第一篇：某集團主要先進事跡

XX 集團主要先進事跡 XX 集團有限公司是集軌道交通投資、建設(shè)和運營管理為一體的大型企業(yè)集團，是上海軌道交通投資建設(shè)和運營的責(zé)任主體。目前，公司已建成并承擔(dān)運營管理由 13 條線路、425 多公里運營線路組成的上海軌道交通基本網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)資產(chǎn) 2000 億元，現(xiàn)有員工 3 萬余名。2010 年全網(wǎng)全年運送乘客 19 億人次，占全市公共交通客運量的比重由 2009 年的 26%上升到 32%；日均客流量 521 萬人次，單日最高客流量達到 754.8萬人次，創(chuàng)歷史記錄新高。在整個發(fā)展過程中，申通地鐵集團通過建設(shè)軌道交通網(wǎng)絡(luò)，為改善城市交通能源利用與排放發(fā)揮了顯著效益的同時，立足自身挖潛來追求“二次節(jié)能”。

據(jù)統(tǒng)計，軌道交通的每百公里人均能耗只有小汽車的 5%、公共汽車的 60%。上海目前軌道交通的建設(shè)發(fā)展有效改善了城市交通能源消耗的結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了顯著的節(jié)能減排效益。同時，通過技術(shù)和管理雙管齊下，使軌道交通單位作業(yè)量能耗由“十五”期末的5.56 度/車公里降至“十一五”期末的 4.74 度/車公里，節(jié)能率 14.7%，節(jié)能效果顯著。

在軌道交通節(jié)能過程中，需要解決的關(guān)鍵問題，一是軌道交通是公共、服務(wù)型城市交通，采取任何節(jié)能措施必須以安全保障和不降低服務(wù)水平為前提；二是軌道交通是一個多種類機電集合型公共交通，涉及眾多因素，要科學(xué)地落實軌道交通節(jié)能降耗計劃，就必須建立一套完善的軌道交通運營能耗分析體系，形成科學(xué)、統(tǒng)一的城市軌道交通能耗評價標(biāo)準(zhǔn)。

“十一五”期間，集團公司根據(jù)國家“建設(shè)節(jié)約型社會”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對上海軌道交通現(xiàn)狀，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提出節(jié)能環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，以系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、運營管理等方面為節(jié)能降耗的抓手，以突破關(guān)鍵技術(shù)為根本，以建立節(jié)能綜合指標(biāo)體系為核心，以優(yōu)化運營方式和綠色能源為輔助，以先進的管理機制為保障，以全過程控制為手段，以信息化管理為載體，健全科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)評價體系，強化宣傳，增強意識，全面推進節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，塑造“資源節(jié)約、環(huán)境友好”的城市軌道交通形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、組織保障到位 為確保城市軌道交通節(jié)能降耗工作的有序開展，集團公司于 2007 年成立了節(jié)能管理委員會，由集團董事長擔(dān)任委員會主任，各下屬單位（運營公司、維保中心、運管中心）分管負(fù)責(zé)人為成員，并設(shè)立了節(jié)能管理委員會辦公室，明確了專職人員，完善了工

作機制，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，出臺了工作目標(biāo)及節(jié)能規(guī)劃，全面推進節(jié)能減排工作的開展，確保節(jié)能任務(wù)和控制目標(biāo)的完成。

二、明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、責(zé)任分解到位 集團公司根據(jù)軌道交通能耗特點，研究制定了軌道交通能耗評估體系，由“網(wǎng)絡(luò)級、線路級、站車級”三級構(gòu)成，可用于綜合性地評價軌道交通節(jié)能狀況。

節(jié)能工作在管理保障體系機構(gòu)上劃分“集團公司、運營公司及維保中心、車站段場”三個層面，在考核對象上包括“網(wǎng)絡(luò)、線路、站段”三個層級，在實施過程中涵蓋“建設(shè)、運營、管理”全過程。

根據(jù)市府下達的節(jié)能目標(biāo)，集團公司將其目標(biāo)進行細(xì)化分解，制定了各年度節(jié)能工作計劃及目標(biāo)分解責(zé)任書，下達至各運營、維護單位，同時也將其完成情況列入年度績效考核的重要內(nèi)容。

制定了“十一五”節(jié)能規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、總量計劃、主要措施和工作要求，按照“啟動與籌劃—研究與試點—落實與實施—持續(xù)與提高”四個階段穩(wěn)步推進，保障節(jié)能工作的順利實施。

持續(xù)完善節(jié)能工作機制，建立健全了能耗統(tǒng)計、分析、報告制度，促進能耗設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。

建立了軌道交通能耗計量系統(tǒng)及能耗數(shù)據(jù)自動采集與監(jiān)測系統(tǒng)、軌道交通節(jié)能管理平臺以及軌道交通能源利用科學(xué)評價體系。為集團公司節(jié)能精細(xì)化管理打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、強化技術(shù)攻關(guān)、狠抓落實，節(jié)能措施到位 從設(shè)施資源配置、系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)措施、替代能源和再生能源應(yīng)用、土建工程節(jié)能等方面，開展技術(shù)攻關(guān)，落實節(jié)能技術(shù)的實施。

按照“研發(fā)試點、典型示范、推廣應(yīng)用”三個層次，開展節(jié)能“四新”技術(shù)的試點與應(yīng)用研究，推動軌道交通節(jié)能降耗持續(xù)進行，促進節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，確保節(jié)能實施的長效性和可持續(xù)性。

“十一五”期間，集團公司共完成節(jié)能專項研究 21 項，取得專利及軟件著權(quán) 15項；開展了車站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、自動扶梯系統(tǒng)、水處理等各領(lǐng)域節(jié)能技術(shù)試點工作，取得很好的節(jié)能效果，并逐步在老線改造和新線建設(shè)中得到推廣應(yīng)用。

為加快軌道交通節(jié)能降耗實施進程，通過與上海市節(jié)能服務(wù)中心、節(jié)能服務(wù)公司等溝通交流，引入了“007”（技術(shù)上零風(fēng)險，財務(wù)上零成本；節(jié)能服務(wù)公司提供 7 項服務(wù)）的合同能源管理新機制。采用合同能源管理的模式實施集團公司范圍內(nèi)的節(jié)能改造，利用節(jié)能服務(wù)公司的資金和技術(shù)優(yōu)勢，降低集團公司的資金壓力和節(jié)能改造的技術(shù)風(fēng)險，提高運營服務(wù)及管理水平，從而實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

編制完成了“XX 集團有限公司節(jié)能改造實施合同能源管理機制基本要求（暫行）”及合同能源管理通用合同文本，規(guī)范和便于節(jié)能改造項目按照合同能源管理機制進行實施，并要求各單位按照“合同能源管理”模式在軌道交通列車、車站照明系統(tǒng)中進行應(yīng)用。

5號線是上海第一條列車空調(diào)采用國產(chǎn)變頻節(jié)能技術(shù)的軌道交通線路。原車配置的傳統(tǒng)空調(diào)能耗較大，且不具備制熱功能。此次換裝的國產(chǎn)冷熱一體化變頻空調(diào)，可根據(jù)客流大小自動調(diào)節(jié)并保持車廂溫度，具有節(jié)能和提高舒適度的雙重優(yōu)點。通過節(jié)能改造，不僅在夏季實現(xiàn)了車廂內(nèi)的制冷，同時在冬季還可對車廂內(nèi)進行制熱。在改善服務(wù)質(zhì)量的條件下，實現(xiàn)夏季、冬季空調(diào)的節(jié)能運行。實施節(jié)能改造后，車廂內(nèi)舒適性好、設(shè)備性能穩(wěn)定、運行狀況良好，夏季制冷平均節(jié)電率達 25%以上；冬季制熱狀況下變頻熱泵和定頻熱泵對比節(jié)能率達 14.8%;變頻熱泵和電加熱對比節(jié)能率達69.3%。

上海軌道交通 1 號線、1 號線北延伸、4 號線、9 號線一期均按照“合同能源管理模式”進行了照明節(jié)能改造，并進入效益分享期，節(jié)能率達 50%左右，年節(jié)能量達1558 萬度電。

積極推進列車節(jié)能運行圖的應(yīng)用，11 號線全線列車在非高峰時段均已按照列車節(jié)能運行圖模式運營。運行圖兌現(xiàn)率、準(zhǔn)點率情況良好，兌現(xiàn)率基本保持在 100％，準(zhǔn)點率保持在 99.5％左右，列車牽引系統(tǒng)節(jié)能率達 9%左右。

上海軌道交通新開通運營的各條新線（7、8、9、10、11、13 號線）在設(shè)計時就先期采納節(jié)能理念并應(yīng)用“車站空調(diào)機組采用變頻智能控制技術(shù)”、“車站照明系統(tǒng)實施節(jié)能設(shè)計”，“自動扶梯采用變頻控制技術(shù)”等，注重從源頭抓好節(jié)能工作，有效降低能耗，營造低碳軌道交通。

四、加強運營管理，確保節(jié)能措施落實 大力加強各單位的節(jié)能工作管理，不斷完善相關(guān)用電管理辦法、設(shè)施設(shè)備使用要求，強化軌道交通“優(yōu)化運營組織、啟用節(jié)能模式、限時空調(diào)排熱、控制空調(diào)溫度、限時限區(qū)照明、禁止用電浪費”等“六項”節(jié)能管理舉措的實施。

通過“管改并舉”，將節(jié)能與日常生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，建立了節(jié)能長效機制，每月定期召開節(jié)能工作推進會，不斷加大檢查力度，重點對車站空調(diào)、自動扶梯、照明等用電設(shè)備的管理及節(jié)能措施投用情況的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。在全體員工的共同努力下，節(jié)能工作推進有序，節(jié)能管理日趨規(guī)范。

在不斷深化節(jié)能管理和落實節(jié)能措施的基礎(chǔ)上，單位作業(yè)量能耗不斷下降。2010年與 2005 年相比，運營里程(周轉(zhuǎn)量)增加 22888 萬車公里, 能源消費量增加約 31 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在不斷深化節(jié)能管理和落實節(jié)能措施的基礎(chǔ)上，單位作業(yè)量能耗不斷下降，由“十五”期末（2005 年）的 5.56 度/車公里降至 4.74 度/車公里（2010 年），節(jié)能率 14.7%,很好的完成了與市建設(shè)交通委簽定的上海交通運輸行業(yè)重點用能單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書中要求“十一五”期間軌道交通綜合能耗指標(biāo)下降 6%的目標(biāo)。

第二篇：建設(shè)集團黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

華義建設(shè)集團有限公司

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*****黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，*****黨支部克服工地點多、面廣、戰(zhàn)線長、黨員分散的困難，采取星火燎原的方式，不斷強化中心組學(xué)習(xí)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，采用公司黨支部提出的黨建“點、線、面、塔、堡”的工作方法，以點帶面，在各個工地充分發(fā)揮每名黨員的作用，有效地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深入。

統(tǒng)一思想強學(xué)習(xí)圍繞班子創(chuàng)先進

*****黨支部，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，本著“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這個目標(biāo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、爭先型黨支部為目標(biāo)，著力創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新機制，加強項目部黨員干部的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造黨性最強、作風(fēng)最正、紀(jì)律最嚴(yán)、工作最出色的黨支部，班子成員在思想上高度統(tǒng)一，在行為上高度一致，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展、完成各項工作目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的思想保障。

在中心組理論學(xué)習(xí)方面，*****黨支部按照所屬街道黨工委對兩級中心組學(xué)習(xí)的具體要求，按照自學(xué)、自寫、自講的“三自”學(xué)習(xí)方法，首先制定了中心組學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定了班子成員要根據(jù)自己的工作實際親自撰寫出自己的講稿，由支部書記帶頭講課。其次是班子成員根據(jù)自己的分工，要求全年閱讀和自己專業(yè)相關(guān)的書籍不少于五本，并要求撰寫讀書筆記或心得體會。三是中心組學(xué)習(xí)嚴(yán)格實行簽到制，要求每個班子成員都要遵守紀(jì)律，按時參加學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)寫出心華義建設(shè)集團有限公司

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得筆記，要保證班子成員在思想上、政治上與集團公司和黨工委的要求保持高度一致，做到與時俱進。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 健全制度做保障

*****黨支部所承擔(dān)的工程多而散，在大連市有、金州新區(qū)有，甚至更遠的遼寧沿海地區(qū)也有。這就導(dǎo)致*****項目部人員分散，各自為陣，給創(chuàng)先爭優(yōu)工作帶來了三難，即開會難、集中學(xué)習(xí)難、跟蹤教育監(jiān)督難。怎樣在“三難”的狀況下做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作就擺在了*****黨支部面前，經(jīng)過認(rèn)真思考，*****黨支部按照公司黨工委“學(xué)習(xí)、能力、品牌、發(fā)展”八字黨建工作方針的要求，根據(jù)本單位的實際情況，從細(xì)節(jié)入手抓創(chuàng)先爭優(yōu)工作，打造品牌黨支部。*****黨支部，把每個工地的黨員進行了登記，通過去檢查工作或者黨員輪休回家的時機，對黨員進行補課，并通過黨員把公司和項目部的精神帶到工地。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一個不斷攀升的工作。為了達到黨支部創(chuàng)建先進基層黨組織的目標(biāo)，建筑第一項目部黨支部結(jié)合本單位實際，制定了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法》、《黨員日常學(xué)習(xí)教育制度》、《黨員創(chuàng)先百分制考核辦法》、《黨員先鋒示范崗實施辦法》等一整套合理、科學(xué)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作制度，并相應(yīng)制定落實這些制度辦法的考核細(xì)則。通過對制度、細(xì)則、辦法的落實和實施，促進創(chuàng)先爭優(yōu)工作向制度化、科學(xué)化的方向發(fā)展，促進支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作逐步達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。特別是，根據(jù)公司黨委《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，結(jié)合實際工作，制定了《開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方華義建設(shè)集團有限公司

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案》，此方案從指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、活動內(nèi)容、方法步驟、組織保障等各方面都進行了詳細(xì)的安排部署，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展。

全面開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動廣泛行動迅速

按照黨工委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動的要求，*****黨支部周密部署，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，為活動的順利開展打下了良好的組織基礎(chǔ)。2011年2月，*****黨支部召開了“開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”動員大會，傳達了公司對此項活動的具體安排和要求，通過廣泛宣傳，營造了良好氛圍，讓全體黨員充分認(rèn)識到這次活動的重要意義和必要性，樹立了先進意識、先進理念，真正把思想和行動統(tǒng)一到這次活動中來。*****黨支部還制定了集體創(chuàng)先計劃，全體黨員制定了個人創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，班子成員和全體黨員都做出了公開承諾，并公布上墻。他們還開展了組織全體黨員重溫入黨誓詞、講黨課等形式的主題活動，回顧黨的成就，學(xué)習(xí)黨史，學(xué)習(xí)黨的方針政策，對全體黨員進行黨性教育。*****黨支部結(jié)合職能、崗位，在黨員中開展“崗位奉獻活動”，組織了一次全體電工理論和實踐操作比武，并組織全體員工進行了安全知識學(xué)習(xí)。

人散心不散 星火可以燎原

由于工地分散，人員也必然分散。*****黨支部管轄的黨員也是星星點點地分散在各個地域或各個工作崗位上，難以發(fā)揮集中優(yōu)勢。針對這一情況，*****黨支部在經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論后，決定用星火燎原的方式，充分發(fā)揮黨員的作用，變劣勢為優(yōu)勢，變虛為實，從華義建設(shè)集團有限公司

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而真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

具體講，就是在日常工作中，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作和行政工作協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)三同步：一是安排工作同步，即在每月安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，黨支部同時將創(chuàng)先爭優(yōu)工作安排下去。二是檢查落實工作同步。即在每月日常工地督促檢查安全、生產(chǎn)任務(wù)的同時，黨支部也要對創(chuàng)先爭優(yōu)工作和各工地崗位黨員落實創(chuàng)先爭優(yōu)工作的執(zhí)行情況進行檢查督促。三是考核、考評同步。即在每月考核考評安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時，也要按照支部制定的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法》對黨員工作進行考核考評。通過日常的管理工作，使分散的黨員都能在各自的工地和崗位發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，就完全達到了集中優(yōu)勢的效果。在人員分散的情況下，增強了黨組織和黨員的作用，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面開展，也達到了人散心不散的效果。

選對重點帶全面 抓好示范促發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)工作千頭萬緒，要想使創(chuàng)先爭優(yōu)工作不斷深入，就必須在抓重點上下功夫，抓“三重”，即重點工作、重點工地、重點人員，由于工地和人員分散，怎樣在條件相對成熟的地點，優(yōu)先創(chuàng)建創(chuàng)先爭優(yōu)工作示范點顯得特別重要。

針對*****，第一工程項目部工地的施工員都是共產(chǎn)黨員的實際情況，因此把示范點建在這兩個工地條件比較成熟。在工地建立創(chuàng)先爭優(yōu)工作示范點，不僅僅是局限于黨員的模范帶頭作用上，而是要將黨支部的全部工作完全彰顯出來，在工地上的黨員就是駐工地的“黨華義建設(shè)集團有限公司

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代表”，既要充分發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)，又要負(fù)責(zé)完成思想政治工作、宣傳工作，以及積極負(fù)責(zé)地推進主題實踐、“一員三區(qū)”等各項工作?？傊痉饵c的工作就是*****黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作的窗口，必須在形式上和效果上把“三個作用”真正體現(xiàn)出來。

黨支部書記----同志在進行東拓項目的施工任務(wù)時，在工期緊、質(zhì)量要求高的情況下，他不怕苦，不怕累，日夜奮戰(zhàn)在工地上。有一次，他身患感冒、發(fā)燒，依然堅守在崗位上，發(fā)揮了老黨員、老同志的先鋒模范帶頭作用。安檢員----同志，堅持原則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，保障了工程的順利進行。材料組長----同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，積極準(zhǔn)時籌備各個工地的施工材料，保證了施工任務(wù)的順利進行。入黨積極分子工長----同志在施工現(xiàn)場掛著吊瓶指揮生產(chǎn)。這些優(yōu)秀黨員為項目部的發(fā)展做出了突出貢獻，在黨員中，樹立典型，以點帶面，帶動入黨積極分子和其他員工，形成爭先氛圍，也為全體員工樹立起了學(xué)習(xí)的榜樣。

*****黨支部就是從黨工委要求的工作實際出發(fā)，按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，通過星火燎原的方式，變項目部黨員分散的劣勢為每名黨員“點”的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，由“點”連成“線”、由“線”織成“面”，從而促成建筑工程第一項目部黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)局面的形成，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘的作用凸顯出來。

*****黨支部

2012年3月1日

第三篇：后勤集團物業(yè)管理中心黨支部先進事跡

后勤集團物業(yè)管理中心黨支部先進事跡

一、支部情況簡介：

物業(yè)管理中心黨支部于2005年成立。目前共有黨員16人，其中正式黨員11人，預(yù)備黨員5人。黨支部按照上級黨組織的各項工作部署，緊密結(jié)合部門的實際工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。支部平時注重對黨員的管理、教育和培訓(xùn)，能嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨員組織生活會、民主評議等制度落實效果顯著，為物業(yè)管理中心更好的完成各項工作任務(wù)提供了堅實的政治和組織保證。

二、主要工作情況：

物業(yè)管理中心黨支部成立以來，支部在集團黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支部書記的帶領(lǐng)下，不斷開拓進取，求實創(chuàng)新，真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第一、狠抓支部自身建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。物業(yè)中心黨支部的成員都是本部門的員工，有管理員，有值班員，有技術(shù)人員，由于文化素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)黨員的思想認(rèn)識和理論水平都有待提高。為切實增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨支部采取各項措施，從組織、制度、作風(fēng)等方面切實加強自身建設(shè)。除抓黨員目標(biāo)管理、黨支部目標(biāo)管理和民主評議黨員工作，支部書記還帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)胡錦濤同志的重要講話及科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高理論水平，增強明辨是非的能力。在強化黨員組織性、紀(jì)律性意識方面，支部實行兩周一次的民主生活會制度，且會議采取簽到制度，對于多次遲到和無辜缺席者將在支部會議上通報批評。支部書記還要求黨員同志們要以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后，真正做到是集體的模范，言行成為強有力的無聲命令。

第二、加大培養(yǎng)力度，堅持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為黨組織輸送更多新鮮血液。堅持黨的民主集中制原則，充分發(fā)揚民主、廣泛聽取意見。支部會上就支部建設(shè)尋求黨員同志們意見，并認(rèn)真分析同志們提出來的意見，擇優(yōu)采納。與此同時，黨支部在發(fā)展黨員過程中做到嚴(yán)格把關(guān)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，真正把那些為人正直、入黨動機端正、業(yè)務(wù)能力強的同志吸收入黨。為切實加強隊伍建設(shè)，將入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作落到實處，要求培養(yǎng)人按時認(rèn)真地填寫考察表，并在學(xué)習(xí)生活中對被培養(yǎng)人進行全面考察與幫助。目前為止我支部共有３名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，５名入黨積極分子結(jié)束考察期加入黨組織成為中共預(yù)備黨員，４名入黨積極份子在學(xué)校黨校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第三、做好榜樣，發(fā)揮作用。物業(yè)中心黨支部作為中心堅實的政治和組織保證，能夠緊密結(jié)合中心的各項工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在黨支部的帶領(lǐng)和幫助下，物業(yè)中心于2006年、2008年被評為“后勤集團先進集體”，且于2005年榮獲“江蘇省文明公寓”的稱號。在每年的滿意度調(diào)查中，中心的滿意率總是名列前茅。黨員作為支部成員，在群眾中有較高的威信，在工作中能主動帶好頭，發(fā)揮黨員的模范作用，至支部成立以來，16名黨員共34人次被評為“江蘇大學(xué)先進個人”、“后勤集團先進個人”、“物業(yè)中心先進個人”等稱號。

第四、搞好主題實踐活動，成效顯著。保持共產(chǎn)黨員先進性教育，結(jié)合自身實際，積極開展以送服務(wù)、送溫暖為主要內(nèi)容的主題實踐活動，把傾聽群眾意見、維護群眾切身利益作為活動的重要內(nèi)容，真心實意為民辦實事、解難事，組織黨員為群眾送去關(guān)懷和溫暖，讓群眾切實感受到黨的先進性，讓黨員在辦實事、送溫暖中升華黨性。近期主要活動如下：

１、增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。目前為此，物業(yè)管理中心黨支部開展了三屆“爭做服務(wù)先鋒――紅旗值班室評比”為主題的黨日活動。第二屆“紅旗值班室”評比活動榮獲了2007年江蘇大學(xué)“最佳黨日活動”三等獎。活動以“求真務(wù)實，優(yōu)化服務(wù)”為宗旨，以公平、公正、公開為原則。評選出了10個紅旗值班室作為各值班室的榜樣，鑒以學(xué)習(xí)。通過“紅旗值班室”的評比活動不僅使員工的服務(wù)意識和思想觀念得到進一步的加強，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平得到進一步的提高，促進員工間的相互競爭、相互學(xué)習(xí)，有利于全面提升中心服務(wù)質(zhì)量?；顒舆€提高了中心工作及黨建工作的水平，提高了黨組織的生活質(zhì)量，充分展示了黨員在“黨日活動”中的風(fēng)采。

2、為群眾送溫暖，替群眾分憂愁。2008年10月物業(yè)中心黨支部開展了“大手牽小手 真情處處有”為主題的黨日活動，活動榮獲了2008年江蘇大學(xué)“最佳黨日活動”一等獎?；顒右躁P(guān)心勞務(wù)工子女，關(guān)心勞務(wù)工為主要內(nèi)容，黨支部采取捐款的形式籌集經(jīng)費4300元，向勞務(wù)工子女捐贈生活、文化用品及生活費，并且由黨員對這些勞務(wù)工子女實行一對一的長期幫扶。并在2009年6月1日對“大手牽小手真情處處有”進行了第二次座談會，即“大手牽小手 真情處處有之六一兒童節(jié)座談會”，相互了解長期以來黨員與勞務(wù)工女子的聯(lián)系情況，以便今后工作的開展。通過此活動使勞務(wù)工感受到了物業(yè)中心這個大家庭的溫暖，體會中心對他們的關(guān)心和愛護，在工作中能夠樹立主人翁意識，繼續(xù)認(rèn)真、踏實地做好自己的本職工作，提升服務(wù)質(zhì)量。與此同進，活動進一步增強了黨員意識，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，增進了黨支部的凝聚力，發(fā)揮支部在中心各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、豐富業(yè)余生活，加強健身意識。在黨支部的帶領(lǐng)下，每年4-5月的“文體活動周”作為我支部的常規(guī)主題活動已開展了三屆?；顒觾?nèi)容豐富多彩，有各類技能競賽、各類體育項目比賽和集體游戲等等?；顒又荚诨钴S和豐富員工的業(yè)余文體生活，激發(fā)員工的健身意識，加強員工的集體榮譽感和團隊凝聚力，促進和諧校園建設(shè)。同時也能進一步密切黨群關(guān)系，利于支部各項工作的有序開展。

雖然我們在支部建設(shè)、黨員發(fā)展中做了一定的工作，取得了一定的成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到，還存在不足之處。在今后的工作中，我們將大膽創(chuàng)新，與時俱進，狠抓業(yè)務(wù)工作，加強隊伍建設(shè)，把物業(yè)中心的各項工作推上新的臺階，為建設(shè)和諧校園做好表率。

第四篇：軟件集團董事長自主創(chuàng)業(yè)先進事跡

**，男，45歲，中共黨員，**軟件集團（以下簡稱**）董事長。

**，一個以電子政務(wù)為核心，集軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和職業(yè)技術(shù)教育為一體的集團公司，現(xiàn)有員工500多人，總資產(chǎn)近10億元。連續(xù)4年被評為國家重點軟件企業(yè)，中國軟件百強企業(yè)。

對此，人們不禁要問：十二年前還是共青團**省委一名普普通通干部的**，十二年后憑什么就能執(zhí)掌**叫板微軟呢？

**的回答是：搶抓機遇，走自主創(chuàng)新之路。

放棄從政自主創(chuàng)業(yè)，在一間租來的小屋里拾到第一桶金

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時**對軟件產(chǎn)業(yè)是個地地道道的外行。

他出生在一個革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影響，他從小就酷愛歷史、軍事，并夢想成為一個軍事家。整天沉浸在各種軍事著作、人物傳記和世界名著中，曾在一個暑假看了一百本此類書籍。但當(dāng)了5年兵后，他并沒有如愿繼續(xù)自己的軍旅生涯，于1982年轉(zhuǎn)業(yè)后分配到了共青團**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作經(jīng)歷，使他逐漸成熟并明白了許多東西。他發(fā)現(xiàn)選擇從政不適合自己，決心放棄從政。

一個偶然的機會使**開始了軟件領(lǐng)域的發(fā)展。

1994年的一天，他和省稽征局的黃金輝局長閑聊，得知當(dāng)時公路收費站人工收費存在大量的貪污腐敗現(xiàn)象，而又沒有有效辦法管住。當(dāng)時他想，如果能開發(fā)一套收費軟件，這問題不就解決了嗎？他敏感到機會來了，立即與**財大的勒中堅教授商量，用橋牌模板和玩具車，設(shè)計收費軟件系統(tǒng)模型，并組建公司，邀請勒中堅教授擔(dān)任總工程師，莊力可擔(dān)任技術(shù)顧問。在得到省稽征局的認(rèn)同后，他們幾個人借來1萬元錢和4臺286的電腦，在一間租來的小屋里夜以繼日進行研發(fā)，一舉取得了成功。當(dāng)年12月，他們與豐城收費站簽定第一份合同，贏利30萬元。

不懼艱辛開拓市場

產(chǎn)品開發(fā)出來后，開拓市場是最艱辛的。

1996年為了攻下黑龍江市場，**多次邀見一個重要領(lǐng)導(dǎo)都沒有成功，后來找到關(guān)系人家才肯見。晚吃飯時，**抓住機會，拼命介紹自己的產(chǎn)品?？蛇@位領(lǐng)導(dǎo)突然說：“**啊，你別說那么多，我們東北人辦事講究痛快豪爽。盡管你的東西不錯，但我要看看你有沒有拿下黑龍江市場的魄力。這有三杯酒，你一口氣把它喝了，黑龍江市場就是你的，喝不了就對不起了！”

**一看三杯白酒足有七八兩，心想：這不是要命嘛？慢慢喝或許還能抗一抗，但一口氣喝下一定倒，還不知道會是什么后果！可是，錯過這個村就沒有這個店了！

為了拿下市場，**二話沒說，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，當(dāng)即人事不醒，在醫(yī)院整整躺了20多個小時才醒過來！

醒來后，對方就一句話：“**，黑龍江是你的了！”

正是憑著這股“不達目的誓不罷休”的闖勁，**產(chǎn)品終于打開了市場。短短幾年，就占據(jù)了全國市場份額的6％，全國10多個省、6500多公里的路上廣泛應(yīng)用了這一監(jiān)控系統(tǒng)軟件。

叫板微軟挑戰(zhàn)比爾.蓋茨

軟件領(lǐng)域的發(fā)展一日千里，軟件技術(shù)的更新也是日新月異，如果抱著現(xiàn)有技術(shù)等著坐享其成，就會坐吃山空。

**在繼續(xù)研發(fā)和不斷完善公路收費監(jiān)控系統(tǒng)系列軟件的同時，開始了電子政務(wù)軟件，即krm—a6軟件系列的研發(fā)。

在拓展公路收費系統(tǒng)市場時，**發(fā)現(xiàn)：政府信息化使用的軟件不僅缺乏整體性和可操作性，而且數(shù)量極少；企業(yè)信息化方面雖然數(shù)量多，但主流市場被國外軟件占據(jù)。更為嚴(yán)重的是，由于沒有掌握核心技術(shù)，我國各級政府多數(shù)只能使用微軟的辦公軟件，這就使得我國政治、經(jīng)濟、軍事等核心領(lǐng)域的信息安全很難得到保障。國內(nèi)的軟件多在微軟操作系統(tǒng)上開發(fā)，傳源程序卻牢牢地掌握在微軟的手中。在微軟壟斷中國電腦界面的情況下，中國軟件業(yè)發(fā)展難免受制于人，更可怕的是國家利益面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

**想：作為一名企業(yè)家不能等同于一般商人，不僅要賺錢，還要體現(xiàn)對社會的價值；要做別人不敢做的事，做別人不愿做的事，做別人還沒想到的事。

同時，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的市場。對**來說，是難得的機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。因為他們面臨的競爭對手是微軟，是比爾?蓋茨！

在一種強烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**決定組織研發(fā)團隊進行自主研發(fā)。

“**軟件”近百名軟件技術(shù)人員組成了十幾個研發(fā)小組，堅定地走上了自主創(chuàng)新的探索之路。在長達近三年的探索中，他們發(fā)揮團隊精神，密切合作、互相幫助，有時山窮水盡疑無路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，終于迎來了豐厚的回報——“**krm-a6”初級版成功研發(fā)，并成功推向市場。

第五篇：暢達集團王貴玉先進事跡

王貴玉：一位農(nóng)民企業(yè)家的涅槃之旅

2008年，有人將激情、創(chuàng)新、振奮、膽怯、失望??這些相互矛盾的形容詞組合，來形容過去的一年。在金融海嘯席卷全球之時，我們聽到更多的是著名的跨國公司裁員的聲音。

不過，就在遠隔萬里之外的太平洋西岸的河北承德，一位身材消瘦的男人，卻堅定地發(fā)出“河北暢達集團不裁員”的聲音。

“這是一位儒雅、睿智的企業(yè)家，也是一位充滿大愛的社會實踐者，他駕馭著暢達集團的航母，馳騁在市場經(jīng)濟的浪潮中，用他回報社會的愛心照亮了我們的靈魂。他讓我們看到了那海一般博大、明澈、寬闊和遼遠的心靈?！?/p>

2009年2月9日，在“感動承德十大新聞人物”的頒獎現(xiàn)場，當(dāng)主持人讀完上述評語之后，河北暢達集團董事長王貴玉朝著臺下所有人深深地鞠了一躬，會場頓時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲??

其實，人們除了感動之外，更多的人是對這位笑容可掬的男人“點石成金”的好奇和佩服。

點石成金

王貴玉的創(chuàng)業(yè)之初，是在礦業(yè)淘到的第一桶金。但他深深地懂得老祖宗留下的黑金子是不可再生資源，總有一天會被挖空淘盡，何況采礦業(yè)對環(huán)境也造成一定影響，應(yīng)該盡早謀劃出一條新的更有潛力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

望著蓊郁蒼翠的一片片油松林，那朵朵嫩黃的油松花蕾，隨翁動的鼻翼浸入心脾的馨香，令王貴玉陶醉了，一個念頭也誕生了。

2004年，他選擇了承德地區(qū)另一個有著豐富資源并可持續(xù)利用，還能帶動農(nóng)民致富的項目——油松花粉的開發(fā)，正式組建承德暢達生物科技有限公司。每年的三四月，承德地區(qū)的很多農(nóng)民，不分男女老幼，都深入到油松林中采摘正開到恰到好處的松花穗，然后賣給河北暢達集團的松花粉收購點。而在以前，大量的松花粉就白白地浪費掉了。“暢達”松花粉開發(fā)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了利國、利民、利環(huán)保，形成了企業(yè)、農(nóng)民、社會、多贏的格局。通過采摘松花粉，百姓意識到了松花粉的作用，使原來的用材林變成了經(jīng)濟林，極大調(diào)動了農(nóng)民種植油松林的積極性，保護了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，帶動了4萬多戶山區(qū)農(nóng)民直接增收1200多萬元。公司被批準(zhǔn)為河北省“高新技術(shù)企業(yè)”。

2005年，承德天成印刷器材有限公司因為經(jīng)營管理不善，面臨倒閉破產(chǎn)。王貴玉來到天成印刷器材有限公司進行了現(xiàn)場實地考察，之后又征求了一些從事印刷器材行業(yè)業(yè)內(nèi)人士的意見，居然意外地發(fā)現(xiàn)這是國內(nèi)最早專業(yè)生產(chǎn)PS版的廠家之一，而且有著先進的技術(shù)和很好的聲譽?？粗斐晒镜膯T工那一雙雙無助的眼睛，加上承德縣委領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

王貴玉出于一種對社會的責(zé)任，也是在機遇面前的敏感，毅然出資重組了承德天成印刷器材有限公司。他不帶一兵一足進入了天成，而是將自己的管理理念灌輸給每一個員工?！捌鋵嵨艺f的很簡單，就是廠興員工榮，廠衰員工敗，要想小家安穩(wěn)，就必須讓這個‘大家’繁榮！”王貴玉說。

王貴玉的注資讓這個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)。解決了退休職工的醫(yī)保問題，置換了職工身份，使面臨失業(yè)的職工實現(xiàn)再就業(yè)。天成慢慢地還清過去累積下來的欠債，僅一年時間實現(xiàn)了盈利，到2008年已經(jīng)成為暢達的支柱企業(yè)之一，創(chuàng)造了承德企業(yè)界的一個神話。

2007年，王貴玉又投資開發(fā)承德縣朝陽洞旅游度假村，委托北京達沃斯巔峰旅游規(guī)劃設(shè)計院進行總體規(guī)劃和詳規(guī)設(shè)計，對景區(qū)景點進行了修建、改造、裝飾，日前這個幾乎被游客“遺棄”的景點重新回到人們的視野，并被評為承德市級“平安景區(qū)”、“和諧宗教活動場所”，2008被批準(zhǔn)為國家AA級旅游景區(qū)。

幾年來，暢達集團在王貴玉的帶領(lǐng)下，已有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.3億元，員工1200余人，生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營養(yǎng)保健品、預(yù)涂感光版、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、餐飲、旅游等，迅速成長為充滿生機和活力的地方骨干企業(yè)。

一個都不能少

在還沒有接觸王貴玉的時候，就聽到這樣一個故事。金融危機來了，南方沿海的大量企業(yè)不斷發(fā)生裁員倒閉的事情，王貴玉公司的員工議論紛紛，大部分的員工似乎都在等待著一個早晚會發(fā)生的事情。然而，不久后的一次職工大會卻讓所有的員工大吃一驚。就在這個職工大會上，他們的老總王貴玉大聲告訴他們“不要害怕，公司絕對不會裁員！”

這個瘦瘦的董事長這樣敘述決策背后的思考，“即使集團某個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了短暫的困難，大家可以轉(zhuǎn)崗，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后，在另外一個崗位上崗，這樣的結(jié)果就是不會讓任何一名員工下崗！”

他似乎把自己的公司想象成一個自滿自足的經(jīng)濟同心圓，不會存在缺口，所以即不會缺人，也不會裁人。顯然，這是一個理想的模式，既完美，又動人。

這個充滿著理想主義的人，此時給我們展現(xiàn)的是一幅農(nóng)民企業(yè)家的美好藍圖，他想要像保護自己的田園一樣蔭護著整個企業(yè)的員工。農(nóng)民相信熬過寒冬就能看到早春的青青禾苗，這位農(nóng)民企業(yè)家也同樣相信經(jīng)濟寒冬之后必然會是不遠的暖春。

如果讓一位西方經(jīng)濟學(xué)家聽這位這到這位農(nóng)民企業(yè)家的言論，肯定會大搖其頭，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟學(xué)原理在這位更像中國農(nóng)民的企業(yè)家的思維里無影無蹤。然而，這種豪情也許正是中國民營企業(yè)家們共有的性格底色。他們，是一群歷經(jīng)改革坎坷最終成功的草莽英雄。創(chuàng)業(yè)艱辛的坎坷成功路讓他們相信，所有的困難都是一個坎，咬咬牙總能邁過去。

沒有誠信就沒有生命力

王貴玉同樣有著一段難忘的苦難經(jīng)歷。小時候的他為了供弟弟妹妹上學(xué)，初中沒有畢業(yè)就回家務(wù)農(nóng)，胳臂不慎骨折了，卻沒錢去醫(yī)院，只得找土郎中接骨?；叵胄r候最大的夢想，王貴玉脫口而出，“能夠睡到天亮再起床!”

1984年，16歲的王貴玉開始白天做工，晚上磨豆腐貼補家用。此時，正是中國掀開改革開放大幕的最初階段。在這個研究原子彈不如買賣茶葉蛋的歲月里，王貴玉通過自己的勤奮，從磨豆腐中收獲了人生的第一桶金。豆腐的成本價很低，需要付出的就是體力，而此時的王貴玉有的是使不完的力氣。與其說是收獲了多少金錢，毋寧是一份市場經(jīng)濟的經(jīng)驗與嘗試在王貴玉的年青的頭腦里生了根。

在以后的歲月里，他當(dāng)過兵，進過供銷社、商業(yè)局、建設(shè)局，人生的歷練一點點豐富著這個年輕人的頭腦。一個剛剛從人民公社中解放出來的農(nóng)民，也漸漸開始懂得了供求關(guān)系等等簡單的市場道理，而不僅僅將自己的眼光局限在家里的一畝三分地。“在這些年里，我做得最多的就是營銷！給礦產(chǎn)跑市場，全國各地到處跑，人家拒絕一次，我就再去一次，周而復(fù)始地去，用自己的真誠和產(chǎn)品質(zhì)量去打動他們。因為我覺得世界上就沒有什么難的事情，只要你肯下工夫，沒有什么事是做不成的！”回顧往昔的歲月，王貴玉輕描淡寫中透露著一份沉甸甸的深刻記憶。王貴玉猶如在農(nóng)田里開墾土地一樣，他開墾著中國遠未成形的消費市場。

然而，不論怎樣拼命，最終都是為別人做嫁衣裳。十幾年跑下來，王貴玉竟然發(fā)現(xiàn)自己非但沒有存到一分錢，還欠了別人一些錢。王貴玉決定自己創(chuàng)業(yè)。憑著良好的人際關(guān)系，他借來了10萬元作為創(chuàng)業(yè)資金?？墒亲鍪裁茨兀?/p>

在他的老家河北承德縣，巍峨大黑山經(jīng)過千年積淀給后代孕育了黑油油的鐵礦石，當(dāng)?shù)氐睦习傩辗Q呼這是“黑金子”。這不是擺在眼前的財富嗎？王貴玉沒有猶豫，他選擇把錢砸在自己家門口的機遇上，把這些“黑金子”變成閃亮亮的金磚。產(chǎn)品出來了，賣到哪里去呢？王貴玉簡單收拾行囊，又開始了走四方跑市場，這對于他而言再熟悉不過了。

為了跑市場，他一個人到北京、四川、邯鄲等地，餓了，就啃口冷饅頭；渴了，就在街頭要杯涼水；累了，就倒在火車站的凳上睡覺。有時候?qū)嵲陔y受、無聊就買張地鐵票，來來回回地坐，同時看看地鐵里同樣辛苦的路人。幾年堅持下來，王貴玉的公司逐漸立住腳，成為了一家不大不小的礦產(chǎn)公司。

在市場經(jīng)濟的大潮中，一批批的企業(yè)倒下了，而倒下的最普遍原因就是他們喪失了對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。而王貴玉則依靠自己多年來闖蕩市場的經(jīng)驗敏銳地捕捉到了產(chǎn)品質(zhì)量的含金量?！懊看卧趧e人驗收之前，我都會先以更高的標(biāo)準(zhǔn)去驗收，所以我一直就站在第一線上和他們一起工作，因為我的產(chǎn)品在質(zhì)量上不允許打絲毫的折扣。”王貴玉嚴(yán)肅地說。

在努力提高自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，王貴玉對自己的要求更為嚴(yán)格。工人上班是四班倒，第一撥人下班了，他在自己的崗位上；第二撥人下班了，他在自己崗位上；第三、第四撥人下班了，他依舊在自己的崗位上。工人們疑惑，自己的老板難道是“吃”了礦石，不睡覺也沒有問題？又有誰知道在王貴玉創(chuàng)業(yè)初期，他每天的休息時間都不超過三個小時?！爸灰俏医拥膯危揖鸵欢〞ＷC時間，保證質(zhì)量，因為我深深地知道一個企業(yè)如果沒有誠信，這個企業(yè)就不會有生命力！”說這段話的時候，王貴玉的臉上收住了一直保持著的笑容。2003年，一直與王貴玉公司有合作關(guān)系的邯鄲鋼鐵廠的高爐出了問題，邯鋼聯(lián)系到了王貴玉，希望他可以提供大量的釩鈦礦石來護爐?！澳菚r候所有的協(xié)定因為時間緊迫都沒有簽合同，也沒有付定金，全是口頭協(xié)議。”照常人推斷，這時候的王貴玉坐地起價是沒有問題的，但是他沒有這么做，只是說了一句：“可以”。為了履行自己的承諾，王貴玉7天7夜沒有睡覺，因為資金不夠，他就到處籌備資金，各地聯(lián)系貨源，加班加點。終于在邯鋼的限定時間內(nèi)發(fā)了貨，解了他們的燃眉之急。

“從那之后，邯鋼和我們就是非常好的合作關(guān)系，因為這件事，以至于到了現(xiàn)在只要是和我們暢達集團的業(yè)務(wù)，那就是絕對優(yōu)先。我去了以后，他們的領(lǐng)導(dǎo)也就像對待自己企業(yè)的內(nèi)部人員一樣。”談到這兒，王貴玉顯得很自豪。

他有一顆仁愛慈善的心

憑著對客戶的真誠，憑著一顆真誠的心，王貴玉的事業(yè)有了跨越式的發(fā)展。2005年，他組建了河北暢達集團有限公司，終于變身為一家綜合型民營企業(yè)集團。日歷上的這一天，距離王貴玉賣豆腐恰好整20年。

然而，王貴玉的公司此時又遭遇了另外一個瓶頸，那就是企業(yè)整體素質(zhì)不高。公司的很多員工都是農(nóng)民，甚至一些中層干部就是地地道道的農(nóng)民。

因為王貴玉在2004年參與了清華大學(xué)的MBA培訓(xùn)，所以這位喜歡冒險的農(nóng)民企業(yè)家開始更多的關(guān)心怎樣讓員工讀書的事。

從加強培訓(xùn)的硬件建設(shè)到定期聘請清華、北大的教授到集團講學(xué)，王貴玉下足了本錢來提高自己農(nóng)民員工們的文化素質(zhì)。然而，很多中層干部中卻無法理解，他們疑惑請這些著名高校的教授來給農(nóng)民上課是不是值得。

半洋半土的王貴玉這樣對員工表達自己設(shè)想的企業(yè)精神：“我的企業(yè)需要一種精神，需要文化，需要氣質(zhì)！需要愛心，我的集團員工，不管你有多么優(yōu)秀，只要發(fā)現(xiàn)你不孝順自己的父母，那么我就會請你離開，我的集團不適合你！”在他的眼里，孝順是他的員工必須具備的基本素質(zhì)。

除了讓自己的員工受益，2008年初，王貴玉在承德團市委“希望工程”設(shè)立暢達基金，用于資助困難學(xué)生、學(xué)校設(shè)施建設(shè)、修橋筑路、救災(zāi)、治污綠化以及確需救助的社會弱勢群體。截至2008年末，通過“暢達基金”救助22例，救助金 額61.3萬元?！?·12”汶川地震發(fā)生后，集團及員工共捐款捐物170萬元，被承德市委授予“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”和河北省民政廳、慈善總會“抗震救災(zāi)捐贈貢獻獎”。幾年來累計為社會公益事業(yè)及扶貧濟困捐款1172萬元。

從“負(fù)翁”到“富翁”，王貴玉用了6年的時間完成了這個華麗轉(zhuǎn)身。有人說他是勇者和智者，有人說王貴玉是一名成功的企業(yè)家和慈善家，王貴玉卻說：“于人方便，于己方便，我用真誠換真心！”