第一篇：安全及現(xiàn)場標準化的整改措施

安全及現(xiàn)場標準化的整改措施

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。

一、主要措施

1、督促檢查車間各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設(shè)中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。

2、加強分廠的安全管理工作，每周兩次以上的檢查，并出具檢查整改單。

3、健全和完善分廠、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

4、進一步完善各崗位安全職責(zé)，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實安全職責(zé)。分廠計劃本月底開始組織各單位人員進行崗位安全職責(zé)考試。

5、聯(lián)系公司安全環(huán)保部，加強特種作業(yè)人員的取證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)考試。分廠每季度對各級管理人員進行安全考試、考核。每月分車間對崗位操作人員進行安全考試、考核。

6、全員參加公司組織的?；贩雷o、救護器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

7、檢查、監(jiān)督車間、班組要嚴格落實召開車間及班組安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。

8、分廠對勞保穿戴、安全防護器具的使用進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者都將予以考核。

9、各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設(shè)備、管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī) 程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認真組織實施。

10、要求各車間利用班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

11、做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。

12、組織員工參加公司以及分廠舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。

13、加強反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、“習(xí)慣性違章”（是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全操作規(guī)程的行為）等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

14、分廠加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。

15、做好容器、管道、輸送泵、反應(yīng)釜、監(jiān)測設(shè)備、貯液罐、貯氣罐等，尤其行吊、叉車鏟車、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護、試驗、檢驗等工作。

16、按照安全設(shè)施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專項檢查、維護，對于各級安全管理部門提出的整改項積極快速的整改。

17、根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

18、定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。

19、健全和完善公司義務(wù)消防隊伍的組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救的能力。

二、現(xiàn)場標準化整改措施

1、針對新大庫西北側(cè)現(xiàn)場堆放的建筑用具、砂石料等，聯(lián)系相關(guān)施工單位進行了清理。并對場地、現(xiàn)場衛(wèi)生進行了整改。

2、與物資部庫房管理人員相結(jié)合，對木排的堆放進行了規(guī)劃。好的木排整齊堆放于老庫區(qū)北側(cè)擺放。廢木排堆放于老大庫的南側(cè)整齊堆放（集中處理）。

3、對停車場內(nèi)停放的車輛，不按規(guī)定停放的，分廠都給予貼警示條的方式予以警告，對于屢教不改的進行考核。因廠內(nèi)車輛較多，交接班期間車場內(nèi)確實不能全部放下所有車輛，所以部分車輛停放在入廠大道的西側(cè)，按照廠里規(guī)定的方式 2 順序停放。

4、對于浴室管理，分廠指定了專門的浴室管理規(guī)定。要求各單位嚴格按照浴室規(guī)定的時間進行洗浴、打掃以及規(guī)定了浴室的開關(guān)門時間。

5、分廠定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查（每周四全廠聯(lián)合檢查）并下發(fā)整改單，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。

6、做好日常的檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

7、各車間設(shè)立專門的現(xiàn)場標準化負責(zé)人（技術(shù)員以上人員），加強各單位的現(xiàn)場標準化的管理工作。

8、現(xiàn)場標準化管理做到有檢查、有落實、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。

9、雖然分廠各崗位人員人手緊張，但是分廠還是對廠內(nèi)公共區(qū)域、花池進行了劃分、承包（新大庫花池未交接）。春夏季花草樹木的澆水、修剪、除草等工作量非常大，全廠現(xiàn)承包的花池面積有四千六百多平方米，澆水、除草、修剪需要大量的人力和時間。

第二篇：中隊安全質(zhì)量標準化整改措施

李槽坊中隊對照安全質(zhì)量標準化、對照神華

存在的差距及整改落實措施

根據(jù)集團公司要求從8月到年底開展向神華集團學(xué)習(xí)活動。我中隊根據(jù)救消大隊具體活動要求，開展了宣傳發(fā)動階，并對照安全質(zhì)量標準化查找中隊存在的差距，按照差距抓整改落實，確保中隊在學(xué)習(xí)神華活動，不出現(xiàn)輕傷以上事故，完成救消大隊的一切工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

具體的差距及整改落實措施如下：

一對照安全質(zhì)量標準化，我中隊存在的差距。

1）戰(zhàn)備工作存在的差距。

戰(zhàn)備抓的不嚴，特別是對儀器裝備沒能做到每周必查。抓落實不到位，即使沒次檢查也不是很認真敷衍了事，對人員請假控制不嚴，值班中有脫崗現(xiàn)象，這樣嚴重影響聞警出動。對車輛管理松懈，沒能做到每天2次發(fā)動檢查。

2）業(yè)務(wù)技術(shù)存在的差距。

中隊業(yè)務(wù)理論及業(yè)務(wù)技術(shù)存在的差距，特別是一些新隊員對一些設(shè)備操作生疏，其中對呼吸器席位操作有的根本不會檢查儀器，怎么能保證儀器安全使用。另外對一些新儀器，新裝備，新技術(shù)掌握的少，理論聯(lián)系實際操作少，對一些事故處理缺乏實戰(zhàn)訓(xùn)練，沒有針對礦井一些事故性質(zhì)制定演習(xí)計劃，并定期采取演練。

3）綜合管理存在的差距

內(nèi)務(wù)管理沒有達到標準化，規(guī)范化。雖然“大練兵”隊員的言行舉止有所提高，但于安全質(zhì)量標準化比較還存在較大的差距。其中物品擺放整齊救不夠，室內(nèi)外環(huán)境也不夠不能做到窗明地凈，煙頭亂扔的現(xiàn)象時常發(fā)生。特別是個人宿舍物品擺放，雜物多，檢查時能做好，不檢查時就放松管理。

4）中隊學(xué)習(xí)制度不完善，沒有做到有計劃有落實，學(xué)習(xí)比較膚淺，不夠深入的按照學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是走過場。沒能真正調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)力度也不夠，每周安排學(xué)習(xí)實踐少，學(xué)習(xí)沒系統(tǒng)化，都是無目標學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的主動性，機械式學(xué)習(xí)，沒有采取多樣化，有趣味的學(xué)習(xí)。

5）中隊體能存在的差距

中隊體能有很多隊員只能夠基本任務(wù)，還有的基本任務(wù)都是有時完成，有時完不成。特別是中隊胖弱隊員多，年輕人刻苦訓(xùn)練的動力不足，訓(xùn)練沒有熱情，能偷一會懶就是一會，爬繩單杠時最薄弱的環(huán)節(jié)，有2~3個爬繩“喝水”有時怕不上去，沒能做到全中隊人人都能超額完成任務(wù)。

6）救援體系方面存在的差距

安全確認“手指口述”做的不到位，有時操作不能做到“手指口述”，安全確認也不夠深入。平時訓(xùn)練沒有真正做到先排查隱患進行安全確認后在去工作。對“三違”懲治力度不夠，安全環(huán)境刷新不到位，現(xiàn)場管理，自主管理缺乏實質(zhì)性沒能真正把安全體系要素落到實處。

二具體整改落實措施。

1）加強理論學(xué)習(xí)力度。

中隊要求采取系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，中隊要深入調(diào)查研究，做到缺什么，學(xué)什么，補什么，真正把理論學(xué)習(xí)與實際操作緊密結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，徹實通過學(xué)習(xí)，提高職工的素質(zhì)。

2）加強戰(zhàn)備管理。

中隊要加大對人員，車輛，儀器裝備的管理，嚴格請銷假制度，采取不定期的動態(tài)抽查儀器裝備，對不合格的加大處罰力度，確保儀器裝備百分之百合格。中隊還要采取針對性的聞警出車演練，每月每小隊不少于2次演練。確實使我隊的戰(zhàn)備達到標準要求百分之百合格。

3）加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練。中隊要有針對性制定訓(xùn)練計劃，按計劃每天訓(xùn)練，訓(xùn)練后及時總結(jié)經(jīng)驗，改進訓(xùn)練方法徹實提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中隊還要采取實戰(zhàn)性的演戲訓(xùn)練，針對礦井五大災(zāi)害，制定實戰(zhàn)演戲訓(xùn)練，曾強指戰(zhàn)員實戰(zhàn)業(yè)務(wù)能力，從而使他們在艱險的任務(wù)面前迎刃而解。

4）加強綜合管理。中隊要求從日常管理，對容風(fēng)紀，言行舉止，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等進行規(guī)范管理，標準化管理。并認真組織人員進行檢查，對查出的問題及時改正，并予以處罰。中隊每月還要進行批評，調(diào)動職工的綜合管理的積極性，徹實提高我隊的綜合管理水平。

5）加大安全體系的推進工作。中隊要嚴格把安全體系十五要素，落實到實際工作中，特別要落實到每個職工，每個崗位，每次訓(xùn)練，每次執(zhí)行任務(wù)方面。要把主要精力放在安全環(huán)境“三違”政治，隱患排查，現(xiàn)場管理，自主管理，等要素建設(shè)上，徹實實現(xiàn)安全救援。

6）加大體能訓(xùn)練

中隊要有針對性的訓(xùn)練，每天嚴格按標準要求訓(xùn)練，對胖弱隊員要采取單個幫助訓(xùn)練，督促檢查訓(xùn)練。對那些消極訓(xùn)練，用經(jīng)濟處罰，來嚴格管理。真正把中隊綜合體能提高上去，達到中隊人人體能超額完成任務(wù)。

總之，中隊要結(jié)合中隊實際認真剖析，對照標準照差距，對照神華照差距，對照差距抓整改，并把整改落實到位，中隊跟蹤檢查整改落實情況，要做到層層抓好監(jiān)督，層層抓好落實，確保把學(xué)習(xí)神華活動的各項內(nèi)容和措施落實到實處，徹實多到“科學(xué)決策，安全施救”打造一流的救援隊伍。

李槽坊中隊2012-8-25

第三篇：安全文明生產(chǎn)標準化現(xiàn)場診斷

安全文明生產(chǎn)標準化現(xiàn)場診斷

為保證安全生產(chǎn)的正常穩(wěn)定發(fā)展，達到安全文明生產(chǎn)的標準化要求都能做到日事日畢，現(xiàn)結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際情況，特向大家提供安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題的診斷細則，望各管理者能及時發(fā)現(xiàn)處理好范圍內(nèi)的各項不安全行為與狀態(tài)，確保安全文明生產(chǎn)每一天。

一、不安全行為：

（1）操作錯誤、忽視安全、忽視警告：未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標記、警告信號、操作錯誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），奔跑作業(yè)，供料或送料速度過快，機器超速運轉(zhuǎn)，安全操作平臺支護不穩(wěn)，工件堅固或連接不牢，運輸巷道失修，風(fēng)水管及風(fēng)筒折彎漏風(fēng)，梯子地錨缺少或加固不牢，打鉆騎鉆腿子，道心和運輸巷道兩旁浮石雜物，無照明進行運輸，工作馬虎不認真等等。

（2）造成安全裝置失效：拆除了安全裝置，安全裝置閉塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效，護欄及保險裝置不起作用，不及時更換帶病運行，不掛牌維修及試驗試車等等。

（3）使用不安全設(shè)備：臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備，使用假冒偽劣設(shè)備物品，使用到期未進行年檢的設(shè)備物品，使用，使用違反安全規(guī)定的其他代替的設(shè)備物品等等。

（4）手代替工具操作：用手代替手動工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工，物體（指成品、半成品、材料、工 具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)，危險區(qū)域不系安全繩，勞保用品使用過期仍使用操作，未經(jīng)驗電進行維修操作，未關(guān)閉電源或未停機維修，圖省時、省事用手代替安全檢測工具操作等等。

（5）冒險進入危險場所：冒險進入采空區(qū)、盲巷、缺少安全設(shè)施的天井，進入采場漏斗無安全設(shè)施，炮煙未散凈進入工作面，進入火場、透水、片幫、冒頂無安全措施和防護工具，放炮未離危險區(qū)域距離，進入設(shè)置的警戒線或警示標志區(qū)域，未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油灌或攀爬豎井，未“敲幫問頂”開始作業(yè)，私自在電機車道行走，攜帶火種進入易燃區(qū)或進入藥庫，冒進信號室、變電所、高壓室、絞車房重地，罐未停穩(wěn)超速上下車，大修維修架下行走，進入安全部門嚴令禁止的危險區(qū)域，私自規(guī)避信號工搭乘罐籠等等。

（6）攀、坐不安全位置（如天井擋墻護攔、設(shè)備護欄擋板、吊車吊鉤）：在起吊物下作業(yè)、停留，機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為，在未敲幫問頂、破碎帶、片幫冒頂、空頂下打坐的行為，在缺少安全行人設(shè)施攀爬采場、天井予以行走，在突發(fā)停電或隱患時不服從組織私自攀爬不合格的安全通道等等。（7）在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中忽視其作用：未戴呼吸護具，未佩戴安全帶，未系安全繩作業(yè)，未帶通風(fēng)檢測儀進入盲巷、天井，未經(jīng)電工驗電私自撤裝設(shè)備、扯拉電線、電纜，不使用放炮器用明電放炮，裝配引藥電雷管未擰接短路，配備的工具絕緣度低、漏電及失去安全保險作用的物品等等。

（8）不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的工具、設(shè)備時戴手套，運轉(zhuǎn)崗位不帶工作帽，井下不 戴安全帽，井下赤身作業(yè)，不穿工裝服、膠靴下井，易燃易爆物品私自帶上井等等。

（9）各種交接班記錄、設(shè)備運行記錄、值班跟班記錄：值班、交接班、運行記錄漏記，記錄代簽及亂涂亂畫缺張少頁的，安全事故、設(shè)備事故無調(diào)查分析報告的，記錄弄虛作假的，記錄填寫無時間、地點的，記錄不按時存檔更換不及時的，出現(xiàn)問題查找記錄不全的，交接班存在問題遺漏交接班不徹底的，值班發(fā)現(xiàn)問題填寫記錄無人查閱考核落實的，安全信息卡整改不按時完成的等等。

（10）心態(tài)儀表不安全行為動機：造謠、誣陷、誹謗、偷盜、使絆子的，打擊、報復(fù)、洶酒、鬧事、打罵人的，煽風(fēng)點火、私自罷工停工的，安全隱患治理滯后及整改不徹底的，找借口、發(fā)牢騷、破壞安全設(shè)施的，逃避責(zé)任追查、調(diào)查、考核的，帶病喝酒上崗及連勤加班的，工作中嬉戲打鬧影響安全生產(chǎn)的，推卸責(zé)任嫁禍于人的，“三違”重復(fù)出現(xiàn)或?qū)掖纬霈F(xiàn)的，對安全隱患和“三違”人和事熟視無睹的等等。

二、不安全狀態(tài)：

（1）防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷：①無防護：無防護罩，無無安全保險裝置，無報警裝置，無安全標志，無護欄或護欄損壞，（電氣）未接地，絕緣不良，羊尾巴明線頭，無消聲系統(tǒng)，噪聲大，危房內(nèi)作業(yè)，空采場無安全防護措施作業(yè)，未安裝防止“跑車”的擋車器或擋車欄等等。

②防護不當(dāng)：防護罩未在適當(dāng)位置，防護裝置調(diào)整不當(dāng)，坑道掘進、隧道開鑿支撐不當(dāng)，防爆裝置不當(dāng)，放炮警戒安全距離不夠，放炮作業(yè)有缺陷，防火設(shè)施缺少，有毒有害氣體作業(yè)不帶防護面具，探放水 措施不到位，警戒牌與安全行人標示設(shè)置不到位，作業(yè)過程出現(xiàn)安全隱患不及時停工，先施工后下措施的技術(shù)指導(dǎo)，采場作業(yè)面缺少兩個行人通風(fēng)出口等等。

（2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷、設(shè)計不當(dāng)、結(jié)構(gòu)不符合安全要求：通道門遮擋視線，制動裝置有缺陷，行車與行人路線安全間距不夠，私自關(guān)停通風(fēng)設(shè)施，防跑車裝置有缺陷，工件有鋒利毛刺、毛邊，設(shè)施上有鋒利倒棱，漏斗封堵不牢固，掛網(wǎng)或支護不牢固，溜井、溜槽未加防護網(wǎng)，停送電沒有提前通知執(zhí)行操作票，設(shè)備損壞或事故原因未查明，聯(lián)動裝置無防護罩等等。

（3）強度不夠：機械強度不夠，絕緣強度不夠，鋼絲繩拉力不夠，起吊重物的繩索不合安全要求，錨桿掛網(wǎng)拉力不夠，充填硐室的護墻耐沖壓不夠，壓力容器耐壓不夠或泄露，防風(fēng)門關(guān)閉不嚴控制風(fēng)流不夠，空頂支護支撐物缺少受力不夠等等。

（4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行：帶“病”運轉(zhuǎn)、超負荷運轉(zhuǎn)，機械運轉(zhuǎn)缺油，設(shè)備運轉(zhuǎn)缺油，鋼絲繩有斷絲，設(shè)備設(shè)施存在跑冒滴漏，設(shè)備輔助物品缺少或螺絲松動，設(shè)備運行存有運轉(zhuǎn)過熱，電纜線出現(xiàn)發(fā)熱，安全防護裝置不靈敏，指示信號燈、信號鈴故障，液壓、油壓不穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)電流不穩(wěn)定，各種手動、自動閘盤、剎車總承不靈，設(shè)備內(nèi)異聲響聲大，通信系統(tǒng)語音、雜音不清，監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，聲光信號不清晰及失控等等。

（5）維修、調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈，缺少巡查檢點與調(diào)整，缺少配件防護物品，設(shè)備設(shè)施安裝不平衡、不牢固等等。（6）個人防護用品用具—防護服、手套、護目鏡及面罩呼吸器官護具、聽力護具、安全帶、安全帽、安全鞋等腰三角形缺少或缺陷：①無個人防護用品、用具；②所用防護用品、用具不符合安全要求等等。（7）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良：①照明光線不良，照明不足，作業(yè)場地?zé)熿F塵彌漫視物不清，；②通風(fēng)不良，無通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)效率低，風(fēng)流短路，停電停風(fēng)時放炮作業(yè)有害氣體彌漫，所使用工具物品散亂無碼放，道心、運輸?shù)纼膳詼?、廢石不平整干凈；③作業(yè)場所狹窄，作業(yè)場地或工作面照明線、電纜、風(fēng)水管纏繞雜亂，通風(fēng)機安放地點存有喝循環(huán)風(fēng)，風(fēng)筒吊掛不平直（未拉緊、落地、吊鼻未吊），道軌道岔轉(zhuǎn)彎不靈活、失修、安置不當(dāng)，水溝、水倉、沉淀池、事故池清理不及時等等。

（8）交通線路的配置不安全，操作工序設(shè)計或配置不安全，地面滑，地面有油或其他液體，地面有其他易滑物，操作臺缺臺板護欄，大于十五度傾角的斜井、行人通道臺階缺扶手，避災(zāi)行人路線標示指示不明，行人安全通道缺照明及行人設(shè)施不牢固，采場聯(lián)絡(luò)巷行人未架行人梯，運輸巷道轉(zhuǎn)彎、下坡角度大無安全警示牌，不使用的盲巷口、通風(fēng)口、天井口、溜井口、水倉口、塌陷區(qū)未進行封堵或安全標示禁止行人的，巷道回風(fēng)排風(fēng)口、高壓室通風(fēng)口、藥庫通風(fēng)口、安全通道出入口被雜物堵住不利通風(fēng)、行人、散熱的等等。

（9）管理不安全狀態(tài)：安全、設(shè)備、衛(wèi)生小組檢查人員組織不力造成檢查不到位漏檢的，小組檢查整改措施完成不組織復(fù)檢的，復(fù)檢出的問題不及時處理的，連續(xù)兩次重復(fù)出現(xiàn)類似整改項目不予以處理的。工作失誤、措施滯后、隱患排除不及時的，思想麻痹盲目馬虎 工作不負責(zé)任的，不能掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，不能使用常用的滅火器材設(shè)備的，不能應(yīng)付常見事故的現(xiàn)場應(yīng)急處理的，新工人未經(jīng)三級安全教育，復(fù)工換崗人員未經(jīng)安全崗位教育，盲目上崗的，特殊工種人員、機械操作工未持證上崗的，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新崗位無安全措施，未進行安全培訓(xùn)教育、交底，盲目安排操作的，隱患未排除，有自己傷害自己，自己傷害他人，自己被他人傷害的不安全因素存在時，違章指揮的等等。

（10）人的不安全狀態(tài)：生病未愈或工傷未痊愈上崗的，悲傷、惱怒帶有生氣情緒上崗的，工作期間串崗、空崗、睡崗的，工作中精力不集中嬉戲打鬧的，崗位上看書、做手工活、玩弄手機聽看音像的，井下唱歌、打口哨、動用爆破器材進行娛樂的，地面不到厠所大小便、井下隨地大小便的，進行故弄玄虛唬人、恐嚇人的，不經(jīng)允許在井下動用明火取暖的，裝病私自上井和非工作時間私自下井的等等。

以上診斷細則有不充實的地方，請大家在現(xiàn)場管理中及時完善與調(diào)整，并提出寶貴意見反饋企劃部。

企劃部 二〇一二年八月八日

第四篇：現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化的目的是為了統(tǒng)一現(xiàn)場施工管理，強化環(huán)保、節(jié)約、集約意識，促進安全、文明施工，從宏觀角度提高建設(shè)管理水平。

現(xiàn)場管理標準化包括工地建設(shè)標準化、施工工藝標準化、用工模式標準化、物資材料質(zhì)量檢驗標準化、試驗室管理標準化、控制測量管理標準化。

⑴ 工地建設(shè)標準化

中標后組織確定項目總體生產(chǎn)布局，確定拌和站、施工便道等大臨設(shè)施的設(shè)置情況。加強與地方政府及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設(shè)目標編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制實施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計和重大施工方案。

項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場管理的主體，將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的核心。主要工作有以下九項：

一要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原則，依據(jù)《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，做好施工現(xiàn)場布置工作。

二要按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標志，配備安全防護用品，確保現(xiàn)場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進措施并抓好落實。

四要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規(guī)范機械設(shè)備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。

六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。七要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗室建設(shè)標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，保證試驗數(shù)據(jù)準確真實。

九要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標。⑵ 施工工藝標準化

按照路基、橋梁、隧道等專業(yè)各主要分項工程制定標準化施工工藝（工法），并嚴格組織實施，若需優(yōu)化或變更，按照變更設(shè)計程序辦理。

⑶ 用工模式標準化

架子隊主要人員配備、勞務(wù)合同管理、行為控制、項目經(jīng)理部勞務(wù)管理均符合業(yè)主的相關(guān)管理辦法。

⑷ 物資料料質(zhì)量檢驗標準化

物資采料按照甲供、甲控、自購進行分類管理，做好出廠檢驗和進場檢驗，并進行標識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗室管理標準化

建立標準化工地試驗室，資質(zhì)文件、人員配備、設(shè)備清單、儀表標定及檢驗合格證符合業(yè)主規(guī)定，檢驗試驗內(nèi)容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標準化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網(wǎng)，并定期進行控制網(wǎng)復(fù)測和維護。

第五篇：現(xiàn)場管理標準化(初稿)

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

中鐵十二局集團西成鐵路客運專線項目經(jīng)理部三工區(qū) 標準化管理實施細則

一、提高對標準化管理的認識 1．標準化管理的重要意義。

標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。標準化，是將鐵路建設(shè)經(jīng)驗加以總結(jié)、規(guī)范并進行推廣；通過標準化管理，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,從整體提高項目部的管理水平，為又好又快地實施生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

2．標準化管理的總體要求。

實現(xiàn)鐵路建設(shè)標準化，以管理科學(xué)理論、系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，結(jié)合鐵路建設(shè)的特點，按照統(tǒng)一部署、分步實施、平穩(wěn)推進、各負其責(zé)的原則，逐步形成鐵路建設(shè)標準化管理的體系和方法,標準化管理主要包括管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

二、管理制度標準化

管理制度標準化就是要求個部門要明確管理目標，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責(zé)任，完善考核制度。

三、人員配備標準化的要求。

人員配備標準化除按要求配齊“九大員”外，還要求各科室對對業(yè)務(wù)人員人員要進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員要進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

四、現(xiàn)場管理標準化

1、施工便道

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標準化管理實施細則

2)水泥按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。水泥庫

3)鋼材按規(guī)格、型號、批號分別堆放，木材、模板及鋼拱架材料按品

4)砂石料等要分別堆放見方，方便施工，地方料符合質(zhì)量標準，有抽

5)規(guī)格一致。

6)所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內(nèi)容齊全、正確，標牌

3、施工現(xiàn)場各種管線敷設(shè)

3.1、風(fēng)（水）管道敷設(shè)要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴密，安穩(wěn)支牢，轉(zhuǎn)彎較少，且成鈍角。

3.2、分風(fēng)、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數(shù)量盡量減少。3.3、動力及照明電線，必須分開架設(shè)，采用絕緣線，并設(shè)橫擋，絕緣子固定，線間距20cm。

3.4、隧道各種管線的布置，除滿足上述標準外，按下列要求布置： 1)高壓風(fēng)水管和通風(fēng)管設(shè)在隧道的同側(cè)，高壓風(fēng)水管安裝在高出水溝10cm的位置，斜井、橫洞的通風(fēng)管懸掛于隧道拱頂位置，主洞通風(fēng)管懸掛于水溝頂面2m的位置。

2)高壓線、動力線、照明線安裝在隧道的另一側(cè)，按照高壓線、動力線、照明線的順序上中下敷設(shè)，照明線距人行道地面不得低于2m，高壓線不得低于2.5m。

3)隧道照明必須保證燈光充足、均勻，并不得耀眼，施工作業(yè)地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可適當(dāng)增加，運輸?shù)缆吩谖闯啥吹囟蚊扛?m，成洞地段每隔10m，裝設(shè)60瓦電燈一個，漏水地段應(yīng)用防水燈頭和燈罩，在有瓦斯的隧道內(nèi)，供電照明及其它電氣設(shè)備必須是防爆 絕緣性設(shè)施。

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標準化管理實施細則

5、施工標牌

5.1、項目部會議室布置

1）會議室最少要有以下三塊標牌，即項目行政管理組織機構(gòu)圖、黨群管理組織機構(gòu)圖和施工形象進度圖。

2）行政管理組織機構(gòu)圖包括：行政工作指導(dǎo)思想、工作目標、項目領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、各施工隊及負責(zé)人。

3）黨群管理機構(gòu)圖包括：黨群工作指導(dǎo)思想、工作目標，項目黨工團負責(zé)人及委員，項目各種領(lǐng)導(dǎo)小組如：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等。

4）施工形象進度圖分成三部分，上面部分就工程概況和主要工程量進行說明，主要包括：管段里程，合同開竣工日期，投資總額，工程數(shù)量，主要工程特點；中間部分繪制工程縱斷面圖，顯示出土石方分段挖填數(shù)量、里程，橋梁孔跨數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、里程、長度、基礎(chǔ)形式，隧道的起止里程、長度、原地形線、圍巖類別，涵洞形式、長度、位置；下面部分繪制工程平面布置圖，體現(xiàn)出工程平面位置，大臨工程，結(jié)構(gòu)物位置等。

5.2項目各科室標牌

要按照三標要求，各種規(guī)章制度、圖表等該上墻的要上墻，主要包括：項目組織機構(gòu)圖、各領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)、各科室主要職責(zé)、各科室負責(zé)人主要職責(zé)、三標方針、目標、三標體系要素職能分配表、由項目辦公室統(tǒng)一制作，做到標準統(tǒng)一，嚴禁粗制濫造,隨意張貼。

5.3室外標牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩門。

2)通往主要工點的施工便道口及項目部駐地必須按要求制作指向標牌。

3)施工現(xiàn)場的彩旗要統(tǒng)一。

4)所有進入施工現(xiàn)場的組織管理人員必須佩帶作業(yè)牌。

5)所有進場的水泥、鋼材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名稱、規(guī)格、型號、批號、標號、生產(chǎn)廠家檢驗狀態(tài)的標識牌。

6)凡是隧道、橋梁、高空、爆破、高壓、起吊等危險作業(yè)場所必須設(shè)置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墻書寫標語進行宣傳，標語書寫必須標準規(guī)范。

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標準化管理實施細則

4）洞內(nèi)動力線、照明線、高壓風(fēng)管、通風(fēng)管、水管布局合理，順直成5）動力線、照明線安全可靠，不侵限、不漏電、滿足施工要求。6）高壓風(fēng)管、通風(fēng)管和水管接頭可靠，不漏風(fēng)、不漏水，不侵限，且“三管”規(guī)格滿足洞內(nèi)作業(yè)和環(huán)境要求。

7）洞內(nèi)施工現(xiàn)場道路平順、視線良好，滿足施工需要。8）洞內(nèi)排水暢通，無泥濘。7.3、施工操作及產(chǎn)品質(zhì)量

施工程序嚴格按照“三標”標準執(zhí)行，堅持“三檢”制度，計量設(shè)備齊全良好，隧道各項質(zhì)量指標必須符合設(shè)計、施工規(guī)范要求，全部達到驗交標準。

1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規(guī)程和設(shè)計要求，堅持“三檢”制度?？傮w要求：開挖不坍方，回填密實；襯砌厚度符合設(shè)計，不侵限，不漏

2）人人了解施工質(zhì)量標準，嚴格控制隧道超、欠挖及襯砌厚度。3）施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備、砂石料必須盤盤過磅，計量、配料準確可靠。

4）混凝土配合比有試驗通知單。

5）隧道掘進嚴禁打干風(fēng)槍，施工必須有防塵勞保用品。6）隧道棄土嚴格按設(shè)計要求運至棄碴場，不亂倒亂堆。

7）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理，現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好。

8）混凝土搗固密實，外觀光滑平順，各節(jié)接頭無錯臺。

9）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設(shè)計要求，誤差在允許范圍之內(nèi)。

10）沉降、伸縮縫，應(yīng)符合規(guī)范要求。

11）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應(yīng)符合規(guī)范要求。

12）超挖部分應(yīng)回填密實，且與襯砌同時施工，填料按“規(guī)范”要求執(zhí)行。

13）襯砌后應(yīng)及時養(yǎng)護，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質(zhì)量。

14）混凝土襯砌有試件，且結(jié)論明確手續(xù)完備。

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標準化管理實施細則

工藝流程，帶頭執(zhí)行工作標準和程序，按照目標管理、分級管理、持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標準和工藝流程進行施工，從而實現(xiàn)過程控制的標準化。