第一篇：勞務(wù)分包單位考察評(píng)價(jià)辦法

勞務(wù)分包單位考察評(píng)價(jià)辦法 為方便公司項(xiàng)目管理部考察評(píng)價(jià)勞務(wù)施工企業(yè)，有利于公司選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)企業(yè)，根據(jù)《陜西中洋建設(shè)有限公司分包隊(duì)伍管理辦法》、《勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及公司項(xiàng)目部使用勞務(wù)實(shí)際情況，制定本評(píng)價(jià)辦法。

一、考察評(píng)價(jià)時(shí)間 新開工項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排對(duì)擬用的勞務(wù)單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，選擇適合項(xiàng)目需要的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包單位。

二、考察評(píng)價(jià)內(nèi)容 1、基本要求（5 分）：主要考察勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等原始資料的有效期，是否具備承攬分部分項(xiàng)施工的基本要求。

2、信譽(yù)業(yè)績(jī)（5 分）：主要根據(jù)其市場(chǎng)信譽(yù)、以往業(yè)績(jī)、與其他公司合作情況、已完成項(xiàng)目的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、生產(chǎn)要素及資金能力（10 分）：主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資金準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（10 分）：主要根據(jù)勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在考察項(xiàng)目上的日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有不服從公司及項(xiàng)目部安排、不配合其他工序作業(yè)的情況酌情扣分。

5、其他主要管理人員素質(zhì)及管理能力（10 分）：主要根據(jù)在考察項(xiàng)目上的日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落實(shí)整改態(tài)度等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、施工進(jìn)度方面（10 分）：主要根據(jù)考察項(xiàng)目是否存在未履約合同和未按總包進(jìn)度計(jì)劃要求施工，存在進(jìn)度滯后情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7、施工技術(shù)水平（10 分）：主要根據(jù)所考察的項(xiàng)目日常施工情況進(jìn)行評(píng)定，是否存在施工技術(shù)問題，施工質(zhì)量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施工等情況。

8、安全文明施工管理（10 分）：主要根據(jù)所考察的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9、勞務(wù)用工管理（10 分）：主要根據(jù)所考察項(xiàng)目工人工資發(fā)放、工資登記公示、勞務(wù)合同與用工管理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。

10、材料管理水平（10 分）：主要根據(jù)所考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否有材料浪費(fèi)情況。

11、施工質(zhì)量情況（10 分）：主要根據(jù)所考察施工項(xiàng)目施工質(zhì)量控制情況、包括質(zhì)量返修、觀感質(zhì)量、總包單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)可來評(píng)價(jià)。

12、直接加減分情況：如該勞務(wù)分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目獲得省級(jí)、市級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，分別直接加 8、5、3 分。該分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目曾出現(xiàn)過質(zhì)量或安全事故被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減 10 分。該分包單位或隊(duì)伍近一年內(nèi)因工資發(fā)放問題造成農(nóng)民工上訪而被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減 8 分。

三、評(píng)分辦法 以上評(píng)價(jià)內(nèi)容總分 100 分（除附加分外），由項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員分別計(jì)分，并簡(jiǎn)明闡述評(píng)分理由，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最終得分進(jìn)行確認(rèn)，最終匯總得分為該分包單位或隊(duì)伍的考核得分。

具體見附表：勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表 四、勞務(wù)分包單位選擇使用 得分在 85 分以上（含 85 分）的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 A 級(jí)，得分在 70 分

以上（含 70 分）85 分以下的的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 B 級(jí)，得分在 60 分以上（含 60 分）70 分以下的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 C 級(jí)，得分在 60 分以下的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 D 級(jí)。公司在選擇勞務(wù)或隊(duì)伍時(shí)，優(yōu)先從 A、B 級(jí)中選擇，被列為 C、D 級(jí)的單位或隊(duì)伍，原則上不予選用。

附表 1 ：勞務(wù)分包單位考察基本信息

附表 2 ：擬選項(xiàng)目經(jīng)理信息和勞動(dòng)力配備情況 附表 3 ：勞務(wù)分包單位考核評(píng)價(jià)表

表 表 1 1 ：

勞務(wù)分包單位考察基本信息

勞務(wù)企業(yè)名稱

勞務(wù)企業(yè)地址

企業(yè)性質(zhì)

考察日期

資質(zhì)等級(jí)

注冊(cè)資金

單位人員概況 管理人員數(shù)

高級(jí)職稱人數(shù)

中、初級(jí)職稱人數(shù)

在冊(cè)勞務(wù)人員 數(shù)量

近三年施工產(chǎn)值(萬元)年 年 年

法人姓名電話

身份證號(hào)

企業(yè)獲獎(jiǎng)工程情況：

考察項(xiàng)目基本信息 考察項(xiàng)目名稱

項(xiàng) 目 地

址

考察項(xiàng)目基本信息 總

包

單

位

結(jié)

構(gòu)

形

式

建

筑

面

積

承

包

范

圍

合同

額

在施部位及面積

開

工

日

期

擬 竣 工 日 期

現(xiàn)有勞動(dòng)力數(shù)量

管理人員數(shù)量

表 表 2 2 ：

擬選項(xiàng)目經(jīng)理信息和勞動(dòng)力配備情況

基本信息 姓

名

年

齡

最 高 學(xué) 歷

聯(lián)

系

電

話

參加工作時(shí)間

身份證

任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)年限

近三年施工業(yè)績(jī) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包范圍 建筑面積（平方米）

所任職務(wù) 工程或個(gè)人所獲榮譽(yù)

管理人員配備情況

擬所提供勞動(dòng)力基本情況 勞動(dòng)力滿足人數(shù)

墊資情況

勞動(dòng)力來源

勞動(dòng)力來源分布

表 表 3 3 ：

勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表

勞務(wù)分包單位名稱

考察分包項(xiàng)目名稱

勞務(wù)分包單位地址

考察分包項(xiàng)目地址

分包內(nèi)容與范圍

考察人員

考察時(shí)間

考察評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)得分

加減分原因1

資質(zhì)與業(yè)績(jī)

（0 10 分）2

生產(chǎn)要素及資金

（0 10 分）3

項(xiàng)目經(jīng)理管理能力（0 10 分）

4

其他主要管理人員管理能力

（0 10 分）5

項(xiàng)目進(jìn)度控制

0(10 分))6

施工技術(shù)管理

（0 10 分）7

安全文明施工管理（0 10 分）

8

工人用工管理

（0 10 分）9

材料管理

（0 10 分）

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

（0 10 分）

其他項(xiàng)目

項(xiàng)目考察評(píng)價(jià)得分

項(xiàng)目考察總體評(píng)價(jià)

項(xiàng)目考察組對(duì)本勞務(wù)單位考察意見

第二篇：分包單位勞務(wù)管理要求(參考版)

分包單位進(jìn)場(chǎng)管理流程

一、分包單位進(jìn)場(chǎng)合法手續(xù)申報(bào)、審核和備案的管理。

1、分包單位勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須先行到項(xiàng)目安監(jiān)部門報(bào)到，并根據(jù)安監(jiān)部門的要求準(zhǔn)備需要申報(bào)、審核和備案的資料。

2、分包單位勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前分包單位必須將以下資料報(bào)項(xiàng)目安監(jiān)部審核、備案。（上報(bào)資料上報(bào)原件或掃描件審核，復(fù)印件需要加蓋本單位公章）

1）分包單位進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)分包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全保障體系（按照北京市檢查評(píng)分表十張表分責(zé)任人）、安全管理組織機(jī)構(gòu)（符合《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設(shè)置專職安全員），以上機(jī)構(gòu)或體系中涉及的管理人員花名冊(cè)及通訊錄；

2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（工商部門簽發(fā)）；

3）安全生產(chǎn)許可證（建設(shè)行政主管部門簽發(fā)）； 4）企業(yè)施工資質(zhì)證（建設(shè)行政主管部門簽發(fā)）；

5）進(jìn)京施工許可證；（北京市規(guī)定，外埠項(xiàng)目根據(jù)地方政府要求）6）稅務(wù)登記證（稅務(wù)部門）； 7）組織機(jī)構(gòu)代碼證書（企業(yè)法人）；

8）外地建筑業(yè)企業(yè)所持《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》； 9）分包工資保證金專用賬戶、勞務(wù)費(fèi)專用帳戶、農(nóng)民工工資專用賬戶，與銀行簽訂的《代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議書》

10）11）分包單位所用人員的工傷保險(xiǎn)證明文件；

三類人員安全資格證書（建設(shè)行政主管部門簽發(fā)）包含；企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格證(法人或企業(yè)負(fù)責(zé)人)、專業(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建造師證、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)證（在京備案）、專職安全人員資格證

12）13）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)）的法人授權(quán)委托書或任命書； 勞動(dòng)力管理員資格證書（在京備案）； 14）15）入場(chǎng)人員在京備案花名冊(cè)（花名冊(cè)必須有分包單位蓋章）； 勞務(wù)人員花名冊(cè)人員需上報(bào)身份證、務(wù)工證、暫住證、職業(yè)資格證書、工種和照片；

16）分包單位勞務(wù)人員簽訂的合法用工合同花名冊(cè)（含勞動(dòng)合同編號(hào)）及用工合同（項(xiàng)目部安監(jiān)部門留存、備查）；

17）18）19）特種作業(yè)人員花名冊(cè)及特種作業(yè)操作資格證； 分包單位符合當(dāng)?shù)卣蟮墓と斯べY發(fā)放制度；

勞務(wù)人員入住總包單位生活區(qū)的，分包單位上報(bào)生活區(qū)管理組織機(jī)構(gòu)，確定生活區(qū)專職管理人員，具體崗位責(zé)任和管理規(guī)定詳見《生活區(qū)安全管理規(guī)定》和《生活區(qū)安全管理協(xié)議》。

3、對(duì)以上資料的合法性和有效性進(jìn)行審查，并對(duì)所有資質(zhì)進(jìn)行備案，對(duì)于證件不齊或使用虛假證件情況，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工。

4、分包單位進(jìn)場(chǎng)合法手續(xù)申報(bào)、審核通過后，由分包單位法人或法定代表人授權(quán)委托人簽訂《安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)管理協(xié)議》、《施工臨時(shí)用電安全協(xié)議》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理協(xié)議書》、《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工施工管理保證金實(shí)施細(xì)則》和《生活區(qū)安全管理協(xié)議》，并加蓋分包單位公章。

5、分包單位進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理保證金實(shí)施細(xì)則》規(guī)定必須先行繳納現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理保證金，對(duì)于未繳納的分包單位將從工程款中直接扣除。

二、分包單位進(jìn)場(chǎng)管理

1）分包單位勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部比對(duì)入場(chǎng)人員花名冊(cè)、用工合同花名冊(cè)和“三證”（身份證；務(wù)工證和暫住證的上報(bào)根據(jù)工程所在區(qū)域要求），再確認(rèn)每名勞務(wù)人員以上資料是否統(tǒng)一，如出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況將不允許進(jìn)場(chǎng)，比對(duì)合格勞務(wù)人員由總包單位進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育考核和安全技術(shù)交底，比對(duì)合格但未經(jīng)教育考核或交底的勞務(wù)人員同樣不允許進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。

2）教育考核和安全技術(shù)交底合格的勞務(wù)人員，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)名制管理要求發(fā)放門禁卡、胸卡或錄制指紋或人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)。

3）項(xiàng)目通過門禁（閘機(jī)）系統(tǒng)、人臉或指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理，將施工人員身份、勞動(dòng)合同、入場(chǎng)教育、考勤、工資發(fā)放、進(jìn)退場(chǎng)情況等信息形成數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

4）上報(bào)進(jìn)場(chǎng)中小型機(jī)械清單，安裝就位后申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格(驗(yàn)收記錄為準(zhǔn))的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。

5）上報(bào)進(jìn)場(chǎng)臨電設(shè)施和電纜線清單，由總包單位項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格(驗(yàn)收記錄為準(zhǔn))的臨電設(shè)施和電纜線嚴(yán)禁投入使用。

三、分包單位施工過程管理

1）分包單位施工過程執(zhí)行總包單位各項(xiàng)管理規(guī)章制度、安全協(xié)議和施工方案的要求。

2）分包單位施工過程執(zhí)行《分包商文明安全施工管理能力考核評(píng)價(jià)表》的考核內(nèi)容。

四、分包單位勞務(wù)人員退場(chǎng)管理

1）人員退場(chǎng)需上報(bào)退場(chǎng)人員花名冊(cè)（簽字蓋章確認(rèn)），并退還實(shí)名制卡(IC卡)、門禁卡、胸卡等物品。勞務(wù)人員退場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

2）勞務(wù)人員按勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容辦理工資結(jié)算等手續(xù)，一次性付清勞務(wù)人員工資，并在原勞動(dòng)合同上簽字確認(rèn)（明確無工傷遺留問題和工資遺留問題等情況，同意合同終止），分包單位將簽字確認(rèn)勞動(dòng)合同、工資結(jié)算單、工資支付憑證上報(bào)總包單位審核，總包單位留存復(fù)印件。

五、分包單位勞務(wù)人員工資支付管理

1）分包單位按《北京市工資支付規(guī)定》和雙方勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期支付農(nóng)民工工資，每月至少支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2）分包單位每月將勞務(wù)人員簽字確認(rèn)的勞務(wù)人員考勤表、工資支付表上報(bào)總包單位審核、存檔備查。

3）工資發(fā)放時(shí)總包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、拍照，并將發(fā)放工資確認(rèn)單上報(bào)總包單位審核，并留存復(fù)印件兩年以上備查。

4）委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資分包單位需向總包單位上報(bào)與銀行簽訂的《代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議書》，每月將銀行反饋的勞務(wù)人員工資支付清單上報(bào)總包單位審核，并留存復(fù)印件兩年以上備查。

5）分包單位應(yīng)將工資直接發(fā)放給勞務(wù)人員本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”、“班組長(zhǎng)”或者其它不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。

第三篇：分包勞務(wù)合同書

發(fā)包方：**建筑施工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：********（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及公司《關(guān)于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包管理暫行規(guī)定》。甲方?jīng)Q定將**公司**工程項(xiàng)目部的勞務(wù)分包給乙方，為規(guī)范管理，明確職責(zé)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。

一、甲方發(fā)包給乙方的勞務(wù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍如下： 該工程項(xiàng)目施工藍(lán)圖中所有磚、石砌筑及抹灰分項(xiàng)工程；鋼筋制作、綁扎分項(xiàng)工程；模板制作、安裝分項(xiàng)工程；腳手架搭設(shè)作業(yè)。

二、本合同期限： 從****年**月起至****年*月止。

三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 所有分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良

四、勞務(wù)管理費(fèi)的上繳及付款方式：

1、上繳標(biāo)準(zhǔn)：該工程項(xiàng)目勞務(wù)管理費(fèi)為人民幣壹拾萬元整，由乙方上繳，如乙方能達(dá)到按該項(xiàng)目部與建設(shè)方所簽訂的合同中的質(zhì)量、進(jìn)度要求，則甲方按管理費(fèi)的 %返回乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)。付款方式：上繳勞務(wù)管理費(fèi)按兩次付清，即主體完工前付50%，裝修完工前付50%。

五、乙方的職責(zé)

1、乙方提供相關(guān)的證件及資質(zhì)，配合乙方辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)處理施工過程中的勞務(wù)糾紛及工傷事故。

六、乙方的職責(zé)：

1、全面履行**公司與**建筑施工有限責(zé)任公司簽訂的項(xiàng)目施工合同。并承擔(dān)該合同條款中乙方應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任與義務(wù)。

2、確保所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到項(xiàng)目部與建設(shè)方簽訂的合同要求。如達(dá)不到則按管理費(fèi)的50%進(jìn)行處罰。

七、本合同未盡事宜，雙方通過協(xié)商，可另簽訂補(bǔ)充條款，與本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，經(jīng)雙方簽字生效，至工程完工，雙方結(jié)清勞務(wù)管理費(fèi)后失效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

第四篇：勞務(wù)分包合同

（BF―2009―0208）

合同編號(hào)：GFF2018015000-FL-004

北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

勞務(wù)分包合同

二○一八年七月

建筑面積：

4、合同價(jià)款總額 元（人民幣），大寫 元。

5、分包工作期限

總工期152日歷天，2018 年 7 月 28 日開工（具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)）至 2018年12月27日（以甲方施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)）。

工期總?cè)諝v天數(shù)與開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)；且具體執(zhí)行滿足甲方總體施工計(jì)劃，滿足甲方與業(yè)主工期要求，具體情況以甲方通知為準(zhǔn)。

6、勞務(wù)作業(yè)人數(shù)： 30 人。

7、組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同；

（2）中標(biāo)通知書（如有）；（3）投標(biāo)書及其附件（如有）；（4）專用條款；（5）通用條款；

（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙及工程量清單；

（8）合同履行過程中，發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的其它書面文件；

第二部分 通用條款

9、發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)：

9.1勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)作業(yè)完成后，發(fā)包人自收到承包人依照約定提交的結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完成審核并書面答復(fù)承包人；逾期不答復(fù)的，視為發(fā)包人同意承包人提交的結(jié)算資料。

9.2 上款所述結(jié)算程序完成后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自結(jié)算完成之日起28日內(nèi)支付全部結(jié)算價(jià)款。合同價(jià)款的支付應(yīng)當(dāng)以銀行轉(zhuǎn)帳的形式辦理。9.3 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量析測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

9.4 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非承包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地。

9.5 按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。

9.6 隨時(shí)對(duì)承包人實(shí)施的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改要求。

9.7 及時(shí)簽認(rèn)勞務(wù)作業(yè)變更洽商及確認(rèn)承包人停工、窩工損失。9.8 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，制定安全防護(hù)措施，提供安全防護(hù)設(shè)備，確保施工安全。

9.9檢查承包人工人持證情況，禁止未獲得相應(yīng)資格證書的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9.10在發(fā)現(xiàn)承包人存在未按照約定履行本合同行為時(shí)，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)之

10.7按發(fā)包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

10.8 做好成品保護(hù)工作。

10.9妥善保管、合理使用發(fā)包人提供的承包人使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。

10.10承包人保證與施工管理、作業(yè)人員簽訂書面勞動(dòng)合同，并每月向發(fā)包人提供上月本企業(yè)在本項(xiàng)目上所有施工管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)合同簽署情況、出勤情況及工資核算及支付情況的蓋章書面記錄。除此書面記錄的用工行為外，承包人在本項(xiàng)目不存在其他用工行為。

10.11配合發(fā)包人按工程發(fā)包人或行政主管部門要求進(jìn)行的涉及承包人工作內(nèi)容、施工場(chǎng)地的檢查；配合發(fā)包人對(duì)隱蔽工程、工程竣工的驗(yàn)收工作。

10.12發(fā)包人或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須由承包人配合時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人的指令予以配合。

10.13在勞務(wù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物和化石或其他有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并以書面形式通知發(fā)包人。

10.14 勞務(wù)作業(yè)全部?jī)?nèi)容經(jīng)驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)分包合同的約定及時(shí)將該勞務(wù)作業(yè)交付發(fā)包人，不得以雙方存在爭(zhēng)議為理由拒絕將該勞務(wù)作業(yè)交付發(fā)包人。

10.15在發(fā)現(xiàn)發(fā)包人存在未按照約定履行本合同行為時(shí)，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)之日起60日內(nèi)書面告知發(fā)包人并提出明確要求，逾期不行使告知權(quán)利的，視為放棄此項(xiàng)權(quán)利。

10.16其它承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。

費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。

13.3因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

13.4承包人承擔(dān)因不可抗力事件導(dǎo)致的自身財(cái)產(chǎn)損失。

14、送達(dá)：

本合同履行過程中的相關(guān)書面文件的送達(dá)方式為：一方應(yīng)當(dāng)以書面方式將本方的明確要求送達(dá)至對(duì)方本合同協(xié)議書中注明的地址，對(duì)方應(yīng)當(dāng)在收到之日起7日內(nèi)予以書面答復(fù)，逾期未答復(fù)或無人接收、拒收的，視為同意對(duì)方要求。

一方本合同協(xié)議書中注明的地址發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)書面告知對(duì)方，逾期告知或不履行告知義務(wù)的，由過錯(cuò)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

15、事故處理：

15.1 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，發(fā)包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)對(duì)事故進(jìn)行處理。

15.2承包人要積極配合發(fā)包人做好事故處理工作，及傷亡人員家屬的安撫工作，避免過激行為的發(fā)生。

16、施工變更：

16.1施工中如需對(duì)原工作內(nèi)容進(jìn)行變更（工程發(fā)包人和工程承包人雙方書面確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的變更可作為勞務(wù)價(jià)款結(jié)算的依據(jù)），發(fā)包人應(yīng)提前7天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照發(fā)包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

16.1.1更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； 16.1.2增減合同中約定的工程量；

20.1承包人和發(fā)包人協(xié)商一致的，可以解除勞務(wù)分包合同。20.2發(fā)包人與建設(shè)單位的施工總承包合同解除的，發(fā)包人可以發(fā)出通知解除本合同。

20.3發(fā)包人不按照本合同的約定支付合同價(jià)款，承包人可以停止工作。停止工作超過28天，發(fā)包人仍不支付合同價(jià)款，承包人可以向發(fā)包人發(fā)出通知解除合同。

20.4承包人不按照本合同的約定提供符合施工要求的作業(yè)人員或不履行本合同約定的其他義務(wù)，其違約行為足以影響本施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、竣工工期時(shí)，發(fā)包人可以書面告知承包人并限期要求其完全、恰當(dāng)履行合同義務(wù)。承包人逾期不能按約定履行義務(wù)的，發(fā)包人可以發(fā)出通知解除合同。

20.5如因不可抗力致使本合同無法履行，或者因工程建設(shè)單位的原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，發(fā)包人和承包人可以解除合同。

20.6本合同約定的解除條件成就時(shí)，發(fā)包人應(yīng)通知承包人解除本合同并辦理分包合同價(jià)款結(jié)算支付手續(xù)。分包合同價(jià)款結(jié)算支付手續(xù)完畢后，承包人應(yīng)及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。承包人未及時(shí)退場(chǎng)，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的由承包人承擔(dān)。

20.7合同解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按發(fā)包人要求撤出施工場(chǎng)地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件。

20.8合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。

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第三部分 專用條款

22、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)及勞動(dòng)力管理員：

22.1發(fā)包人中標(biāo)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）為，職務(wù)： 項(xiàng)目經(jīng)理，工程建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）證書號(hào)。身份證號(hào)碼：。委托權(quán)限： 現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)包人也可委托

周代杰 有現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)用工、辦理洽商變更手續(xù)的職權(quán)，人員如有變動(dòng)，應(yīng)提前7日書面通知承包人。

22.2承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的負(fù)責(zé)人為，職務(wù)： 施工隊(duì)長(zhǎng)，崗位證書號(hào)：，身份證號(hào)碼：。委托權(quán)限： 現(xiàn)場(chǎng)施工管理，人員如有變動(dòng)，應(yīng)提前7日書面通知發(fā)包人。

22.3發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理員，上崗證號(hào)，職責(zé)為 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 ；承包人現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理員 敬君萍，上崗證號(hào)，職責(zé)為現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。

22.4承包人委派的分包合同價(jià)款收取負(fù)責(zé)人為，身份證號(hào)碼：，職務(wù)： 經(jīng)理，聯(lián)系電話：，在京住址： 北京市，家庭住址：。

23、圖紙：

發(fā)包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工 7 天前，向承包人提供與分包工程有關(guān)的圖紙 0 套。

24、材料：

24.1承包人應(yīng)在接到圖紙后 7 天內(nèi)，向發(fā)包人提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃；經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，發(fā)包人應(yīng)按供應(yīng)計(jì)劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間等組織貨源并及時(shí)交付給承包人；

314

（6）發(fā)包人要求承包人對(duì)勞務(wù)工程不符合約定部分予以整改的。（7）發(fā)包人要求承包人提供符合合同約定的人員、提供合法有效的管理資料等履約行為；

（8）本合同9.10、10.15所列事項(xiàng)；（9）雙方約定的其它情況。

28、本合同價(jià)款核算規(guī)則及構(gòu)成方式

28.1 本工程的合同價(jià)款采用下列第（1）種方式計(jì)算：（1）固定合同價(jià)款；（2）工種工日單價(jià)；（3）綜合工日單價(jià)；（4）建筑面積綜合單價(jià)。

28.2分包合同價(jià)款包含以下內(nèi)容：機(jī)械運(yùn)輸、構(gòu)配件及安全生產(chǎn)費(fèi)、稅金、人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)停水停電造成的窩工、風(fēng)雨季及冬季施工費(fèi)、各種管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)以及政策性文件規(guī)定、合同所有責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等（包括但不限于）。

28.3分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍為 /，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為 /，調(diào)整依據(jù)為 /，調(diào)整程序?yàn)?/。

28.4本工程的合同價(jià)款，除經(jīng)發(fā)包人和承包人雙方書面確認(rèn)的工程變更以及依照本合同28.3條約定的價(jià)格調(diào)整的因素以外，不再調(diào)整。

28.5采用第（1）種方式計(jì)價(jià)的，合同價(jià)款中包含機(jī)械運(yùn)輸、構(gòu)配件及安全生產(chǎn)費(fèi)、稅金、人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)停水停電造成的窩工、風(fēng)雨季及冬季施工費(fèi)、各種管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)以及政策性文件規(guī)定、合同所

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29、施工過程中分包合同價(jià)款結(jié)算及支付方式：

29.1施工過程中，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在每月20日前對(duì)上月完成勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包合同價(jià)款予以書面確認(rèn)，書面確認(rèn)時(shí)限自發(fā)包人收到承包人報(bào)送的書面資料之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過3日。書面確認(rèn)后，雙方約定采取以下 電匯 方式結(jié)算支付分包合同價(jià)款：

29.1.1發(fā)包人在書面確認(rèn)后5日內(nèi)全額支付已確認(rèn)的勞務(wù)分包合同價(jià)款。

29.1.2發(fā)包人每月 25 日支付 30萬 元分包合同價(jià)款。29.2由于發(fā)包人將合同價(jià)款支付給合同價(jià)款收取負(fù)責(zé)人以外的人員、或存在其他違規(guī)、違約支付行為的，造成后果由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

30、違約責(zé)任： 30.1發(fā)包人違約責(zé)任：

30.1.1不按約定向承包人支付分包合同價(jià)款的，除應(yīng)向承包人支付違約金 5000 元以外，還應(yīng)按同期銀行利率向承包人支付利息；如該違約金不足以彌補(bǔ)承包人的損失，承包人可以要求發(fā)包人繼續(xù)予以賠償。

30.1.2不按約定核實(shí)承包人完成的工程量，除向承包人支付違約金 5000 元以外，還應(yīng)按同期銀行利率向承包人支付利息；如該違約金不足以彌補(bǔ)承包人的損失，承包人可以要求發(fā)包人繼續(xù)予以賠償。

30.1.3不能提供足夠的工作面，造成窩工的，除支付窩工費(fèi)用外，還應(yīng)向承包人支付違約金 5000 元。

30.1.4不能按時(shí)提供質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全符合要求的材料、設(shè)備機(jī)具、構(gòu)配件造成窩工的，除應(yīng)支付窩工費(fèi)用外，還應(yīng)向承包人支付違約金 3000 元。

30.1.5發(fā)包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況時(shí)，應(yīng)向

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30.3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

30.4發(fā)包人先有30.1.1、30.1.2行為的，承包人的30.2.4行為不構(gòu)成違約。

30.5承包人先有30.2.4、30.2.5行為的，發(fā)包人自行為發(fā)生之日起 一個(gè)計(jì)量周期 日內(nèi)不履行分包合同價(jià)款的結(jié)算和支付手續(xù)的行為不構(gòu)成違約。行為存在連續(xù)狀態(tài)的，自連續(xù)狀態(tài)終止之日起計(jì)算時(shí)限。

30.6發(fā)包人30.1.1、30.1.2行為、承包人的30.2.4行為的違約責(zé)任由本合同雙方、發(fā)包人及承包人下列人員承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人及承包人下列人員應(yīng)當(dāng)簽訂保證書作為本合同附件。

發(fā)包人：姓名 周代杰 身份證號(hào)： 5***232915 姓名 / 身份證號(hào)：

姓名 / 身份證號(hào)：

承包人：姓名 徐汝見 身份證號(hào)： ***813 姓名 / 身份證號(hào)： / 姓名 / 身份證號(hào)： /

31、特別約定：

31.1發(fā)包人承諾按照本合同約定結(jié)算、支付分包合同價(jià)款，如存在違約行為，造成承包人拖欠本工程務(wù)工人員工資的，除按照本合同的違約條款承擔(dān)責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)承包人拖欠的本工程務(wù)工人員工資承擔(dān)連帶責(zé)任。

31.2承包人先有30.2.4行為的，雙方約定自行為發(fā)生之日 起 5 日內(nèi)，雙方簽訂的關(guān)于本合同分包價(jià)款的協(xié)議為無效協(xié)議。

31.3發(fā)包人30.1.1、30.1.2的違約行為、承包人30.2.4的違約行

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34、補(bǔ)充條款：

35、附件： 附件一：保證書

附件二：

附件三：

/

保證書

中標(biāo)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）

本人 是 項(xiàng)目發(fā)包人中標(biāo)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）。本人已認(rèn)真閱讀并充分理解本勞務(wù)分包合同內(nèi)容并將按照合同約定履行本人職責(zé)。

本人承諾在本勞務(wù)分包合同的履行過程中，作為發(fā)包人的授權(quán)委托人，在職責(zé)范圍內(nèi)禁止本合同30.1.1、30.1.2行為發(fā)生。如因本人原因發(fā)生上述行為，本人將依照本合同30.6的約定，對(duì)發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

中標(biāo)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）：

時(shí)間：

223

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條 勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章

勞務(wù)分包企業(yè)選擇

第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條 公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動(dòng)合同、社保（五險(xiǎn)）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

第七條 工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo)，堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條 總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。

第九條 勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條 完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

第十一條 分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

第十二條 項(xiàng)目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊(duì)伍檔案。

進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會(huì)保險(xiǎn)證明，工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動(dòng)合同等。

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況，原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。

第十三條 項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊(cè)登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。

第十四條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板

層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。

第四章 勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條 分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢(shì)變更需解除合同，項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

第十九條 分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記，鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

第二十一條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案，按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取

費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊(duì)伍領(lǐng)（退）料臺(tái)賬，分階段控制使用量。

第二十三條 項(xiàng)目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。

第二十四條 出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。

第二十五條 跨項(xiàng)目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合分公司及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。

第五章 勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)

第二十六條 分包隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢(shì)變更無法繼續(xù)施工，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。

第二十七條 項(xiàng)目部制定分包隊(duì)伍退場(chǎng)方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時(shí)間和方式，以及人員、機(jī)具退場(chǎng)安排。分包隊(duì)伍填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收、審批，辦理放行手續(xù)。

第六章 勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付 第二十八條 項(xiàng)目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)

分包隊(duì)伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價(jià)格、付款方式、劃分工作界面等。

第二十九條 分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報(bào)表或結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表，申請(qǐng)報(bào)表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對(duì)實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請(qǐng)表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報(bào)進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。

分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報(bào)，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項(xiàng)目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項(xiàng)目簽證責(zé)任人。

第三十條 項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況審核會(huì)簽后，將分包結(jié)算報(bào)分公司（工程公司）審定。

進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。

第三十一條 分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請(qǐng)，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。

第三十二條 分包企業(yè)應(yīng)通過銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請(qǐng)的同時(shí)提交經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國(guó)建筑工人信息平臺(tái)一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時(shí)足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個(gè)人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會(huì)工匠精神。

第三十三條 分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每每項(xiàng)目分包單價(jià)及結(jié)算金額基本相符。

第七章 勞務(wù)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)

第三十四條 項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施月度和完工考評(píng)，工程公司、分公司結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)以及公司內(nèi)、外部督查情況對(duì)分包企業(yè)實(shí)施考評(píng)。

第三十五條 推進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對(duì)分包企業(yè)的考評(píng)結(jié)果報(bào)公司市場(chǎng)部，考評(píng)不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)重失信的列入黑名單。

第三十六條 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求與本公司處于長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。

第八章 附則

第三十七條 工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分

包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報(bào)公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心備案。

第三十八條 本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項(xiàng)目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照?qǐng)?zhí)行。

第三十九條 本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。

第四十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起實(shí)施。