第一篇：孫祥同志先進事跡材料2011.8

衣帶漸寬終不悔 為伊消得人憔悴

——射陽縣洼港小學孫祥同志先進事跡

光陰荏苒，在教育戰(zhàn)線上孫祥同志已度過三十余個春秋。這三十余年來，該同志在摸爬滾打中漸漸熟悉了教師這個行業(yè)，也深深地愛上了這個行業(yè)，默默耕耘中也漸漸有了一些收獲：十多篇高質(zhì)量的論文在市縣獲獎；自任射陽縣洼港小學校長以來，學校多次被鎮(zhèn)人民政府表彰；質(zhì)量是立校之本，近幾年來，學校實績一直位居全鎮(zhèn)同類校榜首；學校、個人優(yōu)異的業(yè)績迎來了各級黨委、政府的贊譽。

一、創(chuàng)新管理，追求卓越

作為一所村小，要想學校得以生存和發(fā)展，要想提高學校的辦學品位，要想大力實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，就必須積極貫徹落實“四個八”工作。

首先，廣泛調(diào)研，制定一系列切實可行規(guī)劃和計劃；針對“四個八”工作要求，結合我校實際，多次組織召開了領導班子會議、全體教職工會議，廣泛聽取教職工意見，經(jīng)過幾次手稿，一次次討論、一次次修改，終于制定出臺了切合我校實際的一系列的規(guī)劃和計劃，有學校中長期發(fā)展規(guī)劃、學校師資隊伍建設三年規(guī)劃、學校“一話”、“兩字”、“三課”、“四能”培訓競賽考核計劃、教師個人發(fā)展規(guī)劃等。

其次，開展活動，按照規(guī)劃和計劃按部就班實施；學校創(chuàng)辦了?？峨r鷹起飛》，師生人手一份。內(nèi)容豐富多彩，有校園傳真、校園快訊、優(yōu)秀征文、師生書法繪畫作品展示、教師的教后感、讀書心得等欄目，1 內(nèi)容均來之學校師生手稿，從文字錄入、圖片處理，到排版印刷均由師生合作完成，為全校師生搭建了容易獲得成就感的平臺，得到了意想不到的效果。師生的打字速度、寫作能力均得以提高，師生的電腦操作水平大幅度提高；師生的參與態(tài)度也發(fā)生了轉變，從過去不愿意投稿，到現(xiàn)在踴躍投稿，從過去不愿意進機房，到現(xiàn)在一有空就進機房，從過去偶爾進機房也是玩游戲，到現(xiàn)在一進機房不是學習辦公自動化和多媒體操作，就是通過網(wǎng)絡為自身“充電”。

學校還成立了合唱隊，針對我校學生少這一實際情況，全員參加合唱隊，大唱革命歌曲，除了音樂課上有音樂老師教唱之外，學校還利用每周一、三、五下午活動課時間由專業(yè)水平較好的老師集中組織學生學唱革命歌曲，還利用大課間、放學等課余時間，用廣播播放革命歌曲；平時，放學的時候，學生必須從教室門前列隊統(tǒng)一由班主任老師送隊到學校門前的大路這段200米的路程，學校要求學生必須抬頭挺胸、高抬腿、大踏步走路，踏著走路的節(jié)拍，大聲歌唱革命歌曲，“隨風潛入夜，潤物細無聲”！

二、愛崗敬業(yè)，永不停息

作為一名普通的共產(chǎn)黨員，他把“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀努力落實到教育教學的每個時段和環(huán)節(jié)，處處體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色和風采，始終保持了一個共產(chǎn)黨員所應有的先進性。這一份勤懇，這一份執(zhí)著，贏得了普遍的贊譽。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神無論在什么時候他都沒有放棄過，哪怕 2 是工作和生活的重擔壓得他喘不過氣來的時候。那是2010年5月下旬，他妻子因膽結石手術住進了鎮(zhèn)醫(yī)院。一邊是繁重的課務和耽誤不起的學生，一邊是需要有人照顧的妻子，哪一邊他都割舍不下。為了不耽誤學生的課程，他白天堅持在校上課，每天晚上趕到醫(yī)院去陪妻子，同時，為了不影響第二天上課的質(zhì)量和學生練習的效果，他將課本和資料帶到醫(yī)院備課，將學生的試卷都帶到醫(yī)院里批改。可以問心無愧地說：在他妻子住在醫(yī)院的十多天的時間里，他從沒遲到一節(jié)課。

近幾年來，該同志一直從事學校管理及教學工作，沉甸甸的責任，促使他更加加倍的努力工作。他起早貪黑，舍小家，顧大家，常常為了備好一節(jié)課、做好一個課件，顧不上吃一頓安頓飯，睡一宿安穩(wěn)覺。有時為了第二天上好公開課，通宵不眠。日復一日，年復一年，繼續(xù)著他披星戴月的生活，妻子繼續(xù)著她含辛茹苦的默默奉獻和支持。夜深人靜的時候，看著睡夢中的妻子，他常常默默地慨嘆：誰叫你是一名人民教師的妻子呢。多年來，他所取得的成績有他的一半也有他們的一半。

三、傾注真情，關愛學生

蘇霍姆林斯基說：“熱愛孩子是教師生活中最主要的東西?！痹趯O校長的生活里，熱愛學生的感情如涓涓細流，叮叮咚咚地演奏著動人的旋律?！皫煇邸笔恰皫煹隆钡撵`魂，是教師教育學生的感情基礎。愛自己的孩子是本能，愛別人的孩子是神圣。“教師的愛能使犯了錯誤的學生重新振作起來，教師的愛是打開學生心靈大門的鑰匙”。因此，在他的工作生涯中，最大的事就是用愛滋潤每個學生的心田。雖然有時會因?qū)W生的調(diào) 3 皮而埋怨，因他們的違紀而失態(tài)，甚至有時還感到很累,很煩,但心中涌起的強烈的責任感使他始終想著這樣的話：“他是老師，他要給這些學生引路”；“假如他是孩子”；“假如是他的孩子”。正是這樣的情感，使他對學生少了一分埋怨，多了一分寬容；少了一分苛求，多了一分理解；少了一分指責，多了一分尊重。正是這種情感喚醒了很多學生的自尊心和自信心，幫助他們克服生活和學習上的困難，使他們重新振作起來。2010年秋學期，有一個學生名叫王波的父親來到他的辦公室，想請他幫忙，一經(jīng)打聽，王波原來是因為在外校讀書的時是班級出了名的搗蛋鬼，課堂上他坐沒坐相，隨意插嘴，擾亂了課堂秩序，從來不做作業(yè)，被外校攆到現(xiàn)在這個學校的。得知情況后，他首先做他的思想工作，讓他在思想上重新認識自己，并對他加以鼓勵，通過長談，他向他保證：一定要洗心革面，重新做人。做好了他的思想工作后，將他接收下來。經(jīng)過一年的努力，無論是學習還是做人，都有了很大的進步。

四、收獲幸福，終身無悔

選擇教師，就意味著選擇奉獻。在古漢語中，“奉獻”的“奉”是一個象形字，是兩只手捧著一個酒杯的樣子，由此推斷“奉獻”一詞的含義就該是“雙手捧著把某種東西拿出來”，他想教師這一職業(yè)就是把一顆愛心捧出來。從教三十余年來，任教的年級在變換，任教的學生在變換，不變的是一顆愛學生，愛工作，愛事業(yè)的心。正因為他傾注真情，所以教師這份職業(yè)，讓他獲得了更多的關愛，讓他因為被愛而幸福。2011年的春天，他因為重感冒不得不調(diào)修半天，當學生們得知消息后，都紛紛 4 跑到他家中看望，當他躺在床上，看到學生們一張張的天真期盼的眼神，聽到學生們送來的一句句貼心的問候：“老師，是不是工作太多把您累病了？”“老師您好了嗎？”“您什么時候去給我們上課？老師您快好起來吧!”他的心暖暖的。更令他感動的是，他班的一位小女生，名字叫徐燕，特地用可樂熬了兩瓶姜茶，送給他喝，他的眼睛濕潤了。

此時此刻，他還會因為工作辛苦而有所怨言嗎？不會，因為他送走一茬又一茬學生時，他也回收著一份又一份真摯純潔的愛意。傾注真情，收獲關愛，他幸福著，他快樂著。

一腔真情灑教壇。他要用他赤誠的愛奉獻給他的學生，奉獻給教育這片芳草地。走教育耕耘之路，獻出終身也無悔！前面的路他是這樣走過來的，今后，他還將繼續(xù)走下去，為了教育事業(yè)，甘愿奉獻出自己的一切。

2011年8月24日

第二篇：孫波同志先進事跡

孫波同志先進事跡

2012年12月8日13時40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協(xié)議簽署。

仿佛是為等待這一刻的到來，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國內(nèi)外多方奔走的中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長孫波的心臟停止了跳動。

這一天，北京氣溫零下9攝氏度，是12年來同期最寒冷的一天。但來自中亞的天然氣，點燃著一簇簇藍色火苗，在全國23個省區(qū)市5億人中傳遞著溫暖。

茫茫戈壁、浩浩長天，沿著古老的絲綢之路，中亞天然氣管道橫跨土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦三國，與西氣東輸二線相連，如巨龍匍匐，氣流滾滾，向東而行，為英雄悲慟，為忠魂嗚咽??

中央組織部印發(fā)通知，追授孫波同志“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

他將個人的人生路，融入我國石油事業(yè)的海外路，一步一個腳印，踐行著中國石油企業(yè)走向海外，保障國家能源供應的莊嚴使命

中亞天然氣管道后續(xù)管線尚在規(guī)劃，中亞海外合作示范區(qū)還在建設，談判伙伴已準備好詳盡方案等待與你“交鋒”，海外石油將士們正等你發(fā)號施令創(chuàng)造更多輝煌??孫波，你不能再等等嗎？

孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月生。1983年7月華東石油學院采油工程專業(yè)畢業(yè)分配到遼河石油勘探局工作，1986年7

月加入中國共產(chǎn)黨。生前任中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長，中石油中亞天然氣管道有限公司總經(jīng)理、黨委書記，中石油哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、黨委書記。2012年11月21日凌晨，孫波突發(fā)腦溢血昏迷，12月8日醫(yī)治無效逝世，年僅52歲。

從1996年出征硝煙未盡的美索不達米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉戰(zhàn)伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時間，毫無保留地獻給祖國的海外油氣事業(yè)。

中石油海外創(chuàng)業(yè)初期，孫波毅然領命，擔任伊拉克綠洲石油公司副經(jīng)理，為13年后中石油中東突進，挺進戰(zhàn)后伊拉克市場奠定基礎。

1997年，孫波調(diào)任中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經(jīng)理。他憑借在遼河油田十幾年的開發(fā)技術積累，使被外國人視為“雞肋”的邊際油田原油產(chǎn)量飆升10倍，令世界同行刮目相看。

2000年，他調(diào)任蘇丹，掌管中油國際（尼羅）公司。在西方石油公司多年無所斬獲陸續(xù)撤離后，他率領海外將士攻克了黑格里油田“暴性水淹”難題，使黑格里油田快速上產(chǎn)，高峰期年產(chǎn)量超過1500萬噸，占當時中石油海外產(chǎn)量的60％。

如今，這一項目已成為中非合作典范。2003年，蘇丹總統(tǒng)巴希爾向?qū)O波頒發(fā)功勛獎章，表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出的杰出貢獻。

2004年，孫波從甲方轉換為乙方，負責中石油工程建設業(yè)務。

他以國際化思維方式，積極開拓國際高端市場，工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，為建設具有國際競爭力的工程總承包商打下堅實基礎。

2007年，中亞天然氣管道建設啟動，孫波臨危受命，28個月組織建成我國首條引進海外天然氣資源的戰(zhàn)略通道。

2009年，中石油提出建設中亞油氣合作示范區(qū)的戰(zhàn)略部署，重擔再次落在孫波身上。目前該合作區(qū)產(chǎn)量已占中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量近三分之一。

作為我國石油事業(yè)最早期的開拓者，中石油海外征程中，哪里最關鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現(xiàn)在哪里。

“中石油傾心培育的五大海外油氣合作區(qū)，孫波曾擔任其中四個項目負責人，經(jīng)歷過從投資業(yè)務到工程技術服務業(yè)務的角色轉換。在中石油眾多海外將士中，有如此豐富職業(yè)經(jīng)歷者，鳳毛麟角。他的離去，是我國石油事業(yè)的巨大損失?！敝袊吞烊粴饧瘓F公司總經(jīng)理周吉平說。

2011年，中石油海外油氣權益產(chǎn)量突破5000萬噸，相當于大慶油田高峰期產(chǎn)量。2012年，海外作業(yè)產(chǎn)量再次突破1億噸，權益產(chǎn)量達5242萬噸。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。

智慧加拼命，28個月創(chuàng)造中亞天然氣管道建設奇跡

中亞的戈壁大漠，銘刻著孫波的壯志豪情。

“很少有人能將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設就提供了一個彌足珍貴的機會?！睂O波常將這句話掛在嘴邊。

2007年7月，中國和土庫曼斯坦能源合作啟動。兩國領導人承諾，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成。

國家承諾的背后，是中國能源進口多元化的戰(zhàn)略考量和對清潔天然氣資源的迫切需求。這條管道影響全球能源布局，涉及多國利益關切，能否如期建成，世人矚目。

工期只有28個月，而國際同類型管道建設最快用時6年。

建設不難，難在各國利益訴求如何尋求一致，各國審批程序、法律商務條款如何協(xié)調(diào)。

中亞天然氣管道是中國建設的第一條跨國輸氣管道，毫無經(jīng)驗可循。

2009年底建成，只有創(chuàng)造奇跡！

孫波毅然領命。他代表全體建設者表示，中亞管道項目只許成功，不許失敗?！邦^拱地也要完成任務！”

“當時中石油黨組只給他一句話，就是必須在2009年年底建成，此外就是一切開綠燈的支持。他做的，是把一切設想和外部條件轉化成可行?！敝衼喒艿拦究倳嫀煆埳俜逭f。

時間，成為最稀缺的資源。按期完成，必須“智慧加拼命”。

按照一般程序，所有商業(yè)談判和法律框架協(xié)調(diào)完成后，管道建設才能啟動。這意味著首批管材最快要2009年2月才能到場，按期通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領管道建設者，提前詳勘、提前初設、提前動遷設備、提前采購72萬噸鋼材??贏得寶貴時間。

單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點睛之筆。

可研報告推薦采用單線方案。但中亞管道啟動時，國內(nèi)西氣東輸二線建設已開始。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國內(nèi)外難以及時滿足管材供應的困境。孫波果斷放棄，改用1067毫米管徑，同時采用雙線敷設方案。

中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評審會上的激烈爭論。

單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領專業(yè)隊伍反復論證，最終說服各方。

這一變，刻板的時間，神奇般賦予彈力。雙線不僅可以充分調(diào)集國內(nèi)外成熟資源滿足建設需求，而且只要一條管線建成，就能兌現(xiàn)完工承諾。

中亞地區(qū)管道沿用前蘇聯(lián)管道建設標準，采用直縫管。但當時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。

孫波精心策劃安排俄羅斯科學院知名院士和17個鋼廠、制管廠代表來華，現(xiàn)場了解我國管道建設和制管工業(yè)，令中亞諸國最終接受中國標準的螺旋管。中亞管道用鋼量相當于40座鳥巢，為中國企業(yè)帶來巨大機遇。

以退為進，不僅是智慧，而且是膽識和擔當。

28個月，孫波幾乎沒有休過一個周末，坐車、吃飯??所有的時間都拿來工作。他在中亞各國間奔走，創(chuàng)下幾百萬公里的夜間飛行

紀錄。深夜起航，凌晨到達，僅有兩三個小時短暫休整，還時常用于談判準備。

或許只有孫波自己，才知道身上壓著怎樣的千鈞重擔。但他更知道，民族面臨著重要機遇，為祖國爭“氣”，為民族加“油”，這一堅定的信念支撐他不斷前行。

截至2012年年底，中亞天然氣管道已安全環(huán)保地為國內(nèi)輸送450億立方米天然氣。孫波帶領全體建設者創(chuàng)造的“中亞管道速度”，將永遠載入共和國史冊。

以國家利益為最高原則，堅持互利共贏，贏得資源國政府和合作伙伴尊重

孫波經(jīng)常對同事說：“談判時咱們多費點力，把方案考慮周全，就能為國家多爭取利益?！?/p>

與外方談判，他堅定維護“中方核心利益不動搖”，同時堅持互利共贏、共同發(fā)展，積極回應過境國利益訴求。

中哈天然氣管道是孫波智慧和眼光的一個范例。中亞管道過境哈薩克斯坦時，哈方提出，管道過境下氣，滿足其南部市場需求；或由中方修建管道，將哈薩克斯坦西北部氣源與南部市場相連。

面對哈方要求，孫波創(chuàng)造性提出第三種方案，修建中哈天然氣管道，將哈薩克斯坦天然氣引入中亞管道，同時滿足哈方需求。

“管道開始修建時，哈薩克斯坦人認為只是為了向中國輸送天然氣。但2010年起，這條管道開始向哈南部供氣，為哈薩克斯坦創(chuàng)造大量就業(yè)和稅收，并戰(zhàn)略性改變了哈薩克斯坦過度依賴俄羅斯的天然

氣出口局面，現(xiàn)在變成哈薩克斯坦積極尋求擴充這條管道?！敝泄烊粴夤艿烙邢挢熑喂究偨?jīng)理沙亞赫梅托夫說。

中亞天然氣管道有8個壓氣站，涉及四國，由多個法律主體分別實施，缺少共同法律平臺，世界上也無成熟模式可以借鑒。

孫波敏銳洞察到，保證管道未來數(shù)十年安全運營更加困難。他積極探索，大膽創(chuàng)新，組建了由購氣、供氣、輸氣等上下游多家相關方組成的四國多方跨國協(xié)調(diào)機制，為這條跨國能源大動脈未來數(shù)十年穩(wěn)定運營奠定機制保障。

他生命的最后一刻定格在中亞。

2012年11月20日上午，孫波開會討論中亞管道公司管理。下午2點10分，參加中烏能源分委會第一次會議。晚上回家后繼續(xù)工作，直到凌晨。從電腦記錄看，他最后處理的文件涉及中亞天然氣管道南線方案、中哈原油管道油源保障和中亞油氣合作示范區(qū)建設目標策略等。

2012年11月21日晨，孫波并未像平時那樣早起，妻子孫曉軍心疼丈夫，沒有叫醒他，直至7點40分，發(fā)現(xiàn)他已因腦出血昏迷。

國之棟梁，巋然崩塌?！叭绻粋€人能將工作與國家民族命運緊密相連，并有所作為，他的一生就是有價值的。孫波就是這樣自豪地走完一生！”中石油集團公司副總經(jīng)理汪東進泣不成聲。

2012年12月10日以來，已有23000多人訪問了悼念孫波的網(wǎng)上紀念堂，很多人留下想對他說的話?！翱v然我們未曾相識，可我覺得您一點也不陌生。因為我已經(jīng)融入中亞管道事業(yè)中，成為團隊的一

員。我們會時刻以您為榜樣保證能源大動脈安全、平穩(wěn)、高效，一定要讓祖國萬家燈火通明?！?/p>

氣龍貫中亞，英名耀五洲。

在孫波的努力下，中亞天然氣管道C線已開工建設，建成后中亞每年向我國供應的天然氣將增至550億立方米；石油將士正全力以赴，加快建設西北、東北、西南、海上四條能源戰(zhàn)略通道，以及中亞、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，為國家能源供應保障貢獻力量。

正是孫波這樣一個又一個國之棟梁，成就了我國海外石油事業(yè)的輝煌。

第三篇：孫樂業(yè)同志先進事跡

孫樂業(yè)同志先進事跡

楊樓鎮(zhèn)作為蕭縣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和高標農(nóng)田項目示范區(qū)，在蕭縣的糧食三大行動中做出了突出的表率作用，這一成績的取得離不開該鎮(zhèn)的分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長孫樂業(yè)同志。自他分管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以來，帶領著涉農(nóng)部門的同志，以穩(wěn)定全鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)作為工作的出發(fā)點，認真貫徹落實中央各項惠農(nóng)政策和糧食生產(chǎn)政策，創(chuàng)造性地開展工作，為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)作出了突出的貢獻。2011年，楊樓鎮(zhèn)的糧食種植面積達86000畝，糧食總產(chǎn)量達69250萬公斤，在自然災害嚴重的情況下創(chuàng)造了歷史最高水平。

一、抓項目建設，改善糧食生產(chǎn)條件。

2009年以來，孫樂業(yè)具體負責落實高標農(nóng)田治理項目，在工程實施的過程中，他不顧酷暑嚴寒，親自下到田頭地塊，帶領水利工程人員，進行測量放線、監(jiān)督工程質(zhì)量，通過努力，使楊樓鎮(zhèn)的項目建設取得了顯著的成效。通過3萬畝項目建設，有效地改善了全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，抗旱和排澇能力大大增強抵御了2010年秋季罕見的特大暴雨，保證了全鎮(zhèn)秋季糧食的豐收。在2011年春季的旱情中，新打的機井和蓄水塘發(fā)揮了巨大的作用，使全鎮(zhèn)的小麥得到了有效的灌溉，全部為長勢良好的一類苗。在受災的情況下，2011年比2010年全鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量凈增加了436.2萬公斤，收到了良好的

經(jīng)濟效益，老百姓的收入得到顯著的提高。

二、抓土地流轉，增加糧食種植效益。

為切實增加糧食種植效益，充分發(fā)揮種糧大戶的示范和輻射作用，孫樂業(yè)在工作中注重抓好土地流轉，扶持好種糧大戶，對本鎮(zhèn)土地流轉面積較大的糧食種植大戶，在水利工程、科技推廣、農(nóng)業(yè)措施等項目上予以優(yōu)先考慮，減輕了種糧大戶的投資壓力，有力推進了種植大戶糧食種植面積的擴大。目前，全鎮(zhèn)已扶持千畝以上的糧食種植大戶3戶，土地流轉50畝以上的種植戶60余戶。通過土地流轉，在推動糧食種植效益，解決農(nóng)村勞動力短缺方面顯示了巨大的作用，同時也進一步推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

三、抓良種補貼政策落實，提高作物良種覆蓋率。為切實落實好糧食補貼政策，孫樂業(yè)針對小麥良種補貼工作，堅持“專家推薦、市場認可、農(nóng)民歡迎”的原則，認真篩選品種。在補貼良種供應上，采取了中標企業(yè)送種到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收后集中送到村的模式，切實保證了供種的數(shù)量和質(zhì)量，讓老百姓用到了放心的種子。隨著小麥良種補貼工作的落實，原來“遠看綠油油，近看三層樓”的小麥品種多而雜的現(xiàn)象消失了，小麥的良種覆蓋率達到100%，通過推廣優(yōu)良品種，有效地提高全鎮(zhèn)商品小麥的一致性。為進一步引導優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；a(chǎn)，推動糧食產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，2011年，孫樂業(yè)又聯(lián)系了知名企業(yè)皖王集團，讓農(nóng)戶和企業(yè)合作種植優(yōu)

質(zhì)小麥洲原9369，企業(yè)回收價格比其他小麥每公斤高出0.05元錢，既推動了優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，又增加了群眾的收入。

四、依托專業(yè)合作社，提高科技貢獻率。

為加快小麥高產(chǎn)攻關和玉米振興計劃的實施力度，提高科技貢獻率，孫樂業(yè)又組織成立了光亞玉米種植合作社、華實小麥種植合作社、天福種植合作社等12個專業(yè)合作社，通過“民辦、民管、民受益”的原則，抓好示范帶動，合作社對小麥、玉米的良種選用、測土配方施肥、秸稈還田、化學除草、病蟲害防治等多項技術進行示范推廣，有力地推進了小麥高產(chǎn)攻關和玉米振興計劃的實施。2011年，全鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社共舉辦各類技術培訓36場次，培訓農(nóng)民3800余人，全鎮(zhèn)糧農(nóng)的科技知識和科技水平有了顯著的提高，科技對小麥高產(chǎn)攻關和玉米振興計劃的貢獻率得以顯著提高。

五、堅持以民為本，保護糧農(nóng)利益。

孫樂業(yè)在實際工作中，堅持以糧農(nóng)的利益為主。在高標農(nóng)田項目的建設中，在不違反項目建設原則的基礎上，盡量考慮糧農(nóng)的實際需求。在土地平整上，把平墳、伐掉墳頭雜樹作為工作重點，全鎮(zhèn)共平墳1223座，遷墳16座，伐掉墳頭雜樹2300余棵，保護了基本農(nóng)田，受到了廣大干群的歡迎。在修建水泥路和砂石路時，盡量做到少開新路，少占耕地，保護糧農(nóng)的利益。在科技培訓和推廣上，孫樂業(yè)采取了“一村一品”的方式，針對不同村不同品種的特點，選取不

同的培訓重點，真正達到了學以致用的目的。

第四篇：孫祥明先進事跡

樂為教育灑熱血，甘當紅燭照他人

樂為教育灑熱血，甘當紅燭照他人先進教育工作者孫祥明同志事跡材料青樹中學

孫祥明，男，中共黨員，中學高級教師，1976年2月參加工作，現(xiàn)任南鄭縣青樹鎮(zhèn)初級中學校長兼黨支部書記。多年來，他懷著一顆對黨的教育事業(yè)無限忠誠和熱愛的赤誠之心，在學校管理崗位上恪盡職守、忘我工作、無私奉獻，用自己的智慧和汗水踐行了“三個代表”和科學發(fā)展觀，在平凡的教育崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

抓隊伍，率先垂范；重管理，“嚴”字當頭

2004年9月孫祥明同志從原紅光中學校長調(diào)任青樹鎮(zhèn)中擔任校長。當時的青樹中學因為諸多因素的影響，加之復雜的周邊環(huán)境，當?shù)厝罕妼W校有一定看法，學校教師也人心思散，孫校長可謂是危難受命。

上任伊始，面對遺留問題，孫校長冷靜的看到：要改變學校面貌，就得從狠抓教師隊伍建設入手。于是他外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，短短幾年時間，學校發(fā)生了翻天覆地的變化。

勤政愛民樹榜樣。“一個好校長，能帶出一支優(yōu)質(zhì)的隊伍?！睘榱酥卣窠處焸兊男判?，徹底改變教職工懶散、不思進取的現(xiàn)狀，孫校長明白“打鐵必須本身硬”的道理。為做好榜樣，建立威信，他堅持政策法規(guī)和教育理論的學習，不斷完善個人修養(yǎng)、提高依法執(zhí)政的水平，用科學發(fā)展觀指導學校全局工作。在工作中，他對自己高標準、嚴要求，不計名利；他工作有魄力，作風民主，有極強的事業(yè)心、責任感和使命感。

“永遠站在第一線。”這是孫校長到任第一天向老師們的莊嚴承諾。大家都清楚的記得，在孫校長就任的第一年冬天，在寂無聲息的夜晚，老師們總會聽到校園內(nèi)傳來陣陣刺耳的咳嗽聲，那時學校還沒有成立安保處，那是孫校長在深夜、在黎明在校園巡邏??！“起得比雞早，睡得比狗晚?！睂O校長正是用自己的實際行動言傳聲教，來感染教化廣大師生。此時無聲勝有聲，一學期后，老師們被這位黑臉漢子表現(xiàn)出來的驚人毅力感動了，先進教育工作者孫祥明同志事跡材料

各處室、教師都能自覺主動工作，主人翁意識明顯增強。

“村看村，戶看戶，老百姓看的是干部?！?008年5月，四川汶川地震波及我縣，在那段特殊的日子里，孫校長始終堅守在抗震第一線。大家不會忘記，在炎炎烈日下，在搭棚過程中，年級最大、爬得最高的是他；在磅礴大雨中，在師生熟睡之時，在棚前棚后還在掏溝理渠的也是他??在那段特殊的日子里，他情系師生，他讓古校長、姚主席等領導輪流回家看望老婆娃兒，自己卻未離開過學校半步。老師們心疼他，勸他回家安頓一下嫂子，他斬釘截鐵的說：“現(xiàn)在，我的崗位在學校！”正是因為這場大災，讓我們又一次驗證了一位老共產(chǎn)黨員所投射出的偉大的人格魅力。

健全制度重落實?！坝罅⑿?，管理先行。”為加強內(nèi)部管理，他堅持依法治校，制度管人。他一方面制定并完善了各方面的制度；另一方面，致力于制度的貫徹落實。在實施推行中他突出一個“嚴”字。制度實施之初，部分老師受不了，個別領導也感到別扭。在管理過程中，因為觸及到了個別人，于是有人漫罵他，攻擊他，甚至寫匿名信誣陷他，對此他一笑了之。在處理教師違紀問題上，對領導班子采取從快、從重的處理原則，對教師則采取先溝通、后處理的方法。有功即獎，有過就罰，在制度面前人人平等，這就是孫校長管理興校的法寶。2005年6月13日晚上7：00，按慣例是學校例會時間，孫校長卻未按時參會，老師們對此不以為然，可在第二周例會上，他卻公開向老師們做了檢討并按規(guī)定主動交了二十元罰款。因為一碗水端得平，漸漸地，他贏得了師生的理解，支持，學校管理逐步走上了規(guī)范有序的軌道。幾個以前的“痞子”老師也能自覺遵守紀律，心服口服，學校的風氣迅速好轉。

“不求盡遂人意，但求無愧我心?！彼麨槿苏绷疂?，剛直不阿，對全校教師工作的考核和職評公正、公平、公開，極大地調(diào)動了教師工作的積極性和主動性，保證了全校工作的穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

巧管理，以人為本；提質(zhì)量，臺階連上

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。在學校制度落實上，孫校長“嚴”字

當頭；但他更懂得穩(wěn)定求生存、和諧謀發(fā)展的道理，在學校管理中他堅持以人為本的工作思路。

重師德和諧平安。他非常重視教師師德師風教育。他喜歡利用民主生活會、教師例會、政治學習等機會將生活中喜聞樂見的題材深入淺出地對教師進行師德師風教育，在教師隊伍中廣泛開展“講師德、塑形象、作表率、比奉獻”活動，以提高教師敬業(yè)奉獻的自覺性。

在實施管理的具體過程中，他選擇“理治＋情化”的方式，對教職工既嚴格考勤、公平執(zhí)“法”，又注重情感投入，用高尚的人格魅力代替單純的行政命令。2006年的冬天，我校一位女教工因為家庭瓜葛，為擺脫痛苦，迷戀上了賭博。有段時間，竟然組織幾個教師在宿舍里扎金花。孫校長得知后，一方面果斷端掉了這個窩點并按制度處理了參賭教師；一方面積極做這位女教工的思想工作，他多次以老大哥的身份和這位女教工談心，在得知這位女教工有悲觀厭世念頭后，迅即安排幾位女教師陪伴、勸解，并三次到該教師的家里與其丈夫、父母溝通，鼓勵這位女教師振作精神。“精誠所至，金石為開”，在孫校長的耐心幫助下，這位女教師最終解開了心結，不僅主動檢討了自己在校的違紀行為，工作也更加認真了。

孫校長常說：“能在一起共事，是緣分，要珍惜?！睂W校不管哪個老師有困難、有紅白喜事，他一定親自過問、看望或祝賀，并安排工會積極參與?！芭d教之道在于師?！币驗樗P心教師工作、學習、生活，善于與老師交流、堅持民主，能夠為教職工創(chuàng)設一個寬松、和諧的工作環(huán)境，蘊藏在教師身上潛在的工作熱情得到了發(fā)現(xiàn)和開發(fā)，工作上都能認真負責，教師凝聚力明顯增強，近幾年再無安全事故發(fā)生，社會聲譽逐漸提高。

抓教改質(zhì)量求生。質(zhì)量是學校的生命線。為提高教學質(zhì)量，在擔任青樹中學校長的五年，他高屋建瓴，能夠準確的把握學校教學工作的全局，及時調(diào)控不同階段的工作重心，從全校教學常規(guī)管理、教研工作、師資隊伍建設、教師工作積效評價等各方面都做到了制度健全、管理規(guī)范，學校的教學因此呈現(xiàn)出強大的后勁。近五年來，學校教學質(zhì)量再上臺階，取得了較好的社會效果。

他非常重視青年教師的培養(yǎng)工作，著手制定了《青樹中學青年教師培訓規(guī)劃》，對青年教師提出：“一年實踐，兩年勝任，三年成骨干”的培養(yǎng)目標。他深入一線，在青年教師中廣泛聽課。2007年9月，我校從黃官小學調(diào)來一位叫林博的年青教師，將承擔初一的數(shù)學教學任務，對初中數(shù)學教學有著豐富經(jīng)驗的孫校長親自對其一對一的幫扶。他認真檢查林老師的教案，跟蹤聽課，并及時予以點撥。在孫校長的指導下，林博迅速成長為我校的一名骨干教師，曾兩次代表我校參加縣教研室舉辦的賽教活動，均獲一等獎。提起孫校長，林老師總是動情的說：“我能有今天的成績，都是孫校長給的呀！”

在孫校長的培育和鼓勵下，近5年來，有20余名青年教師完成了專升本學歷。從04年秋季至今，張自學、杜康林、劉愛華、林博等30余位中青年教師撰寫的論文、教學心得共40余篇分獲省、市級獎勵，孫校長本人撰寫的《淺談批評的藝術》在《陜西教育》雜志舉辦的論文大賽中也榮獲二等獎。

靚校園，開源節(jié)流；創(chuàng)佳績，奇葩綻放

孫校長上任之初，學校的教學設施、辦學條件及其落后。那時，學校沒有像樣的學生宿舍樓、學校食堂也是岌岌可危，廁所簡陋且蹲位不足，教工宿辦樓樓頂漏雨，操場高低不平，一遇雨天便無法行走。

興校舍四處奔波。為改善辦學條件，他積極奔走于教育主管部門和相關部門。2005年，為修建學生公寓樓，他風里來雨里去，跑項目、跑資金、跑手續(xù)，顧不上吃飯，顧不上休息，48萬的學生公寓樓峻工了，可他卻累倒在病床上；2007年，為修建標準化食堂，改建廁所，他積極爭取資金60余萬元；為征收改建廁所所需土地，他奔波于鎮(zhèn)政府、村委會、農(nóng)戶之間；2008年，災后重建，正值暑假，為了對工程質(zhì)量負責，他每天都到學校察看施工情況。他不僅用好上級撥付的每一款項，在學校財務及校產(chǎn)管理方面，也堅持精打細算，開源節(jié)流，勤儉辦學的原則。近兩年來，學校自籌資金硬化了兩個水泥球場，硬化人行道400多米；2008年普實驗收時，學校擠出16萬余元，配器了試驗儀器設備。現(xiàn)在，一所教學硬件齊備、整齊

明亮的現(xiàn)代化農(nóng)村學校已初具雛形。各級領導檢查完工作，總是撓起大拇指說：“老孫來的這幾年，青樹中學變化可真快??！”

在學校經(jīng)費開支中，他嚴格財務制度。為保證學校每分錢都使用合理，他要求凡重大建設和物品采購都要經(jīng)過集體討論決定和教代會監(jiān)督實施。為給老師一個明白，他要求總務處堅持定期公開學校財務收支制度，每學期末組織教師對學校的財經(jīng)收支進行審計，自覺接受教師的監(jiān)督。“捧著一顆心來，不帶半根草去?！边@既是孫校長獻身教育事業(yè)的真實寫照，更是他廉潔自律、克己奉公的座右銘。

一心為公創(chuàng)佳績。在青樹中學擔任校長的這幾年，他勤政愛民，管理有方！短短五年，學校實現(xiàn)了無重大安全事故發(fā)生、教師師德師風高尚、教學質(zhì)量逐年提高的良好局面。他光明磊落，管理民主！凡學校重大決策都能征求多方面意見，然后提交教代會討論并審議通過?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來?！彼麨榍鄻渲袑W掙得了眾多的榮譽：2004年10月，學校被縣教育局授予“實施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量先進單位”，同年12月被教育局授予“校園綠化美化合格單位”，2006年被縣教育局評為“綜合先進”，2007年被縣教育局授予“實施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量先進單位”，同年被評為“綜合先進”；2008年2月被省六部委評為“知心律師進校園先進單位”，同年10月再次抱回縣教育局授予的“實施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量先進單位”獎牌；2009年被縣委縣政府授予“創(chuàng)佳評差先進單位”。

老驥伏櫪，壯心不已。30年風雨滄桑，30年忘情工作，30年不懈奮斗，孫祥明癡心不改，他始終站在教育這一塊神圣土地上，一步一個腳印地譜寫一曲耕耘者之歌??

他不愧是一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，人民的好校長！

二00九年六月十六日

第五篇：孫峰祥同志優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡2

孫峰祥同志優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡

孫峰祥同志是滴道盛和煤礦立井機電二段段長，共產(chǎn)黨員。在井總支和井行政的領導下，他緊緊圍繞全井大局，立足崗位，努力工作，心想正事、身有正形、胸懷正氣，發(fā)揚了共產(chǎn)黨員勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好作風，作風扎實、務本求實，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在廣大干部員工中樹立了良好的共產(chǎn)黨員光輝形象，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。一年來，他帶領本段員工以保安全，保生產(chǎn)為工作重點，加強了供電管理，大上了機電專業(yè)質(zhì)量標準，有力地配合了采掘生產(chǎn)，為礦區(qū)又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。

一、加強政治學習，政治覺悟不斷提高，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

孫峰祥同志積極參加黨總支每周兩次政治理論學習和段隊支部組織的政治學習，學習中認真領會，認真思考，認真記筆記，定期書寫學習筆記，通過學習，初步掌握了馬克思主義常識，理解了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，領會了黨的十七大精神實質(zhì)和科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵。通過學習，理論水平不斷提高，并將掌握的理論知識很好地運用到工作中去，起到了很好地指導作用。通過學習，黨性觀念，思想覺悟進一步提高，牢固樹立了共產(chǎn)黨員為人民服務的宗旨。工作中時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，處處發(fā)揮著先鋒模范作用，塑造了良好的黨員形象。07年9月份，他帶領本段工人改造五采320米皮帶道至128上部煤倉供水管路時，發(fā)現(xiàn)原來碼放在煤倉附近的4寸鋼管，有一根被片幫貨砸中，掉入5米深的煤倉之中，并倒立插入煤倉貨里面1米多深，如不及時處理漏到下部煤倉將造成堵塞或傷人事故，他將情況向調(diào)度匯報以后，立即回到現(xiàn)場組織人員進行處理。由于煤倉存貨很少，煤倉壁大部裸露達到5米多，隨時都有附在上面的煤巖片幫的危險。孫峰祥不顧個人安危，讓員工將棕繩系在腰間，親自下到倉底進行處理，他的行動深深地感動了每個人，對他肅然起敬，員工們事后感慨地評價道，這才是真正的共產(chǎn)黨員。

二、努力學習業(yè)務，技術水平不斷提高，很好地發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。

孫峰祥同志是技校畢業(yè)的，但是他不滿足原有的知識現(xiàn)狀，通過多種渠道，多種方式注重加強自身業(yè)務學習，參加了鶴崗大專班，系統(tǒng)地學習了采礦及機電專業(yè)聯(lián)系密切的相關知識；經(jīng)常和大專院校畢業(yè)的技術員，一起討論煤礦供電的有關問題。不斷豐富自己業(yè)務知識，他一方面如饑似渴地查找專業(yè)書籍，一方面查找圖紙及其它材料，掌握的了大量的專業(yè)知識。業(yè)務水平不斷提高。他把掌握的專業(yè)知識很好地和生產(chǎn)實踐相結合，做到干中學，學中干，業(yè)務能力提高較快，現(xiàn)在他對全井的供電系統(tǒng)了如指掌，耳熟能詳，成為不可多得的技術骨干。08年3月上旬的一天，晚上17點多種，矸石山真空開關送不上電，值班電氣處理近兩個小時沒找到事故原因，為了盡快處理故障，調(diào)度便給孫峰祥打電話，當時他在家已睡下，他詢問了情況后，二話沒說，迅速趕到現(xiàn)場，只用了半個小時就排除了故障，保證了生產(chǎn)。由于他業(yè)務精通知識較全面，技術過硬，井區(qū)讓他參加五采0路變電所改造的調(diào)查，設計和施工，他不負重望，很好地完成了任務，改造和增設11臺高防，4臺干變，4臺饋電及其它供電設施。

三、工作不辭辛苦，富于奉獻精神，充分表現(xiàn)了兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的優(yōu)良品格。

孫峰祥同志即有愛崗敬業(yè)，無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，又有一種吃苦耐勞，作風扎實的實干精神。在他的日程表上，一年四季365天，沒有星期天，沒有休息日，大部分時間都是在井下度過的，除去到礦開會以外，幾乎天天入井，每月都在28天以上。每天入井都是與員工同下同上和工人一起揮汗大干，一起處理事故，一起搞質(zhì)量達標，每天都是出滿勤干滿點。他是工作狂，工作起來傾心投入，其它任何事情都沒有工作重要。在他身上有一種舍小家為大家，以井為家，以事業(yè)為重的寶貴精神。在單位，孫蜂祥是一名好員工，好黨員、好干部，可是在家里，他卻算不上是一位好丈夫，家里的事從來都指望不上他，每天早上5點多鐘從家走，晚間什么時侯回家從來沒有準點，為此妻子沒少同他爭吵。在他的父親病重住院期間，他也沒能休一個班去陪陪老人，老人病逝的時候，他也沒在身邊，而是在千尺井下，在工作崗位

四、圍繞全井工作大局，增強服務意識，有力地配合了采掘生產(chǎn)

立井片大、點多、井深、巷遠，采區(qū)分散，搞好全井機電管理，配合好采掘生產(chǎn)，任務十分艱巨。作為段長的孫蜂祥，深知自己肩上的擔子十分沉重，但是他面對壓力，面對困難，毫不退卻，以大無畏的英雄氣概，毅然擔起了重任。他了解井區(qū)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解五大系統(tǒng)的相互關系，更了解機電專業(yè)的任務，為了配合好采掘生產(chǎn)，他增強服務意識，強化輔助配合。帶領全段職工，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，從基礎工作抓起，嚴格管理，真抓實干，通過艱苦的努力機電專業(yè)基礎鞏固了，標準提高了，配合采掘生產(chǎn)的功能增強了，為全井各項工作健康發(fā)展做出了積極的貢獻。一是搶前抓早，超前運做。一年來，孫峰祥帶領機電段全體員工，工作想在前干在前，搶提前爭主動，在采掘工作面搬家倒面的時候他積極主動做好工作，為采掘搬家倒面創(chuàng)造條件。一年來先后完成了6采11路、12路、五采右1路撤面工作，完成了6采10路、5采右1路，3采設面工作，頻繁的搬家倒面，工作繁重，任務艱巨，他不等不靠，在技術力量薄弱，人手缺乏的情況下，全段員工一起團結奮斗，苦干實干，順利完成了多次設面，撤面工作。二是想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，積極做好輔助配合工作。三采煤倉老虎嘴年久失修，鐵板腐爛，破損嚴重，嚴重威脅著安全生產(chǎn)。07年11月份，在127采煤隊沒有搬到三采之前，孫峰祥便著手準備更換，他會同專業(yè)領導和技術人員，共同設計制作了新的老虎嘴，研究更換措施和方案，并親自帶領本段員工承擔了更換任務。更換老虎嘴不是一個簡單的工作，一方面體積大，重量大，搬運不便，拆卸安裝困難，另一方面，舊的老虎嘴沒拆之前，煤倉里存有一定的貨物和積水，拆卸時漏貨、漏水比較危險，孫峰祥帶領10多個人，手抬肩扛，克服了種種困難，經(jīng)過11個小時的艱苦奮戰(zhàn)完成了更換任務，保證了127正常生產(chǎn)，為全井實現(xiàn)總量攀升，做出了突出貢獻。