第一篇：MBA國際商務(wù)班先進事跡材料

福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院管理學(xué)系07級人力一班先進班級事跡材料

先進班集體申報材料

在“會澤百家，至公天下”校訓(xùn)的思想指導(dǎo)下，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和班主任的帶領(lǐng)下，我們班級在這兩年多來團結(jié)拼搏、開拓進取，在學(xué)風(fēng)班風(fēng)、考察交流、學(xué)術(shù)成果、業(yè)余活動等各方面都獲得了可喜的成績。

一、班級概況

MBA國際商務(wù)班（簡稱MBA國商班），是在全球金融危機背景影響下，大學(xué)商旅學(xué)院與美國麻省理工學(xué)院的SLOAN管理學(xué)院暫停合作的情況下，由大學(xué)按國際商務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，借鑒MIT SLOAN的教學(xué)模式和理念獨力開辦的MBA項目實驗班。為了保證MBA國商班在沿用MIT SLOAN的教學(xué)模式和部分課程設(shè)置的同時，部分課程采用雙語教學(xué)，并使用由MIT SLOAN提供的教學(xué)材料，同時MIT SLOAN不定期派教授前來授課。

MBA國商班一支由52人組成的隊伍，是歷年MBA學(xué)生中素質(zhì)較為突出的班級，不僅入學(xué)成績較往年突出，學(xué)生在各自的行業(yè)和工作崗位上也成績斐然，不少還是各自企、事業(yè)單位的中高級管理者。

二、班集建設(shè)

（一）健康向上的班風(fēng)

美國心理學(xué)家班尼曾說：“如果一個集體的氣氛是友好的，相互理解的，相互支持的，那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的。”我們將班風(fēng)作為班級建設(shè)的核心部分，為創(chuàng)造一個積

極向上的班風(fēng)我們做出了以下努力：

1、組建一個核心干部組織，并充分發(fā)揮了班干部的帶頭模范作用

我們班采用 “自主報名，同學(xué)推薦，公平公開競選班干部”的方式前后選出了兩屆班委。在沒學(xué)期的學(xué)期初我們將進行班委選舉，以此來完善我們班級的工作制度，我們要求班干部要能以身作則，在學(xué)習(xí)、工作及品德等各方面起模范作用。

2、加強團結(jié)意識，齊心攜手共進步

通過加強同學(xué)間的交流和溝通，把大家的感情拉近，并促使大家都能將班級的榮譽感與自我教育、自我服務(wù)、自我約束和自我管理有機地結(jié)合起來，從而增強集體凝聚力。

3、完善班級管理，增強班級認(rèn)同感

我們先后為班級制作了班徽和班旗，選定了班歌，制定了班級財務(wù)管理制度。制度只有執(zhí)行了才能得以維持，否則只是形同虛設(shè)，為了能夠培育班級的認(rèn)同感，我們制作了班級通訊錄和班徽，給每一個同學(xué)和授課老師發(fā)放，在同學(xué)相互了解的同時增強了班級意識。

（二）濃厚求實的學(xué)風(fēng)

1、形成專業(yè)差異的學(xué)習(xí)小組，營造相互學(xué)生的良好學(xué)習(xí)氛圍 我們MBA國商班的同學(xué)匯聚了各行業(yè)的專業(yè)人員，都有著各自的專業(yè)特長和能力。我們按英語、財務(wù)、營銷、管理和人力資源等工作背景，組成包含各類工作和專業(yè)背景的人員的學(xué)習(xí)小組，使同學(xué)們既有自己的專長優(yōu)勢，又有學(xué)習(xí)的榜樣；即增加了學(xué)習(xí)的興趣，又增

進了相互間的了解，從而使班級的學(xué)習(xí)氛圍日益濃烈。

2、以小組為單位，攜手共進步

在學(xué)習(xí)小組成立以后，在積極參加小組作業(yè)的討論的同時，小組成員之間相互學(xué)習(xí)、相互了解、相互幫助、相互支持，大家共同完成作業(yè)。在發(fā)揮個人專業(yè)和工作優(yōu)勢的同時，向小組同學(xué)講解相關(guān)的知識和方法，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，尤其是在結(jié)課復(fù)習(xí)時大家更是能夠互相幫助，共同進步。

（三）優(yōu)秀的班委團隊

MBA國商班兩屆的班委，都是優(yōu)秀負(fù)責(zé)的班委，在以身作則維護班級榮譽和利益的同時，在學(xué)習(xí)、工作及品德等方面更是起了模范帶頭作用。不但帶領(lǐng)全班同學(xué)努力學(xué)習(xí)、積極進取，還積極做好班級服務(wù)工作，為授課老師和同學(xué)之間建立了溝通的橋梁。

三、學(xué)術(shù)成果

自入學(xué)以來,MBA國商班不僅出色地完成了學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)課程，在一些專業(yè)領(lǐng)域的研究中也取得了豐碩的成果。

●雷德雨、李芮萍等三位同學(xué)參加了佳華服務(wù)設(shè)計項目，所做案例《》被評為一等獎。

●哈佛案例大賽二等獎

●同學(xué)發(fā)表了科研論文，收錄在《》

●同學(xué)在國內(nèi)上表論文篇，● 上發(fā)表《》專文。

●---宿舍為校文明宿舍，節(jié)水節(jié)電標(biāo)兵，學(xué)院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

五、企業(yè)考察

MBA作為培養(yǎng)經(jīng)營管理人才的項目，要求學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識，更要求學(xué)生走進企業(yè)，了解企業(yè)，為企業(yè)解決實際問題，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，MBA國商班同學(xué)在授課老師的帶來下對等省內(nèi)知名企業(yè)進行了參觀考察，體會和學(xué)習(xí)知名企業(yè)的經(jīng)營之道、管理之道。

六、業(yè)余活動

MBA國商班的同學(xué)在班長馬宇華的倡導(dǎo)和組織下，開展了豐富多彩的業(yè)余活動，促進了同學(xué)間的交流，增進了同學(xué)們的友誼，增強了班級的歸屬感和凝聚力。

●班級拓展訓(xùn)練--野鴨湖拓展、高爾夫體驗活動、紅酒知識品評學(xué)習(xí)

●與招商銀行合辦了迎新晚會

●ＭＢＡ畢業(yè)晚會，組織了優(yōu)秀的參演節(jié)目

●烤羊活動

●春游

●開心之旅

●紅塔基地活動

●向汶川地震災(zāi)區(qū)兩次捐款

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間離結(jié)束ＭＢＡ學(xué)習(xí)生活的日子已不再遙遠(yuǎn)，我們需要審視自己，分析自己，定位自己，明確自己的核心競爭力是什么，并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力做到揚長避短，為迎接人生新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，將朝著自己的人生目標(biāo)前進！

MBA國際商務(wù)班

2010年03月31日

第二篇：MBA國際商務(wù)班先進事跡材料

福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院管理學(xué)系07級人力一班先進班級事跡材料

先進班集體申報材料

在“會澤百家，至公天下”校訓(xùn)的思想指導(dǎo)下，在學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和班主任的帶領(lǐng)下，我們班級在這兩年多來團結(jié)拼搏、開拓進取，在學(xué)風(fēng)班風(fēng)、考察交流、學(xué)術(shù)成果、業(yè)余活動等各方面都獲得了可喜的成績。

一、班級概況

MBA國際商務(wù)班（簡稱MBA國商班），是在全球金融危機背景影響下，大學(xué)商旅學(xué)院與美國麻省理工學(xué)院的SLOAN管理學(xué)院暫停合作的情況下，由大學(xué)按國際商務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，借鑒MIT SLOAN的教學(xué)模式和理念獨力開辦的MBA項目實驗班。為了保證MBA國商班在沿用MIT SLOAN的教學(xué)模式和部分課程設(shè)置的同時，部分課程采用雙語教學(xué)，并使用由MIT SLOAN提供的教學(xué)材料，同時MIT SLOAN不定期派教授前來授課。

MBA國商班一支由52人組成的隊伍，是歷年MBA學(xué)生中素質(zhì)較為突出的班級，不僅入學(xué)成績較往年突出，學(xué)生在各自的行業(yè)和工作崗位上也成績斐然，不少還是各自企、事業(yè)單位的中高級管理者。

二、班集建設(shè)

（一）健康向上的班風(fēng)

美國心理學(xué)家班尼曾說：“如果一個集體的氣氛是友好的，相互理解的，相互支持的，那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的?！蔽覀儗囡L(fēng)作為班級建設(shè)的核心部分，為創(chuàng)造一個積

福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院管理學(xué)系07級人力一班先進班級事跡材料

進了相互間的了解，從而使班級的學(xué)習(xí)氛圍日益濃烈。

2、以小組為單位，攜手共進步

在學(xué)習(xí)小組成立以后，在積極參加小組作業(yè)的討論的同時，小組成員之間相互學(xué)習(xí)、相互了解、相互幫助、相互支持，大家共同完成作業(yè)。在發(fā)揮個人專業(yè)和工作優(yōu)勢的同時，向小組同學(xué)講解相關(guān)的知識和方法，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，尤其是在結(jié)課復(fù)習(xí)時大家更是能夠互相幫助，共同進步。

（三）優(yōu)秀的班委團隊

MBA國商班兩屆的班委，都是優(yōu)秀負(fù)責(zé)的班委，在以身作則維護班級榮譽和利益的同時，在學(xué)習(xí)、工作及品德等方面更是起了模范帶頭作用。不但帶領(lǐng)全班同學(xué)努力學(xué)習(xí)、積極進取，還積極做好班級服務(wù)工作，為授課老師和同學(xué)之間建立了溝通的橋梁。

三、學(xué)術(shù)成果

自入學(xué)以來,MBA國商班不僅出色地完成了學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)課程，在一些專業(yè)領(lǐng)域的研究中也取得了豐碩的成果。

●雷德雨、李芮萍等三位同學(xué)參加了佳華服務(wù)設(shè)計項目，所做案例《 》被評為一等獎。

●哈佛案例大賽二等獎

● 同學(xué)發(fā)表了科研論文，收錄在《 》 ● 同學(xué)在國內(nèi) 上表論文 篇，● 上發(fā)表《 》專文。

福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院管理學(xué)系07級人力一班先進班級事跡材料

●開心之旅

●紅塔基地活動

●向汶川地震災(zāi)區(qū)兩次捐款

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間離結(jié)束ＭＢＡ學(xué)習(xí)生活的日子已不再遙遠(yuǎn)，我們需要審視自己，分析自己，定位自己，明確自己的核心競爭力是什么，并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力做到揚長避短，為迎接人生新的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，將朝著自己的人生目標(biāo)前進！

MBA國際商務(wù)班

2010年03月31日

第三篇：MBA中層班

[公開課]卓越經(jīng)理MBA--中層管理者成長計劃

課程詳情培訓(xùn)對象

極具上升潛力的年輕部門經(jīng)理以及成長中的職業(yè)經(jīng)理人 各大中型企業(yè)中層管理人員或高層后備干部人選 民營企業(yè)中高層管理人員

培訓(xùn)收益

1.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃安排； 2.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

3.懂得管理的真正含義，真正實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡；

4.學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，充分挖掘內(nèi)外資源優(yōu)勢，優(yōu)化配置； 5.提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； 6.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源；

7.提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊效能，支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程內(nèi)容

課程主題 課程內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新思維 讓中層干部清晰把握“身心靈”、“工學(xué)娛”融合與分離新時代的經(jīng)濟格局大調(diào)整，了解全球經(jīng)濟技術(shù)變革催生的生產(chǎn)方式、生活方式與交往方式變革所同步引發(fā)的商業(yè)模式、盈利機制與管理機制的深刻變革，并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)與時俱進的相應(yīng)變革。創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型組織 企業(yè)的競爭最終是學(xué)習(xí)力的競爭！學(xué)習(xí)的動力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目標(biāo)；學(xué)習(xí)的毅力反映了學(xué)習(xí)者的意志；學(xué)習(xí)的能力則來源于學(xué)習(xí)者掌握的知識及其在實踐中的應(yīng)用。學(xué)習(xí)型組織五項修煉：自我超越，改善心智模式，團隊學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，建立共同愿景。

卓有成效的管理者 建立積極的人生態(tài)度，熟悉作為職業(yè)人應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。本課程可以了解到：卓有成效是可以學(xué)會的；如何管理自己的時間；自己能貢獻什么；如何發(fā)揮人的長處；要事優(yōu)先；決策的要素；有效的決策等。

打造高效執(zhí)行力團隊 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？為什么聰明豪華的人力資源不能形成有效的合力？激勵約束不能變成員工真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成效率的保證？此課程主講：打造高效執(zhí)行力的團隊和企業(yè)；掌握有效提升執(zhí)行力的技能和方法，提升工作效率；共同探討和解決實際工作中的問題。

管理與溝通 了解溝通的障礙及消除方法，掌握在生活中與職場中有效溝通的主要步驟與方法，提升溝通能力，培養(yǎng)商務(wù)禮儀，建立良好的人脈網(wǎng)絡(luò)。

全面績效管理 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位主管來講同等重要；讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧；如何有效選才，招聘與甄選流程中的職責(zé)分工，招聘的技巧；用才-從日?？冃贤ㄗ銎?；留才從感性做起。企業(yè)財務(wù)分析 如果將企業(yè)作為一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)管理者就是這部車的駕駛員，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機”，應(yīng)該養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表的習(xí)慣，了解儀表盤數(shù)字的涵義，確保車況的正常與穩(wěn)定。才能率領(lǐng)自己的團隊穿過重重險阻，安全抵達(dá)目的地。

創(chuàng)新營銷管理 市場是企業(yè)的導(dǎo)向，營銷是使得創(chuàng)造、產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn)的重要一環(huán)。如何以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求引導(dǎo)、驅(qū)動組織變革，已經(jīng)越來越成為考驗企業(yè)運行效率的最佳手段之一。打造全員營銷意識、市場意識。

運營中的精細(xì)化管理 課程涵蓋以下內(nèi)容：物料需求計劃與采購訂單管理(供應(yīng)鏈的管理)，進料管制與(庫存管理)，物流改善，生產(chǎn)排程與工單管理(生產(chǎn)能力)，實時生產(chǎn)信息自動化管理，異常管理與反應(yīng)機制，持續(xù)的品質(zhì)改善。

中層管理變革 本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，實現(xiàn)從技術(shù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的高效執(zhí)行層。

高效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵 貴公司是否考慮過把識別領(lǐng)導(dǎo)力作為一種工具來提高公司績效嗎？領(lǐng)導(dǎo)能力對于任何經(jīng)營成功都是非常重要的。很多公司最終都運用這個工具來闡明并聚焦其對領(lǐng)導(dǎo)者的選拔、發(fā)展和評估。然而，很多專家把識別領(lǐng)導(dǎo)能力看做某種神秘的過程，特別是在從戰(zhàn)術(shù)上考慮如何把這些領(lǐng)導(dǎo)能力落實到業(yè)務(wù)中的時候。

商務(wù)禮儀 提升職業(yè)人的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)；了解掌握商務(wù)活動中基本禮儀知識和規(guī)范；塑造企業(yè)良好的社會形象。人力資源

管理 人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)大于資本的價值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價值創(chuàng)造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時代、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績效管理模式創(chuàng)新、人力資源經(jīng)營方略五個方面，幫助企業(yè)經(jīng)理人學(xué)會巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造最大化。

企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的基本素質(zhì)，有助于提升員工的職業(yè)形象，更有助于增強企業(yè)的競爭力。要提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，要從員工的意識、能力、態(tài)度、職業(yè)道德、形象等多個方面去提升。

課程安排

學(xué)制8個月，（每月2-4天，周六、周日上課）上課地址：蘇州工業(yè)園區(qū)唯新路69號（一能科技園）

師資介紹

課程師資介紹：

孫教授：廣鑒學(xué)院院長，同濟大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，資深管理教育專家，原上海鐵道大學(xué)副校長，美國南伊利諾伊斯大學(xué)高級訪問學(xué)者。

戴博士：廣鑒學(xué)院副院長，復(fù)旦大學(xué)博士后，先后擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)市長論壇副秘書長、復(fù)旦大學(xué)文化建設(shè)委員會辦公室副主任和上海精文投資有限公司研究室主任?，F(xiàn)為上海交大學(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長助理，并以在職身份在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博士后研究。

王老師：上海交大MBA總裁班、EMBA總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘教授、華東理工大學(xué)EMBA特聘教授。阿里巴巴金牌講師。并為上百家企業(yè)提供了量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程。

王老師：廣鑒學(xué)院兼職教授，上海自主創(chuàng)新工程研究院院長；干部培訓(xùn)中心人力資源專家組專家，上海緊缺人才工程人力資源課題組長，全國職業(yè)資格鑒定考評委員會專家；經(jīng)常在上海東方講壇、上?？茖W(xué)技術(shù)協(xié)會、上海市干部培訓(xùn)中心、上海圖書館主辦的論壇上發(fā)布演講。為政府和企事業(yè)單位提供智力支持，足跡遍布全國各地。

郭老師：德魯克研究所研究員、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師、授課風(fēng)格屬于理論與實踐并重，講授與案例研討并存，緊密結(jié)合企業(yè)特點，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔、雙向互動，特別注重課程內(nèi)容對于組織的可操作性和對于個人的可應(yīng)用性。

黃老師：廣鑒學(xué)院兼職教授，畢業(yè)于美國楊佰翰大學(xué)MBA、電腦碩士。曾就職：克來斯勒汽車公司、IBM、飛利浦，現(xiàn)鴻海集團上海公司負(fù)責(zé)人，鴻海集團2004年世界五百強企業(yè)、全球信息技術(shù)公司第四名。企業(yè)運營管理方面有豐富的經(jīng)驗。

謝老師：上海社會科學(xué)院鄧小平理論研究中心副研究員，在國內(nèi)多所院校講授財經(jīng)與管理類課程。2002年在上海教育電視臺主講《中小企業(yè)成功之路》，2004年以來在上海社會科學(xué)聯(lián)合會和文匯新民集團主辦的《東方講壇》主講《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工管理》等。

張老師：上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長，上海明德進修學(xué)院董事長，國家級有突出貢獻專家，中國終身教育工作委員會常務(wù)理事，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究院榮譽院士，香港國際皇家社會科學(xué)院名譽院長。劉老師：廣鑒學(xué)院簽約講師，澳大利亞國家培訓(xùn)局認(rèn)證的國際高級培訓(xùn)師； 上海市緊缺人才辦公室認(rèn)證的高級職業(yè)培訓(xùn)師； 2006年為《世界園藝博覽會》會務(wù)人員進行禮儀培訓(xùn)。2010年世博協(xié)調(diào)局公務(wù)人員培訓(xùn)國際商務(wù)禮儀，上海交大、浙大、北大講師，曾榮獲“中國人力資源獎杰出培訓(xùn)師”獎。

解老師:上海交大海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長，創(chuàng)意營銷第一人，國際企業(yè)家、原德國著名企業(yè)總裁，現(xiàn)擔(dān)任白象集團獨立董事，新竹高科園區(qū)戰(zhàn)略營銷資深顧問，聯(lián)想集團國際市場營銷顧問，著名油畫家，上海藝術(shù)家協(xié)會理事，主講:《創(chuàng)新營銷》。

汪老師：原上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院稅務(wù)教研組組長，國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會理事，上海市經(jīng)信委專項資金評審專家，《國際金融報》、《東方壹周》稅務(wù)專欄作家，上海市法學(xué)會財稅法學(xué)研究會理事。汪老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，善于將枯燥的財稅法規(guī)融合在實際案例中來解析。

其他信息

成長：拓寬思維、盤點經(jīng)驗、提升經(jīng)理人綜合管理技能!◇統(tǒng)一：執(zhí)行最重要的推力是高層共識，最大的阻力是高層內(nèi)耗，統(tǒng)一團隊思想！◆價值：建設(shè)高績效團隊，打造企業(yè)核心競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，把企業(yè)做強做久！◇解惑：經(jīng)理人的“腦子”是雜貨鋪，總有許多想法和經(jīng)驗需要答疑、解惑、溝通、交流。◆提升：要脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和提升，從追求個人業(yè)績能手，到追求團隊整體績效。

◇減壓：長期工作擔(dān)起的重?fù)?dān)，不僅在肩上而且在心上，修行是最好的減壓方式，規(guī)避內(nèi)部抱怨?！艏睿耗杲K考評，對潛力職員和優(yōu)秀中高管予以培養(yǎng)激勵，留住人心，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。本公司從事企業(yè)中高層培訓(xùn)，現(xiàn)有項目：SMBA總裁研修班、卓越經(jīng)理MBA蘇州研修班、企業(yè)30門不同名牌大學(xué)課程、...? 培訓(xùn)領(lǐng)域： MBA/總裁班 戰(zhàn)略管理 市場營銷 生產(chǎn)管理 人力資源 品牌管理

聯(lián)系方式

? 蘇州

o o o o o o 聯(lián) 系 人：張先生

地 址：蘇州市相城大道168號新尚商業(yè)廣場A1621室 電 話：手 機：傳 真：電子郵箱：

提示：咨詢培訓(xùn)機構(gòu)時請說明來自智庫培訓(xùn)，以便獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四篇：中歐國際商學(xué)院MBA學(xué)位課程班簡章

中歐國際商學(xué)院

China Europe International Business college 這是全國唯一一個在成都就能讀到世界級MBA/DBA的機會！

中歐國際MBA工商管理碩士總裁班招生簡章

俯瞰全球 一流品質(zhì) 亞洲第一

全球?qū)W術(shù) 卓越視野 群英薈萃

聯(lián)合主辦

中歐國際商學(xué)院（CEIBC）世界華人企業(yè)全球投資聯(lián)合會（WEGIA）

中歐國際商學(xué)院（CEIBC）

中歐國際商學(xué)院（China Europe International Business college）是一所由中歐國際商學(xué)院投資集團（China Europe International Business School Investment Group Limited）和世界華人企業(yè)全球投資聯(lián)合會（World Chinese Enterprises Global Investment Association）等大型國際學(xué)術(shù)教育機構(gòu)共同創(chuàng)辦的、專門培養(yǎng)國際化人才的非贏利性國際性商學(xué)院，被納入全球五大商學(xué)院之一。中歐國際商學(xué)院（CEIBC）以國際水平為中國培養(yǎng)具有全球競爭及合作能力的商業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家。為全球及中國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，并促進中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟。中歐國際商學(xué)院的現(xiàn)任院長為2014年財富世界500強排名第125位美國國際集團總裁、美國哈弗大學(xué)客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。

中歐國際商學(xué)院院長為2014年財富世界500強排名第125位美國國際集團總裁、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。

? 中歐國際商學(xué)院（英文簡稱CEIBC）以培養(yǎng)一流的面向全球，適應(yīng)經(jīng)濟一體化趨勢、參與中國國際經(jīng)貿(mào)合作進程的高級經(jīng)營管理人才為基本宗旨。主要從事高層管理型教育、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢等多個非學(xué)歷教育領(lǐng)域的教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)。近年來，中歐國際管理學(xué)院與其它院校合作，開展學(xué)歷教育課程和非學(xué)歷教育課程。

中歐國際商學(xué)院（CEIBC）聘請知名專家、教授及管理界的精英，引入完善的國際教育方式和管理學(xué)知識體系，吸收歐亞學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的工商管理理論精華，融國際化視野與中國本土化實踐于一體；以遠(yuǎn)距離和面授輔導(dǎo)的方式提供下列的非學(xué)歷課程教育： ? 中歐國際MBA工商管理碩士 ? 中歐國際EMBA高級工商管理碩士 ? 中歐國際DBA工商管理博士 ? 各種企業(yè)總裁的行業(yè)性培訓(xùn)課程

中歐國際商學(xué)院（CEIBC）擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理體系，多數(shù)專業(yè)課程采取學(xué)分制，學(xué)生可自由選擇進修的方式和選修的課程。中歐國際商學(xué)院（CEIBC）以國際水平為中國培養(yǎng)具有全球競爭及合作能力的商業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家。為全球及中國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，并促進中國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟。

中歐國際商學(xué)院（CEIB C）學(xué)術(shù)總顧問為斯坦福大學(xué)商學(xué)院羅伯特·勞倫茲（Robert Lorenz）教授

二十余年來，中歐國際商學(xué)院（CEIBC）肩負(fù)著服務(wù)中國的歷史使命，面向世界和大中華地區(qū)，結(jié)合前瞻的管理創(chuàng)新理論，與中國企業(yè)運作的成功經(jīng)驗與實際需求，在亞太地區(qū)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的高級管理精英和成功的企業(yè)家。

中歐部分學(xué)術(shù)委員會與MBA師資專家團名單

羅伯特·勞倫茲：中歐國際商學(xué)院（CEIB C）學(xué)術(shù)總顧問，斯坦福大學(xué)商學(xué)院羅伯特·勞倫茲（Robert Lorenz）教授。詹特斯·巴施德：現(xiàn)任中歐國際商學(xué)院院長，2014年財富世界500強排名第125位美國國際集團總裁、賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。

王經(jīng)挺：中歐國際商學(xué)院（CEIB C）管理學(xué)特聘教授，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院教授，美國麻省理工學(xué)院管理教育碩士，美國麻省理工學(xué)院組織發(fā)展學(xué)博士

吳志剛：中歐國際商學(xué)院（CEIB C）教授，中國社會科學(xué)研究院名譽院長，原斯坦福大學(xué)商學(xué)院副教授、聯(lián)合國科學(xué)技術(shù)研究中心高級顧問。

鄭 婷：中歐國際商學(xué)院（CEIB C）教授，國斯沃斯莫爾學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和心理學(xué)學(xué)士，美國哈佛大學(xué)組織行為學(xué)和行政管理學(xué)碩士和博士

付凱埠：中歐國際商學(xué)院（CEIB C）特聘教授，院管理學(xué)教授，國家人事部人才培育中心高級講師，國家社會經(jīng)濟發(fā)展研究院教授。

高志堂：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，原世界銀行、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織、摩根士丹利等機構(gòu)的高級咨詢顧問，原世界華商智庫文化產(chǎn)業(yè)研究院院長。

鄭 剛：北京大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，管理咨詢專家，中歐國際商學(xué)院（CEIBC）經(jīng)濟學(xué)院教授。

李明仁：清華大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中歐國際商學(xué)院（CEIBC）管理學(xué)特聘教授，原國家經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展部主任，著名投融資專家。

李峴港：中國經(jīng)營管理科學(xué)院院副院長，中歐國際商學(xué)院（CEIBC）財經(jīng)商學(xué)院特聘教授，新加坡工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟研究中心教授，資深企業(yè)管理和投融資專家。

鄭 戈：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，財經(jīng)學(xué)院和管理學(xué)博士，資深企業(yè)管理專家。李 征：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）管理學(xué)教授，美國南伊利諾斯大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)和金融 學(xué)雙博士。

賈富林：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，世界華商企業(yè)投資促進會會長、北京大學(xué)教授國際高級經(jīng)濟師、著名金融業(yè)專家。

黃征華：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，管理學(xué)博士，中英合作國有企業(yè)改革項目首席顧問，資深管理咨詢專家。

高林祥：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，清華大學(xué)管理學(xué)博士，國家高級注冊管理咨詢師。國家資深戰(zhàn)略管理與人力資源管理專家。

吳 京：新加坡財經(jīng)大學(xué)教授，中歐國際商學(xué)院（CEIBC）國際經(jīng)濟發(fā)展學(xué)院教授，國際經(jīng)濟學(xué)家和策劃學(xué)專家。

黃高麗：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，中國經(jīng)濟發(fā)展專家委員會副會長兼副秘書長，國際知名財經(jīng)學(xué)專家，四川省民營經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任。

厲高遠(yuǎn)：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）金融學(xué)教授，中國行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究學(xué)會會長，著名金融管理專家。

鄭伶俐：中歐國際商學(xué)院（CEIBC）教授，中國社會民營經(jīng)濟創(chuàng)新研究所所長，著名投融資策劃專家，高級策劃師。

本MBA工商管理博士研修班的師資陣容中，匯集了復(fù)旦大學(xué)、沃爾頓商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、南伊利諾斯大學(xué)及國內(nèi)本土院校等著名高校專家教授，以及知名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，政府高級官員等。

中歐MBA工商管理碩士費用標(biāo)準(zhǔn)：

? 培訓(xùn)費：120000元/人（含報名費、教學(xué)培訓(xùn)費、中歐國際商學(xué)院俱樂部活動12次的費用等）。

? 教材與資料學(xué)雜費：10000元/人 ? 場地服務(wù)費：8000元/人

? 考試評審費與注冊公告費：10800元/人

一共約148800元/人

(具體收費標(biāo)準(zhǔn)詳見具體開班招生簡章）

中歐MBA工商管理碩士課程優(yōu)勢：

1）終身免費聽課（復(fù)學(xué)）。

2)發(fā)放全球通用的中歐學(xué)位畢業(yè)證書（中英文版）。3)匯聚國內(nèi)外導(dǎo)師、專家和學(xué)者，一個咨詢交流學(xué)習(xí)的平臺。4)國內(nèi)最完整最系統(tǒng)的一套企業(yè)課程。5)一個匯聚6000余名中歐國際商學(xué)院企業(yè)家俱樂部會員的人脈資源平臺和商業(yè)平臺。6）可申請成為中歐國際商學(xué)院研究員。7）能給你帶來解決管理、經(jīng)營問題的機會。8）學(xué)員層面高，都是企業(yè)中高層管理人員，數(shù)量多。......中歐國際商學(xué)院部分師資正在為中歐國際商學(xué)院以國際化水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)做研討

中歐MBA課程研修班服務(wù)方式和培訓(xùn)與認(rèn)證收益

價值一：參加國內(nèi)最為前沿、系統(tǒng)和有效的學(xué)習(xí)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理所有核心模塊，36天企業(yè)管理技能訓(xùn)練，接受36天關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)制一年半；同時此次報名還享有終身免費聽課（復(fù)訓(xùn)）的機會。

價值二：學(xué)員經(jīng)學(xué)習(xí)完所有課程并修完所有學(xué)分后，可通過論文答辯后即可獲得由分院及國際學(xué)術(shù)認(rèn)證委員會通過,全球通用，由中歐國際商學(xué)院頒發(fā)的《國際MBA工商管理博士研究生課程畢業(yè)證書》（中英文雙語證書），電子注冊。

價值三：立刻進入擁有6000余名中歐國際商學(xué)院企業(yè)家俱樂部會員的人脈商圈平臺、共享中歐海量資本平臺。立刻免費參加中歐全年舉辦的12次中歐國際商學(xué)院企業(yè)家俱樂部活動，進入國際國內(nèi)強大的商業(yè)人脈平臺。

價值四：可通過中歐國際商學(xué)院（CEIBC）的全國網(wǎng)絡(luò)，進行全國性跨區(qū)域的專業(yè)交流和獵頭服務(wù)。

價值六：在中歐國際商學(xué)院企業(yè)家俱樂部內(nèi)為會員及所屬企業(yè)提供優(yōu)惠的專家咨詢與診斷服務(wù)。

? 中歐國際商學(xué)院部分導(dǎo)師專家正在展開研討會

? 中歐國際商學(xué)院（CEIBC）為學(xué)員開展深層次文化交流活動

中歐國際MBA碩士課程體系與主要科目

MBA工商管理碩士研修班的課程共有14門必修與選修課程： ? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)財務(wù)分析與管理 市場營銷管理與實務(wù) 項目管理 管理經(jīng)濟學(xué) 人力資源管理與實務(wù) 管理決策與商務(wù)策劃學(xué)概論 企業(yè)信息化管理 管理學(xué)原理與方法 生產(chǎn)管理與動作原理 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 組織行為學(xué)

具體授課計劃請詳見《中歐MBA碩士/DBA博士（四川省棟梁工程）公益總裁班》授課計劃表 MBA工商管理碩士課程研修班課程特色

? 強大的師資陣容和獨具特色的MBA精品課程體系：

? 教學(xué)模式先進，培訓(xùn)內(nèi)容實用，注重聯(lián)系參訓(xùn)人員的產(chǎn)業(yè)實際的前沿案例教學(xué) ? 打造廣泛互助的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺

MBA工商管理碩士課程研修班培訓(xùn)時間安排

? 學(xué)制一年，原則上每月進行2次授課（分為兩個雙周日集中授課，共3天），全年12月共13次36天課程（可三年內(nèi)免費循環(huán)滾動聽課）。

? 全年免費參加12次《中歐國際商學(xué)院企業(yè)家俱樂部》沙龍活動。

報名手續(xù)與要求：本科以上學(xué)歷，掌握基本商務(wù)、管理、市場、營銷、信息、公關(guān)等知識企業(yè)界管理人士均可，交本人近期一寸和二寸照片各3張及身份證、學(xué)歷證復(fù)印件2份，填寫報名申請表。

主辦單位：中歐國際商學(xué)院

? 學(xué)院官方網(wǎng)站網(wǎng)址：004km.cn ? 中國大陸總部聯(lián)繫地址：北京市東四環(huán)北段東路358號 ? 中歐國際商學(xué)院官方網(wǎng)站：004km.cn

第五篇：國際商務(wù)概論

第一章國際商務(wù)

一、國際商務(wù)：企業(yè)在一國以上布局價值增值的活動。

二、國際商務(wù)類型：①出口；②非股權(quán)安排：不采取股權(quán)占有形式而是以擁有的工藝技術(shù)、品牌、管理技術(shù)、銷售渠道、商業(yè)模式等資源參與國外經(jīng)營的商業(yè)模式（KFC本部在東道國開店，租賃本部的整個經(jīng)營模式特許經(jīng)營）；③股權(quán)投資：企業(yè)通過直接投資對其東道國的分支機構(gòu)的股權(quán)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的商務(wù)形式（麥當(dāng)勞獨資買入直接經(jīng)營）。

三、國際商務(wù)風(fēng)險：①政治法律風(fēng)險：（1）沒收和國有化風(fēng)險；（2）政府干預(yù)（包括雇傭、技術(shù)轉(zhuǎn)移、出口比例、最低工資等）；（3）腐敗、官僚主義；（4）知識產(chǎn)權(quán)保護；（5）貿(mào)易壁壘。②跨文化風(fēng)險：因語言、生活方式、思維模式、習(xí)俗、宗教差異等導(dǎo)致的價值觀沖突而給企業(yè)帶來的經(jīng)營損失。

（1）文化差異；（2）商業(yè)習(xí)慣差異；（3）管理模式差異；（4）極端民族主義。③財務(wù)風(fēng)險：東道國的金融環(huán)境不利變化給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險。（1）匯率波動；（2）通貨膨脹；（3）由于戰(zhàn)爭、政權(quán)不穩(wěn)定導(dǎo)致的資金凍結(jié)；（4）稅制調(diào)整；（5）利潤回匯限制。④商業(yè)風(fēng)險：經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致的決策管理失誤引起的損失。（1）進入市場的時機；（2）產(chǎn)品定價；（3）產(chǎn)品定位；（4）市場選擇；（5）商業(yè)伙伴的選擇。

三、企業(yè)為什么要從事國際商務(wù)：

（1）企業(yè)內(nèi)在（微觀）動因：①轉(zhuǎn)移衰退產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)品生命周期；②通過市場多元化提高優(yōu)勢資產(chǎn)的利用強度，獲取采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟；③從全球采購中獲取價格更低，價值更高的商務(wù)資源（Ep.中國石油巨頭去中東地區(qū)采購）；④跟隨核心客戶進入（Ep.用20%的客戶解決80%的銷量）；⑤寡占反應(yīng)，自然壟斷；⑥可以獲取國外企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營方式上的新理念；⑦可以和國外公司建立合作聯(lián)盟關(guān)系（獲得國外技術(shù)）。

（2）宏觀層面條件：①經(jīng)濟全球化：各國生產(chǎn)、消費日益加深，相互依賴增強；②區(qū)域經(jīng)濟集團化：FTA（自由貿(mào)易協(xié)定）、關(guān)稅同盟、歐盟等；③經(jīng)濟制度趨同，向以私有化為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟一致發(fā)展；④全球體制WTO貿(mào)易投資壁壘弱化；⑤東道國政府的激勵政策；⑥全球性標(biāo)準(zhǔn)、全球性產(chǎn)業(yè)登場。

四、國際市場方式：①出口；②特許經(jīng)營：把商業(yè)模式授權(quán)給另外一國；③對外直接投資（FDI）：生產(chǎn)要素跨國轉(zhuǎn)移；④聯(lián)盟。

股權(quán)投資:指企業(yè)通過直接投資對其東道國的分享機構(gòu)擁有的股權(quán)所有權(quán)和控制權(quán)的商業(yè)行為.第二章 出口和全球采購：

一 出口國外市場的進去方式：(間接出口)①ETC（Export Trade Company）：與出口商是買斷關(guān)系（利潤大風(fēng)險大）；②(Export Management Company)：與出口商伙伴提供出口渠道。

二、間接出口：①優(yōu)點：（1）可以利用國內(nèi)的中間商現(xiàn)成渠道快速進去目標(biāo)市場；（2）靈活性較大，若沉沒成本可快速撤出市場；（3）經(jīng)營成本較低，投資較少，風(fēng)險較小。②缺點：（1）不利于控制東道國市場；（2）不利于及時掌握東道國市場的價格、品種、質(zhì)量等的客戶需求動態(tài)。

三、直接出口：①優(yōu)點：（1）可以自主選擇和控制目標(biāo)市場；

（2）可以掌握更多的市場行情；（3）可以積累和提高跨國公司經(jīng)營的經(jīng)驗（4）潛在報酬高。②缺點：（1）國際運營能力要求較高，需要配備更多的資源，時間和人力；（2）需制定單獨的營銷策略；（3）需承擔(dān)海外市場風(fēng)險；（4）從進入到控制東道國市場需要時間較長；（5）經(jīng)營成本高，風(fēng)險大。

四、間接出口和直接出口選擇的考量：①國外市場對企業(yè)戰(zhàn)略或理念的價值；

②管理層愿意投入到國際市場擴張和個別市場中的資源數(shù)量，包括時間、資本、管理專長等；③產(chǎn)品的消費特性（是否提供售后服務(wù)）；④國外市場中合格中間商的可獲得性。

五、服務(wù)貿(mào)易的分類：①跨境交付：服務(wù)的提供者在本國境內(nèi)向國外消費者提供服務(wù)，其特點是服務(wù)的買賣雙方在不同的國境內(nèi)，跨越國境的只是服務(wù)本身。②境外消費：服務(wù)的提供者在其境內(nèi)向來自國外的消費者直接提供服務(wù)，服務(wù)的提供者與接受者在同一地點（提供者所在國）發(fā)生。其特點是服務(wù)本身不需要跨越國境，境外消費者到服務(wù)提供者境內(nèi)進行消費；③商業(yè)存在：一國服務(wù)的提供者在國外設(shè)立商業(yè)機構(gòu)，為當(dāng)?shù)氐姆?wù)接受者直接提供服務(wù)。其特點是（1）在國外境內(nèi)設(shè)立的商業(yè)機構(gòu)既可以是當(dāng)?shù)氐姆ㄈ耍ㄓ歇毩⒌臋?quán)利義務(wù)如子公司納稅地在當(dāng)?shù)兀┮部梢允欠欠ㄈ耍ǚ止炯{稅在母國）；（2）服務(wù)的提供者以自然人的身份到國外境內(nèi)提供服務(wù)。

第三章 非股權(quán)安排

一 非股權(quán)安排：①定義：是核心企業(yè)（直接承擔(dān)國際商務(wù)活動的企業(yè)）與東道國企業(yè)之間的一種長期非資產(chǎn)式聯(lián)合。在這種聯(lián)合中，核心企業(yè)不占有東道國企業(yè)的股權(quán)而是通過合同對技術(shù)、管理、消費渠道、商業(yè)模式等資源的有償轉(zhuǎn)讓（商標(biāo)、技術(shù)等的轉(zhuǎn)讓），為東道國企業(yè)提供服務(wù)，從中獲利的一種經(jīng)營方式。②類型：（1）許可交易；（2）特許經(jīng)營；（3）管理合同；（4）合同生產(chǎn)；（5）交鑰工程；（6）BOT項目。二分類詳解：.許可交易/把自己的知識產(chǎn)權(quán)（包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、品牌等）以契約的方式轉(zhuǎn)讓給國外的被許可方，以換取特許權(quán)使用費與FDI相比，程序簡便，成本低，風(fēng)險小，可快速進入國際市場；<2>可以提高技術(shù)利用率，分擔(dān)研發(fā)的費用；<3>可以為企業(yè)FDI探測市場。（Ep.寶潔公司進入墨西哥之前，把洗發(fā)水的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給墨西哥生產(chǎn)商）；<4>延長技術(shù)壽命，獲得更大的利益；

<5> 可迅速提高企業(yè)聲望，擴大企業(yè)市場范圍，有助于建立<1>培養(yǎng)潛在的競爭對手；<2>技術(shù)授權(quán)不觸及被許可方的經(jīng)營管理，因而難以控制其產(chǎn)品質(zhì)量，難以建立授權(quán)方的穩(wěn)定影響（Ep.西門子冰箱授權(quán)中國質(zhì)量出問題）；<3>授權(quán)企業(yè)存在名譽上的風(fēng)險，涉及品牌形象和銷售業(yè)績；<4>授權(quán)方收益取決于被許可方的經(jīng)營收益，因而收入有限。

2.商業(yè)系統(tǒng)，包括生產(chǎn)與銷售方法，銷售系統(tǒng)、銷售訣竅、程序、商號、產(chǎn)品、專利、商標(biāo)使用權(quán)等以換取特許使用費或其他方式補償?shù)囊环N商務(wù)安排。被許可方在許可方的監(jiān)督、協(xié)助下利用許可方的形象和品牌經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）特點：<1>安排更全面，雖然有時考量本土特點適當(dāng)調(diào)整，但特許人對被特許人全部商業(yè)活動作出指示、監(jiān)管和控制，以確保統(tǒng)一的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶獲得始終如一的標(biāo)準(zhǔn)化零售體驗和產(chǎn)品質(zhì)量；<2>特許人向北特許人提供后續(xù)支持，如培訓(xùn)、激勵計劃等；<3>作為回報，被特許人從收入中支付一定比例的特許使用費，還要求購置特許人指定的設(shè)備和補給品，以確保生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和始終如一的質(zhì)量水平（Ep.麥當(dāng)勞指定土豆統(tǒng)一購買）；<4>合同期限化比許可貿(mào)易長，屬于長期進入戰(zhàn)略（20年左右）能以有效成本和低風(fēng)險迅速進入眾多市場；<2>不需要大量資本；<3>可以擴大品牌的影響，激發(fā)現(xiàn)有和未來的銷售潛力；<4>可以利用被許可人的知識高<1>對被許可人的控制力較低；

<2>雙方之間有沖突的可能性，包括法律爭端；<3>保護許可人的國外市場形象，面臨控制力等更多挑戰(zhàn)；<4>需要監(jiān)督和評估被許可人的績效，牽涉到企業(yè)資源；<5>被許可人利用所獲得的知識可能成為未來的競爭對手。

3.提供管理技術(shù)，并全權(quán)負(fù)責(zé)合同期內(nèi)該企業(yè)的全部業(yè)務(wù)管理，以換取報酬的商務(wù)安排。核心企業(yè)不需要資本性投資就可以創(chuàng)造收益；<2>點：<1>占用了核心企業(yè)大量的優(yōu)秀管理人員；<2>收益通常較低，僅限于固定的報酬；<3>可能將東道國企業(yè)培養(yǎng)成自己的競爭對手。4.工程或大型設(shè)備。承擔(dān)全方位的規(guī)劃、融資、組織或者建造、安裝、調(diào)試以及運營活動，工程完工后繼續(xù)給對方提供管理培訓(xùn)、技術(shù)支持等活動，然后移交給國外運營的一種商務(wù)安排。（2）分類：<1>交鑰匙工程；<2>BOT項目。（3）優(yōu)點：<1>通常利潤豐厚（信息不對稱）；<2>可以帶動核心企業(yè)國東道國政府干預(yù)較多；<2>對承包企業(yè)的技術(shù)、資金、施工管理等要求較高。5.同，東道國企業(yè)按照規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨時間及數(shù)量，生產(chǎn)核心企業(yè)所需產(chǎn)品，并按核心企業(yè)品牌銷售的商務(wù)安排。（2）分類：<1>來料加工；<2>來樣加工；<3>進料加工。（3）對核心企業(yè)的優(yōu)點：<1>可以利用東道國企業(yè)限有的生產(chǎn)能力，節(jié)省資金性投入又能快速進入目標(biāo)市場；<2><1>需要向東道國企業(yè)提供技術(shù)，可能培養(yǎng)潛在競爭對手。（4）對東道國企業(yè) 第四章股權(quán)投資（FDI）

一、股權(quán)投資定義：核心企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立子公司，對于子公司的股權(quán)，擁有所有權(quán)和控制權(quán)，并直接從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的商務(wù)活動。

二、合資： ①優(yōu)點：<1>可以進入東道國限制行業(yè)；<2>可利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)和公共關(guān)系；<3>可以享受東道國各種優(yōu)惠政策；<4>可以用較少的資金獲得更大規(guī)模的經(jīng)營和掌握經(jīng)營權(quán)；<5>降低投資風(fēng)險。②缺點：<1>各方的目標(biāo)不完全一致，在技術(shù)分配，外銷比例，技術(shù)使用等方面存在矛盾；<2>各方爭奪經(jīng)營權(quán)，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決策效率低下；<3>雙方的文化差異，使合作融洽需要更長的時間磨合，影響經(jīng)營效率；<4>合作關(guān)系難以解除。

三、并購： ①優(yōu)點：<1>節(jié)省時間，可以快速進入當(dāng)?shù)厥袌觯?2>利用收購對新企業(yè)現(xiàn)有營銷渠道、品牌、節(jié)省市場開拓費用。就可以獲得市場份額，降低競爭壓力；<3>通過縱向收購可以擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得范圍經(jīng)濟；<4>可以利用收購企業(yè)原有的管理人才和技術(shù)人才；<5>可能會以較低的價格收購到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。②缺點：<1>目標(biāo)企業(yè)的地理區(qū)位和規(guī)模經(jīng)濟和收購企業(yè)的意圖可能不相符；<2>對目標(biāo)企業(yè)的整合難度大，不能實行有效管理；<3>受目標(biāo)企業(yè)的原有契約關(guān)系的限度較大；<4>對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價格作出準(zhǔn)確評估的難度較大。