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      員工日常談心談話[共5篇]

      時間:2020-10-21 12:01:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工日常談心談話》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《員工日常談心談話》。

      第一篇:員工日常談心談話

      XX 公司日常談心談話記錄表

      談話對象 姓名

      政治面貌

      部門 財務(wù)部 職務(wù) 出納 談話實施 談話人

      地點

      記錄人

      時間

      談話要點

      談話記錄 1.談一下今年以來,你本人是如何盡職履職的,結(jié)合自己的工作,說一下具體情況。

      (1)

      從過錯中吸取教訓(xùn),更好的樹立責(zé)任意識 每到月末、季末,工作會累積到一起,這個時候的要求不僅是按時完成,還要保證不出錯,越是在忙碌的緊要關(guān)頭,越是要謹(jǐn)慎負責(zé)不出岔子。

      但是在最近的工作中,就由于工作忙碌出現(xiàn)疏忽,付款時制單錯誤的情況不僅讓項目人員頗有微詞,也給財務(wù)部整體的工作形象埋上污點。這一次的疏忽讓我明白崗位的責(zé)任意識是要牢牢貫穿在工作中的,時刻不能放松。

      (2)

      團隊協(xié)作和個人工作一樣重要 隨著財務(wù)部隊伍的壯大,財務(wù)部同事之間需要配合的工作也日益增多。有互相配合的部分,怎么協(xié)調(diào)彼此的工作時

      間、怎么更有效的完成工作是面對的共同問題。比如付款前和物業(yè)項目、辦公室溝通進度;給小歐和張歡及時提供銀行流水、付款時和何會計確定付款時間、和小曾協(xié)調(diào)本月賬務(wù)資料等。以前的工作就是你按照自己的進度做完自己的工作就可以了,現(xiàn)在還要兼顧配合其他同事的工作,所以要更好的加強合作互相督促進步。

      2.如何面對突如其來的工作任務(wù)?

      在工作中,難免會遇到一些可能在本來手頭就有工作的時候,臨時被加派工作。這個時候就要分清臨時工作和加派工作的輕重緩急和工作量大小。

      如果臨時工作更著急且合理的安排時間就能做完,就先放下手頭工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時加派的工作;如果臨時的工作量大放下手頭的工作難以完成或者加班都難以做完,就要積極和領(lǐng)導(dǎo)及時說出工作的難處。

      談話對象(簽字):

      第二篇:談心談話

      談心談話記錄

      時間:

      地點:

      談話人: 職務(wù):科長 談話對象: 職務(wù):副主任科員

      :開展“兩學(xué)一做“以來,你從“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中認識到了什么?

      :“兩學(xué)一做“是學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員。透過開展“兩學(xué)一做“教育活動,把我的認識提高到了一個新的境界,理解了一次深刻的黨性教育。我要檢討一下自己的缺點和不足:以前在學(xué)習(xí)上我存在著應(yīng)付思想,態(tài)度不夠認真,缺乏自覺性;自我約束也不夠,偶爾有遲到、早退現(xiàn)象今后我要堅決加以改正。

      :不錯,你能有這種態(tài)度是正確的。但在工作上,我又要批評你幾句:就是在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀,缺乏刻苦鉆研的精神,對你自己負責(zé)的工作都是浮于表面,沒有認真從理論上分析研究,深入了解關(guān)鍵所在,難以從本質(zhì)上提高工作質(zhì)量。

      :科長批評的對,我以后要加強理論學(xué)習(xí),制定有效的學(xué)習(xí)制度,努力做到學(xué)以致用,確保學(xué)習(xí)效果。還要改善工作作風(fēng),增強宗旨意識,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

      :能發(fā)現(xiàn)自身問題,并正視這些突出問題,還要在理想信念上對自己設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要專心,不能半途而廢。堅持學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”,就是要加強思想作風(fēng),解決一部分黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等問題。

      :這次談心使我收獲頗豐,也使我深受教育,增強了我對黨的理想信念和紀(jì)律意識,忠誠于黨的信仰、黨的宗旨、黨的組織,樹立清風(fēng)正氣看牢自己,絕不放縱妄為,立足崗位作貢獻、有作為。

      第三篇:談心談話

      1.開展團委組織生活會的重要意義是什么?

      答:我認為開展團委組織生活會的重要意義有以下兩點:第一,共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織,團的性質(zhì)決定每一個團員必須在思想工作和社會生活的各個方面發(fā)揮先鋒模范作用,團支部在組織生活中,通過對團員進行團的基本知識和共青團員光榮感、責(zé)任感的教育和訓(xùn)練,使團員受到比一般青年更多的教育,懂得怎樣在青年中起模范帶頭作用,從而嚴(yán)格要求自己,自覺履行團員義務(wù),做青年的表率,使團組織真正成為團結(jié)教育青年的堅強核心。第二,團支部通過開展經(jīng)常性的討論和民主生活會,使團員有機會以主人翁的態(tài)度討論和評價團的工作,參加關(guān)于團的工作和青年關(guān)心的問題的討論,監(jiān)督團支部干部的工作。同時對于各種影響和侵犯團員合法權(quán)利的言行進行批評和斗爭。2.對今后團委組織生活會的開展有哪些建議? 答:團支部應(yīng)在組織生活中經(jīng)常組織團員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件和中央關(guān)于國家政治和經(jīng)濟生活的重大決策,使廣大團員能夠隨時了解、掌握黨和國家的現(xiàn)行政策,跟上時代的步伐,在本職工作中發(fā)揮共青團員的先鋒模范作用。豐富多樣的舉辦團活動,在團組織生活會和各類活動舉辦之前向大家收集團組織生活的意見建議,讓每一個團組織成員積極發(fā)言,團支部應(yīng)在同級黨組織的指導(dǎo)和幫助下,組織團員學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)有關(guān)文件和黨組織推薦的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范事跡,使團員比較全面地理解黨的性質(zhì)、任務(wù)、綱領(lǐng)和最終目標(biāo)。

      第四篇:談心談話

      黨的群眾路線教育實踐活動---談心談話

      談話主要是通過具體事例,對指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的表現(xiàn)進行總體評價,指出領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的突出問題,對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)特別是廉政建設(shè)以及對搞好教育實踐活動提出意見建議。談話重點圍繞以下內(nèi)容:

      一、對指導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部作風(fēng)方面的表現(xiàn)情況進行總體評價。

      二、對單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題及改進的意見建議。

      1、形式主義方面(1)是否存在理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止,應(yīng)付了事,學(xué)用脫節(jié)的問題;

      (2)是否存在工作安排重部署、輕檢查,不督促落實,雷聲大、雨點小,搞文山會海,以及有制度不執(zhí)行的問題;(3)是否存在工作推進務(wù)虛名、避難題、輕實效的問題;(4)是否存在調(diào)查研究擺樣子、走過場,不解決實際問題的情況;

      (5)是否存在好大喜功,推過攬功,弄虛情、造假績的問題。

      2、官僚主義方面(1)是否存在官本位思想嚴(yán)重,作風(fēng)飄浮,和群眾感情淡漠,躲信訪,怕麻煩,高高在上、沉不下去的問題;(2)是否存在服務(wù)意識不強、辦事拖拉、推諉扯皮,公仆意識淡薄,對干部職工的困難問題漠不關(guān)心,甚至簡單粗暴的問題。(3)是否存在民主意識不強,搞一言堂、家長制,隨意決策或盲目決策的問題;(4)是否存在開拓勁頭、創(chuàng)新意識不強,對待上級部署決定斷章取義,照本宣科、生搬硬套的問題;(5)是否存在選人用人、職稱評聘等方面,不講組織原則,任人唯親,不按規(guī)定程序辦事的問題。

      3、享樂主義方面(1)是否存在理想信念動搖,奉行及時行樂的人生哲學(xué),過一天享受一天,不愿吃苦受累的問題;(2)是否存在安于現(xiàn)狀思想,滿足于現(xiàn)有學(xué)識和見解,陶醉于已經(jīng)取得的成績,目標(biāo)方向缺失的問題;(3)是否存在玩物喪志傾向,借工作之機休閑娛樂,公款消費的問題;(4)在各項軟硬件建設(shè)方面,是否存在講排場比闊氣,追求物質(zhì)享受、造成浪費的問題。

      4、奢靡之風(fēng)方面(1)在后勤服務(wù)、公務(wù)接待、物資采購等方面,是否存在鋪張浪費嚴(yán)重,不惜公款裝修豪華的辦公和接待場所,揮霍無度的問題;(2)是否存在借各種慶典和會議活動之機大吃大喝,濫發(fā)錢物的問題;(3)是否存在違反上級有關(guān)規(guī)定,熱衷享受,追求高檔消費,超標(biāo)準(zhǔn)配車、住房、收受會員卡和商務(wù)消費卡的問題;(4)是否存在以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的問題;是否存在道德觀念低下,生活作風(fēng)不檢點,腐化墮落的問題。

      第五篇:談心談話

      談心談話制度的規(guī)定

      開展談心談話,對加強和改進干部員工的日常教育、管理和監(jiān)督具有十分重要的意義,也是發(fā)揚民主、增進團結(jié)、促進廉潔從政、推動計量事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經(jīng)?;⒁?guī)范化,努力建設(shè)一支精干、廉潔、高效、團結(jié)的計量隊伍,特做如下規(guī)定。

      一、談心談話的范圍

      1、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間;

      2、中心黨總支、黨支部委員會成員之間;

      3、中心領(lǐng)導(dǎo)班子與分管部門中層正、副職之間;

      4、部門領(lǐng)導(dǎo)和部門成員之間;黨支部委員和支部成員之間;

      5、其他需要談心談話的情況。

      二、談心談話的類型

      1、日常交心談話。中心領(lǐng)導(dǎo)班子和中心黨總支成員內(nèi)部、上下級之間定期或不定期地開展談心談話,交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況,掌握其思想動態(tài),聽取其意見建議。

      2、提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時,提醒其保持頭腦清醒、嚴(yán)于律己。員工反映出有傾向性、苗頭性問題時,及時提醒幫助,防微杜漸。

      3、考核反饋談話。對中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職和黨內(nèi)民主測評考核結(jié)束后,對民主測評和考核的情況,群眾反映的問題和意見等,及時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋,幫助其正確對待員工、群眾評價,不斷增強責(zé)任意識,改進不足,嚴(yán)格要求,努力進取。

      4、職務(wù)調(diào)整談話。干部員工提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時進行談話,全面客觀評價干部,聽取意見建議,并提出相關(guān)要求。

      5、批評誡勉談話。對不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的,領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團結(jié)現(xiàn)象的,工作失誤造成一定負面影響的,民主考核比較差的,在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部、黨員及普通員工,進行批評教育或?qū)嵭姓]勉,責(zé)令限期改正。

      三、談心談話的形式

      1、組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

      2、集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題,可進行集體談話。

      3、個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部及員工崗位調(diào)整,以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

      4、個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的,可主動提出談話要求。

      四、談心談話的原則

      1、以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍,消除彼此之間的思想顧慮,開誠布公,暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

      2、實事求是原則。要增強責(zé)任意識,對被談話的對象要一分為二,客觀公正,既要肯定成績,又要指出其缺點和不足,對存在的問題要明辨是非,態(tài)度鮮明。

      3、有的放矢原則。要從實際出發(fā),針對談心談話對象的不同情況和特點,采取不同的方式方法,做到有的放矢,注重實效。

      4、教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度,適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象,耐心說服教育,幫助其提高思想認識。

      五、談心談話要求

      1、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度。中心主要負責(zé)人要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心,每年至少1次;領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心。黨總支書記要帶頭同總支委員談心,每年至少1次;總支委員之間也要相互談心。

      2、堅持上級與下級談話制度。中心領(lǐng)導(dǎo)班子要與分管部門中層正、副職談話,每年至少1次;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管科室干部及二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話,每年至少1次。

      3、談心談話前要做好計劃安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作,必要時做好記錄,談心談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關(guān)情況和問題,要通過適當(dāng)方式進行深入了解;對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難,要盡力幫助解決;對談話認定存在的問題,要跟蹤了解整改情況,對沒有改正或改正不明顯的,及時提出警示,或提出組織處理意見。

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