第一篇：李開復創(chuàng)業(yè)事跡

李開復創(chuàng)業(yè)事跡

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《李開復創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。

金錢誠可貴，股權(quán)價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

李開復高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人

間的滄桑。李開復創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。

今天不想討論李開復成功的幾率有多少，這是他自己應該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”17kd8.com

這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復卻是一個可以學習的榜樣。

就像他自己說的，大學生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個工作練練自己。李開復就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。

這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復帶來了什么樣寶貴的資歷吧：

首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠，就是因為我站在巨人的肩膀上!有三個巨人墊腳，李開復想不出名都難。

其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要?？纯?/p>

李開復公司剛剛開張，捧場的都是些什么人?!臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?

這是何等的氣魄，甚至他還可以對著記者神侃，說什么郭臺銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應了時下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺銘一面吧。

最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個絕妙的點子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!

練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復創(chuàng)造的這個“方法論”，對于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達目的不罷休的堅韌。

除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000

萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。

李開復的個人信息

李開復，1961 年 12 月 3 日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔當要職。2009 年 9 月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。

2013 年 9 月，李開復對外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日稱最近化療后身體檢查結(jié)果有幾項指數(shù)未降反升，需要更加嚴格的遵照醫(yī)囑，專注于治療和休養(yǎng)。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015 年 2 月 13 日，據(jù)創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝的朋友圈狀態(tài)顯示，李開復在患病離開北京 17 個月后回到了創(chuàng)新工場的北京辦公室，與員工進行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李開復創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(北京)企業(yè)管理股份有限公司于今日在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露公開轉(zhuǎn)讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。

李開復的個人榮譽

在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學任 Assistant Professor 期間，李開復開創(chuàng)性地運用統(tǒng)計學原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，1998 年被《商業(yè)周刊》授予當年

“最重要科學創(chuàng)新獎”。

1996 年，李開復擔任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。

在校期間，李開復還開發(fā)了“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)，因為 1988 年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。

1998 年，李開復加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導微軟中國研究院，2000年擔任微軟全球副總裁。

2002 年，李開復獲選為美國電機電子工程師學會(IEEE)的會士(Fellow)。

2004 年 7 月，李開復創(chuàng)立開復學生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學網(wǎng))。

2005 年 7 月 19 日，李開復出任 Google 全球副總裁和大中華區(qū)總裁。

2009 年 9 月 7 日，李開復創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，實現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。

2009 年，獲選 2009 年度品牌中國十大人物。

第二篇：李開復 創(chuàng)業(yè)感想

大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

演講人：李開復

時間：9月26日

地點：北京大學秋林報告廳

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學了一個詞，叫作“倒爺”，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”。

“倒爺”就是以地方差價賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進、高價賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗範敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒爺”可以說是引領(lǐng)了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中，后來只有少數(shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們在上世紀八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機會，也許因為找不到更好的機會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒爺”扮演著開拓者的角色。

十年以后，上世紀九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當時的中國，全民“下?！薄?jù)說有十萬個在國企或政府機構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當時，美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機會，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會，他們認為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來

接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風險投資和股權(quán)激勵，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價值卻是一千億的美元！投資少，回報多，風險投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學的精英，在這里我想提到一點：作為中國名校的精英，是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場獲得投資，是點點網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關(guān)學科的學生，他們都是從一個產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因為，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個時候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機會。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個詞，也可以在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交

和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔心，互聯(lián)網(wǎng)是免費的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費的一個產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。

我認為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學，如果是學計算機的，在20年前，你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯，但盈利不多，因為軟件企業(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯，因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為，每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此，每個人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機會，只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件，就會得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領(lǐng)。兩個平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰(zhàn)。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場環(huán)境也會凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務(wù)的平臺。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動互聯(lián)所帶來的，但實際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機會。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設(shè)備隨時隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場培育的點點軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達到了300萬用戶，發(fā)展得非常快，甚至與新浪微博剛開通時的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個游戲平臺，覆

蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個移動在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應用，將會有巨大的機會。

怎樣的公司能夠做到既有移動設(shè)備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因為中國用戶的基數(shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機會?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個機遇

如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

第一，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億。互聯(lián)網(wǎng)用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學A在做移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會選擇投資同學A，因為你有14倍的創(chuàng)業(yè)成功機會。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個SOLOMO機會，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動）。

在移動基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個移動終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個好友一起玩，每個人再邀請十個好友參加，這就是病毒式的傳播。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實現(xiàn)的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機通訊錄中有二百個好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個軟件，你會知道哪個好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個巨大的機遇，可以想象，如果你走到某一個商場，突然有一個廣告出現(xiàn)在手機里，你的第一個反應肯定是廣告好煩，但每一個廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會煩，還會很開心。為什么Google上面很少有人報告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個人習慣匹配廣告。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關(guān)度就會很高。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復，你是不是忘記了結(jié)婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項鏈，我們有一對相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機票、衣服，都可以用移動網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個巨大的機會，因為它一方面可以幫助用戶找到了離他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。這跟團購不一樣，大家上團購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。第一，商家不高興，第二，消費與團購的許諾不同，客戶不開心。這就是團購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發(fā)給用戶。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達到了一個商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費者都獲得利益，兩者之間是互補的關(guān)系。

我認為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個在5公里之外，一個在15公里之外，根本沒機會約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。而移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費用。

其實，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的機遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機遇，但不要以為自己是進入移動互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。

更重要的是，你還要有很強執(zhí)行力的團隊，將你的想法實施得很好，大家做同一個創(chuàng)意時，你可以更快，大家在做第一個版本的時候，你已經(jīng)在做第二個版本。點點網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學們，如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。

有一個很好的例子，當大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當大家得知這個項目一定能成功的時候，別人再進來就比較難了。如果，一年前有人拿這個商業(yè)計劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時間改變的。一旦很多人跳進來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢，你再想做幾乎沒有機會了。有好團隊、好方向、好執(zhí)行力的時候，該做的時間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時，當你做到一定規(guī)模的時候，需要的資金量會發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競爭對手。這時，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個錢希望得到更大的市場份額、品牌認可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學們不要認為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗告訴我，一個典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始十個人都是技術(shù)型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點子執(zhí)行出來?？疵绹晒Φ陌咐?，幾乎每個團隊大概都是有行業(yè)累積的十人團隊。如果這個團隊深度研究某一個行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機會就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。

第三篇：李開復談創(chuàng)業(yè)的意義

李開復談創(chuàng)業(yè)的意義

導讀：從辭別蘋果到加盟微軟，再到跳槽谷歌，直到獨自創(chuàng)業(yè)，他的轉(zhuǎn)身堪稱華麗，用他自己的話說，是“聽從內(nèi)心的召喚”。從高校巡講、授業(yè)傳道解惑，到創(chuàng)立“我學網(wǎng)”，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學生，他說，“我要幫幫他們”;

2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他表示，要用自身的影響力，開創(chuàng)中國風投領(lǐng)域的新模式;

盡管有著不平凡的經(jīng)歷，他依舊以普通人自居。他對媒體透露，面對挫折和誤解，他也曾為此傷心。

他是李開復，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。12月15日，“全球華人領(lǐng)袖峰會”在北京召開，李開復在峰會上發(fā)表演講，講述了創(chuàng)新工場的發(fā)展歷程。李開復稱，創(chuàng)業(yè)之路盡管艱辛，但仍要走下去，因為這是實現(xiàn)自我價值方法。

以下是李開復演講觀點摘錄。

李開復：

真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。說真的，創(chuàng)新工場過去這15個月，其實剛開始是走得比較辛苦的，因為我們走的是一條不同的路。

我一方面沒有什么財務(wù)的背景，第二方面沒有關(guān)系，第三沒有熱情，把一個公司做上市了是很有價值的事情。但是更有價值的是誰來創(chuàng)新，誰來創(chuàng)業(yè)，誰來讓這個很辛苦的創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)的道路，這條路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是適合走這條路的人，應該是一個在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。確實，這條路很漫長，所以我們抱著堅持(的信念)來做。我認為，這個非常有意義，而且也非常有價值。

我覺得創(chuàng)新可以大約分成三種，第一種就是唯利是圖，用一切的方法賺到最多的錢。第二種，有商業(yè)模式，有學習也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創(chuàng)新。第三種是改變世界，我們現(xiàn)在定位應該是在第二種。

其實第三種突破式創(chuàng)新在這個階段很有挑戰(zhàn)，但是你的問題可能更多的是教育的模式。很多人對這個成功有一種非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒險，但是各有利弊。

我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽

約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發(fā)生。我們大環(huán)境里面需要大家有一種雙贏的理念，有一種誠信的理念。我聽說過一個例子，一個資深的投資人看好一個人，投資了錢，過了幾年那個人根本沒有創(chuàng)業(yè)，把錢揮霍掉了。

另外一方面，機制也是很重要的，讓那些投入的人在未來有一定保障的回報，要不然的話，以后誰來做投資。

在IT領(lǐng)域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。真正的點子不是商業(yè)秘密。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，中國需要從頭做起，做下一個華為，做下一個百度。但同時要注意到文化的發(fā)展，至少走到第二種的創(chuàng)業(yè)，而不要只做第一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)團隊不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。還有創(chuàng)業(yè)過程中有非常強的團隊、公平的環(huán)境，讓每個人覺得他是提供了很大的價值。還有最重要的就是以身作則，你說再多話都沒有用，一定要以身作則，靠這樣的方法培養(yǎng)企業(yè)文化。

在世界經(jīng)濟危機之下，中國的獨特的地位特別容易顯現(xiàn)出來，別人都在衰退，我們還在成長。我覺得中國最大的幾個優(yōu)勢，第一個就是中國內(nèi)需市場非常大、成長非?？?，沒有受到經(jīng)濟危機的影響。第二個，中國人工成本還是相當?shù)偷?，無論是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，還是制造，都還是相當?shù)氐偷模苍S不是世界最低，但是已經(jīng)可以做出

好質(zhì)量，相對低成本的產(chǎn)品。第三個，中國人成功的欲望還是非常強，因此非常努力地工作，所以中國人的這種艱辛的努力，不怕辛苦，這些我們在創(chuàng)業(yè)中可以看到。當然，你可以說90后是不是還是持續(xù)，這是另外一個問題，這三個財年之下，在傳統(tǒng)企業(yè)也好，在IT、制藥、生物科技、能源方面，我覺得遍地都是機會，今天真的是創(chuàng)業(yè)非常好的一個機會。

一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。這句話的意思就是說，我們?nèi)松谑榔鋵嵤欠浅６虝旱?，如果這個世界因為有你而不同，這就是人生的意義。

有很多人認為，我每天起來改變世界，要做巨大的革命，我覺得不是這樣。每一個人的人生有不同的意義，讓我的家庭更快樂，把我的花園打掃得更干凈，這其實都非常微小。我們有幸生存在、活在中國崛起的時代，如果不做一點有價值的事情，我覺得其實太對不起自己一生在世。不是說每個人都一定轟轟烈烈，而是讓自己活得有價值，讓自己有更多的有價值的東西留給我們的后代，留給中國的后代。

第四篇：創(chuàng)業(yè)事跡

文 化 經(jīng) 營 奉 獻 社 會

——青年創(chuàng)業(yè)致富事跡材料 薊縣盛世米蘭婚紗影樓 李林東

2011-2-25

李林東，39歲，現(xiàn)為天津薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經(jīng)理，1993年涉足攝影行業(yè)，1994年在薊縣上倉河西鎮(zhèn)開辦了自己攝影店，2000年3月有了自己的婚紗影樓——水晶之戀婚紗攝影，2004年開始，創(chuàng)辦了以盛世米蘭婚紗影樓為主體的涉及婚紗攝影、婚慶服務(wù)、兒童攝影、照片和視頻制作、影樓與慶典管理與服務(wù)培訓等的綜合性企業(yè)。幾年來，影樓秉承“客戶是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保障”之理念，依靠“文化經(jīng)營”的企業(yè)特色，不斷發(fā)展壯大，業(yè)已成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者。

一、千辛萬苦創(chuàng)業(yè)。

1993年春天，一個剛剛走出校門并不強壯的身影，腳蹬一輛說不出牌子的破舊自行車，身挎一架國產(chǎn)華夏牌舊相機每日活躍在薊縣南部平原地區(qū)的大小村莊、大街小巷，開始了一個農(nóng)村家庭貧困孩子尋求生計的艱苦歷程。他就是現(xiàn)薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經(jīng)理李林東。歷經(jīng)一年半走村入戶、起早貪晚的艱辛，1994年夏天，在上倉河西鎮(zhèn)終于有了自己的店面——正大照相館，當時啟動資金不足5000元，營業(yè)面積50多平米。就是這50多平米，成為他經(jīng)商創(chuàng)業(yè)畫卷的第一頁。

1999—2001兼營薊縣—天津、薊縣—塘沽客運。

2001年4月在薊縣商貿(mào)街西口開辦水晶之戀婚紗攝影店。

2006年增開盛世米蘭婚紗攝影樓。2007年增開盛世米蘭婚慶店。

2009年4月盛世米蘭婚紗影樓整體重裝——盛世米蘭結(jié)婚廣場，盛裝亮相。

2010年增開薇薇花開婚紗攝影城。

十幾年來，真可謂“說遍千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”。從“先睡地板，后當老板”做起，白手起家、從小事業(yè)做起、滾動發(fā)展壯大，今天，他的企業(yè)現(xiàn)有營業(yè)面積3000多平米，固定資產(chǎn)300多萬員，員工93名，成為薊縣城內(nèi)頗有名氣的店面。

二、用愛心和責任打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊

常言道，一個好漢三個幫，一個成功的企業(yè)靠的是一個優(yōu)秀團隊的支撐，優(yōu)秀的團隊靠優(yōu)秀的首領(lǐng)締造。正是靠現(xiàn)代企業(yè)管理新理念——人本理念，李林東承擔起締造者的責任。他視員工為企業(yè)發(fā)展的生命之源，以人立業(yè)，他常跟大家講的一句話是，如果一個老板在自己員工中的口碑很爛，那他的企業(yè)也不會很好；假若員工自己對企業(yè)沒有信心，那么這個企業(yè)就不要談什么發(fā)展。為此，他以德樹威，以仁治業(yè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

首先從關(guān)心員工生活入手，他出資為員工租宿舍、請人手辦食堂，解決了農(nóng)村路遠員工的吃住困難；在員工管理方面，除了嚴格的工作獎懲制度外，他還制定了盛世米蘭婚紗影樓《困難員工預支工資制度》、《員工家庭用車制度》、《員工家屬探望和節(jié)日慰問制度》等涉及員工切身利益的各項制度。幾年來，企業(yè)為員工預支工資30多次，出車幾萬里，探望員工家屬近百次，“外出有困難找警察，家里有困難找李總” 在員工中廣為流傳，以人立業(yè)、以德樹威、以仁治業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念為企業(yè)贏得了“企業(yè)如家”良好聲譽，樹立了現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

其次，在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上做文章，使企業(yè)有了可持續(xù)發(fā)展的保障。制訂了盛世米蘭婚紗影樓《員工免費旅游》和《員工培訓制度》，每年出資組織員工外出進行影樓崗位新技術(shù)與影樓管理新策略等的業(yè)務(wù)培訓，不但增強員工的可持續(xù)發(fā)展力，提升了業(yè)務(wù)水平，更使企業(yè)發(fā)展能夠與時俱進。先后組織員工到北京、大連、杭州、上海、西安等影樓業(yè)先進地區(qū)進行業(yè)務(wù)進修與學訪活動，使企業(yè)在規(guī)范化管理的軌道上奮步前行。

第三，發(fā)揮團組織優(yōu)勢，助推員工和企業(yè)共同發(fā)展。作為一個在經(jīng)濟上取得成功的人，李林東始終沒有放棄過政治上的進步追求，2003年7月，他向黨組織遞交了入黨申請。作為入黨申請人，面對影樓業(yè)的員工和顧客絕大多數(shù)為青年人的實際情況，他很自覺地意識到發(fā)揮好共青團的組織優(yōu)勢，既能為有為青年員工 的發(fā)展提供大好空間，又能增強企業(yè)發(fā)展的生機和活力?；诖苏J識，2004年影樓創(chuàng)辦之初就主動向團縣委提出建立企業(yè)團支部的申請。支部成立后，他積極籌建團建活動室，每月拿出固定資金用于團組織建設(shè)，為團建活動提供各種有力保障，對團支部的組織生活、業(yè)務(wù)培訓、節(jié)日迎慶、文體娛樂、崗位比武等活動給予時間、人力、物力和財力的大力支持，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業(yè)文化, 使團組織的教育、管理和服務(wù)等功能得到了充分發(fā)揮。盛世米蘭婚紗攝影樓團支部現(xiàn)有團員39人，組織健全，活動規(guī)范，成效顯著，今年3月，他被團市委授予“團建之友”的光榮稱號。

三、反哺桑梓，回報社會，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

1.富了不忘同鄉(xiāng)。村里修路、建文體活動場所，他出資出物近萬元；村里鄉(xiāng)親嫁娶有難，他出手相助；小青年進城打工，他多方尋路；老人們求醫(yī)問藥購物，他送到家里；重病鄉(xiāng)親住進醫(yī)院，他前去探望。家鄉(xiāng)人進城辦事，他親自駕車送上一程??所有這些，他沒有達官要人們的紅包和厚禮，有的只是村里村外人對他那句樸實的稱道：林東這孩子不賴！

2.富了不忘社會責任。

青年是時代文化的先鋒軍，李林東發(fā)揮婚紗影樓業(yè)的優(yōu)勢，開辟經(jīng)營新領(lǐng)域，使青年在“一生一次”的重要經(jīng)歷中，傳揚現(xiàn)代婚情文化新風。2008年5月14日，承辦團縣委在府君山廣場的“讓愛飛翔”20對新人集體婚禮，并把為災區(qū)募捐的主題融入于婚禮中，近千人的府君山廣場上，在新婚夫婦和企業(yè)員工的帶動下，共為災區(qū)募捐4萬多元，使婚禮成為傳承中華美德、教育青年樹立社會責任意識的有效載體；2009年在薊縣廣播電視局大演播廳舉辦的30對大型電視集體婚禮、2010年舉辦的 “讓愛蕩起雙槳、北戴河之旅”20對集體婚禮獨樹婚禮文化新旗幟, 以及至今連續(xù)舉辦5年的婚情文化博覽會和顧客感恩見面年會成為向廣大青年傳播現(xiàn)代文明、提高人文素養(yǎng)、提升社會文化生活品味的重要陣地，深受青年和社會的歡迎和好評；2011年出資承辦團縣委在全縣小學中開展的“紅領(lǐng)巾風采”展評活動，至今縣城內(nèi)已經(jīng)投入30萬元，用攝影藝術(shù)獨具匠心的形式向社會展示新一代小學生的精神風貌。多年來，李林東充分發(fā)揮影樓業(yè)自身的優(yōu)勢，通過“文化經(jīng)營”的企業(yè)特色，為打造文化薊縣積極作貢獻。

3.不遺余力，培育一群小老板。

企業(yè)在不斷吸納青年員工、為青年人提供就業(yè)崗位和發(fā)展空間的同時，還支持鼓勵員工通過在企業(yè)的實踐后自主創(chuàng)業(yè)，先后有7名青年員工經(jīng)從盛世米蘭婚紗影樓后開辦了自己的店面，成為創(chuàng)辦自主實體的新業(yè)主，如喜洋洋精致婚紗攝影、陽光戀人婚紗攝影等，為團縣委“青年創(chuàng)業(yè)工程”做出了應有的貢獻

今后，他將一如既往的發(fā)揮好企業(yè)自身和團組織兩個優(yōu)勢，通過“文化 經(jīng)營”，打造行業(yè)新品牌，做團建工作的助手，做傳承時代文化的帶頭人，成為服務(wù)青年、團結(jié)青年、引領(lǐng)青年的帶頭人。

（約2500字）

第五篇：創(chuàng)業(yè)事跡

辟水產(chǎn)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè) 勤勞走上富裕路

在**的水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域，很多人都熟悉沈**。這名扎根水產(chǎn)業(yè)15個年頭的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，不僅水產(chǎn)養(yǎng)殖收益頗豐，而且在水產(chǎn)品營銷方面也闖出了自己的一番天地。

**社區(qū)漁民沈**，今年40歲，從小生長在漁船上，家里她是老大，父母年邁，20多歲就挑起了家庭的重任。1996年，她在**承包了10畝池塘養(yǎng)起了魚。這是沈**初涉水產(chǎn)業(yè)，也是她努力學習水產(chǎn)養(yǎng)殖基本技術(shù)最重要的時期，為其以后在養(yǎng)殖業(yè)闖出一片天地打下了堅實的基礎(chǔ)。在成功收獲第一桶金后，沈**又在鳳凰鎮(zhèn)承包了40畝池塘，分別養(yǎng)了蝦、草魚等多種水產(chǎn)品。這時候沈**的名氣也慢慢傳開了，很多人慕名找到她，有討教養(yǎng)殖經(jīng)驗的，有洽談生意的，一時間，沈**忙得不亦樂乎。

世上難有一帆風順的事業(yè)，沈**的養(yǎng)殖業(yè)也是如此。2004年，沈**開始嘗試養(yǎng)殖了25畝河蟹，由于當時市場上的河蟹貨源充足，價格一路狂跌，而成本卻一路走高，蟹苗的成活率又低，沈**的水產(chǎn)養(yǎng)殖跌入了谷底。當時，很多朋友都勸沈**放棄水產(chǎn)養(yǎng)殖，改做其她行業(yè)，但沈**并沒有放棄，而是決定總結(jié)教訓，東山再起。與此同時，勞動保障協(xié)理員在了解情況后，推薦她參加培訓班，系統(tǒng)的學習養(yǎng)殖知識，同時為她辦理相關(guān)申領(lǐng)社會養(yǎng)老保險補貼手續(xù)。

1998年，沈**頂住壓力，用剩余的資金再次養(yǎng)起了河蟹，經(jīng)過培訓，沈**有了一套自己的養(yǎng)殖方法。她介紹說，有了經(jīng)驗、技術(shù)，遇到問題就容易應付了。由于經(jīng)營有方，產(chǎn)品適銷對路，效益十分顯

著，她將歷年的收入投入再生產(chǎn)，養(yǎng)殖面積逐年擴大，同時進行不斷探索，積累了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗，產(chǎn)量不斷提高，獲利頗豐。大膽的嘗試和創(chuàng)新的思路，使沈**在激烈的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)競爭中站穩(wěn)了腳跟。

雖然養(yǎng)殖業(yè)越做越大，但沈**始終堅持不斷探索創(chuàng)新養(yǎng)殖和經(jīng)營方式。在此基礎(chǔ)上，沈**還牢牢把握市場行情，在銷售旺季時將水產(chǎn)品存放在冷庫，等到淡季時再行銷售，獲得了不菲的利潤。她不光自已掙錢，還帶領(lǐng)漁業(yè)的婦女共同致富，一起承包池塘從事養(yǎng)殖。去年，由于水質(zhì)和氣候的原因，漁民們承包的池塘發(fā)現(xiàn)了死魚現(xiàn)象，漁民們都不知所措，眼看著快賣的魚、螃蟹慢慢死去，沈**憑著她多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，一家一家指導她們合理用藥，很快就控制了魚、螃蟹的死亡現(xiàn)象。她的這種樂于助人，吃苦耐勞精神，得到了漁民們的好評。

正是由于在不斷的創(chuàng)業(yè)中尋求創(chuàng)新，執(zhí)著勤奮的沈**在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)上闖出了一片天地。對此，沈**謙虛地表示：“我也沒取得多大的成績，只是比較有干勁罷了?！?/p>