第一篇：關于服裝車間的整改措施

關于服裝車間的整改措施

尊敬的學校領導：

在學校領導的關心和支持下，我校服裝專業(yè)設備投入逐年加大，保證了服裝專業(yè)學生的實踐實訓，服裝專業(yè)教研室在教務處的領導下始終不放松安全隱患的排查和監(jiān)督。通過1年的校內(nèi)實訓體現(xiàn)出了以下優(yōu)點：一是校內(nèi)實訓比校外實訓安全，沒有發(fā)生校外聾啞團伙騷擾實訓學生的情況，便于班主任管理；二是校內(nèi)實訓杜絕了實習工廠不讓學生升大專的情況，今年大專學生數(shù)量明顯增多，便于班主任動員學生升大專。

為做好安全實訓，在教務處的領導下，我們主動發(fā)現(xiàn)隱患，做到整改，爭取做到安全無隱患，主要整改如下：

一、門口樓梯口服裝裁片，放到東門口無電源處，并用防火阻燃布覆蓋。樓梯下成品處雖然沒有電源，但要用阻燃布覆蓋，防止人為可燃事故發(fā)生。

二、車間布料遠離電源，車間內(nèi)禁止手機充電或使用與生產(chǎn)無關的電器。

三、現(xiàn)在實習生產(chǎn)的絨布款式盡快換占用空間小的款式，限一周內(nèi)長絨款式撤走。

四、做到教務處、教研室、實習班班主任和車間管理員每日排查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、第三車間窗戶老化，沒法徹底關閉窗戶，申請更換第三車間窗戶并安裝防盜網(wǎng)，人為事故發(fā)生。

六、建議后勤處每月檢修一次車間電源。

服裝教研室 2013-11-18

第二篇：2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

服裝公司車間年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2015揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：

一、安全工作?！案吒吲d興上班，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時就要養(yǎng)成多愛護，多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關電關燈關水關氣的良好習慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實際性的效果。

2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。3.發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。

4.機器設備（電剪）定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）

6.工資?，F(xiàn)在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全，二來便于管理。

2015年，是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司2015上市的宏偉藍圖而努力！

第三篇：服裝車間生產(chǎn)管理制度

服裝車間生產(chǎn)管理制度

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本車間的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實到員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)各班組長，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關各班組長制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求班組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術部門征求修改建議。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術人員提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應及時

⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術人員準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行車間及學校的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

五、設備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管”。

⒉設備檢修員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保證機臺運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清點車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁放在生產(chǎn)機位，可集中放置在規(guī)定位置。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌要求有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守車間的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋各組長必須完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌質(zhì)檢員必須處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級領導。

十、服務現(xiàn)場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為車間更好的服務。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到學校領導解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

2010.8

第四篇：服裝生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

1、員工必須認真遵守考勤規(guī)定，不得隨意遲到、早退、曠工，違者依據(jù)《金紅門工貿(mào)公司行政管理制度》處罰。

2、生產(chǎn)車間分配的工作任務，員工須保質(zhì)保量按時完成，不得偷工減

料，拖拉應付，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款30元—100元。

3、員工請休假嚴格遵照《金紅門工貿(mào)公司行政管理制度》執(zhí)行。

4、針車間車工、小燙、手工包括所有員工工必須服從部門主管、生產(chǎn)車間主任、班組長、質(zhì)檢等管理人員的管理、指揮和監(jiān)督，不得無故任意違抗或敵意報復，違者視其情節(jié)輕重處以50元-200元的罰款。

5、因工作需要，生產(chǎn)車間主任臨時對任何員工進行工作調(diào)動或調(diào)整工作時間時，任何人不得推諉、中溜或怠工，違者罰款50元—100元。

6、生產(chǎn)操作中員工須做到自檢、互檢、主動接受質(zhì)檢等管理人員的指導和監(jiān)督，不得以次充好，不得拒絕返工或返工不及時，違者罰款20元—50元。每天21:00前退還的成品當天必須返好回交,拖一節(jié)班次一件罰款5元.7、嚴禁把公司的產(chǎn)品私自拿回個人房間或攜帶出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷

竊論處，處50元-500元罰款。

8、上班時間禁止一切不文明行為，不允許坐在貨框、機臺上，不得在生產(chǎn)車間嘻笑打鬧影響他人工作，違者罰款10—200元/次。

9、員工不得在車間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員，擾亂生產(chǎn)次序之言行，違者處50元—500元罰款，造成嚴重后果者送交公安部門處理。

10、員工須愛護生產(chǎn)設備，針車設備由機修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任

何人不準亂調(diào)、亂拆機臺，若因操作不善或蓄意破壞致設備損壞者，須追究責任并賠償機器維修損失費。

11、生產(chǎn)線流水操作員工應嚴格遵守生產(chǎn)工藝作業(yè)標準流程，對針車電機嚴禁野蠻操作，針車工應懂得機器性能，做到保管好，維護好，使用好，注意生產(chǎn)安全，對于違章操作者處以50元-200元的罰款；若因使用不當導致事故應由當事人自負后果。

12、員工不得在車間生產(chǎn)線上吃零食，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

13、嚴禁在生產(chǎn)車間、原材料庫、以及禁煙區(qū)吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次罰款200元，第二次加倍處罰，造成嚴重后果者送交公安機關處理。

工作時間嚴禁成群結(jié)隊跑到外面抽煙，違反者一次處罰20元，第二次主管受連帶責任各處罰50元。

14、員工嚴禁在車間私接電源聽收錄音機、手機充電等系列現(xiàn)象，違者罰款10元/次。擅自拆裝公司設備、音響等設施的一次處罰100元。

15、嚴禁損壞消防設施和器材，嚴禁私帶易燃易爆品進入生產(chǎn)車間，違者處以50元以上罰款,造成嚴重后果者送交公安機關處理。

16、車間的成品或半成品在操作中應有序擺放，人為生產(chǎn)出來的次品，須按原材料賠償。

17、提倡節(jié)約，反對浪費，員工下班前應關閉各自工作臺上的電燈機器設備等電源開關，違者每次罰款20元。

18、保持車間的清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，員工在下班前應把各自操作臺周圍的邊角料，線頭等廢棄料清掃干凈，堆放在指定的位置，貨框擺放整齊。下班以前必須把自己的凳子和物料框放在及臺上，并把自己幾臺下的垃圾掃出來。如有違反現(xiàn)象者一次罰款5元，第二次主管受連帶責任各處罰20元。

19、對不服從管理，無理取鬧，提出無理要求，不聽解釋而罷工，煽動怠工的員工嚴懲不怠。情節(jié)嚴重者將作開除之處理。耽誤工期并給公司造成嚴重后果者將追究其經(jīng)濟賠償責任.20、員工對管理人員的指令有意見時，應誠懇陳述、善意溝通，允許申辯，但須按程序逐層呈報各級管理人員，必要時可把自已的意見以書面形式投進總經(jīng)辦信箱。

21、車間主任、組長、質(zhì)檢人員應全面加強車間的系統(tǒng)管理，若因管理方法不善導致產(chǎn)品質(zhì)量、貨期等出現(xiàn)問題，公司將追究責任并處以經(jīng)濟罰款。

22、以上各條30元以內(nèi)罰款由生產(chǎn)車間各管理人員執(zhí)行,由生產(chǎn)車間主任核準.30元以上由車間主任執(zhí)行,行政部核準,各部門管理人員執(zhí)行管理條例時盡量做到:一溝通,二警告,三處分的原則.屢教不改、品質(zhì)惡劣、造成嚴重后果者予以開除出廠,工資不予結(jié)算,違犯國法者移交公安部門處理.本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司生產(chǎn)部

2011年03月13日

第五篇：車間安全整改措施

安全整改措施

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關閉。（各工段長監(jiān)督負責）

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負責、工段長監(jiān)督）

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)督負責）

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負責）

5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備（各工段長監(jiān)督）

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術部出圖紙），形成統(tǒng)一標準，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長負責）

8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長負責）

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無

人看管狀態(tài)。（各工段長監(jiān)督）

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應的類別標識（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

11、車間所有與氣體作業(yè)相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長負責）

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全（焊接工段）

生產(chǎn)部

2010年11月1 日