國家開放大學電大?？啤渡a與運作管理》論述分析計算題題庫及答案

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一、論述分析題

1．結合實際談談你對開展清潔生產的認識。

清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。

清潔生產的理論基礎包括：

(1)物資平衡理論

按照物質不滅定律，企業(yè)在生產中，物資按照平衡原理進行轉換，生產廢料是由原料轉化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產堅持物質平衡原理，要是廢料產生最少，必須堅持原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產生的廢料再利用，使其成為生產的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產鏈，盡可能的利用各種技術，使廢料做到最少。

(2)最優(yōu)化理論

清潔生產是典型的投入產出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產出最大。即以滿足需求最大、產出廢料最少為目標函數，以原材料、能源、生產工藝、過程控制、設備運行、產品和服務、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結果。

(3)技術進步支撐理論

清潔生產是追求效益、造福人類的生產方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，求得其不斷地推進和發(fā)展。要以產品服務設計、生產工藝過程、服務過程、產品使用、服務的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進的科學技術，尤其是信息技術、生物技術、材料技術、制造技術等等大理、主動地加以利用，使清潔生產成為一個技術創(chuàng)新的過程。

2．試述ABC管理法在庫存管理中的應用。

答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度，耗用數量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。

企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A、B、C三大類。

A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%；C類物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講：

A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等都嚴格要求。

C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資，或不經常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現象的發(fā)生。

B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。

3．試述設備管理在企業(yè)中的作用。

設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。

設備管理的作用：

(1)是企業(yè)生產經營管理的基礎工作。

(2)是企業(yè)產品、服務質量的保證。

(3)是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。

(4)是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提。

(5)是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。

設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產經營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。

我們必須擺正現代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質，充分發(fā)揮設備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益。

4．試述生產現場管理的原則。

答：生產與運作現場管理應遵循以下一些原則：

(1)要立足于實現企業(yè)經營目標的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產與運作現場管理的一切活動的最終日標都要體現在企業(yè)經營目標的實現上。如果脫離了這一點，現場做得再好也是徒勞無益的。

(2)要追求經濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。

(3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產與運作現場管理中，要不斷地實現創(chuàng)新。這既體現在思想上，又要落實在組織、制度、法規(guī)、行動上。

(4)要貫徹規(guī)范化的原則。在生產與運作現場管理中，講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事。

(5)要突出強調服務的原則。就生產與運作現場而言，一切管理活動都要圍繞生產與運作現場轉。服務質量的好壞直接影響著生產與運作現場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。

二、計算題

1．某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現每天計劃產量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。

解：流水線的全天有效工作時間為

3（班）×7.5（小時）×60(分鐘)=1350(分鐘)

流水線的節(jié)拍為

1350(分鐘)÷1000(件)=1.35（分鐘）

流水線的節(jié)奏為

1.35(分鐘)×10（件）=13.5（分鐘）

2．某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產，每班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產品，其計劃產量分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產品臺時定額（臺時／臺）分別是200、270、100、40。以C產品為代表產品用代表產品法求車床組生產能力。

解：車床組的全年有效工作時間為10×250×7.5×2×90%=33750（小時）

以C產品為代表產品的生產能力為33750÷100=338(臺)

用下表將生產能力分配到各產品。

3．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。

解：

4.某產品全年產量為3600件，該產品的單件庫存費用為40元／年，每一次的換產費用為500元，試計算該制品的經濟批量，并計算其生產間隔期。

解：

平均日產量=3600÷360=10(件)

生產間隔期=批量÷平均日產量一300÷10=30(天)

5．根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖。

解：

6.某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70件，本月計劃出產任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。

解：成批生產采用累計編號法。

月初最終產品編號為70號。

每天出產數量為40÷20-=2（件）

因此裝配車間投入編號為70十5×2=80號

零件加工出產累計編號為80＋10×2=100號

零件加工投入累計編號為80＋15×2=110號

7.某企業(yè)大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設各車間廢品率為10%，無外銷半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。（將計算結果填在表中的空格處）

解：大量生產的作業(yè)計劃，采用在制品定額法計算，基本公式為：

廢品=出產量×10%÷(1-10%)

投入量一出產量十廢品十在制品定額一其解初預計結存量

計算結果列入表中的空格中（數字加括號）