第一篇：物資分公司副經(jīng)理先進事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗，能力強、素質(zhì)高，從2000年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產(chǎn)者、先進個人、十大標兵等榮譽稱號，2007年被二公司黨委授予“

十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進個人”稱號。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，2006年5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進行充分調(diào)研，收集分供方的相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價300－2000元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在××*十三局收尾項目上以30～50元/張的單價購進舊竹膠板452張，以850元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價近三個億，負責物資機械供應的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時時為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24小時服務現(xiàn)場，帶領物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。

嚴格管理 時時爭創(chuàng)企業(yè)效益

物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務”的物資管理工作目標，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項目部管理目標和生產(chǎn)實際，制定了項目部的物資設備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉物資的供應，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質(zhì)量和數(shù)量關，此舉直接為項目降低成本150余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉材料租賃業(yè)務期間，他帶領部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務日益發(fā)展壯大，租賃收入從2003年的 250 萬元增長到2004的360萬元，2005年租賃收入突破500萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。

2006年5月份，二公司太中銀項目經(jīng)理部組建開工。當時，公司考慮在這個項目上實行由物資分公司派遣業(yè)務人員直接參與現(xiàn)場施工，組建物資設備部直接負責材料的集中供應和管理。面對這一嶄新而特殊的物資管理模式，××*積極響應，以自己豐富的工作經(jīng)驗和敢于創(chuàng)新的信念，主動要求到新的項目上，探索物資供應和管理的新途徑。同時被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項目部的日常管理，賦有雙層隸屬關系及身份。他帶領全體人員克服西北地區(qū)物資相對匱乏的巨大

壓力，積極尋找貨源，理順各方關系，以優(yōu)質(zhì)服務的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項目的物資管理中做出了卓有成效的成績。截至2007年12月底，共完成物資供應額8000余萬元，不但確保了太中銀項目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項目物資供應和管理這一新思路夯實了基礎。

正是在他的帶領下，通過參建物資人員扎實的業(yè)務素

質(zhì)和踏實的工作作風，獲得了二公司組織的兩次責任成本檢查業(yè)務評比第一名的好成績；在業(yè)主歷次鐵路工程信譽評價檢查工作中，從未因有關物資管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象；業(yè)主檢查小組不但對物資管理內(nèi)業(yè)資料給予了充分肯定，還復印、拍照作為范本在太中銀全線進行推廣，為物資分公司和太中銀經(jīng)理部爭得了榮譽。2007年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽評價中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華鐵路總工會授予“火車頭獎杯”。

第二篇：物資分公司副經(jīng)理先進優(yōu)秀事跡材料

物資分公司副經(jīng)理先進事跡材料

××*局二公司物資分公司副經(jīng)理××*，從事基層物資管理工作 11 年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復線、淮北長山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗，能力強、素質(zhì)高，從 20xx 年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進生產(chǎn)者、先進個人、十大標兵等榮譽稱號，20xx年被二公司黨委授予“十大星級黨員”稱號，今年他再次被評為二公司“十大標兵”和局“先進個人”稱號。

以身作則 處處彰顯黨員本色

為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，20xx 年 5月，××*一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。他圍繞當?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場并對周邊省份及地區(qū)進行充分調(diào)研，收集分供方的相關資料，及時捕捉市場信息，努力開辟新的貨源渠道。尤其是該項目所需的鋼板、型鋼、木材等周轉材料數(shù)量很大，他不辭勞苦，多方打聽，親自走訪寧夏、甘肅、陜西及內(nèi)蒙等網(wǎng)地區(qū)舊鋼材市場以及一些進入收尾工程的大小建筑項目進行調(diào)查了解，在確保質(zhì)量的前提下，以舊鋼材實際過磅價低于新鋼材理論檢尺價 300－20xx 元不等的價格，購進大批舊型鋼（螺旋管、工字鋼、槽鋼等）、舊鋼板（8mm-14mm）1300余噸。同時在××*十三局收尾項目上以 30～50 元/張的單價購

進舊竹膠板452張，以850 元/立方的單價購進方木25.3立方米，以1000元/立方的單價購進方木27.36立方米，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。

二公司太中銀經(jīng)理部工程造價近三個億，負責物資機械供應的人員僅有四個人，工作量十分繁重。是××*處處以身作則，時時為現(xiàn)場奔忙的模范帶頭作用感染了大家，帶動了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小時服務現(xiàn)場，帶領物資人員沒有休息過一個禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個通宵。在他的努力下，太中銀項目施工沒有因為物資供應出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進行。

嚴格管理 時時爭創(chuàng)企業(yè)效益

物資機械管理是工程建設的重點，如何確保物資管理供應順暢，抓好責任成本管理，一直困擾在××*的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務”的物資管理工作目標，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項目部管理目標和生產(chǎn)實際，制定了項目部的物資設備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學合理的施工材料計劃；建立健全每日進料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標采購小組，負責物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標采供工作；制定了每月月底對進入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。健全的制度，嚴格的管理，使所有供應的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。

在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉物資的供應，把好性價比，并嚴格驗收，努力尋求新的效益增長點。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識和對市場行情的把握，通過與供應商多次談判，最終將價格降到了市場價的底線之下，并在所有舊鋼材均運至工地后，親自驗收，嚴把質(zhì)量和數(shù)量關，此舉直接為項目降低成本 150 余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益。

敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展

在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉材料租賃業(yè)務期間，他帶領部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務日益發(fā)展壯大，租賃收入從 20xx 年的 250 萬元增長到 20xx 的 360 萬元，20xx 年租賃收入突破 500 萬元，××*在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。

20xx 年 5 月份，二公司太中銀項目經(jīng)理部組建開工。當時，公

第三篇：分公司副經(jīng)理崗位職責

分公司副經(jīng)理崗位職責

1.協(xié)助經(jīng)理主持日常工作，完成經(jīng)理下達的各項工作指標。

2.督促指導各科室負責人責任落實情況。

3.協(xié)助經(jīng)理制定工作指標和運營計劃，并加以落實。4.參與制定和完善公司的各項規(guī)章制度和考核條例。5.在經(jīng)理外出學習、開會時，臨時代總經(jīng)理處理相關工作，經(jīng)理回來后及時匯報具體工作。

6.定期帶領各車隊負責人上線檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.認真做好安全生產(chǎn)、場站衛(wèi)生、增收節(jié)支、文明創(chuàng)建、庫站管理、服務和質(zhì)量管理等工作。

8.負責定期組織公司安全生產(chǎn)會議，強化員工的安全意識和服務意識，并總結會議精神，做好會議記錄。

9.負責監(jiān)督公司重要文件和重要會議的傳達，并把文件精神落實到位。

10.配合分公司經(jīng)理抓好分公司及基層班子、干部隊伍和員工隊伍建設，共同抓好精神文明建設和企業(yè)文化建設。11.負責完成分公司領導交辦的其他工作。

第四篇：副經(jīng)理分公司調(diào)研報告

副經(jīng)理分公司調(diào)研報告

6月26-27日，省公司方文勝副總經(jīng)理一行到**分公司調(diào)研指導工作。調(diào)研期間，方副總一行先后深入到市分公司營業(yè)廳、專營店、便利店、天翼手機大賣場、太和縣分公司、農(nóng)村支局、客戶服務調(diào)度中心、電子渠道運營中心等處，調(diào)研全業(yè)務經(jīng)營發(fā)展、網(wǎng)絡建設等情況，關心了解一線人員工作和生活情況。

調(diào)研中，方副總分別與**分公司管理層和太和縣分公司人員進行了座談，針對人力資源結構調(diào)整、寬帶待裝原因分析、業(yè)務發(fā)展質(zhì)量管控和考核等方面情況與相關部門負責人進行了深入交流，肯定了**分公司在發(fā)展意識、體制機制改革、C進銅退、人員結構調(diào)整和營業(yè)廳外包等方面的努力，對分公司高漲的發(fā)展激情和積極樂觀的心態(tài)表示贊賞，對今后的工作提出了四點意見：

一是堅持發(fā)展為第一要務。機遇不等人，要抓住黃金機遇期，充分發(fā)揮天翼3G在網(wǎng)絡、終端、產(chǎn)品以及員工士氣等各方面的優(yōu)勢，加快發(fā)展。要在收入份額和業(yè)務增量市場份額兩大方面設立階段性工作目標，逐步實現(xiàn)三分天下有其一。

二是加強渠道建設和終端運營能力的提升。渠道和終端密不可分，要培養(yǎng)懂終端渠道運營方面的人才，深入研究、切實提升社會渠道運營能力；要加強渠道協(xié)同，避免各自為戰(zhàn)，真正形成合力，推動業(yè)務發(fā)展上規(guī)模。在農(nóng)村要積極培植代理點，大力推廣9分卡，占領農(nóng)村廣大中低端用戶市場。

三是強化精確管理。要在管理上下功夫，精打細算，用盡量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在投資方面要加強精確管理。工程立項選擇要科學合理，立項后要盡快實施，早見成效。在FTTH等建設方面，后端人員要往前走一步，以客戶為中心，圍著前端轉，認識要到位，意識要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主動服務前端。

四是加大改革創(chuàng)新力度。改革是發(fā)展的不懈動力，只有改革才能實現(xiàn)大發(fā)展。一要大膽創(chuàng)新體制機制，不因循守舊；二要在改革過程中不懼怕議論和困難，用事實和數(shù)字說話；三要進一步深化前期體制機制創(chuàng)新成果，加強集約運營和團隊運營等兩個方面工作，節(jié)省人力資源，提高勞動效率。（**）

第五篇：生產(chǎn) 物資 副經(jīng)理述職報告

述職報告

我自2011年5月?lián)蝬x項目部副經(jīng)理兼物資機械部部長以來，認真履行副職領導及部門領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的物資采購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

一、工作情況

2011年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從部門領導到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經(jīng)歷了甲供材料不足施工無法全面展開、工程施工進展緩慢形勢嚴峻、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關系，使施工材料能滿足生產(chǎn)需要。從加強物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

1、明確任務目標，協(xié)助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

2、加強物資管理，確保物資滿足生產(chǎn)需要。作為主管物資的負責人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理辦法》、并細化了物資采購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行各項制度的同時，還通過加強對現(xiàn)場物資的管理和盤點，確保項目的材料管理工作落到實處，材料員要每天對施工采購的材料進行登記和發(fā)放，并做好相關的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進行考核。在物資人員的登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進場前都要認真進行進場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。物資入庫及盤點記錄包括物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的教育，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進行，施工進度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進度考評中取得不錯的成績，2011年獲業(yè)主獎勵40多萬元。

3、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務。對外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供養(yǎng)不足，工期相對緊張，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主材料部、材料供應商、兄弟單位及公司附近項目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，能采購就及早采購、見縫插針等方法，物資供應緊張等問題逐步得到了解決，為施工創(chuàng)造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務水平還需進一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務水平。

2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊張，外部環(huán)境復雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應能夠滿足施工的需要；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xx項目部的發(fā)展盡我的微薄之力。