第一篇：管線班組先進事跡材料

管線班組先進事跡材料

管線班組現(xiàn)有員工 １６ 人，主要從事燃氣設(shè)施檢修維護和突發(fā)事故的應急處理，共管轄著為吉安城區(qū)內(nèi)燃氣管線 ５１０ 多公里，城區(qū)現(xiàn)有燃氣壓力級別中壓Ａ級、中壓Ｂ兩級。工作場所多在城區(qū)、施工工地，作業(yè)環(huán)境較惡劣。該班組是運行管理部安全生產(chǎn)的核心班組，其工作成效的好壞直接影響著供氣管網(wǎng)和用戶用氣的安全穩(wěn)定。一年來，管網(wǎng)班組全體員工，充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神，認真維護檢測好每一條燃氣管網(wǎng)，為城區(qū)管網(wǎng)安全運行生產(chǎn)提供了可靠保障，班組建設(shè)工作成績斐然。

一、狠抓班組管理建設(shè)，提高班組管理水平以制度管人，按制度辦事，精細化規(guī)范管理是管網(wǎng)班組一直堅持的原則，他們堅持每月對班組員工進行考核，將輸配安全管理制度不斷進行修改和完善，不斷探索提高班組管理和對標學習的有效機制和途徑，不斷強化基礎(chǔ)工

作，僅班組原始臺帳及記錄就達 10 多項，如：維搶修工作記錄、巡線記錄、安全學習和培訓記錄、管線檢測記錄、安全隱患臺帳記錄、安全檢查及隱患整改記錄、班前班后會議記錄、設(shè)施現(xiàn)場檢查記錄、每日排班記錄、員工培訓測試記錄。

二、立足于工作實際，夯實安全基礎(chǔ) 針對巡線工作的特殊性，為確保城區(qū)管線安全運行無事故是該班工作重點措施：一是巡線員上工地巡檢前，班組內(nèi)部做好上工地前召開員工班前班會，交待當日巡檢工作重點，讓員工清楚工作重點及安全注意事項，對員工的安全防護、著裝進行外出前檢查。二是制定周密的安全措施和組織措施，明確現(xiàn)場負責 人、小組負責人和安全責任人，以確保措施的到位和職責的 分明。三是重點工作開展工作前，主管及班長必須先到工地現(xiàn)場查看，確保施工現(xiàn)場和維搶修現(xiàn)場的環(huán)境安全，部署具體工作周密。四是在工作過程中，指定專人負責安全監(jiān)護工作、現(xiàn)場的安全巡查、發(fā)現(xiàn)違章操作及現(xiàn)場異常，立即會同施工現(xiàn)場負責人提出處置措施，確保安全及施工質(zhì)量。五是工作完成后，４８小時及一周內(nèi)全面復查施工安裝質(zhì)量，同時做到工完料盡場地清。對于施工過程是否存在不安全隱患，每周進行一次以上安全行為觀察，及時糾正員工不安全行為，此方法的 執(zhí)行，規(guī)范了工作程序和個人行為，提高了每個班員的安全意識，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上臺階。抓好班組的安全管理工作是確保管網(wǎng)班組工作成效的基礎(chǔ)。堅持對標學習，優(yōu)選快速改善項，在班組內(nèi)部分享研討，共同學習、一起進步。每天一次小的研討，每周一次大的總結(jié)，做到好的方法隨時推廣，滿足了以老帶新的工作需要，確保了管網(wǎng)檢修、搶修的人員需要。同時班組還建立完善了工作內(nèi)容的原始記錄臺帳，把好工作記錄關(guān)、設(shè)備臺帳關(guān)，為公司迎接總部檢查做好了日常積累，圓滿完成公司年初定下的９０以上安評分。

四、抓安全培訓，提升班組職工技能水平。堅持抓好班組員工的技術(shù)培訓，提高員工的操作技能，堅持抓好每周一員工的安全學習及周工作情況匯總，利用學習時間進行安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全事故案例和不同季節(jié)的事故預案的學習，開展有針對性的事故預想活動，提高員工處置事故的應 變能力。技術(shù)學習、事故演習，師帶徒活動和崗位技術(shù)練 兵活動在管網(wǎng)檢修班逐步常態(tài)化開展。

五、力抓安全隱患整改，因工程部工作任務(wù)重，安全隱患整改常常一拖再拖，安全隱患整改不能消除，為此，管網(wǎng)班組不等、靠、要，自己動手，抽調(diào)巡線人員組建維搶小組，針對一些小型安全隱患，自行整改。為確保安全隱患能夠整改能夠有序開展整改，隨著公司配備的工具及材料到位，目前，維搶修班２人小組，已經(jīng)能夠完成大部分安全隱患的整改。

一年來，巡線班組員工不懼風寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁責任感對 ５１０余公里燃氣管網(wǎng)常維護檢修，確保了管網(wǎng)運行無重大事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。管網(wǎng)班組全體班員的愛崗敬業(yè)與無私奉獻精神及所取得的優(yōu)異成績，得到了公司領(lǐng)導和員工的認同。２０１４被評為先進班組，塑造了“管網(wǎng)團隊，優(yōu)質(zhì)業(yè)績“的榜樣。

第二篇：管線工段班組管理總結(jié)材料

管線所管線工段班組管理總結(jié)材料

太原市煤氣公司管線所管線工段現(xiàn)有職工86人，下設(shè)3個巡線組、1個閥門組和1個抽水組。主要擔負著太原市南起清徐、北至陽曲縣、東起東山煤礦、西至西山礦務(wù)局白家莊礦2300多公里燃氣管線的巡查檢漏；各類工程施工交底及城市道路改造的現(xiàn)場監(jiān)護；違章壓線建筑物查處上報；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；588座中低壓干支線閥門的維護保養(yǎng)；施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點多、線長、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險系數(shù)高，安全責任重的特點。

我們始終堅持“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過精細化的管理模式、標準化的工作流程、嚴格化的考核標準，實效化的巡檢手段，夯實了班組的基礎(chǔ)管理。

一、整章建制 夯實班組基礎(chǔ)管理

提高班組管理水平，必須走制度化、標準化的道路。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手。為此，我們管線工段從以下五個方面做起：

1、工作記錄日志化

要求每個職工必須把當天的工作情況，按照日志的要求詳盡地記錄下來。

2、設(shè)備管理圖檔化

建立閥門和凝水缸檔案。我們對所有的設(shè)備逐一進行拍照，對這些設(shè)備所處的方位、型號、井況、運行及維保狀況進行登記建檔，將所有的設(shè)備納入了圖檔管理中。

3、工作制度標準化

立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合管線工段工作的 特性及生產(chǎn)具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細則，健全了崗位工作標準、技術(shù)標準、操作規(guī)程。

4、工作流程閉環(huán)化

不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個崗位的工作從發(fā)現(xiàn)、上報、安排、處理到結(jié)果反饋，實現(xiàn)了工作流程閉環(huán)化。

5、工作報表精細化

建立生產(chǎn)日報表、漏氣分析報表、上報問題跟蹤反饋表。

二、落實到位

確保管網(wǎng)運行安全

由于地下燃氣管網(wǎng)看不見，摸不著，其漏氣巡視檢測成為一項頗為艱難而安全責任又重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實效，我們制定了細致、實用、操作性強的四定 三到位 五不放過的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定計劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式

定計劃 是定巡檢計劃、閥門保養(yǎng)計劃，抽水計劃。

定區(qū)域 是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。

定抽水周期

是根據(jù)管線承載的供氣量，地域級具體管道冷凝水的多少劃分抽放水的周期。

定巡檢方式 巡檢方式分為三級巡檢：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡視員到位、班組長到位、安全員到位

3、五不放過：發(fā)現(xiàn)違章隱患不處置不放過、發(fā)現(xiàn)疑似漏氣原因不排查清楚不放過、發(fā)現(xiàn)漏氣不找到漏點不放過、發(fā)現(xiàn)燃氣設(shè)施損壞上報后不處理不放過、發(fā)現(xiàn)外部施工對管線造成安全隱患不整改不放過。

（二）工作要求：要求巡視員上線檢查必須做到：六必看 三必查

1、六必看

看有無違章、看是否施工、看防護設(shè)施、看危險地段、看植物變化、看相鄰溝井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏氣，查管網(wǎng)設(shè)施是否漏氣，查管位 附近其它設(shè)施是否漏氣。

這一工作方法、工作要求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保全市燃氣管網(wǎng)設(shè)施的安全運行，使漏氣自報率逐年提高，達到了94.6%，遠遠高出全國同行業(yè)漏氣自報率75%的最好水平。

三、以人為本

實現(xiàn)安全長效機制

“安全第一、預防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全展開，始終把安全放在工作的首位。

1、強化職工的安全意識

堅持每周組織安全學習，利用圖版，結(jié)合實際，開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的宣傳教育，對每次發(fā)生的重大事故及時通報，對比檢查自己，深刻反思，不斷提高職工安全責任感和責任意識。

2、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等喜聞樂見的方式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，職工素質(zhì)大幅提高。

通過師徒傳幫帶、結(jié)對子等有效形，加強崗位“應知應會”知識以

及新工藝、新技術(shù)的學習，全面提升了職工的崗位操作技能。

3、提升職工的安全責任意識

簽訂了班長對管線所、組長對班長、員工對組長的三級安全責任書（消防、交通、治安），實現(xiàn)層層負責，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4、規(guī)范了現(xiàn)場的安全管理

要求職工嚴格按操作規(guī)程及具體施工方案和安全防范措施操作，作業(yè)現(xiàn)場勞動保護安全防護用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅火器設(shè)置齊全。閥門作業(yè)時必須做到：警戒、檢測、通風、監(jiān)護。

5、加大了檢查考核力度

成立了班長、安全員、各組長三級聯(lián)動的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機制。

四、凝心聚力

打造溫馨和諧班組

我們采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談、出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象必談、員工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛職工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。

在我們?nèi)w職工的共同努力下，生產(chǎn)任務(wù)、目標、考核指標均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現(xiàn)漏氣661處、發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現(xiàn)違章7處、拆除整改違章48處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門11座、配合生產(chǎn)作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥150個、現(xiàn)場安全檢查1405處。對全市1451處占壓燃氣管線違章建（構(gòu)）筑物進行了實地核查、拍照、并編制成圖冊。

鑒于此，我們連續(xù)多年被評為出席太原市煤氣公司“先進班組”、煤氣化集團公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、山西省總工會“工人先鋒號”、中華全國總工會“職工職業(yè)道德百佳班組”、全國燃氣行業(yè)班組安全競賽“安全班組”等殊榮。然而隨著“氣化山西”的燃氣發(fā)展規(guī)劃，我們也清醒的意識到，未來保供氣任務(wù)將更加艱巨，但我們有信心、有決心，也有能力，在各級領(lǐng)導的正確指導下，以更加扎實的工作作風、更加精細的管理理念、更加嚴謹科學的管理態(tài)度，共同開創(chuàng)太原市燃氣事業(yè)更加燦爛的明天。

第三篇：班組先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產(chǎn)二班無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4、加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組

標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

第四篇：班組先進事跡

班組先進事跡

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。

動力分廠第二作業(yè)區(qū)班組肩負著50萬噸、400萬噸和700萬噸選廠電氣維護檢修工作。這一年來，第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護工作，還完成了多起改造項目。近年來申報五小成果近百項，合理化建議幾十項，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。今年主要事跡如下：

1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。更換后，正常運行。

2、50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴重。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動機將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設(shè)備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率。

3、400萬噸1#環(huán)水設(shè)計為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。二備二用，由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負荷運行。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。改造后，變壓器功率因數(shù)從0.78提高到0.9左

右，改善了功率因數(shù)，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設(shè)備出力，真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復次數(shù)過多，再次燒壞時無法將其修復到能夠正常運行的狀態(tài)。更換新電機軸瓦，經(jīng)過動力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調(diào)試完成。1#球磨機開機后正常運行。恢復了400萬噸選廠整個生產(chǎn)流程，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標做出了巨大貢獻。

5、400萬噸二號環(huán)水三號大泵電機跳閘，高壓開關(guān)柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復后，高壓柜開關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟?？刂?，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運行。節(jié)約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產(chǎn)過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設(shè)備無法啟動，經(jīng)我們設(shè)計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進行。

7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負責電氣部分的改造，自主布線、安裝電機和變頻器，調(diào)試后正常運行，增加了供

礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負責電氣部分的改造，經(jīng)我們設(shè)計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設(shè)計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。

9、由于三選廠承包商遺留問題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設(shè)計后，自主設(shè)計控制電路，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6KV高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉(zhuǎn)供站供電進行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率。

長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻。

第五篇：班組先進事跡

班組長個人先進事跡

——記變電檢修部檢修班長牛衛(wèi)鋒

提起牛衛(wèi)鋒，大家都不會陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班，承擔著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護工作，并隨時還要對一些突發(fā)性的設(shè)備事故進行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多，供電范圍較大，數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運行，牛衛(wèi)鋒和他領(lǐng)導的班組一起，克服種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個變電站之間，參與了多項重要的檢修工程，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷運用到生產(chǎn)中來，這對從事檢修工作的人員素質(zhì)要求也越來越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起，就深深地認識到這一點。因此在繁忙的工作之余，他從沒有停止過對新知識、新技能的學習。他積極向老師傅請教技術(shù)，摸索新的工作方法，總結(jié)工作中的心得體會，很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的電力檢修工。

安全生產(chǎn)的“守護神”

每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當其沖，沖在最前面。每一個流程、每一個細節(jié)都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽從他的教導，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來的“小毛病”，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是“千不該萬不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅固，二防繩打得很及時，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設(shè)防護網(wǎng)，一件件做得是中規(guī)中距。就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復雜，他就算不批評人，也得指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事無巨細，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟最省勁。可以說，每個施工任務(wù)的完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務(wù)。

有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務(wù)中，由于其中有一個同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠，他親眼目睹了這場慘劇的發(fā)生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場的每一個人都心痛不已卻無能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去.他對自己說：“不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了！”這些年來，他參與了大大小小無數(shù)次的施工任務(wù)，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒有人因為他的批評而心生不滿。相反地，大家感覺跟著他干活很踏實很放心。

班組建設(shè)的領(lǐng)跑者

牛衛(wèi)鋒帶領(lǐng)的團隊共有15名員工，平均年齡36歲，其中技師3名、高級工12名。濃厚的班組文化和過硬的工作作風，使該班組成為省電力公司檢修專業(yè)化管理的試點班組。在創(chuàng)建學習型班組活動中，牛衛(wèi)鋒努力將自己的團隊打造成一支

“學風濃、技術(shù)高、紀律嚴、辦事快”的學習型團隊。不管多忙，每周一課是雷打不動的鐵規(guī)定，每位員工都成為獨當一面的技術(shù)骨干。

在生產(chǎn)和工程施工中，牛班長高度重視團隊成員之間的互相學習和交流，這個特點發(fā)揮了積極的作用，達到了預期效果。在一次設(shè)備改造工程中，檢修二班負責安裝兩組新型刀閘，而該型號刀閘是安陽局從未安裝過的新產(chǎn)品。在沒有廠家現(xiàn)場指導的情況下，他們根據(jù)說明書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調(diào)試工作。

牛班長帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強自主管理，積極引導和鼓勵班組成員，特別教育青年職工不斷加強專業(yè)素養(yǎng)培訓，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長，同時通過QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺，使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012QC國優(yōu)稱號。

節(jié)能增效的帶頭人

牛衛(wèi)鋒還是一個厲行節(jié)約的人。在年復一年、日復一日的檢修工作中，他一直堅持在報廢設(shè)備中掏寶、揀漏。開關(guān)上的線圈、隔離開關(guān)上的零部件??只要還有一點利用價值，他都會拆得一個不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過，然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。在他負責建設(shè)的變電站中，從開關(guān)到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來，牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極開展QC活動，在改進質(zhì)量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。

默默奉獻的電網(wǎng)人

沒有光環(huán)耀眼的照光，沒有鮮花簇擁的燦爛，他這種愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的工作態(tài)度受到了上級的肯定。2009年7月，他帶領(lǐng)公司修試班成員，參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦，資陽公司承辦的資陽市第二屆“十萬職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽，并獲得團體第二名的好成績，他獲得個人變電一次檢修第一名的榮譽。他在當年榮獲資陽公司“優(yōu)秀工作負責人”稱號；并且還先后獲得了樂至公司及資陽公司“優(yōu)秀團員”、“工會工作積極分子”稱號，并當選公司團支部宣傳委員。

一滴水，能滋潤一寸土地；一縷陽光，能照亮一片黑暗；一朵鮮花，能帶動滿園的芬芳。在安電不斷開拓進取的道路上，正是這樣一個樸實無華的年青人，用自己的青春，默默奉獻，抒寫著對電力事業(yè)的忠誠，對人民的熱愛。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花，將綻放出異常奪目的光彩，引領(lǐng)照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！