第一篇：云貴煤礦隱患整改措施

貴州省六盤水市盤縣老廠鎮(zhèn)色綠村云貴煤礦 0

云貴煤礦隱患整改措施

煤礦由于受環(huán)境空間的限制，況且長期受五大自然災害的威脅，所以在采掘生產過程中，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》進行工作指導。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律，嚴格按規(guī)章制度進行作業(yè)。特編制如下整改措施：

一、整改時間

每周的安全動態(tài)檢查必須持之以恒，查出的安全隱患必須以書面形式下達定時進行整改完成。沒有按整改時間要求整改落實到位的要進行處罰。

二、整改方案

對安全檢查中提出來的安全隱患必須制定切實可行的整改方案，根據(jù)整改方案并制定相應的安全技術措施。

三、整改內容

1．各級管理人員或員工必須熟悉礦井各采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》及措施規(guī)定，在生產過程中便于指導和遵章作業(yè)。

1.各級管理人員或員工有權拒絕違章指揮、違章作業(yè)，當工作地點出現(xiàn)險情時，有權立即停止作業(yè)，撤到安全地點。

2.礦級管理人員安全檢查人員平時入井或地面發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須立即提出，督促現(xiàn)場進行整改，不得拖延。

3.上級職能部門在安全檢查中下達的指令書，礦方必須組織人員按規(guī)定時間逐一進行整改，切實消除隱患。

4.組織全礦人員崗位安全意識培訓，提高全員安全生產意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，保證礦井安全生產正常進行。

貴州省六盤水市盤縣老廠鎮(zhèn)色綠村云貴煤礦 1

四、整改責任人

對安全檢查中存在的安全隱患必須明確整改責任人。

五、工程質量

各項整改必須按照工程質量管理標準執(zhí)行。

云貴煤礦

2007年7月

第二篇：隱患整改措施

隱患整改措施

1、建立健全各能為隱患制度，安全組織和專兼職管理人員。

2、定期不定期地組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

3、凡出現(xiàn)隱患的區(qū)域、地點，項目部門必須立即向其發(fā)限期整改通知書，拒不整改的，將視其情節(jié)輕重給予處罰，情節(jié)嚴重的，將追究其責任。

4、凡發(fā)了整改通知的部門，整改期限結束后，項目部門必須對其進行嚴格的復查，直至隱患完全消除為止。

5、對于出現(xiàn)隱患的地方，在整改結束后，項目部門要認真調查，分析其原因，并教育大家在以后的工作中引起高度重視，真正做到安全生產。

第三篇：隱患整改措施

隱患整改措施

1、建立健全各能為隱患制度，安全組織和專兼職管理人員。

2、定期不定期地組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

3、凡出現(xiàn)隱患的區(qū)域、地點，項目部門必須立即向其發(fā)限期整改通知書，拒不整改的，將視其情節(jié)輕重給予處罰，情節(jié)嚴重的，將追究其責任。

4、凡發(fā)了整改通知的部門，整改期限結束后，項目部門必須對其進行嚴格的復查，直至隱患完全消除為止。

5、對于出現(xiàn)隱患的地方，在整改結束后，項目部門要認真調查，分析其原因，并教育大家在以后的工作中引起高度重視，真正做到安全生產。

四川長興建設工程有限公司

川鹽富貴陽光項目部

第四篇：云貴地區(qū)煤礦管理之我見

云貴地區(qū)煤礦管理之我見

董榮彬

我在云南、貴州的地方煤礦工作了二年多，積累了一些經驗，得出了一些結論，為更好地讓用人單位了解我，也讓用我的單位作為煤礦管理之參考，現(xiàn)將我的管理經驗和認識論述如下：

一、做好和煤礦所在地政府、行管、村民和村民委員會的溝通，為煤礦安全生產創(chuàng)造一個溫和的氣候

到了一個陌生的環(huán)境，首先要端正態(tài)度，要想到自己是來求財?shù)?，做到靠近人、了解人、相信人、尊重人、抬舉人、順從人。

靠近人就是要主動去和一切與煤礦有業(yè)務關系的部門和人接觸，拜訪山頭乃第一要務，且面面俱到，不可怠慢了任何部門和人。

了解人是要弄清當?shù)氐娘L俗習慣和禁忌，掌握人的喜好和主要特點、特長，對關鍵人要弄清其主要社會關系，甚至要細到掌握人家的生日，為結交打下良好的基礎。

相信人就是要相信別人說的話，聽別人說話要全心全意，要表露出你相信他、并且依靠他；

尊重人要做到知禮、懂禮、行禮，絕不可以貌取人，要一視同仁，握手要人人到位，端茶遞煙要人人到位，要點頭哈腰仰視人；與人交往切記真誠兩字，萬不可當面一套背后一套：當面討好人，回去就罵人。

抬舉人要認真地把別人的長處說出來，特別是別人自己在你面前強調過的標榜自己的優(yōu)點說出來。

順從人是要重視政府、行管部門的意見，盡最大努力滿足他們提

出的要求，如準備了去做一定要快、不折不扣，要注意傾聽農戶的意見、滿足農民的合理要求，順從人但要不卑不亢，確保公司的利益最大化。

二、按國家政策和地方政府要求，完善好相關證照和手續(xù)，為煤礦安全生產創(chuàng)造一個合法的環(huán)境

完善好相關證照和手續(xù)是一個系統(tǒng)工程，但作為一線管理人員在礦井的建設期要按照安全專篇的要求，完善好礦井的主要安全裝備和設施、主要的峒室，按要求施工好主要的井巷，按要求做好相關的鑒定，按要求對相關人進行培訓并取得相關的資格證書，建立、健全煤礦各項安全生產責任制度，完善好相關圖紙、資料，為試運轉驗收打下良好的基礎。

為使礦井能合法還有一項工作是必須要做的，就是完成安全評估、評價內容規(guī)定的工作。在云南基本每年一次安全評估、評價，貴州大約三年一次，安全評估、評價是對煤礦基礎資料、安全系列化裝備、煤礦安全生產條件的一次全面驗收，作為煤礦管理的一線人員要按照驗收的要求認真的檢查和準備，確保在驗收到來時能順利過關。

三、做好煤礦領導班子的組建工作，重視一線技術人才的培育，為煤礦安全生產提供人才保障

礦長的選擇是最關鍵的一環(huán)，一要認同公司，和公司保持一致；二要懂煤礦管理，針對不同的煤礦條件選擇相應特長的人當?shù)V長；三要有良好的溝通能力；四要有領導才干。

但有幾種人是絕對不能讓其當?shù)V長的，一種是頻繁跳槽的人；一

種是當?shù)V長經常出事的人、出過大事故的人（受牽連而受處分的不在其列）；還有一種是見錢就貪、見利就上的人、不把煤礦財產當回事的人。

礦長選好了，副職的選擇也是很關鍵的，最好的辦法就是由礦長定好人選，公司或上級部門把關，礦長要有權利罷免副礦長，但礦長也要臵于副礦長的監(jiān)督之下，礦上的大事要有討論后才能決定，不允許礦長搞一言堂，這樣有利于組建一個團結的領導集體。

還有一個值得關注的問題是：在云貴煤礦采、掘一線的技術人才短缺、電鉗技工短缺、抽放瓦斯的鉆工奇缺、防突技術工人奇缺、錨網支護技工奇缺、綜采、綜掘技工奇缺，有點這方面技術的人被挖來挖去，煤礦的質量標準化工作和技術水平很難提高。

解決缺技術人才最好的辦法就是培訓，恒鼎公司是這樣做的，是送到煤炭技校去培訓的。但一個好的技工光靠學校是培養(yǎng)不出來的，要有豐富的實踐經驗，在現(xiàn)場必須要有一至二年的甚至更長時間的磨練才能成為一個優(yōu)秀的技工。培養(yǎng)固然是根本，但沒有一個好的激勵機制，培養(yǎng)出來的人也會流失，在云貴有很多小煤礦老板就經常算這筆帳，培養(yǎng)一個技工要很長時間、要很高的成本，還不如用優(yōu)厚的待遇直接把人才挖過來，這就使得技術人才的價格越炒越高，流動性也非常大。恒鼎是用逐年增加工齡工資和提高技術工人待遇的辦法，但實際效果還是不很好。

我想恒鼎所采取的辦法是對路的，只是技術工人的待遇還有待提高，要建立、健全激勵機制；恒鼎最大的缺點是領導班子很不穩(wěn)定，讓人沒有歸屬感，人情淡薄，完全根據(jù)決策者的好惡來安排人，從不考慮員工的曾經貢獻和對公司的忠誠。中國自古就有一朝天子一朝臣的說法，礦長被換了，這些技術工人有相當大一部分是這個礦長挖來的，他們和他已經是一個整體，這個整體一旦失衡，那這些人就會很容易地被別人挖走，這個時候待遇對他們來說不是太重要了。

領導班子的選擇對與否，是人才管理的重要一環(huán)。一旦選錯了人，這個人下來后受打擊，有創(chuàng)傷，難愈合，這時要用感情去感動人，一個好的企業(yè)要有自已的文化，要關心、愛護自己的員工，絕不可像國企一樣當了領導就排除異己，要大度、包容，要考慮員工特別是老員工的曾經貢獻。有了一支肯為企業(yè)出力的隊伍、把企業(yè)當作家的隊伍，就能留住人才、人盡其才，就能為煤礦的安全生產提供人才的保障。

四、抓好礦井的生產準備（采掘接替）工作，才能正確處理好安全與生產的關系，礦井才能長治久安

要確保煤礦的健康發(fā)展抓好生產準備、保證采掘接替正常是關鍵。重采輕掘是短命行為，一個礦長合格與否是不能以一年的出煤多寡來判斷的，要看礦井的采掘接續(xù)關系是否正常。

要確保采掘關系正常，首先要有公司或老板的支持，公司或老板在下達產量指標時要根據(jù)現(xiàn)狀考慮，要鼓勵煤礦抓好生產準備。

恒鼎公司有很多激勵機制，比如對完成開拓進尺的礦井實行重獎等很多好的做法，但效果不是很好。我分析了一下，這和恒鼎的職工隊伍不穩(wěn)定有很大的關系，生產準備要有好的籌劃，還要有過硬的職工隊伍，一支本不穩(wěn)定的隊伍不可能過硬得起來。在恒鼎礦井開拓工

作大部分是用招投標的形式由招收來的隊伍在做，按理說是沒有問題的，但問題就出在招投標上：一種是價格確實太低，投標人拿下標后轉給沒有資質的隊伍來完成；別一種就是招投標有問題，掛羊頭賣狗肉的中了標。至于內包就更是不行了，是一些烏合之眾，沒有幾個技術工人，不可能拿出合格的質量和進尺。

而煤巷掘進的關聯(lián)就更多了，在云貴的煤礦大都是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，抓好瓦斯治理是抓好掘進的前提，在高瓦斯礦井瓦斯能治理好掘進進度就能上去。為了解決瓦斯這一瓶頸問題，除了在技術方案上要合理安排外，必須要有一支強有力的鉆工隊伍，打好鉆才能抽出瓦斯。除了打鉆，還必須完善煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)，沒有一個暢通的系統(tǒng)就不可能抽出瓦斯。

恒鼎在瓦斯治理上很高調，抽放泵很大，抽放管很粗，鉆機很先進，防突參數(shù)測定儀要多少有多少，但是投入很大，效果不好。我分析了很久，得出結論是恒鼎缺少能打好鉆的技工，沒有鉆孔的深度和數(shù)量是抽不出瓦斯的；另一個很重要的原因就是等米下鍋，大部分礦井都是采掘接替緊張、失調嚴重，沒有備用掘進面，打出了鉆也沒有時間抽，這就形成了惡性循環(huán)，抽不出瓦斯掘進速度就不可能上去，掘進上不去，接替就更緊張，就更不可能有抽瓦斯的時間；還有一個原因就是很多老系統(tǒng)本身服務年限不長了，人們都期待新系統(tǒng)的形成后一次完成抽放系統(tǒng)的更新，而老系統(tǒng)的井巷小也不便于改造。所以抽放瓦斯要和生產方案聯(lián)系起來考慮才對。

抓好支護管理、推廣應用新的支護技術能有效地促進礦井的生產

準備工作。在云貴地區(qū)很多礦井的地質條件差、地壓大，前掘后垮、變形的現(xiàn)象時有發(fā)生，現(xiàn)在比較好的支護方式是煤巷錨網支護形式。此技術在國有煤礦是很成功的，但在云貴很缺乏煤巷錨桿支護的技工，培育并提高技工的薪酬是當務之急。

提高掘進速度是促進接替工作的最有效辦法，要充分依靠科學技術的優(yōu)勢，現(xiàn)有的綜合機械化掘進是最好的辦法，但要因地制宜，要有熟練的技工。

抓好生產準備、確保采掘接續(xù)工作正常是煤礦安全生產的系統(tǒng)工程，是抓好煤礦安全生產工作的根本，是煤礦安全文化的重要內容，作為煤礦控制人要正確認識，穩(wěn)妥安排。

五、抓好礦井的安全管理，必須要有文化的支持。

煤礦第一把手或煤礦實際控制人必須正確認識安全與生產的關系，必須親自主持召開安全辦公會，要把通風瓦斯管理當作關鍵工作來抓：在瓦斯治理上遵循“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的方針，在瓦斯抽放上實行“多打孔、嚴封閉、綜合抽”的辦法，在通風瓦斯管理上做到“通風合理、系統(tǒng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達標、管理到位”。煤礦質量標準化工作是安全管理的基礎工作，要舍得在質量標準化方面的投入。安全投入是保障，涉及到安全上的設施、設備要不吝投入。礦領導跟班作業(yè)，帶頭遵章守紀，樹立良好的按章辦事的習慣。在生產指揮時要堅決做到不安全不生產，營造一個“以人為本、安全第一”的安全氛圍。企業(yè)文化是第一把手創(chuàng)造的，安全文化也是一樣的，第一把手重視了動真格了才是文化，才能抓好煤礦的安全管理。

第五篇：隱患整改措施報告

北京成祿翔汽車銷售服務有限公司

隱患整改措施報告

為貫徹落實國家有關汽修企業(yè)安全生產政策，確保公司各項安全生產，落實安全生產責任制，有效遏制和防范各類安全生產事故發(fā)生，公司安全管理部特制定了詳細的隱患自查方案，明確檢查重點，對安全責任制及制度落實情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險源監(jiān)控情況、應急管理及安全培訓情況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命財產安全，保證工程順利進行。

一、安全生產責任制落實情況

為明確責任，成立了以總經理為第一責任人、以各部門主管經理為主要負責人的安全生產領導小組。并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職、確保安全生產工作順利開展。

二、安全生產管理機構設置及安全生產法律、法規(guī)執(zhí)行情況

公司安全管理部設立了安全文明辦公室，主要負責職工安全生產、生活安全及文明生產，成員由各部門主管負責人組成。生產初期配備一系列安全操作規(guī)程，并由安全文明辦公室根據(jù)工程進展組織學習，通過學習使廣大職工懂得自己的權利和義務，增強安全意識，由“要我安全”轉化為“我要安全”的自覺意識上來。

三、安全生產管理制度建立及落實情況

安全文明辦公室根據(jù)各部門生產特點編制了安全生產操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等指導性文件，并形成了安全生產制度匯編，包括：安全生產培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內部事

故調查處理制度、安全生產檢查制度等，在車間生產過程當中由安全文明辦負責各項制度落實。具體如下：

（一）對進場人員實行“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生

產培訓制度、安全技術交底制度，對所有進場人員進行崗

前培訓和安全交底，經考試合格后方可上崗，所有特種作

業(yè)人員一律持證上崗。

（二）嚴格遵守安全生產例會制度。公司每月召開一次安全生

產例會，總結評價本月安全生產實施情況，對暴漏出的問

題及時總結經驗教訓，并部署在下月安全生產工作計劃中

進行重點防范。

（三）生產現(xiàn)場配有執(zhí)行資格的專職安全員，每日對生產區(qū)及

生活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至

少一次大檢查，對巡查或檢查過程當中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立

即提出整改要求，整改合格后方可繼續(xù)生產。

（四）安全管理人員根據(jù)生產情況編制生產防護用品需求計

劃，并按計劃和規(guī)定發(fā)放，同事辦理登記手續(xù)。要求人員

進入生產車間必須按照安全生產操作規(guī)程佩戴防護用品。

（五）安全文明辦公室與各部門主管安全生產責任人簽訂《安

全生產目標責任書》，對各部門完成安全生產情況進行

考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內部事故調查處理制度

并結合《勞動安全衛(wèi)生管理制度》進行處理，對在安全生

產工作中作出突現(xiàn)貢獻的人員，由安全文明辦公室領導予

以表彰。

四、重大危險源監(jiān)控及應急處理情況

公司安全文明辦根據(jù)生產特點，通過對生產中的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風險評估，并識別出重大危險源，制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。公司重大危險源有：

1、行車安全。

2、消防安全。

3、重大設備儀器操作安全。并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實效。

安全文明辦對公司重大危險源分別制定了應急預案和安全事故綜合應急預案，在預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、緊密銜接等進行了培訓及演練，切實做到應知應會，熟練掌握。

五、安全基礎工作情況

（一）為生產人員創(chuàng)造安全舒適的生產條件和環(huán)境是安全生

產的基礎條件，安全文明辦對安全生產認識到位，并加大

安全投入，完善安全防護設施，配備消防器材，制作宣傳

警示標牌等，同時加強文明生產管理，積極為生產人員創(chuàng)

造安全的生產條件和施工環(huán)境。

（二）大型設備實施專人管理，并執(zhí)行大型設備安全操作規(guī)程，嚴格實施。

（三）生產用電是安全生產中的主要環(huán)節(jié)，各車間配有專職電

工，加強生產人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術保護措施，嚴格執(zhí)行安全用電防范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。

（四）生產過程中完善安全記錄，加強安全臺賬管理。安全員

針對每次安全大檢查及每日巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調查提供可靠的材料，真正的做到有據(jù)可查、有章可循。

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行政安全管理部