第一篇：2016勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

勞動(dòng)力和材料、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)原則為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊(cè)中選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的施工技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。

勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過(guò)相類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。

勞務(wù)層組織由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量要求，選擇確定具有農(nóng)村公路工程施工能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，并辦理好各項(xiàng)用工手續(xù)，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機(jī)械投入使用計(jì)劃 2.1施工機(jī)械的配置

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機(jī)械優(yōu)勢(shì)，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機(jī)械設(shè)備調(diào)配保證措施

1、機(jī)械設(shè)備由公司根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃安排要求，確保按時(shí)投入。

2、項(xiàng)目部配設(shè)機(jī)械設(shè)備專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)即能投入使用。

3、機(jī)械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

本工程采用先進(jìn)的設(shè)備保障，滿(mǎn)足工程需要的機(jī)具設(shè)備，測(cè)量?jī)x器先進(jìn)齊全。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備時(shí)刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、動(dòng)用。

3材料投入計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開(kāi)。在工程實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，工程流動(dòng)資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

經(jīng)理部安排兩名專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本工程所需的各種材料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)調(diào)查和投標(biāo)價(jià)的對(duì)比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作出成本核算。

4設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)方法 4.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期

一旦我方中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行投標(biāo)書(shū)中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機(jī)具進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織人員進(jìn)場(chǎng)修建臨時(shí)道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營(yíng)地。

同時(shí),我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機(jī)具設(shè)備的動(dòng)員周期為7天，并承諾我們將以滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行便道及便橋的施工。

4.2設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)方法

在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將在一周內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，盡快進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在最短時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、工程材料報(bào)驗(yàn)、施工方案審批、施工測(cè)量布置及其他各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，形成全面開(kāi)工條件。

人員進(jìn)場(chǎng)均由公路到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；材料、機(jī)械設(shè)備通過(guò)陸路進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。前期施工所需的機(jī)具設(shè)備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)以此來(lái)加快進(jìn)場(chǎng)速度，縮短施工準(zhǔn)備周期。

第二篇：勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施

3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃

本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和分包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。

3.1.1勞動(dòng)力選擇考慮的因素

（1）根據(jù)以往施工類(lèi)似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類(lèi)似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專(zhuān)業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

3.1.2勞動(dòng)力數(shù)量選擇

（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。

（2）本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)

和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿(mǎn)足施工的需要。

（3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過(guò)變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。

3.2勞動(dòng)力組織與調(diào)配

3.2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。

3.2.2建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。

3.2.3在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

3.2.4項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分

包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

3.2.5加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

3.2.6項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

3.2.7項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。

3.2.8組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.2.9按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿(mǎn)足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合3.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

3.3.2項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

3.4勞動(dòng)力組織的保證措施

3.4.1根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。

3.4.3依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。

3.4.4根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

3.4.5項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.4.6在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司

勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。

3.4.7項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。

第三篇：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保障措施

1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。

對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守 地方治安法規(guī)。

生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。

2、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施

工程開(kāi)工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。

施工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。

做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動(dòng)力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。

做好后勤工作，建立工資保障制度，及時(shí)支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動(dòng)向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。

二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施

1、機(jī)械設(shè)備投入說(shuō)明

根據(jù)各個(gè)工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，投入的數(shù)量和時(shí)間可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2、各階段主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 詳見(jiàn)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況表

3、機(jī)械設(shè)備投入保證措施

（1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場(chǎng)。

（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購(gòu)送審制度，保證材料設(shè)備順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

（3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。

（4）在施工前，我們將選定多個(gè)長(zhǎng)期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。

（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無(wú)問(wèn)題后方可組織進(jìn)場(chǎng)。

（7）及時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備送檢，確保檢測(cè)設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。（8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)的操作資格證書(shū)，進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。

三、材料投入計(jì)劃及保障措施

1、材料投入計(jì)劃 詳參考各工程量清單。

2、材料投入保證措施

本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對(duì)主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：

為了確保在施工過(guò)程中主要材料供應(yīng)及時(shí)，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過(guò)程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場(chǎng)后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。施工前，由材料部門(mén)會(huì)同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門(mén)制訂材料的計(jì)劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對(duì)有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第四篇：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

第六章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

一、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

1、勞動(dòng)力安排

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

2、施工力量的配置 施工動(dòng)員及交底

一旦中標(biāo)，我們將充分利用開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：(1)、介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；(2)、做好施工后勤工作的組織安排；

(3)、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

(4)、明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；

(5)、強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；(6)、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：

經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情

和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證安全完成任務(wù)。施工力量的配置

根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安排施工，以滿(mǎn)足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。

3.勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表三）

二、材料投入安排及采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2.施工材料樣品送樣

材料報(bào)批：進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)（技術(shù)負(fù)責(zé)人及物資經(jīng)理）

材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用甲方統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、甲方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出2天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。

推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。

制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過(guò)大或過(guò)小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱(chēng)，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照甲方提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。

（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）。

待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。填寫(xiě)申報(bào)單（按統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在1天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。

簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和施工方各保留一份。

待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、驗(yàn)收。3.主要材料質(zhì)量保證措施 材料供應(yīng)商的選擇

要保證材料質(zhì)量，首先要選擇優(yōu)質(zhì)的材料產(chǎn)家或供應(yīng)商。施工單位不可能對(duì)每一種材料性能和技術(shù)參數(shù)都有非常清楚的認(rèn)識(shí)，所有選擇合格的供應(yīng)商對(duì)保證材料質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

我公司多年來(lái)的對(duì)材料的科學(xué)管理，以及一些大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，已建立了合格供應(yīng)商資源庫(kù)，和大部分主要品牌的裝飾材料供應(yīng)商已經(jīng)建立了合作關(guān)系，對(duì)材料質(zhì)量有很大的保證。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

經(jīng)過(guò)我司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，已建立了豐富的材料驗(yàn)收制度，并編寫(xiě)了《常用裝修材料驗(yàn)收手冊(cè)》，本手冊(cè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，已高于規(guī)范，成為了高級(jí)裝

修項(xiàng)目的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在本項(xiàng)目中，我司將按照高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料驗(yàn)收。4.材料的檢測(cè) 材料的檢測(cè)措施 檢驗(yàn)手段

本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。

對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本工地倉(cāng)庫(kù)的材料均進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

驗(yàn)收工作由倉(cāng)庫(kù)管理員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。

倉(cāng)管員還必須匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存該工程材料。

按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處理，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。檢驗(yàn)方法

材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。

嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。

板材、木材等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測(cè)合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測(cè)合格的報(bào)告，才能在工程中使用。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心的建筑材料檢測(cè)部來(lái)對(duì)對(duì)我方的材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 1．機(jī)械設(shè)備保障措施 施工機(jī)具保障措施

工具設(shè)專(zhuān)人管理，使用專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管員1名。

對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。

應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工易損設(shè)備如電焊機(jī)、切割機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)

效益。

根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿(mǎn)足施工要求。

合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見(jiàn)附表一）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（見(jiàn)附表二）

第五篇：勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

一、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子人員，并讓他們提前作好充分思想準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書(shū)后，人員立即到位。

本工程施工時(shí)間比較短，工程質(zhì)量要求高。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求，在施工期間一半堆場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。

本工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍做好以下工作：

1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。

2、注重教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。

3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等方面。

二、材料

本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，級(jí)配碎石，連鎖塊，水泥，鋼筋等材料。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便。采購(gòu)時(shí)要求廣泛調(diào)查材料來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。

三、保證措施

1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

我方接受工程任務(wù)后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門(mén)組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好記錄。

2、編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。

3、技術(shù)交底

根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。

4、技術(shù)保障

制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。