第一篇：最新國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤缎畔⒒芾砼c運(yùn)作》填空題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2499）

最新國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤缎畔⒒芾砼c運(yùn)作》填空題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2499）盜傳必究 填空題 1．信息化管理包括信息化規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等4大環(huán)節(jié)。

2．信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中IT服務(wù)管理主要包括配置管理、性能管理、問(wèn)題管理、故障管理等。

3.信息系統(tǒng)由人、硬件、軟件、數(shù)據(jù)和處理規(guī)程等五個(gè)部分組成的。

4．信息資源加工的基本內(nèi)容包括：信息的篩選和判別，信息的分類和排序，信息的計(jì)算和研究，信息的著錄和標(biāo)引，信息的編目和組織。

5．信息傳遞是信息資源價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要條件，它是指以信息提供者為起點(diǎn)，通過(guò)傳輸媒介或者載體，將信息資源傳遞給信息接收者的過(guò)程。

6.從技術(shù)層面看，企業(yè)信息化建設(shè)需要完成構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)信息系統(tǒng)、利用信息資源等三個(gè)層面的工作。

7．CIO應(yīng)該具備技術(shù)和管理兩方面的知識(shí)；

而且要有溝通、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力。

8.信息系統(tǒng)文檔主要包括系統(tǒng)手冊(cè)、用戶手冊(cè)、管理員手冊(cè)、操作規(guī)程、管理制度等。

9.信息化管理包括信息化規(guī)劃、組織、實(shí)施和評(píng)價(jià)等4大環(huán)節(jié)。

10．管理的4大職能是計(jì)劃、組織、指揮和控制。

11.信息資源存儲(chǔ)技術(shù)主要包括；

紙張印刷存儲(chǔ)技術(shù)、縮微存儲(chǔ)技術(shù)、聲像存儲(chǔ)技術(shù)、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)以及光盤存儲(chǔ)-技術(shù)等 12.信息系統(tǒng)出入、硬件、軟件、數(shù)據(jù)、處理規(guī)程等五部分組成。

13.生產(chǎn)運(yùn)作被分為制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作兩大類，而制造性生產(chǎn)又被分為流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)。

14.根據(jù)信息用戶的類型，我們可以將信息需求分為個(gè)人信息需求和組織信息需求 15.國(guó)家信息化體系的6個(gè)要素是信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才隊(duì)伍、信息化孽鑲法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

16．信息系統(tǒng)文檔主要包括．系統(tǒng)手冊(cè)、用戶手冊(cè)、管理員手冊(cè)、操作規(guī)程、管理制度等。

17．CIO應(yīng)該具備技術(shù)和管理兩方面的知識(shí)；

而且要有溝通能力、協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力。

18．國(guó)家信息化測(cè)。評(píng)、中心提出了評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的基本指標(biāo)、補(bǔ)充（效能）指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)等3大類指標(biāo)。

19．信息系統(tǒng)由人、硬件、軟件、數(shù)據(jù)和處理規(guī)程等五個(gè)部分組成的。

20.信息資源加工的基本內(nèi)容包括：信息的篩選和判別，信息的分類和排序，信息的計(jì)算和研究，信息的著錄和標(biāo)引，信息的編目和組織。

21.信息化管理包括信息化規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等4大環(huán)節(jié)。

22.信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中IT服務(wù)管理主要包括配置管理、性能管理、問(wèn)題管理、故障管理等。

23.CIO應(yīng)該具備技術(shù)和管理兩方面的知識(shí)；

而且要有溝通、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理能力。

24．信息系統(tǒng)文檔主要包括系統(tǒng)手冊(cè)、用戶手冊(cè)、管理員手冊(cè)、操作規(guī)程、管理制度等。

25.信息傳遞是信息資源價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要條件，它是指以信息提供者為起點(diǎn)，通過(guò)傳輸媒介或者載體，將信息資源傳遞給信息接收者的過(guò)程。

26.從技術(shù)層面看，企業(yè)信息化建設(shè)需要完成構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)信息系統(tǒng)、利用信息資源等三個(gè)層面的工作。

27．信息化管理包括信息化規(guī)劃、組織、實(shí)施和評(píng)價(jià)等4大環(huán)節(jié)。

28.COBIT定義的3大模型要素是IT標(biāo)準(zhǔn)、IT過(guò)程和IT資源。

29.信息資源存儲(chǔ)技術(shù)主要包括：紙張印刷存儲(chǔ)技術(shù)、縮微存儲(chǔ)技術(shù)、聲像存儲(chǔ)技術(shù)、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)以及光盤存儲(chǔ)技術(shù)等。

30.CIO的中文全稱是信息主管。

31.信息系統(tǒng)由人、硬件、軟件、數(shù)據(jù)、處理規(guī)程等五部分組成。

32.ERP的中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。

33.根據(jù)信息用戶的類型，我們可以將信息需求分為個(gè)人信息需求和組織信息需求 34.信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的人員大致可以分為兩類：終端用戶和系統(tǒng)維護(hù)管理人員 35．國(guó)家信息化體系的6個(gè)要素是信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)應(yīng)用、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才隊(duì)伍、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

36．會(huì)計(jì)科目包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類和損益類科目等5類。

37．會(huì)計(jì)等式是資產(chǎn)、負(fù)債 所有者權(quán)益。

38．信息資源采集的原則包括：目的性原則、系統(tǒng)性原則、及時(shí)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、計(jì)劃性原則、可靠性原則和預(yù)見性原則。

39．信息化項(xiàng)目是在特定時(shí)間、質(zhì)量、資金等約束下，以應(yīng)用信息技術(shù)為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

40．信息系統(tǒng)的生命周期可以劃分為五個(gè)階段：系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行與維護(hù)。

41．信息系統(tǒng)運(yùn)作可以包括如下內(nèi)容：信息系統(tǒng)運(yùn)行策劃、信息系統(tǒng)運(yùn)行人財(cái)物資源準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)、信息系統(tǒng)基本操作與應(yīng)用、信息系統(tǒng)維護(hù)與服務(wù)管理、信息系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)等。

42．國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心提出了評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的基本指標(biāo)、補(bǔ)充（效能）指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)等3大類指標(biāo)。

43．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理是由DBA來(lái)完成的操作。

44.Cl0應(yīng)該具備技術(shù)和管理兩方面的知識(shí)；

而且要有溝通能力、協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力。

45.組織信息化管理包括信息化規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等四大環(huán)節(jié)。． 46.管理的4大職能是計(jì)劃、組織、指揮和控制。

47.會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中所發(fā)揮的作用概括為兩個(gè)職能，即核算與 監(jiān)督。

48．COBIT定義的3大模型要素是信息(IT)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和 資源． 49.信息資源存儲(chǔ)技術(shù)主要包括：紙張印刷存儲(chǔ)技術(shù)、縮微存儲(chǔ)技術(shù)、聲像存儲(chǔ)技術(shù)、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)以及光盤存儲(chǔ)技術(shù)等。

50．Cl0的英文全稱是Chief InformationOfficer 51.信息系統(tǒng)由人、硬件、軟件、數(shù)據(jù)、處理規(guī)程等五部分組成。

52.生產(chǎn)運(yùn)作被分為制造性生產(chǎn)和——運(yùn)作兩大類。而制造性生產(chǎn)又被分為流程式生產(chǎn)和服務(wù)性 離散式生產(chǎn)。

53．ERP的中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。

54．根據(jù)信息用戶的類型，霉們可以將信息需求分為個(gè)人信息需求和組織信息需求。

第二篇：國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案

國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案

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一、簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。(3)生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。(4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。

缺點(diǎn)(1)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力較低。(2)搞超產(chǎn)受到了制約。(3)給工人身心帶來(lái)了一些不當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

2．簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求。

定置管理的作用主要有以下方面：

第一，有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。

第二，有利于提高勞動(dòng)效率。

第三，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第四，有利于安全。

第五，有利于降低消耗。

第六，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。

第七，有利于提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。

第八，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

定置管理的要求有：

第一，在開展定置管理時(shí)要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來(lái)進(jìn)行。

第二，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際去開展定置管理。

第三，要把定置管理的活動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化上來(lái)。

第四，在開展定置管理中要本著勤儉節(jié)約的精神，決不可搞鋪張浪費(fèi)，搞形式主義。

第五，要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)全體員工參加。

3.簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征。

答：(1)對(duì)顧客需求的高度關(guān)注；

(2)高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

(3)重視改善業(yè)務(wù)流程；

(4)積極開展主動(dòng)改進(jìn)型管理；

(5)倡導(dǎo)無(wú)界限合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

4．簡(jiǎn)述工作日寫實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。

答：一般可按五步進(jìn)行，這就是選擇——記錄——觀察——整理——總結(jié)。選擇，是根據(jù)目的去確定被寫實(shí)對(duì)象；記錄，是在確定被寫實(shí)對(duì)象的基礎(chǔ)上，將被寫實(shí)人的具體情況填人有關(guān)記錄表，應(yīng)在觀察日之前完成；觀察，是在預(yù)先確定的觀察日，在規(guī)定的輪班內(nèi)，按時(shí)間順序觀察并記錄被寫實(shí)對(duì)象的工作活動(dòng)，在觀察時(shí)，要做到觀察人堅(jiān)守崗位，實(shí)事求是的對(duì)被寫實(shí)人情況作記錄；整理，是將觀察結(jié)果加以分類、整理、匯總，按工時(shí)消耗的不同性質(zhì)將發(fā)生時(shí)間區(qū)別，求出占總時(shí)間比例；總結(jié)，是將整理的資料分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找原因，制定對(duì)策，落實(shí)任務(wù)，檢查總結(jié)，以求改進(jìn)。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。

答：總體原則主要有：

(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益；

(2)有利于加強(qiáng)管理；

(3)有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。

其具體原則有：

(1)綜合的原則；

(2)單一流向的原則；

(3)最小最大的原則；

(4)安全的原則；

(5)立體的原則；

(6)彈性的原則。

6.簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。

答：(1)設(shè)備管理信息化；

(2)設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化；

(3)可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

(4)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；

(5)從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。

7.簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖作用。

(1)服務(wù)藍(lán)圖能讓員工樹立全局觀點(diǎn)，整體性服務(wù)意識(shí)，清楚地看到每個(gè)人在其中的位置，在服務(wù)整體中的職能和作用，從理性上樹立實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念；

(2)通過(guò)展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略；

(3)通過(guò)對(duì)服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受和評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)；

(4)認(rèn)清服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)；

(5)為內(nèi)、外部營(yíng)銷活動(dòng)提供重要基礎(chǔ)，為識(shí)別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)；

(6)能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。

8.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。

答：(1)它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。

(2)人的作用越來(lái)越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。

(3)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評(píng)定者，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)。

9．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。

答：(1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。

(2)確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。

(3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。

(4)實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。

(5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。

10．簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱。

答：

11．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。

答：(1)需求的分化；

(2)多元化的細(xì)分市場(chǎng)；

(3)低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)；

(4)產(chǎn)品開發(fā)周期短；

(5)產(chǎn)品的生命周期短。

12．簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。

答：影響因素：

(1)黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)

展及有關(guān)法規(guī)；

(2)市場(chǎng)需求；

(3)資源的利用；

(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件；

(5)協(xié)作關(guān)系；

(6)保護(hù)環(huán)境和景觀；

(7)創(chuàng)造發(fā)展的條件。

選址程序：(1)準(zhǔn)備工作，(2)調(diào)查研究，(3)制定方案。

13.簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。

答：(1)設(shè)備的合理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置；

(2)設(shè)備的正確安裝、使用與維護(hù)；

(3)設(shè)備的檢查與修理；

(4)設(shè)備的更新改造。

第三篇：國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》計(jì)算題題庫(kù)及答案

國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》計(jì)算題題庫(kù)及答案

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一、計(jì)算題

1．某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。

解：流水線的全天有效工作時(shí)間為

3（班）×7.5（小時(shí)）×60(分鐘)=1350(分鐘)

流水線的節(jié)拍為

1350(分鐘)÷1000(件)=1.35（分鐘）

流水線的節(jié)奏為

1.35(分鐘)×10（件）=13.5（分鐘）

2．某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：200臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。

解：車床組的全年有效工作時(shí)間為10×250×7.5×2×90%=33750（小時(shí)）

以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750÷100=338(臺(tái))

用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。

3．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。

解：

4.某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元／年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。

解：

平均日產(chǎn)量=3600÷360=10(件)

生產(chǎn)間隔期=批量÷平均日產(chǎn)量一300÷10=30(天)

5．根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

解：

6.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

解：成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。

月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。

每天出產(chǎn)數(shù)量為40÷20-=2（件）

因此裝配車間投入編號(hào)為70十5×2=80號(hào)

零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為80＋10×2=100號(hào)

零件加工投入累計(jì)編號(hào)為80＋15×2=110號(hào)

7.某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%，無(wú)外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。（將計(jì)算結(jié)果填在表中的空格處）

解：大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，采用在制品定額法計(jì)算，基本公式為：

廢品=出產(chǎn)量×10%÷(1-10%)

投入量一出產(chǎn)量十廢品十在制品定額一其解初預(yù)計(jì)結(jié)存量

計(jì)算結(jié)果列入表中的空格中（數(shù)字加括號(hào)）

第四篇：國(guó)家開放大學(xué)電大專科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案

國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案

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一、單項(xiàng)選擇題

1．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。

A．

○

B．

口

C．

D．

△

2．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。

A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．制造資源計(jì)劃

3．價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。

A．價(jià)值=成本／功能

B．價(jià)值一成本×功能

C．價(jià)值=功能／成本

D．價(jià)值×功能亍成本

4．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。

A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．生產(chǎn)能力

C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D．生產(chǎn)計(jì)劃

5．設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（）。

A．持續(xù)性磨損

B．先快后慢

C．先慢后快

D．均勻磨損

6．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。

A．產(chǎn)量計(jì)劃

B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．主生產(chǎn)計(jì)劃

7．在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。

A．固定位置

B．定置圖

C．自由位置區(qū)分

D．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志

8．排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問(wèn)題的（）。

A．?dāng)?shù)目

B．百分比

C．原因

D．類別

9．在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。

A．平行移動(dòng)方式

B．順序移動(dòng)方式

C．等量移動(dòng)方式

D．平行順序移動(dòng)方式

10．設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（）。

A．技術(shù)周期費(fèi)用

B．設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用

C．設(shè)備使用費(fèi)用

D．壽命周期費(fèi)用

11．由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）。

A.本流程圖

B．平面流程圖

C．跨功能作業(yè)互動(dòng)圖

D．由上而下流程圖

12．反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（）。

A．產(chǎn)品品種指標(biāo)

B．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D．產(chǎn)值指標(biāo)

13．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。

A．失控

B．缺陷

C．波動(dòng)

D．改變

14．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（）。

A．物質(zhì)壽命

B．經(jīng)濟(jì)壽命

C．技術(shù)壽命

D．折舊壽命

15．企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等活動(dòng)從屬于（）過(guò)程。

A．基本生產(chǎn)

B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

C．輔助生產(chǎn)

D．生產(chǎn)服務(wù)

16．看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等。

A．運(yùn)輸看板

B．移動(dòng)看板

C．生產(chǎn)看板

D.生產(chǎn)手冊(cè)

17．考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力（）

A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B．計(jì)劃生產(chǎn)能力

C．應(yīng)變生產(chǎn)能力

D．查定生產(chǎn)能力

18．以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。

A．戴爾模式

B．豐田模式

C．海爾模式

D．日立模式

19．縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（）

A．周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B．調(diào)節(jié)庫(kù)存

C．在途庫(kù)存

D．安全庫(kù)存

20.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為“（）”。

A．定期維修

B．預(yù)知維修

C．更新維修

D．隨時(shí)維修

21．價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。

A．價(jià)值=成本／功能

B．價(jià)值一成本×功能

C．價(jià)值=功能／成本

D．價(jià)值×功能=成本

22．看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等。

A．運(yùn)輸看板

B．移動(dòng)看板

C．生產(chǎn)看板

D．生產(chǎn)手冊(cè)

23．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。

A．

○

B．

口

C．

D．

△

24．采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（）。

A．定期維修

B．預(yù)知維修

C．更新維修

D．隨時(shí)維修

25．建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）。

A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃

B．主生產(chǎn)計(jì)劃

C．生產(chǎn)計(jì)劃

D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

26．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）。

A．效率

B．成本

C．時(shí)間

D．信息

27．在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（）。

A．平行移動(dòng)方式

B．順序移動(dòng)方式

C．等量移動(dòng)方式

D．平行順序移動(dòng)方式

28．散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）

A．正向關(guān)系

B．互動(dòng)關(guān)系

C．主從關(guān)系

D．?dāng)?shù)據(jù)關(guān)系

29.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。

A．整理

B．整頓

C．清掃

D．清潔

30.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（）。

A．業(yè)余時(shí)間

B．生產(chǎn)間隙

C．相似性

D．緩沖時(shí)間

31．生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。

A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則

B．創(chuàng)新的原則

C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則

D．可持續(xù)發(fā)展的原則

32．在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）?/p>

A．綜合的原則

B．安全的原則

C．彈性的原則

D．單一流向的原則

33．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B．生產(chǎn)能力

C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D．生產(chǎn)計(jì)劃

34．利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）。

A.定量訂購(gòu)

B．定期訂購(gòu)

C．隨機(jī)訂購(gòu)

D．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)

35．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。

A．

○

B．

口

C．

D．

△

36．企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）。

A．物流管理模塊

B．財(cái)務(wù)管理模塊

C．生產(chǎn)控制模塊

D．人力資源管理模塊

37．散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系?（）

A．正向關(guān)系

B．互動(dòng)關(guān)系

C．主從關(guān)系

D．?dāng)?shù)據(jù)關(guān)系

38．清掃過(guò)程是一個(gè)（）的過(guò)程。

A．劃分轄區(qū)

B．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

C．分清責(zé)任

D．清點(diǎn)

39.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員的方法稱為（）。

A.按設(shè)備定員

B．按比例定員

C.按崗位定員

D．按工時(shí)定額計(jì)算

40.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（）。

A．定期維修

B．預(yù)知維修

C．更新維修

D．隨時(shí)維修

41．生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。

A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則

B．創(chuàng)新的原則

C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則

D．可持續(xù)發(fā)展的原則

42．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。

A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．制造資源計(jì)劃

43．設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（）。

A．技術(shù)周期費(fèi)用

B．設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用

C．設(shè)備使用費(fèi)用

D．壽命周期費(fèi)用

44．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）。

A.失控

B．缺陷

C．波動(dòng)

D．改變

45．如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（）。

A．加強(qiáng)保養(yǎng)

B．更新改造

C．按時(shí)檢測(cè)

D．按操作規(guī)程運(yùn)行

46．價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（）。

A．價(jià)值=成本／功能

B．價(jià)值=成本×功能

C．價(jià)值=功能／成本

D．價(jià)值×功能=成本

47．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（）。

A．

○

B．

口

C．

D．

△

48．快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（）。

A．業(yè)余時(shí)間

B．生產(chǎn)間隙

C．相似性

D．緩沖時(shí)間

49．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。

A．常態(tài)

B．思想境界

C．習(xí)慣

D．制度

50.20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（）。

A．初期MRP

B．閉環(huán)MRP

C．開環(huán)MRP

D．基本MRP

51．在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。

A．固定位置

B．定置圖

C．自由位置區(qū)分

D．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志

52．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．制造資源計(jì)劃

53．生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。

A．節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則

B．創(chuàng)新的原則

C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則

D．可持續(xù)發(fā)展的原則

54．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（）。

A．物質(zhì)壽命

B．經(jīng)濟(jì)壽命

C．技術(shù)壽命

D．折舊壽命

55．六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（）。

A．缺陷次數(shù)

B．波動(dòng)性

C．缺陷概率

D．波動(dòng)概率

56．利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。

A．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

B．類推比較法

C．統(tǒng)計(jì)分析法

D．技術(shù)測(cè)定法

57．在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。

A.特征

B．性能

C．完好性

D．能力

58．由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）。

A.基本流程圖

B．平面流程圖

C．跨功能作業(yè)互動(dòng)圖

C．由上而下流程圖

59．直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。

A.原因

B．性質(zhì)

C．狀態(tài)

D．傾向

60.經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（）。

A．保管費(fèi)用

B．材料費(fèi)用

C．勞動(dòng)力費(fèi)用

D．財(cái)務(wù)費(fèi)用

61．將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（）。

A．產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式

B．工藝導(dǎo)向布置形式

C．流水線布置形式

D．混合式的設(shè)備布置形式

62．在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（）放在首位。

A．綜合性

B．目標(biāo)性

C．連續(xù)性

D．平行性

63．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。

A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．生產(chǎn)能力

C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D．生產(chǎn)計(jì)劃

64．在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（）。

A．特征

B．性能

C．完好性

D．能力

65．考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力（）。

A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B．計(jì)劃生產(chǎn)能力

C．應(yīng)變生產(chǎn)能力

D．查定生產(chǎn)能力

66．以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。

A．戴爾模式

B．豐田模式

C．海爾模式

D．日立模式

67．六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（）。

A．缺陷次數(shù)

B．波動(dòng)性

C．缺陷概率

D．波動(dòng)概率

68．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）。

A．產(chǎn)量計(jì)劃

B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．主生產(chǎn)計(jì)劃

69．清掃過(guò)程是一個(gè)（）的過(guò)程。

A．劃分轄區(qū)

B．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

C．分清責(zé)任

D．清點(diǎn)

70．利用ABC管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（）。

A．定量訂購(gòu)

B．定期訂購(gòu)

C．隨機(jī)訂購(gòu)

D．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)

71．生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。

A．節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境

B．創(chuàng)新

C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向

D．可持續(xù)發(fā)展

72．進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRPⅡ（）階段的工作。

A．前期工程

B．決策工作

C．實(shí)施

D．總結(jié)

73．企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）。

A．主生產(chǎn)計(jì)劃

B．綜合生產(chǎn)計(jì)劃

C．物料需求計(jì)劃

D．制造資源計(jì)劃

74．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。

A．常態(tài)

B.思想境界

C．

習(xí)慣

D．

制度

75．在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于（）?/p>

A．綜合的原則

B．安全的原則

C．彈性的原則

D．單一流向的原則

76．利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。

A．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

B．類推比較法

C．統(tǒng)計(jì)分析法

D．技術(shù)測(cè)定法

77．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）。

A．效率

B．成本

C.時(shí)間

D．信息

78．質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（）。

A．質(zhì)量升級(jí)

B．質(zhì)量目標(biāo)

C．質(zhì)量水平

D．質(zhì)量成本

79．設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。

A．信息平臺(tái)

B．技術(shù)平臺(tái)

C．供應(yīng)鏈

D．體系

80.縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（）

A．周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B．調(diào)節(jié)庫(kù)存

C．在途庫(kù)存

D．安全庫(kù)存

第五篇：國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》論述分析題題庫(kù)及答案

國(guó)家開放大學(xué)電大專科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》論述分析題題庫(kù)及答案

盜傳必究

一、論述分析題

1．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括：

(1)物資平衡理論

按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多，說(shuō)明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅(jiān)持原料投入最少，只有少投入才有可能較少?gòu)U料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個(gè)方面，還必須做到原料的最充分利用，對(duì)產(chǎn)生的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸，變廢為寶，拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。

(2)最優(yōu)化理論

清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問(wèn)題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認(rèn)真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。

(3)技術(shù)進(jìn)步支撐理論

清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推進(jìn)和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個(gè)方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動(dòng)地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。

2．試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

答：這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。

企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為A、B、C三大類。

A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%；C類物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來(lái)講：

A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。

C類物資屬于消耗量不大，單價(jià)較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。

B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。

3．試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。

設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。

設(shè)備管理的作用：

(1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。

(2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。

(3)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。

(5)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。

設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。

我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4．試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。

答：生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下一些原則：

(1)要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。如果脫離了這一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做得再好也是徒勞無(wú)益的。

(2)要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。它是指在按市場(chǎng)需求去組織生產(chǎn)的過(guò)程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運(yùn)作過(guò)程確實(shí)保證成為一個(gè)價(jià)值不斷增值的過(guò)程。

(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中，要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動(dòng)上。

(4)要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中，講求思考問(wèn)題規(guī)范、行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴(yán)格規(guī)范、照章辦事。

(5)要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。就生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)而言，一切管理活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)水平的高低、資源的利用狀態(tài)。