究處理。

6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用狀況。

7、提請總務(wù)科安排護(hù)士生活上有關(guān)問題。

8、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步到達(dá)制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

9、主持召開全院護(hù)士長和護(hù)理骨干會(huì)議，分析護(hù)理工作狀況，并定期組織護(hù)士長、骨干相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行。

11、完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

篇2：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長審批實(shí)施，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、加強(qiáng)對各科護(hù)士長的管理負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，督促全院護(hù)士做好各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、深入科室，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

4、會(huì)同院醫(yī)教科負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)狀況。教育全院護(hù)士以病人為中心，質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，遵守護(hù)士行為規(guī)范。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見。對于護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)與各科室共同研究處理。

6、檢查、指導(dǎo)門診、急診、手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、分娩室、供應(yīng)室等科管理，使之逐步到達(dá)制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

7、協(xié)助醫(yī)教科進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的教學(xué)管理，制訂和組織實(shí)施實(shí)習(xí)計(jì)劃。

8、主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作狀況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

10、指導(dǎo)各科護(hù)理科研工作。

篇3：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任崗位職責(zé)

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成護(hù)理部主任所交的各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)每月護(hù)理部質(zhì)量檢查時(shí)間安排、檢查后匯總及上報(bào)，改善措施跟蹤，資料整理與分析。

3、負(fù)責(zé)護(hù)理并發(fā)癥的隨訪。

4、負(fù)責(zé)護(hù)理部日、夜查房，例假日查房的安排及質(zhì)量反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助處理解決。

5、負(fù)責(zé)護(hù)理糾紛接待及處理，協(xié)助來信、來訪的接待、處理。

6、經(jīng)常深入科室了解各科室工作狀況、護(hù)理人員執(zhí)行常規(guī)制度、各科危重?fù)尵炔∪俗o(hù)理工作等，重要信息及時(shí)向護(hù)理部主任匯報(bào)。

7、協(xié)助護(hù)理部主任完成對各級(jí)護(hù)理人員的定期考試、考核工作及護(hù)士能級(jí)培訓(xùn)、考核、輪轉(zhuǎn)計(jì)劃的實(shí)施等工作。

8、負(fù)責(zé)整理辦公室各類檔案，包括：各種護(hù)理資料的統(tǒng)計(jì)、回收、整理、裝訂、保管、歸檔。

9、參加護(hù)理部各類會(huì)議，作好資料、會(huì)場等準(zhǔn)備，認(rèn)真記錄，協(xié)助落實(shí)會(huì)議精神。

篇4：護(hù)理部主任職責(zé)

一、護(hù)理部主任在院長和主管業(yè)務(wù)副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、科研、管理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、制定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織考核。

三、經(jīng)常檢查了解護(hù)理干事、護(hù)理質(zhì)控員及科室護(hù)士長工作潛力、水平及質(zhì)量，并指導(dǎo)其工作。

四、經(jīng)常深入科室督促檢查護(hù)理工作，必要時(shí)參加危重病員搶救和重要會(huì)診，定期進(jìn)行護(hù)理查房，督促檢查和考核護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、各項(xiàng)規(guī)章制定和操作常規(guī)的執(zhí)行狀況。

五、定期召開護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作質(zhì)量，研究解決存在的問題，嚴(yán)防院內(nèi)感染，定期組織全院護(hù)士長到科室互相檢查，互相學(xué)習(xí)。

六、經(jīng)常抓安全進(jìn)行護(hù)理及醫(yī)德教育，調(diào)查處理護(hù)理差錯(cuò)事故并向上級(jí)匯報(bào)。

七、審定護(hù)理業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃，定期組織技術(shù)考核，對調(diào)入護(hù)理人員進(jìn)行考核及崗前培訓(xùn)。

八、審定學(xué)習(xí)、進(jìn)修輪轉(zhuǎn)護(hù)士的教學(xué)計(jì)劃，定期檢查落實(shí)狀況。

九、領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，制度計(jì)劃，組織并督促各科室護(hù)理人員不斷開展新業(yè)務(wù)，運(yùn)用新技術(shù)，提高整體護(hù)理水平。選派護(hù)理骨干學(xué)習(xí)深造或國內(nèi)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

十、組織全院性的護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)，評(píng)審論文及科研成果。

十一、掌握全院護(hù)理人員思想、業(yè)務(wù)教學(xué)、科研潛力和健康狀況，參與對護(hù)理人員的普升、調(diào)配、獎(jiǎng)罰和使用意見并向院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出推薦。

十二、了解和掌握各科護(hù)理人員流動(dòng)狀況、護(hù)理工作質(zhì)量、全院個(gè)性護(hù)理和危重傷病員人數(shù)，根據(jù)需要組織好科間協(xié)作，對護(hù)理人員做臨時(shí)調(diào)配。

十三、指導(dǎo)護(hù)士長搞好病區(qū)和門、急診管理，消毒、隔離和物資保管及醫(yī)療設(shè)備的維修、保管、使用。

十四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理設(shè)施建設(shè)，提出推薦并組織實(shí)施。

篇5：護(hù)理部主任職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報(bào)工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見。

3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與?？谱o(hù)理。定期參加護(hù)理查房。

4.深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)潛力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6.主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作狀況，傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7.開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)狀況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理。

8.審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)狀況。

9.定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之到達(dá)制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

10.承擔(dān)本科、大?；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

11.有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)

12.領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。

篇6：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任工作職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報(bào)工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見。

3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與?？谱o(hù)理。定期參加護(hù)理查房。

4、深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護(hù)潛力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作狀況，傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7、開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)狀況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理。

8、審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的`使用與維護(hù)狀況。

9、定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之到達(dá)制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

10、承擔(dān)本科、大專或中專護(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

11、有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。

12、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。

篇7：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任工作職責(zé)

一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。

二、根據(jù)醫(yī)院管理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)，及時(shí)按照醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理安排全院護(hù)理工作，并組織檢查、總結(jié)。

三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，按護(hù)理部主任、科護(hù)士長和護(hù)士長三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

四、組織對各級(jí)護(hù)士進(jìn)行專業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使之熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺守法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培養(yǎng)計(jì)劃及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、深入科室，指導(dǎo)護(hù)土長對各護(hù)理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。參加護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù)，負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力量。

八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施，并對全院護(hù)士進(jìn)行安全防范意識(shí)的教育，督促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行，確保醫(yī)療護(hù)理安全。對護(hù)士發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故，組織相關(guān)科室及成員共同研究并分析原因，提出整改措施及處理意見。

九、負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門對全院護(hù)士的調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲提出意見，并與有關(guān)部門研究后報(bào)院長審批。

十、負(fù)責(zé)組織及安排各層次的護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床教學(xué)工作，完成教學(xué)實(shí)習(xí)、見習(xí)計(jì)劃，定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保臨床教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)負(fù)責(zé)對臨床帶教老師的選拔、培訓(xùn)、考核。

十一、負(fù)責(zé)對各層次護(hù)士長管理考核工作，定期主持召開全院各級(jí)護(hù)士長會(huì)議，布置各階段管理中心任務(wù)，分析全院護(hù)理工作狀況。

十二、制訂護(hù)理學(xué)科發(fā)展及人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推行，不斷總結(jié)護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用心申報(bào)護(hù)理課題及撰寫護(hù)理論文。

篇8：護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作，組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整；是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改善第一職責(zé)人，應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期考核，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作狀況，教育護(hù)理人員改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的狀況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

5、指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

6、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。

7、確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和分配原則，根據(jù)具體狀況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。

8、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用狀況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

9、主持和召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析全院護(hù)理工作狀況，并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

10、提出對護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的意見。

11、教育全院各級(jí)護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的用心性。

12、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。

13、護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任外出期間代理主任主持日常護(hù)理工作。