第一篇：XX優(yōu)秀奮斗者先進(jìn)事跡材料

XXX優(yōu)秀奮斗者先進(jìn)事跡

XX風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行值長(zhǎng)

XX同志，從2015年加入XX新能源公司以來(lái)，一直踏實(shí)工作,勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平，把自己的全部熱情投入到工作中，努力做好每一項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

在進(jìn)入XX新能源工作以來(lái)，他始終謙虛謹(jǐn)慎、不怕苦不怕累，時(shí)刻都在追求著進(jìn)步，在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在近3年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身于光伏電站和風(fēng)場(chǎng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現(xiàn)，是大家公認(rèn)的崗位能手。

在光伏電站建設(shè)期間，XX同志嚴(yán)于律己、大公無(wú)私，為了保證場(chǎng)站的順利發(fā)電，XX同志放棄了回家照顧懷孕妻子的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守崗位，直到孩子出生前才趕回家。光伏電站投產(chǎn)以后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)XX項(xiàng)目的建設(shè)，繼續(xù)努力工作，為XX風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)工作，對(duì)即將踏上運(yùn)行工作的大學(xué)生進(jìn)行了安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，為風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的人員基礎(chǔ)。

風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)以后，XX同志同時(shí)兼顧工程和生產(chǎn)運(yùn)行方面的工作，對(duì)施工單位在電氣方面的工程進(jìn)行把關(guān)，保障了工程的質(zhì)量；與此同時(shí)，他在風(fēng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)方面做出了突出的貢獻(xiàn)，為了保證風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，他發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)程制度，同時(shí)為風(fēng)場(chǎng)制度了相應(yīng)的工作制度，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下推行了多項(xiàng)措施，捋順了班組的工作環(huán)節(jié)，提高了班組的業(yè)務(wù)水平。在日常生產(chǎn)運(yùn)行中，XX同志將“安全第一”的觀念時(shí)刻灌輸給班組的職工，為了提高班組人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，他及時(shí)組織班組人員對(duì)安全知識(shí)和安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保了日常安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。作為值長(zhǎng)，他深感責(zé)任重大，不管是風(fēng)機(jī)機(jī)組的檢查，還是對(duì)特殊天氣過(guò)后對(duì)風(fēng)機(jī)、線路等設(shè)備進(jìn)行特殊巡視都要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查完才放心。他對(duì)升壓站的設(shè)備劃分了責(zé)任人，制定了檢查計(jì)劃，自己則不定期對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)站內(nèi)的操作嚴(yán)格要求班組人員執(zhí)行操作票制度，保證人身及設(shè)備安全。

作為一個(gè)年輕的風(fēng)場(chǎng)，面臨風(fēng)場(chǎng)人才沉淀不夠的尷尬局面，XX同志主動(dòng)加強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間鞏固提高自己在安全和生產(chǎn)方面的知識(shí)，為班組人員做出了表率作用。在他的帶領(lǐng)下，風(fēng)場(chǎng)人員漸漸養(yǎng)成了愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍，逐漸提高了班組整體的技能水平，打造了一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀班組，并在內(nèi)蒙古公司“微信優(yōu)秀班組評(píng)比”中名列第一，正是這樣的隊(duì)伍使得風(fēng)場(chǎng)超額完成了年度發(fā)電任務(wù)，保障了風(fēng)場(chǎng)全年的安全運(yùn)行。

為了提高風(fēng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平，內(nèi)蒙古公司提出了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站的各項(xiàng)要求，XX同志積極響應(yīng)公司的號(hào)召，帶領(lǐng)大家根據(jù)公司相關(guān)要求進(jìn)行資料收集、整理工作，制定相關(guān)制度及規(guī)程，對(duì)風(fēng)場(chǎng)班組管理方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改，加強(qiáng)了風(fēng)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，推廣了多項(xiàng)HSE管理工具的使用，增強(qiáng)了班組在安全生產(chǎn)方面的軟實(shí)力?；仡櫧陙?lái)的工作經(jīng)歷，XX同志雖然付出了很多，但是也收獲了很多，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)還需努力，相信在將來(lái)工作的道路上XX同志還會(huì)一如既往的前進(jìn)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)

燕振昌同志用他52年的農(nóng)村工作經(jīng)歷和44年的村級(jí)黨組織書(shū)記工作歷程詮釋了一名農(nóng)村基層黨員信、誠(chéng)、勤、廉的一生。小編整理了最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)5篇，歡迎借鑒參考。

最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)【1】

要學(xué)習(xí)燕振昌同志恪守信念、對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品質(zhì)。堅(jiān)定的理想信念是共產(chǎn)黨員的立身之本，成事之基、動(dòng)力之源。燕振昌同志始終把扎根基層的信念植入心靈深處，把永遠(yuǎn)聽(tīng)黨話、自覺(jué)跟黨走作為最重要的人生信條。早在青年時(shí)期，剛剛高中畢業(yè)的他就以極大的熱情投入到“四改”工作中，繼之又主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的重任，憑著踏實(shí)肯干的態(tài)度和業(yè)績(jī)突出的表現(xiàn)，迅速贏得了廣大群眾和上級(jí)黨組織的信任，短短三年就被任命為村黨支部書(shū)記。隨后，雖然有數(shù)次脫產(chǎn)當(dāng)國(guó)家干部的機(jī)會(huì)，但都沒(méi)有動(dòng)搖他在家鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)的決心。正是懷著對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)家鄉(xiāng)和人民群眾的無(wú)比熱愛(ài)，燕振昌同志把全部精力傾注于水磨河村的發(fā)展和建設(shè)上，把火熱的青春和整個(gè)身心獻(xiàn)給家鄉(xiāng)人民，以自己的實(shí)際行動(dòng)，忠實(shí)履行共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，為我們樹(shù)立了光輝典范。學(xué)習(xí)燕振昌同志，就是要像他那樣，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，心系基層、扎根基層、服務(wù)基層，在平凡的崗位上為黨和人民的事業(yè)奮斗終身。

要學(xué)習(xí)燕振昌同志淡泊名利、廉潔奉公的高尚情操。淡泊明志，夙夜在公，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的精神追求。燕振昌同志常說(shuō)凡事捂著蒙著遲早要出事，這是對(duì)“公職”的敬重;定期公布、審計(jì)村里的財(cái)務(wù)支出情況，這是對(duì)“權(quán)力”的敬畏;為自已規(guī)定的“五個(gè)不沾邊”(錢(qián)不沾邊、物不沾邊、獎(jiǎng)金不沾邊、紅白喜事酒場(chǎng)不沾邊、煙不沾邊)，源于他心底無(wú)私。學(xué)習(xí)燕振昌同志，就是要以燕振昌同志為鏡，牢固樹(shù)立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀，不為名利所累，不為浮華所誘，清正廉潔，克己奉公，以為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象贏得群眾的擁護(hù)和信任。

最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)【2】

燕振昌書(shū)記誠(chéng)懇待人，親和鄉(xiāng)鄰，取信于民，以自己的一言一行領(lǐng)唱一方好民風(fēng)。燕書(shū)記家距離村委大院有一里多地，據(jù)鄉(xiāng)親們講，早上，他會(huì)和班子伙計(jì)一樣步行到村委會(huì)。在去村委會(huì)的路上，還會(huì)時(shí)不時(shí)地和商戶(hù)打招呼，噓寒問(wèn)暖，尤其是對(duì)外地的商戶(hù)，更是關(guān)愛(ài)有加，問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)上的困難，有沒(méi)有需要村里幫忙的，等等，看到集市上有隨意拋撒垃圾的，也會(huì)主動(dòng)上前向當(dāng)事人闡明道理，動(dòng)之以義，共同維護(hù)市場(chǎng)的整潔與繁榮。燕書(shū)記跟“兩委”班子成員經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“政治過(guò)硬是硬本領(lǐng)，帶頭賺錢(qián)是真本事。又能服務(wù)、又能致富的村干部，才是真正腰桿兒硬的好干部。”改革開(kāi)放之后，在他的帶領(lǐng)下，水磨河村工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，是他帶領(lǐng)全村實(shí)現(xiàn)了“致富三級(jí)跳”。村里不管是誰(shuí)，只要是因?yàn)檗k廠遇到難事兒找他，他總會(huì)想盡辦法解決。就在他去世的前幾天，他還以個(gè)人名義，為郭建營(yíng)、趙書(shū)建等村里7個(gè)人的廠子擔(dān)保了1400萬(wàn)元的貸款。就是他，以這種誠(chéng)懇待人的姿態(tài)，以自己獨(dú)具風(fēng)范的魄力和膽識(shí)，領(lǐng)唱了一方團(tuán)結(jié)、向上、共謀發(fā)展的好民風(fēng)。

燕書(shū)記對(duì)待事業(yè)，他是兢兢業(yè)業(yè)，殫精竭力;對(duì)待家庭也是一位好父親、好丈夫，時(shí)時(shí)處處走在前面，樹(shù)立標(biāo)尺。大家有目共睹的是，幾乎每天早上的例會(huì)制度已成為水磨河村“兩委”的優(yōu)良傳統(tǒng)。據(jù)兩委干部反映，燕振昌同志對(duì)村里的晨會(huì)做到提前預(yù)知，雷打不動(dòng)。村里規(guī)定，只要商量事情，早上6點(diǎn)集中，7點(diǎn)結(jié)束會(huì)議，會(huì)議可以說(shuō)是短平快，效率非常高，用他生前的話說(shuō)，大家都有生意，不占用大家的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。事實(shí)上，這種勤勉高效的作風(fēng)也讓水磨河這個(gè)老中青搭配的班子永葆青春與活力，杜絕了基層農(nóng)村的怠政、懶政現(xiàn)象。單看他寫(xiě)了四十多年的94本工作日記，我們就可以透視他的工作生活歷程，感悟他的勤勉自勵(lì)。

最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)【3】

為更好地提高黨員干部修身立業(yè)的能力，做黨和人民放心的好干部，10月21日下午，河南許昌縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)組織班子成員，參觀燕振昌先進(jìn)事跡展覽館。

隨著講解員生情并茂的解說(shuō)，大家被燕振昌同志的事跡深深感動(dòng)，燕振昌同志用他52年的農(nóng)村工作經(jīng)歷和44年村級(jí)黨組織書(shū)記的工作歷程，詮釋了一名農(nóng)村基層黨員光明磊落、清正廉潔的一生，塑造了一個(gè)新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象，體現(xiàn)了一位新時(shí)期優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書(shū)記的精神風(fēng)貌，展示了一位新時(shí)期農(nóng)村基層干部弘揚(yáng)實(shí)干精神、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒的執(zhí)著追求，給廣大黨員干部樹(shù)立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

參觀后，班子成員紛紛表示，在今后的工作中，要以燕振昌為楷模，清醒認(rèn)識(shí)所負(fù)重任，堅(jiān)定理想信念，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，當(dāng)好“排頭兵”,發(fā)揮“火車(chē)頭”作用，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從日常工作做起，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,切實(shí)做到為職工群眾辦實(shí)事，辦好事，以實(shí)際行動(dòng)向組織和群眾交一份滿(mǎn)意的答卷。

最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)【4】

燕振昌同志用他52年的農(nóng)村工作經(jīng)歷和44年的村級(jí)黨組織書(shū)記工作歷程詮釋了一名農(nóng)村基層黨員信、誠(chéng)、勤、廉的一生。

燕振昌書(shū)記52年如一日，尤其是在他任支部書(shū)記的44年間，時(shí)刻把黨和人民的事業(yè)牢記于心，小到家長(zhǎng)里短、雞毛蒜皮，大到新村建設(shè)、整體布局，無(wú)不操心權(quán)衡。

在燕振昌書(shū)記的日記中記錄著這樣一個(gè)片段：村民張某家吃面條，明天去隨個(gè)喜。這里用的是“隨”字，而不是添個(gè)紅包，隨喜這一說(shuō)法很親民，作為一名村干部，他把自己當(dāng)作普通群眾的一員，人事該走到的一定要走到，體現(xiàn)了與民同喜，與民同樂(lè)，而且也只是去一下表示一下心情，不忘自己的工作職責(zé)，既聊表寸心，又不失一名村官的親和力。

在農(nóng)村，說(shuō)到大事兒，近年來(lái)也就涉及怎么去建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新農(nóng)村。我到坡胡工作已有五個(gè)年頭了，在與燕振昌同志交往的日子里，無(wú)不感受到他對(duì)這片土地的鐘情和熱愛(ài)。水磨河村基礎(chǔ)好，底子厚，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快，十年前，黨的十六屆五中全會(huì)剛剛提出新農(nóng)村建設(shè)二十字方針，他們就在“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明”的基礎(chǔ)上，就開(kāi)始比照中央“村容整潔”的精神，對(duì)村容村貌進(jìn)行規(guī)劃整治，對(duì)村內(nèi)的大街小巷進(jìn)行硬化、綠化、亮化，借助幸福湖水，建造了人口文化廣場(chǎng)和環(huán)村排水渠，修建了亭臺(tái)軒榭，這種北方農(nóng)村少見(jiàn)的人文景觀讓周邊群眾感受到了一種江南韻味;他們還在村主街道設(shè)置了隔離墩，規(guī)范了農(nóng)村集市，努力展示農(nóng)村村容整潔的一面;2008年下半年，幸福湖水位下降后，燕振昌同志又牢牢抓住南水北調(diào)中線工程的機(jī)遇，在村北建立了第一個(gè)村級(jí)村容管理所，確保南水北調(diào)中線工程沿線村的另外一種生態(tài)治理。

最美奮斗者燕振昌先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的優(yōu)秀心得體會(huì)【5】

要學(xué)習(xí)燕振昌同志忘我工作、永不停歇的奉獻(xiàn)精神。愛(ài)崗才會(huì)敬業(yè)，有“他”才能忘我。燕振昌同志心中的“他”，就是全村老百姓。他始終把群眾當(dāng)親人，群眾的事成了他生活的全部，不論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，不論家里有多大事，他都早出晚歸，日復(fù)一日，年復(fù)一年，把全部心思和精力用在為群眾謀福祉上。尤其是把群眾的每次留任，作為對(duì)自己最大的鼓勵(lì)和鞭策，直到生命的最后時(shí)刻還牽掛著全村的發(fā)展，謀劃著村里新一年的發(fā)展規(guī)劃。學(xué)習(xí)燕振昌同志，就要學(xué)習(xí)他立足本職、盡心盡力的守責(zé)理念，把干事成事作為一種自覺(jué)行動(dòng)、一種樸素情懷、一種執(zhí)著追求，全身心投入到工作中去，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨人的人生價(jià)值。

要學(xué)習(xí)燕振昌同志一心為民、造福百姓的公仆情懷。一心為民，就要捧出一顆真心。燕振昌同志始終把人民群眾過(guò)上幸福美好生活作為自己的畢生追求。擔(dān)任水磨河村黨組織書(shū)記44年里，他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們辦企業(yè)、修道路、建學(xué)校、造良田、搞三產(chǎn)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，使以前人均年收入只有幾百元的窮村，躋身許昌市“小康村”行列。近年來(lái)，由于毗鄰禹州市內(nèi)的煤礦開(kāi)采，造成水磨河村及周邊地下水位下降，群眾吃水和灌溉成了大問(wèn)題。已經(jīng)70多歲的他不顧年邁，四處奔走，積極反映。經(jīng)上下多方協(xié)商，建成坡胡鎮(zhèn)西部安全飲用水及灌溉工程，解決了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個(gè)村近4萬(wàn)口人的飲水和灌溉問(wèn)題。學(xué)習(xí)燕振昌同志，就是要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把人民群眾對(duì)美好生活的向往作為工作的最大追求，把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，一腔赤誠(chéng)，永遠(yuǎn)保持以民為本公仆情懷。

第三篇：奮斗者協(xié)議書(shū)

華為“自愿”的奮斗者協(xié)議 2010-11-09（修訂）申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。2010年8月下旬，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對(duì)抗〈勞動(dòng)法〉的〈奮斗者申請(qǐng)協(xié)議〉》一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。不日，各大網(wǎng)站相關(guān)帖子神秘消失。多名受訪的華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華為）員工向《望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買(mǎi)斷工齡”事件看似無(wú)關(guān)，實(shí)則相仿。

在靠近華為的一處岔路口，“富士康—華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來(lái)，因兩者神秘和低調(diào)的姿態(tài)，被外界稱(chēng)為“中國(guó)最大最神秘的兩家制造和科技企業(yè)”。兩家公司也曾經(jīng)因?yàn)椤皢T工跳樓”事件，成為熱點(diǎn)。

在華為廠區(qū)，可以看到來(lái)來(lái)往往的員工行色匆匆，一副倉(cāng)促景象。晚上八九點(diǎn)，一些剛剛結(jié)束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時(shí)等候著的公司班車(chē)，歸去。9月，富士康正在實(shí)施大舉內(nèi)遷計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)面的華為卻在高歌猛進(jìn)，再一次展開(kāi)奮斗夢(mèng)想。

14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署 2010年8月下旬，一份神秘郵件進(jìn)入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本的文化，為使每位員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為奮斗者，請(qǐng)您與部門(mén)員工溝通奮斗者申請(qǐng)的背景與意義，以及具體申請(qǐng)方式。在他們自愿的情況下，可填寫(xiě)奮斗者申請(qǐng)，并提交反饋?！?/p>

在華為的部分員工看來(lái)，這封郵件所述的“自愿”，并沒(méi)有想象中的那樣簡(jiǎn)單，“我一個(gè)it部朋友已經(jīng)簽了，我們研發(fā)部還沒(méi)動(dòng)?！比A為國(guó)內(nèi)研發(fā)部李大巍看著同事們簽字時(shí)，心懷忐忑。

李大巍向《望東方周刊》透露，領(lǐng)導(dǎo)口頭傳述，簽字與否，都平等對(duì)待，只是后期分紅、配股會(huì)傾向于奮斗者。據(jù)他了解，“奮斗者協(xié)議”在簽署之后，員工待遇不會(huì)有大的改觀，如果不簽，就會(huì)被當(dāng)成吃大鍋飯的人，待遇下跌。

李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個(gè)等級(jí)，中層干部集中于13到16級(jí)。這次調(diào)整，公司14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請(qǐng)書(shū)”。簽訂之后，將會(huì)放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。

這項(xiàng)奮斗者申請(qǐng)制度首先是從公司老員工開(kāi)始推行，“因?yàn)樗麄兇蠖嘤辛撕⒆樱a(chǎn)假和陪產(chǎn)假不再需要?！崩畲笪∠虮究榻B，老員工有房有車(chē)，生活穩(wěn)定，此前，帶薪年休假和加班費(fèi)，他們也基本上沒(méi)有享受過(guò)，所以，首先讓老員工簽署會(huì)比較容易。

幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說(shuō)道，“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡??在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息?！?/p>

“簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)”

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經(jīng)全部簽完，目前正推向中層干部。

周文科注意到，申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。

而奮斗者與普通勞動(dòng)者的待遇有著較大差距。周文科說(shuō)，做了“普通勞動(dòng)者”，一年也只多出半個(gè)月的假期，“奮斗者”在年末會(huì)獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高，而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)。15天將會(huì)損失幾萬(wàn)元，誰(shuí)會(huì)愿意？

周文科說(shuō)，這項(xiàng)協(xié)議的設(shè)立，歸根結(jié)底，還是與華為企業(yè)文化有著內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)月前，在第三屆apec中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，華為高級(jí)副總裁、黨委書(shū)記周代琪發(fā)表演講，闡述華為的奮斗者文化內(nèi)涵，“華為在企業(yè)管理流程上，以?shī)^斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業(yè)懶漢的懶惰只會(huì)使企業(yè)落后?！?/p>

“每年將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金”

在深圳市梅林關(guān)，一個(gè)毗鄰華為的小區(qū)里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身入住。湖南人周伊一年前離開(kāi)了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設(shè)出口?！?/p>

周伊說(shuō)，這也側(cè)面證明了華為的強(qiáng)大，與華為長(zhǎng)期推崇的文化和奮斗者理念有關(guān)。

本刊記者在華為《新員工文化培訓(xùn)教材》一書(shū)中看到任正非如此闡述華為文化：“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支持她的持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化??”

一語(yǔ)中的，正是此因，華為得以持續(xù)發(fā)展，“奮斗”成就了千萬(wàn)華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。

華為駐某省的一名中層技術(shù)人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細(xì)考評(píng)制度?？荚u(píng)等級(jí)大致分5級(jí)，5%～10%的人在a級(jí)，40%～45%在b級(jí)，40%～45%在c級(jí)，剩下就是d級(jí)和e級(jí)。d級(jí)員工將扣除年底獎(jiǎng)金，而e級(jí)員工將預(yù)示著淘汰。如能獲得a級(jí)，在經(jīng)濟(jì)上就相當(dāng)可觀，b、c級(jí)也能過(guò)上體面的生活，“在華為，每月薪水對(duì)員工來(lái)說(shuō)，只是零花錢(qián)，收入大頭都在年末配股、年終獎(jiǎng)?！?/p>

按照分級(jí)制度，不同級(jí)別之間年終獎(jiǎng)發(fā)放額相差一倍甚至數(shù)倍，如果按照年末分紅的比例來(lái)算，一般b級(jí)員工獎(jiǎng)金算正常水平，a級(jí)是b級(jí)的1.5～2倍，c級(jí)則只剩b級(jí)的一半。

周伊對(duì)華為收入頗為看好，“想要有好的收入，就得努力奮斗。”否則，就只能收獲淚水和悔恨。因?yàn)?，每年華為將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金。細(xì)分的等級(jí)和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于員工一年的工作情況，而“加班”處于重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經(jīng)成為習(xí)慣，近年來(lái)，華為出現(xiàn)的一些意外事故，才讓公司有所警惕。2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事后，傳說(shuō)華為主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道，“員工中患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！?/p>

較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內(nèi)，先后有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此后，華為也開(kāi)始加大對(duì)加班加點(diǎn)的約束。

加班是重要考核

周伊向本刊記者介紹，具體的年終獎(jiǎng)金和分紅、配股的發(fā)放，需要綜合員工的等級(jí)、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，程序繁瑣，難以詳述。周伊稱(chēng)，華為員工一共分為20多個(gè)等級(jí)，而加班一直是公司的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

華為加班分成平時(shí)加班、周六調(diào)休加班。華為中層技術(shù)人員易峰介紹，平時(shí)加班就沒(méi)有加班費(fèi)一說(shuō)，除非是重點(diǎn)項(xiàng)目。正常加班到八九點(diǎn)，申請(qǐng)不到加班費(fèi)，“現(xiàn)在簽訂奮斗者協(xié)議之后，年假?gòu)氐讻](méi)有了?！?/p>

受訪的多名員工向《望東方周刊》記者表示，這種加班奮斗，與此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“買(mǎi)斷工齡”事件有著內(nèi)在聯(lián)系。2007年，華為安排7000多名工作滿(mǎn)8年的員工實(shí)行買(mǎi)斷工齡，按照“n+1”的比例給予一定補(bǔ)償，之后更換工號(hào)重新入職。

此事曾引發(fā)內(nèi)部討論和外界質(zhì)疑。周伊說(shuō)，“目的是為了讓所有員工都能保持一種?奮斗者?的狀態(tài)。”

從深圳市區(qū)前往華為的路上，一塊“富士康—華為”的指示牌顯得尤為顯眼。東邊華為，西邊富士康，兩者分屬深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)和深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)，均建于1988年，掌門(mén)人任正非、郭臺(tái)銘都有從軍服役經(jīng)歷。

有著類(lèi)似經(jīng)歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調(diào)姿態(tài)應(yīng)對(duì)媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標(biāo)有“華為”兩字，華為廠區(qū)門(mén)口難以覓到其標(biāo)識(shí)牌。富士康也是同樣的低調(diào)，不對(duì)外開(kāi)放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。

其時(shí)，富士康集團(tuán)副總裁程天縱對(duì)媒體說(shuō)，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯(lián)系不多的年輕人，“我們提供機(jī)會(huì)，讓他們擁有回鄉(xiāng)發(fā)展的權(quán)利。以后我們也將以當(dāng)?shù)厝俗鳛閱T工的主要來(lái)源，讓家庭溫情、親情網(wǎng)來(lái)取代我們布置的保護(hù)網(wǎng)。” 程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內(nèi)遷的因素之一。另外，過(guò)去富士康員工的收入主要來(lái)自加班，但現(xiàn)在員工需求已經(jīng)改變了，集團(tuán)已定下目標(biāo)，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時(shí)間。

“變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法” 9月10日，本刊記者聯(lián)系華為公司宣傳人士于杰?！拔覀円苍谧鲞@方面的工作，這（奮斗者一事引起網(wǎng)絡(luò)討論）對(duì)華為也不利。”他表示，會(huì)跟北京同事聯(lián)系，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隨后，一名自稱(chēng)公關(guān)公司的張姓女士來(lái)電，她對(duì)本刊記者說(shuō)，受華為相關(guān)人員委托，向本刊了解詳細(xì)情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來(lái)和媒體接觸甚少。

據(jù)相關(guān)資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。

有法律人士認(rèn)為，華為所謂“奮斗者協(xié)議”，實(shí)質(zhì)是一種直接剝奪帶薪年休假、產(chǎn)假陪產(chǎn)假的行為，更是在變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法。

“買(mǎi)斷工齡”和“奮斗者協(xié)議申請(qǐng)”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對(duì)此只能表示無(wú)聲反抗。就在帖子初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)天——2010年8月26日，正是特區(qū)深圳進(jìn)入“而立之年”。

在深圳孕育和成長(zhǎng)的華為，開(kāi)始步入其發(fā)展的快車(chē)道。

“就用這10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，和家人有感情交流，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，不是更好地促進(jìn)工作嗎？”李大巍的言語(yǔ)帶著傷感。

此前，一些自稱(chēng)是華為家屬的人在網(wǎng)上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。

華為在海外的員工周文科覺(jué)得無(wú)助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，誰(shuí)都會(huì)選擇?自愿?申請(qǐng)當(dāng)奮斗者。”

在受訪的多名華為員工中，周伊已經(jīng)離職，他對(duì)原單位依然充滿(mǎn)著感情，華為也給他帶來(lái)了一些無(wú)形光環(huán)?，F(xiàn)在，周伊在一家咨詢(xún)公司擔(dān)任企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，不少企業(yè)紛紛向他討教華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并將華為的這套管理經(jīng)驗(yàn)吸收成為自己的營(yíng)養(yǎng)。

涼秋九月已至，深圳天空會(huì)不時(shí)散發(fā)出淡淡的悶熱。正當(dāng)華為奮斗者協(xié)議**愈演愈烈時(shí)，毗鄰華為的富士康公司，在企業(yè)遭遇史無(wú)前例的勞工悲情后，開(kāi)始北上內(nèi)遷?！?/p>

（本文華為受訪當(dāng)事人系用化名）篇二：華為“自愿”的奮斗者協(xié)議

華為“自愿”的奮斗者協(xié)議 2010-09-21 申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。2010年8月下旬，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對(duì)抗〈勞動(dòng)法〉的〈奮斗者申請(qǐng)協(xié)議〉》一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。不日，各大網(wǎng)站相關(guān)帖子神秘消失。

多名受訪的華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華為）員工向《望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買(mǎi)斷工齡”事件看似無(wú)關(guān)，實(shí)則相仿。

在靠近華為的一處岔路口，“富士康—華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來(lái)，因兩者神秘和低調(diào)的姿態(tài)，被外界稱(chēng)為“中國(guó)最大最神秘的兩家制造和科技企業(yè)”。兩家公司也曾經(jīng)因?yàn)椤皢T工跳樓”事件，成為熱點(diǎn)。

在華為廠區(qū)，可以看到來(lái)來(lái)往往的員工行色匆匆，一副倉(cāng)促景象。晚上八九點(diǎn)，一些剛剛結(jié)束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時(shí)等候著的公司班車(chē)，歸去。9月，富士康正在實(shí)施大舉內(nèi)遷計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)面的華為卻在高歌猛進(jìn)，再一次展開(kāi)奮斗夢(mèng)想。

14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署 2010年8月下旬，一份神秘郵件進(jìn)入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本的文化，為使每位員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為奮斗者，請(qǐng)您與部門(mén)員工溝通奮斗者申請(qǐng)的背景與意義，以及具體申請(qǐng)方式。在他們自愿的情況下，可填寫(xiě)奮斗者申請(qǐng)，并提交反饋。”

在華為的部分員工看來(lái)，這封郵件所述的“自愿”，并沒(méi)有想象中的那樣簡(jiǎn)單，“我一個(gè)it部朋友已經(jīng)簽了，我們研發(fā)部還沒(méi)動(dòng)。”華為國(guó)內(nèi)研發(fā)部李大巍看著同事們簽字時(shí)，心懷忐忑。

李大巍向《望東方周刊》透露，領(lǐng)導(dǎo)口頭傳述，簽字與否，都平等對(duì)待，只是后期分紅、配股會(huì)傾向于奮斗者。據(jù)他了解，“奮斗者協(xié)議”在簽署之后，員工待遇不會(huì)有大的改觀，如果不簽，就會(huì)被當(dāng)成吃大鍋飯的人，待遇下跌。

李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個(gè)等級(jí)，中層干部集中于13到16級(jí)。這次調(diào)整，公司14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請(qǐng)書(shū)”。簽訂之后，將會(huì)放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。

這項(xiàng)奮斗者申請(qǐng)制度首先是從公司老員工開(kāi)始推行，“因?yàn)樗麄兇蠖嘤辛撕⒆樱a(chǎn)假和陪產(chǎn)假不再需要?！崩畲笪∠虮究榻B，老員工有房有車(chē)，生活穩(wěn)定，此前，帶薪年休假和加班費(fèi)，他們也基本上沒(méi)有享受過(guò)，所以，首先讓老員工簽署會(huì)比較容易。

幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說(shuō)道，“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡??在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。”

“簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)”

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經(jīng)全部簽完，目前正推向中層干部。

周文科注意到，申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。

而奮斗者與普通勞動(dòng)者的待遇有著較大差距。周文科說(shuō)，做了“普通勞動(dòng)者”，一年也只多出半個(gè)月的假期，“奮斗者”在年末會(huì)獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高，而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)。15天將會(huì)損失幾萬(wàn)元，誰(shuí)會(huì)愿意？

周文科說(shuō)，這項(xiàng)協(xié)議的設(shè)立，歸根結(jié)底，還是與華為企業(yè)文化有著內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)月前，在第三屆apec中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，華為高級(jí)副總裁、黨委書(shū)記周代琪發(fā)表演講，闡述華為的奮斗者文化內(nèi)涵，“華為在企業(yè)管理流程上，以?shī)^斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業(yè)懶漢的懶惰只會(huì)使企業(yè)落后?！?/p>

“每年將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金”

在深圳市梅林關(guān)，一個(gè)毗鄰華為的小區(qū)里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身入住。湖南人周伊一年前離開(kāi)了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設(shè)出口?！?/p>

周伊說(shuō)，這也側(cè)面證明了華為的強(qiáng)大，與華為長(zhǎng)期推崇的文化和奮斗者理念有關(guān)。本刊記者在華為《新員工文化培訓(xùn)教材》一書(shū)中看到任正非如此闡述華為文化：“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支持她的持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化??”

一語(yǔ)中的，正是此因，華為得以持續(xù)發(fā)展，“奮斗”成就了千萬(wàn)華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。

華為駐某省的一名中層技術(shù)人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細(xì)考評(píng)制度?？荚u(píng)等級(jí)大致分5級(jí)，5%～10%的人在a級(jí)，40%～45%在b級(jí)，40%～45%在c級(jí)，剩下就是d級(jí)和e級(jí)。d級(jí)員工將扣除年底獎(jiǎng)金，而e級(jí)員工將預(yù)示著淘汰。如能獲得a級(jí)，在經(jīng)濟(jì)上就相當(dāng)可觀，b、c級(jí)也能過(guò)上體面的生活，“在華為，每月薪水對(duì)員工來(lái)說(shuō)，只是零花錢(qián)，收入大頭都在年末配股、年終獎(jiǎng)?！?/p>

按照分級(jí)制度，不同級(jí)別之間年終獎(jiǎng)發(fā)放額相差一倍甚至數(shù)倍，如果按照年末分紅的比例來(lái)算，一般b級(jí)員工獎(jiǎng)金算正常水平，a級(jí)是b級(jí)的1.5～2倍，c級(jí)則只剩b級(jí)的一半。

周伊對(duì)華為收入頗為看好，“想要有好的收入，就得努力奮斗?！狈駝t，就只能收獲淚水和悔恨。因?yàn)?，每年華為將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金。細(xì)分的等級(jí)和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于員工一年的工作情況，而“加班”處于重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經(jīng)成為習(xí)慣，近年來(lái)，華為出現(xiàn)的一些意外事故，才讓公司有所警惕。2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事后，傳說(shuō)華為主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道，“員工中患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！?/p>

較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內(nèi)，先后有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此后，華為也開(kāi)始加大對(duì)加班加點(diǎn)的約束。

加班是重要考核

周伊向本刊記者介紹，具體的年終獎(jiǎng)金和分紅、配股的發(fā)放，需要綜合員工的等級(jí)、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，程序繁瑣，難以詳述。周伊稱(chēng)，華為員工一共分為20多個(gè)等級(jí)，而加班一直是公司的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

華為加班分成平時(shí)加班、周六調(diào)休加班。華為中層技術(shù)人員易峰介紹，平時(shí)加班就沒(méi)有加班費(fèi)一說(shuō)，除非是重點(diǎn)項(xiàng)目。正常加班到八九點(diǎn)，申請(qǐng)不到加班費(fèi)，“現(xiàn)在簽訂奮斗者協(xié)議之后，年假?gòu)氐讻](méi)有了?！?/p>

受訪的多名員工向《望東方周刊》記者表示，這種加班奮斗，與此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“買(mǎi)斷工齡”事件有著內(nèi)在聯(lián)系。2007年，華為安排7000多名工作滿(mǎn)8年的員工實(shí)行買(mǎi)斷工齡，按照“n+1”的比例給予一定補(bǔ)償，之后更換工號(hào)重新入職。

此事曾引發(fā)內(nèi)部討論和外界質(zhì)疑。周伊說(shuō)，“目的是為了讓所有員工都能保持一種?奮斗者?的狀態(tài)。”

從深圳市區(qū)前往華為的路上，一塊“富士康—華為”的指示牌顯得尤為顯眼。東邊華為，西邊富士康，兩者分屬深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)和深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)，均建于1988年，掌門(mén)人任正非、郭臺(tái)銘都有從軍服役經(jīng)歷。

有著類(lèi)似經(jīng)歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調(diào)姿態(tài)應(yīng)對(duì)媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標(biāo)有“華為”兩字，華為廠區(qū)門(mén)口難以覓到其標(biāo)識(shí)牌。富士康也是同樣的低調(diào)，不對(duì)外開(kāi)放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。

其時(shí)，富士康集團(tuán)副總裁程天縱對(duì)媒體說(shuō)，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯(lián)系不多的年輕人，“我們提供機(jī)會(huì)，讓他們擁有回鄉(xiāng)發(fā)展的權(quán)利。以后我們也將以當(dāng)?shù)厝俗鳛閱T工的主要來(lái)源，讓家庭溫情、親情網(wǎng)來(lái)取代我們布置的保護(hù)網(wǎng)?！? 程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內(nèi)遷的因素之一。另外，過(guò)去富士康員工的收入主要來(lái)自加班，但現(xiàn)在員工需求已經(jīng)改變了，集團(tuán)已定下目標(biāo)，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時(shí)間?！白兿鄰?qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法” 9月10日，本刊記者聯(lián)系華為公司宣傳人士于杰?！拔覀円苍谧鲞@方面的工作，這（奮斗者一事引起網(wǎng)絡(luò)討論）對(duì)華為也不利?！彼硎荆瑫?huì)跟北京同事聯(lián)系，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隨后，一名自稱(chēng)公關(guān)公司的張姓女士來(lái)電，她對(duì)本刊記者說(shuō)，受華為相關(guān)人員委托，向本刊了解詳細(xì)情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來(lái)和媒體接觸甚少。

據(jù)相關(guān)資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。

有法律人士認(rèn)為，華為所謂“奮斗者協(xié)議”，實(shí)質(zhì)是一種直接剝奪帶薪年休假、產(chǎn)假陪產(chǎn)假的行為，更是在變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法。

“買(mǎi)斷工齡”和“奮斗者協(xié)議申請(qǐng)”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對(duì)此只能表示無(wú)聲反抗。

就在帖子初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)天——2010年8月26日，正是特區(qū)深圳進(jìn)入“而立之年”。

在深圳孕育和成長(zhǎng)的華為，開(kāi)始步入其發(fā)展的快車(chē)道。

“就用這10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，和家人有感情交流，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，不是更好地促進(jìn)工作嗎？”李大巍的言語(yǔ)帶著傷感。

此前，一些自稱(chēng)是華為家屬的人在網(wǎng)上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。

華為在海外的員工周文科覺(jué)得無(wú)助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，誰(shuí)都會(huì)選擇?自愿?申請(qǐng)當(dāng)奮斗者?！? 在受訪的多名華為員工中，周伊已經(jīng)離職，他對(duì)原單位依然充滿(mǎn)著感情，華為也給他帶來(lái)了一些無(wú)形光環(huán)。現(xiàn)在，周伊在一家咨詢(xún)公司擔(dān)任企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，不少企業(yè)紛紛向他討教華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并將華為的這套管理經(jīng)驗(yàn)吸收成為自己的營(yíng)養(yǎng)。

涼秋九月已至，深圳天空會(huì)不時(shí)散發(fā)出淡淡的悶熱。正當(dāng)華為奮斗者協(xié)議**愈演愈烈時(shí)，毗鄰華為的富士康公司，在企業(yè)遭遇史無(wú)前例的勞工悲情后，開(kāi)始北上內(nèi)遷?！?/p>

（本文華為受訪當(dāng)事人系用化名）篇三：華為奮斗者協(xié)議

法碩討論題：

由“華為奮斗者協(xié)議”討論民法與勞動(dòng)法的區(qū)別、行政法與勞動(dòng)法的區(qū)別 2010 年 11 月 2 日《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》刊登了文章《奮斗者：我用時(shí)間換金錢(qián)》。該文章報(bào)道了轟動(dòng)一時(shí)的華為公司的“奮斗者協(xié)議”事件。

自 2010 年9 月華為公司示意員工通過(guò)提交“奮斗者協(xié)議”申請(qǐng)成為“奮斗者”，以換取公司在年終獎(jiǎng)、配股分紅、升遷與調(diào)薪方面的傾斜。而“奮斗者協(xié)議”必須包含以下內(nèi)容：“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿放棄非指令性加班費(fèi)，自愿放棄陪產(chǎn)假和婚假。”

一、導(dǎo)入（35分鐘）了解相關(guān)背景資料 1.播放視頻（約5-10分鐘）--目的簡(jiǎn)單了解情況，視頻方式直觀、生動(dòng)（第1小組）在網(wǎng)上找關(guān)于“華為奮斗者協(xié)議“的視頻，同學(xué)負(fù)責(zé)挑選1-2段認(rèn)為效果較好的視頻，能清楚播放 2.補(bǔ)充華為公司資料（10分鐘）（第1小組）

華為公司性質(zhì)、在我國(guó)開(kāi)設(shè)情況，注冊(cè)情況、注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，包括經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等

3.奮斗者協(xié)議的具體內(nèi)容（最好能找到全文）和背景（第2小組）

二、討論（35分鐘）

1.從民法角度解讀奮斗者協(xié)議（第3小組）2.從勞動(dòng)法角度解讀奮斗者協(xié)議（第4小組）3.由奮斗者協(xié)議討論民法與勞動(dòng)法的區(qū)別（第5小組）4.引申行政法與勞動(dòng)法的區(qū)別（第6小組）其他同學(xué)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)，也可討論發(fā)言

三、老師點(diǎn)評(píng)（5分鐘）篇四：讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感201503 沒(méi)有奮斗就不會(huì)有美好未來(lái)

——讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感

□ 綜合管理部 kyren 在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前，說(shuō)實(shí)話，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”？通過(guò)之后的細(xì)讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者?？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習(xí)該書(shū)后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)

通過(guò)學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升?！兑?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。

二、何人可稱(chēng)奮斗者

在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。

華為認(rèn)為，“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，??不光講勞動(dòng)者??投資者也在奮斗??承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門(mén)人任正非雖然將 華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn)，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的。

所以，通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。

三、如何成為奮斗者

雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢？通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習(xí)、成為“狼”、講作為。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來(lái)？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。

最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語(yǔ)，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。

四、怎樣激勵(lì)奮斗者

任正非曾經(jīng)運(yùn)用熱力學(xué)說(shuō)第二定律，闡述長(zhǎng)期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現(xiàn)，猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動(dòng)傳導(dǎo)到高溫的物體一樣，除非有其他的動(dòng)力方能實(shí)現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說(shuō)，人的天性在富裕后會(huì)怠惰，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。那么，華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢？

一是推行了堪稱(chēng)當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機(jī)制下，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶(hù)、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。

三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。篇五：《以?shī)^斗者為本》讀后感

《以?shī)^斗者為本》讀后感 這幾天拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，收獲頗豐。這本書(shū)所體現(xiàn)的核心就是管理。闡述了如何管理的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)管理的核心是人。

說(shuō)管理還要從人開(kāi)始，美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中所提出：人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿(mǎn)足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿(mǎn)足前，首先滿(mǎn)足迫切需要；該需要滿(mǎn)足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。據(jù)此，在現(xiàn)代社會(huì)，生理需求、安全需求、社交需求可以說(shuō)與生俱來(lái)已得到滿(mǎn)足，人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，這兩種需求最直觀的體現(xiàn)就在工作中。《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)首先討論了如何全力創(chuàng)造價(jià)值、如何正確評(píng)定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值，并且提出正確評(píng)定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，二者的目的是為了全力創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)，其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”，對(duì)此我深受啟發(fā)。作為*****負(fù)責(zé)人，怎樣把本部門(mén)工作做得更好，怎樣更好的實(shí)現(xiàn)我們部門(mén)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)部門(mén)每個(gè)人的價(jià)值，有很多值得思考的問(wèn)題。本書(shū)給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車(chē)頭”，帶著我們部門(mén)向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對(duì)人必須公平、公正，做事必須實(shí)事求是、堅(jiān)持原則，用人所長(zhǎng)不求責(zé)備，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。努力提升自己職業(yè)水平，從而帶動(dòng)部門(mén)其他人員業(yè)務(wù)水平提高，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)。對(duì)于具體工作，一定要對(duì)部下講明白，要他做什么，做這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高效率。談管理會(huì)引出管理者——干部。本書(shū)對(duì)干部這個(gè)管理中的群體也做了詳細(xì)闡述，其中涉及干部的選拔、使用、要求、責(zé)任、隊(duì)伍建設(shè)等等問(wèn)題，其中如何衡量一個(gè)好干部、如何成為一個(gè)好干部的內(nèi)容是最值得我們一線員工學(xué)習(xí)的，畢竟“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想進(jìn)步就要向精英看齊,向先賢學(xué)習(xí)。

第四篇：《奮斗者協(xié)議》

奮斗者協(xié)議模板

我自愿申請(qǐng)加入公司的奮斗者，成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工。我自愿從20XX年1月1日起放棄勤奮獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行非指令性加班。我自愿從20XX年1月1日起放棄所有帶薪年休假（20XX的年休假按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）。

我自愿從簽訂協(xié)議之日起，放棄產(chǎn)假、陪產(chǎn)假和婚假。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：xx公司 年 月 日

乙方：

年 月 日

華為奮斗者協(xié)議背景 2010-11-09（修訂）

申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。2010年8月下旬，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站爆出《華為對(duì)抗〈勞動(dòng)法〉的〈奮斗者申請(qǐng)協(xié)議〉》一帖，其內(nèi)容引發(fā)廣泛爭(zhēng)論。不日，各大網(wǎng)站相關(guān)帖子神秘消失。多名受訪的華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華為）員工向《望東方周刊》記者表示，此事與兩年前華為“買(mǎi)斷工齡”事件看似無(wú)關(guān)，實(shí)則相仿。

在靠近華為的一處岔路口，“富士康—華為”的指示牌懸掛高空，兩家公司分別坐落兩旁。近年來(lái)，因兩者神秘和低調(diào)的姿態(tài)，被外界稱(chēng)為“中國(guó)最大最神秘的兩家制造和科技企業(yè)”。兩家公司也曾經(jīng)因?yàn)椤皢T工跳樓”事件，成為熱點(diǎn)。在華為廠區(qū)，可以看到來(lái)來(lái)往往的員工行色匆匆，一副倉(cāng)促景象。晚上八九點(diǎn)，一些剛剛結(jié)束加班的員工拂去一天的疲憊，坐上隨時(shí)等候著的公司班車(chē)，歸去。9月，富士康正在實(shí)施大舉內(nèi)遷計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)面的華為卻在高歌猛進(jìn)，再一次展開(kāi)奮斗夢(mèng)想。

14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署

2010年8月下旬，一份神秘郵件進(jìn)入華為部分中高層干部郵箱，“公司倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本的文化，為使每位員工都有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為奮斗者，請(qǐng)您與部門(mén)員工溝通奮斗者申請(qǐng)的背景與意義，以及具體申請(qǐng)方式。在他們自愿的情況下，可填寫(xiě)奮斗者申請(qǐng)，并提交反饋?！?/p>

在華為的部分員工看來(lái)，這封郵件所述的“自愿”，并沒(méi)有想象中的那樣簡(jiǎn)單，“我一個(gè)IT部朋友已經(jīng)簽了，我們研發(fā)部還沒(méi)動(dòng)?！比A為國(guó)內(nèi)研發(fā)部李大巍看著同事們簽字時(shí)，心懷忐忑。

李大巍向《望東方周刊》透露，領(lǐng)導(dǎo)口頭傳述，簽字與否，都平等對(duì)待，只是后期分紅、配股會(huì)傾向于奮斗者。據(jù)他了解，“奮斗者協(xié)議”在簽署之后，員工待遇不會(huì)有大的改觀，如果不簽，就會(huì)被當(dāng)成吃大鍋飯的人，待遇下跌。李大巍告訴本刊，該公司員工有20多個(gè)等級(jí)，中層干部集中于13到16級(jí)。這次調(diào)整，公司14級(jí)以上員工被要求“自愿”簽署“成為奮斗者申請(qǐng)書(shū)”。簽訂之后，將會(huì)放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假，以此保證自身成績(jī)考核達(dá)標(biāo)和獲得相關(guān)分紅、配股。這項(xiàng)奮斗者申請(qǐng)制度首先是從公司老員工開(kāi)始推行，“因?yàn)樗麄兇蠖嘤辛撕⒆?，產(chǎn)假和陪產(chǎn)假不再需要?！崩畲笪∠虮究榻B，老員工有房有車(chē)，生活穩(wěn)定，此前，帶薪年休假和加班費(fèi)，他們也基本上沒(méi)有享受過(guò)，所以，首先讓老員工簽署會(huì)比較容易。

幾年前，任正非在《華為的冬天》一文中說(shuō)道，“如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡??在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。”

“簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)”

華為駐海外的員工周文科向本刊記者介紹，他工作的地方，高層已經(jīng)全部簽完，目前正推向中層干部。

周文科注意到，申請(qǐng)“華為奮斗者”有一個(gè)必備條件，需要添加“我申請(qǐng)成為與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假、非指令性加班費(fèi)和陪產(chǎn)假”這句話。

而奮斗者與普通勞動(dòng)者的待遇有著較大差距。

周文科說(shuō)，做了“普通勞動(dòng)者”，一年也只多出半個(gè)月的假期，“奮斗者”在年末會(huì)獲得相當(dāng)于半年工資的年終獎(jiǎng)金，甚至更高，而普通勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金只相當(dāng)于一個(gè)月薪水，比如簽后獎(jiǎng)金5萬(wàn)，不簽就只有1萬(wàn)。15天將會(huì)損失幾萬(wàn)元，誰(shuí)會(huì)愿意？

周文科說(shuō)，這項(xiàng)協(xié)議的設(shè)立，歸根結(jié)底，還是與華為企業(yè)文化有著內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)月前，在第三屆APEC中小企業(yè)對(duì)話世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，華為高級(jí)副總裁、黨委書(shū)記周代琪發(fā)表演講，闡述華為的奮斗者文化內(nèi)涵，“華為在企業(yè)管理流程上，以?shī)^斗者為本，不讓奮斗者吃虧，企業(yè)懶漢的懶惰只會(huì)使企業(yè)落后。”

“每年將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金”

在深圳市梅林關(guān)，一個(gè)毗鄰華為的小區(qū)里，聚集著許多華為人，一些新員工大多在此棲身入住。湖南人周伊一年前離開(kāi)了華為，華為給周伊的第一印象至今令他印象深刻，“華為在深圳市郊一條高速公路上居然有特設(shè)出口?！?/p>

周伊說(shuō)，這也側(cè)面證明了華為的強(qiáng)大，與華為長(zhǎng)期推崇的文化和奮斗者理念有關(guān)。本刊記者在華為《新員工文化培訓(xùn)教材》一書(shū)中看到任正非如此闡述華為文化：“一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支持她的持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化??”

一語(yǔ)中的，正是此因，華為得以持續(xù)發(fā)展，“奮斗”成就了千萬(wàn)華為人。在成功背后，華為人奮斗的考核肌理，外界卻鮮有人知。

華為駐某省的一名中層技術(shù)人員易峰向本刊介紹，華為有一整套詳細(xì)考評(píng)制度?？荚u(píng)等級(jí)大致分5級(jí)，5%～10%的人在A級(jí)，40%～45%在B級(jí)，40%～45%在C級(jí)，剩下就是D級(jí)和E級(jí)。D級(jí)員工將扣除年底獎(jiǎng)金，而E級(jí)員工將預(yù)示著淘汰。如能獲得A級(jí)，在經(jīng)濟(jì)上就相當(dāng)可觀，B、C級(jí)也能過(guò)上體面的生活，“在華為，每月薪水對(duì)員工來(lái)說(shuō)，只是零花錢(qián)，收入大頭都在年末配股、年終獎(jiǎng)。” 按照分級(jí)制度，不同級(jí)別之間年終獎(jiǎng)發(fā)放額相差一倍甚至數(shù)倍，如果按照年末分紅的比例來(lái)算，一般B級(jí)員工獎(jiǎng)金算正常水平，A級(jí)是B級(jí)的1.5～2倍，C級(jí)則只剩B級(jí)的一半。

周伊對(duì)華為收入頗為看好，“想要有好的收入，就得努力奮斗?！狈駝t，就只能收獲淚水和悔恨。因?yàn)?，每年華為將有一部分員工會(huì)扣去獎(jiǎng)金。

細(xì)分的等級(jí)和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于員工一年的工作情況，而“加班”處于重要位置。易峰介紹，在華為，加班制度早年就已經(jīng)成為習(xí)慣，近年來(lái)，華為出現(xiàn)的一些意外事故，才讓公司有所警惕。

2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死。事后，傳說(shuō)華為主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道，“員工中患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！?/p>

較為極端的例子是，2008年3月，短短10天之內(nèi)，先后有兩名華為員工因不堪壓力跳樓。此后，華為也開(kāi)始加大對(duì)加班加點(diǎn)的約束。加班是重要考核

周伊向本刊記者介紹，具體的年終獎(jiǎng)金和分紅、配股的發(fā)放，需要綜合員工的等級(jí)、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，程序繁瑣，難以詳述。周伊稱(chēng)，華為員工一共分為20多個(gè)等級(jí)，而加班一直是公司的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

華為加班分成平時(shí)加班、周六調(diào)休加班。華為中層技術(shù)人員易峰介紹，平時(shí)加班就沒(méi)有加班費(fèi)一說(shuō)，除非是重點(diǎn)項(xiàng)目。正常加班到八九點(diǎn)，申請(qǐng)不到加班費(fèi)，“現(xiàn)在簽訂奮斗者協(xié)議之后，年假?gòu)氐讻](méi)有了。”

受訪的多名員工向《望東方周刊》記者表示，這種加班奮斗，與此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“買(mǎi)斷工齡”事件有著內(nèi)在聯(lián)系。2007年，華為安排7000多名工作滿(mǎn)8年的員工實(shí)行買(mǎi)斷工齡，按照“N+1”的比例給予一定補(bǔ)償，之后更換工號(hào)重新入職。

此事曾引發(fā)內(nèi)部討論和外界質(zhì)疑。周伊說(shuō)，“目的是為了讓所有員工都能保持一種‘奮斗者’的狀態(tài)?！?/p>

從深圳市區(qū)前往華為的路上，一塊“富士康—華為”的指示牌顯得尤為顯眼。東邊華為，西邊富士康，兩者分屬深圳龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)和深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)，均建于1988年，掌門(mén)人任正非、郭臺(tái)銘都有從軍服役經(jīng)歷。

有著類(lèi)似經(jīng)歷的兩名掌舵者，不謀而合地以低調(diào)姿態(tài)應(yīng)對(duì)媒體。9月8日，本刊記者前往華為看到，除了一塊巨石上標(biāo)有“華為”兩字，華為廠區(qū)門(mén)口難以覓到其標(biāo)識(shí)牌。富士康也是同樣的低調(diào)，不對(duì)外開(kāi)放，卻在“跳樓”事件后，躍入公眾視野。

其時(shí)，富士康集團(tuán)副總裁程天縱對(duì)媒體說(shuō)，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)大部分跳樓者都是很少回家、和家里聯(lián)系不多的年輕人，“我們提供機(jī)會(huì)，讓他們擁有回鄉(xiāng)發(fā)展的權(quán)利。以后我們也將以當(dāng)?shù)厝俗鳛閱T工的主要來(lái)源，讓家庭溫情、親情網(wǎng)來(lái)取代我們布置的保護(hù)網(wǎng)?！?/p>

程天縱向媒體透露，上述舉措是富士康內(nèi)遷的因素之一。另外，過(guò)去富士康員工的收入主要來(lái)自加班，但現(xiàn)在員工需求已經(jīng)改變了，集團(tuán)已定下目標(biāo)，要讓員工的總收入不降反增，且減少其加班時(shí)間。

“變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法”

9月10日，本刊記者聯(lián)系華為公司宣傳人士于杰?！拔覀円苍谧鲞@方面的工作，這（奮斗者一事引起網(wǎng)絡(luò)討論）對(duì)華為也不利?！彼硎荆瑫?huì)跟北京同事聯(lián)系，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

隨后，一名自稱(chēng)公關(guān)公司的張姓女士來(lái)電，她對(duì)本刊記者說(shuō)，受華為相關(guān)人員委托，向本刊了解詳細(xì)情況。最后，她告訴本刊記者，華為一直以來(lái)和媒體接觸甚少。

據(jù)相關(guān)資料顯示，2008年1月1日起施行的《職工帶薪年休假條例》第二、三條規(guī)定，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)等單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。

單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。有法律人士認(rèn)為，華為所謂“奮斗者協(xié)議”，實(shí)質(zhì)是一種直接剝奪帶薪年休假、產(chǎn)假陪產(chǎn)假的行為，更是在變相強(qiáng)迫加班，違反勞動(dòng)法。

“買(mǎi)斷工齡”和“奮斗者協(xié)議申請(qǐng)”，正在成為華為奮斗的基石，受訪的華為員工對(duì)此只能表示無(wú)聲反抗。

就在帖子初現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)天——2010年8月26日，正是特區(qū)深圳進(jìn)入“而立之年”。

在深圳孕育和成長(zhǎng)的華為，開(kāi)始步入其發(fā)展的快車(chē)道。

“就用這10多天假，讓我們陪陪家人，讓我們的家庭穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，和家人有感情交流，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，不是更好地促進(jìn)工作嗎？”李大巍的言語(yǔ)帶著傷感。此前，一些自稱(chēng)是華為家屬的人在網(wǎng)上紛紛留言，希望華為員工能夠多一點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。

華為在海外的員工周文科覺(jué)得無(wú)助，“為了十幾天的假期，放棄年終幾萬(wàn)塊的獎(jiǎng)金，誰(shuí)都會(huì)選擇‘自愿’申請(qǐng)當(dāng)奮斗者?！?/p>

在受訪的多名華為員工中，周伊已經(jīng)離職，他對(duì)原單位依然充滿(mǎn)著感情，華為也給他帶來(lái)了一些無(wú)形光環(huán)?，F(xiàn)在，周伊在一家咨詢(xún)公司擔(dān)任企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，不少企業(yè)紛紛向他討教華為的管理經(jīng)驗(yàn)，并將華為的這套管理經(jīng)驗(yàn)吸收成為自己的營(yíng)養(yǎng)。

涼秋九月已至，深圳天空會(huì)不時(shí)散發(fā)出淡淡的悶熱。正當(dāng)華為奮斗者協(xié)議**愈演愈烈時(shí)，毗鄰華為的富士康公司，在企業(yè)遭遇史無(wú)前例的勞工悲情后，開(kāi)始北上內(nèi)遷。■

（本文華為受訪當(dāng)事人系用化名）

第五篇：奮斗者之歌

奮斗者之歌

-------豐寧滿(mǎn)族自治縣第二中學(xué)劉硯春事跡材料

1989年踏上三尺講臺(tái)，至今已22個(gè)春秋，22年來(lái)耕耘在半畝方塘，跋涉于三尺講臺(tái)，一身正氣，兩袖清風(fēng)。我用愛(ài)心、用執(zhí)著譜寫(xiě)一曲奉獻(xiàn)之歌，更是一首奮斗的歌，我無(wú)愧于一名人民教師的光榮稱(chēng)號(hào)。

愛(ài)崗、敬業(yè)

一切以學(xué)生為本

剛從師范學(xué)校畢業(yè)走入學(xué)校開(kāi)始執(zhí)教時(shí)，我感到興奮、自豪和新奇，把自己看作是一群快樂(lè)孩子的管理者，引導(dǎo)他們喜歡學(xué)習(xí)、探索和發(fā)現(xiàn)，可是事實(shí)讓我非常失望！學(xué)生常常不聽(tīng)管教、不少學(xué)生厭學(xué)、不守紀(jì)律、說(shuō)謊、打架、漏交作業(yè)、不求上進(jìn)、得過(guò)且過(guò)。正當(dāng)我灰心失望之時(shí)，是同事的工作熱情感染了我，老教師循循善誘為我指點(diǎn)迷津??使自己走出教師職業(yè)理想化的誤區(qū)，我沒(méi)有把眼前的困難歸咎于“獨(dú)生子女多”、“我班生源差”、“班級(jí)人數(shù)多”、“家長(zhǎng)不配合”，而是迎難而上，適應(yīng)環(huán)境，尋找辦法。

八小時(shí)之內(nèi)認(rèn)真干，八小時(shí)之外做奉獻(xiàn)，和所有二中的班主任一樣，15年來(lái)一直早來(lái)晚走，早晨八點(diǎn)上課，七點(diǎn)半我早已到崗，晚上五點(diǎn)半放學(xué)，我清完班離開(kāi)教室已是六點(diǎn)鐘。兒子小的時(shí)候體弱多病，99到04年六個(gè)冬季，期間曾患過(guò)兩次肺炎，兩次腦炎，每次縣醫(yī)院住院都在一個(gè)月以上，我沒(méi)有向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)一次困難，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)半天假，陪在孩子病床邊的都是他的父親，同病房的患兒家長(zhǎng)都在想二中的老師咋這么忙，難道學(xué)生比親生兒子還重要嗎？的確，在我心里，耽誤學(xué)生幾節(jié)課，就可能影響到他們一輩子的前途和命運(yùn)，而自己的孩子有醫(yī)生和護(hù)士呢，也許自己不是一位合格的母親，但我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)自己是一名稱(chēng)職的教師。多年來(lái)的辛勞自己也是滿(mǎn)身疾病，但我無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)報(bào)酬，因?yàn)檎麄€(gè)二中愛(ài)崗、敬業(yè)的氛圍熏陶感染著我，二中精神鼓舞著我。

管理學(xué)生、教育學(xué)生固然需要愛(ài)崗敬業(yè)，更需要“得想事、干得了、沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)已辦好”的工作機(jī)智。為此，我打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”與“攻心戰(zhàn)”。

在“攻心戰(zhàn)”中，先讓學(xué)生懂規(guī)矩，明事理；班級(jí)常規(guī)教育常抓不懈；培養(yǎng)好班團(tuán)干部，要求他們成為學(xué)習(xí)、紀(jì)律、品德和衛(wèi)生的楷模，引導(dǎo)他們樹(shù)立在同學(xué)中的威信，培養(yǎng)他們的公心、愛(ài)心、責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。成為老師的得力助手及同學(xué)身邊的榜樣，以一幫十，共同成長(zhǎng)。在“攻心戰(zhàn)”中，我一直堅(jiān)持以批閱學(xué)生日記的形式和他們談心，十幾年班主任下來(lái)，我累積在日記中與學(xué)生們交流的文字得有十幾萬(wàn)字，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活、家庭、心理上存在的問(wèn)題和困惑，以心發(fā)現(xiàn)心，找到了問(wèn)題生的內(nèi)心真實(shí)想法和閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)他們健康成長(zhǎng)，班級(jí)從未出現(xiàn)大的惡性事件發(fā)生。

毋庸諱言，班級(jí)中的問(wèn)題生往往是在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、思想上出問(wèn)題，是老師最牽扯精力，最頭疼的，如果采用“割”的辦法甩包袱，流入社會(huì)多是破罐子破摔，危害社會(huì)；流入別的年級(jí)也是后患無(wú)窮。我認(rèn)為：愛(ài)學(xué)生首先要有容人之量，能容下學(xué)生，才能教育學(xué)生，面對(duì)一班學(xué)生，有容乃大。能容下學(xué)習(xí)不好的學(xué)生，因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；能容下有個(gè)性的學(xué)生，并努力優(yōu)化其個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)；能容下犯錯(cuò)誤的學(xué)生，公正處理，不帶“有色眼睛”看問(wèn)題生；不把問(wèn)題生推到與自己對(duì)立的位置上。所以班級(jí)的鞏固率為100%。

二中交會(huì)我如何與家長(zhǎng)攜起手來(lái)共同管理好學(xué)生。首先在愛(ài)的前提下教育學(xué)生，“大事”要化小，“問(wèn)題生”出現(xiàn)問(wèn)題不采取一棍子打死的態(tài)度‘若采取“孩子哭抱給他媽”的態(tài)度，一是破壞了統(tǒng)一戰(zhàn)線，本來(lái)是老師與家長(zhǎng)站在同一戰(zhàn)線共同教育孩子，結(jié)果卻成了家長(zhǎng)、學(xué)生與老師產(chǎn)生了對(duì)抗情緒。二是推卸責(zé)任，老師失去了教育學(xué)生的最佳契機(jī)。學(xué)生是活生生的人，他只有不斷經(jīng)歷風(fēng)雨才能見(jiàn)彩虹。多年來(lái)，正是自己的作為和人格魅力獲得了家長(zhǎng)的好評(píng)，深受學(xué)生愛(ài)戴。

發(fā)揚(yáng)二中優(yōu)良傳統(tǒng)，搞好“傳”、“幫”、“帶”，二中是一方熱土，這里的教師有飽滿(mǎn)的工作熱情，身處其中，你會(huì)自覺(jué)忘我工作；這里的領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)特的工作機(jī)智，聆聽(tīng)他們的教誨，你會(huì)迅速成長(zhǎng)。我曾親歷張顯明校長(zhǎng)的犀利，徐瑞云校長(zhǎng)的沉穩(wěn)，戚玉國(guó)校長(zhǎng)的創(chuàng)新，曹瑞武校長(zhǎng)的睿智，劉福江校長(zhǎng)的涵養(yǎng)，李樹(shù)生校長(zhǎng)的卓識(shí)，更有李清校長(zhǎng)的循循善誘，盧子林校長(zhǎng)的言傳身教，使我成為二中的骨干教師。身為二中的英語(yǔ)學(xué)科組組長(zhǎng)，幾年來(lái)善于協(xié)調(diào)同志關(guān)系，積極帶領(lǐng)大家進(jìn)行教學(xué)改革并卓有成效，帶起了優(yōu)秀的英語(yǔ)教師隊(duì)伍，創(chuàng)建良好的教師合作集體，培養(yǎng)了新教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極組織各種形式的公開(kāi)課、觀摩課、示范課和研討課，為教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)搭建平臺(tái)和契機(jī)，使英語(yǔ)學(xué)科一直是我校的拳頭學(xué)科。為此，我本人98年縣政府嘉獎(jiǎng)，2000年到2010年連續(xù)十年被評(píng)為校級(jí)模范教師、優(yōu)秀班主任。曾被評(píng)為市“三育人標(biāo)兵”，及2005年獲市共青團(tuán)委、市教育工委、市教育局、市人事局及市少工委聯(lián)合舉辦的第二屆“承德市十大杰出青年教師”提名獎(jiǎng)。2006年被縣教育局聘為中學(xué)英語(yǔ)學(xué)科兼職教研員。2009年中考，我校英語(yǔ)獲市第四名，多年非畢業(yè)班統(tǒng)考一直居全縣首位。指導(dǎo)學(xué)生參加全過(guò)中學(xué)生英語(yǔ)能力競(jìng)賽五人次獲得二、三等獎(jiǎng)，本人也獲得市教育委員會(huì)中學(xué)教研室頒發(fā)的優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。二中15年，本人共獲得四次縣政府嘉獎(jiǎng)，年終考核八次優(yōu)秀

在英語(yǔ)教學(xué)中發(fā)展學(xué)生的個(gè)性

我在具體教學(xué)中創(chuàng)新教學(xué)方式，努力培養(yǎng)合格加特長(zhǎng)的學(xué)生；多層教學(xué)，分類(lèi)推進(jìn)，尊重個(gè)性，豐富課堂，完善自我。多年來(lái)適應(yīng)新的形式需要，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，科學(xué)運(yùn)用“三步達(dá)標(biāo)教學(xué)法”，開(kāi)展“自主探究課堂教學(xué)模式”研究，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，變苦學(xué)為樂(lè)學(xué)；合理利用“導(dǎo)學(xué)案” 改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，開(kāi)展小組合作學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)效率，師生雙方相互交流，相互溝通，相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充，通過(guò)師生對(duì)話，生生互助，真正達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)，曾多次為縣內(nèi)外來(lái)而二中參觀學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)、老師做示范課和觀摩課。我的英語(yǔ)成績(jī)?cè)趲状沃锌季鶠槿h第一名，2009年中考，我校英語(yǔ)獲市第四名，多年非畢業(yè)班統(tǒng)考一直居全縣首位。

作為二中的一名學(xué)科帶頭人，我身先士卒，積極投身教學(xué)改革及課堂實(shí)踐中。努力實(shí)現(xiàn)草叢感性到理性的升華，工作之余積極撰寫(xiě)論文，幾年來(lái)已有近10篇論文發(fā)表與國(guó)家、省、市、縣級(jí)刊物上。其中〈掌握聽(tīng)力技巧

提高聽(tīng)力效率〉刊登于〈中華教育文萃〉一書(shū)、〈淺析教師自身素質(zhì)與德育教育的關(guān)系〉發(fā)表于〈當(dāng)代教育探索〉〈競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生班委組織

實(shí)施班級(jí)自主管理〉發(fā)表于〈中華教育探索〉，〈實(shí)施新課標(biāo)

增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性〉發(fā)表于〈中小學(xué)管理〉等刊物，以上刊物皆為國(guó)家級(jí)?！磳?shí)施新課標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)〉發(fā)表于省級(jí)刊物〈教育教學(xué)理論與方法〉一書(shū)。還有文章發(fā)表于〈英語(yǔ)周報(bào)〉上。承擔(dān)河北省教育科學(xué)“十五”規(guī)劃一般課題〈構(gòu)建自主創(chuàng)新的課堂教學(xué)模式〉研究，已結(jié)題。

收獲始于耕耘，報(bào)償出自奉獻(xiàn)，昨天的百分，已成歷史，今天的成功全在自己向自己的挑戰(zhàn)，奮斗者將繼續(xù)譜寫(xiě)教育事業(yè)之歌。