第一篇：2020年某季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體狀況

從2020年第一季度的總體情況來(lái)看，公司全體職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀(guān)態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。但由于今年受疫情影響，封閉式管理期間，職工活動(dòng)范圍有限，有部分職工精神上有些壓抑，工作上有些被動(dòng)，產(chǎn)生一些負(fù)面情緒。

二、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供思想保障。

（一）神經(jīng)敏感。會(huì)不由自主地恐慌、心慌。擔(dān)心這場(chǎng)疫情會(huì)控制不住，害怕自己被傳染。甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)傳染來(lái)源、對(duì)政府、對(duì)干預(yù)措施的抱怨和憤怒，也許會(huì)變得情緒不穩(wěn)定，沒(méi)有耐心，不肯配合相關(guān)工作。

（二）、不確定性壓力。因?yàn)橐咔槎鴮?dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不確定性一定讓許多上班族倍感壓力。不同的人對(duì)待不確定性的反應(yīng)也各不相同。那些對(duì)不確定性事件適應(yīng)能力較低的人，通常也更不具備韌性，更容易陷入情緒低落、負(fù)面情緒，以及焦慮情緒。

（三）、不敢回去上班，或是擔(dān)心上班后發(fā)生交叉感染，面對(duì)越來(lái)越近的復(fù)工日期，網(wǎng)友也紛紛表達(dá)了自己對(duì)復(fù)工的擔(dān)心。

三、對(duì)策及推薦

一、要高度重視職工心理防護(hù)。在做好病毒消殺防護(hù)的同時(shí)，要高度關(guān)注特殊時(shí)期全體職工的心理健康情況。要有針對(duì)性地對(duì)員工開(kāi)展疏解壓力、調(diào)節(jié)情緒工作，要加強(qiáng)黨支部與員工群眾、黨員與員工的聯(lián)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)電話(huà)交流、工作群交流、一對(duì)一視頻交流等手段，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，加深與員工的感情，多與員工溝通，積極普及相關(guān)防疫知識(shí)，發(fā)放個(gè)人疫情防護(hù)手冊(cè)，增強(qiáng)員工對(duì)疫情的防控能力。對(duì)于未上崗的職工要引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)移關(guān)注重心，理性接受疫情信息。要合理安排作息時(shí)間，逐漸將作息規(guī)律調(diào)整至正常上班狀態(tài)。保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，選擇適合的運(yùn)動(dòng)方式以保持良好的體能。要充分利用各類(lèi)學(xué)習(xí)資源，恢復(fù)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。要珍惜、樂(lè)享家庭成員的親密時(shí)光。

二、要積極疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒。針對(duì)疫情期間的心理健康，可以通過(guò)微信平臺(tái)開(kāi)展員工線(xiàn)上談心談話(huà)，做好線(xiàn)上員工心理和情緒疏導(dǎo)，防止盲目恐慌情緒蔓延，引導(dǎo)員工科學(xué)化解壓力、及時(shí)排解不良、負(fù)面情緒做到健康生活、快樂(lè)工作。對(duì)于一直堅(jiān)持在崗工作的職工要給予重點(diǎn)關(guān)注，有很多同志自春節(jié)以來(lái)就堅(jiān)持在公司工作，一人多崗，不免有焦躁情緒?；鶎狱h支部、站所領(lǐng)導(dǎo)每天要排查精神焦慮或者狀態(tài)低迷的職工，并組織談心，了解職工心中疑惑，及時(shí)幫助職工化解情緒。要開(kāi)展“線(xiàn)上”訪(fǎng)談或宿舍“訪(fǎng)談”，密切掌握全體職工的思想動(dòng)態(tài)。要大力實(shí)施情感關(guān)愛(ài)。公司工會(huì)、共青團(tuán)、各支部對(duì)出現(xiàn)的留觀(guān)人員和隔離人員，要以“嚴(yán)密管控”和“暖心服務(wù)”相結(jié)合的形式，做好留觀(guān)期間的生活保障和關(guān)愛(ài)服務(wù)，堅(jiān)持每天了解留觀(guān)人員的生活、身體、心理等情況。做到“隔離不隔愛(ài)”，努力成為員工的貼心人、主心骨。

三、要大力傳播公司正能量。要積極挖掘和宣傳疫情防控工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，通過(guò)宣傳先進(jìn)典型、發(fā)揮先進(jìn)人物的示范帶頭作用，凝聚公司團(tuán)結(jié)一心、全力以赴的強(qiáng)大正能量，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要組織政工人員、黨支部書(shū)記成立“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，切實(shí)幫助職工化解特殊時(shí)期產(chǎn)生的各種不良情緒，把疫情形勢(shì)給員工講清楚、把防控要求給員工講清楚，引導(dǎo)員工增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。疫情期間，要引導(dǎo)建議大家少做或不做沉浸和傳遞負(fù)面信息，堅(jiān)持從權(quán)威渠道獲取信息，理性看待疫情。更不可懷有被動(dòng)、僥幸的心理。目前仍是防控的關(guān)鍵期，更需要積極、樂(lè)觀(guān)、穩(wěn)定的防疫心態(tài)，堅(jiān)信疫情可防可控。疫情終將過(guò)去，生活還將繼續(xù)。

四、員工長(zhǎng)時(shí)間坐在工位上工作，身體難免不適。加上接收各種疫情信息，情緒很容易波動(dòng)。因此公司可以在每天設(shè)置一個(gè)自由活動(dòng)時(shí)間，安排員工做一些適度的軀體活動(dòng)來(lái)緩解緊張情緒，同時(shí)獲得放松體驗(yàn)。

第二篇：?jiǎn)T工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

一、職工思想現(xiàn)狀

進(jìn)入一季度以來(lái)，我單位繼續(xù)堅(jiān)持貫徹上級(jí)會(huì)議精神，以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了的良好的工作環(huán)境。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念。進(jìn)一步加大宣傳力度，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

河濱公園

二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度我們通過(guò)采取無(wú)記名問(wèn)卷的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)也帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學(xué)畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長(zhǎng)帶來(lái)憂(yōu)慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機(jī)會(huì)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏(yíng)的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷整體偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡超過(guò)四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)新聞中心的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與部門(mén)職能相結(jié)合，與中心工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企

業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好工作的重要任務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變

三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

三季度我們針對(duì)性的做了思想調(diào)查，得出了一些結(jié)論。做思想政治工作要善于把握時(shí)機(jī)，把握火候，對(duì)癥下藥，然而，究竟如何把握，卻是操作過(guò)程中的一道難題，帶著這些問(wèn)題，通過(guò)走訪(fǎng)了解，所得到的比較一致的觀(guān)點(diǎn)是：?jiǎn)T工需要不講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。要滿(mǎn)足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么情況、何種狀態(tài)下需要思想政治工作。那么，什么時(shí)候才是員工需要幫助的關(guān)健時(shí)刻呢？通過(guò)調(diào)查分析，我們認(rèn)為：

當(dāng)規(guī)章制度出臺(tái)時(shí)。任何一個(gè)方案如果沒(méi)有很好的群眾基礎(chǔ)，或者由于種種原因不被員工理解和接受，就難免在實(shí)施過(guò)程中遇到來(lái)自涉及利益調(diào)整者的抵觸情緒。

應(yīng)采取的措施：規(guī)章制度出臺(tái)前，各級(jí)管理者要善于聽(tīng)取并采納員工的意見(jiàn)，還要盡可能地按照他們的意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行合理科學(xué)地修改，規(guī)章制度出臺(tái)后，就更需要思想政治工作者能結(jié)合舊方案的弊端和新方案的特點(diǎn)進(jìn)行深層次的解剖，耐心細(xì)致地把新制度的必要性，可行性，科學(xué)性解釋給大家聽(tīng)，做好員工的疏導(dǎo)工作，尤其是涉及勞動(dòng)者切身利益的細(xì)節(jié)，更要結(jié)合實(shí)際做細(xì)致的解釋工作，只有這樣才能讓員工對(duì)新出臺(tái)的規(guī)章制度心悅誠(chéng)服，并主動(dòng)配合，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。千萬(wàn)不要一廂情愿地認(rèn)為新制

度不錯(cuò)就不在乎員工的感受，或者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對(duì)人的制約，而忽略了人的思想意識(shí)的作用，那種強(qiáng)硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢(shì)必會(huì)影響到規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的強(qiáng)烈反感和消極抵抗，這對(duì)企業(yè)對(duì)員工都沒(méi)有好處。

當(dāng)分配出現(xiàn)偏差時(shí)。基層站隊(duì)的分配主要有兩個(gè)方面，一是獎(jiǎng)金分配，二是工作或崗位的分配，即分活。無(wú)論是哪種分配，由于都涉及員工的切身早益，所以備受員工關(guān)注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒。

應(yīng)采取的措施：對(duì)此類(lèi)思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高壓政策，讓員工服從，而是要客觀(guān)、公正地調(diào)查了解事情真相，用擺事實(shí)，講道理的方法主持公道，秉公處理?？梢韵葟母由喜檎曳峙涑霈F(xiàn)偏差的原因，依法糾正其偏差，然后再對(duì)員工或當(dāng)事人做耐心的疏導(dǎo)，說(shuō)明工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)讓責(zé)任者亮亮相，作自我檢查，給予一定的處罰，讓員工們從中感到對(duì)所有員工都是不偏不倚的，從而使員工消除心理負(fù)擔(dān)，理順?biāo)枷肭榫w。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難時(shí)。從表面上看，員工中無(wú)論誰(shuí)家經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產(chǎn)工作毫不相干，其實(shí)恰恰相反。經(jīng)濟(jì)上拮據(jù)，生產(chǎn)緊張的員工常常會(huì)食不甘味，勞不盡心，又因?yàn)樗麄儽池?fù)著沉重的生活重?fù)?dān)和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過(guò)，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班常常是心不在焉，其工作質(zhì)量難以保證不說(shuō)，還有可能誘發(fā)安全事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。

應(yīng)采取的措施：此時(shí)，若所在科室、站隊(duì)或班組能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，并主動(dòng)給予經(jīng)濟(jì)上的援助和精神上的安慰，幫助其跨過(guò)坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的溫暖，其效果絕對(duì)比等員工本人“呼救”時(shí)再援助要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產(chǎn)生的震憾力也遠(yuǎn)非平?？杀取?/p>

當(dāng)家庭出現(xiàn)不和時(shí)。一個(gè)思想政治工作者是不會(huì)忽略員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭(zhēng)執(zhí)之類(lèi)的家庭問(wèn)題。因?yàn)榫o張的家庭關(guān)系，不僅會(huì)影響員工的思想情緒，而且會(huì)損傷員工的工作干勁。

應(yīng)采取的措施：要善于做一個(gè)細(xì)心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)現(xiàn)兆頭主動(dòng)及時(shí)跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭成員化解矛盾，解決糾紛，使員工能無(wú)后顧之憂(yōu)地投入生產(chǎn)和工作。

近年來(lái)，通過(guò)總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。及時(shí)了解掌握每名員工綜合狀況和具體情況，特別做好弱勢(shì)群體的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。

總之，員工思想政治工作雖說(shuō)難做，但只要我們能夠在復(fù)雜多變的因素中，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)不放，當(dāng)員工需要的時(shí)候能及時(shí)跟

上，并不厭其煩地做耐心細(xì)致的思想政治工作，就一定能夠理順員工當(dāng)前的思想情緒，使員工心往一處想，勁往一處使，從而使企業(yè)形成凝聚力。

第三篇：季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

進(jìn)入第三個(gè)季度以來(lái)，項(xiàng)目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)開(kāi)展以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)政策宣傳教育。繼續(xù)開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè)、文明單位創(chuàng)建不斷深化。成立公司各分工會(huì)，工會(huì)組織作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，職代會(huì)制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。

在團(tuán)結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視。項(xiàng)目地處偏僻，周邊社會(huì)治安情況不容樂(lè)觀(guān)；個(gè)別員工對(duì)工作缺乏熱情，對(duì)事業(yè)缺少?gòu)?qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作沒(méi)有十足的干勁，對(duì)崗位少了一份執(zhí)著的熱愛(ài)。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會(huì)背景，但如果不加重視就有可能對(duì)穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響。

項(xiàng)目黨委認(rèn)為，通過(guò)調(diào)查分析員工的思想動(dòng)態(tài)，為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，及時(shí)掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點(diǎn)真正聚焦到創(chuàng)造價(jià)值、提升效益上來(lái)，確保完成任務(wù)目標(biāo)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司又好又快科學(xué)發(fā)展。

二 主要思想政治工作

一、積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，項(xiàng)目黨委研究確定以“價(jià)值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)扭虧增盈”為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題。黨支部開(kāi)展“管理創(chuàng)新、服務(wù)基層”活動(dòng)。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo)，緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參加，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺(tái)。

二、創(chuàng)新管理年活動(dòng)。

項(xiàng)目部以?xún)r(jià)值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法。通過(guò)績(jī)效考核辦法，以綜合管理、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理為重點(diǎn)，細(xì)化考核指標(biāo)，確?？茖W(xué)客觀(guān)、可控能控。針對(duì)項(xiàng)目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三、下一步思想教育工作重點(diǎn)

1、積極開(kāi)展宣傳教育工作。不僅通過(guò)CI系統(tǒng)等載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)職工代表大會(huì)，公司成立10周年座談會(huì)等多種形式帶頭宣講，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，與員工面對(duì)面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過(guò)采取績(jī)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線(xiàn)員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。

3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 通過(guò)解惑釋疑、列舉事例說(shuō)明等形式，先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)公司緊密結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過(guò)程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識(shí)，從而自覺(jué)地遵守各項(xiàng)管理制度。為了提高公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對(duì)改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平。

###***項(xiàng)目 2011.9.11

第四篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，對(duì)項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目部也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部員工的基本狀況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)后，新進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。項(xiàng)目部員工主要有三部分構(gòu)成，一是外協(xié)人員，這部分人對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的70%；二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的10%；三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心項(xiàng)目部發(fā)展，積極為項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國(guó)家鐵道部門(mén)的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項(xiàng)目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭(zhēng)取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢(shì)一方面當(dāng)?shù)芈氛块T(mén)就公路運(yùn)梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對(duì)施工帶來(lái)了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車(chē)輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì)捉襟見(jiàn)肘，難免會(huì)影響已安排好的工作。

三、員工思想上存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對(duì)物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度有所上升。與以前的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問(wèn)題采取的措施

基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我第三項(xiàng)目部的重視，讓員工認(rèn)識(shí)自己在項(xiàng)目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為項(xiàng)目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項(xiàng)目部的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。項(xiàng)目部可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)員工意見(jiàn)箱等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為項(xiàng)目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠(chǎng)員工努力提高自己，為項(xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從石油事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，提高員工工作積極性。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到我站現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是我站的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。

最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠(chǎng)員工努力提高自己，為工廠(chǎng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠(chǎng)的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠(chǎng)、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠(chǎng)、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀(guān)融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠(chǎng)要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠(chǎng)涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠(chǎng)上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。