第一篇：青年文明號先進事跡材料

儀控車間化二班申報材料

設(shè)備一流，技術(shù)過硬，保障安全，共建和諧是儀控車間化二班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長池常青的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色完成了全年的各項工作指標，在大唐國際青年文明號的評選中獲得提名?；嗳w以優(yōu)良的班組作風贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)及運行單位的稱贊，2010年化二班完成的重點工作如下：

一、增強安全意識，創(chuàng)建“零事故”班組。

認真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉檢修操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組三講一落實中常提到：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于儀控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到卡件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零事故”。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因儀控設(shè)備原因影響到機組運行。當然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二、下大力氣治理儀表閥門保溫伴熱，確保設(shè)備安全過冬。

針對冬季低溫狀態(tài)下空分裝置分子篩閥門頻繁故障的問題，不等不靠，積極想辦法，對 3套裝置63臺閥門加裝電熱帶、塑料布、保溫棉，敷設(shè)電源電纜，電伴熱的及時投運，為空分裝置穩(wěn)定運行提供有力保障；針對伴熱效果不好的儀表，積極進行整改，#

1、#

2、#3分子篩進蒸汽加熱器流量FT-1202變送器及蒸汽流量FT-01905伴熱整改后取得良好效果；及時跟進新增儀表伴熱工作，隨工藝進度及時完成冷凝液回收壓力變送器PT-01912、液位變送器LT-01913A儀表電伴熱加裝工作；針對空分儀表三種伴熱方式（電伴熱、汽伴熱、自伴熱）并存的狀態(tài)，編寫空分儀表防凍緊急預(yù)案及具體的作業(yè)指導(dǎo)書，并分組輪換進行學(xué)習(xí)演練，提高了班組成員在伴熱異常情況下的應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力。

空分1#、2#、3#壓力氮壓機放空閥BV-40103西門子定位器不耐低溫，冬季夜晚頻繁故障的問題，成立攻關(guān)小組，制定方案，用低溫環(huán)境工作性能更加穩(wěn)定的SAMSON定位器代替西門子定位器，自己動手，制作固定支架，反饋連桿，提高檢修效率，縮短故障處理時間。2010年12月23日1#、3#壓力氮壓機放空閥BV-40103改造完畢，投運以來，沒有再發(fā)生閥門波動現(xiàn)象，經(jīng)受住了年底最冷天氣的考驗，提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性，效果明顯。

三、積極開展低標準項排查整改、缺陷大消除活動，穩(wěn)步推進設(shè)計變更、技改項目施工進度，提高儀控設(shè)備可靠性。

集中整頓整理電纜槽盒蓋板、撓性管、蛇皮管等，查漏缺補，封堵孔洞，下功夫治理跑冒滴漏，整改低標準項76項，缺陷大消除活動查出并處理79項缺陷。完成3項設(shè)計變更，7項技改，2項設(shè)計變更儀控工作已完成，只待工藝條件滿足，即可投運； 提出15項合理化建議，實施5條；對不合理的氧氣控制方案、壓力氮壓機的防喘振曲線、低溫液體泵互備等邏輯控制提出異議18條并進行修改，在實際應(yīng)用中得到認可。

四、充分調(diào)動班組成員主動性，發(fā)揚吃苦耐勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點圓滿完成搶修任務(wù)

11月1日23:48 #3號空分氧管線爆炸后，化二班快速反應(yīng)，合理分配人力物力，24小時加班加點，只用3天時間圓滿完成#3空分氧管線受損儀表搶修工作。

9月4日19:09:49#2高壓氧氣管道發(fā)生爆炸?；喾e極開展搶修工作，重新焊接電纜81根，敷設(shè)儀表管、穿線管、電纜橋架，修復(fù)變送器12臺，執(zhí)行器25臺，已全部調(diào)試完畢，具備投運條件。

五、響應(yīng)公司“雙增雙節(jié)”號召，大力開展修舊利廢活動，創(chuàng)建節(jié)約型班組。

2010年初成立以張洪軍為組長的維修小組，承擔日常維護工作的同時，見縫插針，合理利用時間，修理儀控故障儀表，一年共修好定位器20臺，電磁閥9臺，通過車間驗收，節(jié)約維護費用40多萬元。在去年冬季，備件緊缺的情況下，發(fā)揮出重要作用，多個界區(qū)閥門消缺時，及時派上用場，解決燃眉之急。同時，以此為契機，充分發(fā)揮老師傅技術(shù)特長，以老帶新，在實戰(zhàn)中鍛煉培養(yǎng)新人，班組技術(shù)力量得以快速成長。思政部對此項活動作了專題報道，并在大唐國際發(fā)表，為公司“雙增雙節(jié)”活動增光添彩。

六、夯實管理基礎(chǔ)，爭創(chuàng)標桿班組。

化二班積極響應(yīng)公司號召，爭創(chuàng)星級班組，推行安全標準化建設(shè)。年初確定班組目標：“設(shè)備一流、技術(shù)過硬、保障安全、共建和諧”，加強宣傳動員工作，統(tǒng)一大家思想，在班組營造積極進取的氛圍。建立完善班組管理制度，明確崗位職責，劃分專責區(qū)域，落實責任管理，培養(yǎng)班組員工主人翁意識、責任意識；建立完善各類基礎(chǔ)臺賬，整理班組庫房備件、工器具，一一登記造冊，定置管理；搜集技術(shù)資料，整理調(diào)試記錄，分別建檔，專人管理；加強安全技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建檢修操作間，針對現(xiàn)場各類執(zhí)行器及定位器，排計劃定專人培訓(xùn)，全面提高班組整體技術(shù)水平；完善組織機構(gòu)，推進班組民主管理，合理分工，充分調(diào)動班組成員積極性。設(shè)計班組宣傳板報，開辟安全學(xué)習(xí)、安全評比、技術(shù)培訓(xùn)、班務(wù)公開等版塊，定期公開評議，為班組建設(shè)群策群力；工器具、辦公用品定置管理，制作標志牌，各歸各位；推進檢修作業(yè)規(guī)范化、標準化，化二班率先完成儀表檢修作業(yè)指導(dǎo)書，以此為藍本在全車間推廣；化二班吸取大唐國際先進班組建設(shè)經(jīng)驗，提前開展”6S”活動，實現(xiàn)工器具、辦公用品、備品備件、文件夾定

置管理，并在重要區(qū)域張貼溫馨提示，避免人員“三誤”發(fā)生。通過6S活動，樹立規(guī)范作業(yè)理念，培養(yǎng)員工標準化作業(yè)習(xí)慣。

過去的一年里，儀控車間化二班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第二篇：青年文明號先進事跡

“青年文明號”先進人員事跡

2011年9月3日，當時辦公室人員接到游客求助電話，說是在游玩的時候腳不小心扭傷了，不能正常行走。當時我們營銷部的營銷員胡繼承沖在最前線及其他其他營銷人員也跟了上去，將游客一步一步的背了下來，在背的過程中胡繼承十分注重游客的受傷部位，小心的行走每一步，當胡繼承同志將游客背到休息室的時候已經(jīng)是大汗淋漓了，他連水都沒顧上喝，陪著救護車將受傷的游客及時的送到了報福鎮(zhèn)衛(wèi)生所。當游客的家人以禮來感謝胡繼承的時候，胡繼承拒絕了，他說：“沒事，這是我應(yīng)該做的”，說完他就笑著離開了。

這雖然是一件很小的事，但是卻反映著不平凡的心靈，反映了我們青年文明號先鋒隊的作用。

浙北大峽谷景區(qū)

2011年9月5日

第三篇：青年文明號先進事跡

城北工廠設(shè)備科先進事跡

城北工廠位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積230余畝，下設(shè)2個鑄造車間，一個清整車間，一個準備車間，和一個金加工車間，年生產(chǎn)鑄件4.5萬噸，機加工產(chǎn)值800萬元，現(xiàn)有職工750余人，總投資達1.3億元。

城北工廠有2條日本原裝進口東久造型線，一條0806造型線，8條金加工生產(chǎn)線。隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，我們對設(shè)備管理維護要求就更加嚴格，生產(chǎn)經(jīng)營的好壞完全取決于設(shè)備管理水平的高低。

城北工廠設(shè)備科是肩負全廠設(shè)備維護維修重任，生產(chǎn)科共有22名員工，其中35歲以下12人，年齡最小的李武22歲，最大的張新明48歲，高中及高中以上8人，助理工程師5名，他們長期在生產(chǎn)一線，有著豐富的實際工作經(jīng)驗，是一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛，具有戰(zhàn)斗力的青年團隊。城北工廠主要是依靠機械完成生產(chǎn)，設(shè)備的運行質(zhì)量好壞決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和產(chǎn)量的高低。設(shè)備管理是我們重要的管理工作。

2009年9月，城北工廠的基建工程基本完工，進入緊張的設(shè)備安裝階段，設(shè)備科科長帶領(lǐng)人員積極主動投入到安裝隊伍，他們加班加點，趕進度，在設(shè)備安裝過程中主抓安裝質(zhì)量，整個安裝過程沒有發(fā)生安裝質(zhì)量問題。

經(jīng)過緊張的設(shè)備安裝，根據(jù)工廠統(tǒng)一安排，迅速進入設(shè)備調(diào)試階段。2009年12月23日，鑄一車間沖天爐開爐，至此全廠四個車間全面進入設(shè)備的調(diào)試、試產(chǎn)階段。在試產(chǎn)時，他們對設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的性能，都逐臺進行了仔細的檢查，對影響正常生產(chǎn)的設(shè)備進行了全面的改造，其中有：鑄一車間0806型砂輸送線的加固，鑄一車間型砂線生產(chǎn)能力的改造，清整車間除塵設(shè)備的改造，中頻電爐生產(chǎn)能力的改造等大型改造，還有多處的小型改造。在試產(chǎn)期間，設(shè)備科重點以人員培訓(xùn)為主，對各設(shè)備的操作工人進行了細致全面的培訓(xùn)，要求他們嚴格按照操作規(guī)程操作。由于城北工廠生產(chǎn)方式的改變，工廠將設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護納入重中之重。

試產(chǎn)期間，城北工廠的設(shè)備反映出來的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到解決，如鑄一車間型砂線提升斗等部位產(chǎn)能不足；制芯車間設(shè)備不足，是生產(chǎn)的瓶頸，后及時添加了相應(yīng)設(shè)備；東久線在2月份出現(xiàn)錯型問題后，他們迅速與設(shè)備原廠聯(lián)系，維修設(shè)備，使東久線在最短的時間恢復(fù)正常生產(chǎn)。清整車間的除塵經(jīng)過幾次改造，基本達到預(yù)期效果，改善了車間惡劣環(huán)境。

在設(shè)備管理上，制定了一套科學(xué)的管理制度。每周定期檢查，對不能按制度操作使用設(shè)備的人員和單位進行處罰，對設(shè)備管理較好的個人和單位給予獎勵，做到有獎有罰。對關(guān)鍵、重點設(shè)備，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因設(shè)備事故導(dǎo)致重大安全事故。

2009年元、二月份是設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時期，又是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，設(shè)備科全體員工克服各種困難，利用休息時

間，堅守在生產(chǎn)一線。正是他們的無私奉獻，城北工廠設(shè)備只用了短短兩個月的時間就調(diào)試完畢。到2010年3月份投入批量生產(chǎn)，為公司節(jié)約了大量的時間，也為我們產(chǎn)品占領(lǐng)市場作出了貢獻。

在工廠進入正常生產(chǎn)后，他們的工作重點轉(zhuǎn)向人員培訓(xùn)、設(shè)備的保養(yǎng)維護和設(shè)備改造上來。

通過辦黑板報的形式對員工進行培訓(xùn)，并發(fā)放了《設(shè)備管理常識》宣傳冊。二月份進行了全廠員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓(xùn)；10月份組織了維修人員學(xué)習(xí)《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》。

設(shè)備管理重在維護，他們堅持設(shè)備的日檢點工作，堅持周三設(shè)備檢查制度，對每一臺設(shè)備編訂操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，對設(shè)備操作人員強化培訓(xùn)，沒有因設(shè)備事故導(dǎo)致重大人身傷亡事故。

設(shè)備改造方面，針對鑄造車間粉塵大，申請公司支持，設(shè)備科通過技術(shù)改造，增加了5臺7kw31風機，現(xiàn)除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達到了環(huán)保標準。

2010年8月，金一車間整體搬遷，設(shè)備科積極參與，在一個多月完成幾十臺加工設(shè)備的安裝調(diào)試工作，使金工車間在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

鑄造是一個特殊行業(yè)，設(shè)備不僅僅關(guān)系到產(chǎn)量，更關(guān)系

到產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中不可避免的發(fā)生設(shè)備故障，設(shè)備故障就是命令，他們有時顧不上吃飯，有時候剛剛下班，有時候還在夢鄉(xiāng)，只要接到維修電話，就迅速趕到現(xiàn)場，排除故障恢復(fù)生產(chǎn)。由于設(shè)備科全體員工的高度責任心，2010沒有出現(xiàn)設(shè)備較大的設(shè)備事故。創(chuàng)造出全年生產(chǎn)鑄件3.6萬噸，金加工產(chǎn)值806萬元的好成績。他們中間被評為三環(huán)集團公司先進，被評為公司技術(shù)標兵，被評為公司先進。被評為公司優(yōu)秀黨員。

第四篇：“青年文明號”加油站先進事跡

“青年文明號”加油站先進事跡

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

您好!

我站隸屬于xxxxx分公司第x加油站，我站坐落于xxxxxx國道南側(cè)，我站占地面積1000平方米，建筑面積150平方米，罩棚面積400平方米，有8臺正星稅控加油機并有4具地下臥式儲油罐，總?cè)萘?20立方米，我站每天平均銷量5噸左右。

一、銳意改革，管理創(chuàng)新，富有成效

現(xiàn)任油站負責同志xxx是在全公司公開競聘中脫穎而出的年輕干部，有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新，排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，敢于打破計劃經(jīng)濟遺留下來的僵化的管理體制，秉著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，從油站負責人、班長到各崗位工作人員逐級實行優(yōu)化組合，率先從。

技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性！

當今開放高效的市場，企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅聚焦于產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量這些老三件上了，而新興的諸如品牌形象、服務(wù)質(zhì)量等因素已直接掛鉤于企業(yè)的興亡，做為成品油零售企業(yè)的加油站經(jīng)營更是如此。中國石油重慶江南銷售分公司下屬的七公里加油站秉承“一切為了顧客，一切為了經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以及“為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)”宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以服務(wù)求競爭，以服務(wù)創(chuàng)品牌，以服務(wù)贏人心，以服務(wù)創(chuàng)效益，親情服務(wù)，情感營銷的服務(wù)理念，精心打造品牌加油站，實行人性化管理，差別化服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)水平力求高標準。

得終端者得天下，終端得客戶者得利益，而利益，只有一切為客戶者才能真正得到！這已經(jīng)是鐵的市場規(guī)律，第x加油站之所以能夠在非常短的時間內(nèi)從一個銷量不大的加油站快速晉級為顧客稱道的優(yōu)秀加油站，絕不是我們空談的唾沫星子濺出來，而是每一個員工的辛勤汗水滴出來的，第x加油站的全站員工思想統(tǒng)一，本著“站興我榮，站衰我恥”主人翁精神，每位員工對站內(nèi)決策都有發(fā)言權(quán)，站上每月公布營銷指標完成情況、費用開支情況、員工獎懲情況以及企業(yè)的最近發(fā)展動態(tài)；制定嚴格的考核制度，使員工按章辦事，有章可循。充分調(diào)動員工的積極性，選拔一些愛崗敬業(yè)、作風踏實、吃苦耐勞、肯干能管理的員工當班長，將壓力傳遞到每一個班組、每一位員工身上，每月評選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，在站內(nèi)形成你追我趕的良好風氣，第x加油站努力做到最大程度挖掘潛在的市場，各種渠道、各種方式地聯(lián)系發(fā)展客戶，由于我們?nèi)w員工的努力，做到新老客戶都得到最好的服務(wù)。

在油品限量期間，我站全體員工用真情的服務(wù)贏得的顧客的諒解。.在油品那么緊張的情況下我站還確保當?shù)剞r(nóng)業(yè)用油,為此當?shù)卮妩h支部書記還親自做了一面錦旗送到了我站，給了我們極大的動力。

三、以人為本，提高素質(zhì)，科技興站

我們深刻體會到全面提高青年一代的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精、開拓精神強的隊伍，結(jié)合我們的行業(yè)特點，由一個班長專職負責培訓(xùn)，并按不同專業(yè)分類授課，定期進行理論與實踐操作考試，經(jīng)常派專業(yè)技術(shù)人員到外地參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年組織職工進行二次安全規(guī)程、四次生產(chǎn)技術(shù)授課和二次實際操作技能演習(xí)，實行嚴格考試、考核，考試成績與工作崗位、補助、獎金掛鉤，對考試成績優(yōu)異者給予獎勵，對考試不及格者予以處罰。

第五篇：創(chuàng)青年文明號先進事跡

愛的奉獻

記商城縣精神病醫(yī)院男病區(qū)護理組

商城縣精神病醫(yī)院創(chuàng)建于1990年，于2001年經(jīng)市衛(wèi)生局批準正式成立，同年被省衛(wèi)生廳授予“河南省精神病網(wǎng)絡(luò)成員單位”。是我縣唯一的精神疾病?？漆t(yī)院。擔負著周邊三省十縣精神病人診治和康復(fù)工作。精神病醫(yī)院的住院患者都是在無陪護全封閉的狀態(tài)下進行管理，他們的日常生活、治療和護理全部由醫(yī)護人員來完成。

精神病醫(yī)院男病區(qū)護理組共有十二名護士，其中具有大專學(xué)歷的護理人員有7人，一人正在攻讀本科學(xué)歷，其余人員已都在攻讀護理大專。護理組的同志在護士長的帶領(lǐng)下，加強醫(yī)德醫(yī)風教育立足本職崗位，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，嚴格履行護士行為規(guī)范，一切以病人為中心，力求給每一位病人以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把關(guān)愛送給每一位患者。俗話說得好：“三分治療，七分護理”，這就是強調(diào)護理工作的重要性。

精神病醫(yī)院大家在平時一提起，就會讓人覺得有點神秘，甚至有點害怕的單位，然而這里卻是全縣精神病患者的“避風港”。在大多數(shù)人的印象中，精神病人是可怕的，他們發(fā)病時給自己帶來很多的困擾，給家庭帶來沉重的負擔，嚴重的還會給社會治安造成極大的不穩(wěn)定。因為他們大多不能認識到自己有病，所以往往拒絕接受治療。面對這些失去理智的特殊患者，男病區(qū) 的護士們以極大的奉獻精神，不分晝夜的和他們在一起，關(guān)注他們的一言一行，指導(dǎo)他們的治療康復(fù)，料理他們的衣食住行，鼓勵他們及其家屬樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。

目前，男病區(qū)住院患者日均四十多人，精神科護理人員卻只有十幾名。精神病人大多軀體健康，行動自由。也正因為如此，每一位病人都是一枚“定時炸彈”，隨時可能“自爆”！連他們的家人都唯恐避之不及，而男病區(qū)的護士卻要時刻關(guān)注他們，了解他們的精神狀態(tài)，精心照顧，細心護理。然而得到的卻并非都是感謝，有時甚至是痛罵，乃至毆打。

五月的一天，在給病人服藥時，一重癥患者趁家屬探視開門時突然逃逸，護士夏新海為了阻止患者逃跑，奮力迎向粗壯的病人，卻被發(fā)狂的病人重拳擊在臉上，鉆心的疼痛沒有使夏新海停下追趕的腳步，他依舊全力以赴向前奔去，死死的抓住病人的衣服，任被病人甩來甩去。終于，病人被后來的同事們安全送回病房，夏新海的鼻梁被打骨折；護士潘振東在夜晚巡視病房時，被兩個病人攻擊，護士陶淵在給病人喂飯時，被病人用飯盆扣在臉上….但他們至今仍堅守在護理工作一線。他們沒有練過金鐘罩，也沒有穿著軟胃甲，但沒有哪位精神科護士沒被病人打過或罵過?！按虿贿€手、罵不還口”是他們的行為準則。常年累月、分分秒秒一直堅守！委屈就沒有嗎？有！痛苦就沒有嗎？有！但對精神病人這一弱勢群體高度的關(guān)愛和同情，對自己職業(yè)操守和職業(yè)道德的自覺維護、對社會責任勇于承擔的理念使男病區(qū)全體護

理人員忘卻了自己的傷痛。

有些老年精神病人，生活不能自理，有時家屬也躲得遠遠的?？赡胁^(qū)的護士們卻總是和病人貼得很近，視病人為親人，把為病人解除痛苦當作自己神圣的職責，無微不至地照顧著他們的生活起居。有位常年住院的老年病人，性格怪異，難得有人探視，與病友相處也很差。一次發(fā)病，把大便弄得身上、床上、地上到處都是。護士廖祥成對他說：“李大爺，我們帶你到洗漱間洗洗吧?！保Y(jié)果招來病人一頓臭罵。護士們依舊一邊輕言細語的勸說病人，一邊果斷地合力將他抬到洗漱間。病人哪里肯聽話，一直奮力抗爭著，大便涂到了護士們的工作服上，他的手也被病人抓破了，但大家顧不得這些，齊心協(xié)力，認真地為病人清洗。他們沒有把“不怕苦，不怕臟”放在嘴上，而是毫無怨言的用行動來詮釋了這一心聲。病人干干凈凈的躺在了更換一新的床上，護士們的身上卻變得臭不可聞。病人家屬知道后感激地說：“你們比我們這些做兒女的對她都好?。　?/p>

有些病人受幻覺妄想支配，懷疑飯菜有毒，拒絕進食，男病區(qū)的護士會象幼兒園的老師哄小孩一樣，耐心地勸說他們，先打好幾份飯任由他們選，選好了再一口一口的喂下去。但病人卻并不領(lǐng)情，有的會吃著吃著就突然對著喂飯的護士拳腳相加；有的會故意把嘴里的食物噴吐出來，護士們經(jīng)常會被飯菜噴得滿身滿臉。但大家還是繼續(xù)勸，繼續(xù)喂，直到病人吃好了，才會想到自己也要去換件工作服，把臉洗一洗。男病區(qū)的護士們就是以這樣 的愛心和耐心去包容著混亂中的患者！

精神科病房并不總是危機四伏，有時也有家庭般的溫情。冬天，護士們會幫患者蓋好被蹬掉的被子；夏天，會幫他們趕走溜進帳子的蚊子；懶洋洋的午后陽光下，護士們會給他們分發(fā)生活用品、水果副食；為他們縫補衣物，剪指甲；組織他們打牌、下棋、唱歌；和他們談心溝通，講解疾病知識，教會他們?nèi)绾巫晕艺疹?。有些打罵過護士的患者，會在病情好轉(zhuǎn)后向護士道一聲“對不起”?？粗颊哐劾镩W出的真誠的淚花，他們的心里也是一陣欣慰，深深地沉浸在幫助患者康復(fù)的幸福之中。

如今，在縣委縣政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，精神病醫(yī)院中央國投項目110張床位的新病房樓正在施工建設(shè)中。雖然精神科護理工作依舊十分瑣碎、艱苦平凡，還時常伴隨著危險，但是男病區(qū)的護士們依舊會為這平凡而又不平凡的事業(yè)努力，她們說：因為我們是白衣天使，我們會用工作向世人表達不求回報、不會更改、永不停止的愛——我們熱愛本職工作，熱愛我們的病人，我們也希望社會能更加平等地對待他們，給他們更多的關(guān)心，更多的愛，讓這個弱勢群體更多的感受到社會主義大家庭的溫暖。

商城縣精神病醫(yī)院

二0一一年十月三十日