第一篇：公司三定方案（定機構、定職能、定編制）

為進一步深化公司企業(yè)管理體制改革，優(yōu)化公司布局結構，增強公司企業(yè)活力、競爭力，推進公司企業(yè)轉型發(fā)展，結合我公司實際，特制定公司三定方案（定機構、定職能、定編制）。

公司設立黨委會、董事會（經(jīng)營管理班子）、監(jiān)事會3個內(nèi)設機構。

一、中國共產(chǎn)黨xx公司xx委員會

中國共產(chǎn)黨xx公司xx委員會下設：黨委辦、紀檢室、工會

（一）黨委辦工作職責

1、認真貫徹落實黨和國家路線、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章及上級黨組織的指示,落實公司黨委的各項工作部署，負責承辦和處理黨務各項工作。

2、負責承辦上級黨委來文、來電等工作。

3、負責做好黨委日常文書收發(fā)、登記、傳閱、催辦、打印、校對、復印、收集、整理、合賬管理和歸檔工作。同時,做好機要文件管理、保密、清退工作。

4、按照上級黨委要求,負責組織起草、審核黨委年度工作計劃、總結、通知、報告及其他綜合性文件。

5、負責落實各部室貫徹執(zhí)行黨委決議的情況,做好協(xié)調(diào)和督促工作。

6、負責擬定公司黨委中心組學習計劃,并組織落實中心組的學習工作

7、負責管理黨委和黨委辦公室印鑒,做好保管和日常使用。

8、根據(jù)黨委的決定,負責組織、安排黨委系統(tǒng)各類會議,負責會議籌備工作,做好會議記錄,并根據(jù)需要擬寫會議決議和紀要。

9、負責指導、檢查黨支部的各項工作,做好黨員發(fā)展、黨費收繳和接轉組織關系等工作,負責黨內(nèi)各種報表統(tǒng)計上報。

12、負責定期組織黨員開展民主生活會。

13、負責黨報黨刊資料的訂闃工作。

14、負責做好公司政治宣傳工作。制定黨員、干部和教職工的政治學習計劃,抓好貫徹落實。

15、負責做好支部委員會的換屆改選,“三會一課”有關黨內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查,支部日常工作的考核與先進支部、優(yōu)秀黨員的評選表彰。

16、負責做好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。嚴格按照程序和標準,指導組織黨支部開展預備黨員的發(fā)展工作做好發(fā)展新黨員有關材料的審查,將新發(fā)展黨員情況提交黨委會審批,建立新發(fā)展黨員檔案,指導和督促黨支部做好對預備黨員的繼續(xù)培養(yǎng)、考察和轉正工作。

17、做好黨員信息管理工作。建立黨員卡片,辦理黨員組織關系,負責黨員信息管理系統(tǒng)的輸入、維護、使用,做好黨員管理的統(tǒng)計和報表工作。

18、負責受理群眾來信、來訪,保證黨委與群眾聯(lián)系渠道的暢通,及時向領導和上級有關部門反饋信息。

19、完成領導交辦的其他工作。

（二）紀檢室工作職責

1、落實上級紀檢監(jiān)察機關的有關會議精神，結合公司的特點，提出貫徹意見，并負責組織實施。

2、負責做好公司的紀檢監(jiān)察工作，掌握監(jiān)察對象，貫徹落實國家政策、法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度情況，并進行監(jiān)督、檢查。

3、圍繞公司中心工作開展紀檢監(jiān)察，深人調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，提出加強管理和完善制度的建議。

4、受理監(jiān)察對象自訴、申訴，保障監(jiān)察對象的合法權益。

5、對監(jiān)察對象進行遵紀守法、為政清廉、履職盡責教育。

6、負責紀檢監(jiān)察室的自身建設。

7、完成上級紀檢監(jiān)察機關和醫(yī)院領導交辦的其它相關工作。

（三）工會工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行有關工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，組織職工學習黨的方針政策；

2、組織動員廣大干部職工協(xié)助行政完成各項工作；

3、堅持工會職能，積極參予公司的民主管理；

4、加強工會組織建設，搞好工會積極分子的培訓教育工作；

5、積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、職工文化教育；

6、調(diào)查了解干部職工家庭生活，幫助干部職工解決后顧之憂，協(xié)調(diào)家庭糾紛，監(jiān)督干部職工福利待遇工作的落實；

維護職工的合法權益，維護職工的切身利益；

7、協(xié)調(diào)干部職工與行政的關系，協(xié)調(diào)處理勞動糾紛；

8、組織開展職工文化體育活動；

負責工會經(jīng)費的解交和內(nèi)部審計工作；

9、完成公司黨委和工會交辦的其他工作。

二、董事會（經(jīng)營管理班子）

董事會（經(jīng)營管理班子）下設：總工程師辦公室（總工辦）、辦公室、人力資源部、財務部、投融資部、工程一部、工程二部、資產(chǎn)管理部。

（一）總工程師辦公室（總工辦）工作職責

1、總工辦負責審核工程項目的技術資料、指導工程項目的技術施工,執(zhí)行國家和地區(qū)的技術標準、規(guī)范及政策；

2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術政策,協(xié)助公司編制企業(yè)近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃,同時及時進行技術改造;

3、總工辦在各項技術活動工作中必須具有主動、深入、服務、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念;

4、總工辦人員由分管領導直接領導，總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于公司總工辦；

5、總工辦配合前期部的招投標工作并提供技術支；

6、總工辦負責企業(yè)的技術管理工作,開展內(nèi)部技術創(chuàng)新工作和對外部技術交流活動,負責與相關學術、技術協(xié)會組織的對外聯(lián)系和溝通;

7、總工辦負責制定和完善企業(yè)的技術管理制度技術標準及企業(yè)技術管理體系,做好技術管理工作;

8、總工辦參與各工程項目的重大技術課題討論會,指導和督促施工單位做好編制施工組織設計及專項施工方案的工作,對于需經(jīng)專家論證的技術難度大、工藝復雜的方案做好檢查工作；

9、總工辦負責進行技術關鍵和重大技術問題的管理工作,加強施工過程中的技術檔案(設計文件、施工圖紙、施工技術總結、技術方案、專項課題會議紀要、施工照片和技術總結報告等)的收集和整理;

10、熟悉并掌握建筑行業(yè)技術的發(fā)展情況,組織技術的應用與研究工作、活動的展開、工藝工法創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果資料的管理工作；

11、總工辦與就公司工程進展過程中發(fā)生的特殊重大事件(如投訴、事故)給予技術支持及協(xié)助；

12、總工辦必須積極編制并更新其權責范圍內(nèi)工作所必備的規(guī)章制度、標準規(guī)程和方案計劃等,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過、公司領導審批后頒布并實施；

13、總工辦必須圍繞本職責,編制部門成員崗位職責和日常工作指導性文件,實行技術責任制,并依照本職責及公司部門年目標責任書組織培訓和評估考核。

（二）辦公室工作職責

1、認真貫徹落實黨和國家路線、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章,以及省市相關工作的決議和指示,并做好相關宣傳工作。

2、負責收集、匯總公司經(jīng)濟運行、企業(yè)管理等綜合信息,為領導決策和指導工作提供可靠依據(jù)。做好領導的參謀和助手。

3、負責起草公司年度工作計劃、總結、通知、報告、領導重要講話及其他綜合性文件。

4、負責相關會議的組織、安排、布置,做好會議記錄和會議紀要。

5、負責建立規(guī)范性公文處理程序。負責公文的擬稿、審核、以及公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作。

6、負責公司公章、合同章、領導名章和介紹信的管理及使用。

7、負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、土地證等資質文件的年審和管理,確保其有效性。

8、負責公司公務用車的調(diào)度、維修和管理。

9、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持。

10.負責做好來信、來訪人員及對外聯(lián)絡的服務工作。

11、負責統(tǒng)籌管理公司行政后勤(包括辦公用品及勞保用品的采購保管和領用工作、公司通信、網(wǎng)線業(yè)務、公司安全保衛(wèi)、公司實物資產(chǎn)管理)等服務管理工作。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

（三）人力資源部

一、人力資源部工作職責

1、負責貫徹執(zhí)行黨和國家關于人力資源、勞動工資、社會保障和員工教育培訓的政策法規(guī)及上級指示、計劃和要求,統(tǒng)籌安排,抓好落實。

2、負責全公司人力資源開發(fā)、配置、管理。

3、負責全公司組織機構設置,崗位、崗級和定員編制管理。

4、負責全公司專業(yè)技術人才管理。

5、負責全公司績效管理。

6、負責全公司員工人事檔案管理。

7、負責全公司勞動合同、考勤休假管理。

8、負責全公司勞動工資、福利管理。

9、負責全公司員工的社會保障管理。

10、負責全公司員工教育培訓管理。

11、負責年終考評獎懲管理。

12、負責企業(yè)文化的建立和推廣。

13、負責完成領導安排的其它工作。

二、人力資源部部長崗位職責

1、主持人力資源部的工作,對人力資源部的工作全面負責。

2、負責做好全公司人力資源開發(fā)、配置和管理。為領導合理用人當好參謀。

3、負責做好全公司組織機枃設置及崗位、崗級和定員編制管理。

4、負責做好全公司專業(yè)技術人才管理。

5、負責抓好全公司員工人事檔案管理。

6、負責抓好全公司勞動合同、休假管理。

7、負責抓好全公司勞動工資、福利管理。

8、負責抓好全公司員工的社會保障管理。

9、負責抓好全公司員工的教育培訓管理。

10、負責年終考評獎懲管理。

11、負責做好全公司績效管理。

12、負責完成領導交辦的其它工作。

三、人力資源部副部長崗位職責

1、協(xié)助部室經(jīng)理做好人力資源部的工作。

2、主抓全公司員工的教育培訓管理。

3、分管全公司勞動工資、福利管理。

4、分管全公司員工的社會保障管理。

5、分管績效考核管理。

6、協(xié)助部室經(jīng)理做好部門內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)工作。

7、對常規(guī)性工作進行管理。

8、負責完成領導交辦的其它工作。

四、人力資源部人事管理崗位職責

1、負責公司的人事、干部管理。

2、負責制定人力資源規(guī)劃和用人計劃,承辦員工招聘、調(diào)配工作。

3、負責制定本公司入職、在職、調(diào)動、退休、辭職、辭退、返聘人員等相關管理辦法擬定并承辦相關具體工作。

4、負責全公司員工人事檔案的管理。

5、負責公司人事問題的解決處理。

6、負責員工考勤公布、考勤統(tǒng)計、休假等考勤管理事宜。

7、負責勞動合同的簽訂、存檔、統(tǒng)計等管理工作。

8、負責勞動關系的建立維護。

9、負責勞資糾紛的防范及處理。

10、負責做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析。

11、負責完成領導安排的其它工作。

五、人力資源部薪酬福利崗位職責

1、負責依照公司工資發(fā)放辦法做好全公司勞動工資管理。

2、負責做好獎勵基金和津貼的使用與管理。

3、負責全公司員工工資關系管理。

4、負責全公司員工個人住房公積金的管理。

5、負責員工工資正常晉升、調(diào)整及轉正定崗。

6、負責貫徹執(zhí)行國家社會保障管理政策和本公司有關規(guī)定,并嚴格按要求開展工作。

7、負責做好全公司員工社會保障基金管理。

8、負責辦理社會保險及工積金的日常業(yè)務辦理、退休審批手續(xù)及相關工作。

9、負責完成領導安排的其它工作。

六、人力資源部績效考核崗位職責

1、協(xié)助部室經(jīng)理編制或修訂績效考核方案、先進評選方案

2、負責績效考核的實施、管理。

3、負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作,協(xié)助各部室經(jīng)理做好各類績效考核的準備及實施工作。

4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核欻據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效工資核算提供基礎資料及依據(jù)。

5、根據(jù)需要,負責及時編制績效統(tǒng)計報告、分析報告。

6、負責年終考評獎懲管理。

7、根據(jù)公司發(fā)展需要,配合部室經(jīng)理具體組織實施各類員工績效考核工作。

8、協(xié)助部室經(jīng)理做好績效考核申訴的相關工作。

9、負責完成領導安排的其它工作。

七、人力資源部教育培訓崗位職責

1、負責培訓制度的研究和擬定。

2、負責編制教育培訓年度計劃,并組織貫徹實施。

3、負責建立、管理培訓檔案,進行培訓的統(tǒng)計、分析工作。

4、負責員工教育培訓經(jīng)費年度預算和使用。

5、負責組織員工參加各類培訓工作。

6、負責做好專業(yè)技術資格申報、初審,定期進行審核。

7、負責培訓教材、教學儀器設備購置。

8、負責公司外派學習員工的選送、管理。

9、負責企業(yè)文化的建立和推廣。

10、負責組織和開展各種形式的企業(yè)文化活動。

11、負責完成領導安排的其它工作。

（四）財務部工作職責

1、負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。

6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。

8、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

9、原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算;各產(chǎn)品成本計算及損益決算;預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10、經(jīng)營報告資料編制;單元成本、標準成本協(xié)助建立;效率獎金核算、年度預算資料匯總。

11、收入有關單據(jù)審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè);營利企業(yè)所得稅核算及申報作業(yè);營、印稅沖退作業(yè)及事務處理;資金預算作業(yè)、財務盤點作業(yè)。

13、會計意見反應及督促;稅務及稅法研究。

14、完成領導交辦的其他工作。

（五）投融資部工作職責

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,擬定公司年度等中長期投融資計劃選擇、提供合適的投融資規(guī)模方案。

2、根據(jù)公司的年度計劃,尋找、篩選投融資項目,對投融資項目在成本、收益和風險等方面實施評估、測算和分析,為公司投

融資決策提供依據(jù)。

3、負責開拓融資渠道,積極與金融機構聯(lián)系,創(chuàng)新融資模式。

4、根據(jù)公司建設項目的實際情況和資金使用的需要,統(tǒng)籌考慮,做好融資工作。

5、配合公司其他部門做好建設項目投融資的前期工作,包括項目前期策劃、運作設計方案和投融資洽談等,并及時辦理各類投融資手續(xù)。

6、配合金融機構或中介機構開展項目評審工作和信用評審工作.

7、配合金融機構開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合對項目貸款資金的監(jiān)督檢查。

8、對投融資項目進行全過程跟蹤服務,做好投融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

九、定期或不定期向相關部門、公司領導匯報投融資情況及還本付息情況。

10、完成公司領導交辦的其他工作。

（六）工程一部的工作職責

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、嚴格遵守廉政方面的各項法律法規(guī)。

3、負責工程項目開工前的準備工作。

4、負責工程項目合同的起草和審核工作。

5、負責施工圖紙會審、技術交底、圖紙變更的工作。

6、實施項目管理,做好投資、進度、質量、安全的管理工

作,加強合同與信息的管理,加強對各參建單位的協(xié)調(diào)配合,組織相關職能部門對項目實施監(jiān)督、檢查工作。

7、負責對承包商、監(jiān)理、勘察、設計單位的管理工作。

8、負責組織工程竣工、驗收和移交工作。

9、負責項目結算初審工作。

10、負責配合審計部門對工程的審計工作。

11、負責工程資料和其他工作資料的收集、整理、統(tǒng)計、歸

檔和移交工作。

12、做好工程項目資金使用計劃的各項工作。

13、完成公司交辦的各項工作。

（七）工程二部的工作職責

1、工程二部在公司領導班子領導下嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定,對工程實行質量監(jiān)督和技術管理

2、根據(jù)公司總任務編制本部門年度工作計劃和年終總結

3、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍、合同談判與簽訂工作。

4、配合工程前期“三通一平”工作。

5、組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質量的檢查和評定,確保施工質量。

6、審查施工單位的施工組織設計、督促施工進度,確保按時完成任務。

7、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。協(xié)調(diào)相關單位之間的關系。

8、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作,結算簽認工作,負責工程材料選型及品質的鑒定工作。

9、負賁工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

10、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

11、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

12、組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄,編寫會議紀要。

13、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收,及時解決施工中的各種問題

14、配合資產(chǎn)部組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

（八）資產(chǎn)管理部工作職責

1、負責擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關部門做好經(jīng)營責任制的實施工作。

2、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。

3、負責企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。

4、參與公司產(chǎn)權轉讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

5、配合公司相關部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權界定與登記工作，辦理相關產(chǎn)權證書。

6、與公司相關部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

7、負責公司固定資產(chǎn)租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑒定和評估工作，辦理相關處理報批手續(xù)。

8、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。

9、完成公司領導交辦的其它工作任務。

第二篇：三定、九定方案

關于呈送《庫車縣齊滿鎮(zhèn)“三定”規(guī)定和“九定”方

案》（草案）的報告

縣委機構編制委員會辦公室：

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）精神，結合實際，擬定了《齊滿鎮(zhèn)“三定”規(guī)定和“九定”方案》（草案）?，F(xiàn)呈上，請審核。

附件：（1）庫車縣齊滿鎮(zhèn)黨政機關職能配置、機構設置

和人員編制規(guī)定（草案）

（2）庫車縣齊滿鎮(zhèn)“三定”規(guī)定（草案）說明（3）庫車縣齊滿鎮(zhèn)所屬事業(yè)單位“九定”方案（草

案）

中共庫車縣齊滿鎮(zhèn)委員會（蓋章）

庫車縣齊滿鎮(zhèn)人民政府（蓋章）

2012年3月14日

庫車縣齊滿鎮(zhèn)黨政機關職能配置、機構設置

和人員編制規(guī)定（草案）

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）精神，現(xiàn)將庫車縣齊滿鎮(zhèn)黨政機關職能配置、機構設置和人員編制規(guī)定如下：

一、轉變職能

根據(jù)《庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革實施方案》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）的規(guī)定改革后，鎮(zhèn)政府的主要職能是促進經(jīng)濟發(fā)展、加強社會管理、搞好公共服務、加強基層政權建設、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。按照從管理型政府向服務型、法治型政府轉變的要求，鎮(zhèn)政府要真正成為本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)節(jié)者、社會事物的管理者和公共服務的提供者。調(diào)整工作思路，從直接從事生產(chǎn)經(jīng)營管理向經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理和公共服務轉變；轉變工作方式，從行政指令向組織、引導、協(xié)調(diào)轉變；重新定位工作重點，從直接抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等具體事物向為農(nóng)戶和各類經(jīng)濟實體提供政策引導、信息服務和營造發(fā)展環(huán)境轉變。

重點強化四個方面的職能：一是調(diào)整經(jīng)濟管理職能。鎮(zhèn)政府要著力改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，引導村干部、村民轉變觀念，以市場為導向，推動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整；引領農(nóng)村富余勞動力轉移促進農(nóng)民增收；引導農(nóng)村發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，構建農(nóng)業(yè)服務化體系；引導發(fā)展市場體系建設，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，培養(yǎng)農(nóng)民的市場意識和競爭意識。二是完善社會管理職能。鎮(zhèn)政府負責落實黨和國家的法律、法規(guī)、政策，按照依法行政的原則，加強社會治安治理，及時化解農(nóng)村社會矛盾，切實維護農(nóng)民合法權益，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，鞏固基層政權建設，指導村委會工作，依法推進社區(qū)居民和村民自治。三是強化公共服務職能。鎮(zhèn)政府要引導發(fā)展公共事業(yè)，著力抓好農(nóng)田水利基本建設和改善農(nóng)村公共設施，為農(nóng)民提供科學技術、勞動就業(yè)、市場信息等方面的服務，協(xié)助作好教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)境保護等涉及人民群眾切身利益的工作。鎮(zhèn)政府要進一步推進政務公開，增強工作透明度，提高政府公信力。四是強化區(qū)域管理職能。鎮(zhèn)政府要協(xié)調(diào)派駐鎮(zhèn)的機構圍繞鄉(xiāng)中心工作做好配合、協(xié)作和服務工作，強化鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理本區(qū)域政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的職能。

二、機構設置

齊滿鎮(zhèn)設置黨委、人大主席團、政府、紀律檢查委員會、人武部。齊滿鎮(zhèn)工青婦等群團組織按照相關法律、章程設置。各機構職能配制如下：

（一）黨委、政府機構設置及主要職能

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構設置不強調(diào)上下對應和黨政分開的原則，鎮(zhèn)黨政機關設立五個綜合辦事機構，即：黨政辦公室、黨建辦公室（掛黨員服務站牌子）、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會管理綜合治理辦公室、社會事務辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子）。

各綜合辦公室不作為鎮(zhèn)一級的中間層次，其負責人由鎮(zhèn)分管領導兼任。

1、黨政辦公室：負責鎮(zhèn)黨委、政府、人大主席團、人武部等機關日常事務工作；負責文秘、翻譯、公文處理、檔案管理、機關財務、人事工作等方面工作；負責機要、安全保密工作；負責鎮(zhèn)機關和下屬事業(yè)單位目標管理考核工作；負責鎮(zhèn)黨委、政府、人大主席團、人武部等機關交辦的其他工作；負責鎮(zhèn)機關、事業(yè)站所與上級部門和派駐機構的綜合協(xié)調(diào)服務工作。

2、黨建辦公室（掛黨員服務站的牌子）：負責黨的紀律檢查、黨的組織建設工作；負責宣傳貫徹黨的各項方針、政策和上級黨組織的決定；負責組織、干部、黨員培訓和群眾團體建設等方面的工作；負責機關隊伍建設、思想教育工作；負責鎮(zhèn)各級黨組織黨建目標管理，黨建工作的指導、檢查，做好黨建調(diào)研和情況收集、上報工作；負責為流動黨員提供就業(yè)、培訓和權益保障等方面的服務工作；負責離退休人員的管理工作；負責信訪及群眾工作。

3、經(jīng)濟發(fā)展辦公室：主要負責農(nóng)業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機、畜牧、水利、工業(yè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）和第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、管理、引導、服務、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；負責勞動就業(yè)和社會保障工作；負責協(xié)調(diào)鎮(zhèn)村規(guī)劃建設、交通、環(huán)保、電力、供水等綜合工作；協(xié)助做好鎮(zhèn)村防病改水，水利設施建設等工作。

4、綜合治理辦公室：負責政法、社會治安、安全生產(chǎn)、統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教事物管理等方面的工作。

5、社會事務辦公室（掛人口和計劃生育辦公室的牌子）：負責鎮(zhèn)精神文明建設和宣傳工作；負責科技、教育、文化、衛(wèi)生、人口和計劃生育、廣播電視等方面的工作；負責民政、扶貧、殘疾等方面的工作。

（一）人大主席團主要職能

鎮(zhèn)人大主席團在鎮(zhèn)黨委的領導和上級人大常委會的指導下，履行好以下職能：

1、檢查、督促憲法、法律、法規(guī)和上級人民代表大會及其常務委員會和本級人民代表大會決議、決定在本行政區(qū)域內(nèi)的遵守和執(zhí)行。

2、主持鎮(zhèn)人民代表大會會議，籌備并召集主持下一次人民代表大會第一次會議預備會議。

3、對本鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)的重大事項和人民群眾普遍關注的重大問題進行調(diào)查研究，向鎮(zhèn)人民政府提出意見，或者提請人民代表大會審議。

4、負責組織聽取、審議人民政府工作情況的報告，組織代表對鎮(zhèn)人民政府和上級派出機構的工作進行評議，受理人民群眾對本級人民政府及其工作人員的申訴和意見。

5、對鎮(zhèn)人民政府發(fā)布的與憲法、法律、法規(guī)、國家方針、政策和上級人民代表大會及其常務委員會、上級人民政府及本級人民代表大會的決議、決定相抵觸的決定或命令，提出撤銷的意見，或者提請人民代表大會決定。

6、對本鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)的建設計劃、財政預決算的部分變更進行審查，提出意見，提請本級人民代表大會決定。

7、督促、檢查鎮(zhèn)人大代表議案和建議、批評意見的辦理情況，并向下次人民代表大會會議報告辦理結果。

8、聯(lián)系本級和上級人民代表大會代表，組織代表開展視察、檢查、調(diào)查等活動；對代表和選民的意見、要求，交有關機關和組織研究處理并負責答復。

9、組織指導選民依法罷免和補選本級人民代表大會代表。督促、檢查鎮(zhèn)人民政府做好《中華人民共和國村民委員會組織法》的貫徹落實工作。

10、接待、辦理本級人民代表大會代表和人民群眾的來信來訪，保障公民的人身權利、民主權利和其他權利。

11、審查和批準本級人民代表大會代表資格審查委員會對代表的代表資格的審查報告。

12、辦理本級人民代表大會和上級人民代表大會常務委員會交辦和委托的工作。

（二）紀律檢查委員會主要職能

1、負責做出關于維護黨紀的決定，制定黨風黨紀教育計劃，做好全鎮(zhèn)黨的紀檢工作方針、政策的宣傳和對黨員遵守紀律的教育工作。

2、協(xié)助鎮(zhèn)黨委做好黨內(nèi)監(jiān)督和黨風廉政建設工作，負責黨紀、政紀、法律、法規(guī)的宣傳工作，制定宣傳計劃，并組織實施。

3、負責制定本鎮(zhèn)紀檢工作計劃和黨風廉政建設措施，負責違紀案件的查處工作。

4、指導檢查全鎮(zhèn)各黨總支、黨支部召開民主生活會和黨員民主評議工作。

5、負責督促指導鎮(zhèn)村政務、村務和財務公開工作，制定計劃，并組織實施和檢查指導。

6、協(xié)助鎮(zhèn)人民政府做好全鄉(xiāng)糾風工作。

（三）人武部主要職能

1、協(xié)助鎮(zhèn)黨委做好本鎮(zhèn)維護社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作。

2、負責民兵組織建設，制定防暴預案，抓好專武干部的管理以及民兵隊伍建設，做好人武部的規(guī)范化管理工作。

3、組織民兵完成戰(zhàn)備、執(zhí)勤任務，組織民兵搶險救災，配合做好社會治安綜合治理工作，維護社會穩(wěn)定。

4、負責民兵干部隊伍的教育與管理，抓好本鎮(zhèn)的國防教育，征兵及擁軍優(yōu)屬工作。

（四）鎮(zhèn)團委、婦聯(lián)的職能

1、團委主要職責：認真發(fā)揮好黨的助手作用，貫徹落實鎮(zhèn)黨委和縣團委各項決策；加強基層團組織建設，有計劃地做好團員發(fā)展工作，建立健全培訓考察制度，積極為黨組織輸送后備力量；負責對本鎮(zhèn)團員青年、團員干部的培訓和思想教育工作，帶領全鎮(zhèn)青年在農(nóng)村經(jīng)濟和精神文明建設中發(fā)揮主力軍作用；負責制定全鎮(zhèn)共青團工作計劃，并組織落實；指導督促和檢查全鎮(zhèn)各團總支部（支部）建設工作，以及“推優(yōu)”工作；大力宣傳《未成年人保障法》，對廣大團員、青年進行馬克思主義唯物主義論和無神論教育，堅決杜絕團員信教現(xiàn)象，幫扶失足青年走上正軌；完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

2、婦聯(lián)主要職責：在鎮(zhèn)黨委的領導下，認真貫徹落實地、縣婦聯(lián)的各項決策；調(diào)查研究本鎮(zhèn)婦女兒童問題，宣傳貫徹黨的農(nóng)村婦女工作方針政策，結合實際制定鎮(zhèn)婦女工作計劃，并組織落實；貫徹《婦女、兒童權益保護法》，確保婦女、兒童的合法權益不受侵犯，配合有關部門打擊拐賣婦女、兒童的犯罪活動，配合打擊嫖娼、賣淫等社會丑惡現(xiàn)象；負責婦女干部隊伍建設，指導村婦聯(lián)開展各項工作；調(diào)查研究婦女干部成長情況，并提出合理化建議；組織動員廣大農(nóng)村婦女投身農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設和“三學三比”活動，教育引導廣大婦女自尊、自信、自立，通過學文化、學技術，增強發(fā)家致富本領，全面提高婦女參政議政意識和能力；提高婦女思想文化素質，正確處理婚姻家庭問題。開展“五好家庭”創(chuàng)建活動，倡導敬老愛幼，團結互助，遵紀守法，勤儉持家和鄰里團結的文明新風；完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

三、人員編制和領導職數(shù)

根據(jù)關于給實行“4211”工作機制鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加編制的補充通知（庫機編[2004]90號）文件精神，齊滿鎮(zhèn)黨政機關核定行政編制66名（行政編制63名，后勤編制3名），其中：領導職數(shù)16名。按照自治區(qū)、地區(qū)黨委組織部的有關規(guī)定和要求，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政領導交叉任職。

齊滿鎮(zhèn)黨政機關核定后勤編制3名。

截止2012年3月15日齊滿鎮(zhèn)行政編制66名，無變化。

四、事業(yè)單位

（一）齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心，相當于股級，核定事業(yè)編制24名（領導職數(shù)3名），全額預算管理。主要承擔農(nóng)業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)機械化技術及技術推廣等方面的服務工作。

（二）齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心，相當于股級，核定事業(yè)編制7名（其中：領導職數(shù)2名），全額預算管理。主要承擔文化、體育、廣播電視、宣傳、科技培訓、科普教育等方面的服務工作。

（三）齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心（掛環(huán)境保護工作站牌子），相當于股級，核定事業(yè)編制8名（其中：領導職數(shù)1名），全額預算管理。主要承擔鄉(xiāng)村規(guī)劃建設和環(huán)境保護等方面的服務工作。

（四）齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站，相當于股級，核定事業(yè)編制9名（其中：領導職數(shù)1名），全額預算管理。主要承擔農(nóng)村集體經(jīng)濟管理、村級財經(jīng)核算、土地承包管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理、農(nóng)民負擔管理、農(nóng)村財務管理、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計管理工作。

五、附則

本規(guī)定由中共庫車縣委員會機構編制委員會辦公室負責解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和評估，其調(diào)整由中共庫車縣委員會機構編制委員會辦公室按規(guī)定程序辦理。

附件2 庫車縣齊滿鎮(zhèn)“三定”規(guī)定（草案）說明

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）和《關于制定各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關“三定”規(guī)定和事業(yè)單位“九定”方案有關注意事項的通知》（庫黨機編辦[2012]77號）文件要求，現(xiàn)就《庫車縣齊滿鎮(zhèn)主要職責、內(nèi)設機構和人員編制方案》（草案）有關問題說明如下：

一、職能轉變情況。

一是調(diào)整經(jīng)濟管理職能。鄉(xiāng)政府要著力改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，引導村干部、村民轉變觀念，以市場為導向，推動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整；引領農(nóng)村富余勞動力轉移促進農(nóng)民增收；引導農(nóng)村發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，構建農(nóng)業(yè)服務化體系；引導發(fā)展市場體系建設，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，培養(yǎng)農(nóng)民的市場意識和競爭意識。二是完善社會管理職能。鄉(xiāng)政府負責落實黨和國家的法律、法規(guī)、政策，按照依法行政的原則，加強社會治安治理，及時化解農(nóng)村社會矛盾，切實維護農(nóng)民合法權益，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，鞏固基層政權建設，指導村委會工作，依法推進社區(qū)居民和村民自治。三是強化公共服務職能。鄉(xiāng)政府要引導發(fā)展公共事業(yè)，著力抓好農(nóng)田水利基本建設和改善農(nóng)村公共設施，為農(nóng)民提供科學技術、勞動就業(yè)、市場信息等方面的服務，協(xié)助作好教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)境保護等涉及人民群眾切身利益的工作。鄉(xiāng)政府要進一步推進政務公開，增強工作透明度，提高政府公信力。四是強化區(qū)域管理職能。鄉(xiāng)政府要協(xié)調(diào)派駐鄉(xiāng)機構圍繞鄉(xiāng)中心工作做好配合、協(xié)作和服務工作，強化鄉(xiāng)政府統(tǒng)一管理本區(qū)域政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的職能。

二、內(nèi)設機構變動情況。

庫車縣齊滿鎮(zhèn)黨委、政府內(nèi)設機構無變動。

三、人員編制和領導職數(shù)變動情況。

根據(jù)關于給實行“4211”工作機制鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加編制的補充通知（庫機編[2004]90號）文件精神，齊滿鎮(zhèn)核定后執(zhí)行行政編制66名（其中行政編制63名，后勤編制3名）。截止2012年3月15日齊滿鎮(zhèn)行政編制66名，無變化。

四、所屬機構及加掛牌子變動情況。

原社會治安綜合治理辦公室更名為社會管理綜合治理辦公室（掛社會服務管理中心牌子），社會事務辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子），黨建辦公室（掛黨員服務站的牌子）。

五、其他需要說明的情況。無

中共庫車縣齊滿鎮(zhèn)委員會（蓋章）

2012年3月15日 附件（3）：

齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心

機構編制方案（草案）

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）文件精神，庫車縣齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心機構編制方案如下：

一、機構名稱

由機構編制部門批準的規(guī)范名稱，名稱應當為：庫車縣齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心

二、隸屬關系

隸屬于庫車縣齊滿鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位

三、機構規(guī)格

機構規(guī)格相當于正股級

四、職責任務

主要承擔文化、體育、廣播電視、宣傳、科技培訓、科普教育等方面的服務工作。

五、內(nèi)設機構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心，不內(nèi)設機構，根據(jù)工作需要進行人員分工，實行定崗定責。

六、人員編制

核定事業(yè)編制7名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

七、領導職數(shù)

領導職數(shù)2名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

八、人員結構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務中心人員結構為：管理人員1名，專業(yè)技術人員6名。

九、經(jīng)費形式 全額預算管理

附件（3）：

庫車縣齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心

機構編制方案（草案）

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）文件精神，庫車縣齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心機構編制方案如下：

一、機構名稱

由機構編制部門批準的規(guī)范名稱，名稱應當為：庫車縣齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心（掛環(huán)境保護工作站的牌子）。

二、隸屬關系

隸屬于庫車縣齊滿鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位

三、機構規(guī)格

機構規(guī)格相當于正股級

四、職責任務

主要承擔鄉(xiāng)村規(guī)劃建設和環(huán)境保護等方面的服務工作。

五、內(nèi)設機構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心（掛環(huán)境保護工作站的牌子），不內(nèi)設機構，根據(jù)工作需要進行人員分工，實行定崗定責。

六、人員編制

核定事業(yè)編制8名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

七、領導職數(shù)

領導職數(shù)1名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

八、人員結構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心（掛環(huán)境保護工作站的牌子）人員結構為：管理人員1名，專業(yè)技術人員7名。

九、經(jīng)費形式 全額預算管理

附件（3）：

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心

機構編制方案（草案）

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）文件精神，庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心機構編制方案如下：

一、機構名稱

由機構編制部門批準的規(guī)范名稱，名稱應當為：庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心

二、隸屬關系

隸屬于庫車縣齊滿鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位

三、機構規(guī)格

機構規(guī)格相當于正股級

四、職責任務

主要承擔農(nóng)業(yè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)機械化技術及技術推廣等方面的服務工作。

五、內(nèi)設機構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心，不內(nèi)設機構，根據(jù)工作需要進行人員分工，實行定崗定責。

六、人員編制

核定事業(yè)編制24名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

七、領導職數(shù)

領導職數(shù)3名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

八、人員結構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心人員結構為：管理人員3名，專業(yè)技術人員21名。

九、經(jīng)費形式 全額預算管理

附件（3）：

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站構編制方案（草案）

根據(jù)《關于印發(fā)〈庫車縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革方案〉的通知》（庫黨辦發(fā)[2012]67號）文件精神，庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站機構編制方案如下：

一、機構名稱

由機構編制部門批準的規(guī)范名稱，名稱應當為：庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站

二、隸屬關系

隸屬于庫車縣齊滿鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位

三、機構規(guī)格

機構規(guī)格相當于正股級

四、職責任務

主要承擔農(nóng)村集體經(jīng)濟管理、村級財經(jīng)核算、土地承包管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理、農(nóng)民負擔管理、農(nóng)村財務管理、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計管理工作。

五、內(nèi)設機構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站，不內(nèi)設機構，根據(jù)工作需要進行人員分工，實行定崗定責。

六、人員編制

核定事業(yè)編制9名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

七、領導職數(shù)

領導職數(shù)1名（按機構編制部門批準的人員編制數(shù)執(zhí)行。）

八、人員結構

庫車縣齊滿鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理站人員結構為：管理人員1名，專業(yè)技術人員8名。

九、經(jīng)費形式 全額預算管理

第三篇：公司管理制度(定)

公司日常管理制度

一． 公司上班時間：上午08：50-11：30

下午12：50-18：00

遲到或者早退每次罰款10元；請假需填寫請假單并經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后轉給人事部簽字批準，方能請假。病假需出示醫(yī)院開具的病歷卡或就醫(yī)病歷證明，否則按事假處理；事假每次罰款20元；未經(jīng)人事部批準，曠工一天罰款50元，當天工資全扣；曠工三天全公司通報批評，并予以開除。嚴禁在工作期間內(nèi)私事隨意外出，外出需請假需填寫外出單，并由部門經(jīng)理簽字，不填寫者按事假處理。

二． 每天上下班必須打卡，允許每月一次忘打卡，但需寫證明，并由部門經(jīng)理簽字，之后未打卡者每次罰款10元。

三． 嚴禁工作期間使用電腦、玩電腦游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工每次罰款50元，組長罰款100元。

四． 離職人員需提前15天向其主管部門申請，經(jīng)批準后次月離職，離職時填寫好交接物品清單，處理好客戶交易事宜等手續(xù)后，薪資方可一個月后發(fā)放。如未經(jīng)批準擅自離職，薪資二個月后發(fā)放。

五． 尊重領導，維護公司形象，嚴禁散播有損公司形象的言論，服從公司的管理和安排。

六． 不得惡意中傷挑撥滋事，不得搶奪他人的客戶，應該互助，互利，共同營造團結友好的工作氛圍，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

七．

八． 嚴禁在公司爭吵，打架，有爭執(zhí)向組長、經(jīng)理匯報協(xié)調(diào)，以求解決問題。工作時間內(nèi)不得擅自帶領朋友和客戶進入辦公區(qū)域，需在前臺登記后在會客室談判。

九． 每次下班前，由當日值日者監(jiān)督檢查員工坐席，椅子擺放整齊，桌面保持整潔，如值日生沒做到位，每次罰款10元。

十． 愛護公共財物，隨意破壞要照價賠償。

十一． 所有員工不允許在大廳吃三餐（快餐、外賣、自帶飯菜、早點等食品）。十二.辦公區(qū)域不準吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次警告，第二次罰款50元，第三次罰款100元，第四次罰款200元，以此類推。

十三.領用辦公用品需要填寫辦公用品領用單，不得私自領取。

公司業(yè)務管理制度

（一）嚴禁以下情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以開除。

1.隨意私自向客戶推薦股票，或私自代客操盤。

2.隱瞞客戶成交數(shù)量與金額。

3.回收款項未打入公司指定賬號。

4.盜用他人客戶信息資料和資源。

5.上班時間嚴禁使用自己手機，如要使用，需向經(jīng)理申請。

（二）業(yè)績考核制度：每日工作目標由經(jīng)理制定，當天未達到者給予加班，（三）底薪、提成、獎勵制度。

1.（底薪）:業(yè)務員底薪1000元，三個月內(nèi)業(yè)績累積2萬元，底薪為

1200，（第一個月無責任底薪，第二個月業(yè)績不足5000，底薪降為800，公司予以辭退。）

2.（提成）：0 – 5000（提成 8%）

5000-2萬（提成 10%）

2萬 – 5萬（提成 12%）

5萬 – 10萬（提成 15%）

10萬以上（提成 20%）

3.（獎勵）：全勤獎：每月不遲到、不請假、不曠工者獎勵100元。

周獎：每周業(yè)績第一名且當周業(yè)績在5000元以上者獎勵100

元現(xiàn)金，每周末發(fā)放。

月獎：公司排名前三位，且回收資金2萬以上者：第一名，獎勵1000元現(xiàn)金；第二名獎勵500元現(xiàn)金；第三名獎勵300元現(xiàn)金，每月月底發(fā)放。

（四）每周一按時完成工作計劃和周記，每周五發(fā)放。周記內(nèi)容包括：本周工作總結、計劃、感想、領悟。組長每周總結一次每個員工的一項客戶及綜合跟蹤辦法。

（五）每月10號發(fā)放上月底薪及全勤獎，每月15號、30號發(fā)放業(yè)務提成，節(jié)假日順延。

（六）每月一號至五號公司公布各組考核業(yè)績、考核標準（回收資金、成交

客戶量及考勤等）

（七）員工上班3天后，攜帶學歷證明、身份證及2張登記照辦理入職手續(xù)。

（七）此制度自2010年9月20日執(zhí)行。

部門主管管理制度

為了更好的維護公司形象，更高的提高工作效率和工作氛圍，更好的提高部門業(yè)績，做好客戶的后期維護，共同營造良好的氛圍，特制定以下管理制度：

一． 早晚會安排：1.組織所有組員開早會，早會按流程進行，嚴禁散播消極言論。2.各小組下班前開晚會，總結當日工作，組織未完成者加班，探討問題，分享經(jīng)驗，加強學習。組長4點前完成業(yè)績統(tǒng)計并上交給人事部。

二． 組長考核制度：完成當月最低標準為回收資金20萬；每月招聘新人至少2人，人員流失不得超過2人；每月回收資金不得少于一萬。若連續(xù)兩個月未完成考核要求進行通報批評；若連續(xù)三個月未完成公司要求，取消其帶組資格，并歸到其他組內(nèi)與員工同等待遇。

三． 管理員工遵守公司的各項規(guī)章制度，組長及組員未經(jīng)請假批準，遲到或缺席者，按照規(guī)定罰款，當天17：00之前未交罰款者，由組長交上兩倍罰款。當月罰款五次以上的部門，進行內(nèi)部通報批評。組長需要書面檢討并通告批評。罰款作為小組經(jīng)費。

四． 嚴禁未經(jīng)公司允許擅自代客操盤，通過不良手段進行惡意操作而造成的客戶投訴、糾紛以及索賠由操作者和組長承擔責任。

五． 各組之間要團結協(xié)作，互幫互助，良性競爭，嚴禁惡意競爭。

第四篇：2006年事業(yè)單位編制九定方案

一、事業(yè)單位“九定”的提法，最早見于中共哈爾濱市委辦公廳哈爾濱市人民政府辦公廳關于印發(fā)《哈爾濱市事業(yè)單位機構改革方案》等文件的通知（哈辦發(fā)〔2004〕10號），該文件是這么表述的： 實施“九定”，規(guī)范機構編制管理

按照依法規(guī)范的原則，對保留的事業(yè)單位實施“九定”、具體操作要注重合理配置職責任務，精簡人員編制，規(guī)范機構管理。

1、定機構名稱。名稱要體現(xiàn)事業(yè)單位自身特點，要與黨政機關、企業(yè)和社會團體單位名稱有所區(qū)別。事業(yè)單位名稱由三部分組成：一是機構地域位置或隸屬關系；二是基本工作內(nèi)容或工作性質；三是機構組織方式中心詞。中心詞一般稱院、校、館、所、臺、站、社、團、隊、園、中心。

2、定隸屬關系。屬于主管部門設立的，明確由哪個主管部門管理；屬于兩個以上部門共同設立或雙重領導的，明確主管、協(xié)管部門和各自管理范圍；屬于委托管理的，明確委托管理關系和管理范圍。結合專業(yè)經(jīng)濟管理部門的機構改革，對為行業(yè)服務所設置的機構，按行業(yè)分類明確其隸屬關系；其它事業(yè)單位按照政府職能調(diào)整渠道和專業(yè)職能相關聯(lián)確定隸屬關系。

3、定職責任務。要實事求是，準確具體，條理清晰，反映專業(yè)性特點。事業(yè)單位承擔的行政管理職能原則上要交歸行政機關。對承擔行政管理職能既有公益性、又具有技術性服務等職責的混合型事業(yè)單位，政事分開確有實際困難而不能一步到位的，要按照行政審批權限，經(jīng)機構編制部門批準或經(jīng)機構編制部門審核報同級政府批準，可通過委托方式交由其承擔相關職能。除法律、法規(guī)授權或者法律、法規(guī)、規(guī)章委托外，事業(yè)單位不得承擔行政處罰職能。

4、定機構規(guī)格。事業(yè)單位機構規(guī)格按現(xiàn)行制度分別確定為局級、副局級、處級、副處級、科級、副科級、股級。直接隸屬黨委、政府的，一般按黨委、政府工作部門的規(guī)格確定；隸屬黨委、政府工作部門的，一般按工作部門內(nèi)設機構規(guī)格確定。要本著逐步規(guī)范、從嚴掌握的原則，嚴格控制機構升格。

5、定內(nèi)設機構。本著精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照新確定的職責任務、編制，統(tǒng)籌設置內(nèi)設機構。編制在12名以內(nèi)的原則上不設內(nèi)設機構；編制為20名的，可設3——4個內(nèi)設機構；編制在21名以上的，適當設置。行政管理和后勤服務等非業(yè)務性機構應綜合設置，不得超過內(nèi)設機構的30％。內(nèi)設機構的設置要規(guī)范化。局級、副局級事業(yè)單位，其內(nèi)設機構規(guī)格分別按處級、副處級確定；處級、副處級事業(yè)單位，其內(nèi)設機構規(guī)格分別按科級、副科級確定；科級、副科級事業(yè)單位，其內(nèi)設機構規(guī)格按股級確定。

6、定人員編制。根據(jù)事業(yè)單位所承擔的職責任務，精簡核定編制。各區(qū)、縣(市)和市直各部門所屬財政全額撥款、差額補助事業(yè)單位的編制要精簡10％以上。職責弱化、編制數(shù)額與職責任務不相適應的事業(yè)單位要壓縮編制，原則上收回其空編；行政事業(yè)收費和實行市場化、企業(yè)化運作并有空編的事業(yè)單位要適當收減編制；已超編的財政撥款事業(yè)單位也要按精簡比例削減編制，人員遞減要在兩年內(nèi)完成。超編單位不再增加人員編制；經(jīng)營型轉企改制事業(yè)單位編制全部收回。除原由省核定的事業(yè)單位編制外，其它事業(yè)單位的編制要按照分級管理的原則和市編委《(關于印發(fā)哈爾濱市機構編制委員會工作規(guī)則)通知》(哈編[2003]80號)規(guī)定的權限進行核定。

7、定人員結構。事業(yè)單位人員結構分五類：(1)專業(yè)技術人員；(2)業(yè)務人員；(3)管理人員(含黨政領導人員)；(4)生產(chǎn)工人；(5)工勤人員。人員結構核定標準按省編委《關于事業(yè)單位實行人員結構管理的通知》(黑編〔1991〕74號)執(zhí)行。各區(qū)、縣(市)和市直各部門要嚴格控制行政后勤人員增長，提高專業(yè)技術人員比例，壓縮管理人員和工勤人員比例。

8、定領導職數(shù)。事業(yè)單位領導職數(shù)以事業(yè)編制數(shù)為依據(jù)。具體核定標準：正、副局級事業(yè)單位內(nèi)設機構的處(正科)級領導職數(shù)，編制4名設1職，5—7名設2職，8—10名設3職，11名以上可根據(jù)工作需要適當增加1名副職；副局級事業(yè)單位內(nèi)設機構中領導職數(shù)的正職為副處級，副職為正科級；處級或副處級事業(yè)單位的處級(副處、正科)領導職數(shù)，編制5—8名，原則上設1一2職，8—21名設2—3職，l01名以下或以上設3—4職，工作量較大的事業(yè)單位可增加1名副職，合署辦公和掛牌的事業(yè)單位領導職數(shù)可增加1名副職。副處級事業(yè)單位領導職數(shù)中副職為正科級。領導職數(shù)要按照管理權限由有關部門核定后，寫入機構編制規(guī)定中。

9、定經(jīng)費形式。嚴格按照公共支出范圍，界定規(guī)范事業(yè)單位范圍及經(jīng)費形式。經(jīng)費形式由各級機構編制部門會同財政部門確定，分為財政全部供給、部分供給和自收自支3種。鼓勵有條件的事業(yè)單位增強創(chuàng)收能力，逐年減少財政補助額度，向經(jīng)費自理過渡。

二、而在哈市出臺此文件之前一個多月，黑省還有“十定”的提法，見于中共黑龍江省委辦公廳黑龍江省人民政府辦公廳關于印發(fā)《黑龍江省省直事業(yè)單位機構改革實施方案》的通知（黑辦發(fā)〔2004〕2號），該文件這樣表述“十定”的內(nèi)涵：審批各部門事業(yè)單位機構改革方案，對事業(yè)單位實施撤、并、轉、留，并對保留和新設立的事業(yè)單位進行“十定”。一是定機構名稱。事業(yè)單位的名稱要體現(xiàn)事業(yè)單位的特點，要與黨政機關、企業(yè)和社團的名稱相區(qū)別。事業(yè)單位加掛牌子的要嚴格控制。二是定隸屬關系。事業(yè)單位應明確其隸屬關系。屬于兩個以上部門共同設立或者雙重領導的，明確主管部門、協(xié)管部門；屬于歸口管理或代管的，明確管理范圍。三是定機構規(guī)格。要本著從嚴掌握、調(diào)整規(guī)范的原則確定機構規(guī)格。在國家沒有公布新的事業(yè)單位等級規(guī)格制度之前，事業(yè)單位可比照黨政機關，分別定為廳級、副廳級、處級、副處級、科級、副科級。四是定職責任務。要全面清理、準確界定事業(yè)單位的職責任務。事業(yè)單位承擔行政管理職責的要有依據(jù)。五是定單位類別。要根據(jù)事業(yè)單位承擔的職責任務確定單位類別。單位類別分為行政支持類、公益類、準公益類和經(jīng)營類。六是定內(nèi)設機構。要遵循精干、高效的原則設置內(nèi)設機構。行政管理和后勤服務等非業(yè)務性機構應綜合設置，不得超過內(nèi)設機構的30％。內(nèi)設機構的規(guī)格按照《黑龍江省事業(yè)單位機構編制管理規(guī)定》（1999年黑龍江省人民政府令第7號）確定。七是定編制。要本著精簡效能和動態(tài)管理的原則核定事業(yè)編制。對需財政補助的事業(yè)單位，其編制要嚴格控制。八是定人員結構。要本著提高專業(yè)技術人員比例，嚴格控制行政后勤人員增長的原則，核定事業(yè)單位的人員結構。人員結構分三類：（1）管理人員（包括領導成員）；（2）專業(yè)技術人員；（3）工勤人員。九是定領導職數(shù)。正副廳級事業(yè)單位領導班子成員職數(shù)由省編辦協(xié)助省委組織部提出意見，報省委審定；正副處級事業(yè)單位領導班子成員職數(shù)，按照《黑龍江省機構編制委員會辦公室關于印發(fā)〈省直機關事業(yè)單位處級領導職數(shù)管理暫行辦法〉的通知》（黑編辦［2002］61號）確定的標準核定。十是定經(jīng)費形式。要依據(jù)事業(yè)單位的類別嚴格按公共支出范圍界定事業(yè)單位的經(jīng)費形式。經(jīng)費形式分為財政全額預算撥款、財政部分補助和非財政補助。每個事業(yè)單位只能確定一種經(jīng)費形式。總之，作為對事業(yè)單位規(guī)范管理的一種創(chuàng)舉，“九定”也罷，“十定”也好，首創(chuàng)當推黑省。之后又有多省跟進，比如新疆、寧夏等地。有些省在學習黑省的做法的基礎上，還又提出了“六定”、“七定”、“八定”等具體做法。

第五篇：親子活動方案定

安徽省文一投資控股集團

六．一親子活動方案

因集團員工隊伍的壯大，每年有孩子的員工也日益增多，日常的工作生活中，家長與孩子的交流日益減少，所以趁“六一”兒童節(jié)即將來臨，為充分體現(xiàn)集團對公司員工家庭的殷切關懷，讓集團員工更好的與孩子交流，培養(yǎng)家長與孩子的感情，集團工會決定舉辦親子游戲活動，親子活動可以讓家長在游戲中觀察到孩子的成長、進步，與孩子共同度過歡樂而有意義的一天。

一、活動目標：

通過開展親子游戲，加強父母與子女之間的情感交流、溝通機會。通過體育活動,培養(yǎng)幼兒與父母或同伴共同克服困難奪得勝利的精神。培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，親身體驗體育活動的魅力。

二、活動時間：2013年6月1日（星期六）上午9：00

三、活動地點：瑞泰江南幼兒園

四、具體活動方案：

（一）活動規(guī)則

1、分組：

（1）小班組（年齡二歲半到三歲半）

（2）中班組（年齡四歲到5歲）

（3）少兒組（年齡六歲以上）

以上各組均有五個游戲。

2、獎項設置：

（1）每組設一等獎一名，獎價值500元獎品

（2）每組設二等獎二名，獎價值300元獎品

（3）每組設三等獎三名，獎價值200元獎品

（4）未獲得獎品的，均獲得紀念獎品一份

3、積分規(guī)則

每個游戲獲得第一名的，獲得積分15分，第二名獲得積分14分，第三名獲得積分

13分，依次類推。每組五個游戲得分最高者將獲得第一名。

（二）裁判組

組長：周建東

裁判員：程苗、王義紅、董娜娜

（三）活動流程：

1、上午8：30分家長帶領小孩入場。家長帶領小孩熟悉場地環(huán)境，并根據(jù)年齡分組。

2、上午9：00活動正式開始，各家長帶領小孩到達指定活動區(qū)域

3、主持人幼兒園總園長王健致歡迎詞并宣布活動注意事項。

4、有請集團領導開幕式致辭并宣布活動開始。

5、上午11：30頒發(fā)獎品

（四）游戲內(nèi)容

1、小班組：

游戲一：小腳踩大腳

1、游戲準備：玩具若干、玩具筐若干

2、游戲玩法：幼兒站在家長腳背上，與家長一起移動雙腳往前走，走到終點，幼兒將筐中的玩具拿起往回走，走到起點處再把玩具放入筐中，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計運玩具的數(shù)量。

3、游戲規(guī)則：（1）、孩子的雙腳全程不能離開大人的腳背。

（2）、中途若隊中有人摔到，應立即停下來，等重新準備好之后再前進。游戲二：兜兜樂

1、游戲準備：圍裙、海洋球20個，塑料筐，場地上劃兩線，線與線之間間隔2～3米。

2、游戲玩法：家長和孩子分別站在兩條線外，孩子從塑料筐 里拿出海洋球向家長的圍裙里扔，家長系上圍裙，雙手拉起裙角接球，20個海洋球扔完后統(tǒng)計接球數(shù)量。

3、游戲規(guī)則：家長和幼兒必須站在兩條線外，不能越線。

游戲三：母雞下蛋

1、游戲準備：報紙做的彩蛋若干

2、游戲玩法：家長帶著寶寶站在規(guī)定的位置上，該位置上放彩蛋若干。哨聲響起，家

長環(huán)抱住寶寶，讓寶寶自己用雙腳夾住一個彩蛋，家長抱住寶寶跑向前面自己的筐里，到終點時，家長要說：“咯咯嗒，母雞下蛋”，寶寶才能把雙腳打開讓彩蛋掉進筐里，在規(guī)定時間結束后統(tǒng)計彩蛋數(shù)量。

3、游戲規(guī)則：如果中途運蛋時，彩蛋掉地了，必須撿起彩蛋重新開始，繼續(xù)游戲。游戲四：摘果果

1、游戲準備：獨木橋、跨欄、拱形洞、水果若干

2、游戲玩法：幼兒從起點開始，首先走過獨木橋，來到大跨欄，跨過跨欄來到拱形洞；從洞中爬出來，然后拿起洞口旁邊放在框中的一個水果后原路返回到起點，將水果送給家長。在規(guī)定時間結束后統(tǒng)計水果數(shù)量。

游戲五：串項鏈

1、游戲準備：各色串珠若干，繩子若干

2、游戲玩法：游戲開始后家長輔助幼兒串項鏈，十個珠子為一串項鏈，相鄰的兩個串珠顏色不能相同，串好后家長打結，并戴在家長脖子上。在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計項鏈串數(shù)。

2、中班組

游戲一：鋪小路

1、準備：地墊若干

2、玩法：（1）、家長與幼兒站在起點上，幼兒站在墊子上在前，家長在后。

（2）、比賽開始，家長手拿另一塊放在幼兒面前，讓幼兒迅速踏在墊子上，家長再把后面的一塊墊子往前鋪。

（3）、以此類推，往前進，直到終點。

本輪游戲以計時方式記錄成績。

游戲二：爬雪山過草地

1、游戲準備：水桶、椅子、跨欄、毛巾等

2、游戲玩法：

（1）、起點和終點的距離大約1O米。在全程將水桶、椅子、水果等等障礙物擺成“S”型。

（2）、將爸爸或者媽媽的眼睛蒙起來，由孩子牽著家長的手往前前進。

（3）、在過障礙時，另一位家長可以語言提示被蒙眼睛的家長，如：“靠左一點”、“腳抬高一些”等等。腳碰到障礙物即算失敗，必須回到起點線重來，如果三次都失敗，就被淘汰，另請人來越障礙。

（4）、比賽哪一組最先到終點則獲勝。

注意事項：遮上雙眼后注意安撫幼兒的不安情緒，參加者的提示應盡量準確、簡潔

游戲三：創(chuàng)意拼圖

1、游戲準備：各種動物、剪刀、桌子、板凳

2、游戲玩法：（1）、兩種動物圖形剪開混到一起，孩子在起點取圖形，跑到終點讓爸爸媽媽拼。

（2）、記錄每組家庭拼完兩種動物圖片的時間。

游戲四：兩人三足

1、游戲準備：繩子若干

2、游戲玩法：

（1）、在場地兩端畫一條起跑線和一條終點線，在起點線和終點線之間擺放若干障礙物。

（2）、用一根繩子將家長和幼兒相鄰的一條腿綁在一起。

（3）、家長雙手背后，聽到口令后，家長與幼兒一起跑并越過重重障礙。

（4）、到終點線后返回起點。

游戲五：運球：

1、游戲準備：氣球、筐子

2、游戲玩法：（1）、規(guī)定一段距離為路程，終點處放一個筐子

（2）、大人和小孩手拉著手圍成圈，中間放一個氣球，既不能讓氣球掉下去，也不能讓氣球爆炸，直到把規(guī)定（每組5個）所有氣球都運到對面的箱子里為止。

（3）、每組把球全部運完時，記錄本組家庭用時

（4）、規(guī)則：落地或爆炸了，就重新返回起點接著運

3、少兒組：

游戲一：投籃之星

1、游戲準備：少兒籃球籃筐、小號籃球若干

2、游戲玩法：少兒與爸爸或媽媽每人各投5個球，少兒投中一個算2分，父母投中一球算1分，得分高的家庭獲勝。

游戲二：兩人三足

1、游戲準備：繩子若干

2、游戲玩法：

（1）、在場地兩端畫一條起跑線和一條終點線，在起點線和終點線之間擺放若干障礙物。

（2）、用一根繩子將家長和幼兒相鄰的一條腿綁在一起。

（3）、家長雙手背后，聽到口令后，家長與幼兒一起跑并越過重重障礙。

（4）、到終點線后返回起點。

游戲三：成語接龍

1、游戲準備：無

2、游戲玩法：由孩子說一個成語，家長用孩子說的成語的最后一個字做開頭，接上一個成語，孩子再用家長說的成語的最后一個字做為開頭接上一個成語，以此類推，在規(guī)定時間接龍最多成語的家庭獲勝。

3、備注：接龍的字只要讀音相同即可。

游戲四：雙手夾球

1、游戲準備：筷子，乒乓球

2、游戲玩法：每個孩子搭配自己爸爸或媽媽，用筷子夾取乒乓球，在規(guī)定時間內(nèi)，夾取數(shù)量最多的家庭獲勝。

游戲五：智力拼圖

1、游戲準備：七巧板

2、游戲玩法：由工作人員展示一個七巧板拼圖，讓孩子和家長一起模仿拼出一個一模一樣的，用時最短的家庭獲勝。