第一篇：產(chǎn)品策劃方案范文2020

產(chǎn)品策劃方案模板 5 5 篇

產(chǎn)品策劃方案的作用是讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。下面小編為大家收集整理了“產(chǎn)品策劃方案”，歡迎閱讀與借鑒!產(chǎn)品策劃方案 1 產(chǎn)品策劃模板 一、產(chǎn)品描述 1.是什么樣的產(chǎn)品? 2.產(chǎn)品特色是什么? 3.和市場(chǎng)上的產(chǎn)品有什么不同? 4.生命周期如和何延續(xù)? 二.市場(chǎng)分析 1.市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品分析 2.目標(biāo)消費(fèi)群分析 3.潛在目標(biāo)消費(fèi)群 4.產(chǎn)品資費(fèi)分析 5.用戶操作習(xí)慣分析 三.產(chǎn)品定位

四.市場(chǎng)推廣 1.階段一 2.階段二 3.階段三 4.階段四 五.效益估算 1.產(chǎn)品資費(fèi) 2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量 3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量 4.每月產(chǎn)品收益 六.產(chǎn)品資料介紹 1.產(chǎn)品規(guī)則 2.用戶屬性 3.體系介紹 4.用戶等級(jí) 5.主要功能介紹 七.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度 1.產(chǎn)品提案2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案4.產(chǎn)品資料再次整合5.產(chǎn)品流程編寫6.產(chǎn)品流程修改 7.產(chǎn)品流程提交 8.產(chǎn)品工單 9.技術(shù)開發(fā) 10.內(nèi)部測(cè)試 八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé) 1.產(chǎn)品經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)2.產(chǎn)品策劃 3.修改人員 4.技術(shù)人員

5.測(cè)試人員 產(chǎn)品策劃方案 2 1、公關(guān)活動(dòng)之一——品牌推介活動(dòng) 主題：科技?人性化，__首倡消防綠色宣言 背景：消防行業(yè)魚龍混雜，營(yíng)銷模式暗箱操作，消費(fèi)意識(shí)尚屬空白。

方案：在廣州或深圳舉行新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，以科技?人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹立__電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。

軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代綠色環(huán)保榮登大雅之堂 軟文標(biāo)題二：守則亡變則生__引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級(jí) 2、公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng) 主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出? 背景：廣東民企領(lǐng)開放之先，搶得第一桶金，構(gòu)成新民企族群;浙江民企迎頭趕上，勢(shì)不可擋，有望之后居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競(jìng)爭(zhēng)力是最近相當(dāng)熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一向大力提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)舉行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。

方案：邀請(qǐng)__集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)狀況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請(qǐng)電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

目的：透過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，迅速推介__品牌形象。

軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞折射未來兩種走向 軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對(duì)話共謀區(qū)域發(fā)展大計(jì) 3、公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷售活動(dòng) 主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū) 背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營(yíng)銷手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也期望有新鮮的資料填充。

方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由__電子資助或以優(yōu)惠價(jià)格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱耗巨資從__購買最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。

目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和__集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢(shì)必引發(fā)媒體關(guān)注。

軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū) 軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū)__首選__ 4、公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng) 主題：民企牽手國(guó)際 IT 巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí)

背景：WTO 背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)加緊與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和重組突破，與國(guó)際 IT 巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

方案：與國(guó)際 IT 巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。

目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級(jí)一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國(guó)際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

軟文標(biāo)題：__牽手國(guó)際 IT 巨頭消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級(jí) 5、公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng) 主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對(duì)入世競(jìng)爭(zhēng) 背景：隨著中國(guó)加入 WTO 的縱深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢(shì)，這一行業(yè)向何處去?未來怎樣發(fā)展?在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢(shì)猶為引人關(guān)注。

方案：由__聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，目的：行業(yè)宣言一向是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。

軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰融化，行業(yè)宣言石破天驚 10、網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿

__與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪發(fā)布消防知識(shí)大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得__贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。

11、網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞”方達(dá)揚(yáng)名 湖南衡陽大火、俄羅斯大校園園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。__與新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè) banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的__消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。

12、文化營(yíng)銷活動(dòng)之一：一流報(bào)刊文化直銷 眾所周知，DM(直郵)一向是十分有效的營(yíng)銷方式之一，而文化 DM 則比傳統(tǒng) DM 更為高雅，也更為有效。__集團(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級(jí)以上消防局，以文化直銷的方式弘揚(yáng)__品牌。

13、終端展示活動(dòng)之一：。機(jī)場(chǎng)形象展示 當(dāng)下，媒體名目繁多，信息鋪天蓋地，如何才能有效地鎖定目標(biāo)客戶?如何以最小的投入博得最佳的效果?機(jī)場(chǎng)無疑是所有消防 jú長(zhǎng)的必經(jīng)之地，選取重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)的有效位置，展示__對(duì)消防的態(tài)度和對(duì)人民生命的關(guān)愛，能夠獲得最佳效果。

產(chǎn)品策劃方案 3 一、銷售策劃方案運(yùn)作平臺(tái) 公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā)、制定營(yíng)銷策略、銷售方案，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造某某第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場(chǎng)

銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。

二、銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì)，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

1、按某某的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按某某的度酒開發(fā)產(chǎn)品，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品。

3、有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合。

4、按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。

三、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立銷售策劃方案 對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫忙原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì)。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn)。

1、確立主攻市場(chǎng)銷售方案，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案，制定市場(chǎng)銷售方案開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù)，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷售方案，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率到達(dá) 80%

以上。透過一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度;對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商，扶植和支持二級(jí)客戶。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。

4、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)到達(dá)或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶能夠直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終構(gòu)成強(qiáng)大的、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

四、銷售策劃方案市場(chǎng)銷售方案資源的利用 1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片，佩帶胸卡。3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。4、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

五、產(chǎn)品利益分配和銷售策劃方案的費(fèi)用 (一)產(chǎn)品利潤(rùn)分配銷售策劃方案 合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對(duì)此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法。3、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4、隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理;1、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用、電話費(fèi)用等。2、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、庫房費(fèi)用。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。5、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;計(jì)直銷操作辦法(一品一策);2、公開招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位;3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案;透過直銷運(yùn)營(yíng)能夠有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，到達(dá)太某某網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品策劃方案 4 一、前言(上市的目的)二、市場(chǎng)背景分析 1、產(chǎn)品市場(chǎng)的總體趨勢(shì)分析;2、消費(fèi)者分析;

3、競(jìng)爭(zhēng)及該類似產(chǎn)品市場(chǎng)占比分析; 4、得出結(jié)論：

本產(chǎn)品銷售預(yù)計(jì) A、新產(chǎn)品市場(chǎng)定位分析;B、產(chǎn)品選項(xiàng)迎合了某些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品 SWOT 分析 四、新品描述及核心利益分析 1、新品的口味、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述;2、產(chǎn)品各要素相對(duì)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì);3、新品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì);4、最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏;五、新品上市進(jìn)度規(guī)劃 六、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃 七、消費(fèi)者促銷 怎樣的促銷活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。

八、宣傳活動(dòng) 企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間 頻率 各種廣宣品 助陳物的樣品和投放區(qū)域

方式及投放數(shù)字。

報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)選擇。

促銷強(qiáng)度設(shè)計(jì) 九、其他 新品銷量預(yù)估、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品損益評(píng)估等 產(chǎn)品策劃方案 5 一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的資料：

1、引言 描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡(jiǎn)介 關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括資料、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現(xiàn)原理 產(chǎn)品資料的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程 供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對(duì)資料(語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)語音、信息業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)信息、WAP 及 KJA 業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等)、業(yè)務(wù)菜單(WAP、KJA)等。

5、制作要求 對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)到達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

6、產(chǎn)品包裝市場(chǎng)推廣推薦 產(chǎn)品的資費(fèi)模式推薦、用戶操作流程、獎(jiǎng)品設(shè)置、合作方式推薦(涉及到合作方的產(chǎn)品)、市場(chǎng)推廣方式推薦、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)資料推薦等。

7、效益預(yù)測(cè) 效益預(yù)測(cè)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測(cè)等。

8、結(jié)束語 廢話幾句，讓人覺得有個(gè)結(jié)尾。

第二篇：產(chǎn)品策劃方案

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一.行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1.行業(yè)飽和程度

2.行業(yè)發(fā)展前景

3.國(guó)家政策影響

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5.社會(huì)環(huán)境

6.其他因素

二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2.行業(yè)退出成本。

3.進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3.員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五.替代品調(diào)研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3.發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1.是否存在互補(bǔ)品。

2.互補(bǔ)品價(jià)格。

3.互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1.可供選擇的供應(yīng)者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4.我們對(duì)其依賴程度。

5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八.中間商調(diào)研及分析。

1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2.中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九.消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3.消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4.購買角色。

5.消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

二.產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1.產(chǎn)品。

1)品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2.價(jià)格。

1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2)符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2)特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4)直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點(diǎn)

2)人員推銷：

a)人員的培訓(xùn)

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵(lì)

3)營(yíng)業(yè)推廣

a)對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b)對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c)對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4)公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二.價(jià)格設(shè)計(jì)。

三.渠道設(shè)計(jì)。

四.促銷設(shè)計(jì)。

五.銷售管理

第五部分 結(jié)束語

江西尋道文化信息傳播有限公司

第三篇：產(chǎn)品策劃方案

敢做，敢想。敢想，敢做。

產(chǎn)品策劃方案

——產(chǎn)品營(yíng)銷企劃的淺分析和構(gòu)想

一、產(chǎn)品規(guī)劃：

*套餐優(yōu)化

1.套餐表（可以考慮增加套餐價(jià)目，以豐富不同客戶的選擇性）

把各套餐配置材料以表格的形式，用A4紙打印。

要求：A、包含的主材、輔材標(biāo)清列表；

B、不包含的主材、輔材標(biāo)清列表；

C、其他備注說明

2.優(yōu)惠內(nèi)容

把優(yōu)惠內(nèi)容提及的“家電”、“家具”“升級(jí)”和其他折扣進(jìn)行整合分類

要求：A、“家具”，“家電”及其他大件“贈(zèng)送品”用X展架盡量用實(shí)圖展示；

B、優(yōu)惠內(nèi)容及細(xì)則用DM單（A4紙大小）打??；

3.墻面系統(tǒng)

“零甲醛、零污染”為宣傳口號(hào)

要求：A、“系統(tǒng)”的宣傳理念用X展架展示；

B、“系統(tǒng)”的詳細(xì)內(nèi)容和其產(chǎn)品介紹用PPT展示

4.其他內(nèi)容的補(bǔ)充和修改

通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的建立再進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，以提高“簽單率”和“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，逐步完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)構(gòu)成工作。

*基裝+主材代購

這種裝修的模式，是成都多家知名裝飾公司正在做的，像東易日盛、新空間、鑫佰利等。旨在滿足高端客戶的裝修需求。“主材代購”的概念前期主要是增加公司利潤(rùn)點(diǎn)和增長(zhǎng)公司整體效益，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本身豐碩的利潤(rùn)空間已有所下降。但基于這一類客戶的潛在需求和他們對(duì)裝修的特殊需求，市場(chǎng)前景還是明朗的。

如果我公司要做好這塊業(yè)務(wù)，就必須進(jìn)行品牌升級(jí)。

我們?cè)诓荒芩Φ浆F(xiàn)有的“套餐模式”，又要增加“基裝+主材代購”的市場(chǎng)份額，我的建議是進(jìn)行品牌分開。所謂品牌分開不是說要建立一個(gè)新的品牌，是在現(xiàn)目前的品牌資源和市場(chǎng)資源的整合，在針對(duì)這兩大類客戶群體進(jìn)行不同形式的品牌營(yíng)銷和內(nèi)部機(jī)制的分開。

具我了解，我公司銷售部有四個(gè)部門，各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都有所不同，這是我們的優(yōu)勢(shì)，也需要進(jìn)一步優(yōu)化各部門的職能分配，以配合我們的品牌包裝和營(yíng)銷優(yōu)化的工作。他們的工作現(xiàn)在大多是與公司推出的“套餐價(jià)目”相應(yīng)的客戶群體為銷售對(duì)象。由于受到此業(yè)務(wù)板塊的制約，很多“品質(zhì)客戶”就滿足不了其需求，造成的客戶流失也是現(xiàn)目前公司需要轉(zhuǎn)變模式的急切需要。那怎樣來吸引客戶，而為其提供相應(yīng)的服務(wù)呢？這是我們接下來需要思考的。

對(duì)于這個(gè)方案，現(xiàn)在可做的工作有：

1、對(duì)內(nèi)工作

A、先由一個(gè)銷售部門主要負(fù)責(zé)品質(zhì)樓盤客戶的開發(fā)，B、對(duì)現(xiàn)目前執(zhí)行的“套餐”基裝內(nèi)容的包裝和升級(jí)

C、品牌機(jī)制的建立（或者是對(duì)外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立），區(qū)別與現(xiàn)在品牌體系，注意高端

D、宣傳資料的制作

F、對(duì)各參與這塊業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

2、對(duì)外工作

A、模式的建設(shè)

B、概念的提出和宣傳

C、品牌的包裝（設(shè)計(jì)室的包裝）

D、后期服務(wù)機(jī)制的建設(shè)

*公裝

由于對(duì)公裝業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)此現(xiàn)在不能提供關(guān)于公裝的構(gòu)想

注：以上宣傳內(nèi)容在本構(gòu)思經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制作在十五個(gè)工作日分步完成二、營(yíng)銷的使用：

所有的宣傳資料和文字物料都是我們銷售的工具之一，更多的是人與人之間的交流。怎樣使用這些“工具”也成為促單的因素之一。

基于現(xiàn)目前公司的對(duì)客戶的職能分配現(xiàn)況，這里說的“銷售工具”更多的是銷售部門人員的面對(duì)客戶時(shí)所做的銷售之用。

1、對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度理解；

2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解；

3、對(duì)公司所宣傳的優(yōu)勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)和有能力向客戶表達(dá)清楚其優(yōu)勢(shì)。

做到內(nèi)部人員對(duì)此認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性，對(duì)外宣傳的統(tǒng)一性。體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

以上設(shè)定的目標(biāo)在所有內(nèi)容制作出來，由企劃部進(jìn)行講解和統(tǒng)一培訓(xùn)來完成。如果需要，建議后期進(jìn)行統(tǒng)一的考試。

三、向客戶傳達(dá)的產(chǎn)品信息:

套餐：

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：1.以活動(dòng)為優(yōu)惠載體，向客戶提供難得的優(yōu)惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統(tǒng)為主要賣點(diǎn)，并輔以其它具有環(huán)保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環(huán)保裝修；

3.在注意高質(zhì)量、環(huán)保，以實(shí)惠的價(jià)格提供專業(yè)的、實(shí)實(shí)在在的裝修服務(wù)。（涉及到公司的包裝）

產(chǎn)品特點(diǎn)：高效的計(jì)價(jià)方式；方便快捷的家裝服務(wù)；注重環(huán)保；價(jià)格透明；服務(wù)保障

產(chǎn)品理念：方便，實(shí)惠，環(huán)保

基裝+主材代購：

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：1.以活動(dòng)為優(yōu)惠載體，向客戶提供難得的優(yōu)惠；

2.以“零甲醛、零污染”的墻面系統(tǒng)為主要賣點(diǎn)，并輔以其它具有環(huán)保特性的材料，宣傳具有我公司特色的環(huán)保裝修；

3.在注意高質(zhì)量、環(huán)保，提供專業(yè)的、實(shí)實(shí)在在的裝修服務(wù)。（涉及到公司的包裝）

4.主材代購的優(yōu)勢(shì)：向客戶承諾同品牌同型號(hào)同質(zhì)量的裝飾材料我公司低于市場(chǎng)價(jià)格20％供貨

產(chǎn)品特點(diǎn)：客戶自由性強(qiáng)，可自由選擇裝飾材料

產(chǎn)品理念：注重生活品質(zhì)，注重個(gè)性，注重環(huán)保，服務(wù)保障

第四篇：產(chǎn)品策劃方案

貓哆哩產(chǎn)品策劃

一、主題

云南水土環(huán)境優(yōu)越，盛產(chǎn)很多美味的土特產(chǎn)，像酸角，山林果，西番蓮等等，提起他們，云南人可以說的頭頭是道，可外地人了解的很少，因?yàn)闆]有形成品牌，來被大多數(shù)人認(rèn)識(shí)，于是云南有了貓哆哩。

貓哆哩的主打是酸角糕，下面我就介紹一下酸角吧：它分為甜型和酸型兩種，甜的可以直接食用，酸的多用于加工成飲料和風(fēng)味小食品。

貓哆哩酸角糕原料就是取自當(dāng)?shù)靥烊粺o污染的酸角，經(jīng)過特殊工藝精制而成，無污染，是天然綠色食品，它成果膠狀，口感細(xì)膩上佳，風(fēng)味卓絕，在酸酸甜甜的口味中體驗(yàn)生活的精彩，它富含多種維生素，開胃解暑，是夏季里的絕佳小吃。

目的、借此機(jī)會(huì)讓廣大消費(fèi)者對(duì)貓哆哩產(chǎn)品有一個(gè)了解和認(rèn)識(shí)，通過消費(fèi)者的關(guān)注讓貓哆哩在主流休閑食品市場(chǎng)擁有一席之地。

時(shí)間和地點(diǎn)、時(shí)間：2012-1-110：00地點(diǎn)：云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院大禮堂 主要內(nèi)容

1通過發(fā)邀請(qǐng)函的形式邀請(qǐng)?jiān)颇想娨暸_(tái)、《云南食品報(bào)》、《周末健康食品報(bào)》、食品檢測(cè)員來協(xié)助證明貓哆哩產(chǎn)品的質(zhì)量

2首先由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)貓哆哩產(chǎn)品進(jìn)行介紹

二、會(huì)議程序

產(chǎn)品推薦會(huì)開始時(shí)，讓每位來賓在入口處登記，由公關(guān)人員引導(dǎo)到來的相關(guān)人員就坐，并發(fā)給每一個(gè)人一份產(chǎn)品介紹材料。

會(huì)場(chǎng)布置

將介紹人與記者的位置安排好，在介紹席上放置話筒和水。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

媒介費(fèi)用：5 000元拍攝費(fèi)用：3 000元會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用：1 000元報(bào)道費(fèi)用：4 000元共計(jì)：13 000元

人員情況

主持人：牟心怡 介紹人：方華嬌、沈翠菊工商局檢查人：張雅萍總策劃人：文秘班第六組食品傳遞員：吳忠梅、白萬英、劉燕雙、趙四珍、李吉

三、結(jié)束

第五篇：產(chǎn)品策劃方案

新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告

新產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)介紹 市場(chǎng)需要分析

目標(biāo)用戶分析

新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

企業(yè)SWOT分析

新產(chǎn)品開發(fā)成本分析 盈虧平衡分析

產(chǎn)品市場(chǎng)需要預(yù)測(cè)分析 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析

產(chǎn)品類型：

有形產(chǎn)品

無形產(chǎn)品

服務(wù)項(xiàng)目

旅游項(xiàng)目：景觀，線路，組合 咨詢業(yè)務(wù)

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

產(chǎn)品策劃方案模板

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容：

1、引言

描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現(xiàn)原理

產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對(duì)內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)達(dá)到的相應(yīng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

6、產(chǎn)品包裝市場(chǎng)推廣建議

產(chǎn)品的資費(fèi)模式建議、用戶操作流程、獎(jiǎng)品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場(chǎng)推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等。

7、效益預(yù)測(cè)

效益預(yù)測(cè)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測(cè)等。

8、結(jié)束語

綜上所述。