第一篇：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對(duì)策研究論文

摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、討論?/p>

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。所以對(duì)于每個(gè)施工單位來講，要想實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)面向工程項(xiàng)目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)，運(yùn)用PDCA循環(huán)原理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。

1.1編制施工質(zhì)量計(jì)劃

1.1.1按照GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。

1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計(jì)劃后，列出各基本施工過程對(duì)局部和總體質(zhì)量水平有影響的項(xiàng)目，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。如：地基處理、工程測(cè)量、設(shè)備采購(gòu)、大體積砼及分部分項(xiàng)工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的專題等。

1.1.3施工質(zhì)量計(jì)劃編制、審批程序施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。在施工準(zhǔn)備過程中分別對(duì)以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅(jiān)持尋選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，對(duì)有分包商的應(yīng)對(duì)其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。

1.2.2勞動(dòng)對(duì)象的控制

工程項(xiàng)目上的勞動(dòng)對(duì)象為材料、半成品、工程用品、設(shè)備等。它們是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。故加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件。

首先，施工項(xiàng)目部要把好進(jìn)貨關(guān)，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。其次是對(duì)新購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備、半成品按照進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序檢驗(yàn)考驗(yàn)材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，對(duì)用于重要的材料進(jìn)行見證取樣送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)填報(bào)《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)待用，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，不禁使用不合格材料或設(shè)備。

1.2.3施工工藝的控制

施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝。

首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)動(dòng)手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工影響及其應(yīng)對(duì)措施。

1.2.4施工設(shè)備的控制

對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對(duì)工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔。

1.2.5施工環(huán)境的控制

工程項(xiàng)目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。它對(duì)工程的影響很大，為消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施。

對(duì)天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案、明確施工措施、落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對(duì)質(zhì)量的不利影響。

2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

建設(shè)工程的項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量。

2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

2.1.2由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

2.1.5檢查工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。

2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

2.2施工工序質(zhì)量控制要求

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。

2.2.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.2.3對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)，實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷。

2.2.4完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄，檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。

2.3施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制

正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。對(duì)檢查驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并形成文件，分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，確保驗(yàn)收程序和人員到位。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計(jì)分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規(guī)定進(jìn)行處理，并制訂預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

總之，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個(gè)滿意優(yōu)良的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]張志毅.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制研究[J].北京交通大學(xué)，2007.10.01.

第二篇：工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對(duì)策研究

摘 要：本文從工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析入手，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題，質(zhì)量已關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)、民族的未來、行業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展。所以，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策的研究就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量控制；對(duì)策

0 引言

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量，絕不存在沒有質(zhì)量的數(shù)量，也不存在沒有數(shù)量的質(zhì)量。質(zhì)量是反映事物的本質(zhì)特性，是前提;而數(shù)量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度、水平等的標(biāo)志。沒有質(zhì)量，就沒有數(shù)量、品種、效益，就沒有工期、成本、信譽(yù)。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成,受眾多環(huán)節(jié)的制約，在眾多的環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工過程活動(dòng)是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過程，也是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過程。因此，只有把握好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其施工過程質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量,否則再好的設(shè)計(jì)，再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，過程管理不規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位。導(dǎo)致的直接結(jié)果是工程質(zhì)量處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析入手，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策。質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析

工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)決定了工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。因此把握工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項(xiàng)目的工程及生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的控制管理，以下對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)作四點(diǎn)分析：

1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量波動(dòng)較大 因工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動(dòng)較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無論哪種因素出現(xiàn)變動(dòng)，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯(cuò)誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等。

1.3 質(zhì)量隱蔽性較強(qiáng) 在施工中，由于工程建設(shè)項(xiàng)目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題。

1.4 終檢局限較大。工程的建設(shè)項(xiàng)目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符

合標(biāo)準(zhǔn)的零部件。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(終檢)就存在一定局限性。對(duì)此，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對(duì)施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

從上面的分析中可以看出，工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制主要是以時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動(dòng)態(tài)地搞好控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1 嚴(yán)格控制影響工程施工過程質(zhì)量的因素 影響施工質(zhì)量的因素主要取決于“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五個(gè)方面，嚴(yán)格控制這五方面就能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.1.1 人的控制 施工過程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素。在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定性作用。因此，必須應(yīng)以此為基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。人的控制對(duì)象包括：施工項(xiàng)目管理者、操作者。作為控制的對(duì)象，人應(yīng)力爭(zhēng)避免出現(xiàn)失誤;作為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu).重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì);堅(jiān)持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等;抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí);建立和建全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為;完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。

2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之基礎(chǔ)，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴(yán)格對(duì)材料檢查驗(yàn)收與合理使用，建立臺(tái)賬，做好儲(chǔ)、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對(duì)工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)、化學(xué)及物理性能，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此這一控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求;凡是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用;并應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備的控制 這一控制主要是工程項(xiàng)目設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。前者是指組成工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，它是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.1.4 施工方法的控制 該控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國(guó)建筑行業(yè)中10項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、等等，就對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質(zhì)量應(yīng)采用科學(xué)合理的施工方法。對(duì)施工方法的控制，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是施工方案隨工程的進(jìn)展不斷細(xì)化與深化;二是選擇施工方案要對(duì)主要的施工項(xiàng)目提前擬訂出幾個(gè)可行方案，找出重點(diǎn)矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案，另外對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，例如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度及高大結(jié)構(gòu)部位等，所制定的施工方案應(yīng)當(dāng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題。

2.1.5 環(huán)境因素的控制 它主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點(diǎn)，要在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

2.2 增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提,同時(shí)也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí), 使全體職工通過教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無論是決策者、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。

2.3 建筑企業(yè)迫切需要確立質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 建筑企業(yè)根本的、不可忽視的一條就是要面向市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量好壞最終要用市場(chǎng)來檢驗(yàn)，建筑企業(yè)的質(zhì)量成果必須符合市場(chǎng)的要求，最終達(dá)到用戶的滿意。這就要求企業(yè)在工作中注意幾個(gè)結(jié)合：①數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合，做到在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)際上這是處理好工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。②生產(chǎn)要素與科技含量的結(jié)合。提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，管理水平的提高，也是技術(shù)進(jìn)步的重要內(nèi)容。正確的決策能給企業(yè)帶來高質(zhì)量的工程。③質(zhì)量效益良性循環(huán)與質(zhì)量投入的結(jié)合。良性循環(huán)是指重視質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量投入，從而帶來好信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，給企業(yè)帶來更高的效益。效益好了，才能有更多的質(zhì)量投入。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和“用戶至上”的宗旨相結(jié)合。質(zhì)量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質(zhì)量中有監(jiān)督作用。五是建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，“規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，向用戶和社會(huì)展示企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，以良好的信譽(yù)和形象贏得廣闊的市場(chǎng)。

2.4 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān) 確保施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過程中的采購(gòu)、入庫、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上;二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn));三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響;五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算;六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查;七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，強(qiáng)化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項(xiàng)目工作中一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)

有內(nèi)容的老課題。我們必須把工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提到突出的位置來抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)”。要實(shí)施質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國(guó)，以質(zhì)量興國(guó)，把質(zhì)量政策確定為國(guó)家的基本國(guó)策，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族未來。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。

第三篇：工程師職稱論文：建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制研究

工程師職稱論文范文：建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制研究

程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。

摘要:本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目的具體分析來闡述項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程，達(dá)到雙贏。

關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

1概述

工程項(xiàng)目管理主要通過建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位(包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

2項(xiàng)目管理過程

一個(gè)工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個(gè)過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個(gè)方面。

2.1組織工作

組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施——工程師職稱論文——搜論文斧正老師扣號(hào) 1550116010 等你咨詢相關(guān)事宜。工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項(xiàng)目全過程的管理初期明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位，以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性，施工準(zhǔn)備期的幾項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測(cè)量室及實(shí)驗(yàn)室。制定施工過程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度，規(guī)范每個(gè)部門的工作要求。

2.2合作項(xiàng)目

簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實(shí)際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要，簽訂補(bǔ)充條款，做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

2.3進(jìn)度控制

包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，或及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在具體項(xiàng)目過程中主要有幾個(gè)措施可以保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計(jì)劃;簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表;定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議;各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度計(jì)劃另編制詳盡作業(yè)計(jì)劃，以保證控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

2.4費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

包括編制施工預(yù)算，費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。項(xiàng)目的成本控制主要分為以下幾個(gè)方面:(1)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項(xiàng)目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。1對(duì)人工費(fèi)的控制認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2對(duì)材料成本的控制，一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。3施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出，三是合理施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)。4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

3項(xiàng)目管理的具體分析

黃武公路及連接線工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個(gè)工區(qū)有相對(duì)應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備均由聯(lián)營(yíng)施工單位負(fù)責(zé)，由于本項(xiàng)目屬于黃陂區(qū)本地項(xiàng)目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊(duì)伍，相對(duì)于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于聯(lián)營(yíng)的施工隊(duì)伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤(rùn)，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量資料無法及時(shí)完成造成計(jì)量無法按時(shí)完成。

資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問題積極采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)程，由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價(jià)上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對(duì)各聯(lián)營(yíng)施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

每個(gè)月下達(dá)施工計(jì)劃。按時(shí)完成計(jì)劃的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)施工材料方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項(xiàng)目部參與采購(gòu)管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補(bǔ)進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開始對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，松懈項(xiàng)目管理導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入錯(cuò)誤的方向發(fā)展。后期通過對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目更加深入了解我們意識(shí)到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費(fèi)用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

本文不僅是對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的總結(jié)，也是闡述項(xiàng)目管理對(duì)于工程重要性的總結(jié)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下，對(duì)于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目管理的過程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的。人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料證明，88%的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成的。為此，我們對(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”。狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：任何一項(xiàng)工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對(duì)投入品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3、全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程所組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)：分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)；分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格；而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定量，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯(cuò)誤。

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：“以預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制；就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障等，均必然會(huì)造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點(diǎn)是易于識(shí)別、易于消除，是可以避免的；只要我們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完成可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。

第五篇：工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

3.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制是全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間，它又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點(diǎn)。

1）事前控制

（1）審查承包商及分承包商的技術(shù)資質(zhì)。

（2）協(xié)助完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，同時(shí)對(duì)承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考核。

（3）督促承包商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

（4）與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭(zhēng)取其配合、支持和幫助。

（5）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)有的工程部位應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

（6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核期技術(shù)性能報(bào)告。

（7）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。

（8）對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（9）對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程還應(yīng)復(fù)核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理、拆除等。

（10）把好開工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令；停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得復(fù)工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

（2）嚴(yán)格工序交接檢查。主要工作作業(yè)包括隱蔽作業(yè)須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程（如混泥土工程）要作實(shí)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

（4）審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查。、（5）對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（6）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

（7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

（8）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。

3）事后控制

（1）審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。

（2）審核承包商提交的竣工圖。

（3）組織聯(lián)動(dòng)試車。

（4）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（5）組織項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。

（6）整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。