第一篇：84車間制藥一班先進(jìn)事跡材料

84車間制藥一班先進(jìn)事跡材料

制藥一班是物產(chǎn)長鵬84車間炸藥生產(chǎn)線的一個班組，2014年該班組在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，得到了廣大職工的交口稱贊。該班組的主要先進(jìn)事跡如下：

一、緊抓安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)無事故。

炸藥行業(yè)是高危險行業(yè)，這就給安全生產(chǎn)提出了更高的要求，制藥一班能夠充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。每天進(jìn)行班前班后安全課教育，加強(qiáng)工人的安全意識，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，化知識為生產(chǎn)力。

制藥一班雖然僅有6名員工，但包含了監(jiān)控、原材料、短駁、水相制備、油相制備、乳化、敏化等各個工序，涵蓋了炸藥生產(chǎn)的由原材料到形成炸藥的各個環(huán)節(jié)，制藥一班的同志們深知火工品行業(yè)是一個高危行業(yè)，明白自己身上的責(zé)任重大，他們充分利用公司、車間級的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種崗位標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)、安全操作規(guī)程等知識。班組也充分發(fā)揮日常教育培訓(xùn)、班前班后會，以及班組安全檢查，隱患排查等時機(jī)，組織大家認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，充分交流，共同為車間的工作出謀劃策。有關(guān)201生產(chǎn)線的乳化劑槽加熱管改造，201、202生產(chǎn)線的尾氣回收改造等意見都得到了公司的充分肯定并加以實(shí)施，同時取得了良好的成效。在不斷學(xué)習(xí)探究實(shí)踐的同時，他們還積極配合科技質(zhì)量部和車間技術(shù)人員調(diào)整202生產(chǎn)線的發(fā)泡劑品種互換，經(jīng)多方共同努力，取得了最佳的流量比數(shù)據(jù)，為公司大幅降低了成本。

三、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率。

2014年，制藥一班共有2名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，并且都是沒有從事過制藥相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，班組給他們加強(qiáng)相應(yīng)崗位的知識技能培訓(xùn)，積極開展傳、幫、帶工作，讓他們盡早地熟悉了崗位的工作。其中一位老工人被安排到乳化、敏化工序工作，因?yàn)槟挲g偏大的緣故，學(xué)習(xí)起來比較吃力，漸漸有了畏難情緒，開始對工作懈怠，不求進(jìn)取。該班班長察覺到該員工的思想波動，及時找到該員工進(jìn)行面談交流，講述了制藥工作的重要性以及各工序相關(guān)工作的連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性、配合性。多次帶他從上到下走過了整個工藝流程，幫他明晰了流程、熟悉了各個步驟，然后教他熟悉了各個工序的流量、溫度、壓力等參數(shù)，以及出現(xiàn)各種問題時的應(yīng)急處置措施。在班長及其他同事的幫助下，該名員工現(xiàn)在已經(jīng)能夠單獨(dú)完成本職工作，還能夠積極幫助其他員工。另有個別員工，沒有合理安排工作與休息時間，安全生產(chǎn)意識有所松懈，班組積極配合車間黨支部開展“一幫一”活動，經(jīng)常和他交流，讓他逐步認(rèn)識到班組是一個團(tuán)體，以及團(tuán)體工作的重要性，也充分認(rèn)識到身體狀況、心理狀態(tài)對工作的影響及可能因此造成的人身意外傷害等安全事故，現(xiàn)在的裝藥一班各個職工都能盡心盡職，團(tuán)結(jié)一心，工作效率不斷提高。

第二篇：制藥車間工作總結(jié)

制藥車間工作總結(jié)

制藥車間工作總結(jié)1

在這個學(xué)期里，班里舉辦過幾次活動，開學(xué)迎新、0809聯(lián)誼、金星農(nóng)莊燒烤、院運(yùn)會、光棍節(jié)、冬至包餃子等等，以上的班委已經(jīng)逐一的介紹了活動的內(nèi)容及形式，我也就不多說了。對于我來說，在過去的一學(xué)期里，我在校會那邊的工作比較多，導(dǎo)致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。在這里我要道歉一下！

在這一學(xué)期的工作中，真正需要我去負(fù)責(zé)的其實(shí)只有新生杯、院運(yùn)會及綜合班運(yùn)動會。在院運(yùn)會的前期報名工作中，我自己的工作做得不是很好！關(guān)于報名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學(xué)的支持！另外是關(guān)于院運(yùn)會開場方陣的排練，我自己對這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致方陣成為我們班最后一次正式的院運(yùn)會出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計(jì)較排練的次數(shù)時間，最后的結(jié)果如何！至少大家有共同的記憶！關(guān)于綜合班運(yùn)動會的開展同樣存在著問題！關(guān)于報名的名額，一直都沒有明確的界定。雖然在籃球比賽的時候有不愉快的事情發(fā)生，但是我們還是享受其中的過程！

關(guān)于運(yùn)動會的工作開展，我自覺自己做的并不好！希望在下學(xué)期能夠有所進(jìn)步！

至于關(guān)于文娛方面的活動，由于上學(xué)期并沒有具體的活動要求！所以并沒有開展！

自己其實(shí)一開始并沒有做好做班委的準(zhǔn)備，對于真正去負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并沒有經(jīng)驗(yàn)！這一學(xué)期的工作給了自己成長進(jìn)步的空間！希望以后能做的更好！

制藥車間工作總結(jié)2

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。

（三）車間管理具有一定的獨(dú)立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來，組織車間的生產(chǎn)活動。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進(jìn)車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲權(quán)。所以說，車間管理具有一定的獨(dú)立性。

制藥車間工作總結(jié)3

時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx工作總結(jié)。

一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

來了藥廠上班以后，為了適應(yīng)QA工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守藥廠的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項(xiàng)活動及培訓(xùn)。（如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓(xùn)使我的GMP知識得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實(shí)處。

QA工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識，暫時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識，并在清潔有效期內(nèi)。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合藥廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。

三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔

驗(yàn)證設(shè)備，確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。

根據(jù)新版GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時性工作。

制藥車間工作總結(jié)4

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的`開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每一個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥車間工作總結(jié)5

自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短xx個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達(dá)到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

制藥車間工作總結(jié)6

經(jīng)過近半年的實(shí)習(xí)，我從中收獲了很多，感覺自己也成長了很多。在實(shí)習(xí)期間，我不斷將在學(xué)校學(xué)到的書本知識與藥廠的實(shí)際運(yùn)營場景相結(jié)合，既鞏固了在學(xué)校學(xué)到的知識，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識。到現(xiàn)在，我還清楚地記得我進(jìn)廠的第一天。公司要求所有參加實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生在會議室進(jìn)行相關(guān)入職培訓(xùn)。首先，他們向我們介紹了企業(yè)文化，并讓我們初步了解了工廠。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關(guān)的原理，向我們介紹各個車間生產(chǎn)的藥品和車間領(lǐng)導(dǎo)。然后，各個部門的經(jīng)理給我們講解了車間的技術(shù)、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產(chǎn)流程，從原料到中間體到最終產(chǎn)品。首先，我們學(xué)習(xí)了各個車間的物流，加強(qiáng)了對GMP知識和安全知識的學(xué)習(xí)，要求我們理論聯(lián)系實(shí)際。

經(jīng)過一周的培訓(xùn)，我們被分配到各個車間開始車間實(shí)習(xí)，我有幸被分配到實(shí)驗(yàn)室，然后開始了一系列的學(xué)習(xí)和工作。我還和我們學(xué)校環(huán)境系一個工業(yè)分析班的學(xué)生一起在實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)過。我們兩個互相幫助，商量著下一次實(shí)習(xí)怎么做好。這是我在社會上的第一份正式工作。從來嘉爾克的那一天起，我開始了一種與過去完全不同的生活。每天在指定的時間上班，準(zhǔn)時打卡上班。工作時間內(nèi)，你要認(rèn)真按時完成自己的任務(wù)，和師傅們一步一步學(xué)習(xí)基本操作，然后總結(jié)開始獨(dú)立操作，對自己做過的檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并負(fù)責(zé)。

是的，我們有一種責(zé)任，這需要我們小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真做好每一件事。測試每個項(xiàng)目本身可能是一件小事，但對于這個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來說卻是一個大問題。如果因?yàn)槲覀兊氖韬?，沒有檢測到一些問題，進(jìn)入下一道工序，那么下一次的損失就不會像我們想象的那么簡單，會給一個工廠損壞一臺鍋爐。所以凡事一定要謹(jǐn)慎，否則隨時可能要為一個小錯誤和嚴(yán)重后果付出巨大代價，而不是靠一句道歉和道歉就能解決的。嘉爾克藥業(yè)集團(tuán)是一家生產(chǎn)類固醇激素的藥廠，有嚴(yán)格的要求，要求員工在進(jìn)入車間前要換好衣服和鞋子。一般生產(chǎn)區(qū)域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。進(jìn)入不同級別的清潔區(qū)域時，應(yīng)更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進(jìn)行手部消毒。此外，在生產(chǎn)車間遇到有毒有害物質(zhì)時，必須佩戴防毒面具。那里安全永遠(yuǎn)是最重要的問題。要注意預(yù)防事故，明火避免爆炸事故。在嘉爾克，我始終以進(jìn)取、好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司的各項(xiàng)活動，配合師傅完成工作，發(fā)揮自我價值。

制藥車間工作總結(jié)7

上半年，我藥廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié)。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全藥廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

制藥車間工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面

一、思想方面

為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

二、安全生產(chǎn)方面

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的'良好局面。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第三篇：制藥車間現(xiàn)場獎懲制度

十一．違反GMP條款處罰總則 11.1.衛(wèi)生方面

11.1.1．所有生產(chǎn)人員必須按（人員進(jìn)出一般區(qū)SOP/人員進(jìn)出潔凈區(qū)SOP）要求進(jìn)入車間換鞋、洗手、更衣、消毒，違者罰款5-20元。

11.1.2．非潔凈區(qū)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款10元。

11.1.3．嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品（如香煙、火柴、打火機(jī)、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款5-20元。

11.1.4．潔凈區(qū)內(nèi)不得化妝和佩戴飾物，違者罰款5-20元。

11.1.5．生產(chǎn)場地嚴(yán)禁吃東西、吸煙、大聲喧嘩，違者罰款5-20元。

11.1.6．個人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款5-20元。

11.1.7．嚴(yán)禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、談笑，以免造成人為差錯，違者罰款5-20元。

11.1.8．進(jìn)入潔凈區(qū)內(nèi)的原輔料、內(nèi)包材、容器等如有結(jié)實(shí)內(nèi)膜袋的應(yīng)在拆包間對外表進(jìn)行脫包消毒或無內(nèi)膜袋的應(yīng)搽洗干凈，滅菌處理后方可進(jìn)入潔凈區(qū)，違者罰款5-20元。11.1.9．潔凈區(qū)內(nèi)原料、輔料、內(nèi)包容器、公用容具必須按規(guī)定位置放存，違者罰款5-20元。

11.1.10．生產(chǎn)工序現(xiàn)場狀態(tài)標(biāo)志牌應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行及時更換并確保其正確，違者罰款5-20元。

6.1.11．每日工作結(jié)束后必須按規(guī)定對工作場所進(jìn)行清理，未達(dá)到要求不得離開現(xiàn)場違者罰款5-20元。

11.1.12．不同空氣潔凈度級別使用的工作服、工作鞋必須分別清洗、消毒、整理，違者罰款5-20元。

11.1.13．潔凈室（區(qū)）必須按規(guī)定定期清潔、消毒，消毒劑不得對設(shè)備、物料和成品產(chǎn)生交叉污染，消毒劑應(yīng)按規(guī)定定期更換，并有更換記錄。

11.1.14.純化水使用前必須排出盲管殘留水，違者罰款5-20元。

11.1.15.各工藝用器具、容器、設(shè)備應(yīng)按相應(yīng)的的SOP洗滌、消毒（或清洗），違者罰款5-20元。

11.1.16．不按照規(guī)定的管理或工作流程要求工作（如記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時、無追溯性、不認(rèn)真履行交接和復(fù)核制度、帳卡物不符、物料無交接單等），違者罰款5-20元。11.2．軟件記錄方面的考核：

對批生產(chǎn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄以及各項(xiàng)輔助記錄（相關(guān)記錄）等，每月管理部門進(jìn)行督促抽查2-4次，有缺、差、少現(xiàn)象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；

11.3．勞動紀(jì)律方面：

11.3.1．上班遲到5分鐘以內(nèi)的，視為遲到，每次罰款5元。11.3.2．上班早退的，當(dāng)天以事假處理，不發(fā)放工資。

11.3.3．在工作中私自離崗的，每次罰款5元；串崗的每次罰款2元。11.3.4．在工作中消極怠慢的每次罰款10元，二次辭退。11.3.5．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。

11.3.6．下班后車間所有門、燈必須隨手關(guān)閉，否則每次罰款當(dāng)事人5元。11.4．成本方面：

11.4.1．人為造成水、電、氣浪費(fèi)的，視情況每次罰款當(dāng)事人5元—50元。11.4.2．人為原因造成包材輔料浪費(fèi)的，全額賠償。

11.4.3．人為造成質(zhì)量事故，必須全額承擔(dān)賠償，批量事故的承擔(dān)50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔(dān)。11.5.安全以及其它方面

11.5.1．車間生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不允許野蠻作業(yè)，違反者一律按公司制度處理。

11.5.2、物料桶、推車在過門和拐彎時一律滾動或拉著走，不允許推車在車間中猛沖猛闖，違者每次罰款5元。

11.5.3.使用的設(shè)備零配件以及車間的工器具必須輕拿輕放，違者按野蠻操作處理。11.5.4.所有設(shè)備都要定人定崗，必須要有經(jīng)過專業(yè)人員培訓(xùn)的操作工才允許使用，（培訓(xùn)過程中除外）否則一律按違章操作處理。

11.5.5.所有設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，違反者每次罰款5元。

11.5.6.設(shè)備維修人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢修，由于疏于檢修，造成設(shè)備損壞或耽誤生產(chǎn)的，每次罰款10元。

11.5.7.車間清潔員應(yīng)對車間內(nèi)的各種工器具進(jìn)行管理，由于疏忽造成工器具的遺失，除承擔(dān)相應(yīng)的損失外，每次罰款5元。12.各工序處罰細(xì)則 12.1、前提取工序：

12.1.1.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當(dāng)班處罰10元。12.1.2.使用不清潔的桶盛裝浸膏，當(dāng)班處罰10元。

12.1.3.暫存或進(jìn)入凍庫的浸膏必須有桶簽，且書寫必須正確清晰，能準(zhǔn)確識別。否則當(dāng)事人處罰5元。12.2、粉碎工序：

12.2.1.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當(dāng)班處罰10元。12.2.2.三

七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機(jī)和操作間，當(dāng)班處罰20元。12.2.3.粉碎后的細(xì)粉發(fā)現(xiàn)異物，當(dāng)班處罰30元。12.3．配料工序：

12.3.1.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不該出現(xiàn)的物料、記錄，當(dāng)班處罰10元。12.3.2.配料中有異物、配錯料，當(dāng)班處罰50元。

12.3.3.零頭物料未及時處理，未及時清場，當(dāng)班處罰20元。12.4．制粒工序：

12.4.1.堆積在地上的軟材或顆粒未及時清理，當(dāng)班處罰20元。12.4.2.顆粒粒度不均勻、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。

12.4.3.顆粒溶化性檢查不符合規(guī)定、顆粒中有異物，當(dāng)班處罰50元。12.4.4.顆粒水分超過4.0%，（食品顆粒水分超過5.0%），當(dāng)班處罰50元。12.4.6.沸騰干燥機(jī)料斗裝量超過規(guī)定，當(dāng)班處罰20元。12.4.7.制粒機(jī)料斗裝量超過規(guī)定，當(dāng)班處罰10元。

12.4.8.制?；蛘r物料加入的方法不當(dāng)、不均勻，當(dāng)班處罰50元。12.4.9.制粒、整粒后清洗磁鐵不徹底，當(dāng)班處罰20元。12.4.10.烘箱溫度未按工藝要求控制，當(dāng)班處罰30元。12.4.11.篩網(wǎng)不按要求領(lǐng)取存放，當(dāng)班處罰10元。12.4.12.整粒機(jī)篩網(wǎng)不完好，未及時處理，當(dāng)班處罰30元。

12.4.13.顆粒中有篩網(wǎng)或繩、油污、垃圾等其它雜質(zhì)混入，當(dāng)班處罰50元。12.4.14.用硬物工具敲打機(jī)器設(shè)備，特別是沸騰干燥機(jī)料斗，一次處罰100元。12.4.15.未按規(guī)定均勻加入藥頭，當(dāng)班處罰30元。12.5．制丸工序：

12.5.1.堆積在地上的軟材或細(xì)粉未及時清理，當(dāng)班處罰10元。12.5.2.藥丸顏色不均勻、色澤不一致，當(dāng)班處罰20元。12.5.3.藥丸崩解檢查不合格、有異物，當(dāng)班處罰30元。

12.5.4.藥丸（水丸、水蜜丸）待包裝品重差不合格，當(dāng)班處罰50元。12.5.5.蜜丸水份不合格，當(dāng)班處罰30元。

12.5.5.在蜜丸制丸機(jī)接料盤內(nèi)發(fā)現(xiàn)重差不合格，一次處罰10元；在操作間發(fā)現(xiàn)待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。12.6．壓片工序：

12.6.1.糖衣片硬度、重差不合格，個人處罰30元。

12.6.2.素片（硫酸軟骨素片、健脾糕片、復(fù)方丹參片）、檢測含量的糖衣片（多酶片、復(fù)方黃連素片等）硬度、重差不合格，個人處罰50元。

12.6.3.外觀性狀、粘沖、裂片、嚴(yán)重卷邊未及時處理，個人處罰20元。12.6.4.撒落在地上、壓片機(jī)上的物料未及時清理，個人處罰20元。12.6.5.未及時進(jìn)行壓片機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班處罰30元。12.7．包衣工序：

12.7.1.外觀性狀不合格，一鍋處罰30元。12.7.2.未按要求配制糖漿，當(dāng)班處罰30元。12.7.3.未按要求進(jìn)行層層干燥，當(dāng)班處罰50元。12.7.4.涼片時間不符合規(guī)定，當(dāng)班處罰50元。

12.7.5.要求返工的藥片未處理合格或未及時處理而進(jìn)入分裝工序，處罰100元。12.8．泡罩工序：

12.8.1.未檢查上道工序待分裝品，對質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行分裝，處罰100元。12.8.2.空泡、癟泡、爛藥、密封不嚴(yán)、外觀不整潔嚴(yán)重，一次處罰30元。

12.8.3.選板不徹底，在外包裝發(fā)現(xiàn)空泡、癟泡、爛藥等外觀不合格的，一板處罰5元。12.8.4.在泡罩機(jī)上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)日期、批號不清晰，一次處罰10元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰30元。

12.8.5.在泡罩機(jī)上生產(chǎn)日期、批號不正確，一次處罰20元；在外包裝發(fā)現(xiàn)的，處罰50元；造成直接損失的，由責(zé)任人承擔(dān)。12.9．分裝工序：

12.9.1.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.9.2.未檢查上道工序待分裝品，對質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行分裝，處罰100元。12.9.3.使用印刷不完整的片膜，一次處罰20元。

12.9.4.封口皺縮、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。12.9.5.出現(xiàn)夾料嚴(yán)重而未及時處理，一次處罰20元。

12.9.6.在分裝上發(fā)現(xiàn)三期極不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰20元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰30元。

12.9.7.在分裝機(jī)接料框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期未打印，一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期未打印，一小袋處罰5元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一小袋處罰10元。12.9.8.在分裝機(jī)接料框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)三期不正確，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰100元。12.9.9.在分裝機(jī)接料框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰20元；在分裝操作間轉(zhuǎn)運(yùn)框內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝量不合格，一次處罰30元；在外包現(xiàn)場或庫房抽檢發(fā)現(xiàn)的，一次處罰50元。12.9.10.用硬物工具敲打分裝設(shè)備，一次處罰200元。12.10．外包裝工序：

12.10.1.發(fā)生混藥包裝的，處罰200元。12.10.2.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.10.3.檢查上道工序待包裝品，對質(zhì)量不合格的物料進(jìn)行包裝，處罰100元。12.10.4.使用印刷不完整的包材，一次處罰20元。

12.10.5.發(fā)現(xiàn)問題不及時報告，繼續(xù)使用者，一次處罰50元。12.10.6.通知停止使用而未執(zhí)行者，一次處罰100元。

12.10.7.小盒、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。

12.10.8.中包裝封口不密合、不平整、外觀不整潔，一次處罰5元。12.10.9.包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，一次處罰30元。

12.10.10.紙箱打印三期不清晰，位置歪斜，一件處罰5元。12.10.11.紙箱打印三期編碼不正確，一次處罰30元。12.10.12.打包帶未打在規(guī)定的位置，一件處罰5元。12.10.13.紙箱封口不密合、平整，一件處罰5元。12.10.14.未放置裝箱、合格證，一件處罰10元。13.車間非正常生產(chǎn)期間內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定

13.1.考勤：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準(zhǔn)時報到，違反者按勞動紀(jì)律規(guī)定處理。

13.2.衛(wèi)生：需要打掃衛(wèi)生時，車間將根據(jù)實(shí)際情況安排人員清掃。不服從安排者，按相關(guān)規(guī)定處理。衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)者按有關(guān)規(guī)定處理。

13.3.在此期間車間需要加班通知個人時，相關(guān)人員須密切配合，否則視情況給予處罰。13.4.有關(guān)其他事宜由車間與生產(chǎn)部協(xié)商解決。備注：

1、情節(jié)嚴(yán)重加大處罰金額。

2、對于當(dāng)班處罰的，當(dāng)班班長需加大處罰。

3、凡出現(xiàn)大量返工或是出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按損失金額比例進(jìn)行處罰。

第四篇：車間先進(jìn)事跡

**區(qū)工人先鋒號評選先進(jìn)事跡材料：

**市新旺化工有限公司合成車間先進(jìn)事跡

**市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。

近兩年來，合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，車間積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動，積極引導(dǎo)、鼓勵和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率和科技水平。

----注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)明星操作員、崗位技術(shù)能手等活動；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。

----多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的粘合劑，那就是情理交融，相互體貼。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號召車間全體職工為其捐款，而且?guī)庸救w職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也**解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個新臺階。

----強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬余元，通過技術(shù)革新，車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動中，高樹了旗幟，展示了業(yè)績，做出了榜樣。近兩年來，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來，從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

第五篇：一班家委會先進(jìn)事跡

廈門英才學(xué)校優(yōu)秀家委會事跡報道

一（4）班

家委會

我們一年4班的家長積極主動配合支持學(xué)校的工作。一開學(xué)就投入到家校合作中來。特別是這次運(yùn)動會，一年級（4）班的家委會工作最有效，最積極，最認(rèn)真，最有創(chuàng)新性。

1.在先進(jìn)的理念下，有計(jì)劃高效的開展工作。9月份的第一次家委會就開始籌備運(yùn)動會。配合楊老師在班級滲透“愛自己是要培養(yǎng)孩子的第一個最重要的習(xí)慣！”“愛自己首先從熱愛運(yùn)動開始！”“培養(yǎng)孩子堅(jiān)韌的品格也從熱愛運(yùn)動開始.....”在班級群里營造全班家長每周末帶著孩子一起去運(yùn)動。

2.家委們自發(fā)組織四次運(yùn)動員選手選拔。

從第一次到第二次到第三次，每次選拔后積極發(fā)動家長每周末帶動孩子做運(yùn)動訓(xùn)練。一家子其樂融融，既增進(jìn)了親子感情又鍛煉了強(qiáng)健的體魄。其實(shí)運(yùn)動會并不是我們的終極目標(biāo)，我們會引領(lǐng)孩子把強(qiáng)身健體的精神進(jìn)行下去。。

3.開幕式入場籌備中，四班家委們表現(xiàn)最優(yōu)秀！四班家委們主動積極投入到年段入場道具籌備中，幫忙到外校借道具，年段舉國旗的爸爸我們一年4班就有5位參加。還有值得一提的是年段的志愿者義工中也是我們一年4班的家委人數(shù)最多！開幕式當(dāng)天，化妝、以及開幕式結(jié)束后的所有道具和衣服的整理也是我們一年4班的家委最給力。家委們五點(diǎn)多起床，六點(diǎn)半趕到學(xué)校給所有小狀元小白鷺化妝穿衣。走完家長方陣后立刻又到年段幫忙收拾整理所有小白鷺和狀元服。

4.運(yùn)動會期間，一年4班的家委組織最有序 家委帶領(lǐng)運(yùn)動會參賽，帶領(lǐng)非運(yùn)動員做啦啦隊(duì)，忙碌完，還利用中午休息時間去給孩子們采購物資。賽場上，運(yùn)動場上，休息區(qū)??都是家委為孩子們比賽忙碌的身影

5.創(chuàng)新性的開展工作

開幕式之前我們家委特地采購了白色的帽子，并提出創(chuàng)新性的建議，讓孩子們親手把本次運(yùn)動會的精神通過自己的理解在帽子上進(jìn)行各種各樣的涂鴉。這樣創(chuàng)新性的開展工作在大本營里隨處可見，家委和老師們在大本營里組織各種有趣的“故事大講堂”等活動，這些形式寓教于樂，都是家委們都老師們智慧的結(jié)晶，所以，論家委的工作形式，我們一年（4）班是最贊！

所以，請給我們一年（4）班家委一次展示自我的機(jī)會。我們有自信我們是最優(yōu)秀的家委團(tuán)隊(duì)！