第一篇：1204項目部考察班子表格

干部考核情況表（一）

姓 名

性 別

民 族

出生日期

工 作 時 間

入 黨 時 間

技 術(shù) 職 稱

籍

貫

學歷 學位 全日制 教

育

畢業(yè)時間 院校專業(yè)

在職 教

育

畢業(yè)時間 院校專業(yè)

工作特長

工作簡歷

起止時間

單位名稱

擔任職務(wù)

證明人

1978年10月-1984年4月 在鐵道兵*****部隊服役 戰(zhàn)士 李三

年度述職

****年**月**日 干部考核情況表（二）

年度 述職

個人 建議

項目 意見

公司 考核組意見

****年**月**日 **項目部人員實力綜合情況表

1、項目部編制情況：

2、職工總?cè)藬?shù)

人，其中：在崗人數(shù)

人；內(nèi)部員工子女

人；脫崗職工

人；待崗職工

人；掛靠職工

人。

3、人員構(gòu)成情況：

員工總數(shù)

人，管理人員

人，工人

人，其中女職工

人，從年齡結(jié)構(gòu)看：30 歲以下

人，31-35 歲

人，36-40 歲

人，41-45 歲

人，46-50 歲

人，51-54 歲

人，55-60 歲

人。學歷結(jié)構(gòu)看：本科及以上

人，?？?/p>

人，中專及以下

人。黨員

人。

干部構(gòu)成情況：管理干部

人，技術(shù)干部 人，具有高級職稱

人，中級職稱

人，初級職稱

人。技術(shù)干部分類（附詳細名單）：橋梁專業(yè)

人；隧道專業(yè)

人；路基

人；房建

人；測量

人；實驗

人；盾構(gòu)施工

人；機械

人；安質(zhì)

人；計劃

人；財經(jīng)專業(yè) 人；政工

人；其他專業(yè)

人。

后備干部推薦情況（附名單）：項目班子、工程隊長

人； 六部二室負責人

人；政工干部

人。

工人情況：總數(shù)

人，技術(shù)工人

人，女工

人。文化程度：本科及以上

人，大專高技

人，中專及以下

人。初級工 人，中級工 人，高級工

人，技師

人，高級技師

人。

技術(shù)工人分類（附詳細名單）：大車司機

人；小車司機 人；盾構(gòu)司機

人；電工 人；電焊工

人；修理工

人；測量工

人；實驗工

人； 其他工種

人。

員工隊伍日常管理情況：

1、執(zhí)行公司休假制度情況，探配偶假天數(shù)，探配偶假次數(shù)，路費報銷（是包干還是按次實報實銷），探望父母假天數(shù)，年休假落實情況，病假情況；各種假期的請銷假程序，是否有請銷假制度，填寫請假報告是否嚴格執(zhí)行書面請銷假制度；對沒有休假人員如何補償待遇。

2、人員調(diào)配和手續(xù)辦理情況。

3、項目部本級外聘員工名冊，工資標準，拖欠工資情況，勞動合同簽訂情況，用工擔保情況。

員工工資發(fā)放情況：

1、2015 年工資標準執(zhí)行情況，各項工資標準是否按照公司人力資源部批復執(zhí)行，有無私設(shè)工資項目，擅自提高個別員工工資待遇情況，是否存在克扣人員工資情況，各項職稱補貼和執(zhí)業(yè)資格補貼是否落實到位，各項津補貼是否執(zhí)行公司規(guī)定，各種假期工資是否按照文件規(guī)定執(zhí)行，已退休人員（含當年退休和以前年度退休）工資發(fā)放情況，如存在拖欠，拖欠具體金額，如何解決；待崗基金統(tǒng)籌是否上報。

2、職工工資及民工工資發(fā)放及領(lǐng)取情況

項目部意見：

公司考核組意見：

備 注：

****年**月**日

第二篇：1-8項目部出外考察管理制度

項目部出外考察管理制度

一、出訪考察活動的審批

因工作需要，須出訪、考察施工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)及其他考察活動的項目部成員，必須由項目負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，報經(jīng)分管領(lǐng)導同意。并提供有關(guān)出訪、考察、會務(wù)活動的背景資料和日程安排。

二、出訪、考察活動的準備

1、根據(jù)出訪、考察等活動目的與要求，確定活動的起止時間。通過網(wǎng)絡(luò)或其它途徑，詳細了解接待單位的有關(guān)情況，制訂出訪、考察方案，明確出訪、考察內(nèi)容、單位地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人，制訂出訪、考察線路和日程。

2、在出訪、考察前，應(yīng)與接待單位進行充分聯(lián)系、溝通，確定具體訪問、考察事宜，并將出訪、考察團人員名單、日程安排及相關(guān)要求傳真至對方，請求提前聯(lián)系、安排訪問、考察有關(guān)事項。

3、準備出訪、考察所需的相關(guān)材料，如必要可配備微型辦公設(shè)備

4、出訪、考察，應(yīng)制訂經(jīng)費預(yù)算，報主管領(lǐng)導審批后，按財務(wù)管（包括手提電腦、移動硬盤、U盤等）。理規(guī)定辦理預(yù)借款，如組團應(yīng)指定專人負責外出期間的食宿安排及各項經(jīng)費支出管理。

5、外出前，應(yīng)辦理有關(guān)工作交接、安排事宜。

三、出訪、考察活動的紀律

1、考察人員不得接受被考察企業(yè)的宴請，2、考察人員不得接受被考察企業(yè)的財物；

3、嚴禁在出訪、考察期間利用公款進行旅游、娛樂性消費、私人

4、出訪、考察食宿必須符合公司出差管理規(guī)定；

5、注意出行安全； 購物或私分公款等違紀行為；

四、出訪、考察活動的成果

1、考察、出訪活動結(jié)束歸來后兩天內(nèi)，有關(guān)人員應(yīng)及時寫出考察、2、外出考察、訪問的有關(guān)資料必須統(tǒng)一交到項目部成員傳閱，必出訪報告或會議紀要，經(jīng)項目負責人審核后，報分管領(lǐng)導審閱； 須分類整理后報存檔。

3、考察、出訪回來后，按照公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定及時辦理相關(guān)經(jīng)費報銷事宜。

第三篇：XXX項目部2015年“好班子”總結(jié)材料

XXX項目部2015年“好班子”總結(jié)材料

“四好”班子建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分,對基層項目部而言,班子成員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,所以,抓班子自身建設(shè)成為基層項目黨的建設(shè)的核心工作。在推進以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動中，XX項目部領(lǐng)導班子緊密圍繞項目施工生產(chǎn)任務(wù)，扎實開展以“四好”標準為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動，班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)得到了進一步加強，項目管理水平和執(zhí)行力建設(shè)有了質(zhì)的提升，項目效益進一步改善。按照公司黨委的要求，項目部領(lǐng)導班子認真貫徹落實《公司黨人[2012]145號 關(guān)于公布《中鐵五局XX公司創(chuàng)建“四好”班子活動實施暫行辦法》的通知》的文件精神，結(jié)合XXX項目部工程實際，進一步做好項目建設(shè)工程的管理工作，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的項目部管理隊伍?，F(xiàn)將項目部“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)匯報如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處。項目部黨支部堅持把領(lǐng)導班子建設(shè)放在突出位置，提出了明確的目標要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導水平和執(zhí)行力，努力把項目班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。

（一）思想上高度重視，精心組織創(chuàng)建活動。按照集團公司和公司相關(guān)文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見，明確了創(chuàng)建活動的指導思想、目標、組織領(lǐng)導、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強項目部領(lǐng)導班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力。

（二）組織上加強領(lǐng)導，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系。項目部成立了以黨工委書記XXX同志、項目經(jīng)理XXX同志為組長、總工程師XXX、副經(jīng)理XXX為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責興XX項目黨工委創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導、創(chuàng)建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨工委書記XXX同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求。按照公司文件精神為指導，以加強項目部班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)為目標，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標，對“政治作風好”、“經(jīng)營好”、“團結(jié)協(xié)作好”和“作風形象好”四個方面的內(nèi)容進行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和項目部實際，注重創(chuàng)建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領(lǐng)導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心。創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在項目部的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使項目部廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好項目管理工作的重要性，提高了項目部干部和職工在施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累。通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，項目部領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領(lǐng)導班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高。

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強理論武裝是提高項目部班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。項目黨工委提出了打造學習型領(lǐng)導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經(jīng)?；椭贫然?。利用班子會議等形式，采取集中學習與自學相結(jié)合，以學習促進工作。

（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項目部經(jīng)營業(yè)績 創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的目的。

圍繞項目管理中的安全、質(zhì)量、進度和深入推進精細化管理等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

1.工程進度情況

公司下達XXXX項目部生產(chǎn)計劃為XXXXXX萬元，截止到12月25日XXX項目部合計完成XXXXX萬元，完成計劃的102%，開累完成17754萬元，完成總產(chǎn)值21616.9萬元的82%。本項目重難點工程XXX隧道總長533米，目前已于全幅順利貫通，二襯全部完成、水溝電纜槽剩余50%；XXX2#橋、塘土嶺XXX中橋?qū)崿F(xiàn)全幅架通，XXX1#橋?qū)崿F(xiàn)單幅架通。項目部的大臨設(shè)施、預(yù)制梁場和橋梁安全的標準化管理成為XXX項目辦的指定觀摩點，得到業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位一致肯定。

2.安全質(zhì)量管理情況

項目部針對人員流動性大，隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，加強了三級安全教育、崗前培訓、技術(shù)交底、安全交底、崗位技能等專項培訓，先后共開展了各類培訓53期，共培訓2562人次。堅持開展班前安全講話，使全體參建人員的安全質(zhì)量意識得到大幅提升。項目部組織編制了各類應(yīng)急預(yù)案21項，并在實踐中不斷完善修訂。針對贛南地區(qū)雨季易發(fā)山洪的特點，舉行了大型抗洪應(yīng)急演練，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定。工會和團委高度重視群安員和青安崗員活動的開展，充分發(fā)揮其作用，將隱患發(fā)現(xiàn)和處理在現(xiàn)場，為施工安全提供了保障。截止目前，項目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量總體可控。

3.項目經(jīng)濟運行情況

項目部認真開展經(jīng)濟活動分析，查找偏差，及時糾正，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

4.扎實推進工程項目精細化管理和項目管理實驗室活動。按照全面推進工程項目精細化管理和中國中鐵開展項目管理實驗室活動有關(guān)文件精神，項目部迅速行動，精心組織，多措并舉，扎實推進工程項目精細化管理和項目管理實驗室活動的開展，促進項目發(fā)展更上一層樓。

第四篇：強化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

強化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標段項目經(jīng)理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，積極推進以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，進一步提高了項目領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關(guān)鍵，大力加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在開展創(chuàng)建“四好”班子的過程中，我們以“抓學習、強素質(zhì)、促合力、見成效”為目標，把理論學習與工作實踐結(jié)合起來，切實做到學以致用，學有成效。一方面,堅持中心組理論學習制度，提高領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)。進場以來,我們始終堅持每半月一次班子學習活動，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導講座、研討活動，形成了理論學習有安排，有組織、有目標、有考核的規(guī)范化格局。在學習方法上，我們采取了集中學習與自學、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結(jié)合的方法，組織領(lǐng)導人員重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學理論武裝領(lǐng)導人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。為了提高學習效果，在每次黨委中心組學習中，班子成員結(jié)合工作實際，談?wù)卫碚搶W習對自己世界觀改造的認識，談理論學習對實際工作的指導體會，談運用理論解決實際問題的方法，談學習促進班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學習促進工作決策能力提高的作用等。進場以來組織黨委中心組學習12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學習方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書記去中鐵十局一標、中鐵一局三標段學習，把別標段的好的管理經(jīng)驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學習，領(lǐng)導人員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實，少務(wù)虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經(jīng)理部領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點，切實加強領(lǐng)導班子工作能力建設(shè)，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績好”。

領(lǐng)導班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。經(jīng)理部領(lǐng)導班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標永爭第一的目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績” 的總體要求，以提高領(lǐng)導班子領(lǐng)導決策和工作能力為中心，團結(jié)帶領(lǐng)全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強烈的責任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。

一是在制定目標思路上動腦筋。結(jié)合項目實際，提出了爭創(chuàng)德大第一，開拓濟南市場的戰(zhàn)略任務(wù)，制定了“快進快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學思路引導下，項目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進項目文化建設(shè)，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一，科學決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場的高度，全力推進項目文化建設(shè)，制定項目文化建設(shè)的實施意見和配套措施，加強安全文明工地的創(chuàng)建，樹立了“安全第一、超前預(yù)防、貫徹全程、關(guān)鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細化了人員崗位工作標準，對各項管理制度、規(guī)定和辦法進行細化、量化和完善。項目文化建設(shè)在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強變更經(jīng)營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術(shù)、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項目特點 進行了認真的分析，對本項目的變更進行了詳細的策劃，并先后邀請了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預(yù)算工經(jīng)專業(yè)人員前來協(xié)助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計劃有目標地請設(shè)計人員看現(xiàn)場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負責變更設(shè)計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設(shè)計金額達4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強領(lǐng)導班子制度建設(shè)，努力實現(xiàn)“團結(jié)協(xié)作好”。

團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出創(chuàng)造力。領(lǐng)導班子的團結(jié)和諧是構(gòu)建和諧項目的基礎(chǔ)和保證。進場以來，我們認真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時，我們還通過設(shè)立征求意見箱、定期開座談會、發(fā)放領(lǐng)導人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權(quán)限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補臺。不爭權(quán)，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強了領(lǐng)導成員之間的親合力和領(lǐng)導班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領(lǐng)導班子作風建設(shè)，努力實現(xiàn)“作風形象好”。

為了改進領(lǐng)導班子的作風，我們開展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，為德大鐵路建設(shè)的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊伍，有力地推動了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進施工進度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌觥弊鳛橹笇枷耄e極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動中，經(jīng)理部領(lǐng)導班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強了凝聚力，在經(jīng)理部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體干部、群眾發(fā)揚“團結(jié)奮戰(zhàn)、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設(shè) 的做出了積極貢獻。公司副總經(jīng)理兼德大二標項目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現(xiàn)場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經(jīng)理部副書記黃定軍負責征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經(jīng)理房保華負責施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經(jīng)理部領(lǐng)導班子以身作責，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽。

第五篇：XX項目部“四好”班子申報材料

XX項目部四好班子申報材料

2013年，XX項目部全面貫十八大、局“三會”及公司“兩會”精神，服從服務(wù)于施工生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴格按照公司 “四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領(lǐng)導班子的管理能力為核心，著力加強理論武裝，著力改進思想作風，著力增強素質(zhì)功能，著力嚴格管理監(jiān)督，著力完善體制機制，全面推進領(lǐng)導班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，全力打造善于領(lǐng)導決策、善于科學謀劃、善于戮力協(xié)同的堅強領(lǐng)導集體。

XX項目部現(xiàn)有職工27人，其中黨員4人，領(lǐng)導班子4人。項目部黨支部高度重視“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，堅持把“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動作為的重點工作，通過及時地分析總結(jié)2012年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準解決問題的關(guān)鍵，認真擬定實施方案、詳細分解措施計劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎(chǔ)上更加管理到位、落實到位、責任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使項目部“四好”班子創(chuàng)建工作取得了顯著的進步,結(jié)出了豐碩的成果。

一、提高理論政治素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊伍。

（一）加強政治、業(yè)務(wù)學習，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項目部制定中心組學習計劃，確保學習有序進行，累計組織集中學習26次；以慶祝建黨92周年為契機，領(lǐng)導班子成員觀看《建黨偉業(yè)》電視系列片，學習全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡；領(lǐng)導班子成員積極主動參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強化領(lǐng)導班子的自我學習，班子成員按照年初制定的學習計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學習；十八屆三中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學習、組織生活會、職工大會、干部大會學習了會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到 加快轉(zhuǎn)型，促進實現(xiàn)“中國夢”的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學習年初公司“兩會”確定的總體思路和工作要求，經(jīng)過認真分析研究，把領(lǐng)導講話精神與項目部工作的實踐結(jié)合起來，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為促進項目部施工建設(shè)的工作思路和工作措施，確保各項任務(wù)的圓滿完成。2013年，云桂六項目部領(lǐng)導班子成員理論學習、業(yè)務(wù)培訓以及專業(yè)提升等學習培訓累計已達148學時。由于領(lǐng)導班子帶頭學習，在項目部上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，現(xiàn)在項目部已經(jīng)形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學習管理方法和業(yè)務(wù)知識，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎(chǔ)。

（二）加強黨的建設(shè)，促進項目部各項工作持續(xù)健康推進。

項目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務(wù)，使黨建工作做到了目標明確、責任清晰，確保黨政一體化的建立，促進企業(yè)黨建工作落到實處；領(lǐng)導班子積極支持黨群組織圍繞項目部的施工生產(chǎn)中心工作開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關(guān)制度，黨群組織做到了職能到位、服務(wù)到位，積極配合行政抓好安全文明建設(shè)，使黨群工作成為推動項目部中心工作的重要力量和保駕護航的主要支柱；為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據(jù)工點分布和黨員自身情況，共設(shè)立了4個黨員責任崗，劃分了4個責任區(qū)。一名黨員一面旗，在全線重點控制性工程——幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責任意識強的黨員副經(jīng)理趙永浩同志常年駐扎，負責管理現(xiàn)場全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設(shè)立了2個黨員責任崗和黨員責任區(qū)，并實行了掛牌公示，明確了崗區(qū)職責及包保責任人。我們根據(jù)《創(chuàng)崗建區(qū)實施細則》，每季度組織一次評比?；顒幼蚤_展以來，我們共評出黨員先鋒崗2個、紅旗責任區(qū)2個、黨員示范崗2個，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

2013年，根據(jù)公司黨委總體部署，云桂六部黨支部積極貫徹落實公司黨委《中鐵X局集團第X建設(shè)有限公司片區(qū)黨建思想政治工作實施辦法》文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團第三建設(shè)有限公司云桂片區(qū)黨建思想政治工作協(xié)調(diào)指導委員會，明確了委員為組織機構(gòu)，制定委員會工作章程。進一步落實公司黨委關(guān)于深化區(qū)域性黨建工作，推動區(qū)域性黨建“共駐共建、片區(qū)聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補”的要求，整合片區(qū)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學化水平，共建企業(yè)黨建品牌，充分發(fā)揮公司云桂片區(qū)各項目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進云桂片區(qū)生產(chǎn)管理和黨建工作一體化新格局。

今年九月份以來，由于斜井施工生產(chǎn)形勢的變化，云桂六項目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并對施組進行調(diào)整，項目部根據(jù)實際情況，安排責任心強的副經(jīng)理為架子隊隊長，要求各部門、全體員工迅速從項目管理思想上進行轉(zhuǎn)變，項目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實踐活動為契機，先后組織班子成員集中學習8次，全體干部職工進行理論學習25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經(jīng)統(tǒng)計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領(lǐng)導班子進行了專題研究討論，并組織相關(guān)部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領(lǐng)導班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的組織保證。

二、集中精力抓生產(chǎn)，產(chǎn)值效益上臺階。

XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區(qū)間。隧道所處地區(qū)屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質(zhì)為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風險隧道。工期緊，任務(wù)重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)作為重要的工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，突出了工序環(huán)節(jié)的管理，強化機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。項目部精心合理地安排施工，制定科學、詳細的施工計劃，保證了目標的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，加強對工程施工的進度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進行調(diào)整和補救。項目部職工們都說經(jīng)理繆國億是最辛苦的人，他風里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現(xiàn)場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫(yī)生給出要休息療養(yǎng)的建議，但他不放心現(xiàn)場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經(jīng)理趙永浩，負責幸福隧道斜井的施工生產(chǎn)，工作勤奮，敬業(yè)務(wù)實，責任心強，確保了工地的有序推進。

截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導開挖7050米，底板6773米。已完成產(chǎn)值4.03億元，占合同造價5.39億元的74.5%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。

三、加強團結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用。

項目部領(lǐng)導班子始終堅持民主集中制原則，強調(diào)民主團結(jié)，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是堅持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領(lǐng)導決策，充分聽取其他成員意見。

在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計劃，并嚴格落實執(zhí)行；12月7日，項目部召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會上，項目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結(jié)，在職工群眾中樹立了良好形象。

四、抓好黨風廉政建設(shè)，確保班子作風純潔、項目部風清氣正。

黨風廉政建設(shè)一直是XXX項目部常抓不懈的工作。從一進點便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實際開展了“云桂鐵路建設(shè)我爭先，忠實履職我清廉”活動，進行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風廉政廉潔承諾書簽字活動。

今年項目部進一步將活動進行深化。年初，項目部與各部門簽訂了6份黨風廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊及協(xié)作隊伍簽訂了4份黨風廉政建設(shè)責任書，同時將黨風廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項目部駐地和各架子隊設(shè)立了2個舉報箱。并根據(jù)局指下發(fā)的《云桂項目部黨風廉政建設(shè)文件匯編》，重新調(diào)整了項目部兩組四員。在今年年初召開的項目職工大會上，領(lǐng)導班子逐一在項目部全體職工及公司督導組成員的面前做了述職述廉報告，接受全體職工的監(jiān)督和評議。

同時項目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報箱，公開預(yù)防咨詢電話和舉報電話，以便及時發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。

項目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項目部發(fā)布了局及公司、項目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標語，集中下發(fā)了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育學習讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學習。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項黨政會簽制度。確保了項目部黨風廉政建設(shè)工作切實落到實處，使項目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

五、加強干部隊伍建設(shè)，大力推進人才培養(yǎng)

項目部班子按照“提素質(zhì)、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設(shè)，有針對性地加強領(lǐng)導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè)，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實際工作中始終堅持正確的用人導向，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部和管理隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實到項目部各中層管理崗位上來，進一步優(yōu)化管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在項目部管理隊伍的平均年齡為31歲，戰(zhàn)斗明顯增強。

（二）完善機制，培養(yǎng)工作實效化。

項目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進”能“出”，進一步強化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實效化。

2013年，六項目部又向公司推薦了3名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，均已擔任項目副職職務(wù)。經(jīng)了解，這些同志均能積極主動地學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領(lǐng)導安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務(wù)，工作能力強。作風正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

云桂六項目部在2013年“四好”班子創(chuàng)建活動中，通過創(chuàng)新工作思路，扎實開展日常工作，不斷增強了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了班子成員的工作熱情和責任意識，促進了施工生產(chǎn)的快速推進。雖然也存在著一些不足，單我們堅信在公司的正確領(lǐng)導下，我們一定會發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全面推進六項目部各項工作開展，為公司發(fā)展強企目標作出貢獻。

云桂六項目部 〇一三年十二月十五日

二