第一篇：質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)議

質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)議

會(huì)議日期

會(huì)議地點(diǎn) 辦公二樓 會(huì)議主持人

參會(huì)人員 總經(jīng)辦：

技質(zhì)：

生產(chǎn)：

外包商：

會(huì)議要點(diǎn) 冷鐓質(zhì)量問題與分析:

1,關(guān)于冷鐓毛胚長(zhǎng)短料,束腰產(chǎn)品問題分析 a.機(jī)械的問題.“帶病就業(yè)”的機(jī)器暫停作業(yè),把擴(kuò)產(chǎn)中會(huì)發(fā)生的質(zhì)量,用合理有效的方式運(yùn)用目前的量產(chǎn)實(shí)際中,對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃,有目的性的定期維護(hù);b.對(duì)我們目前的壞的機(jī)器處理,讓新機(jī)器能發(fā)揮最好的運(yùn)行;c.把產(chǎn)能到設(shè)備維護(hù)，由部門帶頭進(jìn)行合理的調(diào)整。

2，關(guān)于電鍍過后的成品通止規(guī)的問題：毛胚 8/3 止規(guī)進(jìn)半，六方大 R 角進(jìn)半分析 a.生產(chǎn)車間與質(zhì)檢人員的量具是否點(diǎn)期進(jìn)行量具的校準(zhǔn)工作； b.量具的量規(guī)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工作作業(yè)； c.塞規(guī)千分尺的保護(hù)工作以及意識(shí)，3，刀口毛刺的問題：

工人作業(yè)時(shí)要多進(jìn)行檢查，質(zhì)檢的抽查力度加強(qiáng)。

車床質(zhì)量問題與分析：

1，車刀紋：料沒夾緊，車床的速度與油壓 2，凹槽：束頸長(zhǎng)度太長(zhǎng) 3，鐵屑轉(zhuǎn)到套筒上 4，PRE 產(chǎn)品珠溝問題，加強(qiáng)刻字磨床的珠溝檢驗(yàn)力度 刻字磨床的質(zhì)量問題分析：

主要在于車床這塊的滾齒槽問題，用承上啟下的作業(yè)方式與質(zhì)檢的結(jié)合更好 計(jì)劃增加數(shù)控磨床的機(jī)器，主要針對(duì)束頸的產(chǎn)品，替代一部分的振缸 關(guān)于字模：先用現(xiàn)行的字模外做，慢慢改成字模一半自做，一半外做，最后等成熟后字模全部自己做（人事這塊進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)招聘）節(jié)省時(shí)間空間的運(yùn)送，達(dá)到更快捷的工作效率。

小五金的質(zhì)量問題：

孔鉆穿：手工鉆孔，長(zhǎng)短把控要多多自檢，質(zhì)檢工作跟上。

小五金裝配質(zhì)量問題與分析：

萬向節(jié)上片與下片，有熱無熱的結(jié)合，影響裝配與后期的出貨質(zhì)檢這塊 李總建議：以后所有的萬向節(jié)全部改成有熱的，有助于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，前提把之前做出來的產(chǎn)品全部用完，小五金這邊可以考慮庫存的方式，擺脫趕貨的缺陷。

外協(xié)熱處理質(zhì)量問題 內(nèi)孔氧化：爐內(nèi)溫度過高 鐵屑的氧化：

花斑：碳鋼長(zhǎng)套熱處理有不均勻的狀態(tài) 噴砂的質(zhì)量問題：

內(nèi)孔砂層黑，不均勻的產(chǎn)品不能流到電鍍 拋光質(zhì)量問題：

外觀發(fā)黑：加強(qiáng)工人的作業(yè)規(guī)范 以上主要針對(duì)產(chǎn)能的富余，達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)與量產(chǎn)的把握，量產(chǎn)把重心放在質(zhì)量的把控。

尋求把目前的整體分成個(gè)體，進(jìn)行質(zhì)量管控，把前道工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)前道工序的質(zhì)量卡死，需要生產(chǎn)與質(zhì)檢的積極配合，以達(dá)到更好的質(zhì)量。

第二篇：生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會(huì)議

生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會(huì)議

生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)控制會(huì)議 各位同事：大家好！

今天召集大家來，是想跟大家分享一點(diǎn)個(gè)人品質(zhì)控制的心得。

但是近段時(shí)間我們?cè)囎龅耐鈫?，質(zhì)量控制的不很理想，如果這樣做下去，不僅會(huì)影響我們公司的聲譽(yù)與品牌形象，更會(huì)做垮我們的企業(yè)，因此經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，決定召開此次質(zhì)量會(huì)議。

現(xiàn)在，我想問問大家：想不想多賺錢？——想！那么誰會(huì)多給我們錢？誰會(huì)多給我們工資？——我們自己！長(zhǎng)期以來，我們生產(chǎn)質(zhì)量管理工作都很被動(dòng)，為什么？因?yàn)槲覀儧]有采取科學(xué)的管理方法！我們把主要的精力全放在了檢查而不是控制與預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生上！我們車間的返工率居高不下，個(gè)別生產(chǎn)組的半成品返工率一度達(dá)到50%！也就是說差不多做兩件衣服就有一件返工的，大家都知道，返工一件的時(shí)間至少可以做三件，有的還不止！那么假說一個(gè)組上個(gè)月產(chǎn)量是5000件，如果該組有50%返工，他實(shí)際上可做到15000件，也就是說如果沒有返工我們車位的工資可以上漲三倍，大家想想，我們?yōu)榉倒じ冻龅拇鷥r(jià)有多大？

好，這是題外話，下面我們進(jìn)入今天會(huì)議的主題：

今天培訓(xùn)會(huì)的內(nèi)容主要有6點(diǎn)：

一、質(zhì)量的重要性

二、如何才能控制好我們的生產(chǎn)質(zhì)量

三、組長(zhǎng)的職責(zé)

四、中查的職責(zé)

五、車位的職責(zé)

六、生產(chǎn)質(zhì)量控制意識(shí)的轉(zhuǎn)變

一、質(zhì)量的重要性

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

從另一個(gè)角度去看，質(zhì)量的重要性也不容忽視：因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更嚴(yán)重的是影響了員工的工作情緒，從而會(huì)導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進(jìn)度就進(jìn)一步受到影響。生產(chǎn)進(jìn)度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導(dǎo)致丟單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤(rùn)，沒有了利潤(rùn)我們的工資哪兒來？

那么質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的興衰，也關(guān)系到我們的切身利益。

二、如何控制好質(zhì)量

要想控制好質(zhì)量首先要樹立這樣的觀念：質(zhì)量是做出來的，不是查出來的！

1、事前教育（預(yù)防）

從源頭上控制，重在事前教育，我們生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對(duì)樣衣的過程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，在產(chǎn)前會(huì)過后針對(duì)工藝難點(diǎn)，也有了解決方法與措施。那么我們?cè)俳M織小組產(chǎn)前會(huì)議，將我們所知的一切及時(shí)傳達(dá)給我們基層員工，并結(jié)合各款具體的工藝要求及公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求，作一個(gè)詳細(xì)的說明，要讓大家都能明白：什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的，以及做到什么程度為合格，做的不合格會(huì)有什么懲罰等，這就是事前教育。

2、事中糾正

員工有了目標(biāo)后，有的會(huì)去努力達(dá)成；但也有的可能是沒弄明白或意識(shí)稍差抑或是技術(shù)能力有限，不能按我們的要求去做，那么就要求我們的生產(chǎn)管理人員去輔導(dǎo)、去督促跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期，我們應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良習(xí)慣，保證每一道工序傳給下一道時(shí)是合格的。我們一道道跟進(jìn)檢查、輔導(dǎo)直到出成品。如果我們真正跟到位，相信成品出來后極少存在返工的現(xiàn)象，不用每件再去反復(fù)查驗(yàn)了。車位做的開心，我們也查的輕松。

3、事后總結(jié)

如果確實(shí)因技術(shù)因素或因面、輔料原因?qū)е路倒がF(xiàn)象，我們應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門（板房）或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。

三、組長(zhǎng)的職責(zé)

1、保障本組機(jī)器設(shè)備擺放整齊，機(jī)器及臺(tái)面干凈無油污；生產(chǎn)組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對(duì)于組上的一切事務(wù)都負(fù)有責(zé)任與義務(wù)，況且作為基層管理人員，是對(duì)第一現(xiàn)場(chǎng)最清楚了解的人，俗話說縣官不如現(xiàn)管，如果組長(zhǎng)管不好，還能指望誰去管！

2、保障生產(chǎn)流程順暢：這點(diǎn)至關(guān)重要，我們處理好生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、工序分配不科學(xué)的問題，組長(zhǎng)必須對(duì)本組每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成員一樣，我們不僅要知道員工的技術(shù)能力、還要了解員工的脾氣性格及優(yōu)缺點(diǎn)。這樣我們?cè)谧龉ば蚍峙鋾r(shí)才能有依據(jù)，才有可能充分發(fā)掘員工的能力。我曾多次在質(zhì)量會(huì)議上說過：公司不缺人才，人人都是人才！同樣我們工廠也不缺人才，只是我們沒有去發(fā)掘！俗話說：人無完人！但我們往往習(xí)慣注意別人的缺點(diǎn)，而忘記其本身的優(yōu)點(diǎn)！這很不利于我們的工作，事實(shí)上如果我們關(guān)注并充分挖掘發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，其本身的缺點(diǎn)就很容易被淡化，最終可能消失！況且優(yōu)缺點(diǎn)本身也不是絕對(duì)的，有時(shí)在我們看來是缺點(diǎn)，但如果用好了就會(huì)變成優(yōu)點(diǎn)。比方說：脾氣急躁一般來說是缺點(diǎn)，但脾氣急躁的人往往性子直做事快，我們安排他來做瓶頸工序，就更容易更快解決流程不暢的問題?？偠灾覀?cè)谧龉ぷ靼才艜r(shí)要充分考慮到影響我們生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的一切因素。

3、產(chǎn)量質(zhì)量記錄清楚：在生產(chǎn)中我們對(duì)產(chǎn)量的記錄往往比較清楚，但對(duì)質(zhì)量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識(shí)到質(zhì)量記錄的重要性——質(zhì)量記錄是中查及員工質(zhì)量考核的依據(jù)，也是我們生產(chǎn)質(zhì)量管理工作改進(jìn)的依據(jù)，有了詳細(xì)的質(zhì)量記錄，我們經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，能很快找出產(chǎn)生問題的原因，并能依此制定改進(jìn)與預(yù)防措施，同時(shí)這些記錄還可作為以后類似問題的參考與借鑒。

4、員工工作的輔導(dǎo)與監(jiān)督：前面已經(jīng)說過，組長(zhǎng)作為工廠基層干部，對(duì)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)最為了解，組長(zhǎng)必須清楚每一位組員的技術(shù)狀況，并因材施教。所以一個(gè)組長(zhǎng)的生產(chǎn)技能及管理技能，直接影響車位甚至決定車位的技術(shù)素質(zhì)，相應(yīng)的一個(gè)生產(chǎn)小組組員成長(zhǎng)的快與慢也直接反映了組長(zhǎng)能力的高低。另外，大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生不是因技術(shù)因素而是意識(shí)問題，因此組長(zhǎng)在進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)的同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。好的現(xiàn)象大力提倡（多表揚(yáng)），不良行為即時(shí)制止并糾正。

5、車間管理與QC的工作配合： QC是品控部質(zhì)量監(jiān)控的代表，代表品控部指導(dǎo)與督促車間進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理與控制。因此，QC有權(quán)對(duì)車間不合理現(xiàn)象進(jìn)行指正。對(duì)于QC的批評(píng)或建議，組長(zhǎng)必須接受，如果認(rèn)為QC的批評(píng)或建議不正確，可以向品控部或車間主管反映，但不得當(dāng)面頂撞或謾罵！另外，我們還要充分認(rèn)識(shí)到QC是協(xié)助我們進(jìn)行品質(zhì)管理工作的，要想真正提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵還在于提高我們自己及我們員工的質(zhì)量意識(shí)，以及我們的品質(zhì)管理技術(shù)！同時(shí)還要意識(shí)到：產(chǎn)量與質(zhì)量并不是矛盾的，如果在生產(chǎn)的最初階段就進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)量的改善（返工率的降低）能有效促進(jìn)產(chǎn)量提高。

四、中查的職責(zé)

中查的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的！剩下的就是工作方法問題：中查的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前延伸，即從車位做第一道工序開始就進(jìn)行檢查，比方說某款牛仔長(zhǎng)褲：

車位第一道工序是“機(jī)頭埋夾”；

第二道工序是“后浪埋夾”；

第三道工序是“貼后袋”；

那么中查在做首扎貨時(shí)就開始跟進(jìn)，“機(jī)頭埋夾”查過后沒問題，交“后浪埋夾”，查后沒問題再交“貼后袋”，一路跟下去，直到出成品。我相信，出來的成品不再需要反復(fù)查，也不會(huì)存在什么質(zhì)量問題，車位做的開心，我們查貨也輕松！如果反過來，中查坐在查貨臺(tái)前，不主動(dòng)跟進(jìn)車位，肯定會(huì)有一大堆問題等著我們，我們會(huì)是越查問題越多，那么積在手上的貨也越多，最終是一大堆返工衣服退給車位，員工怨聲載道，我們也是吃力不討好！這一點(diǎn)相信大家深有體會(huì)！曾有不少車位向我反映，有些基層管理人員（中查）在剛開貨時(shí)不管，等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品時(shí)才說這兒不行，那兒要返執(zhí)，浪費(fèi)員工時(shí)間精力不說，還嚴(yán)重影響了員工的工作情緒！所以就有員工拒絕返工及吵架的現(xiàn)象。因此在大貨生產(chǎn)的最初期，我們要多花一些精力，工作主動(dòng)一點(diǎn)積極一點(diǎn)，就會(huì)越做越順，越做越輕松！同前面提到組長(zhǎng)須配合QC工作的道理一樣，中查必須全面配合QC的工作，對(duì)QC提出的質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正！如果有反對(duì)意見，可以向組長(zhǎng)或主管反映！

五、車位的職責(zé)

縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成工序指標(biāo)是完成整

個(gè)流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)責(zé)任制：

1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作要求、上技術(shù)課（開產(chǎn)前會(huì)）要仔細(xì)聽、用心記，要熟悉本工序各項(xiàng)要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項(xiàng)要求前不準(zhǔn)投產(chǎn)。第一件產(chǎn)品（特別是專機(jī)組）必須交管理人員（中查或QC）鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、嚴(yán)格工藝操作要求：按規(guī)格、按工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯(cuò)事故，負(fù)完全責(zé)任m3、堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，對(duì)本工序的質(zhì)量，要求進(jìn)行嚴(yán)格的自查鑒定，對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，對(duì)上道工序的質(zhì)量也應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如上道工序的遺留問題，本工序沒有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故，由本工序負(fù)責(zé)，第一承擔(dān)自己返修的責(zé)任，第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、質(zhì)量問題及時(shí)返工：對(duì)返修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過夜，不及時(shí)回修或拒絕回修的，停工教育時(shí)間扣除相應(yīng)的工資，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。

5、嚴(yán)格按扎號(hào)生產(chǎn)、按編號(hào)生產(chǎn)：尤其是主要工序，應(yīng)扎牢，防止散脫而發(fā)生差錯(cuò)，下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，采取張冠李戴而造成的差錯(cuò)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行換片制度：對(duì)所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓名、類別、原因、布別色號(hào)、換片部件等，換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實(shí)責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道工序，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。

7、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)：樹立先集體、后個(gè)人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標(biāo)的完成，服從組織的調(diào)度，不服從調(diào)度的，談話教育時(shí)間不計(jì)工時(shí)，自己另行生產(chǎn)的工作不計(jì)產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎(jiǎng)金處理，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

六、生產(chǎn)質(zhì)量控制意識(shí)的轉(zhuǎn)變

1、責(zé)任到位，要求每一道工序在交給中查這前，員工能自查（中查要監(jiān)督）；

2、各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔(dān)負(fù)起半成品至成品的質(zhì)量控制責(zé)任與義務(wù)；

3、所有中查及QC要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不準(zhǔn)將主要精力全放在檢查成品上。另外，目前工作的重點(diǎn)就是控制半成品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此中查要特別注意，以后從AQL抽查處（也包括尾部）退回的返工貨，將追究由中查的責(zé)任，我們要做的就是想盡一切辦法讓車位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是完全合格的。

今天的會(huì)議就此結(jié)束，要求大家在今后的工作中，切實(shí)履行自己的職責(zé)，將我們的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量同時(shí)提高，為公司的發(fā)展及自己的前途，大家齊心協(xié)力，共同努力！謝謝大家！

第三篇：聯(lián)合顧問會(huì)議

聯(lián)合顧問會(huì)議即顧問委員會(huì)和董事會(huì)聯(lián)合召開的會(huì)議，任務(wù)是對(duì)公司（組織、部門）的重大決策等重要事項(xiàng)進(jìn)行討論和作出決策。

組織聯(lián)合顧問會(huì)議的原則和技巧

1。做好準(zhǔn)備，會(huì)議主持人應(yīng)對(duì)討論主題的背景有全面充分的了解。事先思考與會(huì)人員的情況，以發(fā)現(xiàn)常見的可能出現(xiàn)的問題和反對(duì)者可能采用的論點(diǎn)

通過事先計(jì)劃防止干擾。如有干擾電話，就要考慮更換開會(huì)地點(diǎn)；檢查會(huì)務(wù)材料和視聽設(shè)備，確保會(huì)議順利進(jìn)行。

要全面了解與會(huì)者中的每一個(gè)人，充分考慮與每個(gè)具有特殊個(gè)性的與會(huì)者的交流方式。為了讓與會(huì)者感覺輕松，你不應(yīng)做有威脅性的局外人。幽默和插話在這種場(chǎng)合應(yīng)適當(dāng)使用。

2。明確會(huì)議的目的。假如宗旨是解決問題，則用簡(jiǎn)潔而精確的話陳述問題，以使與會(huì)者確切地了解會(huì)議內(nèi)容。要正確處理爭(zhēng)論，避免爭(zhēng)論白熱化。同時(shí)要引導(dǎo)會(huì)議按規(guī)定的議程進(jìn)行，討論始終要圍繞中心議題展開。要遏制某些人試圖操縱會(huì)議的任何傾向。

3。避免材料不足，如果缺少必要的資料，在緊急情況下，可以考慮暫時(shí)休會(huì)。

4。不斷核對(duì)回饋的信息，要問一下：“這些有道理嗎？” 要確知與會(huì)者正以和你相同的目的行動(dòng)。同時(shí)鼓勵(lì)在友好協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行生氣勃勃的討論。

5。選用直觀器材，邊講述邊演示用黑板記錄小組成員的論點(diǎn)，這樣可以避免離題，也可以幫助你歸納和作出結(jié)論。

6。扮演公平的調(diào)解人角色來緩和激烈的爭(zhēng)論，或引導(dǎo)其他與會(huì)者介入討論，以使?fàn)幷撝鹘抢潇o下來，或者宣布極短暫的休息，要?jiǎng)?chuàng)造性地利用不同意見。在還有其他觀點(diǎn)需要聆聽時(shí)，要限制某一個(gè)觀點(diǎn)的發(fā)表時(shí)間。隨時(shí)提防與會(huì)者注意力分散，保持會(huì)場(chǎng)氣氛活躍。假如與會(huì)者開始煩躁不安，要設(shè)法讓他們參加行動(dòng)。

7。要有節(jié)制地使用直接問句，這種問句會(huì)產(chǎn)生一種學(xué)校教室的氣氛，有可能阻礙與會(huì)者自由表達(dá)觀點(diǎn)及看法。但直接問句可用于介紹一個(gè)特殊觀點(diǎn)，中止離開正題的討論，使漫不經(jīng)心或靦腆的人介入討論，縮短冗長(zhǎng)獨(dú)白。領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到有某些意見與已經(jīng)發(fā)表的觀點(diǎn)相反的時(shí)候，應(yīng)設(shè)法激發(fā)辯論。

8。要有耐心，要記住交流意見是需要時(shí)間的，當(dāng)想法新奇或是有許多言外之意有待探索時(shí)尤為如此。要預(yù)先考慮到對(duì)與會(huì)者可能提出的意見進(jìn)行回復(fù)。在任何會(huì)議閉幕以前，都要作出總結(jié)，歸納會(huì)議成果或著手行動(dòng)。

第四篇：物業(yè)公司聯(lián)合會(huì)議實(shí)施方案

高新區(qū)（新市區(qū)）長(zhǎng)春中路街道辦事處物業(yè)

聯(lián)合會(huì)議實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為規(guī)范長(zhǎng)春中路街道各社區(qū)與物業(yè)公司更好的開展各項(xiàng)工作，建立統(tǒng)一管理、規(guī)范考評(píng)的工作體制，在各社區(qū)物業(yè)公司擬定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，一是為了各社區(qū)能加快、提高各項(xiàng)工作的辦事效率;二是為了各物業(yè)公司能更好、更全面的配合社區(qū)工作，規(guī)范物業(yè)管理體制。

二、工作意義

從物業(yè)管理和街道、社區(qū)建設(shè)的產(chǎn)生發(fā)展來看，都是城市發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，即城市塊狀化發(fā)展的必然產(chǎn)物。把物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的意義，一是對(duì)城市基層管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新。二是對(duì)城市基層穩(wěn)定發(fā)展的有利推動(dòng)和重要保證。三是合理規(guī)范了各方面的利益，有利于物業(yè)公司的健康發(fā)展，有利于保證人民群眾的合法權(quán)益，也有利于街道、社區(qū)建設(shè)。四是可以規(guī)范物業(yè)公司的管理體制。

三、工作目標(biāo)

《關(guān)于將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的意見》中規(guī)定：將轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理納入街道、社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想是以深化城市管理體制改革、提高街道、社區(qū)管理水平

為指導(dǎo)，以提高人民群眾生活質(zhì)量、改善居住環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為宗旨，以建立專業(yè)服務(wù)、民主管理和行政監(jiān)督結(jié)合的物業(yè)管理機(jī)制為主要目標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理委員會(huì)的指導(dǎo)，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理委員會(huì)和居民之間的關(guān)系。街道、社區(qū)要會(huì)同物業(yè)管理行政主管部門及有關(guān)單位組建物業(yè)管理委員會(huì)，要派人參加物業(yè)管理委員會(huì)和產(chǎn)權(quán)人代表大會(huì)。

四、工作步驟與實(shí)施內(nèi)容

1、發(fā)現(xiàn)問題

各物業(yè)公司與各社區(qū)要把所發(fā)現(xiàn)的問題逐一說明，并在會(huì)議上要做會(huì)議記錄，要將各物業(yè)公司與社區(qū)所提出的問題進(jìn)行分類，相同部分進(jìn)行整合，問題來源包括物業(yè)公司與社區(qū)的各項(xiàng)工作，包括綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與便民利民服務(wù)。

2、分析問題

首要的問題是如何將物業(yè)公司從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”，如何將思想轉(zhuǎn)變，把責(zé)任區(qū)域劃分開，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題發(fā)生的根源，找準(zhǔn)突破口。

3、街道組織成立物業(yè)管理委員會(huì)

為解決所提出的各類問題，街道必須組織成立物業(yè)管理委員會(huì)，物業(yè)管理委員會(huì)成員需是街道管理人員、社區(qū)管理人員、物業(yè)相關(guān)工作人員與業(yè)主代表四部分組成，不允許只有單純的業(yè)主組成物業(yè)管理委員會(huì)；首先，要明確街道辦事處負(fù)責(zé)組建管委會(huì)組建的地位。社區(qū)、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主的代表都應(yīng)該按照街道辦事處的統(tǒng)一組織和安排籌備管委會(huì)的組建工作。其次，要明確管委會(huì)籌備組織的組成方為街道、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主代表。再次，我們要明確劃分物業(yè)管理區(qū)域的基本原則。另外，還要明確第一次業(yè)主代表大會(huì)召開的方式、程序、候選人產(chǎn)生的方式以及管委會(huì)選舉產(chǎn)生的方式等事項(xiàng)。

4、解決問題

會(huì)議中要達(dá)成解決各類問題的決議，一要明確街道辦事處要會(huì)同主管部門指導(dǎo)物業(yè)管理委員會(huì)組建工作。二是要明確物業(yè)管理委員會(huì)籌備組織的組成方為街道、社區(qū)、開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主代表，不能像以前那樣只有業(yè)主。第三要明確地劃分物業(yè)管理區(qū)域的基本原則。第四要明確第一次業(yè)主代表大會(huì)召開的方式、程序、候選人產(chǎn)生的方式和管委會(huì)選舉產(chǎn)生的方式；要提高業(yè)主自治的管理水平，保障物業(yè)管理委員會(huì)準(zhǔn)確地行使在物業(yè)管理活動(dòng)中的權(quán)利和履行義務(wù)；要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理委員會(huì)及其成員的培訓(xùn)。最后，將組織各物業(yè)公司負(fù)責(zé)人與街道辦事處簽訂協(xié)議，并要求自覺履行協(xié)議

中的各項(xiàng)內(nèi)容，物業(yè)公司與街道共同為轄區(qū)居民營造舒適的環(huán)境與優(yōu)良的服務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)施工質(zhì)量安全會(huì)議講話稿doc

生產(chǎn)施工質(zhì)量安全會(huì)議講話稿（22分鐘）7.27

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程界同仁，下午好：

新區(qū)現(xiàn)在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區(qū)的日益昌盛，以及多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)。我們區(qū)內(nèi)道路和市政工程已拉開了建設(shè)的序幕。到現(xiàn)在為止，我們區(qū)內(nèi)的公路和市政工程，均未出現(xiàn)大的質(zhì)量安全問題。但根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)律和我區(qū)工程建設(shè)的特點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入的雨季施工 和接下來的百天大會(huì)戰(zhàn)，是工程領(lǐng)域的質(zhì)量安全事故高發(fā)期。從已施工的幾個(gè)項(xiàng)目暴露出的一些問題，針對(duì)我們區(qū)內(nèi)的道路和市政工程建設(shè)的狀況，我借此機(jī)會(huì)講一下 質(zhì)量和安全控制的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，這其中也包括了一些房建上的問題。

第一個(gè)內(nèi)容是質(zhì)量控制，應(yīng)做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗(yàn)，三個(gè)階段的控制。

第一項(xiàng)、事前控制階段——堅(jiān)持圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)變更管理制，堅(jiān)持按圖施工的原則。

有了設(shè)計(jì)圖紙，我們才會(huì)有指導(dǎo)工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術(shù)上是一動(dòng)百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會(huì)沒有了明確的指導(dǎo)思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關(guān)技術(shù)人員，工程監(jiān)理，設(shè)計(jì)和有關(guān)各方，在施工前必須認(rèn)真研究圖紙，實(shí)地放樣后，認(rèn)真調(diào)查實(shí)地與圖紙之間的關(guān)系，對(duì)圖紙中存在的問題、疑問，提出技術(shù)答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設(shè)單位還是施工/ 7

單位提出的設(shè)計(jì)變更，都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方同意簽字后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。如果變更內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。只有堅(jiān)持技術(shù)交底答疑和設(shè)計(jì)變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅(jiān)持按圖施工，才能防止因技術(shù)混亂出差錯(cuò)而造成的 工程先天不足，同時(shí)，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現(xiàn)這兒那兒對(duì)不攏，這處改 那處返的情況，或者是到工程完工了，驗(yàn)收時(shí)一看與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗(yàn)收？又怎么結(jié)算？

第二項(xiàng)、事中控制階段也就是施工過程中的控制

施工階段 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，通過施工形成實(shí)體，這一階段直接影響工程最終的質(zhì)量。關(guān)于施工階段質(zhì)量控制，我提幾點(diǎn)要求：

（1）、實(shí)行一崗雙責(zé)制，齊抓共管：

其實(shí)，質(zhì)量和安全本來就沒有分過家，大多數(shù)質(zhì)量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發(fā)生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應(yīng)帶來了上部構(gòu)造物的質(zhì)量問題。我們區(qū)內(nèi)3月6日發(fā)生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質(zhì)量問題，才導(dǎo)致了爬上去維修的人傷亡的。而發(fā)生在湯池的農(nóng)戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進(jìn)度必須講質(zhì)量、講安全，抓質(zhì)量必須管安全，抓安全必須管質(zhì)量。而抓質(zhì)量抓安全，必須齊抓共管，實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，從第一負(fù)責(zé)人直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責(zé)任體系。我們站也同樣是實(shí)施“一崗雙責(zé)”制，希望大家都如此。事實(shí)證明，只有不發(fā)生質(zhì)量和安全生

產(chǎn)事故的進(jìn)度，才是真正又好又快的進(jìn)度，也才會(huì)有效益，沒有質(zhì)量的進(jìn)度 是最大的浪費(fèi)，不講安全的質(zhì)量 是徹底的愚昧。

（2）、做好班組的技術(shù)和安全交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)工人施工的全面性的技術(shù)文件，各分部，分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)做好班組及工人的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔(dān)工程的情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全內(nèi)容，做到對(duì)自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量安全。而這些呢，關(guān)鍵是在于落實(shí)。有些項(xiàng)目的施工方案是應(yīng)付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發(fā)生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實(shí)的表現(xiàn)。大家都知道，預(yù)防高處墜落事故，其實(shí)技術(shù)要求并不高，就是把腳手架搭設(shè)的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護(hù)得嚴(yán)密些，把安全網(wǎng)規(guī)范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會(huì)發(fā)生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實(shí)的問題。

（3）、施工前原材料必須檢測(cè)實(shí)驗(yàn)

材料要具備出廠合格證和檢測(cè)合格資料，才能用于工程上，對(duì)不合格材料，一律清出工地，不準(zhǔn)使用。有一個(gè)房建項(xiàng)目，到了主體驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)室內(nèi)地坪開裂嚴(yán)重，結(jié)果一查原因，是使用的回填土液塑限超標(biāo)，就是因?yàn)楫?dāng)初取土前沒有做相應(yīng)的土工試驗(yàn)，后悔都來不及。

原材料控制還有點(diǎn)要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、HDPＥ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，未經(jīng)復(fù)試檢測(cè)或檢測(cè)不合格，是不準(zhǔn)使用的。曾有一個(gè)項(xiàng)目，在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，叫他出具原材料檢驗(yàn)資料，結(jié)果拿出來的全是出廠檢驗(yàn)合格證，沒有一頁進(jìn)場(chǎng)前復(fù)檢合格證明。

（４）加強(qiáng)施工工序和過程的質(zhì)量控制

施工過程中及時(shí)做好對(duì)主體、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作，各項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理必須跟班，及時(shí)自檢自查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證每道工序的質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持上道工序合格，方可進(jìn)行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，不留隱患。例如，我們常見的 橫坡地形的填方路段發(fā)生工后路面縱縫，多半就是因?yàn)樘钪皼]有做好挖臺(tái)處理就填筑而造成的。

（５）、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收鑒證制

隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴(yán)格的說，填前碾壓、分層填筑、級(jí)配、水穩(wěn)層都屬于隱蔽項(xiàng)目。工程隱蔽施工前，要經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，監(jiān)理查驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理隱蔽工程相關(guān)的驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現(xiàn)問題的，必須認(rèn)真對(duì)待。

第三項(xiàng)、事后控制階段也就是使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量如何，只有通過使用才能表現(xiàn)出來。一個(gè)工程，不是你通過驗(yàn)收就可以撒手不管了，要把質(zhì)量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、質(zhì)量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量缺陷，盡量采取措施補(bǔ)救，并且要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、質(zhì)量調(diào)查工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回查，或針對(duì)某種質(zhì)量通病，進(jìn)行專題性調(diào)查分析，把調(diào)查獲得的信息，作為改善質(zhì)量控制管理的依據(jù)。

3、質(zhì)量保修工作。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，在規(guī)定的保修期內(nèi)，施工單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)保修。

總之，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗(yàn)收交付使用，都要按照國家有關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行 嚴(yán)格控制，才能創(chuàng)造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關(guān)鍵在質(zhì)量，做出質(zhì)量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！

第二個(gè)內(nèi)容安全控制首先是要有預(yù)防為主的安全意識(shí) 其實(shí)，道路和市政工程的安全問題，從性質(zhì)和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機(jī)械事故、坍塌、火災(zāi)，只是多發(fā)的排列順序不同罷了。這些平時(shí)我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實(shí)也就是最簡(jiǎn)單 大家都耳熟能詳?shù)掷鲜遣粔蛑匾暤囊粋€(gè)道理，那就是具備預(yù)防為主的安全意識(shí)。最簡(jiǎn)單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么

簡(jiǎn)單的道理，卻使我們的神九上了天。有的項(xiàng)目在開工前會(huì)搞一些祭奠活動(dòng)，又是殺雞又是燒香的。我認(rèn)為這是好事啊。你能這么做，就說明你心里有了安全的隱患意識(shí)，一個(gè)施工單位，你要是什么都不怕，那么怕的就是我們，如果你帶著謹(jǐn)慎的態(tài)度，那么我們就可以稍微輕松一點(diǎn)。不過，佛學(xué)上是主張從源頭上控制、預(yù)防為主的。菩薩畏因，俗人畏果，只有不懂行的人、俗人才會(huì)怕結(jié)果而不去預(yù)防。欲知此世果，且看前世因，欲知后世果，且看此世因，想要知道你們工地將來會(huì)是什么樣的結(jié)果，那就要看看你現(xiàn)在做了些什么怎么去做。許多人都認(rèn)為我國醫(yī)術(shù)最高的是扁鵲，但扁鵲卻說：我們家醫(yī)術(shù)最高的是我大哥，我大哥是“治病于未發(fā)”，二哥是“治病于始發(fā)”，而我治病是“治病于既發(fā)”。還沒有生病，就把你調(diào)理得不會(huì)生病，那才是最高的境界。昆明監(jiān)理內(nèi)部流傳著一個(gè)簡(jiǎn)單卻經(jīng)典的故事：一個(gè)剛參加工作的小監(jiān)理，他每天都在想，要出事要出事，所以他就事事小心，處處謹(jǐn)慎，結(jié)果工程完工了，他說了一句：“終于完工了，什么事也沒出！”。就這么個(gè)道理，管質(zhì)量管安全，如同開車，不管你水平多高，在早上出發(fā)之前，或正在路上行駛，沒有那位敢肯定的說：“我今天不會(huì)出事”。只有多加小心，晚上停車的時(shí)候，才可以說：“我今天沒出事”，即便是你安全的開了40年的車，也只有在你不再開車的那天，你才可以自豪的說：“我終于這輩子都沒出過事！”

希望大家都能講出這句話！

我就講這些 最后祝 大家：高高興興來陽宗海 與同事 工作 掙錢 賞美景

安安全全回到家跟家人 團(tuán)圓 美滿 過日子

謝謝！