第一篇：電信公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我叫**，來自**區(qū)電信公司**分公司。*年*月主持**市電信局全面工作，年底任局長，*年*月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由*年的*萬戶增至*年的*萬戶，普及率由*%提高到*%，居全區(qū)第一位；業(yè)務(wù)收入由*年*億元增加到*年的*億元；全員勞動生產(chǎn)率*萬元，列全區(qū)首位；收支差額由*年的支差*萬元增長到*年*萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得**電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項榮譽(yù)稱號。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報。

（一）以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上，民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在；用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎(chǔ)。

（二）圍繞市場運作企業(yè)

**作為**改革開放的前沿，新興電信運營商把**當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與**電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把**電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機(jī)體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應(yīng)對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機(jī)實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來，充實到市場和服務(wù)一線。

爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務(wù)實行的是“項目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團(tuán)隊探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機(jī)構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務(wù)，確?！熬G色通道服務(wù)”暢通?！?b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在**組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團(tuán)隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。

**是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個人的品牌打造**電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的**移動公司新建機(jī)房需增加電路，以增強(qiáng)其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造**電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說，海灣戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆以過時陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器，落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果；企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò)時代，我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進(jìn)。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的機(jī)線員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進(jìn)，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運行。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，用戶轉(zhuǎn)到市場買菜1個小時回到家時，電話已經(jīng)裝好了，驚嘆**電信服務(wù)大改善。

隨著市場競爭的變化，我們還不斷調(diào)整營銷、服務(wù)策略。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現(xiàn)有的“**熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”，用戶

可在電信營業(yè)點利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號、即時開停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞，開通4個月，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動，開發(fā)話務(wù)量，提高企業(yè)效益。

（三）改革創(chuàng)新運營機(jī)制

企業(yè)運行機(jī)制是市場競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵政策，設(shè)立創(chuàng)新獎，對工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎勵。XX年號線中心率先改革原有分配制度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)**的放號任務(wù)是確保3.6萬戶、力爭4.4萬戶，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點”突破了6萬戶，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了4個百分點。

三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究，由下而上實施改革，讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。我們召開員工代表聯(lián)席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標(biāo)、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話營業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、isdn、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢、計費器維修、帳務(wù)變更、增開“國通營業(yè)點”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求，市場經(jīng)營部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話務(wù)中心，把職工培訓(xùn)成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，并通過計件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應(yīng)倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位?！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進(jìn)行了報道，充分肯定了我們的做法。

改革雖然取得了成功，但我認(rèn)為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù)，營、裝、修、維一體化流動服務(wù)，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。

（四）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在探索企業(yè)發(fā)展過程中，我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，在全體員工積極參與下，制定了《**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的財富，企業(yè)內(nèi)部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《**電信人語錄》，在《**電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將１０名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺，到市場經(jīng)營部門、大客戶部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，**電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理，以制度推進(jìn)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務(wù)公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境；逐步建立以人為本的工作機(jī)制，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì)、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索，已形成**電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《**電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對**電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

應(yīng)該感謝這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機(jī)遇。**總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo)，我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊從我做起，為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡[定稿]

公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

如今，**縣已建成中原地區(qū)最大的珍稀食用菌生產(chǎn)基地，近3萬戶農(nóng)民靠種植食用菌走向小康路。他們打心眼兒里感激把他們引上小康路的領(lǐng)頭人——河南世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司總經(jīng)理***。***1996年創(chuàng)建了世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司。公司成立以來，他采用“公司+農(nóng)戶+基地”的運行機(jī)制，對食用菌生產(chǎn)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術(shù)跟蹤服務(wù)。他先后引進(jìn)選育推廣了10多個種類30多個優(yōu)良品種的食用菌，研究開發(fā)了18項具有國內(nèi)先進(jìn)水平的食用菌高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)，獲得聯(lián)合國“科技發(fā)明創(chuàng)新之星”獎1項，省科技成果二、三等獎13項?？糠N植食用菌，***富了。可他認(rèn)為，自己富了不算富，帶領(lǐng)群眾共同富裕才算本事。因為他是一名共產(chǎn)黨員，深知農(nóng)民群眾的所盼、所想。**縣榆林鄉(xiāng)破廟王村和大宋村1996年前都是全縣有名的窮村，牛子葉等5戶農(nóng)民找到他說：“咱們訂個合同，你提供技術(shù)，利潤提成由你定?！钡紤]到多數(shù)農(nóng)民家里還不富裕，就說：“技術(shù)我包了，并且我用家產(chǎn)保你們投一收二，達(dá)不到要求賠償全部損失?！边@一年他不分白天黑夜、刮風(fēng)下雨，挨戶指導(dǎo)，兩個村126戶種菌戶全部種植成功。僅此一項，兩個村分別純收入36萬元和32萬元，菇農(nóng)家家純收入超過xx元，還有5戶種菌戶產(chǎn)值超過萬元。如今，僅榆林鄉(xiāng)就發(fā)展了8個食用菌種植專業(yè)村，食用菌年產(chǎn)值突破3000萬元。為了使更多的群眾走上富裕路，他籌資180多萬元建起了占地1000余平方米的食用菌培訓(xùn)學(xué)校和實習(xí)基地，并自編教材，親自講課，向廣大群眾傳授食用菌種植技術(shù)。對家庭困難的，他還免費提供食宿和資料，學(xué)成后免費提供原種，幫助他們致富。對無法來學(xué)校學(xué)習(xí)的菌農(nóng)，他就主動上門服務(wù)。幾年來公司先后舉辦食用菌技術(shù)培訓(xùn)班398期，培訓(xùn)學(xué)員30多萬人，遍布全國26個?。ㄊ?、自治區(qū)）。xx年6月5日，國家農(nóng)業(yè)部副部長張寶文在省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司的食用菌培訓(xùn)基地、食用菌菌種生產(chǎn)基地和實習(xí)基地。張部長高興地說：“你們?yōu)樵黾愚r(nóng)民收入闖出了一條路子，我代表農(nóng)民朋友感謝你們！”在成績面前，他沒有止步。他以建設(shè)**食用菌科技園區(qū)為新的起點，拉開了新一輪的創(chuàng)業(yè)帷幕。目前，一期工程已經(jīng)完工，二期工程也已啟動，項目全部建成后，將解決**及周邊各省、市的食用菌產(chǎn)品銷售難問題，每年可帶動6萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力20萬以上，年產(chǎn)值可達(dá)6億元。xx年，他和廣東港海食品廠合資2100萬元，新建食用菌全控溫棚10個，可對15種珍稀食用菌進(jìn)行示范種植，新建300平方米的食用菌保鮮貯藏庫2個，年循環(huán)冷藏保鮮食用菌產(chǎn)品6000噸以上，新建食用菌深加工生產(chǎn)線2條，年加工食用菌產(chǎn)品4000噸以上，可解決3萬戶菇農(nóng)食用菌產(chǎn)品市場銷售問題。同時，他還在籌劃中原食用菌批發(fā)市場和**無公害食用菌出口基地的建設(shè)，建成后每年可帶動3萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn)，可安排閑散勞力6萬人以上，年產(chǎn)值可達(dá)3.5億元。***先后榮獲“全國青年星火帶頭人標(biāo)兵”、“全國食用菌先進(jìn)生產(chǎn)者”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個人”、“河南省首屆十大杰出青年”、“河南省勞動模范”、“市縣兩級專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“**市農(nóng)村小康建設(shè)功臣”等多項稱號。中央電視臺等50余家新聞單位先后作了專題報道，《中國青年報》、《河南日報》還在頭版頭條作了專題報道。我們完全可以相信，***將帶領(lǐng)廣大種菌農(nóng)民讓食用菌的香味越聚越濃，越飄越遠(yuǎn)。

第三篇：xx公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

xx公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

xx公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展植根于農(nóng)村，企業(yè)的壯大，力量源于農(nóng)民。這種強(qiáng)烈的發(fā)展意識已經(jīng)濃縮在了他的腦海里。特別是今年以來，他帶領(lǐng)企業(yè)所走過的軌跡，清晰地印證了企業(yè)發(fā)展的歷程。

把回報社會、服務(wù)農(nóng)民作為一項快樂的事業(yè)去做。xx認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展了，回報社會也是企業(yè)壯大應(yīng)有之義。今年上半年。公司累計投資xx萬元，建立了科技園廣場，購置配備了健身器材。目前，白天科技園廣場成為了老年人、兒童、婦女聊天活動的場地；成為了勞作后農(nóng)民放松身心休閑娛樂的廣場；晚上，成為了青年人跳舞、健身的場所。今年x月份xxx還向貧困生捐款xxxx元。

采用多項措施，助推農(nóng)戶增收。讓利農(nóng)戶。xx公司在全縣建立了x萬畝小麥種子基地，為確保農(nóng)戶增收，除種植農(nóng)戶享受訂單合同優(yōu)惠政策外，2009年6月份，又高于市場10%-15%的價格收購種子糧。僅此一項，基地農(nóng)戶就增收xxx多萬元。提供技術(shù)支撐。為強(qiáng)化品牌優(yōu)勢、科技力量，2011年2月份xx育苗工廠正式投入運營。通過短短幾個月的運營，工廠就為農(nóng)戶提供了6個高產(chǎn)抗病新品種種植1000余畝。今年育苗工廠推出的xxx等辣椒品種，畝均增產(chǎn)xxkg，增收xxx元。同時還從國內(nèi)外引進(jìn)了高產(chǎn)抗病型、雜交型、觀賞型、加工型等新品種xxx多個，種植了xxx畝示范田，讓農(nóng)民免費觀摩。通過觀看遴選，他們挑出了一批有價值的新品種，如xxx等，各項性能指標(biāo)優(yōu)異，大部分農(nóng)戶表示把這些品種作為首選種植的品種。建平臺，溝通購銷渠道。為充實完善xx生產(chǎn)，加工、儲運、冷藏、批發(fā)等一體化運營模式，今年5月份公司的xxx批發(fā)市場正式投入運行。同時還建立網(wǎng)站，xx信息中心向椒農(nóng)經(jīng)紀(jì)人等發(fā)布信息，受益的辣椒經(jīng)紀(jì)人達(dá)xxx人。

第四篇：三八紅旗手先進(jìn)事跡（公司總經(jīng)理）

在瞬息萬變的市場大潮中，她像高傲的海燕，在波濤洶涌中瀟灑的飛翔；在波譎云詭的企業(yè)競爭中，她像勇敢的頭雁，在漫漫征途中運籌帷幄。作為濰坊市50強(qiáng)工業(yè)企業(yè)----安丘市外貿(mào)食品有限公司的總經(jīng)理，**以一種快樂的飛翔姿勢，積極進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，像一縷明亮的陽光，照亮了前面的路，也留下一串陽光燦爛的足跡。

歲月如歌每個腳印

留下的都是執(zhí)著

以三十年的時間致力于一項事業(yè)，**可謂執(zhí)著。從1978年進(jìn)入當(dāng)時還是安丘市外貿(mào)冷藏廠的外貿(mào)食品有限責(zé)任公司，從質(zhì)檢員做起，一步步走到質(zhì)檢科科長、副廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的位置，她始終謹(jǐn)記的是老父親：“做人要低調(diào)，干事要踏實”的教誨。

1976年建廠的安丘外貿(mào)冷藏廠在計劃經(jīng)濟(jì)時代曾有過驕人的業(yè)績，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品單

一、管理粗放的企業(yè)已經(jīng)舉步維艱。到1998年，企業(yè)已經(jīng)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，改制迫在眉睫，時任副總經(jīng)理的**開始面對她一生中最大的一次壓力。

由于以前一直在技術(shù)崗位工作，而外貿(mào)食品公司多年來走的是計劃統(tǒng)銷的路子，分管經(jīng)營的**只能一邊拼命地尋找客戶，一邊努力地開發(fā)市場，生性樂觀的她雖然表面上依然一副成竹在胸的瀟灑，但思想的壓力卻常常使她在半夜里突然驚醒，然后便整晚上的睡不著覺。直到終于以勤勉和智慧在一張白紙上畫出了密集的銷售網(wǎng)絡(luò)。

客戶要一個一個地跑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也必須進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在董事長王克學(xué)的大力支持下，**帶領(lǐng)技術(shù)、銷售人員開始對食品市場進(jìn)行全面調(diào)研，科學(xué)提出了“三步走”的近期思路：管理上，要勒緊腰帶，求精求細(xì)；生產(chǎn)上，壓縮傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)調(diào)理食品等精深加工產(chǎn)品；市場上，先開拓國外，再開發(fā)國內(nèi)，求得全面開花。

思路既定，產(chǎn)品創(chuàng)新必須先行。在**的主持下，公司拉開了技術(shù)改造的帷幕，開始擴(kuò)產(chǎn)調(diào)理食品。2002年2月，第一批產(chǎn)品下線，調(diào)理食品那獨特的造型、金黃的色澤、濃郁的香味，得到了客戶的一致好評，并很快進(jìn)入國際市場。

調(diào)理食品的開發(fā)成功，給全體員工極大的鼓舞和鞭策。公司進(jìn)一步解放思想，以開發(fā)新產(chǎn)品、新上項目為發(fā)展切入點，圍繞“農(nóng)”字做文章，相繼開發(fā)出300多個品種的高附加值產(chǎn)品。

初次試飛，**牢牢地抓住了自己的一方天空?，F(xiàn)在，安丘市外貿(mào)食品有限責(zé)任公司已成為肉、菜、果、糧等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)品在國內(nèi)、國外市場上有很高的知名度，暢銷日本、美國及歐洲等20多個國家和地區(qū)，年銷售收入5億多元。企業(yè)成為全國食品加工行業(yè)500強(qiáng)之一。

妙手著色每一次啟程都要有新的景色

企業(yè)的競爭從來不是小富即安，而是不進(jìn)則退。最近幾年，面對國外技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品出口門檻越來越高，質(zhì)量要求越來越嚴(yán)，許多食品出口企業(yè)“望洋興嘆”，有的轉(zhuǎn)行或“關(guān)門”。對此，**體會頗深。

企業(yè)要生存，必須要強(qiáng)化質(zhì)量意識，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。**敏銳地把握到了這一點，并迅速打出了“四張牌”。

第一張牌是抓基地，做好源頭控制，在無污染、無農(nóng)藥殘留的耕地上，開發(fā)有機(jī)食品。**親自帶隊，通過返租倒包、買斷10年以上使用權(quán)等形式，建立自屬基地2萬畝，成立了58人組成的基地部，專門對農(nóng)場進(jìn)行管理和控制，實施“公司+農(nóng)場+標(biāo)準(zhǔn)化”和“六統(tǒng)一”的全封閉式運作模式，實行農(nóng)場車間化、人員專業(yè)化管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)原料的優(yōu)質(zhì)、安全，保證了公司加工生產(chǎn)的需要。公司建立的基地成為首批供港蔬菜基地，并為國務(wù)院副總理吳儀提供視察現(xiàn)場。

第二張牌是控制加工過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證力。**把食品的衛(wèi)生和安全看得十分重要，一次，一批7噸的水果罐頭出現(xiàn)罐蓋微凸，有人建議出口時把它穿插在正常罐頭中，也有人建議出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，降價銷售。**果斷拍板：全部就地銷毀！

第三張牌是完善化驗手段。為適應(yīng)進(jìn)口國對農(nóng)產(chǎn)品的檢測要求，公司重新規(guī)劃建設(shè)了2600平方米的高標(biāo)準(zhǔn)檢測中心，設(shè)立了農(nóng)殘檢測室、獸殘檢測室等7個檢測化驗室，成為山東省第一家通過國家實驗室認(rèn)可委cnal認(rèn)可的出口食品加工企業(yè)實驗室。

第四張牌是實施國際認(rèn)證，加快與國際接軌步伐。近年來，公司放長眼光，積極實施國際質(zhì)量認(rèn)證。在通過iso9000：2000國際質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按cmp、ssop要求，建立了居國際先進(jìn)水平的haccp食品安全控制體系，并通過了美國nfpa、瑞士sgs等國際認(rèn)證，為企業(yè)贏得了通往國際市場的“通行證”，加快了與國際接軌步伐。

四張牌成功“破題”，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)原料、嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，“魯豐”牌水果罐頭獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，“魯豐”牌速凍面食產(chǎn)品獲得“山東名牌產(chǎn)品”稱號，公司也

成為全國13家首批免驗出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)之一。

與此同時，**充分認(rèn)識到，做企業(yè)最關(guān)鍵的還是要有市場，對外貿(mào)食品的經(jīng)營來說，出口才是硬指標(biāo)。她帶領(lǐng)員工及時實施“走出去”、“請進(jìn)來”戰(zhàn)略。每年初，組織員工組團(tuán)赴日本、韓國等地進(jìn)行考察，并邀請美國、加拿大、澳大利亞等多家客商來公司實地考察、洽談，簽訂各種產(chǎn)品訂單。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)

大國際市場，公司還積極與外資企業(yè)合資合作，拓展國外市場空間，在美國、德國、日本、韓國和國內(nèi)上海等地設(shè)立了5個分公司。目前，外貿(mào)食品公司已形成了全球性市場營銷體系。

**開始在越來越廣闊的天地間飛翔。

笑對人生每一份真誠都會換一種和諧

雖然已是四十多歲的年紀(jì)，**依然愛穿連衣裙，依然有著纖長的腰腿，亭亭如出水的荷，而愛笑愛鬧的性格，又使她無論走到哪里，都極具感染力。朋友們常常開玩笑說，她有四十歲的年紀(jì)、三十歲的身材、二十歲的心。**說，樂觀是一種積極的人生態(tài)度，笑對人生，生活便一樣會對你展開笑臉。

微笑和熱情是可以相互感染的，樂觀的**以真誠在身邊營造了和諧的家庭圈、工作圈、朋友圈。

**有一個同樣樂觀的大家庭，自己家兄妹6個，婆家兄弟姐妹4個，或許是天性中的近似，每一家都其樂融融，每一個人都熱情開朗，聚到一起時，更是歡聲笑語。鄰居們常常說，“你們4個人在屋里說話，不知道的還以為是8個人，那個熱鬧勁就甭提了。”這個樂觀的家庭同樣是個上進(jìn)的家庭，成員們只要夠了年齡基本上就入了黨，大人們比著干事業(yè)，孩子們就比著考大學(xué)。婆婆對孩子們更是體貼關(guān)心。最可愛的是已經(jīng)退休在家愛的老父親，聽說哪個女兒工作中出了一點成績，必然要打電話邀請齊一家人祝賀，雖然只是簡單的家庭聚會，也只是家常的飯菜，但老父親每次都要一絲不茍地執(zhí)行祝賀的程序，舉杯祝賀、“發(fā)表講話”、被祝賀人表態(tài)，在孩子們中營造了一種以干事業(yè)為榮的氛圍。

和朋友相聚**也一直毫不掩飾自己的熱情，快言快語、陽光燦爛，她常說，朋友相交是一種珍貴的緣分，只要真誠相對，就沒有解不開的結(jié)。在工作上她雖然風(fēng)風(fēng)火火，事情急了也會發(fā)火，但從來都是對事不對人，再次見面時依然笑容可掬。**說，她最珍視的是一個“和”字，但營造這個“和”字不能僅僅表面上的一團(tuán)和氣，那樣大家都會很累，只有發(fā)自內(nèi)心的真誠，才能有不摻雜私心的關(guān)愛與理解，然后，人和自然萬事興。

問**，5000多人的企業(yè)在爬坡，幾十口人的大家庭需要經(jīng)營，難道從來就沒覺得累？**依舊爽朗地一笑，說：當(dāng)你的心是大海的時候，你不會在乎一盆水的苦澀，同樣，當(dāng)你的目標(biāo)在遠(yuǎn)方的時候，你不會停留在一個小的土坡，既然總要向前，為什么不讓自己微笑著上路呢？對我來說，快樂地飛翔才是一種最美的姿態(tài)。

第五篇：建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡（推薦）

建筑公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

**，**縣錢庫鎮(zhèn)仙居鄉(xiāng)朱家斗村人，大學(xué)學(xué)歷。他1983年參加工作，先后擔(dān)任過**縣建筑公司泥工隊長、施工員、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理。XX年被縣規(guī)劃建設(shè)局任命為**縣建筑工程公司總經(jīng)理。在**的帶領(lǐng)下，**縣建筑工程公司在工程建設(shè)管理中開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，與時俱進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，被評為省先進(jìn)建筑企業(yè)、市優(yōu)秀建筑企業(yè)。他自己也被浙江省建協(xié)評為“浙江省優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”，當(dāng)選市第十一屆、縣八屆人大代表。同時還兼任**市建協(xié)副會長、**縣建協(xié)副會長、龍港企業(yè)家協(xié)會副會長、縣工商聯(lián)執(zhí)委和縣建設(shè)商會副會長等社會職務(wù)。

迅速成長：從泥工到總經(jīng)理

由于家境貧寒，成績優(yōu)異的**初中畢業(yè)后，放棄繼續(xù)求學(xué)的機(jī)會，拜師學(xué)藝開始了泥工的生涯。

1982年6月，**縣建筑工程公司成立，因新縣城建設(shè)需要大量的建筑工人，**被招收為公司的一名普通建筑工人。

**憑借著扎實的泥工技能，很快從同班組中脫穎而出，被提拔為泥工隊長，負(fù)責(zé)**縣府大樓土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面規(guī)劃，對工程質(zhì)量一絲不茍，嚴(yán)格要求，對新員工滿腔熱情，言傳身教，不斷提高其操作技

能，使所在施工隊成為蒼建公司一支技術(shù)過硬，工程質(zhì)量優(yōu)良，施工速度快的骨干隊伍。縣府大樓按期按質(zhì)竣工交付使用，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，**所帶的建設(shè)隊伍和蒼建公司受到了縣政府的通報表彰。

上世紀(jì)80年代后期，**擔(dān)任蒼建公司的施工員，先后施工過縣農(nóng)業(yè)銀行、縣工商銀行、縣長途汽車站等大中型工程，多次被評為先進(jìn)工作者，為蒼建公司的發(fā)展壯大作出了貢獻(xiàn)。

二十世紀(jì)90年代，建設(shè)行政主管部門對建筑業(yè)實行規(guī)范化管理，企業(yè)急需大量有學(xué)歷、有職稱、有崗位證書的工程技術(shù)人才。**深感自己文化低，工程技術(shù)基礎(chǔ)理論不足，為此他暗下決心，自費報名參加建校中專函授班，工余時間刻苦鉆研工程技術(shù)基礎(chǔ)理論，遇到難題不恥下問，虛心向同行工程技術(shù)人員請教。經(jīng)過三年的刻苦學(xué)習(xí)，終于拿下工民建中專學(xué)歷證書，獲得助理工程師技術(shù)職稱和二級項目經(jīng)理資格證書，成為蒼建公司重要的技術(shù)骨干。**并不滿足于已所取得的成績，繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)，報考中國地質(zhì)大學(xué)土木工程系業(yè)余函授班。他白天要參加繁重的工程施工任務(wù)，晚上擠出時間學(xué)習(xí)。經(jīng)過三個寒暑，拿下大專學(xué)歷文憑并通過工程師職稱評審，獲得工民建工程師職稱。XX年被建設(shè)部門評審為工民建一級項目經(jīng)理。同年經(jīng)縣規(guī)劃建設(shè)局批準(zhǔn)兼任**縣建筑工程公司副總經(jīng)理，分管公司業(yè)務(wù)工作。

創(chuàng)造歷史：**建筑企業(yè)也能建高層建筑

進(jìn)入21世紀(jì)，**縣經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高層建筑如雨后春筍般地在靈溪和龍港出現(xiàn)，但承建單位都是外地高資質(zhì)的施工企業(yè)，縣施工企業(yè)只能承建10層以下的建筑物。為扶持本地施工企業(yè)，縣建委決定首選本地資質(zhì)等級高、技術(shù)過硬的企業(yè)承擔(dān)高層建筑任務(wù)，**主動向縣建委請纓，要求蒼建公司第一項目部承建龍港XX大廈。該工程層高28層，建筑面積26385平方米，總造價4000多萬元。根據(jù)蒼建公司的經(jīng)濟(jì)實力和**近十幾年的施工工作業(yè)績，縣建委同意**項目部承建龍港XX大廈工程，**向縣建委立下軍令狀，保證質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。

**承擔(dān)XX大廈工程的建造任務(wù)后，在項目部建立了由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、取樣員等組成的施工管理班子。根據(jù)各人分管的工作范圍，簽訂崗位承包責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。在質(zhì)量管理方面，**嚴(yán)格按照建筑工程驗收規(guī)范的文件要求，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。在安全生產(chǎn)管理方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)，建立工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，建立工地領(lǐng)導(dǎo)成員輪流安全施工值日制度，解決施工中的安全問題和進(jìn)行安全監(jiān)督；增加安全投入，購置各種安全設(shè)施。經(jīng)過450天緊張的施工，XX大廈工程按合同工期竣工，工程質(zhì)量評為優(yōu)良等級，打破了**本地

施工企業(yè)不能建造高層建筑的歷史，為本縣的建筑工人爭了一口氣。

尋求突破：挖潛力走出**

XX大廈工程竣工以后，**領(lǐng)導(dǎo)的項目部先后在龍港承建了**禮品城、龍港印刷工業(yè)園區(qū)、中大實業(yè)廠房、富康印刷廠房等十幾個大中型工程項目，施工產(chǎn)值達(dá)2億元。

近年來，由于外地建筑企業(yè)大量涌入，**建筑市場競爭激烈，為了擺脫企業(yè)困境，解決職工的生存出路，**一方面對公司的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改革，實行目標(biāo)化管理。在工程施工中，按施工項目的審定造價層層分解指標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上堅持“三分三合一加強(qiáng)”的原則，即職責(zé)分，思想合；工作分，目標(biāo)合；制定分，關(guān)系合。另一方面積極開拓建筑市場，立足本縣，面向外地增加勞務(wù)輸出。目前已在XX、上海等地承建工程，徹底擺脫了承擔(dān)業(yè)務(wù)難的困境，極大地滿足了公司的業(yè)務(wù)需求，職工的收入也逐年提高。

狠抓質(zhì)量：樹良好企業(yè)形象

**積極貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，狠抓工程質(zhì)量管理。他的座右銘是：“做一項工程，留一塊品牌”，“建一幢樓房，樹一座豐碑”。由于狠抓工程質(zhì)量，**和蒼建公司得到了社會方方面面的認(rèn)可，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。公司先后承建各類工業(yè)與民用建筑近幾十幢，其中多項工程被評為省優(yōu)工程，十多項工程被

評為市優(yōu)工程，合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。已竣工交付使用的**中學(xué)主樓工程被評為甌江杯優(yōu)質(zhì)工程獎和全國用戶滿意工程，為本縣填補(bǔ)了有史以來沒有國家級建筑工程獎稱號的歷史；**縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓評為**市工程質(zhì)量滿意工程；**禮品城、XX大廈、**中學(xué)教學(xué)樓、**縣第三人民醫(yī)院醫(yī)技樓、龍港二中教學(xué)樓、中國金田塑業(yè)公司、中國富康包裝印刷有限公司、浙江大發(fā)包裝材料有限公司、中國曙光印業(yè)集團(tuán)等公司、龍港小包裝工業(yè)園區(qū)的廠房、辦公樓及員工宿舍樓等建筑物，在**建筑史上雕琢了美好的風(fēng)景。**所領(lǐng)導(dǎo)的蒼建公司連年被省、市、縣有關(guān)部門評為：浙江省建設(shè)銀行AAA信用等級企業(yè)，**市建筑業(yè)信譽(yù)企業(yè)稱號，**縣A級重合同、守信用企業(yè)、建設(shè)行業(yè)“誠信企業(yè)”。

**在抓工程質(zhì)量的同時，始終堅持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。在工地顯目處懸掛安全警示牌，工余時間對工人進(jìn)行安全法規(guī)教育，提高了廣大員工的安全意識和自我防范能力，同時逐年增加安全生產(chǎn)資金投入，使企業(yè)沒發(fā)生過工傷事故，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近幾年來，共創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地兩項，市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地五項，縣級標(biāo)準(zhǔn)化工地十項。

災(zāi)后重建：讓災(zāi)民住上新房

在第8號“桑美”超強(qiáng)臺風(fēng)襲擊**縣時，**積極帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行抗臺救災(zāi)工作。他不顧個人安危，奮戰(zhàn)在施工一

線，轉(zhuǎn)移施工物資、加固未完成工程及塔吊、升降機(jī)、施工機(jī)械等，把臺風(fēng)造成的損失降到最低限度，公司沒有造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失，被**縣人民政府評為抗臺先進(jìn)企業(yè)。

“桑美”臺風(fēng)摧毀了**縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)河尾垟村170多間民房，災(zāi)民家無可歸，生活十分困難。**得知此情況，主動向縣建設(shè)局要求承建河尾垟村170多間民房。他從公司中調(diào)出200多熟練技工，親自帶隊，任施工總指揮，趕赴災(zāi)區(qū)河尾垟村，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。施工期間，省委書記習(xí)近平和市委書記王建滿蒞臨工地視察并接見**，贊揚工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；縣委書記章方璋，縣四套班子成員也多次來到工地，督促施工并慰問災(zāi)民及施工人員。上級領(lǐng)導(dǎo)對蒼建公司工作的肯定，大大提高了施工人員按時完成任務(wù)的信心。到XX年元旦，2幢民房已提前結(jié)頂，進(jìn)入內(nèi)部整修，其余100多間也在春節(jié)前結(jié)頂，讓災(zāi)民過上了一個祥和的春節(jié)。