第一篇:優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料
勇于挑戰(zhàn) 身先士卒
沒有驚天動地的事跡,她只是一名普通的移動公司員工,在平凡的一線崗位上做著平凡的工作。擔(dān)任片區(qū)班組長六年以來一直帶領(lǐng)著七個小伙子不畏嚴(yán)寒酷暑穿梭于村屯間,開展入戶走訪、營銷等活動服務(wù)于農(nóng)村市場。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。身為班組長的她深知要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,班組長是班組各項工作的組織者,是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者,是“兵頭將尾”。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不但對工作要盡心盡責(zé),還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中,要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省,靠人格的魅力帶動和激勵大家。
第二篇:優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
寺家莊公司2012優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
安**,男,1981年出生,2006年參加工作,現(xiàn)任運輸綜合隊釘?shù)澜M工長,主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護(hù)工作。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻(xiàn),爭創(chuàng)一流,起到了很好的表帥作用。
作為一名班組長,幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊組領(lǐng)導(dǎo)的號召,帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè),提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作:
一 自覺加強理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。
學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,同時,注重理論聯(lián)系實際,帶著問題學(xué)習(xí),力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己,凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真,遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教,多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,留心工作中的點點滴滴,爭取用心做好每件事情。
二 踏實實干,做好本職工作。
2010年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè),該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護(hù)和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起,連班加點,披星戴月,經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點了,可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān),在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付,保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù),為公司的運輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn),干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,保證了軌道的質(zhì)量,保證了在進(jìn)支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護(hù)、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)等方面順利的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和各項標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo),并取得了優(yōu)異的成績。
三 工作和生活上樂于幫助他人。
在完成工作的同時,對同事都能耐心及時的給予幫助和支持,在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流,并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。
隊里有一名同事喜歡喝酒,自認(rèn)為酒量很好,喝了酒也不注意,還經(jīng)常的酒后駕車,我對他經(jīng)常開導(dǎo),說他酒后駕車的不好,可他根本不聽。去年六月份的一天,悲劇還是發(fā)生了,在一次酒后駕車的過程中他撞車了,由于他父母都不在,沒有什么親人,交警通知了我們隊,我代表隊里去醫(yī)院看望,去了醫(yī)院,只見躺在病床上的他,面目全非,傷勢很嚴(yán)重,我都不忍心看,但是當(dāng)時情況危機,同事急需搶救,我心里非常清楚的意識到,我不能亂,他家人不在,我就是他的親人了,于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費,竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后,我又在單位募集捐款,經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人,盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。
四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。
工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有抱怨過,更沒有抱怨過收入的多少,我覺得做工是自己的天職,不應(yīng)該僅僅追求薪水,而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,不推諉扯皮,只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神,工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率,我知道,只有在工作和生活中不斷的磨練自己,才能使自己的能力進(jìn)一步的提高,才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻(xiàn)?!秲?yōu)秀班組長先進(jìn)事跡》
第三篇:優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
**,男,37歲,在我高爐多年來實踐工作中,積極向上,克服困難,任勞任怨,努力完成各項工作任務(wù)。由于自身身體原因,而從爐前班長直接擔(dān)任打雜班普通工人。雖然是爐前的一名普通工人,但是其思想靈魂始終停留在爐前班長的位置,一心一意做好本職工作,其對爐前工作相當(dāng)了解熟悉,在閑暇之余依然關(guān)注爐前生產(chǎn),積極對爐前工作提出寶貴意見,時不時還幫助爐前工處理各項難關(guān),盡快出鐵出渣,為高爐及時順行、高產(chǎn)起到了積極有效的輔助作用。同時他還堅持一線,為一線生產(chǎn)安全,安全生產(chǎn)起到監(jiān)督管理作用。自工作以來一直都是一周6天上班,休息一天,從沒有半句怨言。
1、愛崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn)
作為高爐一名普通員工,他時刻堅定公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)理念,積極參加高爐各項整改意見,努力使自身的行為和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致,規(guī)范個人的言行,緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍,讓自己的思想行動和領(lǐng)導(dǎo)保持一致,處處起到模范帶頭作用。
爐前環(huán)境是一個相對較差的環(huán)境,但是自從**安排到爐前打雜以后,我們的爐前煥然一新。到處的衛(wèi)生被清理的干干凈凈,工具擺放也變得整齊了。每天早上總是提前到來,檢查高爐四周衛(wèi)生,并及時清理,檢查各處安全隱患,并做好記錄,匯報各崗位管理人員,并建議及時處理。處理爐前渣鐵,規(guī)范渣兜擺放,整理
...生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自xxx年xx月至今,共xx個月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制XX0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車輛不足,人員不足(當(dāng)時該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,有效地緩解了倉儲空間不足的問題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
今年7月份,新車買了回來,二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因為只有一臺新車,另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車輛全部可以使用時,該班司機xxx與xxx,經(jīng)常一個人開兩臺車,一臺停在1480,留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運行,又整理了車間現(xiàn)場,給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,詢問有沒有需要幫忙處理的工作,互相團(tuán)結(jié),互相幫助,更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設(shè)計,超前謀劃,主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂
上周,運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,小平板車也不能很好的運行,時不時出現(xiàn)小故障,然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計了運輸路線,盡量做到節(jié)約時間,節(jié)約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,可以用軌道車完成的,就盡可能不使用汽車,充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,所以,在以后的工作中,運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項主要工作長期來抓,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,要治本。
生產(chǎn)部 運輸組
第四篇:優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
——崔會峰
崔會峰,綜采一隊組長。在工作中,他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求,自覺查改“八種不良現(xiàn)象”;他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律,時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守,重品行,講境界,從不跟公司講條件,全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康,有事業(yè)心,有責(zé)任感,把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做,用極大的熱忱去完成每天的工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。
崔會峰同志工作能力強。他十分注重學(xué)習(xí),并能學(xué)以致用,他善于動腦筋,善于提前考慮問題,有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精,解決問題及組織創(chuàng)新的能力強,他善于總結(jié)解決問題的方法,善于用自己的經(jīng)驗和理論水平,處理實際問題;能夠做到自主管理。今年元月份,綜采一隊進(jìn)入2326工作面回采,由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大,底鼓嚴(yán)重,回風(fēng)巷巷臥底量大,經(jīng)常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區(qū),1個陷落帶?;仫L(fēng)巷壓力大,頂板需要用鋼梁棚加強支護(hù),整個一季度工作量較大。作為組長,他首先嚴(yán)格要求自己,以身作則,勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任,在生產(chǎn)中,班隊內(nèi)部的工作他不推諉,自己的責(zé)任他不推托,把隊里看成自己的家,工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時他帶頭背袋子,架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活,他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作,在困難的時候更要身先力行、率先垂范,把職工的工作積極性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情,他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教,規(guī)范班組中職工的操作行為,同時將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段,使全隊每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出
現(xiàn)的不規(guī)范行為,他從不放過,通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響,使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識到自己的錯誤。通過他的努力,2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況,改棚沒有出現(xiàn)一點差錯,有力的保證了工作面的順利回采。
優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡 2011崔會峰11月
日 年12
第五篇:優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡
運輸工區(qū)優(yōu)秀班組長
——XXX先進(jìn)事跡
俗話說:火車跑的快,全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱職的班組長!XXX就是這樣一位稱職的班組長。
XXX,運輸工區(qū)生產(chǎn)班班長,37歲,中等身材,體型微胖,平時話語不多卻很有分量,思路清晰,工作高效,隊伍團(tuán)結(jié),戰(zhàn)斗力強,干勁十足。連續(xù)兩年被評委明星班組長,工區(qū)內(nèi)部每月班組評比中,產(chǎn)量最高,安全最好。
以感恩的心干工作
他在外打過工,做過廚師,經(jīng)人介紹來礦上綜掘干外委,后來轉(zhuǎn)為運河煤礦一名職工。正是豐富這人生經(jīng)歷,使他更懂得珍惜與感恩。他說:“如今的穩(wěn)定的工作,可觀的收入,有房有車,一切都是企業(yè)給予的,在知足的同時要以感恩的心回報企業(yè)”。剛來到運輸工區(qū)他積極主動向老職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己很快成為行家里手,他的肯學(xué)、任干、善于團(tuán)結(jié)很快本工區(qū)發(fā)現(xiàn),先后被提為副班長、正班長。
困難就上利益就讓
作為班組長要凝聚人心,帶好隊伍,安全高效完成工作任務(wù)的關(guān)鍵,是看自己的行動,事事做表率,讓大家心服口服。在處理班組事務(wù)時,顧全大局,發(fā)揚風(fēng)格,做到遇到困難沖在前,利益面前主動讓。節(jié)假日留勤,沒有重要提升運輸任務(wù)時,他總是第一個說不留勤,讓別人掙雙薪。有困難的時候,他第一個沖在前面,帶領(lǐng)大家想辦法,攻堅克難。6303工作面回車自移三大件,運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜,斜巷多,空間小,需要時時調(diào)節(jié)方能運下,稍有閃失就會出大的斜巷運輸事故,他重點把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施,臟、累、險的沖在前面,最終在他的帶領(lǐng)下,安全高效的完成任務(wù)。
始終堅守安全生產(chǎn)底線
礦井運輸工作,雖然沒有很高的技術(shù)含量,人員工作一直是動態(tài)的,更需要規(guī)范操作和豐富的經(jīng)驗,壓鉤頭不合適、檢查不到位、減少工作流程、職工情緒不佳、精力不集中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能釀成安全事故。主井提升與斜巷運輸是運輸工區(qū)兩大關(guān)口,按撤面時大型物料多,運輸任務(wù)重,此時班組人員很容易出現(xiàn)存在圖省事怕麻煩思想與行為。遇到工友的違章行為,他絕不留情,嚴(yán)厲考核,因為他知道這是他多年堅守的底線,任何人都不能逾越。由于他平時管理嚴(yán)格,職工行為進(jìn)一步的規(guī)范,隊伍整體安全素質(zhì)高,各項工作有條不紊的開展,班組工作做到安全高效。
做一名高效的指揮員
基層班組長即是戰(zhàn)斗員又是指揮員,帶隊伍打硬仗指揮在前,現(xiàn)場指揮的好壞決定成敗。帶頭干是行動引領(lǐng),指揮到位是安全高效的保證。當(dāng)一名好的指揮員需要具備精湛的業(yè)務(wù)技能,豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力,同時還要熟悉現(xiàn)場工作任務(wù),綜合分析,合理安排,讓合適的人干合適的事,實現(xiàn)安全高效。XXX在日常班組管理中深刻認(rèn)識到這一點,當(dāng)班考慮下一個班的事,每天下井整個現(xiàn)場跑三遍,工作前、工作中、工作后,隨時掌握工作進(jìn)展情況,時時調(diào)整組織方式,使效能最大化。
班和萬事興班組文化在推動
一支能打硬仗的隊伍,必定是一支團(tuán)結(jié)的隊伍。優(yōu)秀的班組隊伍一定會有長期積淀,大家認(rèn)可的先進(jìn)班組文化。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。XXX班組細(xì)分析七個方面的特點:一是做事公道,大家信服;二是會用人,人盡其能;三是帶頭干,會把重點;四是會搞團(tuán)結(jié),班組氛圍好;五是獎罰有度,方法得當(dāng);六是工作安排合理,效率高。七是產(chǎn)量高,大家工資高。做表率,嚴(yán)管理,思路清晰,科學(xué)組織,執(zhí)行力強,形成了他們班組自己的特有文化。
在班組管理過程中XXX積累一些好的經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)自己工作的不足,他正在積極改進(jìn)、完善自己。正如他說的那樣:“班組是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位的“部隊”,那么作業(yè)現(xiàn)場就是班組的“陣地”。作為班組的管理者,只有嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理才能夠讓這塊“陣地”更加牢靠,才能夠在一次次突破生產(chǎn)業(yè)績的“戰(zhàn)斗”中立于不敗之地?!?/p>
班組管理沒有最好,只有實用才會更好。
在現(xiàn)如今這個發(fā)展速度令人咋舌的時代里,不管對于企業(yè)還是對于班組來說,要么創(chuàng)新,要么接受淘汰。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者,作為企業(yè)的基層干部,班組長必須適應(yīng)快速發(fā)展的時代節(jié)奏,通過學(xué)習(xí)工作創(chuàng)新的方法為班組為企業(yè)開啟新的發(fā)展“大門”。積極經(jīng)驗,完善自我,優(yōu)秀班組長正在發(fā)揮著引領(lǐng)作用,他們是我們企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石。向他們學(xué)習(xí),致敬!