第一篇：論文1—建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

一、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其

相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

4、施工和管理問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。

二、提高工程質(zhì)量要嚴(yán)把六關(guān)

1、嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。政府要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。

2、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)然也不能為減少一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)個(gè)體、或個(gè)人設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題，還要注意有些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)故意增加材料用量而提高工程造價(jià)，并且必須把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，防止造成工程還沒(méi)建，就從胎里帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物

監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

4、工程質(zhì)量控制關(guān)。進(jìn)度控制為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

5、質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

6、工程竣工驗(yàn)收關(guān)。竣工驗(yàn)收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、軍隊(duì)頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法。查看，重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和棍凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)，主要

是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。

三、加大管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

總之，建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用?，F(xiàn)在我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到了表率作用。建筑質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，提高工程質(zhì)量要從細(xì)部著手，警鐘常鳴。采用“三新”工藝

和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第二篇：建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)論文

摘要：在建筑工程施工當(dāng)中施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理除了是其基礎(chǔ)性工作之外，也和工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)性工作也有關(guān)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，其自身的質(zhì)量和建筑的整體質(zhì)量和應(yīng)用有著直接的聯(lián)系，對(duì)于人們的生命安全以及經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響。在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理還存在一些問(wèn)題，若是對(duì)這些問(wèn)題缺少在思想上的重視，就會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的問(wèn)題產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)；管理；質(zhì)量控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要點(diǎn)

1.1混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

混凝土的施工要點(diǎn)主要就是有攪拌和運(yùn)輸，并且在這當(dāng)中還需要確保其能夠連續(xù)澆灌，以此對(duì)混凝土的出罐溫度降低。對(duì)其質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要有：在夏季進(jìn)行混凝土的澆筑中需要相應(yīng)的做好降溫措施，避免其產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題；如果采用攪拌站，盡可能的將攪拌站設(shè)置在和工地較近的位置，并且采用相關(guān)運(yùn)輸機(jī)械對(duì)其實(shí)施運(yùn)輸，從而將混凝土的施工效率提升；在對(duì)混凝土的澆筑過(guò)程當(dāng)中，為了保證質(zhì)量，就需要做好泌水工作，將混凝土表面當(dāng)中的泌水情況消除，同時(shí)還需要做好濕潤(rùn)處理和相應(yīng)的溫度控制。然而實(shí)施二次澆筑，防止其產(chǎn)生塑性裂縫。

1.2鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

在實(shí)際的施工中，需要和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)合，特別是對(duì)于鋼筋的吊裝以及焊接和綁扎等工序，需要強(qiáng)化施工質(zhì)量的有效控制。施工人員在進(jìn)行鋼筋施工之前，需要對(duì)于施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了解，并且相關(guān)的管理人員需要對(duì)鋼筋實(shí)施抽樣檢查，以此來(lái)保證鋼筋的質(zhì)量能夠和施工要求相符合。對(duì)于需要用作載重的鋼筋還需要有效的做好力度測(cè)試。

1.3基礎(chǔ)施工技術(shù)要點(diǎn)

在施工之前，需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的有效制定，在設(shè)計(jì)當(dāng)中，還和建筑形式進(jìn)行結(jié)合，并且還需要和建筑的實(shí)際地質(zhì)情況和水文情況進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化施工方案的全面設(shè)計(jì)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，需要對(duì)施工的質(zhì)量以及安全性進(jìn)行重視，另外，還需要強(qiáng)化工程施工成本的有效控制，有效做好相應(yīng)的測(cè)量工作，對(duì)于地基的承載力實(shí)際值進(jìn)行測(cè)量，在實(shí)際土壓力值的基礎(chǔ)上對(duì)其準(zhǔn)確的計(jì)量，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，防止在實(shí)際的施工中因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致地基沉降情況產(chǎn)生。通常，在地基施工當(dāng)中往往和很多工序有著聯(lián)系，因此在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于基礎(chǔ)施工當(dāng)中所存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)其及時(shí)解決，避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。

1.4結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)要點(diǎn)

由于建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中的各個(gè)樓層轉(zhuǎn)換位置所承受的壓力不同，所以在對(duì)樓層間距進(jìn)行布置當(dāng)中，需要將上層的墻體和柱面相應(yīng)減少，同時(shí)下部的樓層剛度也需要較大，并且柱網(wǎng)設(shè)置需要密集化，以此來(lái)將樓層的支撐力進(jìn)行體現(xiàn)出來(lái)。一般建筑的上部都是剪力墻，其自身的剛度比較大，對(duì)于下部基本上都是框架柱，其自身的剛度比較小，所以就需要轉(zhuǎn)換層的設(shè)置，以此來(lái)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。若是轉(zhuǎn)換層比較高，上下兩層的應(yīng)力以及位移角都會(huì)產(chǎn)生比較明顯的變化，所以在對(duì)轉(zhuǎn)換層進(jìn)行設(shè)計(jì)當(dāng)中就需要對(duì)轉(zhuǎn)換層科學(xué)合理的限制。現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量管理體系

首先，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的相關(guān)細(xì)則以及實(shí)施規(guī)范，采用工程師責(zé)任制度，并且成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理的部門(mén)，總工程師主要負(fù)責(zé)施工程度以及項(xiàng)目的管理。在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，需要總工程師和相關(guān)的技術(shù)部門(mén)以及質(zhì)量管理部門(mén)等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行編制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將責(zé)任有效的在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分配。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

相對(duì)于建筑當(dāng)中的通道以及樓板和電梯口等工序，需要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，并且在施工中需要施工人員一定要佩戴安全帽以及安全鞋，防止產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要在重視工程質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)安全的有效管理。相關(guān)施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全施工責(zé)任制度的建立，同時(shí)將其有效的落實(shí)到每個(gè)施工管理者身上。

2.3現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品質(zhì)量檢測(cè)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑原材料的質(zhì)量對(duì)其有著施工質(zhì)量有著一定的影響。通常，在原材料進(jìn)入都施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要對(duì)原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取樣檢測(cè)工作，并且在實(shí)際的取樣工作當(dāng)中一定要由具有合格資質(zhì)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)檢測(cè)工作，不能由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。檢測(cè)企業(yè)在進(jìn)行工程材料取樣之后，需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)試驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，在保證工程材料和相關(guān)的質(zhì)量要求符合之后才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際的施工當(dāng)中。建筑工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)條件就是需要對(duì)工程的原材料實(shí)施嚴(yán)格的控制，相關(guān)的施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量檢測(cè)，避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量低劣的材料和產(chǎn)品，還需要對(duì)工程的整體質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和管理。

2.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理

加強(qiáng)對(duì)于施工人員的有效培訓(xùn)，對(duì)其崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是對(duì)于每一個(gè)施工工序都要有效落實(shí)。另外，相對(duì)于相關(guān)的工程要求以及標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)施工工序，需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，施工每一個(gè)施工人員都能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行了解，確保其能夠根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求完成工作。監(jiān)督管理人員需要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工企業(yè)的有效銜接工作的重視，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保工程的順利進(jìn)行。所以企業(yè)就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的建立和完善，使得其能夠和績(jī)效考核有效聯(lián)系，若是有很大的失誤就需要嚴(yán)格處理，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及質(zhì)量控制工作，其在確保工程質(zhì)量當(dāng)中有著非常重要的作用，所以就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效控制，以及確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，為人們提供更好的建筑產(chǎn)品，從而確保建筑施工整體行業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫學(xué)全.談現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息,2015,14:252.[2]翟軍波.建筑施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)及質(zhì)量控制策略探究[J].江西建材,2016,19:98+100.

第三篇：淺談建筑土建工程的施工質(zhì)量控制論文

淺談建筑土建工程的施工質(zhì)量控制

摘要：在建筑工程建設(shè)中，土建工程的施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)。文中針對(duì)土建工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，這不僅有利于對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題事先加以預(yù)防；而且有利于對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。關(guān)鍵詞：建筑工程；土建工程；施工質(zhì)量；

在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中，土建工程的質(zhì)量一直學(xué)者研究的熱點(diǎn)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。其施工質(zhì)量的好壞，既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全，也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響，因此控制施工質(zhì)量，刻不容緩。

1.影響建筑土建工程施工質(zhì)量因素分析

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建構(gòu)筑物的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，可歸納如下：

（1）違背建設(shè)程序；（2）未加固處理好地基；（3）建筑材料及制品不合格；（4）自然條件影響。土建工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大；（5）未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)；（6）設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)

構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患；（7）施工和管理問(wèn)題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。

2.加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施

2.1施工前的質(zhì)量控制

首先要建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人，施工隊(duì)各級(jí)也同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制，真正做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。其次要實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，其次是要對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)

量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2施工中的質(zhì)量控制

2.2.1原材料的質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國(guó)家規(guī)定，見(jiàn)證取樣后，送至國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正，對(duì)不聽(tīng)勸告的，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并責(zé)令其停止施工。

2.2.2隱蔽工程的質(zhì)量控制

（1）地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。

（2）鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，砼無(wú)缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后，才能進(jìn)行隱蔽。

2.3施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；①?lài)?yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。②加強(qiáng)對(duì)土上建筑過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑土建工程的施工質(zhì)量的控制，需要從其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在充分了解其影響因素，方可對(duì)癥下藥，針對(duì)具體問(wèn)題采取具體的技術(shù)措施加以解決。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

十二五”時(shí)期，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。給我們的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)绾文茉诟?jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，那就要看經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高我們抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使我們業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。投標(biāo)是我們承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。所以各分公司首先要加強(qiáng)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子的建立并建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。經(jīng)營(yíng)人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)性識(shí)別。主要對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、工程的可靠性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、資金到位情況等進(jìn)行事前評(píng)估。才能在投標(biāo)前充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性。以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行投標(biāo)，不能盲目地追求經(jīng)營(yíng)任務(wù)而投標(biāo)。要做到理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就必須要有一個(gè)精干務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。所以我們的各分公司建立經(jīng)營(yíng)班子是必要的也是最首要的。

其次就是要有嚴(yán)格的投標(biāo)文件制作與檢查程序。投標(biāo)成功的關(guān)鍵不管你標(biāo)前分析得如何的好，最終要看你的標(biāo)書(shū)質(zhì)量來(lái)決定。細(xì)節(jié)決定成敗，其實(shí)投標(biāo)文件的制作就是一個(gè)仔細(xì)的問(wèn)題。每一次投標(biāo)就象一次手術(shù)一樣，要求參加人員必須有高度的責(zé)任心和相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。如何才能降低風(fēng)險(xiǎn)呢？首先要有投標(biāo)文件編制和檢查的操作手冊(cè)，并且對(duì)每次投標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)等要進(jìn)行“會(huì)診”并制定詳細(xì)的措施。然后專(zhuān)人對(duì)已制作好的投標(biāo)文件嚴(yán)格按檢查手冊(cè)進(jìn)行復(fù)查，做到萬(wàn)無(wú)一失。其次是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性進(jìn)行分析。一是政府投資的項(xiàng)目,要對(duì)其控制價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不要迷信控制價(jià),必須要自己對(duì)業(yè)主所給的清單自己組價(jià)并與控制價(jià)進(jìn)行比較后再進(jìn)行報(bào)價(jià)。我們公司承建的鄰水黎家大橋、犍為縣的景觀橋就是一個(gè)先例。就是我們對(duì)控制價(jià)過(guò)于迷信和對(duì)橋梁工程的施工經(jīng)驗(yàn)不足而造成重大損失。二是對(duì)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目，首先要了解開(kāi)發(fā)商的實(shí)力、信譽(yù)和利潤(rùn)空間的大小是最為關(guān)鍵。然后對(duì)施工技術(shù)難度、工程款的支付辦法等進(jìn)行評(píng)估，最后做出科學(xué)的決策。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)及控制。我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過(guò)程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所以要加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審。合同簽訂前，企業(yè)法律顧問(wèn)要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。比如南充分公司中標(biāo)一公路項(xiàng)目，沒(méi)有做好標(biāo)前分析，從總價(jià)看似合理，我們?cè)趯?duì)其合同評(píng)審的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中影響整個(gè)工程的主要工程量的單價(jià)過(guò)低、對(duì)工程量變化大的量報(bào)價(jià)過(guò)高，經(jīng)過(guò)我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察后，綜合評(píng)估，本項(xiàng)目會(huì)嚴(yán)重虧損。但最后由于業(yè)主的原因，我們主動(dòng)放棄中標(biāo)，才避免了重大損失。所以我們要加強(qiáng)對(duì)合同的評(píng)審，他可以有效防止由于報(bào)價(jià)過(guò)低、不平等條款等對(duì)我們引起的風(fēng)險(xiǎn)。給損失降低到最小化。完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策和思考營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是必要的，我們?nèi)绾斡行б?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。我們只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

第五篇：淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要：針對(duì)施工企業(yè)存在的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，著眼于研究施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及特點(diǎn)，分析了其具體來(lái)源，通過(guò)理性分析決策，提出了嚴(yán)格投標(biāo)、合同管理，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格采購(gòu)等手段，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制

經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)足不足。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。合同風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過(guò)程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。

訴訟風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。這類(lèi)訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

管理風(fēng)險(xiǎn)許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。

物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策思考施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范、控制和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂前，企業(yè)法律顧問(wèn)要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。

工程開(kāi)工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭(zhēng)議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。

要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類(lèi)。第一類(lèi)是政府項(xiàng)目，第二類(lèi)是國(guó)有單位項(xiàng)目，第三類(lèi)是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開(kāi)發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類(lèi)建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)性識(shí)別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。可建立企業(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開(kāi)戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)。

資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭(zhēng)讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對(duì)分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)防范，把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢(xún)論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來(lái)，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

追求過(guò)程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目，避免。嚴(yán)格采購(gòu)管理，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)要想防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：

要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購(gòu)成本。對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)于大宗材料，一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)，爭(zhēng)取發(fā)包商簽認(rèn)。

總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。