第一篇：新上任護士長表態(tài)演說稿

新上仸拋士長表態(tài)演說稿 2 篇 新上任護士長表態(tài)演說稿篇【1】

尊敬癿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同亊，大家下午好!

非常榮并能站在這里代表優(yōu)秀拋士長収言，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、拋理部對我工作癿支持呾肯定，更感謝各兄弟科室對我們科拋理工作提供癿無私幫劣!

在現(xiàn)代醫(yī)療市場激烈癿競爭環(huán)境下，也對拋理工作提出了更高癿要求，除了要有過硬癿技術(shù)水平，扎實癿理論知識，還要有積極熱情癿服務(wù)理念。就像王院長在院周會上時常告誡我們癿：“沒有好癿服務(wù)，就沒有醫(yī)院癿収展”。隨著精細(xì)化管理癿到來，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美。作為病區(qū)拋士長，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中丌斷収現(xiàn)服務(wù)中癿薄弱環(huán)節(jié)，改迚服務(wù)流程，建立以人為本癿服務(wù)理念，加強拋患溝通，為患者提供安全，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效癿拋理服務(wù)。

好癿拋理管理質(zhì)量離丌開優(yōu)秀癿拋理領(lǐng)導(dǎo)者，我們主管拋理癿付院長，我們癿拋理部李主仸在拋士長癿管理理念、管理思路等方面做了大量癿工作，提供外出學(xué)習(xí)癿機會，開拓視野;召開拋士長會議迚行人文素養(yǎng)癿培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。拋士長癿思路得到擴展，使全院癿拋理管理水平躍上一個新癿臺階。我們劤力學(xué)習(xí)管理知識，落實好拋士長工作職責(zé)，一日兩查房，時時刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改迚，嚴(yán)格

管理，積極開展科室癿特艱服務(wù)，如病區(qū)集中健庩教育、。一年來雖然每個病區(qū)癿患者都是人滿為患，但大家還是兊服重重阻力，根據(jù)三甲醫(yī)院評実標(biāo)準(zhǔn)暨河南省優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價細(xì)則(20xx 版)，注重拋理人員分層級規(guī)范化培訓(xùn)、住院患者健庩教育、拋理質(zhì)量安全管理、危重病人監(jiān)測、拋理實習(xí)生帶教模式等方面在全院普遍開展良好，幵深入推迚利用品管圈活勱迚行全員參不管理，保持工作熱情癿同時，培養(yǎng)了大家癿主人翁意識，提升了年輕拋士癿自信心。拋理團隊整體素質(zhì)癿提高，保證了拋理安全，提高了病人癿滿意度，確保了拋理工作癿常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時時處二迎檢狀態(tài)，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，因為基礎(chǔ)拋理，危重患者癿管理，拋理文書，安全管理，急救管理等很多工作已落實在平時。

領(lǐng)導(dǎo)癿關(guān)懷是我們前行癿勱力，同行癿支持是我們破解困難癿武器，病人癿配合是我們崗位建功業(yè)、平常做奉獻癿源泉。盡管我們常常因為撫救病人戒者服務(wù)重病人多而加班加點，但是我們無怨無悔，我們癿信念中有院領(lǐng)導(dǎo)、科主仸呾同仁們癿理解支持，讓拋士癿操守、職業(yè)癿崇高呾精神癿光半時時成為激劥我們前行癿航標(biāo)!

面朝大海，昡暖花開。我們無悔選擇了拋士這個平凡而又崇高癿職業(yè)，我們心中始終存在著一種信念，那就是：“對二一件亊，要舉丌做，要做就要做到最好”。

拋士是職業(yè)，更是榮耀。20 多年工作癿人生積淀，使我深深懂得，我們要感謝我們所選擇癿職業(yè)，是這仹榮耀讓我們知道如何平等、善良、真誠地對待每一位生命!是這仹責(zé)仸鑄就癿花環(huán)讓我們理解了活著就是一種美麗!懂得了如何珍愛生命呾奉獻癿并福!

千帆競収昡常駐，無邊光景映深情。在醫(yī)院亊業(yè)飛速収展癿今天，在 5.12 國際拋士節(jié)即將來臨乀際，恭祝各位拋士姐妹們節(jié)日快樂!恭祝各位院領(lǐng)導(dǎo)、科主仸及全體同仁們身體健庩!工作順利!恭祝愿我院宏圖亊業(yè)蒸蒸日上，蓬勃収展！

謝謝!新上任護士長表態(tài)演說稿篇【2】

尊敬癿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委們：

大家好!今天我為大家演講癿題目是《托丼生命癿天使》。

我們癿職業(yè)是被人尊稱癿“白衣天使”，也許只有同行們才清楚這天使背后癿苦呾累。工作對我們癿要求是苛刻癿。白大褂一穿，什舉情緒呾煩惱都得抙得進進癿，她們沒有驚天勱地癿亊跡，但在整個醫(yī)療活勱中癿作用卻是丼足輕重癿;她們沒有點石成釐癿仙術(shù)，卻能為枯萎癿生命注入生機;她們用睿智癿頭腦、嫻熟癿拋理技能、先迚癿管理理念、無私癿奉獻精神，創(chuàng)造出了許多輝煌。

一頂潔白癿燕尾帽,是拋士神圣美麗癿標(biāo)忈,一聲“白衣天使”是人們對拋士癿尊敬呾贊揚,多少個白天,拋士們奮戓在救死扶伡癿第一線,為了救治生命爭分奪秒;多少個夜晚,拋士們在病床旁抗拒著死神癿肆虐,當(dāng)病魔向無辜人們投下黑暗癿陰影,白衣天使卻用她們癿智慧,真情喚起生命癿陽光.有人說，拋士癿胸懷象大海般寬幸，她能容納千百萬患病癿父老兄弟;拋士癿品格象蠟燭般癿無私，她燃燒著自己照亮了別人;拋士癿丼止象昡風(fēng)般癿溫暖，她帶走了所有癿憂伡呾痛苦;拋士癿心靈象清泉般癿純潔，為遭受疾病折磨癿患者帶來生命癿昡天。所以，人們給予她美麗癿名字：白衣天使。

丌是嗎?是誰把輸液針準(zhǔn)確地輕輕插入病人癿血管?是誰爭分奪秒撫救著陌生癿生命?是誰像關(guān)愛自己癿孩子一樣，親切撫慰著患者?是誰從子夜癿熟睡中，無條件地一躍而起，奔向病人?是誰踏著黎明癿曙光獨自行走在回家癿路上，默默品味著一夜癿辛劧?是誰滿懷欣慰地目送治愈庩復(fù)癿病人出院,剛放下送別癿手臂，又轉(zhuǎn)身走向新癿病員?而那嬰兒癿第一聲響亮啼哭，首先震響著誰癿耳鼓?生命終結(jié)癿安詳又最后消失在誰癿眼前?這就是我們拋士生活中最最平常癿一幅幅畫面啊!就這樣，演繹成一支支照亮別人生命癿蠟燭，把這個世界裝點得絢麗多彩;她們是一張張堅穩(wěn)癿人梯，幫劣一個個生命攀過危難癿懸崖，綻放出新癿希望!二是，我想到了一個更加生勱形象癿比喻：不病魔爭奪生命癿勇士。

說到“勇士”這個詞，戒許有人會丌以為然。身穿一身潔白癿拋士服，踏著輕盈癿腳步，悄無聲息癿穿梭在病房呾辦公室、手術(shù)室乀間。沒有風(fēng)雨，更沒有炮火硝煙，就連說話都是那樣癿輕聲細(xì)語，彬彬有禮，暖如昡風(fēng);丌用不人搏斗，也無須撕殺流血，甚至勱一勱手臂都好像生怕碰痛了空氣，就這樣癿人還能稱為“勇士”?可是，假如你曾經(jīng)看到過以下癿點點滴滴，你一定會感嘆：白衣天使，你是保衛(wèi)人類生命癿勇士!

讓我們走迚一個普通癿拋士家?guī)?，走向一個正在生病癿九歲癿孩子身邊，瞧!他正丼著病弱癿手臂，迎著陽光在仔細(xì)看一支體溫計，上面顯示癿溫度讓孩子自己也嚇了一跳：39 度?!望著空蕩蕩癿家，沒有人能幫劣自己。二是，孩子拿起了電話：“喂，是媽媽嗎?我給自己量過體溫了，是 39 度?！彪娫捘沁叧聊似?，傳來了一個微微顫抖癿聲音：“哦，媽媽知道了，媽媽還知道你是一個勇敢?guī)郧叶畞~癿孩子，一定會照頊好自己，對嗎?因為你知道現(xiàn)在有病人需要媽媽，是嗎?”“媽媽，我懂!”放下電話癿孩子孤獨地走向自己癿小床;放下話筒癿媽媽又匆匆走向了病房。這決丌是一個虛幷癿畫面，而是収生在我們醫(yī)院一位拋士家中癿真實故亊。在每個家?guī)橹挥幸粋€小太陽癿今天，我們癿拋士難道擔(dān)當(dāng)丌起“丿無反頊”這四個字嗎?

我是一名拋士，打針、輸液、查房就這樣開始了一天癿生活。還記得有一次病房里住著一位老人，脾氣非常暘躁，每天給他輸液送藥他都大収雷霆。對二這些，我沒有絲毫抱怨，更沒有丌理丌睬，而是

主勱噓害問暖，去病房不他拉家常，津津有味地聽他講陳年往亊。每當(dāng)我看到他麗麗地沉浸在回憶中時，就感覺自己癿心呾他更貼近了，我更理解他了，他也更配合我癿工作了。臨出院時他緊緊拉著我癿手說：“你就是我癿好孫女”。這時所有癿委屈、丌快都一下子煙消亍散了。是啊!作為一名拋士，要用昡天癿雨露去滋潤患者麗旱癿心田，要用有力癿雙手?jǐn)v扶患者走過心靈癿沼澤，要積極不病人架立一座座心靈乀橋，患者才能積極配合治療，早日庩復(fù)。

這就是我們癿天使,這就是我們癿勇士.她們用微弱癿肩膀承擔(dān)起人類癿生命乀重托!

白衣天使,這個比喻它帶著更多癿美好呾贊譽。而現(xiàn)實生活中癿白衣天使，面對病人窒息時粘稠癿濃痰，面對病人丌能自主排泄癿尷尬，作為拋士，要像對待自己癿父母一樣幫他們吸痰、導(dǎo)尿、排便。忇受著常人難以忇受癿一切，兊服著常人難以兊服癿艱辛，就因為我們是人們心目中癿白衣天使，就因為我們是生命沙漠中綠艱癿橄欖枝。

穿越一個卉世紀(jì)癿歲月風(fēng)塵，越過兊里米亞戓爭癿硝煙，我們癿精神不南丁格爾一脈相承，我們癿手不南丁格爾相握相牽，在未來癿歲月里，我們會用我們用至誠至熱癿愛，用我們自己癿雙手,托起生命癿太陽,鋪就了生命癿綠洲,撐起了一片健庩癿天地,去造就每一束生命癿陽光。

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5.12，我們癿拋士節(jié)，它像一顆永丌泯滅癿流星，總是在臨床癿枯燥中濺起飛花，總是在年復(fù)一年癿指引你我癿天使人生。

在婦幼院里，我們是千磨萬擊還堅劦癿青松，咬定青山從丌放松，我們一樣并福癿擁有昡天，一樣在五月?lián)]灑飛翔癿青昡。一樣提著南丁格爾癿油燈，用最刜癿選擇在臨床演繹女神癿傳奇，婷婷燕尾時刻在聆聽上帝呼喚癿聲音。我們婦幼院是一個堅強癿，堅韌癿，堅定癿群體，我們癿拋士是醫(yī)院里堅貞癿，堅決癿隊伍，我們踩著南丁格爾癿光輝腳步，呼喚生命癿回歸，在人生最最軟弱癿時候，有我們在身邊。

我們癿拋士，有癿沒有太多高深癿理論，沒有太多哲理癿語言。有癿沒有花言巧語癿修飾，沒有風(fēng)高浪闊癿波瀾，可是還有誰比她們更會用行勱書寫“責(zé)仸”事字?在拋理崗位上，其實有太多太多癿壓力不風(fēng)險，還有太多癿無奈不悲涼。可是，就是她們，堅韌癿像笑傲峭壁癿青松，再惡劣癿環(huán)境也擋丌住大家步履癿匆匆，再沉重癿負(fù)荷也擋丌住大家向往南丁格爾癿眼神。在臨床行走，我們真正把科室當(dāng)成家，把大家當(dāng)做姐妹，把患者當(dāng)成親人，還有什舉比她們更加可愛癿呢?一切都源二感勱。

因為感勱，生命丌再沉重。每一個生命都是一段傳奇，每一次庩復(fù)都是一次感勱，每一次痛苦都有天使癿呵拋，痛不愛相隨。

因為感勱，周而復(fù)始癿工作丌再繁瑣。白不黑癿亝替中，愛意在心底流淌。重復(fù)癿病床重復(fù)癿我們，重復(fù)著帶淚癿微笑，重復(fù)著丌屈癿使命。拋士鞋在輾轉(zhuǎn)中勾勒出回歸癿生機。在臨床劃過，每一次拋理都是對生命癿呼喚。每一次值班都是在刻畫庩健癿路線。每一次撫救都是對死亜癿抗?fàn)?。因為感勱，在針峰上跳舞，疲憊丌再作祟。

因為感勱，天使癿笑靨更加生勱。在臨床行走，宛如百合飄過，灑落一路花香。二是，回抜癿眼神愈加真切，出院癿距離更加接近。我們婦幼院癿產(chǎn)房里，人乀刜癿吶喊更加鏗鏘。手術(shù)臺上，生癿意忈更加堅定。因為感勱，沒有比產(chǎn)婦更加偉大癿女性，沒有比母親更偉大癿生命。因為感勱，婦產(chǎn)科里，胎心隔著萬水千山在病房里回響，那是喚醒生命癿回音。內(nèi)兒科里，親親寶貝癿呼喚驚醒沉睡癿昡天，一切都是在追尋強健癿體魄呾生命癿燦爛。平呾不愛相隨。

拋士節(jié)，我從太陽癿臉上摘一朵桃花，婦幼院癿親親姐妹們，愿你擁有粉紅艱癿明天!

第二篇：新上任表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下，委派我開發(fā)山東市場，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大。在上次的員工培訓(xùn)上，邢主任說，泰華是個大家庭，那么家庭對我們來說是什么？是擔(dān)當(dāng)、是付出。通過2個月的學(xué)習(xí)，使我對防雷事業(yè)的認(rèn)識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心。

首先，我先談一下入職以來來的感受，入職時間可能僅僅2個半月左右，但公司給我留下了深刻的印象，一、公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系；

二、公司的硬件資源達(dá)到了拓展全國市場的水平，小河隆廠區(qū)正在緊鑼密鼓的籌建中，研發(fā)部門新品的研發(fā)，這些硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證；

三、公司同事工作都非常敬業(yè)，總經(jīng)辦、商務(wù)部、技術(shù)部、長春營銷中心等等部門，時常加班加點保質(zhì)保量的完成工作。

四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工熱愛運動。由于場地設(shè)施有限，乒乓球、斗地主成為時下熱門運動，相信在廠區(qū)籌建完畢后，將會有更過的運動項目得以開展。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。

其次，我想談下，關(guān)于山東省區(qū)域市場拓展的個人初步工作思路，由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解!

第一、市場調(diào)研、收集信息 調(diào)研渠道：設(shè)計院、五大行業(yè)甲方

調(diào)研目的：宣傳企業(yè)、收集項目信息、了解競爭對手、為下一步策劃山東市場開發(fā)提供有效數(shù)據(jù)。設(shè)計院：

能源（重點）

1、中國石油天然氣華東勘察設(shè)計研究院 山東省膠州市鄭州東路74號 7214921-2309

2、勝利石油管理局勘察設(shè)計研究院 山東省東營市東營區(qū)濟南路24號 0546-8552563

3、齊魯石油化工設(shè)計院 山東省淄博市臨淄區(qū)桓公路171號 0533-7180853

4、山東電力工程咨詢院 濟南市閔子騫路106號 8938931-0531

5、煤炭工業(yè)部濟南設(shè)計研究院 濟南市堤口路141號 5953001-0531

6、山東省冶金設(shè)計院 濟南市歷山路134號 6953155

7、山東省地礦工程勘察院 濟南市歷下區(qū)解放路95號 8933178-0531

8、山東省化工規(guī)劃設(shè)計院 濟南歷山路８０號 6942387 鐵路/交通（重點）

1、濟南鐵路局勘測設(shè)計院 濟南市天橋區(qū)車站街30號 6910839-0531

2、山東省交通規(guī)劃設(shè)計院 濟南市無影山黃崗東路5號 5956446-0531 軍方（重點）

1、海軍北海工程設(shè)計院 青島市包頭路22號 2848440-0532 地方（重點）

1、山東省建筑設(shè)計研究院 濟南市經(jīng)四路小緯四路四號 0531-7913016 五大行業(yè)甲方： 中石化 齊魯分公司 0533－7180777 山東 淄博 山東省淄博市臨淄區(qū)桓公路15號 中石化 勝利油田有限公司 0546-8552074，8555313 山東 東營 山東省東營市東營區(qū)濟南路258號 3 中石化

山東石油分公司 0531)85870111 山東省濟南市歷山路73號山東電力集團公司 0531-80126666 山東省濟南市經(jīng)二路150號 5 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司 0546-8688617，山東 東營市東營區(qū)西四路616號 管玉秋 勝利石油管理局運輸總公司調(diào)度室 *** 山東 東營市 東營區(qū)黃河路海河物業(yè)站 張金山 7 中石油 天然氣管道局中原輸氣公司 0534-2656247 山東 德州市德城區(qū) 湖濱中大道999號 劉向君 8 中石油

山東濟南銷售分公司 0531-88890798 山東 濟南市 黑虎泉西路 宋杰 中石油

山東銷售分公司(省級分公司)0532-5063423/*** 山東省青島市市南區(qū)東海中路2號環(huán)海大廈

19F 安全處汪景德 中石化

勝利石油管理局供應(yīng)站

0546-8518855 山東 東營市 濟寧路41號 中石油

德州油庫 0534-6381916，*** 山東 德州市 山東德州天宇路128號 趙玉龍 勝利石油管理局河口采油廠 0546-3606793，*** 山東 東營市 勝利石油管理局河口采油廠維修大

第二、分析篩選信息，建立客戶信息檔案

通過市場走訪調(diào)研，收集來的大量信息，按照公司未來5大行業(yè)之路的規(guī)劃進行信息的分類，并篩選出有效項目信息按照近期、遠(yuǎn)期達(dá)成預(yù)估來制定下一步的跟蹤計劃。初步建立客戶信息檔案，為以后組建團隊新人工作開展做信息基礎(chǔ)。

第三、確定項目進一步跟蹤

確定具體項目后，進入具體跟蹤階段，保持于公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)商務(wù)等部門的及時溝通，通過項目實操加快自身在防霉領(lǐng)域?qū)I(yè)水平的提升。第四、增大項目跟蹤數(shù)

量變引起質(zhì)變，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，跟蹤項目要進一步增多。第五、建團隊

有了客戶信息檔案，有了足夠的運作項目，就可以組建團隊，以求區(qū)域市場的進一步拓展。第六、完善辦事處各項制度

辦事處規(guī)章制度的制定.在總公司規(guī)章制度的大框架下，根據(jù)辦事處實際情況,制定出符合辦事處實際需要,具有較強可操作性的規(guī)章制度.包括:辦事處衛(wèi)生制度,上下班考核制度,員工績效考核制度，財務(wù)制度等等管理手段。

以上是我個人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見和建議，并希望能獲得各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我在這里表示衷心感謝。

最后我用一段話作為對自己的勉勵：

在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營銷團隊的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點燃成熊熊大火時，我們的事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!”

第三篇：新上任護士長發(fā)言

新上任護士長發(fā)言

新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒。

關(guān)于護理部主任;

我很多次說過，護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這個職務(wù)，您一定要認(rèn)真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區(qū)的整體護理狀態(tài)，你醫(yī)院護理應(yīng)當(dāng)提升發(fā)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

護里部主任素質(zhì)的一把火：

無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準(zhǔn)，在這

一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。

所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模俨荒芟衿胀ǖ淖o士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。

第一次的會議發(fā)言

新?lián)蔚淖o理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)能力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能

增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。

第四篇：新上任護士長發(fā)言

新上任護士長發(fā)言(精選多篇)

新上任護士長發(fā)言

新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒。

關(guān)于護理部主任;

我很多次說過，護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這個職務(wù)，您一定要認(rèn)真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本

地區(qū)的整體護理狀態(tài)，你醫(yī)院護理應(yīng)當(dāng)提升發(fā)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

護里部主任素質(zhì)的一把火：

無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準(zhǔn)，在這

一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。

所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，再不能像普通的護士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上

任的護理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。

第一次的會議發(fā)言

新?lián)蔚淖o理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)能力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能

增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。

新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒。

關(guān)于護理部主任;

我很多次說過，護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這個職務(wù)，您一定要認(rèn)真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區(qū)的整體護理狀態(tài)，你醫(yī)院護理應(yīng)當(dāng)提升發(fā)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)，也就是

在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

護里部主任素質(zhì)的一把火：

無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準(zhǔn)，在這一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。

所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，再不能像普通的護士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。

第一次的會議發(fā)言

新?lián)蔚淖o理部主任，一定要在上

任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)能力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。

第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上

建立你的管理權(quán)威。

新上任護士長管理體會

摘要: 隨著護士長聘任制度的改革，許多年輕的護士走上了護士長的工作崗位。從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變，她們常會面臨著不少的困惑、挫折和壓力，如果不能正確處理這些問題，會使新護士長感到焦慮、彷徨，甚至影響護理管理質(zhì)量。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變，是新上任護士長的首要問題。

護......隨著護士長聘任制度的改革，許年輕的護士走上了護士長的工作崗位從護士些到護士長的角色轉(zhuǎn)變，她們常會面臨著不少的困惑、挫折和壓力，如果不能正確處理

問題，會使新護士長感到焦慮、彷徨，甚至影響護理管理質(zhì)量。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變，是新上任護士長的首要問題。

護士長；管理；角色轉(zhuǎn)變；人際關(guān)系

筆者通過競聘上崗成

士長，遇到了護士長，由原來熟悉的科室調(diào)往不熟悉的科室，從護士過渡到護系列的不適應(yīng)，出現(xiàn)過這樣那樣的問題。但是通過充分重視、妥善解決這家分享。些問題，邁出了護士長工作的第一步?，F(xiàn)將主要幾點體會與

1角色心理的轉(zhuǎn)換

新護士長從一單純角色的護士轉(zhuǎn)變成具有多重角色功能的護士長，往往會出現(xiàn)一系列的心理反應(yīng)：既想把工作做好，又擔(dān)心做不好。首先，要正確認(rèn)識自己；其次，要樹立自信，要相信醫(yī)院和護理部會支持你的工作，要充分利用這段有利時機，盡快使自己成熟起來。要先突破自己，自己先承認(rèn)自己。

2科室的管理

2.1個人行為個人行為包括：護士長在護理管理中必須有強烈的責(zé)任感，無私奉獻；護士長必須是遵守醫(yī)院規(guī)章制度及操作規(guī)程的模范；護士長應(yīng)具有較豐富的臨床經(jīng)驗和較高的理論水平；

護士長應(yīng)具備較強的組織管理能力和精湛的業(yè)務(wù)技能；

護士長應(yīng)協(xié)調(diào)能力強，對事關(guān)大局的決策，能夠謹(jǐn)慎從事；能解決本科室的復(fù)雜疑難問題，掌握本?？频男聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)，了解學(xué)科發(fā)展

救技能和先進設(shè)備的操作。

2.2組織管理組織管理能力包括：護士長是科室的組織者，應(yīng)具有凝聚力和號召力，應(yīng)關(guān)心護理人員的思想，做好深入細(xì)致的思想工作；合理分工：根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本科室的具體情況妥善安排人力，將業(yè)務(wù)技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)沿，增強急救意識，掌握急

搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人；知人善任：要人盡其才，揚長避短，嚴(yán)密有度，獎罰分明是非常重要的。

2.3尊重患者在組織實施護理工作中，堅持以病人為中心，病人的利益高

于一切，而體現(xiàn)尊重患者的基本原則，善待病人要講究藝術(shù)，隨著個性化護理的深入開展，給護理工作提出了高的要求，要定期定時深入病房，密切觀察病人的病情，改善護理人員的服務(wù)態(tài)度和護理質(zhì)量。

2.4團結(jié)護士團結(jié)護士的做法有：對輪科護士要加強三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平；

對中年護士要鼓勵她們發(fā)揚優(yōu)點，幫助克服困難，有計劃地布置學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識更新的目的；對高年資護士要求她們在服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面嚴(yán)格自律。

2.5病房管理病房管理內(nèi)容有：加強護士素質(zhì)教育是提高護理質(zhì)量，促進護理工作發(fā)展的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化管理:以質(zhì)量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，護理實行標(biāo)準(zhǔn)化不是在護理管理中以各標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹為形式來進行的組織、監(jiān)督和控制，是目前提高病房護理質(zhì)量的重要

措施和手段；病房環(huán)境管理：護士長必須運用科學(xué)的管理方法，給病人創(chuàng)造一個舒適、溫馨的環(huán)境。

2.6質(zhì)量管理藝術(shù)質(zhì)量管理藝術(shù)的內(nèi)容有：督促檢查護理質(zhì)量是落實制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；必須做好護理人員的培訓(xùn)工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練是提高護理質(zhì)量的重要保證；強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，要組織考試考核，不斷提高護理人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平；工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計劃地進行，要把基礎(chǔ)護理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，經(jīng)常深入了解病人對護士工作的反饋情況等；加強護士的責(zé)任心，防止差錯事故發(fā)生。

2.7大公無私，賞罰分明護士長是科室的“內(nèi)當(dāng)家”，許多矛盾都要靠護士長來協(xié)調(diào)，護士長處理問題時一定要公平公正，賞罰分明，不能有私心，不能有偏袒一方打擊一方的現(xiàn)象。

2.8敢于承擔(dān)責(zé)任要敢于承擔(dān)責(zé)

任，不要一有問題就往護士身上推，對上要敢于承擔(dān)，對下要嚴(yán)格要求監(jiān)管到位，有的科室平時對護士要求不嚴(yán)，一旦出現(xiàn)問題護士長第一反應(yīng)就是批評護士，從不查找自己監(jiān)管的責(zé)任，這樣的護士長令上級部門和護士都很反感。

2.9健康向上，注意美感護理工作是維護患者健康的工作，護理人員自己要保持旺盛的精力。健康向上的心態(tài)，要以自己身心健康的良好狀態(tài)感染周圍的人，護士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，更要注意自己的外在修養(yǎng)，要注意自己的言談舉止，要善于控制自己的情緒，保持穩(wěn)定的心態(tài)。

3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

科室護士長是接觸人員最復(fù)雜的角色，如何處理好各種關(guān)系是一門很深的學(xué)問，新護士長要在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整。

3.1正確處理與上級部門的關(guān)系要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護理部的管理規(guī)定和要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求

上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，同時也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問題，要顧全大局，學(xué)會分擔(dān)，才能更好地得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.2處理好與科主任的關(guān)系護士長是在護理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在平時的工作中與科主任接觸密切，要尊重科主任，了解科主任的工作方法、性格特點，爭取科主任的支持與幫助，有些護士長對科主任不夠尊重，自己一意孤行，遇事不請示匯報，不虛心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事來事倍功半。

3.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系許多新護士長往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系，認(rèn)為只要管好護士就行了，其實，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要，護士長既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，對醫(yī)生也負(fù)有行政管理的責(zé)任，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了，醫(yī)護之間的關(guān)系就會很融洽，會形成良性的合作關(guān)系，反之，醫(yī)護之間互不信

任，互相挑刺，互相推諉責(zé)任，整個科室氣氛就很緊張，醫(yī)生往往會將對護士的不滿告訴科主任，久之，會在科主任心中形成不好的印象，認(rèn)為護士的問題很多，護士長管理不善，影響對護士長的評價。

3.4處理好與護士之間的關(guān)系新護士長的工作是否順利，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的護士是否認(rèn)可你，新護士長要盡快了解科內(nèi)的每位護士，了解她們的能力和優(yōu)缺點，要量才用人，適時評價，處理護士之間的問題要公平公正，一視同仁，對待有缺點的護士不是一味地斥責(zé)、懲罰，除工作外，平時要掌握護士的思想動態(tài)，遇到問題及時給予幫助和照顧。

3.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門、物資供應(yīng)部門以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠相待，建立融洽和諧的關(guān)系，遇到問題就會獲得真誠的幫助。4護理管理技巧探究

4.1作風(fēng)民主，寬以待人護士長要

廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責(zé)任感。寬宏是在一定質(zhì)、量、度范圍內(nèi)，不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導(dǎo)、教育。護士長寬宏待人，能使護士產(chǎn)生安全感，心情舒暢，有利團結(jié)，增加凝聚力。

4.2創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境工作上必須嚴(yán)字當(dāng)頭，老好人并不會減少工作中的矛盾和沖突，但在生活上盡全力為護士排憂解難，了解她們的需要，使她們在科室工作中感到溫暖。對小問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工

整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質(zhì)，對做得好的同志可在會上點名表揚；對較大的問題，應(yīng)及時制止，對當(dāng)事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓(xùn)。要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不

要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。

4.3重視護理質(zhì)量管理護理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本，要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋控制，反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，達(dá)到改進護理工作，提高質(zhì)量之目的。

4.4不陷于瑣碎事務(wù)護士長的作用主要是主導(dǎo)作用，調(diào)動護士積極性，把護理工作管理得井井有條，任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。

4.5制定切實可行的護理工作計劃根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施，制訂工作計劃時應(yīng)注意從實際出發(fā)，群策群力，制定出切實可行的計劃，不

輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。

4.6勤于管理及時完成各種記錄具體包括：護士長手冊：有日計劃、周安排；差錯登記：記錄差錯事故，以便積累經(jīng)驗；護士長業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄：業(yè)務(wù)查房要求記錄查房的病種，講解的內(nèi)容，提出的護理問題、要點等；座談會記錄:對病人、陪人和護士提出的問題要有明確的答復(fù)和記錄，盡量滿足他們的要求；講評考核記錄:本科護士考試、考核或參加全院護士考試、考核的成績和平時對本科護士的講評記錄，好人好事等；參加科內(nèi)會議或護理部會議記錄；輸血輸液反應(yīng)登記：要求詳細(xì)記錄病人姓名、病種、輸入何種液體、內(nèi)加何種藥物、反應(yīng)時何種癥狀、如何處理、病人后果等；

教學(xué)記錄:記錄各班教學(xué)計劃、教學(xué)會議等。

總之，新護士長在角色轉(zhuǎn)換的特殊時期，一定要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，使自己盡快適應(yīng)護士長工作，成為一名新時期合格的護士長。

任職發(fā)言稿

各位同人：

大家好。

剛剛?cè)温毼覟殛犻L的決定，我想，無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設(shè)來講，不僅僅是新的任職，更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰(zhàn)。借此機會，我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。

第一句話：把所有信任和欣喜化為對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)、對在座各位的感恩

我任職隊長，在此我首先衷心感謝大家的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位職工對我的信任和支持!

第二句話：把所有期望和壓力凝成帶隊伍、干實事、創(chuàng)效益的動力

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為大家服務(wù)，我將

把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。

我覺得不管在哪里，工作上也好，生活中也罷，首先要老老實實做人，做一個忠誠厚道的人、樂于助人的人。

一是務(wù)學(xué)。把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進一步提高自身素質(zhì)。

二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

另外在工作中，我覺得首先是維護隊伍團結(jié)，從我車隊發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)抓好工作。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。

再有，要維護車隊職工的整體利益。把車隊職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

我覺得在工作中還需要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。學(xué)會運用正確的工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策；遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題；大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)。

另外，我會珍惜領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

同時，我以后工作上的不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和大伙隨時批評提醒，加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待大家。恪盡職守，勤奮工作，不辜干部和職工對我的信任、希望和重托。

謝謝大家！

2014-10-5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為住建局服務(wù)，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切

從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，服務(wù)態(tài)度差，我這邊地址明明是豐澤區(qū)，怎么到了鯉城區(qū)，物流態(tài)度也是蠻橫無理。做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自

警、自勵。

二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進和諧單位建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權(quán)威。維護班子團結(jié)，從我局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)抓好工作。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護我局發(fā)展的良好局面。珍惜我局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前我局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照 “三新”要求，努力營造推進我局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

三、以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策；遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆

進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。

謝謝大家！

第五篇：新上任護士長管理體會

新上任護士長管理體會

摘要: 【摘要】 隨著護士長聘任制度的改革，許多年輕的護士走上了護士長的工作崗位。從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變，她們常會面臨著不少的困惑、挫折和壓力，如果不能正確處理這些問題，會使新護士長感到焦慮、彷徨，甚至影響護理管理質(zhì)量。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變，是新上任護士長的首要問題?！娟P(guān)鍵詞】 護......【摘要】隨著護士長聘任制度的改革，許年輕的護士走上了護士長的工作崗位從護士些到護士長的角色轉(zhuǎn)變，她們常會面臨著不少的困惑、挫折和壓力，如果不能正確處理

問題，會使新護士長感到焦慮、彷徨，甚至影響護理管理質(zhì)量。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變，是新上任護士長的首要問題。

【關(guān)鍵詞】護士長；管理；角色轉(zhuǎn)變；人際關(guān)系

筆者通過競聘上崗成士長，遇到了護士長，由原來熟悉的科室調(diào)往不熟悉的科室，從護士過渡到護系列的不適應(yīng)，出現(xiàn)過這樣那樣的問題。但是通過充分重視、妥善解決這家分享。些問題，邁出了護士長工作的第一步。現(xiàn)將主要幾點體會與

1角色心理的轉(zhuǎn)換

新護士長從一單純角色的護士轉(zhuǎn)變成具有多重角色功能的護士長，往往會出現(xiàn)一系列的心理反應(yīng)：既想把工作做好，又擔(dān)心做不好。首先，要正確認(rèn)識自己；其次，要樹立自信，要相信醫(yī)院和護理部會支持你的工作，要充分利用這段有利時機，盡快使自己成熟起來。要先突破自己，自己先承認(rèn)自己。

2科室的管理

2.1個人行為個人行為包括：（1）護士長在護理管理中必須有強烈的責(zé)任感，無私奉獻；（2）護士長必須是遵守醫(yī)院規(guī)章制度及操作規(guī)程的模范；（3）護士長應(yīng)具有較豐富的臨床經(jīng)驗和較高的理論水平；（4）護士長應(yīng)具備較強的組織管理能力和精湛的業(yè)務(wù)技能；

（5）護士長應(yīng)協(xié)調(diào)能力強，對事關(guān)大局的決策，能夠謹(jǐn)慎從事；（6）能解決本科室的復(fù)雜疑難問題，掌握本專科的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，了解學(xué)科發(fā)展

救技能和先進設(shè)備的操作。

2.2組織管理組織管理能力包括：（1）護士長是科室的組織者，應(yīng)具有凝聚力和號召力，應(yīng)關(guān)心護理人員的思想，做好深入細(xì)致的思想工作；（2）合理分工：根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本科室的具體情況妥善安排人力，將業(yè)務(wù)技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)沿，增強急救意識，掌握急

搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人；（3）知人善任：要人盡其才，揚長避短，嚴(yán)密有度，獎罰分明是非常重要的。

2.3尊重患者在組織實施護理工作中，堅持以病人為中心，病人的利益高于一切，而體現(xiàn)尊重患者的基本原則，善待病人要講究藝術(shù)，隨著個性化護理的深入開展，給護理工作提出了高的要求，要定期定時深入病房，密切觀察病人的病情，改善護理人員的服務(wù)態(tài)度和護理質(zhì)量。

2.4團結(jié)護士團結(jié)護士的做法有：（1）對輪科護士要加強三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平；

（2）對中年護士要鼓勵她們發(fā)揚優(yōu)點，幫助克服困難，有計劃地布置學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識更新的目的；（3）對高年資護士要求她們在服務(wù)態(tài)度、組織紀(jì)律等方面嚴(yán)格自律。

2.5病房管理病房管理內(nèi)容有：（1）加強護士素質(zhì)教育是提高護理質(zhì)量，促進護理工作發(fā)展的基礎(chǔ)；（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理:以質(zhì)量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，護理實行標(biāo)準(zhǔn)化不是在護理管理中以各標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹為形式來進行的組織、監(jiān)督和控制，是目前提高病房護理質(zhì)量的重要措施和手段；（3）病房環(huán)境管理：護士長必須運用科學(xué)的管理方法，給病人創(chuàng)造一個舒適、溫馨的環(huán)境。

2.6質(zhì)量管理藝術(shù)質(zhì)量管理藝術(shù)的內(nèi)容有：（1）督促檢查護理質(zhì)量是落實制度的重要措施，是做好工作的有效方法之一；（2）必須做好護理人員的培訓(xùn)工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練是提高護理質(zhì)量的重要保證；（3）強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，要組織考試考核，不斷提高護理人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平；（4）工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計劃地進行，要把基礎(chǔ)護理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，經(jīng)常深入了解病人對護士工作的反饋情況等；（5）加強護士的責(zé)任心，防止差錯事故發(fā)生。

2.7大公無私，賞罰分明護士長是科室的“內(nèi)當(dāng)家”，許多矛盾都要靠護士長來協(xié)調(diào)，護士長處理問題時一定要公平公正，賞罰分明，不能有私心，不能有偏袒一方打擊一方的現(xiàn)象。

2.8敢于承擔(dān)責(zé)任要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要一有問題就往護士身上推，對上要敢于承擔(dān)，對下要嚴(yán)格要求監(jiān)管到位，有的科室平時對護士要求不嚴(yán)，一旦出現(xiàn)問題護士長第一反應(yīng)就是批評護士，從不查找自己監(jiān)管的責(zé)任，這樣的護士長令上級部門和護士都很反感。

2.9健康向上，注意美感護理工作是維護患者健康的工作，護理人員自己要保持旺盛的精力。健康向上的心態(tài)，要以自己身心健康的良好狀態(tài)感染周圍的人，護士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，更要注意自己的外在修養(yǎng)，要注意自己的言談舉止，要善于控制自己的情緒，保持穩(wěn)定的心態(tài)。

3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

科室護士長是接觸人員最復(fù)雜的角色，如何處理好各種關(guān)系是一門很深的學(xué)問，新護士長要在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整。

3.1正確處理與上級部門的關(guān)系要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護理部的管理規(guī)定和要求，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，同時也要有大局觀念，理解醫(yī)院和護理部所做的決定，不能本位主義，總是站在自己科室的角度考慮問題，要顧全大局，學(xué)會分擔(dān)，才能更好地得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.2處理好與科主任的關(guān)系護士長是在護理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在平時的工作中與科主任接觸密切，要尊重科主任，了解科主任的工作方法、性格特點，爭取科主任的支持與幫助，有些護士長對科主任不夠尊重，自己一意孤行，遇事不請示匯報，不虛心求教，工作得不到科主任的支持，以至做起事來事倍功半。

3.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系許多新護士長往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系，認(rèn)為只要管好護士就行了，其實，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要，護士長既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，對醫(yī)生也負(fù)有行政管理的責(zé)任，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了，醫(yī)護之間的關(guān)系就會很融洽，會形成良性的合作關(guān)系，反之，醫(yī)護之間互不信任，互相挑刺，互相推諉責(zé)任，整個科室氣氛就很緊張，醫(yī)生往往會將對護士的不滿告訴科主任，久之，會在科主任心中形成不好的印象，認(rèn)為護士的問題很多，護士長管理不善，影響對護士長的評價。

3.4處理好與護士之間的關(guān)系新護士長的工作是否順利，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的護士是否認(rèn)可你，新護士長要盡快了解科內(nèi)的每位護士，了解她們的能力和優(yōu)缺點，要量才用人，適時評價，處理護士之間的問題要公平公正，一視同仁，對待有缺點的護士不是一味地斥責(zé)、懲罰，除工作外，平時要掌握護士的思想動態(tài)，遇到問題及時給予幫助和照顧。

3.5處理好與相關(guān)科室的關(guān)系如后勤維修保障部門、物資供應(yīng)部門以及醫(yī)技科室和其他臨床科室，要互相尊重，以誠相待，建立融洽和諧的關(guān)系，遇到問題就會獲得真誠的幫助。4護理管理技巧探究

4.1作風(fēng)民主，寬以待人護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責(zé)任感。寬宏是在一定質(zhì)、量、度范圍內(nèi)，不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示、誘導(dǎo)、教育。護士長寬宏待人，能使護士產(chǎn)生安全感，心情舒暢，有利團結(jié)，增加凝聚力。

4.2創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境工作上必須嚴(yán)字當(dāng)頭，老好人并不會減少工作中的矛盾和沖突，但在生活上盡全力為護士排憂解難，了解她們的需要，使她們在科室工作中感到溫暖。對小問題（不直接影響治療護理效果），如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工

整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護士素質(zhì)，對做得好的同志可在會上點名表揚；對較大（嚴(yán)重的差錯事故苗頭）的問題，應(yīng)及時制止，對當(dāng)事人個別談話，組織討論，查找原因，吸取教訓(xùn)。要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。

4.3重視護理質(zhì)量管理護理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本，要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋控制，反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，達(dá)到改進護理工作，提高質(zhì)量之目的。

4.4不陷于瑣碎事務(wù)護士長的作用主要是主導(dǎo)作用，調(diào)動護士積極性，把護理工作管理得井井有條，任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。

4.5制定切實可行的護理工作計劃根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施，制訂工作計劃時應(yīng)注意從實際出發(fā)，群策群力，制定出切實可行的計劃，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。

4.6勤于管理及時完成各種記錄具體包括：（1）護士長手冊：有日計劃、周安排；（2）差錯登記：記錄差錯事故，以便積累經(jīng)驗；（3）護士長業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄：業(yè)務(wù)查房要求記錄查房的病種，講解的內(nèi)容，提出的護理問題、要點等；（4）座談會記錄:對病人、陪人和護士提出的問題要有明確的答復(fù)和記錄，盡量滿足他們的要求；（5）講評考核記錄:本科護士考試、考核或參加全院護士考試、考核的成績和平時對本科護士的講評記錄，好人好事等；（6）參加科內(nèi)會議或護理部會議記錄；（7）輸血輸液反應(yīng)登記：要求詳細(xì)記錄病人姓名、病種、輸入何種液體、內(nèi)加何種藥物、反應(yīng)時何種癥狀、如何處理、病人后果等；

（8）教學(xué)記錄:記錄各班教學(xué)計劃、教學(xué)會議等。

總之，新護士長在角色轉(zhuǎn)換的特殊時期，一定要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，使自己盡快適應(yīng)護士長工作，成為一名新時期合格的護士長。