第一篇：關(guān)于東郊生產(chǎn)車間整改措施的辦法

關(guān)于東郊生產(chǎn)車間整改措施的辦法 第一 消防安全方面.增加安全出道的指示燈4個（一樓2個，二樓2個），同時滅火器2個（一樓生產(chǎn)車間1個，二樓化驗室1個）

2.生產(chǎn)中注意的安全事項.安全措施及怎么樣使用滅火器材的方法，制定成表格的形式上墻貼好，以示宣傳；

3.生產(chǎn)車間的圖紙，遇到火警的安全安全逃離路線圖上墻。

4.生產(chǎn)時安全用電的注意事項與操作方法，還有警示圖。

5.二樓化驗室里使用電氣.水.火得注意事項和安全.6..其他未盡事宜待續(xù)

第二 生產(chǎn)方面

1.首先是發(fā)酵罐的清洗衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。

2.第一次發(fā)酵時，嚴(yán)格按比例放入所需的原料進(jìn)行發(fā)酵；并且達(dá)到所需的溫度。

3.每天一次測溫度和PH值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。

4.生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)區(qū)域能看清楚的地方。生產(chǎn)時，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)管理各個制度上墻貼好，以示做好管理宣傳。

6.其他未盡事宜待續(xù)

第三 化驗室內(nèi)方面

1.把所需的化驗儀器設(shè)備整理擺放好，不常用的儀器設(shè)備清理掉。

2.化驗所需要用的原料和樣本貼好標(biāo)簽，擺放整齊。

3.化驗時的操作流程（或工藝）做好后貼在所需的位置。

4.菌種和留樣的保存情況與記錄

5.還其他未盡事宜待續(xù)

第四 原材料方面

1.原材料定購時，做化驗和檢查是否合格.達(dá)標(biāo)；定購時的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。

2.原材料生產(chǎn)廠家的所有應(yīng)有的證件和化驗，檢驗報告附件的索取。

3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄

4.其他未盡事宜待續(xù)

第五 銷售方面

1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售后使用在什么作物上

2.銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。

3.產(chǎn)品銷售使用后效果如何

4.銷售記錄是否做完整沒

5.其他未盡事宜待續(xù)

第六 生產(chǎn)車間方面

1.生產(chǎn)車間儀器設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

2.生產(chǎn)車間的面地是否能滿足生產(chǎn)時的需求

3..衛(wèi)生情況是否合格

4..生產(chǎn)車間的空氣和環(huán)保

5.生產(chǎn)人員是否合格，能達(dá)到生產(chǎn)要求

6.其他未盡事宜待續(xù)

草稿

第二篇：生產(chǎn)車間事故整改措施

松藻煤電公司水電氣管理所

安全生產(chǎn)整改措施

—摘“不放心車間”牌措施

一、掛牌原因

1、事故經(jīng)過

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況

（1）電鉗班班長某某排班時，未使用錄音筆，未填寫班前會記錄；（2）虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施；

（3）防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。

3、原因分析

（1）某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因；

（2）某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時，對現(xiàn)場危險因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；

（3）白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因；

（4）作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性

此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個

松藻煤電公司水電氣管理所

重點(diǎn)安全管理辦法》（水電發(fā)[2013]43號文）第一章規(guī)定，6個月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時間

2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題

人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理

表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽

松藻煤電公司水電氣管理所

視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。

(5)情緒波動，思想不集中

一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風(fēng)險。

2、物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素

環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4、管理缺陷

在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識

(1)管理者

第一、加強(qiáng)管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

松藻煤電公司水電氣管理所

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

（1）杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令；在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失。

松藻煤電公司水電氣管理所

（2）做好安全教育和培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

（3）做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。

（4）用制度控制人的不安全行為

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

（1）嚴(yán)格檢查工器具

完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

（2）加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查

加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

（3）控制能量的意外釋放

對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。

（4）加大設(shè)備設(shè)施巡視力度

水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”。

松藻煤電公司水電氣管理所

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作

根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷

生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：

（1）健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

（2）建立健全的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

（3）保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

（4）加強(qiáng)施工方案（安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等）的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

第三篇：生產(chǎn)車間獎懲辦法

車間管理獎懲制度

為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，完善各項工作制度，使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定：

故意曠工造成其它工作受影響者，可辭退處理；連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工三次者，按自離處理，并且不給予結(jié)算工資； 嚴(yán)禁攜帶危險品違禁品進(jìn)入車間內(nèi)，違者罰款10~100元/次 ； 18 禁止在車間內(nèi)抽煙，違反者罰款20~50元/次； 上班期間禁止吃東西、喝飲料、大吵大鬧、嘩眾取寵等，違者罰款20~50元/次； 故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動他人影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者，罰款100~200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； 在公司內(nèi)打架，罰款200~500元/次，先動手打人者開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理； 22 擅自泄露公司內(nèi)部機(jī)密或上司尚未公開之管理意圖者罰款100~500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； 23 工作期間表現(xiàn)消極、故意怠工以及影響日常工作行為的，罰款30~100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處理； 擅自更改操作程序，違反或拒絕執(zhí)行工藝質(zhì)量作業(yè)要求者，視情節(jié)輕重罰款10~100元/次； 25 在公司內(nèi)違犯相關(guān)管理體制者，視相關(guān)規(guī)定罰款10~500元/次；

己的工作，可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh，可以幫到上級領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手者，可參與“優(yōu)秀員工”的評選資格； 具備“優(yōu)秀員工”或“質(zhì)量優(yōu)秀工作者”資格者可參與“季度優(yōu)秀員工” “季度質(zhì)量標(biāo)兵”及“優(yōu)秀員工”“質(zhì)量標(biāo)兵”評選； 本制度由公司生產(chǎn)部制訂，具有本制度的修改解釋權(quán)；本制度適合生產(chǎn)車間執(zhí)行，自頒布之日起施行。

生產(chǎn)部 2011-1-5

第四篇：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊精神，鼓勵先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評選時間：

以月為周期進(jìn)行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn)：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1.當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機(jī)會，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在2000元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格）

3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上的取消當(dāng)月評選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1.優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

XXXXX有限公司

第五篇：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

裕隆化工2015年生產(chǎn)車間先進(jìn)班組評選辦法

一、目的

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團(tuán)隊精神，鼓勵先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展2015評比“先進(jìn)班組”活動。

二、適用范圍： 公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評選時間： 以年為周期進(jìn)行評選。

四、評選原則：

評選堅持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、安全、紀(jì)律、5S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、先進(jìn)班組評分標(biāo)準(zhǔn)：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）1.當(dāng)年車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)，班組產(chǎn)品合格率排名第一的班組得50分，排名第二的班組得40分，排名第三的班組得30分，剩余20分。

2.當(dāng)年班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在2000元以上的安全事故取消當(dāng)年評選資格）

3.當(dāng)年班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到扣1分，早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出現(xiàn)連續(xù)曠工的取消當(dāng)年評選資格。

4.當(dāng)年班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上的取消當(dāng)年評選資格。

5.5S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。

6.團(tuán)隊精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)年無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1.先進(jìn)班組實行每評選一次。參與評優(yōu)的對象為氯化組、中和組、干燥組、其他組且同一個班次的為一個評選集體。2.被評為先進(jìn)班組的班組，公司將給予800元現(xiàn)金獎勵。

奉化市裕隆化工新材料有限公司

二0一五年二月七日